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質(zhì)安年度工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編收集整理的質(zhì)安年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
質(zhì)安年度工作總結(jié)1
盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展,安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面,但總體來說,我項(xiàng)目安質(zhì)工作的開展還是存在一定的困難,仍有很長(zhǎng)一段路要走,主要體現(xiàn)在:
1、項(xiàng)目部部分管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)。
安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散,“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào),而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),部分管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,令安全為生產(chǎn)讓步,忽視安全的重要性,使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。
分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象,也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),分包隊(duì)伍素質(zhì)的.優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生,雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰,此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足,力度不夠。
盡管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理投入了很大的經(jīng)濟(jì)支持,但是距離投入計(jì)劃還有一段距離。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí);滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換,工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等。
4、安全質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠徹底。
安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進(jìn)一步的修改完善,但執(zhí)行上存在一定的落實(shí)不徹底問題。如安質(zhì)部自身學(xué)習(xí)時(shí)間不足,未完全按照制定好的計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)教育;由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)水平的匱乏,現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一定的問題認(rèn)識(shí)不清,責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。
質(zhì)安年度工作總結(jié)2
一年來,中鐵 局 項(xiàng)目部二工區(qū)安質(zhì)部,在中鐵 局集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn),按照公司今年安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建規(guī)劃以及《中鐵 局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評(píng)辦法》的要求,緊密圍繞“快速反應(yīng),全面爭(zhēng)先;精細(xì)管理 ,全線爭(zhēng)先;真情真干,西北爭(zhēng)冠!笔謱毺m的總體要求。尤其在安全生產(chǎn)管理方面,堅(jiān)決執(zhí)行“嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核”的五嚴(yán)管理思路。所有參建員工冒風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、搶晴天、抓雨天,挑燈夜戰(zhàn)。開工至今,實(shí)現(xiàn)安全零事故,質(zhì)量零缺陷,安全質(zhì)量管理工作有序可控,受到了業(yè)主、監(jiān)理站、局指的一致認(rèn)可和好評(píng),為20xx年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神 實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位
根據(jù)蘭新鐵路甘青段有限公司安質(zhì)部(安質(zhì)通知〔20xx〕第065號(hào))文件的要求, 工區(qū)精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。實(shí)現(xiàn)了四個(gè)到位,即問題閉環(huán)整改到位、防控措施落實(shí)到位、重點(diǎn)隱患整治到位、長(zhǎng)效機(jī)制完善落實(shí)到位。減少了“三違”行為。據(jù)統(tǒng)計(jì),全年開展主題宣傳活動(dòng)和教育培訓(xùn)1126人次/15期、張貼各類安全標(biāo)語、條幅23條,更新宣傳欄13期、安全大檢查、工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查等活動(dòng),共排查各類質(zhì)量安全隱患問題365個(gè)、整改銷號(hào)365個(gè),下達(dá)各類整改通知書74份。整改率100%。加大質(zhì)量隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)質(zhì)量安全工作重要性的認(rèn)識(shí),提高了安全質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了質(zhì)量事故的發(fā)生,為安全生產(chǎn)提供了保障,實(shí)現(xiàn)安全零事故,質(zhì)量零缺陷。
二、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的有效開展
20xx年安質(zhì)部認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和重要指示,明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立健全了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度等,對(duì)責(zé)任做到“落實(shí)到人”。同時(shí)宣貫學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》,使管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法有了全新的認(rèn)識(shí)。
三、對(duì)安全檢查力度進(jìn)一步加大
安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視,安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。因此,我部門將安全檢查工作定為本年度的工作重心:
1、檢查形式增加;(定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、突擊檢查多種形式并存)
2、檢查頻次提高,并嚴(yán)格要求對(duì)檢查當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改;
3、檢查內(nèi)容增加;(增加了對(duì)公司文件的執(zhí)行、安全會(huì)議的落實(shí)、安全員日志意見安全內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全作業(yè)規(guī)范、機(jī)械安全操作及日常生活用電等情況的檢查)
4、檢查內(nèi)容細(xì)化;(在檢查大項(xiàng)的`基礎(chǔ)上,更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性)
5、整改要求更為嚴(yán)厲;(對(duì)各類安全隱患逐一排查,填寫檢查記錄,定人、定措施、定時(shí)間限期整改,并對(duì)整改情況做詳細(xì)記錄附照片。)
同時(shí),我們要把重大隱患當(dāng)做反面教材,舉一反三、認(rèn)真總結(jié),并加大其整改及處罰力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月初我們將上月的檢查進(jìn)行總結(jié)并建立問題庫,組織學(xué)習(xí)教育,杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
具體做法:
1、為貫徹落實(shí)中鐵安(20xx)54號(hào)文件《中鐵 局項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量日常檢查考核細(xì)則(架子隊(duì)、班組管理)》的通知,工區(qū)經(jīng)理帶隊(duì),安質(zhì)部牽頭,每月定期對(duì)各架子隊(duì)和架子隊(duì)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行安全質(zhì)量成本考核。獎(jiǎng)罰分明,有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量工作的開展。
