園長述職報告（通用22篇）
隨著個人素質(zhì)的提升，報告十分的重要，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的園長述職報告 ，希望能夠幫助到大家。
園長述職報告 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為幼兒園園長，在忙忙碌碌中走過了一個學(xué)期�；叵脒@一學(xué)期來，我憂心忡忡，最近常追問自己是否能給今后的日子留點激勵與喝彩，還是遺憾與慚愧。以下是我的述職報告。
一、注重學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)
由于自己很多年不在幼兒園工作，因此當(dāng)我再次來到這個崗位后感覺很陌生，手頭的所有工作對于我來說都是新的，我深感自己在這一領(lǐng)域是如此的貧乏，內(nèi)存不足。于是我把握各方面的信息，不斷更新原有的思想觀念和教育理念，對照自己的工作，尋找差距，努力探索新的教育觀念與教育模式，并在指導(dǎo)過程中得以運用，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。并抓住外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，聆聽專家的講座，承蒙專家的指導(dǎo)，感受新的教育理念。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)教師成長
我園教師專業(yè)水平參差不齊，為提高教師專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把對教師的培養(yǎng)列入園本教研的重點工作，加大指導(dǎo)力度。尤其是對今年剛踏上工作崗位的新教師進(jìn)行隨堂聽課，跟蹤指導(dǎo)，每次聽課后，在肯定優(yōu)點的同時，更注意語重心長的幫助和耐心指導(dǎo)，力求使教師通過課堂實踐提高基本功。加大園本培訓(xùn)力度。以園為本，開展自培活動，充分利用老教師的人才資源，采取新老教師“結(jié)對幫扶”的形式，形成老帶新，強(qiáng)帶弱的良好氛圍，產(chǎn)生了內(nèi)培效應(yīng)，取得了良好的.效果。
三、多種渠道，提高保教質(zhì)量
由于我園辦園時間較短，學(xué)期初我園的保教質(zhì)量還很讓家長不放心，看到此分明感到責(zé)任的重大！常�？嗨稼は肴绾翁岣弑＝藤|(zhì)量?我們以教研為切入口，以課題研究為突破口，以環(huán)境創(chuàng)設(shè)為關(guān)鍵點，以家園合作為支撐點，以實踐活動為主陣地，扎實提高保教水平。我園還把全園良好環(huán)境創(chuàng)設(shè)作為基礎(chǔ)工作來抓，在寬敞的校園內(nèi)精心規(guī)劃，合理布局，努力為幼兒構(gòu)筑一個多姿多彩、和諧寬松的有利幼兒健康人格發(fā)展的育人天地。
忙忙碌碌但很充實，這是我這一學(xué)期來最大的感受。雖然在工作中已竭盡全力，但時有不盡人意的地方，可是我依然從忙碌的工作中感受到來自領(lǐng)導(dǎo)的信任，感受到來自老師們的理解與支持，使我在今后的工作中信心滿懷、動力十足。
園長述職報告 2
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力是無限的，但它需要領(lǐng)導(dǎo)者在自己的工作中不斷地探索方法與追求創(chuàng)新，不斷地完善自我與發(fā)展自我。幼兒園園長，這位特殊的領(lǐng)導(dǎo)者與教育者，更需要有敏銳的眼光和分析判斷能力，站在幼兒教育的前沿，促進(jìn)幼兒園的全面發(fā)展，為孩子的發(fā)展奠定最堅實的基礎(chǔ)，我們的幼兒教育事業(yè)也就會不斷地發(fā)展。
一、勤觀察、勤思考、勤實踐、勤積累。
作為一名園長，在幼兒園這個瑣碎事務(wù)多、突發(fā)事件相對較多的工作環(huán)境中，任何時候都不能有絲毫怠。俗話說，“業(yè)精于勤，荒于嬉”。園長應(yīng)做到勤觀察、勤思考、勤實踐、勤積累。勤觀察就是對身邊的人和事善于捕捉和體察，不管是大事還是小事都要看在眼里，記在心里。園長要善于在觀察中把握管理的契機(jī)，梳理管理的思路。勤思考就是對已完成的工作善于做“好與壞”、“對與錯”、“利與弊”的比較和自省，對準(zhǔn)備進(jìn)行的工作善于做周密的計劃、組織和安排，做每件事情都要有條不紊，揚長避短。勤實踐就是要求園長不要紙上談兵，犯官僚主義，要深入一線、深入實際，多體驗、多了解，用事實說話，用結(jié)論管理工作、管理人。勤積累就是經(jīng)常把內(nèi)部的、外部的、實際的、理論的一些好的工作經(jīng)驗，以及有價值的材料、案例進(jìn)行收集、累積，分類保存，做到勤學(xué)多思，博采眾長，學(xué)以致用。
二、抓好各崗位人員的培訓(xùn)工作，使每位員工都成為行家里手，幼兒園的發(fā)展與管理，關(guān)鍵是人。
如果教職員工人心渙散，能力平庸，縱使園長有三頭六臂，使出渾身解數(shù)也難以把幼兒園管理好。因此，園長要運用科學(xué)、有效的管理方法帶出一批專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)秀員工，調(diào)動教職員工的主觀能動性，依靠集體的力量、大家的努力共同推動幼兒園的發(fā)展。
學(xué)期初，園長要對各崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。管理人員分管幼兒園的各項工作。如果每位管理人員能夠做到各司其職、各盡其責(zé)，把各自的本職工作做好了，那么全園的工作也就做好了。一是對教職工進(jìn)行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)教師書法、彈琴、兒童節(jié)目創(chuàng)編、手工教具制作等方面的技能；二是對教職工進(jìn)行師德、師行等方面的培訓(xùn)。如，在園內(nèi)開展“為人師表、如何做人、如何做事”等方面的專題討論會；組織教師進(jìn)行經(jīng)驗交流；學(xué)期末，園長要針對全園教職工的工作情況提出改進(jìn)意見，對全園教職工進(jìn)行再一次的提升培訓(xùn)。
三、園長要注意管理的藝術(shù)性。
注重各種工作計劃的目的性園長在制定學(xué)期計劃、月計劃時要圍繞幼兒園的辦園宗旨，制定各項活動計劃時應(yīng)克服隨機(jī)盲目性，比如，制定幼兒春游計劃時，要先聽天氣預(yù)報；幼兒開運動會時要考慮定在什么時間合適；家長會定在什么時間開宣傳效果最好等等。
注重管理工作的彈性原則常言道：計劃趕不上變化。園長在處理個案事務(wù)時，正常情況下要堅持原則，遵守制度。遇到特殊情況時，要注意在不留下后遺癥的`前提下，有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。注意管理中的控制原則控制是保證管理有效進(jìn)行的重要手段。各項工作在開展過程中，園長不能等活動結(jié)果出來了再去評價，要經(jīng)常對各項正在進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差后及時糾正，使各項工作圓滿完成。比如，排練“六一”節(jié)目要提早驗收，不足之處及時糾正，不能等到演出時才發(fā)現(xiàn)問題，再改已經(jīng)來不及了。
四、建立嚴(yán)格的管理制度
對于幼兒園的管理應(yīng)該是嚴(yán)格的，而且嚴(yán)中有法。嚴(yán)格體現(xiàn)在制度上，嚴(yán)格的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程，把幼兒園管理納入有章可循、有法可依的軌道。制定的所有制度都必須立足全園，從實際情況出發(fā)，這樣便于制度的有效實施，使管理有目標(biāo)，不當(dāng)擺設(shè)，言則必行。比如，教師要明確自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守制度。作為園領(lǐng)導(dǎo)要注重獎罰制度的運用，要讓大家明白，制度是對事而不是針對某個人的，只有這樣，才能調(diào)動大家的工作積極性，變壓力為動力，強(qiáng)制變自動，被動變主動。
作為園長，要更新觀念，做一個理性的思考者和勇于開拓創(chuàng)新的實踐者，要嚴(yán)格自律、率先垂范，成為大家的楷模，要有進(jìn)取精神、容忍精神、胸懷坦蕩和敢于負(fù)責(zé)精神，相信具有這種較高的素質(zhì)和修養(yǎng)，所管理的幼兒園教師才會心往一處想，勁往一處使，辦園質(zhì)量也能日益提高。
五、要注重發(fā)揮每個教師的特長
幼兒園女教師占大多數(shù)。我在工作中是她們親密的同事，在生活中是她們和藹的姐姐。我著眼于她們個人的專長和特點，使之人盡其才，在布置工作時特別強(qiáng)調(diào)教師特長的發(fā)揮。我個人認(rèn)為組織的再生能力越強(qiáng)，組織的發(fā)展就會越好，就能把每個人的積極性調(diào)動起來。在不違反原則的情況下，我放心讓老師去辦事，讓她們大膽地發(fā)揮創(chuàng)造力，鼓勵她們從多角度考慮問題，用好她們的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)的賞識就是教師工作的動力，教師會充滿自信地快速成長。幼兒園的老師多才多藝，能歌善舞，讓教師發(fā)揮特長，發(fā)掘教師潛力，使教師各司其職，才能使全園運行更加井然有序，幼兒園的整體水平才會越來越高。
六、要筑牢安全風(fēng)險控制意識
首先，對于教師，我園從制度、法規(guī)上強(qiáng)調(diào)每一個崗位的職責(zé)，增強(qiáng)她們的安全意識。對于幼兒，要求教師從日常生活和教學(xué)活動中著力提高幼兒的安全意識。我園不但組織消防安全、交通安全、緊急救護(hù)的基本技能教育，而且還制定各種緊急預(yù)案，并進(jìn)行演習(xí)。同時也做好宣傳工作，從而帶動了家長的配合。
七、要著力使園所彰顯獨特文化
環(huán)境文化是潛移默化的“春雨”，教育環(huán)境是產(chǎn)生潤物無聲效果的“濕地”。我們樹立“環(huán)境即課程”的意識，充分利用校園文化氣息、環(huán)境資源，營造了讓“墻壁墻飾說話、讓花草樹木賦詩、讓文化設(shè)施啟智”的人文環(huán)境。
總之，在大力推進(jìn)學(xué)前教育的浪潮中，園長工作便是幼兒園工作中關(guān)鍵的一環(huán)，“一個好園長，就是一所好幼兒園”。園長應(yīng)發(fā)揮橋梁作用，帶領(lǐng)好全體教職工，主動積極開展幼兒園各項工作，著力為每一位幼兒一生的健康快樂及有潛力地成長奠基。以上是我的個人不成熟的幾點看法，希望大家多多指導(dǎo)。
園長述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！
時間轉(zhuǎn)眼已臨近學(xué)期末，回顧本學(xué)期的工作，有很多的收獲，同時也有很多的感想，今天借助這個機(jī)會，把我一年來的幼兒園園長工作向各位述職。
一、教育方面：以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀發(fā)展
我園所有工作的出發(fā)點和落腳點都應(yīng)該是為了孩子的發(fā)展，最根本最核心的價值就是幼兒至上。如今，這個理念已經(jīng)滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)中。為了盡早開發(fā)幼兒智力，為我校學(xué)苗輸送從孩提時代就打下堅實基礎(chǔ)，針對我鄉(xiāng)幼兒實際情況，在教育教學(xué)中，我們做出了有針對性的卓有成效的工作。
在教育工作中，我們力求愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子精心培育。愛是一切工作的前提和基礎(chǔ)，教職工熱愛自己的職業(yè)，把所有的工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。在工作中，幾乎每一位教師都能為學(xué)校幼兒園工作屏棄自己的利益，有些幼兒園教師多次搭乘早班車到校看護(hù)學(xué)生，反映了優(yōu)良的熱愛本職工作的神采飛揚。
在教學(xué)工作中，我們除了在情操上強(qiáng)調(diào)熱愛本職工作、以園為家外，還大膽改革，勇于創(chuàng)新，爭取利用每一節(jié)課實現(xiàn)的教學(xué)成果。例如這一年我園引進(jìn)xx市外國語學(xué)校英語教材，在幼兒早教領(lǐng)域開展快樂英語教學(xué)嘗試，并取得優(yōu)良效果，兩個月前，xx外國語學(xué)校專門派來外教到我校上課，使幼兒眼界開闊，學(xué)習(xí)興趣越來越濃郁。
二、環(huán)境建設(shè)：打造硬環(huán)境，保證軟環(huán)境
在xx市教育局和xx縣教育局的共同幫助下，在學(xué)校以楊校長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷下，我園這一年的硬件建設(shè)取得長足的進(jìn)步。幼兒園的衛(wèi)生間、水房完成了裝修改造，墻壁鋪上顏色鮮艷的密度板，暖氣安裝上罩子，這些工作即美化了我園的環(huán)境，使幼兒學(xué)習(xí)和生活的'空間更加整潔明亮美麗，同時杜絕了我園的很多安全隱患，具有多角化的環(huán)境治理效果。
在軟環(huán)境的建設(shè)上，我園領(lǐng)導(dǎo)教師著重強(qiáng)調(diào)文化載體的作用，強(qiáng)調(diào)環(huán)境育人的實際功效。各班都制作了墻壁貼紙，妝點了教室的成長園地，這樣即美化了幼兒園環(huán)境，同時還拓展了育人的空間，同時我園加強(qiáng)環(huán)境清掃工作，走廊力爭“三凈”，即樓梯干凈、墻壁干凈、地板干凈。教室做到“四無”，即無塵、無垢、無紙屑、無亂擺亂放。使每一個孩子一走進(jìn)幼兒園就有一種溫馨、歡快的心情，讓每一個父母都有眼前一亮的感覺。