2、每月25日,工區(qū)經(jīng)理主持召開了安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行曝光點(diǎn)評(píng),特別是對(duì) 步距超標(biāo)、橋面臨邊安全防護(hù)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng),引起到會(huì)人員的高度重視,表示一定加大力度整改到位,處處講標(biāo)準(zhǔn),做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和文明施工。不辜負(fù)業(yè)主和局工指的重托。
3、每月不定期、不打招呼,不分白天黑夜,安全總監(jiān)帶隊(duì),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)、代號(hào)庫、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)管理人員跟班到位情況進(jìn)行了排查,經(jīng)檢查各架子隊(duì)、代號(hào)庫、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)管理人員全部到位,能夠堅(jiān)守崗位,各負(fù)其責(zé)。
四、加大安全教育培訓(xùn)力度,提升工區(qū)管理人員及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
我們結(jié)合實(shí)際,制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,采取項(xiàng)目部集中和現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)等多種形式。從年初到現(xiàn)在為止,對(duì)工區(qū)管理人員及作業(yè)人員培訓(xùn)共15期,全員安全教育培訓(xùn)共20期,參培訓(xùn)人員共1126人次,合格率100%。通過入場(chǎng)教育、專題教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)以及案例分析等方式對(duì)全員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。提高我們對(duì)安全事故危害的認(rèn)識(shí),做到防微杜漸。
本年度檢查發(fā)現(xiàn)問題情況:安質(zhì)部下發(fā)整改通知單、檢查通報(bào)74份,發(fā)現(xiàn)問題365條;監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單9份,總監(jiān)巡視記錄7份,發(fā)現(xiàn)問題53條。本年度共檢查發(fā)現(xiàn)問題418條,整改率達(dá)到98%,無法徹底整改的問題,制定了相應(yīng)的預(yù)防糾正措施,今后,我們將繼續(xù)加大檢查力度,對(duì)整改要求更加嚴(yán)厲,努力做好本職工作。
五、完善各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)一步提高員工應(yīng)急能力
為了提高對(duì)安全事故的快速反應(yīng)能力,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少事故損失,保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,確保施工生產(chǎn)安全順利。安質(zhì)部針對(duì)隧道、橋梁、房建施工潛在的重大危險(xiǎn)源,以及本項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了《隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案》《橋梁施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪應(yīng)急預(yù)案》《架橋機(jī)傾覆應(yīng)急救援預(yù)案》等15項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案,并報(bào)局指揮部、總監(jiān)辦審批后下發(fā)到各部門、施工隊(duì)和班組,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
并且組織員工進(jìn)行《消防應(yīng)急演練》《防洪防汛應(yīng)急演練》等各種突發(fā)事故應(yīng)急演練,提升員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急能力。
存在的不足:
1、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,員工素質(zhì)待進(jìn)一步提高;
2、安全管理執(zhí)行力度不強(qiáng)、軟弱松散,“安全第一”仍未真正落到實(shí)處;
3、內(nèi)業(yè)資料編制質(zhì)量不高、考慮不周全;
4、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在不足;
六、20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo):
通過全面總結(jié)對(duì)安質(zhì)部過去一年的成績(jī)與不足的客觀評(píng)判,為20xx年更好的開展部門工作理清了思路,20xx年客觀的要求我們必須對(duì)部門工作提出了更高的要求,在工作上爭(zhēng)取有重大突破,繼續(xù)加強(qiáng)安質(zhì)及監(jiān)管工作,進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,集中精力重點(diǎn)做好分管方面的工作,推動(dòng)項(xiàng)目又快又好的發(fā)展。
(一)20xx年工作計(jì)劃:
安全管理
1、針對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。為項(xiàng)目部營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理
貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保生產(chǎn)安全。重點(diǎn)監(jiān)督運(yùn)架梁施工,高空作業(yè)及臨時(shí)安全用電。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià),制定相應(yīng)整改預(yù)防措施,并進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底,編制可行的安全施工專項(xiàng)方案。
質(zhì)安年度工作總結(jié)3
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來,項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《QC活動(dòng)管理辦法》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止、糾正,做到了有據(jù)可依,有據(jù)必依,質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。
2、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況
在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展的同時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí),充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等,學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件,學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí),項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核,考核成績(jī)優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核,我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高,為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。
在加強(qiáng)質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí),項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)及考核,年初以來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對(duì)各施工工種質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)共6次,聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底6份,通過質(zhì)量教育培訓(xùn),讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn),使整體的質(zhì)量控制意識(shí)得到質(zhì)的提高。堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量為主”的原則,為確保工程質(zhì)量提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
3、質(zhì)量專題會(huì)議召開情況
今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會(huì)議共13次。會(huì)上針對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論,工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,針對(duì)施工過程中發(fā)生的`安質(zhì)量隱患做深入的原因分析,并研究制定了控制措施,落實(shí)到人,積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況,我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計(jì)劃、季度質(zhì)量檢查計(jì)劃,同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,本著“橫到邊,縱到底”的原則,落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo),共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患共12個(gè),下發(fā)質(zhì)量整改通知書5份,下發(fā)罰款通知單1份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題,項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議,對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,落實(shí)整改及今后控制措施,形成會(huì)議紀(jì)要13份;針對(duì)共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)排查整治活動(dòng),共編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項(xiàng)目分部紅頭文件4份。通過質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的開展,目前我項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好,未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可控。
質(zhì)安年度工作總結(jié)4
在本年度里主要完成了以下工作:
一、技術(shù)質(zhì)安部作為ISO9000系列貫標(biāo)具體工作的落實(shí)及指導(dǎo)部門,以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則,在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行的同時(shí),技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員,多次去工地指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作,技術(shù)質(zhì)安部督促各項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量計(jì)劃》,根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后,反饋至各項(xiàng)目部,用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊(cè)》、《合格分供方名冊(cè)》、《有效文件清單》等文件,發(fā)至各項(xiàng)目部等部門。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部購(gòu)置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。20xx四月份,中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司對(duì)我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核,各項(xiàng)審核結(jié)果較為理想,順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作,使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范,促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。
二、在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)審報(bào)方面,經(jīng)資料整理、審報(bào)及成果發(fā)布等工作,我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力,錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎(jiǎng)”等質(zhì)量獎(jiǎng)。
三、在管理制度方面,在原有制度的基礎(chǔ)上,制定了《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》,制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理臺(tái)帳》(臺(tái)帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度)等管理制度及辦法,并在新開工的項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。
四、為使項(xiàng)目經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的'意識(shí),適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理新的形勢(shì)要求,提高我公司項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置,在6月29日至7月2日,組織項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的XXX工程、XXX標(biāo)、XXX廠房工程、XXX工程等項(xiàng)目部,進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流。通過參觀交流,收到了較好的效果,有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到了在項(xiàng)目管理方式上存在的差距,認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目部對(duì)外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流,增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí),對(duì)提高我公司的項(xiàng)目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
五、技術(shù)質(zhì)安部對(duì)部分項(xiàng)目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單,要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。
六、組織項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動(dòng),組織進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽,使職工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。
七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項(xiàng)目部制定了工程施工渡汛計(jì)劃措施,并督促落實(shí)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求,技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳安全資格的年度審報(bào)、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。
十、對(duì)新進(jìn)單位的職工,組織進(jìn)行了安全常規(guī)知識(shí)教育培訓(xùn),并組織進(jìn)行了考試,合格后再分配到項(xiàng)目部。
一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計(jì),并對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理,協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。
二、負(fù)責(zé)編制了公司年度計(jì)劃,并對(duì)各項(xiàng)目部的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
三、參加了中心試驗(yàn)室的部份管理工作,并對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了審核、簽字。
四、配合經(jīng)營(yíng)部門完成了一些投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。
五、完成了其它一些日常工作。
質(zhì)安年度工作總結(jié)5
1、進(jìn)一步明確“誰主管,誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴(yán)格按照規(guī)章制度與各部門管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、繼續(xù)檢查原有的安全生產(chǎn)管理制度,不斷完善。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理做到:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量教育工作,采取多種多樣易接受的'形式進(jìn)行教育培訓(xùn),確保培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí),使員工人人懂安全,人人管安全,人人重視安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然。