三、管理理念：以教師為本，樹人才觀念
教師在幼兒園具有主體地位，是推動幼兒園發(fā)展的主力軍，沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍，沒有教師的主動參與，再美好的愿景也不可能實現(xiàn)。所以，作為園長重要的職責(zé)是充分調(diào)動和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用。我始終認(rèn)為教師是幼兒園的主人，并將這一觀點落實在實際工作中，真正地尊重教師。
確立教職工的主體地位，通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過制訂學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，定期召開教研活動，定期下班觀摩教學(xué)，對不同業(yè)務(wù)水平的教師進(jìn)行分層指導(dǎo)，選送骨干教師外出培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。比如：在組織教研活動時，以往老師都說優(yōu)點，對缺點的認(rèn)識不深�，F(xiàn)在，每一次活動結(jié)束，我們及時進(jìn)行交流，互相闡述自己的觀點，探討活動中出現(xiàn)的問題。這種方法使教師明白自身存在的不足，就可以克服缺點，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
本學(xué)期，xx老師代表我園參加xx市幼兒園教師教學(xué)技能比賽，獲得較好成績。
四、安全工作：強(qiáng)化安全認(rèn)識，杜絕安全隱患
本學(xué)期我園尤其重視安全工作，在諸如校車、飲水、用餐、課間活動都加大管理力度，力爭把安全隱患根除。校車管理上，我園在學(xué)期初即下發(fā)致父母一封信，校車接送學(xué)生，每天堅持記錄，每天堅持備案，與父母、校車司機(jī)一同構(gòu)建幼兒的安全上學(xué)通道。在飲食方面，堅持按照上級和學(xué)校相關(guān)法律法規(guī)或政策規(guī)定供給幼兒飲食。在課余管理方面，要求教師必須與學(xué)生在一起，始終盯緊每一名幼兒。及時阻止幼兒的不安全舉動。本學(xué)期，我校幼兒無一起傷害事故。
園長述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx幼兒園的園長。我們幼兒園建園時間不長，我深深地知道：園長是一所幼兒園的靈魂�；仡櫼荒臧氲某砷L歷程，我感到非常欣慰。雖然說算不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個新的層次�，F(xiàn)對本學(xué)年工作進(jìn)行述職如下。
一、幼兒園主要成績及特色
改善辦園條件，美化育人環(huán)境。在幼兒園的環(huán)境建設(shè)上，我園本著少花錢多環(huán)保，進(jìn)行廢物利用的原則，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)美、舒心的環(huán)境。幼兒園的環(huán)境建設(shè)與我園的辦園特色相結(jié)合，構(gòu)建了一個健康、和諧的師幼氛圍。我們要求教師愛護(hù)、尊重、賞識每一個孩子，平等寬容的對待每一個孩子，讓孩子在一種被關(guān)愛、互為尊重的環(huán)境中健康成長。
二、以人為本，完善體制，增強(qiáng)競爭意識，提高辦園質(zhì)量
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高辦園質(zhì)量
競爭意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識、科研、創(chuàng)新意識、奉獻(xiàn)精神是幼兒園發(fā)展的核心，他們直接影響幼兒園的發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人各有所長，她們都有開闊的視野，創(chuàng)新的思維，求真務(wù)實的`作風(fēng)，有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，她們團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)，牢固樹立以質(zhì)量求生存、在競爭中求發(fā)展，創(chuàng)造一片自主發(fā)展的天空，內(nèi)化一種愛崗敬業(yè)、顧全大局、追求上進(jìn)的精神。
2、以極大的信任調(diào)動教師的潛能
由于我園建園時間比較短，專業(yè)老師不多，教師要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才能跟得上幼兒園的發(fā)展，因此，教師的工作壓力非常大。我園努力營造一種民主、和諧、寬松的工作環(huán)境，讓大家心情舒暢、和諧共處、自我約束、自我完善，領(lǐng)導(dǎo)做到知人善任，人盡其才，鼓勵教師迎難而上，把責(zé)任還給教師，保護(hù)教師的自尊心和表現(xiàn)欲，關(guān)心教師的精神生活，堅持以人為本，推動我園發(fā)展。
我們注重抓責(zé)任的追究，采取責(zé)任化、量化、民主化的管理模式，制定了一系列適合我園發(fā)展的量化考核條例，各類人員規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé)等管理制度，其內(nèi)容涉及幼兒園方方面面，使幼兒園的管理更加制度化、規(guī)范化。我們始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持以教師發(fā)展為本，增強(qiáng)教師的主體發(fā)展意識。
在發(fā)揮制度的約束作用同時，我們還注重抓制度的激勵作用，幼兒園設(shè)有全勤獎、師德師風(fēng)獎、優(yōu)質(zhì)課組織獎、教學(xué)隨筆、論文等多項獎勵，這些制度的制定和實施，不僅有效地保證了幼兒園各項工作的有序進(jìn)行，還極大地激發(fā)了教職工的工作熱情和積極性，使班級之間、教師之間形成了你追我趕而又團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，通過實施有效地績效管理，為教師創(chuàng)造了更多的自主權(quán)、更多的參與管理的機(jī)會。
三、抓教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促教師專業(yè)發(fā)展
我園把園本教研當(dāng)成頭等大事來抓，成立了由園長牽頭，會計全面負(fù)責(zé)的園本教研培訓(xùn)組織，實行階梯式管理模式，責(zé)任到人。做到“人人有事做，事事有人抓”，為保證園本教研工作的暢通，同時制定了教研組、例會、集體備課等制度，園長為園本教研工作提供強(qiáng)有力的保障。教師無論是在自主學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，還是在常態(tài)教學(xué)中，只要發(fā)現(xiàn)問題、閃光點，都會隨時確立主題，進(jìn)行研討，讓教師在討論中相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高。我園采取了幫扶制度，園園聯(lián)合制度。我們和一所民辦園，一所公辦園互相幫扶，取長補短，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。這樣教師的視野更廣闊了，已取眾家之長，補己之短。教師的專業(yè)發(fā)展已初見成效。
四、目前存在的問題及今后努力的方向
師資力量嚴(yán)重不足，繼續(xù)加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)教師素質(zhì)全面提高。由于幼兒較多、嚴(yán)重存在大班額現(xiàn)象。教師專業(yè)化水平不夠，需要學(xué)習(xí)和理論上的指導(dǎo)。
今后努力的方向：一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出差距，不斷完善自己，提高自身素質(zhì)。二是要逐步改善辦園條件，不斷完善其設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)對幼兒園保教工作、教研活動等的檢查和指導(dǎo)，進(jìn)一步提高辦園質(zhì)量。
希望通過我和大家的努力，使我園再上一個新臺階，做到讓家長放心，幼兒開心，打造真正適合孩子身心健康成長的幼兒園。對此，我們有信心更有決心。
園長述職報告 5
當(dāng)今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
一、嚴(yán)于律己，重實干
一個處在新時代的領(lǐng)導(dǎo)干部，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實干，以“三心”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。
平常之心處事：作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。
二、以關(guān)愛之心待人
社會的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園工會組織的“當(dāng)今教師需求”調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的“知音坊”，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費支持工會和團(tuán)支部開展“教師生日祝賀”、“冬季健身俱樂部”、“電影超市”等學(xué)習(xí)和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)“享受工作”的健康意識。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式―“教師成長積分卡”的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，“我要推薦”：挖掘更多教師的工作亮點，“向您提醒”：委婉提出教師的不足，“自我評價”：鼓勵教師展示自己的工作實績�！凹t花”常亮相，“綠葉”也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會被推薦到“每月之星”欄目中。
三、以敬業(yè)之心治園
�。�1）重視小事
幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個人的責(zé)任心和敬業(yè)心�？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個人的成功來自于對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。日本企業(yè)創(chuàng)立的5S工作法，是企業(yè)管理實踐中“重視小事”的經(jīng)典之作。所以當(dāng)我在完成每一件事時，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計、與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會沉淀下來，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。
�。�2）發(fā)揮引領(lǐng)
作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。
在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點子、提建議、創(chuàng)機(jī)會。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨特的新幼教研文化，指點團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點。
四、依靠群體智慧，聚合力
俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團(tuán)結(jié)、實干、高效、智慧的管理團(tuán)體，從黨、政、工、團(tuán)到年級組長，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。
在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的.智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。
五、重視反思研究，強(qiáng)實力
�。ㄒ唬� 創(chuàng)新管理模式
學(xué)校管理的實踐表明，沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，學(xué)校的管理是不完善的管理，但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會的不斷發(fā)展，人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏，導(dǎo)致人的價值觀的衰退和目標(biāo)取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破，可以說，這種現(xiàn)象在知識分子成群的學(xué)校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對學(xué)校的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進(jìn)行管理，尋求促進(jìn)教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下，我從去年開始嘗試開展了新幼“合作文化”管理課題的研究，把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識和團(tuán)隊精神，以此來增強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)聚力、向心力和持久力。