4、認(rèn)真按照項(xiàng)目制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,開展定期、不定期及專項(xiàng)檢查,每月一次安全生產(chǎn)大檢查,每周一次例行安全檢查,重大節(jié)假日的安全檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
5、繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。
6、繼續(xù)完善應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援體系,經(jīng)常性組織人員進(jìn)行演練,使施工人員能夠熟練掌握應(yīng)急程序,在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)組織救援。
7、加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)源和施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管。在安全管理中把危險(xiǎn)性較大工程和常見重大危險(xiǎn)源作為隱患項(xiàng)目對(duì)待,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,分級(jí)管理,公示公告,掛牌督辦,跟蹤治理,全過程監(jiān)管。
質(zhì)安年度工作總結(jié)6
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。
展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,以積極的態(tài)度和責(zé)任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各辦事處、項(xiàng)目部及時(shí)了解切實(shí)保證工作的貫徹落實(shí),確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結(jié):
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)
1、充分認(rèn)識(shí)安全宣傳教育的重要性和緊迫性,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護(hù)用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進(jìn),積極做好每個(gè)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的三級(jí)安全教育工作,對(duì)新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn),落實(shí)技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。
2、定期對(duì)倉(cāng)庫、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解,加強(qiáng)作業(yè)人員規(guī)范操作,宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例,普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè),提高安全素質(zhì)和安全意識(shí),爭(zhēng)取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的布置與標(biāo)化,對(duì)臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護(hù),張貼警示標(biāo)牌、生產(chǎn)牌,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度
以查現(xiàn)場(chǎng),查隱患為主查思想為輔,為建立良好的工作環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素,迅速消除事故隱患,防止事故發(fā)生,搞好安全工作,以每周每月每季度為基準(zhǔn)進(jìn)行全面的對(duì)在建項(xiàng)目安全檢查。
1、每周落實(shí)要求各個(gè)辦事處安全員對(duì)管轄范圍的工地和倉(cāng)庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查中的危險(xiǎn)部位作出重點(diǎn)提示,隱患逾期整改,把安全工作與績(jī)效掛鉤評(píng)分考核,增強(qiáng)安全員與施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和凝聚力。
2、每?jī)蓚(gè)月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場(chǎng)完成一次安全檢查工作并做工作匯報(bào)。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對(duì)每個(gè)辦事處進(jìn)行季度安全大檢查,對(duì)檢查出的重點(diǎn)問題進(jìn)行整改,并對(duì)施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會(huì)議,各辦事處之間相互對(duì)比完善。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督
通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組,將負(fù)責(zé)人、技術(shù)員組織在一起實(shí)時(shí)了解各施工項(xiàng)目動(dòng)向,針對(duì)施工質(zhì)量、施工安全層層落實(shí)到人,便于管理,監(jiān)督檢查施工日志,配合人事部考勤抽查,同時(shí)要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔,并做好對(duì)周報(bào)資料的提交工作。
四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(一)、取得的經(jīng)驗(yàn)
工作中虛心接受意見建議,安全工作有了較大的改進(jìn)提升,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,本年度安全事故與去年相比明顯降低。
。ǘ、存在的不足
由于執(zhí)行力不夠到位,使一些問題得不到徹底有效解決,導(dǎo)致安全隱患整改不及時(shí),微小安全事故時(shí)有發(fā)生,作業(yè)人員的.安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,安全意識(shí)仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致,今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。
(三)、改進(jìn)方面
1、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng)新,賞罰分明。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通交流,積極配合本部門安全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識(shí)還需進(jìn)一步完善提高。
五、工作方向
20xx年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題,堅(jiān)持以人為本,樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,充分發(fā)揮各方面的積極性,繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo),我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度,從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起,從消滅習(xí)慣性違章抓起,從提升安全管理人員素質(zhì)抓起,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施,更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),爭(zhēng)取安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
20xx-11-18
質(zhì)安年度工作總結(jié)7
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
本年度,項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止、糾正,做到了有據(jù)可依,有據(jù)必依,安全工作文件執(zhí)行情況良好。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況
在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí),項(xiàng)目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí),每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計(jì)劃,并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等,學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件,學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí),項(xiàng)目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核,考核成績(jī)優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核,我項(xiàng)目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高,為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。
今年我項(xiàng)目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓(xùn)基地參加安全員、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí),項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核,目前我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共6次,下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份,下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷368份,教育考核113人次。通過安全教育培訓(xùn)及考核,讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng),使整體的安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),明確了“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會(huì)操作,人人都遵守安全紀(jì)律、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。
3、安全專題會(huì)議召開情況
今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會(huì)議共12次。會(huì)上針對(duì)安全管理工作進(jìn)行討論,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析,并研究制定了整改措施,落實(shí)到人,積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的安全工作管理,為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況,我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月安全檢查計(jì)劃、季度安全檢查計(jì)劃,同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,本著“橫到邊,縱到底”的原則,落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長(zhǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專職、兼職安全員進(jìn)行對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo),共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共21個(gè),下發(fā)安全整改通知書8份,下發(fā)罰款通知單2份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題,項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議,對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,落實(shí)整改及今后避免措施,形成會(huì)議紀(jì)要13份;同時(shí),編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份。目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好,未發(fā)生任何安全事故,無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利,現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控。
5、環(huán)境保護(hù)工作情況
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事,是國(guó)家的基本國(guó)策,其意義十分重大。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國(guó)家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規(guī)定,推行環(huán)境保護(hù)管理體系ISO14000的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性,從思想上控制施工過程的污染源,實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,把分解的`指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到架子隊(duì)及施工班組,列入崗位責(zé)任制中,同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng),檢查效果良好。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作,做到安全生產(chǎn)文明施工。
6、及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入,是安全生產(chǎn)的重要保障,在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用,及時(shí)購(gòu)置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出,保障施工的安全。
質(zhì)安年度工作總結(jié)8
在本年度里主要完成了以下工作:
一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標(biāo)具體工作的落實(shí)及指導(dǎo)部門,以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則,在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行的同時(shí),技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員,多次去工地指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作,技術(shù)質(zhì)安部督促各項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量計(jì)劃》,根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后,反饋至各項(xiàng)目部,用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊(cè)》、《合格分供方名冊(cè)》、《有效文件清單》等文件,發(fā)至各項(xiàng)目部等部門。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部購(gòu)置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。二oo二四月份,中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司對(duì)我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核,各項(xiàng)審核結(jié)果較為理想,順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作,使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范,促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。
二、在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)審報(bào)方面,經(jīng)資料整理、審報(bào)及成果發(fā)布等工作,我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力,錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎(jiǎng)”等質(zhì)量獎(jiǎng)。
三、在管理制度方面,在原有制度的基礎(chǔ)上,制定了《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》,制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理臺(tái)帳》(臺(tái)帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度)等管理制度及辦法,并在新開工的項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。
四、為使項(xiàng)目經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí),適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理新的形勢(shì)要求,提高我公司項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置,在6月29日至7月2日,組織項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的xxx工程、xxx標(biāo)、xxx廠房工程、xxx工程等項(xiàng)目部,進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流。通過參觀交流,收到了較好的效果,有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到了在項(xiàng)目管理方式上存在的差距,認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目部對(duì)外形象宣傳、文件和資料的'規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流,增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí),對(duì)提高我公司的項(xiàng)目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