�。ǘ﹦�(chuàng)建目標(biāo)，激發(fā)動機(jī)
共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個團(tuán)隊的首要條件，也是達(dá)成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層干部會議，切實了解教師對人際環(huán)境的期望和需求，大家都認(rèn)為：一個關(guān)系融洽、善于溝通、樂于合作的人際環(huán)境是增強(qiáng)教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀，我們確立了《新幼人際交往準(zhǔn)則》，出臺了強(qiáng)調(diào)合作規(guī)范和理想的《新幼教職工文明禮儀須知》。通過目標(biāo)的統(tǒng)一，使教師們能自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任并愿意為此而共同努力。
1、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶
環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用，我們將一年多來教師團(tuán)隊活動的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來，在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了“合作文化”長廊，以直觀的形式強(qiáng)調(diào)幼兒園團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)和價值觀，強(qiáng)化教職工對團(tuán)隊管理的心理認(rèn)同感。
2、提倡自主，共享遠(yuǎn)景
幼兒園的團(tuán)隊精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和分享，任何有突出表現(xiàn)的班組團(tuán)隊，也都是以共享遠(yuǎn)景與價值做后盾的。我將班組團(tuán)隊建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的責(zé)任書，讓她們自定班組團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)，自主開展組風(fēng)建設(shè)，團(tuán)隊合作等班組活動，讓她們在自發(fā)自主的活動中真正感受團(tuán)隊建設(shè)的魅力。
�。ㄈ┨岣哐芯磕芰�
現(xiàn)在的園長不僅要具備管理能力，還要兼?zhèn)溲芯康哪芰�。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展，對于我本人來說，在課題的研究上一直是個弱項，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白，如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問題。
1、抓住機(jī)遇
xx年5月，我園作為市“0-3歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究”課題嘉定實驗區(qū)的七個實驗園之一，在市課題專家李洪曾老師和教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，初步確立了我園的家教課題：《社區(qū)親子指導(dǎo)角的實踐研究》，抓住這一機(jī)遇，我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員，利用暑期休息時間，在新成各個社區(qū)廣場設(shè)立咨詢角，了解新成地區(qū)0—3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況、家長對指導(dǎo)的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導(dǎo)對象，該課題成為20xx年上海市家庭教育“ 十五”立項課題。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
為了提高自身的研究能力，在局課題組領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我報名參加了由教科院組織的“家庭教育指導(dǎo)與學(xué)前社區(qū)教育模式“的培訓(xùn)班，在培訓(xùn)的過程中，我逐步了解了各類指導(dǎo)模式的特點，并將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的指導(dǎo)內(nèi)容和形式明確了方向。為了提高活動的實效性，我和課題組的成員一起上網(wǎng)收集有關(guān)資料，并以問卷、咨詢、祖輩家長委員會的形式，掌握了指導(dǎo)對象的生理、心理特點、家教現(xiàn)狀和對家庭教育的需求，從而為課題有針對性地實施積累了依據(jù)。
3、深入實踐
課題確定后，能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng)。作為課題的主要負(fù)責(zé)人，我堅持每學(xué)期制訂好階段計劃，使教師們明確階段研究思路，并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓(xùn)和實踐活動，從而起到很好的引領(lǐng)作用。在廣場的實踐活動中，我注重獲取來自各方的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時組織教師進(jìn)行研討，調(diào)整活動計劃，使指導(dǎo)的內(nèi)容和形式更適合祖輩和孩子的需求。
由于我和課題組成員的一致努力，我園的03課題通過一年多的實施取得了非常好的成效，獲得了良好的社會聲譽。由我和陶麗芳老師共同撰寫的模式論文《以“社區(qū)親子指導(dǎo)角”為載體，加強(qiáng)祖輩家長指導(dǎo)的家教模式研究》，在大連召開的“20xx年全國學(xué)前家庭教育指導(dǎo)和社區(qū)教育模式研討會”上作了交流，并榮獲一等獎，論文還分別被刊登在〈上海市20xx年家庭教育研討會〉、〈上海市家庭教育指導(dǎo)模式研討會〉、〈全國學(xué)前家庭教育指導(dǎo)和社區(qū)教育模式研討會〉論文集中。
六、群策群力，求實效
要使每一項工作都取得實效，關(guān)鍵在于注重過程。20xx年，我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。
七、不足與思考
1、經(jīng)費的不足導(dǎo)致硬件的落后、教師待遇的低下，這始終是阻礙我園持續(xù)發(fā)展的最大問題，如何取得社會和上級部門的支持，是我在今后工作中重點要克服的難題。
2、對教師工作的評價如何因人而異，實施彈性管理，這也是我在新的一年中要探索的新的管理模式。
園長述職報告 6
20xx年8月底，我被任命為第一幼兒園副園長，主管后期工作。這對我來說是個很大的角色轉(zhuǎn)變，面對新的崗位，面對生疏的后勤業(yè)務(wù)，我感受到了壓力和挑戰(zhàn)。在自身的努力和園長的指導(dǎo)下，在全員教職工的大力支持和配合下，我順利完成了半年的后勤工作，現(xiàn)把半年來的工作匯報如下：
1、安全管理方面。
安全是幼兒園工作的重中之重，我每天到園首先對消防通道、消防設(shè)施、大型玩具、電氣設(shè)備、班級設(shè)施及食堂等進(jìn)行全面的檢查，并做檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到了及時維修和整改。我?guī)ьI(lǐng)幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，定期不定期的對全園進(jìn)行細(xì)致周密的安全排查，把安全隱患及時消除。同時要求班級教師每天對責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全排查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告辦公室，辦公室及時聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，消除安全隱患。嚴(yán)格門衛(wèi)管理，本學(xué)期新購置安保器材2件，電棒和強(qiáng)光手電，提高了門衛(wèi)的防范能力，嚴(yán)格園外人員出入門登記、嚴(yán)格幼兒接送卡制度，家長憑卡入園，憑卡接送。督促門衛(wèi)把好大門關(guān)，排除一切安全隱患。我非常重視安全教育工作，每周都對帶班長進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)，各班每周都對幼兒上一節(jié)安全教育課，每月組織一次安全疏散演練活動，增強(qiáng)了幼兒的安全防范意識和逃生經(jīng)驗。本學(xué)期我和檔案員一起建立健全了安全檔案，順利通過了市安全檢查。由于我對安全工作的.重視和規(guī)范管理，本學(xué)期無任何意外傷害事故的發(fā)生。
2、幼兒健康管理方面。
本學(xué)期，全體幼兒入園必須持有婦幼保健院的健康體檢表方可入園，把好了幼兒健康入園的第一關(guān)。我為確保幼兒的健康，進(jìn)一步加強(qiáng)了晨檢工作，給班級下發(fā)晨檢記錄表，各班老師每天都對幼兒進(jìn)行嚴(yán)格檢查，仔細(xì)觀察幼兒面部，手心等部位是否有異�，F(xiàn)象，并做好記錄。嚴(yán)格對家長帶來藥物的管理，要求班級老師在班內(nèi)交接表上填好全日觀察記錄和服藥記錄。進(jìn)一步加強(qiáng)了消毒工作，每個教室都安裝了紫外線消毒燈，凡是幼兒生活中的用品，如小桌、小椅子、玩具、餐具、小毛巾、喝水缸、門把手、衛(wèi)生間、走廊等，每天進(jìn)行強(qiáng)化消毒和定時消毒。在全體保教人員的努力及后勤人員的大力配合下，為幼兒營造了舒適、溫馨、清潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、食堂飲食管理方面。
我?guī)ьI(lǐng)保健老師和食堂工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》，嚴(yán)格執(zhí)行《食品索證制度》，為保障孩子足夠的營養(yǎng)量，我要求保健老師嚴(yán)格按照幼兒營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好食譜，做到營養(yǎng)科學(xué)化，飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進(jìn)食量，幼兒的食品驗收嚴(yán)格，并建好了臺帳。我每天都多次到食堂巡視，要求食堂人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)作，為幼兒制作吃了色、香、味俱全的飯菜。
4、其他方面。
今年開學(xué)初，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，我順利完成了110名新入園幼兒的學(xué)生平安險，452名幼兒的校方責(zé)任險和190名幼兒的醫(yī)療保險，為確保幼兒健康提供了有力保障。本學(xué)期推普周和推普月期間，我組織了一幼教師普通話朗讀比賽和小班幼兒的詩歌朗誦，中班幼兒的講故事比賽，大班幼兒的經(jīng)典誦讀比賽，提高了師幼的普通話水平，建立健全了普通話檔案，順利通過了省級對我園語言文字工作的驗收。
我的工作還有很多不足之處，今后我會加倍努力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，用愛心、細(xì)心和熱心來贏得家長的放心，來換取孩子的開心。我將繼續(xù)和全園教職工一起，讓孩子的今天快樂，為孩子的明天奠基。
園長述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！時間轉(zhuǎn)眼已臨近學(xué)期末，回顧本學(xué)期的工作，有很多的收獲，同時也有很多的感想，今天借助這個機(jī)會，把我一年來的幼兒園園長工作向各位述職。
一、教育方面：以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀發(fā)展
我園所有工作的出發(fā)點和落腳點都應(yīng)該是為了孩子的發(fā)展，最根本最核心的價值就是幼兒至上。如今，這個理念已經(jīng)滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)中。為了盡早開發(fā)幼兒智力，為我校學(xué)苗輸送從孩提時代就打下堅實基礎(chǔ)，針對我鄉(xiāng)幼兒實際情況，在教育教學(xué)中，我們做出了有針對性的卓有成效的工作。