五、技術(shù)質(zhì)安部對(duì)部分項(xiàng)目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單,要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。
六、組織項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動(dòng),組織進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽,使職工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。
七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項(xiàng)目部制定了工程施工渡汛計(jì)劃措施,并督促落實(shí)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求,技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳安全資格的年度審報(bào)、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。
十、對(duì)新進(jìn)單位的職工,組織進(jìn)行了安全常規(guī)知識(shí)教育培訓(xùn),并組織進(jìn)行了考試,合格后再分配到項(xiàng)目部。
十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計(jì),并對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理,協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。
十二、負(fù)責(zé)編制了公司年度計(jì)劃,并對(duì)各項(xiàng)目部的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
十三、參加了中心試驗(yàn)室的部份管理工作,并對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了審核、簽字。
十四、配合經(jīng)營(yíng)部門完成了一些投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。
十五、完成了其它一些日常工作。
質(zhì)安年度工作總結(jié)9
一、認(rèn)真組織、充分準(zhǔn)備,堅(jiān)持不懈的做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育工作。
今年以來,從鄭西到京滬,工區(qū)從原先的一個(gè)作業(yè)隊(duì)分為四個(gè)作業(yè)隊(duì),隨著修整施工場(chǎng)地、人工鋪設(shè)提梁機(jī)軌道、拼裝設(shè)備等工作全面開展,作業(yè)量繁雜,交叉作業(yè)多,新員工超過作業(yè)總?cè)藬?shù)的60%,在此期間由安質(zhì)部全面負(fù)責(zé)對(duì)在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、新招收的員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。
1、注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)
為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全全面受控,安質(zhì)部一方面加大對(duì)各班組作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度,一方面充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)群眾安全員的作用,通過民主選舉,選出大家公認(rèn)的責(zé)任心強(qiáng)、安全生產(chǎn)出色的作業(yè)人員擔(dān)任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,帶領(lǐng)工地全員學(xué)習(xí)。
2、強(qiáng)化特殊工種技能與安全的培訓(xùn)
在生產(chǎn)施工期間,安質(zhì)部聯(lián)合機(jī)械部先后組織了起重工、電焊工等特殊工種培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)特種工150余人次。此外,還通過多媒體觀看了機(jī)械工業(yè)出版社和時(shí)代傳播音像出版社聯(lián)合出版的由白秋紅、鮑鳳英主講的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列教程》,包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)技術(shù)、臨時(shí)用電安全技術(shù)、機(jī)械安全技術(shù)、消防安全技術(shù)等內(nèi)容,通過形式、內(nèi)容多樣的技能與安全培訓(xùn),提高了全體員工對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能,設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全意識(shí)的增強(qiáng)確保了架梁施工工作的順利推進(jìn)。
二、主動(dòng)出擊、周密部署,重點(diǎn)管控好四個(gè)隊(duì)架梁現(xiàn)場(chǎng)和駐地的各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保工作。
1、持之以恒,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)把好過跨關(guān),確保架梁質(zhì)量
安質(zhì)部試驗(yàn)員,無論白天與黑夜,無論酷暑與嚴(yán)寒,只要架梁不停,摩托車就要來回跑個(gè)不停。在跑的路途中,真是“晴天塵土飛揚(yáng),雨天泥水交加。”四隊(duì)的便道坑坑洼洼,三隊(duì)要環(huán)繞徒駭河一大圈,二隊(duì)要環(huán)繞好幾個(gè)村子,一隊(duì)的便道上時(shí)常有抽水管橫穿路面。每跑上一個(gè)來回,車上總粘滿灰塵和泥土,時(shí)間長(zhǎng)了,摩托車會(huì)出現(xiàn)剎車不靈、燈不亮、活塞被堵、車啟動(dòng)不了、鏈條斷裂等各種故障,如何快速排除而不耽誤生產(chǎn)?這對(duì)于剛出校門、20出頭的試驗(yàn)員來講是道難題。但最終還是咬牙順利挺過來了。攪拌錨固料時(shí)控制好水溫水量,控制好支座錨固層厚度和等強(qiáng)時(shí)間,確保強(qiáng)度達(dá)到強(qiáng)度才通知作業(yè)人員進(jìn)行過跨。架設(shè)完的箱梁支座錨固層還要對(duì)其厚度是否超高,是否有裂紋、掉角等現(xiàn)象進(jìn)行檢查,如果存在通知作業(yè)隊(duì)人員按照下發(fā)的整改措施限期進(jìn)行整改。整改完畢后,還要進(jìn)行復(fù)檢,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求為止。
2、處處留心,做好各項(xiàng)安全宣傳工作
安質(zhì)部負(fù)責(zé)在工地入口處樹立“五牌一圖”即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)牌,文明施工牌,安全生產(chǎn)牌,施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。在橋面梯子口掛設(shè)“上下梯子安全須知內(nèi)容”的警示牌,在現(xiàn)場(chǎng)不影響施工的醒目位置掛設(shè)“施工重地閑人免進(jìn)”,“必須戴安全帽 穿防滑鞋”“高空作業(yè)必須系好安全帶”等安全警示標(biāo)志牌,提、運(yùn)、架設(shè)備上在有安全隱患的位置掛“禁止往下拋物”、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各項(xiàng)安全警示標(biāo)志牌和關(guān)鍵崗位安全操作規(guī)程。大干前期,認(rèn)真組織各隊(duì)全體員工積極參入現(xiàn)場(chǎng)安全簽名活動(dòng),即在橫幅“遵章守紀(jì)杜絕違章 珍愛生命 確保安全”上留下自己的姓名,將橫幅掛在駐地門口的院子上,以便每一名員工每天上下班都能看見自己的簽名,增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé),做好人員和設(shè)備的各項(xiàng)取證工作
前期組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,是企業(yè)發(fā)展的需要,員工自身安全的需要,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,更是國(guó)家要求特種工必須持證上崗的需要。安質(zhì)部組織廣大員工(無證或者證件過期員工)進(jìn)行為期一個(gè)月多的專業(yè)知識(shí)技能技巧(起重工、電工、焊工、測(cè)量工等)培訓(xùn)講座,讓作業(yè)人員把書本上的知識(shí)根據(jù)實(shí)際情況很好的的應(yīng)用到生產(chǎn)施工中來,讓他們“學(xué)有所用,有所獲,有所感”,確保每一名員工都拿到各自的操作證件.人員的證件相對(duì)容易拿到,要拿設(shè)備的相關(guān)證件難度系數(shù)要大得多.首先,要親自去地方市級(jí)以上特種設(shè)備監(jiān)督檢察院去拜訪,要熱情客氣,低聲下氣,豪爽大氣,吞聲忍氣,要請(qǐng)吃飯喝酒,請(qǐng)他們抽時(shí)間去工地現(xiàn)場(chǎng),檢查我們的提運(yùn)架設(shè)備是否存在安全質(zhì)量隱患,是否符合使用條件?重要部位的安全防護(hù)裝置是否靈活?能否順利取證?如果有不符合取證要求的地方,說出來,我們立即整改,直到符合要求為止.