在教育工作中，我們力求愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子精心培育。愛是一切工作的前提和基礎(chǔ)，教職工熱愛自己的職業(yè)，把所有的工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。在工作中，幾乎每一位教師都能為學(xué)校幼兒園工作放棄自己的利益，有些幼兒園教師多次搭乘早班車到�？醋o(hù)學(xué)生，反映了良好的愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。
在教學(xué)工作中，我們除了在情操上強(qiáng)調(diào)愛崗敬業(yè)、以園為家外，還大膽改革，勇于創(chuàng)新，爭取利用每一節(jié)課實現(xiàn)最大的教學(xué)成果。例如今年我園引進(jìn)大連市外國語學(xué)校英語教材，在幼兒早教領(lǐng)域開展快樂英語教學(xué)嘗試，并取得良好效果，兩個月前，大連外國語學(xué)校專門派來外教到我校上課，使幼兒眼界開闊，學(xué)習(xí)興趣越來越濃郁。
二、環(huán)境建設(shè)：打造硬環(huán)境，保證軟環(huán)境
在大連市教育局和遼中縣教育局的`共同幫助下，在學(xué)校以楊校長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷下，我園今年的硬件建設(shè)取得長足的進(jìn)步。幼兒園的衛(wèi)生間、水房完成了裝修改造，墻壁鋪上顏色鮮艷的密度板，暖氣安裝上罩子，這些工作即美化了我園的環(huán)境，使幼兒學(xué)習(xí)和生活的空間更加整潔明亮美麗，同時杜絕了我園的很多安全隱患，具有多元化的環(huán)境治理效果。
在軟環(huán)境的建設(shè)上，我園領(lǐng)導(dǎo)教師著重強(qiáng)調(diào)文化載體的作用，強(qiáng)調(diào)環(huán)境育人的實際功效。各班都制作了墻壁貼紙，妝點了教室的成長園地，這樣即美化了幼兒園環(huán)境，同時還拓展了育人的空間，同時我園加強(qiáng)環(huán)境清掃工作，走廊力爭“三凈”，即樓梯干凈、墻壁干凈、地板干凈。教室做到“四無”，即無塵、無垢、無紙屑、無亂擺亂放。使每一個孩子一走進(jìn)幼兒園就有一種溫馨、歡快的心情，讓每一個家長都有眼前一亮的感覺。
三、管理理念：以教師為本，樹人才觀念
教師在幼兒園具有主體地位，是推動幼兒園發(fā)展的主力軍，沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍，沒有教師的積極參與，再美好的愿景也不可能實現(xiàn)。所以，作為園長重要的職責(zé)是充分調(diào)動和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用。我始終認(rèn)為教師是幼兒園的主人，并將這一觀點落實在實際工作中，真正地尊重教師。
確立教職工的主體地位，通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過制訂學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，定期召開教研活動，定期下班觀摩教學(xué)，對不同業(yè)務(wù)水平的教師進(jìn)行分層指導(dǎo)，選送骨干教師外出培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。比如：在組織教研活動時，以往老師都說優(yōu)點，對缺點的認(rèn)識不深�，F(xiàn)在，每一次活動結(jié)束，我們及時進(jìn)行交流，互相闡述自己的觀點，探討活動中出現(xiàn)的問題。這種方法使教師明白自身存在的不足，就可以克服缺點，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、安全工作：強(qiáng)化安全意識，杜絕安全隱患
本學(xué)期我園尤其重視安全工作，在諸如校車、飲水、用餐、課間活動都加大管理力度，力爭把安全隱患根除。校車管理上，我園在學(xué)期初即下發(fā)致家長一封信，校車接送學(xué)生，每天堅持記錄，每天堅持備案，與家長、校車司機(jī)一同構(gòu)建幼兒的安全上學(xué)通道。在飲食方面，堅持按照上級和學(xué)校相關(guān)規(guī)定供給幼兒飲食。在課余管理方面，要求教師必須與學(xué)生在一起，始終盯緊每一名幼兒。及時阻止幼兒的不安全舉動。本學(xué)期，我校幼兒無一起傷害事故。
五、工作上的不足
1、在農(nóng)村，本園有時滿足不了學(xué)生家長的延長在校時間要求。
2、樓后草坪平整和養(yǎng)護(hù)工作有待完善。
3、幼兒活動開展比較少。
在今后的工作中我將彌補這些不足，更好的為我園學(xué)生及其家長服務(wù)。謝謝大家！
園長述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
花開花謝，春去冬來。不知不覺間，又過去一年。有人說，春風(fēng)得意馬蹄疾，老牛拉車路艱辛。我是后者，但我沒有牛的風(fēng)格偉大，吃得是草擠出的是奶，總是忍受著，默默地奉獻(xiàn)著偉大的身軀。然而我卻是肩挑后勤重?fù)?dān)，默默前行，追尋著
“真誠為園”的不變信念，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。20xx年，除了年齡增長1歲外，我分管的工作沒有變，肩負(fù)的責(zé)任沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻(xiàn)的那份美好!下面我將一年來的工作向大家匯報。
有理論才有水平，有水平才有實力。一年來，我始終堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，按上級要求積極參加踐行科學(xué)發(fā)展觀、師德師風(fēng)、機(jī)關(guān)效能年等學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好摘抄，結(jié)合實際寫好心得體會。自覺把它們作為自己的思想理論源泉，積極參加全園性的政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己行動的準(zhǔn)則。
作為分管后勤工作的副園長，又兼幼兒園財務(wù)管理，雖說不上日理萬機(jī)，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒。一年來，為做好幼兒園各項后勤保障工作，抓好零星維修，做好各種報表，工資發(fā)放等，迎接一個又一個檢查，總有做不完的工，忙不完的事。安全管理方面，本學(xué)期我們一如既往地重視和加強(qiáng)了安全防護(hù)和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。具體做法：每月一次對大型玩具、電器設(shè)備、班級設(shè)施及食堂等進(jìn)行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到及時維修或上報。嚴(yán)格接送制度，為每個家庭制作了幼兒接送卡，并督促門衛(wèi)把好大門關(guān)。為做好防震、防火、防水、防食物中毒等工作，開學(xué)初進(jìn)行防震演練，在秋季、春季"手口足病"流行期，加強(qiáng)消毒工作，增強(qiáng)大家的安全意識;通過每月排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保了全園的平安，保證了幼兒園不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。還請民警來園講解有關(guān)法律知識、人身安全、自我保護(hù)、求救逃生等一些知識。在遇到緊急情況下學(xué)會應(yīng)對、處理、解決突發(fā)事情。一年來，園周邊治安穩(wěn)定，各班老師重視對幼兒的安全知識教育，提高幼兒的安全自護(hù)能力。
作為分管后勤工作的副園長、首先自己要廉潔自律，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實兢兢業(yè)業(yè)工作，為幼兒園的發(fā)展而真誠地做好自己的`本職工作，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格按照政府采購制度進(jìn)行物品采購。對采購我持“同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進(jìn)行。工作中我厲行節(jié)約，生活中我潔身自好，嚴(yán)于律已。
在學(xué)校安全工作上雖已盡心盡力，但還是會出問題，作為分管安全工作的我，難辭其咎。
多少年來無論做事，還是做人我都是敞開心扉，從不隱瞞自己的觀點。俗話說：“一人難稱百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事太雜、人員太廣，在工作中難免會有不合人意的時候，甚至有所冒犯。在此也借這個機(jī)會說聲“對不起了”!以上是我一年來工作中的一部分，更多的內(nèi)容和責(zé)任將促使我在今后的工作中不斷反思和完善，以期待更多的收獲。
謝謝大家!
園長述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位家長、親愛的學(xué)生們：
非常榮幸能夠在這里向各位匯報我們幼兒園的工作情況，同時也感謝大家對我們工作的支持和信任。
一、概述
我園是一所民辦幼兒園，成立于20xx年，致力于為2-6歲兒童提供高質(zhì)量的幼兒教育。目前，我們擁有一支優(yōu)秀的教師團(tuán)隊以及現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施，同時我們還注重家長與園方之間的溝通，提供更貼心的服務(wù)。
二、教學(xué)管理
園長作為全園教育教學(xué)的主管，根據(jù)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，制定出教學(xué)計劃和年度目標(biāo)，推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的有效提升。我們的課程設(shè)置從最基本的語數(shù)外科學(xué)和藝術(shù)等方面入手，注重基礎(chǔ)知識的建立，同時也注重培養(yǎng)兒童的綜合素質(zhì)。在教學(xué)方面，我們重視多元化的教學(xué)方法和形式。我們不僅會開展研討會和學(xué)科交流等活動，還會利用全年齡組做活動和觀察、游戲等形式，培養(yǎng)孩子們的探究精神，以及啟發(fā)他們的好奇心和創(chuàng)造力。
三、師資隊伍
作為幼兒教育機(jī)構(gòu)，我們的教師主要扮演指導(dǎo)者的角色，要求教師具有良好的教育理論素養(yǎng)和幼兒教育的專業(yè)知識，同時更重要的'是要有穩(wěn)定的情感基礎(chǔ)和感性認(rèn)知。我們有一個完備的教師管理機(jī)制，對新老教師進(jìn)行不同層面的培訓(xùn)和晉升，為園內(nèi)師資建設(shè)提供長足的發(fā)展動力。
四、校園設(shè)施
一流的設(shè)施，能夠為幼兒園提供一個穩(wěn)定、良好、安全、衛(wèi)生、舒適的教育環(huán)境。在校園設(shè)計方面，我們不僅注重實用性，更要體現(xiàn)人性化，將兒童的舒適和安全放在第一位。我們整個校園無障礙前臺，幼兒活動室、興趣課教室、大廳、食堂、休息室、洗手間處處體現(xiàn)了功能合理、衛(wèi)生整潔的特點。
五、家校合作
華麗的校園建設(shè)和先進(jìn)的教育設(shè)備打造出了一個優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境，相比之下，家校合作的實踐更為關(guān)鍵。我們無論開展哪類活動，都要始終保持家園與家長之間的良好溝通和密切配合。一方面，要針對不同的孩子的家庭背景和情況，進(jìn)行個性化的教育；另一方面，要給予家長充分的信息和反饋，指導(dǎo)他們妥善處理與孩子的溝通和教育關(guān)系。
六、未來展望
未來，我們繼續(xù)以 “科學(xué)、創(chuàng)新、和諧、健康”為核心理念，努力發(fā)展為“規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、特色、有影響力”的幼兒園。一方面，我們要不斷提高教學(xué)質(zhì)量，將高質(zhì)量的幼兒教育資源在整個社會范圍內(nèi)充分展示；另一方面，我們要在努力創(chuàng)新教育模式上積極探索，開發(fā)適合幼兒發(fā)展的獨有教育模式。
最后，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、家長和學(xué)生對我們的支持和認(rèn)可，我們會時刻銘刻企業(yè)社會責(zé)任（ESR）的理念，不斷打造更加新穎、更加科學(xué)、更加健康的幼兒園教育。謝謝！
園長述職報告 10
我是xx幼兒園的園長。我們幼兒園建園時間不長，源于熱愛，更源于一把手的信任，我榮幸來到了幼兒園這個童話般的世界。我深深地知道：建蘭是一所幼兒園的靈魂�；仡櫝砷L歷程，我感到非常欣慰。雖然說算不上創(chuàng)造了一流業(yè)績增長，但我立足于本職崗位，推動幼兒園健康發(fā)展又上了一個新的臺階，教師們的教育比率教學(xué)水平又提升到了一個新的層次。以下是我的述職報告。
一、幼兒園主要包括成績及特色
改善辦園條件，美化育人環(huán)境。在幼兒園的環(huán)境建設(shè)上面，我園本著少花錢多環(huán)保，進(jìn)行廢物利用的原則，為幼兒籌設(shè)一個優(yōu)美、舒心的環(huán)境。幼兒園的環(huán)境建設(shè)與我園的辦園特色建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建了一個健康、和諧的師幼氛圍。我們要求教師愛護(hù)、尊重、賞識每一個孩子，平等寬容的欺壓每一個孩子，讓孩子在一種被關(guān)愛、互為尊重的環(huán)境中健康成長。
二、以人為本，完善體制
競爭意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識、科研、創(chuàng)新意識、奉獻(xiàn)精神是幼兒園發(fā)展次要的核心，他們直接影響少年宮幼兒園的健康發(fā)展。學(xué)校黨委每人各有所長，她們都有開闊的視野，創(chuàng)新的思維，求真務(wù)實的作風(fēng)，有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，她們團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)，牢固樹立以品質(zhì)求生存、在競爭中求發(fā)展，創(chuàng)造一片自主發(fā)展戰(zhàn)略的`天空，內(nèi)化某種愛崗敬業(yè)、顧全大局、追求上進(jìn)的精神。
由于我園東亭時間比較短，專業(yè)老師不多，教師要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再急遽學(xué)習(xí)，才能跟得上幼兒園的發(fā)展，因此，教師的工作壓力非常大些。我園努力營造一種民主、和諧、寬松的工作環(huán)境，讓大家心情舒暢、和諧共處、自我約束、自我完善，領(lǐng)導(dǎo)做到知人善任，人盡其才，鼓勵教師迎難而上，把責(zé)任還給教師，占有欲保護(hù)教師的自尊心和表現(xiàn)欲，關(guān)心教師的精神校園生活，堅持以人為本，推動我園發(fā)展。
三、抓教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促教師專業(yè)發(fā)展
教研把園本我們作為提高教師專業(yè)素質(zhì)促進(jìn)教師專業(yè)成長的最反之亦然，最重要的陣地，以教師為本，共建園本教研機(jī)制，從教師個性化成長出發(fā)，把教師在工作中遇到的實際環(huán)境問題，作為園本教研的核心。我園把園本教研當(dāng)成頭等大事來抓，成立了由園長共同出資，會計全面負(fù)責(zé)的園本教研培訓(xùn)組織，實行坑間管理模式，責(zé)任到人。做到“人人有事做，事事有人抓”，為保證園本學(xué)術(shù)研究科研工作工作的暢通，同時制定了綜合課、例會、集體備課等制度，園長為園本教研工作提供強(qiáng)有力的保障。
希望通過我和大家的努力，或使我園再上一個新臺階，做到讓家長放心，幼兒開心，打造真正適合孩子成長的幼兒園。對此，我們有信心當(dāng)更有決心。
園長述職報告 11
幼兒園是孩子們第一次離開家庭進(jìn)入社會的地方，也是孩子們接受早期教育的重要場所之一。作為一個幼兒園園長，我深深地感受到自己的職責(zé)和使命。在以往的工作中，我不斷地探索和實踐，不斷總結(jié)和反思，努力提升自己的素質(zhì)和能力，為孩子們的成長與發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
一、教育理念
作為幼兒園園長，我始終堅持以孩子為本的教育理念。我們的主要目標(biāo)是培養(yǎng)孩子的好奇心、創(chuàng)造力、合作精神和主動學(xué)習(xí)的能力，讓他們收獲快樂、信任、自尊和自信。我們認(rèn)為，每一位孩子都是獨特的個體，有著不同的特征、需求和潛力，我們的教育應(yīng)該充分尊重孩子的個性和差異，讓他們在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)和成長。
二、團(tuán)隊建設(shè)
成功的幼兒園離不開一個高效的團(tuán)隊。作為園長，我要積極推動團(tuán)隊建設(shè)，搭建起一個讓每個員工都有尊重、有歸屬感的平臺。我們要注重員工的培養(yǎng)、激勵和關(guān)愛，鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和進(jìn)步，同時贊揚他們在工作中的勇氣、努力和付出。此外我們還要加強(qiáng)溝通、合作和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和提升，讓整個團(tuán)隊的力量發(fā)揮到最大。
三、教育活動
教育活動是幼兒園教育的重要環(huán)節(jié)。我們要善于啟發(fā)孩子們的好奇心和探索精神，讓他們在實踐中學(xué)習(xí)和發(fā)展。我們常常組織各種形式的教育活動，如游戲、繪畫、手工、科學(xué)實驗、音樂、閱讀等，讓孩子們在玩中學(xué)、在學(xué)中玩，增強(qiáng)他們的興趣和熱情，開發(fā)他們的潛能和想象力。同時，我們還注重孩子們的健康和體育鍛煉，組織各種運動和健康相關(guān)的活動，提高孩子們的體質(zhì)和體態(tài)。
四、家長關(guān)系
與家長的關(guān)系也是非常重要的。家長是孩子的第一任教師，家庭是孩子的.第一所學(xué)校。我們要積極主動地與家長交流和合作，做好家園共育的工作。我們常常組織親子活動，鼓勵家長參與幼兒園的教育，幫助他們更好地理解幼兒園教育的特點和內(nèi)容，同時也可以讓孩子們在家庭中得到積極的引導(dǎo)和支持。我們和家長建立了緊密的聯(lián)系和溝通渠道，幫助他們解決各種問題和困難，共同關(guān)注孩子的成長和發(fā)展。
五、教育質(zhì)量
教育質(zhì)量是判斷一個幼兒園是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們始終把提高教育質(zhì)量作為工作的重點和目標(biāo)。我們要嚴(yán)格按照國家的教育標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展工作，制定一系列有效的教學(xué)方案和教育管理制度，不斷提高工作的科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。我們開展了系統(tǒng)的教學(xué)評估和質(zhì)量監(jiān)控，借鑒先進(jìn)的教育理念和實踐經(jīng)驗，不斷擴(kuò)大優(yōu)秀資源的使用和共享，為孩子們提供更加優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
最后，我想說，作為一名幼兒園園長，我的工作很充實，也很快樂。在這個充滿希望和挑戰(zhàn)的工作崗位上，我會不斷努力，與我的團(tuán)隊一起，開創(chuàng)更加美好的教育事業(yè)。
園長述職報告 12
尊敬的評委們：
大家好！我是x幼兒園的園長，今天我很榮幸在此向大家匯報我的工作。本次述職報告的主題是“德勤能”，我將從園所管理、教師管理和家園合作三個方面，闡述我們在德育上的努力和成效。
一、園所管理
作為一所幼兒園，建立良好的園所管理體系，是保證幼兒健康成長的基礎(chǔ)。我們以“德勤能”的理念為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對園所管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，致力于提升服務(wù)質(zhì)量和幼兒滿意度。具體措施如下：
1、完善日常管理制度，建立規(guī)范的幼兒入園體系和保教管理體系，規(guī)范教學(xué)管理和行政管理，確保各項工作有序開展。
2、建立食品安全管理體系，實施從采購到加工、配餐、供餐、監(jiān)控全程質(zhì)量控制，保障幼兒身體健康。
3、定期開展安全教育和應(yīng)急演練，提高師生的安全意識和應(yīng)對能力，確保在萬一情況下能夠及時有效地做好保障工作。
二、教師管理
在幼兒教育工作中，教師是最為重要的執(zhí)行者和推動者。因此，我們注重對教師隊伍的培養(yǎng)和管理，通過持續(xù)不斷地參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高托幼教育專業(yè)水平和德育能力，不斷優(yōu)化教師職業(yè)發(fā)展環(huán)境。具體措施如下：
1、落實“三個一”師資培訓(xùn)制度：一年內(nèi)至少參加一次幼教專業(yè)培訓(xùn)、一次幼兒園德育培訓(xùn)、一次教育教學(xué)研討會。
2、開展主題教育活動：如以“德、智、體、美”為主題的教育講座、教學(xué)實踐、教育策劃以及教師黨課等，激發(fā)教師教學(xué)熱情和創(chuàng)新精神。
3、定期開展教學(xué)督導(dǎo)，建立教學(xué)檔案和鑒定制度，從中發(fā)現(xiàn)問題，推動教師自身的成長和提升，以便為幼兒提供更加優(yōu)質(zhì)的'教育服務(wù)。
三、家園合作
幼兒為家長所生，家長是我們最重要的合作伙伴，園所的德育工作離不開家長的支持和配合。因此，我們建立了良好的家園合作機(jī)制，積極加強(qiáng)與家長的溝通和交流，推動“家園一起育幼”的目標(biāo)的實現(xiàn)。具體措施如下：
1、定期舉辦家長大會，邀請家長參加園所對各個方面的介紹，獲得他們的意見和建議，以期達(dá)成共識。
2、開展家庭教育輔導(dǎo)，與家長交流“三好家長”的理念，并提供相關(guān)的國家有關(guān)規(guī)章制度、教育理念和教育技能，引導(dǎo)家長共同關(guān)注和支持孩子的個性化需求。
3、利用就近信息化工具（學(xué)校應(yīng)用APP、微信公眾號等）與家長進(jìn)行實時溝通，分享幼兒園教育經(jīng)驗和德育案例，以達(dá)到家長與學(xué)校教育之間的互動。
以上就是我們在“德勤能”方面的建立和運作的措施，為幼兒園德育工作的落實做出了貢獻(xiàn)。我們堅信，以“德勤能”作為幼兒教育德育的基本理念，以規(guī)范程序化的管理為保障，以教師團(tuán)隊的發(fā)展為基礎(chǔ)，以家園合作為紐帶，我們一定能夠培養(yǎng)一代代“德、智、體、美”的優(yōu)秀中國公民！感謝大家對我們工作的關(guān)心和支持！
園長述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師們：
大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們對學(xué)校工作的支持和關(guān)心，也感謝大家在過去一年里的辛勤付出與努力。今天，我非常榮幸能夠站在這里，向大家匯報學(xué)校過去一年的工作，并分享與大家德勤能相關(guān)的主題。
過去一年，我們學(xué)校在以往所取得的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力追求卓越。首先，我想分享我們學(xué)校的辦學(xué)理念和核心價值觀。我們學(xué)校的.辦學(xué)理念是“培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人”，我們堅信教育是培養(yǎng)人的終身事業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的個性和智力是我們的使命。核心價值觀則是“愛國、創(chuàng)新、包容、擔(dān)當(dāng)”，我們希望每位學(xué)生都具備愛國情懷，具備創(chuàng)新能力，具備包容精神，具備社會擔(dān)當(dāng)。
在德育方面，我們始終堅持素質(zhì)教育的理念，以學(xué)生健康成長為核心目標(biāo)。通過開展各種形式的德育活動，培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)和社會責(zé)任感。今年，我們開展了“志愿服務(wù)”活動，讓學(xué)生參與社區(qū)公益事業(yè)，培養(yǎng)他們關(guān)愛他人、樂于助人的精神。同時，我們采用了科技手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展德育教育，通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，讓學(xué)生模擬情景，提高他們在面對各種問題時的判斷力和決策能力。
在教學(xué)方面，我們以“因材施教、因時施教、因地施教”為指導(dǎo)原則，注重個性化教學(xué)和多元化發(fā)展。我們實行學(xué)科交叉教學(xué)，讓學(xué)生了解不同學(xué)科之間的聯(lián)系，培養(yǎng)他們的綜合分析和問題解決能力。同時，我們也在語言教學(xué)中引入了德勤能的理念，鼓勵學(xué)生用科學(xué)的態(tài)度對待問題，并培養(yǎng)他們的邏輯思維和批判性思維能力。通過采用互動式教學(xué)方式，我們的學(xué)生學(xué)習(xí)到了德勤能所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊合作、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。
在師資隊伍建設(shè)方面，我們重視教師隊伍的發(fā)展和培養(yǎng)。我們每年舉辦教研活動，提供教育培訓(xùn)課程，為教師提供進(jìn)一步提升自己的機(jī)會。在選擇教師時，我們注重綜合素質(zhì)和專業(yè)背景，并對老師進(jìn)行崗位培訓(xùn)和評估，不斷提高他們的教育教學(xué)能力和專業(yè)水平。
在家校合作方面，我們注重與家長的溝通和交流。每學(xué)期，我們都會組織家長會，邀請家長了解學(xué)校的教育理念和教育方法，并聽取家長的建議和意見。通過積極與家長合作，我們希望家庭與學(xué)校能夠形成良好的互動關(guān)系，共同關(guān)心學(xué)生的成長和發(fā)展。
最后，我想分享一下我們學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展的方向。當(dāng)前，社會發(fā)展日新月異，我們學(xué)校也需要不斷適應(yīng)時代變化和科技創(chuàng)新。未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)科技與教育的融合，積極探索創(chuàng)新教育模式，使學(xué)生更好地適應(yīng)未來社會的需求。同時，我們也將加強(qiáng)國際教育交流，提供更廣闊的學(xué)習(xí)機(jī)會給學(xué)生，培養(yǎng)他們的國際視野。