4、嚴(yán)格把關(guān),做好提、運(yùn)、架設(shè)備的各項(xiàng)安全檢查工作
每天的日檢、3次周檢,里面至少有一次對(duì)某一項(xiàng)(如滅火器、急停裝置等)具體進(jìn)行專項(xiàng)檢查 ,月底組織各隊(duì)各部門對(duì)架梁現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查,是安質(zhì)部每月必做的檢查。從鋼絲繩的潤(rùn)滑與斷絲情況、卷筒的排繩情況到鋼結(jié)構(gòu)受力焊接情況等等的檢查都是檢查的基本內(nèi)容,查完后,根據(jù)實(shí)際情況作好記錄,作好提、運(yùn)、架設(shè)備安全卡控表的填寫,然后找監(jiān)理簽字。月底的檢查記錄要通報(bào)全工區(qū),并附帶照片。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中,是否按照各自的崗位職責(zé)、技術(shù)交底、安全操作規(guī)程等正常程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查日檢表、班組交接班等是否按照要求每天每項(xiàng)分人定責(zé)檢查完畢,記錄是否真實(shí)齊全?然后是各技術(shù)人員抽檢現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全情況,如設(shè)備的安全防護(hù)裝置,急停裝置、各限位器、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、起升機(jī)構(gòu)、走行機(jī)構(gòu)等的檢查,電氣柜、電機(jī)、泵站等的防雨措施等是否完好。架梁一線的安全圍網(wǎng)、警戒線、警示標(biāo)志牌等安全措施是否合適、齊全等等檢查。
5、提前策劃,做好應(yīng)急預(yù)案的編制和現(xiàn)場(chǎng)演練工作
認(rèn)真開展20xx年全國(guó)“規(guī)范安全質(zhì)量行為年”活動(dòng)。通過加大宣傳安全質(zhì)量警示教育力度,以“事故就在身邊,事故就在眼前”為警示,充分認(rèn)識(shí)架梁施工安全質(zhì)量的重要性;以“居安思危,永不自滿,永不松懈”求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),牢固樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽精品工程”的思想意識(shí),讓各級(jí)管理層、各個(gè)作業(yè)層的所有從業(yè)人員從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量的重要性,在架梁施工中把安全質(zhì)量落實(shí)到位,進(jìn)一步提高全體員工安全質(zhì)量意識(shí),并積極組織工區(qū)全體員工,分別在四個(gè)架梁隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織并開展“大型設(shè)備防傾覆應(yīng)急預(yù)案、起重吊裝傷害應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、高空墜落應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案”等演練,具體由工區(qū)安質(zhì)部全面策劃組織,其他部門和作業(yè)隊(duì)人員積極配合并通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練,提高工區(qū)各隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力,最大限度減少事故所造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失。
6、腳踏實(shí)地,把節(jié)能減排工作落到實(shí)處
節(jié)約生產(chǎn)成本、節(jié)省地球能源、減少環(huán)境污染是安質(zhì)部另一項(xiàng)重要工作。結(jié)合提運(yùn)架設(shè)備的高耗能特點(diǎn),安質(zhì)部聯(lián)合機(jī)械部、物資部、工程部制定了適合本工區(qū)的《節(jié)能減排管理制度》,并成立了節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組。為了增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識(shí),提高員工這方面的工作積極性,把節(jié)能減排工作做好做細(xì)做長(zhǎng)久,安質(zhì)部出臺(tái)了節(jié)能減排獎(jiǎng)罰制度,向廣大員工征集節(jié)能減排各項(xiàng)措施并取得了不錯(cuò)的'效果。與此同時(shí)安質(zhì)部參與編制了“十二工區(qū)臨時(shí)區(qū)域環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案、危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單、職業(yè)健康安全管理方案”六項(xiàng)重要文件。按照領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真組織并加強(qiáng)工區(qū)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)化學(xué)危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、適用范圍和需要注意的事項(xiàng)等等,防止;吩谶\(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用過程中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、導(dǎo)致員工中毒或受傷事故,確保人員、設(shè)備安全。另外,我還邀請(qǐng)中鐵一局衛(wèi)生監(jiān)督八分所的醫(yī)務(wù)人員,對(duì)我工區(qū)的生活用水、工地機(jī)加工車間的粉塵濃度、提梁機(jī)架橋機(jī)運(yùn)梁車作業(yè)職業(yè)健康噪聲測(cè)定等重要地段進(jìn)行檢測(cè),并出衛(wèi)生監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告書,確保工區(qū)生活駐地、施工工地環(huán)境保護(hù)工作符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
7、高度重視,非標(biāo)梁、水中梁的架設(shè),架橋機(jī)調(diào)頭等高危高難作業(yè)的各項(xiàng)安全防范工作
十二工區(qū)施工沿線需架設(shè)8孔非標(biāo)梁,3孔梁需在水中架設(shè),跨省道9條,現(xiàn)澆連續(xù)梁 8處,高壓線33 處,河流10余條,戰(zhàn)線長(zhǎng)而復(fù)雜,外部條件十分嚴(yán)峻,水中架梁,這種情況以前從沒遇到過,由工區(qū)安質(zhì)部牽頭,連同機(jī)械部、工程部、作業(yè)隊(duì)骨干一起鉆研架設(shè)方案和需要采取的安全措施,研究得出:架設(shè)非標(biāo)梁的難點(diǎn)在一二號(hào)起重小車的落梁位置,這關(guān)系到架橋機(jī)機(jī)臂的受力情況,通過計(jì)算,使小車重載落梁時(shí),架橋機(jī)機(jī)臂受力處所受到的損傷最小;水中梁的架設(shè)難點(diǎn)是,橋臺(tái)吊籃如何掛上去?如何放下來?租吊車?費(fèi)用貴,不妥。最終研究得出:吊籃兩頭綁繩,架橋機(jī)過跨,作業(yè)人員從架橋機(jī)上丟下繩子的一頭,然后沿一號(hào)柱順梯子上水中橋墩拉繩,下面人員拉吊籃的另一頭,架完梁,同樣的辦法把吊籃拉下去。同時(shí)注意,高空作業(yè)人員要系好安全帶。提前與電力公司協(xié)商,確保高壓線遷改不影響架梁施工進(jìn)度。據(jù)統(tǒng)計(jì),四個(gè)架梁隊(duì)影響架梁施工的高壓線共有33處處,為了不耽誤工程施工我們和相關(guān)部門不厭其煩和電力機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理,保障施工順利地通過高壓線,確保我工區(qū)架梁工作安全順利向前推進(jìn)。
質(zhì)安年度工作總結(jié)10
20xx年,質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下,本著求真務(wù)實(shí)的精神,扎實(shí)苦干,牢固樹立為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)和各部門協(xié)作精神,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績(jī),較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、20xx年度集團(tuán)公司工程項(xiàng)目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)
今年全年公司臺(tái)州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個(gè),市政工程2個(gè),截止12月底,房屋建筑工程已完成竣工7個(gè)項(xiàng)目,已進(jìn)入收尾階段13個(gè)項(xiàng)目,處于正常施工階段32個(gè)項(xiàng)目。縱觀今年公司所有在建工程,各項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱情高漲,“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作得到了較好的貫徹落實(shí)。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生,整體安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作