園長述職報告德勤能，正是基于以上的工作成績和發(fā)展方向。我相信，在全體師生和家長的共同努力下，我們的學(xué)校一定能夠迎來更美好的未來。讓我們攜手并肩，共同營造一個充滿愛心與激情的學(xué)校。
謝謝大家！
園長述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
幼兒園無小事，事事育人;教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)為楷模。作為園長，我一貫堅持什么都可以放下，什么都可以讓給別人，惟獨責(zé)任例外。就是這責(zé)任兩個字，鞭策我敬業(yè)愛崗，永遠(yuǎn)把工作放在第一位。我嚴(yán)于律己，深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊，老師和家長評價我親和力強(qiáng)，幼兒的家長說我有責(zé)任心，因為我把他們的利益、需要放在首位。幼兒來園和離園時，我站在大門口與家長親切交流，虛心聽取意見，熱情和小朋友打招呼，縮短了與家長的距離。
通過召開教師會議、個別交談、閑聊、組織一點小活動。在工作中，不了解的就虛心請教，不急于表態(tài)，遇事共同商量，集體決策。在處理事務(wù)上，大事講原則，小事講風(fēng)格。注意營造一種融洽、舒心的氛圍。我覺得我們幼兒園全體人員是一個坦誠合作，樂于奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)取的大集體。
咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力，全園上下團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成年度目標(biāo)。重點做好以下事：
1、常規(guī)教學(xué)工作：本學(xué)期計劃完成較好，為提高教學(xué)質(zhì)量，組織教師們開展了教研活動，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)后的做反思交流，要求老師們每周一幅繪畫作品，老師們不止完成指定任務(wù)，課下苦心專研還主動制作自制玩、教具，進(jìn)一步提升了幼兒學(xué)習(xí)的興趣。
為迎接濟(jì)寧市教委一類幼兒園的復(fù)查，老師們加班加點準(zhǔn)備主題墻飾。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為幼兒園鋪設(shè)了樹膠草坪，各方面齊動員，得到了好評。尤其是主題墻飾，復(fù)查組提出很高的評價，不緊美觀大方，而且有利于幼兒的身心發(fā)展，提高幼兒的審美水平，幫助幼兒發(fā)展了想象力和思維能力。對外交流對老師的提高也很大，本學(xué)期xx大學(xué)幼兒園的xxx老師來我園交流學(xué)習(xí)，組織了教學(xué)觀摩，我們老師們很好的利用這個機(jī)會，從中學(xué)到很多，對我們是個提高。
2、加強(qiáng)幼兒園的安全工作。思想上高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善規(guī)章制度;目標(biāo)分解，責(zé)任到人;人防、物防、技防到位。提高教師的認(rèn)識與幼兒的能力。通過環(huán)境創(chuàng)設(shè)、游戲操作、模擬練習(xí)、實地觀察等讓孩子在生動有趣的真實情景中獲得有關(guān)知識，提高相應(yīng)的能力。
3、幼兒的身心健康發(fā)展是我們最關(guān)心的，身體的健康是不容忽視的.。身體的健康來自于老師的關(guān)愛。老師們到校第一件事情就是提水，為幼兒提供充足的水。每個孩子的在園情況，老師們更是細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)不舒服的幼兒老師們馬上與家長聯(lián)系,在第一時間，讓幼兒得到治療。中小班幼兒年齡小，幼兒上廁所不會自己提褲子，都是老師耐心的幫忙。幼兒離園時，老師為每個幼兒穿衣，扣扣。像這種事還有很多，幼兒園處處是小事，但這小事，就是我們老師的責(zé)任，就是我們老師的細(xì)心耕耘。
一份耕耘一分收獲，這學(xué)期即將結(jié)束，我們工作中有很多收獲，但也有很多不足，在今后的工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，刻苦努力，努力為幼兒教育事業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量
園長述職報告 15
敬愛的德勤能評委：
您們好！
我是某小學(xué)的園長。很榮幸能站在這里，向大家報告我們學(xué)校在過去一年所取得的成績和經(jīng)驗。我將圍繞著“全面發(fā)展、個性化教育、家校合作”這三個主題進(jìn)行匯報。
一、全面發(fā)展
我們學(xué)校一直注重學(xué)生的全面發(fā)展，因為我們相信一個人不僅要有知識，還要有情感、品德和身體素質(zhì)等綜合素質(zhì)。在這一方面，我們采取了多種措施。
首先，我們每周都會給學(xué)生組織集體活動。比如說，在周四下午，學(xué)校會組織學(xué)生進(jìn)行體育鍛煉。這樣不僅能讓學(xué)生鍛煉身體，也能培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作意識。
其次，我們注重培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感。學(xué)校每年都會組織一些志愿者活動，鼓勵學(xué)生積極參與。去年，我們的學(xué)生參加了多場志愿者活動，如清理街道垃圾、慰問孤寡老人等。這些活動讓學(xué)生從小就懂得了做一名有責(zé)任感的公民的重要性。
最后，我們注重學(xué)生的`創(chuàng)造力和實踐能力的培養(yǎng)。每年，我們都會舉辦一些科技、文藝、運動等比賽和活動，讓學(xué)生發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力。在這里，我還要提一提我們學(xué)校去年獲得的榮譽——全國公益廣告大賽的冠軍，這也驗證了我們在學(xué)生創(chuàng)造力培養(yǎng)方面的努力和成效。
二、個性化教育
作為一所小學(xué)，我們的教育畢竟是面向每一個孩子的。每個孩子的個性都不同，我們需要因材施教，因需授課，達(dá)到個性化教育的目的。
我們在這方面采取了兩個措施。
首先是學(xué)科教學(xué)。每個班的學(xué)生人數(shù)大概在三十人左右。我們的老師會結(jié)合每個學(xué)生的實際情況，根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)、興趣等情況，針對性地進(jìn)行教學(xué)。這樣，能夠讓每個學(xué)生都能獲得興趣和樂趣。
其次是課堂教學(xué)。我們采用互動式授課方式，每個學(xué)生都有機(jī)會參與到教學(xué)活動中去。對于個別學(xué)生，比如說學(xué)習(xí)進(jìn)度較慢或需要特殊關(guān)注的學(xué)生，我們會單獨進(jìn)行輔導(dǎo)或提供額外的幫助。這樣就能讓每個學(xué)生都能順利跟上教學(xué)進(jìn)度。
三、家校合作
最后，我想談?wù)劶倚：献鞯闹匾�。教育是需要家庭和學(xué)校共同來完成的。只有學(xué)校和家庭合作，能夠更好地幫助學(xué)生成長。
我們學(xué)校采取了多種形式開展家校合作。
首先是家長會。我們會定期組織家長會，邀請家長來到學(xué)校與老師一起探討學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長情況。
其次是成長手冊。每個學(xué)生都有一本成長手冊，上面記錄了學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長情況。學(xué)生家長可以隨時了解自己孩子的學(xué)習(xí)情況，也能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)家庭教育。
最后，我們鼓勵家長積極參與學(xué)生的學(xué)習(xí)。我們定期會發(fā)布一些學(xué)科競賽、科技創(chuàng)新比賽等的信息和參加要求，希望家長們能夠積極參與，給予孩子更多的支持和鼓勵。
園長述職報告 16
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時間總是在不經(jīng)意間就流走了，轉(zhuǎn)眼間，又一年結(jié)束了，回顧一年來的工作，我?guī)ьI(lǐng)老師們立足本園，了解自身，擺準(zhǔn)位置，依靠自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內(nèi)外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財盡其力，增強(qiáng)辦園實力，形成辦園特色�，F(xiàn)進(jìn)行述職報告如下：
一、努力學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
我堅持深入教學(xué)第一線，堅持看課、評課、議課，積極參加教學(xué)研討活動。在日常工作中，關(guān)心全體教師，作風(fēng)民主，幼兒園的重大事情如財務(wù)、人事等，均廣泛征求教師們的建議，自覺接受群眾監(jiān)督，教師反應(yīng)良好，班子全體成員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，起到了良好的社會反響。
二、辦園方向和管理機(jī)制
根據(jù)我園發(fā)展規(guī)劃和本學(xué)期工作計劃，我們堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設(shè)的'禮儀教育為抓手，創(chuàng)建“以美辦園、以美施教、以美育人”的辦園特色，全面實施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。各個崗位分工明確。
三、隊伍建設(shè)與管理
我園十分重視園風(fēng)建設(shè)。我們的做法是：“提倡人與人的交往中以誠相待，在處理各類問題時以工作為重，以個人感情為次�！痹诠ぷ髦斜M量做到多一點商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營造一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。對待孩子一定要平等，要用自己的愛去關(guān)心孩子，只有在良好的環(huán)境中，教師才能發(fā)揮工作的積極性、主動性和奮發(fā)積極性，才能逐漸形成人人為本園做貢獻(xiàn)，人人為本園添光彩的＇優(yōu)良園風(fēng)。
四、保教工作
切實提高幼兒園保教工作質(zhì)量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標(biāo)志。我園在保教工作方面抓重點、求實效，使保教工作在原有水平上有所突破。當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。為此我園認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。我們倡導(dǎo)教師要建立家園關(guān)系。同時切時做好家長工作，充分發(fā)揮家委會的作用，通過多種形式的活動，如家長會、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。
我們堅持立足一日活動，以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐動手能力為核心，在活動中進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供了充分動手動腦的機(jī)會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考和實踐，切實提高了多種能力。
走過激動，走過欣喜，我們深信，當(dāng)新年的太陽冉冉升起之時，我們又會迎來充滿希望和收獲的一年。總的來說，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)幼兒園更加美好的明天而努力奮斗！
園長述職報告 17
今年幼兒園在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，朝著幼兒園既定的教育工作目標(biāo)，求真務(wù)實、同甘共苦、通力合作，圓滿完成了本學(xué)年教育教學(xué)計劃。工作中有收獲也有不足，為了今后的工作能夠更好的開展，現(xiàn)將本學(xué)年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
一、堅持嚴(yán)于律己，內(nèi)外兼修
作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要做到業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)、善于反思，更要具備嚴(yán)于律己、廉潔奉公、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)。雖然我已擁有多年的幼兒教育經(jīng)驗，但是我仍堅持不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能做到在思想上作到引導(dǎo)教師，在管理業(yè)務(wù)上指導(dǎo)教師。對于教師的關(guān)心，要做到生活和其他工作的雙關(guān)心。