(一)堅(jiān)持安全底線,加大檢查力度,嚴(yán)抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。始終以“公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)18條”為公司安全生產(chǎn)底線,狠抓安全生產(chǎn)工作,加大檢查力度,查隱患、抓整改。以“起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險(xiǎn)源為檢查重點(diǎn),堅(jiān)持對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每月至少開展一次安全檢查,每季度開展一次安全大檢查,及時(shí)查處隱患,落實(shí)整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份,停工通知單3份,設(shè)備停用通知單36份,共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責(zé)任感,做到每次檢查仔細(xì)全面,實(shí)行“檢查回頭看”制度,做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有回復(fù)、有復(fù)查,對(duì)隱患問題一查到底,有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對(duì)建筑起重機(jī)械檢查專業(yè)性較強(qiáng),質(zhì)安部和項(xiàng)目部管理人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力較弱的情況,質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機(jī)械專項(xiàng)檢查,確保建筑起重機(jī)械使用安全性。
(二)提升企業(yè)品牌形象,爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎(jiǎng)情況:xx、xx、xx3個(gè)項(xiàng)目獲省安標(biāo)化工地,2個(gè)項(xiàng)目獲市安標(biāo)化工地。xx項(xiàng)目獲xx市xx杯,xx、xx、xx 3個(gè)項(xiàng)目QC小組獲20xx年xxx省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,xx工程QC小組活動(dòng)成果獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。
2、目前公司xx市內(nèi)在建項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建省級(jí)安標(biāo)化工地13個(gè),xx市標(biāo)化4個(gè),xx、xx、xxx、xx4個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯,xxxxxx、xxxxxx2個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)xxx杯,xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx3個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)###杯。
3、對(duì)已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化計(jì)劃的項(xiàng)目,質(zhì)安部人員按項(xiàng)目分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作,及時(shí)跟蹤拍攝各個(gè)項(xiàng)目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng),編寫QC小組活動(dòng)成果。重點(diǎn)做好xxx工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作,質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。
。ㄈ┥钊胴瀼亍肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作,積極應(yīng)對(duì)省、住建部檢查。
20xx年,質(zhì)安部進(jìn)一步深入落實(shí)貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”相關(guān)工作,加大工程質(zhì)量管理力度,在每次對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查的'同時(shí)進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查,并會(huì)同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部的市場(chǎng)行為相關(guān)工作,完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份,為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”檢查,質(zhì)安部做了大量的工作,派專人長(zhǎng)期駐施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促相關(guān)項(xiàng)目部整改,做好迎檢工作,并受到了臺(tái)州市建設(shè)主管部門的通報(bào)表揚(yáng)。
。ㄋ模┘訌(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學(xué)校建設(shè),全面落實(shí)職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級(jí)安全教育,聘請(qǐng)高校專業(yè)講師到項(xiàng)目部進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),利用夜晚時(shí)間組織項(xiàng)目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤,通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報(bào)、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育,共組織教育民工6000多人次,進(jìn)一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項(xiàng)目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽,共獲得砌筑工二等獎(jiǎng)1名,架子工三等獎(jiǎng)2名,抹灰工三等獎(jiǎng)1名的好成績(jī),并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)榮譽(yù)。
3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項(xiàng)目部人員參加特種工考試51人,組織原有特種工證到期的進(jìn)行年檢93人。
4、組織部門及項(xiàng)目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果交流會(huì)、起重機(jī)械安全管理培訓(xùn)會(huì)、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)部門管理,職責(zé)分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會(huì),總結(jié)匯報(bào)上階段工作,布置下階段工作。對(duì)臺(tái)州市內(nèi)在建項(xiàng)目質(zhì)安部全體人員實(shí)行項(xiàng)目分塊管理,部門內(nèi)部工作分工負(fù)責(zé),做到項(xiàng)目落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人、各項(xiàng)工作落實(shí)到人,提高了部門成員的責(zé)任心,牢固樹立部門人員的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水平。
2、質(zhì)安部其他日常工作:①為建立公司信息化管理系統(tǒng)平臺(tái),質(zhì)安部積極配合,由專人負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)工作。②利用公司網(wǎng)站、報(bào)紙、短信等多種渠道宣傳落實(shí)質(zhì)量安全管理相關(guān)政策、法規(guī),通報(bào)典型事故案例,及時(shí)傳達(dá)建設(shè)主管部門相關(guān)通知文件。③參與各項(xiàng)工程階段性質(zhì)量驗(yàn)收52次,完成各級(jí)建設(shè)主管部門質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。
20xx年,質(zhì)安部雖然在質(zhì)量安全管理方面取得了一些成績(jī),但我們也深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松,同時(shí)我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認(rèn)真克服和改正,不斷創(chuàng)新,以求完善,使公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
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