在工作中給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的“教研活動室”，在生活中給教員提供舒適的情形住宿條件，使教師在愉快的生活中投入緊張的工作。作為園長，我時刻注意深入第一線，為教師們出點子、提建議，用自身的影響力來凝聚全體教職工的心，帶動員工的積極性，建立和諧的人際關(guān)系，培育互相幫助的團(tuán)體精神。
二、重視對教師教育教學(xué)能力的'培養(yǎng)
我園教師隊伍大多數(shù)是非專業(yè)教師，為提高教師自身專業(yè)專精素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，在一年的時間少年宮里使教師熟悉幼兒園的工作，并在教育外語教學(xué)工作中具有突破性的發(fā)展，對教師采取了大量的培訓(xùn)。我園多次組織到多個幼兒園進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我園開展不同的業(yè)務(wù)大練兵活動，如公開課、觀摩課、評估課等，評課環(huán)節(jié)中采用“自評—互評”的基本原理引導(dǎo)教師反思、質(zhì)疑、探究、分析，從而有出發(fā)點的引導(dǎo)她們的教育觀念觀念、教育方法、教育策略的轉(zhuǎn)變。為了提高增強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)能力水平，還舉行了折紙比賽、教師技能基本功大賽等文藝活動。
三、完善教學(xué)管理網(wǎng)，實行分層管理
幼兒園教學(xué)質(zhì)量的高低與教學(xué)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。為完善管理體系，骨干教師透徹發(fā)掘骨干教師人才資源，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實行分層管理。由教研組長定時定點組織教研活動，批閱各班周計劃，定期檢查教案和教育心得體會。每月末向保教主任匯報工作，共同商討下個月的工作重點。這樣的管理模式，是以提高教師的關(guān)鍵所在專業(yè)化成長為終極目標(biāo)的。這樣的分層管理，能夠激發(fā)教師的獨立思考，從而或使幼兒園的教育工作教育有序、高效的開展。
四、嚴(yán)格做好公共衛(wèi)生、安全工作
抓好幼兒接送的安全教育工作，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)守接送卡制度，實行人卡分離，發(fā)揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全，防止不法分子入園接丟孩子，要求家長持“幼兒接送卡”到園接孩子。教師要證實孩子身份再將孩子交給家長。門衛(wèi)要阻攔對外來人員進(jìn)行驅(qū)離和登記，方可準(zhǔn)其入園。
在今后的工作中，我們將在以下方面加以改善：要將安全組織工作進(jìn)一步細(xì)化，采取可行措施的措施杜絕各式各樣安全事故的發(fā)生。日常的教學(xué)管理要狠抓落實，教研活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的制定要更加具有針對性。對教師的培訓(xùn)更要加大力度，爭取在最短的時間里培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)能力銀行業(yè)務(wù)強(qiáng)、較高思想品質(zhì)高的優(yōu)秀幼兒教師。保育工作的管理還要大要力度。
園長述職報告 18
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一、堅持嚴(yán)于律己，重實干
一個處在新時代的領(lǐng)導(dǎo)干部，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)好學(xué)不倦的同時，還要自成一格嚴(yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想相待品質(zhì)，這是我園全體教職工標(biāo)準(zhǔn)對好看干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師以后感嘆職業(yè)生涯的艱難時，做園長的同樣也在感慨自己的管理難。
作為園長，雖然不需要你事必躬親，技術(shù)創(chuàng)新但必須站在幼兒園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，為各個條線的組織工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)成員同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的隊伍素質(zhì)，在教師中起到很好指導(dǎo)作用的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點子、提建議、創(chuàng)機(jī)會。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)情操助理將團(tuán)隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨特的新幼教研文化，指點團(tuán)支部以論題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實踐的時候十字路口時，最需要有的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點。
二、依靠群體智慧，聚合力
俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是極為有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上此等的種種障礙。在中小學(xué)共謀幼兒園發(fā)展道路的過程之中，我和園內(nèi)的成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團(tuán)結(jié)友愛、實干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)組織工作中不碰到意見不一致時，我們自始至終遵循起航一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量啟航的原則，拋棄個人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。
三、重視反思研究，強(qiáng)實力
學(xué)校管理的實踐表明，沒有建立健全道德規(guī)范、沒有合理的組織結(jié)構(gòu)中，學(xué)校的管理是不完善的管理，但學(xué)校管控中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會的漸次發(fā)展，人才間會工作的競爭和緊張的工作節(jié)奏，導(dǎo)致人的'精神的衰退和目標(biāo)取向的變革，限制、阻礙了彼此之間的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，透徹人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破，可以說，這種現(xiàn)象在知識分子顯得成群的學(xué)校顯得尤為偏重。
現(xiàn)在的園長不僅要控制能力具備管理能力，還要兼?zhèn)溲芯康哪芰�。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展，對于我本人來說，在課題的研究上一直是個弱項，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白，如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的環(huán)境問題。
四、群策群力，求實效
可使要或使每一項工作都取得實效，關(guān)鍵在于注重過程。今年，我園無論是在學(xué)術(shù)研究、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)業(yè)務(wù)范圍等方面都能取得較好的成績，關(guān)鍵是發(fā)揮了關(guān)鍵性園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績總分的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種恰是腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。
園長述職報告 19
轉(zhuǎn)眼間已臨近期末，回顧本學(xué)期的工作，有很多的收獲，同時也有很多的感想，今日借助這個機(jī)會，把本學(xué)期的工作做一個匯報總結(jié)。
一、強(qiáng)化安全工作，落實安全措施。
1、定期檢查全園安全設(shè)施，排除安全隱患，每月對全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械消防設(shè)施、班級設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行安全檢查并記錄，提出整改措施。
2、抓好幼兒接送安全。健全幼兒接送制度。為保證安全，防止不法分子和精神病人入內(nèi)及接錯、接丟孩子，幼兒園要求固定家長接孩子如有特殊情況一定要提前聯(lián)系老師。
3、注重班級安全工作。學(xué)期初與各位班主任教師簽訂班級安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。通過定期開安全會提高教師的思想認(rèn)識，每月各班級組織幼兒進(jìn)行安全教育，定期開展安全演練，增強(qiáng)幼兒的安全意識與自我保護(hù)能力，通過定期檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，努力做到防患于未然。在教育教學(xué)中對安全知識和安全教育的滲透仍然需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。
4、細(xì)化衛(wèi)生保健安全。在已有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化幼兒在園一日生活各環(huán)節(jié)的管理，包括對教師的具體工作、對保育員的具體要求，讓每位工作人員明確工作程序，規(guī)范地開展幼兒一日生活各環(huán)節(jié)的保育工作。
二、狠抓常規(guī)教學(xué)工作，努力提升辦園質(zhì)量。
我園教師雖然老齡化比較嚴(yán)重，但是老師們還是認(rèn)真?zhèn)湔n、講課、苦心鉆研教材，開展了以區(qū)域、戶外和集中活動為內(nèi)容的三輪教研活動，大大提升了我們幼兒園的教育質(zhì)量，新教師們受益匪淺。我們還發(fā)動幼兒收集廢舊物品，自制玩、教具，進(jìn)一步提升了幼兒學(xué)習(xí)的興趣。同時，我園教師還利用上課之余，把教室環(huán)境布置的色彩繽紛。我們還要求教師不斷更新教育觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教育技能改革，積極參加上級組織的各級各類培訓(xùn)。我本人也有幸參加了20XX遼寧省幼兒園園長教師專項培訓(xùn)，這么好的培訓(xùn)機(jī)會，也讓我從中學(xué)到很多，對我和我園的成長都有很大的幫助。
三、家園聯(lián)系記心間。
當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。為此我園認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。我們倡導(dǎo)教師要建立良好的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。在我們校領(lǐng)導(dǎo)和家長們的支持配合下我們?nèi)珗@圓滿地完成了以“我運動、我健康、我快樂”為主題的親子運動會，孩子和家長們玩得非常開心、體會到了滿滿的親子之情。與此同時我們充分發(fā)揮家委會的作用，通過多種形式的活動，如家長會、電訪、家長一封信等，幫助家長建立全新的育兒觀。
四、確立目標(biāo)，繼續(xù)攀高
回顧一學(xué)期的'工作，收獲是歡樂的，也是豐厚的。這其中，有教師隊伍的提升，有幼兒的健康成長，有家長對工作的認(rèn)可，有幼兒園形象的提升，更有自我在這一過程中得到的充分鍛煉和提高。我也深刻地體會到，自我和幼兒園所取得的每一點一滴的提高都離不開校領(lǐng)導(dǎo)和教師們的大力支持、教師隊伍的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、家長的全力配合和孩子所帶給我的喜悅和動力。展望新的學(xué)期，我充滿了憧憬和期望，因為我看到了努力付出后的收獲，感受到領(lǐng)導(dǎo)家長的期望。我必將會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)前進(jìn)的目標(biāo)，不斷開拓進(jìn)取，使幼兒園向更高目標(biāo)發(fā)展。
園長述職報告 20
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位家長、親愛的老師們：
大家好！我是德勤能幼兒園的園長，非常榮幸在這里向大家匯報我們幼兒園的工作情況。值此機(jī)會，我首先對幼兒園全體老師、家長以及學(xué)生們的支持與配合表示感謝。在過去的一年里，我們的幼兒園取得了許多努力與付出的成果，現(xiàn)在我將向大家一一匯報。
一、園所概況
作為一所城市幼兒園，德勤能幼兒園坐落在市中心地帶，周邊交通便利，有著優(yōu)美的自然環(huán)境，占地面積達(dá)到5000平方米，是一所集科研、教學(xué)、保育、游戲于一體的現(xiàn)代化教育機(jī)構(gòu)。我們的辦學(xué)宗旨是：“關(guān)注每個孩子，激發(fā)每個孩子，引領(lǐng)每個孩子”，立志于成為一所培養(yǎng)健康快樂、性格獨立、多才多藝的幼兒園。
二、教學(xué)工作
在教學(xué)方面，德勤能幼兒園一如既往地注重教育品質(zhì)，按照“以人為本，全面發(fā)展”的理念，關(guān)注每個孩子的成長、發(fā)展。我們的教學(xué)目標(biāo)是立足于孩子的'自主探究，發(fā)現(xiàn)孩子們天生的好奇心、求知欲，是啟迪孩子創(chuàng)造力、創(chuàng)新思維、自信和想象力的最佳途徑。在教學(xué)上，我們積極落實六大領(lǐng)域的目標(biāo)并切實貫徹落實：通過體育、音樂、美術(shù)、美育、英語、情感、思維等多元化教育為基礎(chǔ)，為幼兒全面發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)；由于我們注重每個孩子的特點，創(chuàng)設(shè)出的游戲課程、情境課程、素質(zhì)課程、科技課程等高質(zhì)量教學(xué)，增加了學(xué)生互動、創(chuàng)新的機(jī)會，鼓勵其積極思考、勇于探索的求知精神，提高了幼兒的創(chuàng)造性和實踐能力。同時，我們開展多項課外活動，如百合、主題STEM、托起夢想等活動，為幼兒提供了更為廣闊的發(fā)展空間。
三、班級管理
在班級管理方面，德勤能幼兒園更加重視班級活動，我們不僅舉辦了各種精彩紛呈的班級活動，也為家長們提供了各種方便有效的互動平臺，加深了老師與家長之間的聯(lián)系和了解。同時，我們建立了完整的班級管理體系，確定了班級管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了老師的管理能力和團(tuán)隊的凝聚力，使幼兒在更好的班集體氛圍下茁壯成長。
四、校園安全
安全是幼兒園工作中最基本的保障，德勤能幼兒園一直將校園安全問題放在優(yōu)先位置上，制定了一系列符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定與制度，不斷完善自身管理模式并建立了緊急預(yù)案，增強(qiáng)了應(yīng)變能力。不僅如此，學(xué)校建起了安全設(shè)施，每學(xué)期進(jìn)行消防演練，切實提高了應(yīng)急處置的能力和效率。我們的孩子在穩(wěn)定、規(guī)范、安全的環(huán)境中學(xué)習(xí)、玩耍，其跌跤、碰撞、突發(fā)狀況發(fā)生率大大降低。
五、家校教育
德勤能幼兒園重視家校教育，每年舉辦多項文藝活動和家長教育公益講座，有效的加強(qiáng)了家校之間的溝通和家庭教育。同時，在教學(xué)中我們引入生活娛樂類的技巧指導(dǎo)，讓孩子們走進(jìn)人生，繪制自己的童年色彩，更好地與家長共同存證孩子成長，創(chuàng)造適合孩子和家長的溝通形式。
六、社會責(zé)任
作為社會責(zé)任意識較高的幼兒園，德勤能幼兒園在傳遞正能量及實現(xiàn)社會責(zé)任方面一直保持積極的態(tài)度。我們多次舉辦公共模擬活動，以親身實踐形式，向幼兒灌輸了消防安全、交通規(guī)則等方面的德育意識，進(jìn)行地震逃生、反詐騙知識盲棚等主題活動，全面培養(yǎng)幼兒的安全意識和創(chuàng)新精神。
通過一年的努力，德勤能幼兒園贏得了廣泛的贊譽和認(rèn)可，我們的優(yōu)秀表現(xiàn)離不開學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)、教職員工、家長以及社會各界的大力支持。然而，成績與挑戰(zhàn)并存，無論走到哪里都不要忘記初心，我?guī)ьI(lǐng)全體教職工再接再厲，全力以赴，為幼兒園更好地發(fā)展而努力。此處，再次對大家的支持，關(guān)心和關(guān)注表示由衷的感謝！
園長述職報告 21
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年我在工作中帶著領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的信任與期待，肩負(fù)的職責(zé)沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而歡樂，享受著默默奉獻(xiàn)的那份完美！為了在前行的路上走得更穩(wěn)、更快，現(xiàn)將我所做的工作匯報如下。
一、求真務(wù)實、廉潔自律
我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，重視理論聯(lián)系實際，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，在工作中，我以身作則、實事求是，忠于職守，愛崗敬業(yè)；在生活中，我與人為善，坦誠相待，以實際行動影響人，感染人，努力營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的'感情和友誼，在思想、言論、行為等方面進(jìn)取為師生起好表率作用。
二、甘于奉獻(xiàn)，誠實敬業(yè)
我們進(jìn)取樹立職責(zé)意識，發(fā)揚高度負(fù)責(zé)的精神，自覺做到標(biāo)準(zhǔn)上求高，措施上求嚴(yán)，工作上求實，盡心盡力，盡職盡責(zé)，工作中雖然苦了一點，累了一點，可是幼兒和教師們的需要就是后勤工作的方向，為保教工作架橋鋪路、為教職工服務(wù)不僅僅是我服務(wù)于師生的承諾，更是一種職責(zé)。
嚴(yán)格財務(wù)管理。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行了上級的收費政策，徹底制止了亂收費行為，另一方面，學(xué)校各項開支嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，重大開支由行政會商量決定。在加強(qiáng)制度管理的同時，還輔之“情感”管理，在管理工作中做到“寬嚴(yán)有致，張馳有度”。我覺得學(xué)校就是一個家，我們每個成員都應(yīng)去關(guān)心它，愛護(hù)它。
為了保證園內(nèi)的固定資產(chǎn)不流失，保證保教工作的順利進(jìn)行，我還定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，并建好固定資產(chǎn)帳和領(lǐng)物登記，屬于班上固定使用的財產(chǎn)在每個學(xué)期開學(xué)前清點后移交給班主任，期末進(jìn)行清理核實后交學(xué)校統(tǒng)一保管。同時，定期核對設(shè)備用具，定期檢查及時維修、保證安全使用，學(xué)校很多設(shè)施雖然比較新，但毛病卻不可避免。比如廁所和洗手池的水龍頭，教室里的電燈、電扇，還有一些電教設(shè)備，如錄音機(jī)、電腦等。我們放棄休息時間，自我對這些設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修，雖然比較辛苦，但為學(xué)校節(jié)省了不少開支�？粗鴰熒鷤兡軌蛘５厥褂眠@些設(shè)施、設(shè)備，我感到十分的高興。
三、教書育人，為人師表
在紛繁復(fù)雜的行政工作中，我還擔(dān)任了大一班的健康教育工作。我深知我與專業(yè)的幼師之間還有必須的差距，我堅持努力學(xué)習(xí)新課標(biāo)，新的教育理論，認(rèn)真鉆研教材，虛心向經(jīng)驗豐富的骨干教師和優(yōu)秀教師請教，經(jīng)常和同事們進(jìn)行交流，積極參加學(xué)校的教研活動和外出學(xué)習(xí)活動，空余時間，我還撰寫教學(xué)論文和教案，力爭為教學(xué)資料注入新的活力。
四、轉(zhuǎn)變主角，不斷提高
光陰荏苒，不經(jīng)意間，一年的時光又在平凡和平靜中悄然逝去，沒有留下什么驕人的成績，沒有作出什么驚人的壯舉，更不敢說為之付出了多少，我的工作是平凡的，但卻是充實的；個人的力量是渺小的，可團(tuán)隊的力量是巨大的，我相信：天道酬勤，憑著我的努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)對我工作的悉心指導(dǎo)，憑著教師們對我工作的支持，憑著我們有一支優(yōu)秀的合作團(tuán)隊，我會以此為動力，更加勤奮地工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高！
園長述職報告 22
我時時以一個中層干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在工作中，樹立高度的責(zé)任性，以主人翁的思想指導(dǎo)自己的工作。一學(xué)年來主要的工作如下：
1、強(qiáng)化管理機(jī)制，創(chuàng)人文化管理。進(jìn)一步落實由園長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分級管理，使全園各項工作協(xié)調(diào)有序地運轉(zhuǎn)。能公平、公正地對待每一位員工，做到在思想上開導(dǎo)他們，在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)他們，在工作上肯定他們，在生活上關(guān)心他們，努力帶動他們積極工作，培育互幫互助的團(tuán)隊精神。
除了日常的工作外，這一年我園順利通過了現(xiàn)代化達(dá)綱學(xué)校的評審和接待區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的慰問，這學(xué)期，以轉(zhuǎn)評三星級幼兒園為目標(biāo)，積極創(chuàng)建硬件條件，完成了多功能廳、器械室、車棚的搭建工作，增添了辦公桌、檔案柜等設(shè)施，和老師們一起加班加點創(chuàng)設(shè)了豐富的活動室環(huán)境，提升了幼兒園的辦園條件。
2、積極尋求幼兒園穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。
首先是教師的成長，創(chuàng)造各種機(jī)會讓老師們多出去走走、看看，找出自身的差距。我也珍惜每一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是參加了省骨干教師的培訓(xùn)，開闊了我的思路。暑假里，我還將參加心理健康C證的培訓(xùn)。
其次，加強(qiáng)對日常工作的管理檢查，每月對班級的教學(xué)工作、保育工作、衛(wèi)生工作、家長工作、安全工作等進(jìn)行考核。深入班級調(diào)研，一年來聽課節(jié)數(shù)有六十節(jié)之多，帶領(lǐng)教師重點研討了音樂領(lǐng)域的教學(xué)、區(qū)域活動的開展和半日活動的規(guī)范。特別是區(qū)域活動，我們從無到有，并逐步走向規(guī)范和豐富。這學(xué)期還創(chuàng)設(shè)了八個公共的社會區(qū)域，大大豐富了幼兒的游戲內(nèi)容。
接著，搭建平臺，展示風(fēng)采。推出年輕的`教師有王水蓮、羅瓊君、顧佳靜和陳朝燕，分別在區(qū)、轄區(qū)和集團(tuán)內(nèi)參加教學(xué)比賽和展示活動。
同時，我還加強(qiáng)對后勤保健工作的管理。本學(xué)年，我們新進(jìn)了一位保健醫(yī)生和三名保育員。對保健醫(yī)，積極交流指導(dǎo)，使其盡快熟悉保健、保管、檔案整理等工作；幫助保健醫(yī)實行對保育員的管理，多次參與保育員的學(xué)習(xí)、檢查和考核。
3、科研工作，初嘗成果
我園的課題《經(jīng)典誦讀，詩書氣華》順利結(jié)題，獲得區(qū)優(yōu)秀成果三等獎，還收獲了第一本教案集《采擷》。新的課題《依托科普繪本提升幼兒科學(xué)素養(yǎng)》和調(diào)研課題《農(nóng)村幼兒科學(xué)素養(yǎng)調(diào)研》均在區(qū)里立項。反思自己，覺得在科研上的力度還不夠突出，計劃下學(xué)年能多花點心思，以取得更大的成績。
4、安全工作，常抓不懈
堅持每周一次的“國旗下的安全教育”，敲警鐘、防未然。定期和后勤人員檢查設(shè)施設(shè)備，并及時上報維修。注重食品的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員協(xié)調(diào)、更換，以確保幼兒的安全和健康。多次與門口的小攤小販交流，以確保道路的暢通。
5、認(rèn)真教學(xué)，與孩子建立感情
認(rèn)真?zhèn)湔n，準(zhǔn)備好教具，合理安排半日活動流程，讓孩子們開心地度過與我相處的時光。為此，我也贏得了孩子們的喜愛。遇到和其他工作沖突時，我會與班級教師調(diào)換，盡量不安排代課。遇到一些班級有特殊原因人手不夠時，我會主動進(jìn)班幫忙，抬桌子、抬床、拎餐具等，讓孩子們能按時入睡。
6、其他工作。
承擔(dān)了分園教師培訓(xùn)班班主任的工作，以提升教師們的實踐操作能力為指導(dǎo)思想，重點學(xué)習(xí)了各類游戲的組織和即興伴奏的方法。
7、獲得的成績：課題《幼兒園古詩教學(xué)的實踐研究》獲得區(qū)教育科研優(yōu)秀成果三等獎，論文《幼兒園有效備課及管理策略探析》獲得幼教學(xué)科論文二等獎，還被評為區(qū)教育科研先進(jìn)個人。
下學(xué)期，我園將迎來三星級的轉(zhuǎn)評工作，我將以更加飽滿的精力，帶領(lǐng)全園職工共同努力，開創(chuàng)幼兒園新的天地！
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