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煤礦礦長述職報告

時間:2022-08-18 16:33:36 述職報告 我要投稿

煤礦礦長述職報告范文

  篇一:煤礦礦長述職報告
  
  各位領導、同志們大家好!
  
  根據(jù)集團公司的通知要求,我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
  
  一、今年以來各項工作的基本情況
  
  今年以來,在集團公司正確領導下,在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導,牢記 “安全第一” 思想理念,積極落實科學發(fā)展觀,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,靠實干爭創(chuàng)一流,不懈努力,團結奮進,務實拼搏,克服種種困難,實現(xiàn)了全年安全生產建設。
  
  1、 抓安全管理不動搖,夯實基礎,順利實現(xiàn)了安全建設
  
  我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產建設。
  
  2、 深入基層,勤政務實,扎實工作促進了基建任務的順利完成
  
  我礦是兼并重組整合礦井,水文地質條件復雜,給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層,為職工著想”的工作理念,我個人在搞好日常工作的同時,經常放棄休息日和節(jié)假日,深入井下,認真察看安全生產情況,及時掌握生產動態(tài),幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題,為基層解決了大量的難題。同時,按照上級關于強化干部作風的要求,堅持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實際問題,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持以礦為家,緊盯現(xiàn)場,協(xié)同班組,一同安排部署安全生產工作,克服種種困難,確保了基建任務的順利完成。在全年,完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
  
  3、以點帶面,典型引路,標準化建設穩(wěn)步推進
  
  我們堅持向質量標準化要安全,向質量標準化要效益,向質量標準化要管理水平,把質量標準化認識提到一個新的高度。
  
  4、提煉文化,建塑形象,營造濃厚的學習氛圍
  
  我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展,樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
  
  5、求真務實,真抓實干,領導干部作風明顯轉變
  
  堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導干部樹立不怕吃苦,不怕吃虧,不怕得罪人,不怕受委屈,不怕挨批評的“五不怕”精神,大興求真務實之風,以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強,確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。
  
  礦級領導下井帶班,堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”,并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決,一時不能解決的通過“四定表”形式,并嚴格考核兌現(xiàn),確保計劃、督促、評價的到位,真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦,由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變,實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。
  
  堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)、注重實績的干部選拔任用原則,真正給能干事的以舞臺,給想干事的以機會,給干成事的以地位,著力造就高素質的干部隊伍,在全礦領導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。
  
  二、存在的問題和不足
  
  一是在安全質量標準化工作的落實上,需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質提高上,仍要下大功夫、做過細的工作;三是內部管理有漏洞,對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
  
  三、2012年的努力方向和工作措施
  
  做好2012年的工作,圓滿完成集團公司下達的各項指標,讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠,自己作為一礦之長,更深感責任重大。
  
  一是要加強學習,不斷提高綜合素質。
  
  在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神,全面領會科學發(fā)展觀的深刻內涵,不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時,要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習,努力轉變思想作風和工作作風,時刻牢記 “安全第一,不安全不生產”,的原則,開拓創(chuàng)新,真抓嚴管,堅決完成集團公司下達的各項目標任務。
  
  二是要千方百計地抓好安全生產。
  
  煤礦生產,安全為天,安全好不好,直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的主要負責人,必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,始終把安全生產當作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安”【本文由個人工作總結范文整理】戰(zhàn)略,大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,強化安全管理,狠抓責任落實,加大安全投入,努力提高基建工作,確保今年安全目標和各項任務的順利實現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
  
  三是要創(chuàng)新管理,提高經濟效益。
  
  堅持一手抓穩(wěn)產增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照“目標管理,責任明確,剛性考核,節(jié)獎超罰”的要求,健全完善成本指標內控體系,突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理,提高企業(yè)運行質量。要進一步加強責任落實,發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
  
  四是加強考核力度,規(guī)范各項制度,構建和諧礦區(qū)。
  
  進一步加強對領導干部的考核和管理,層層簽訂目標責任狀,通過抓干部實現(xiàn)干部抓,通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓,增強基層的執(zhí)行力,保障各項工作的有序高效運行,確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為,樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化,行為習慣化,習慣成文化”的管理目標,努力構建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。
  
  我的述職完畢!
  
  謝謝大家!
  
  2011年12月13日
  
    
  篇二:煤礦副礦長述職報告
  
  公司領導:
  
  2010年二月,上級領導和組織安排我任**煤礦副礦長,首先感謝組織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來,在公司及**煤礦兩委的正確領導下,在職能部門同志的大力協(xié)助下,本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題,牢固樹立“安全為綱”的思想,堅持 “ 按程序辦事,按規(guī)矩辦事”的工作原則,深入開展班組建設,積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法,深入現(xiàn)場,嚴抓細管,努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能,創(chuàng)造性地做好了本職工作,F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。
  
  首先思想上能和上級保持一致,在單位能和班子保持團結一致,積極維護大局,推動公司發(fā)展;能自覺學習,認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習上黨課,增強反腐倡廉教育,端正作風,廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風,樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。
  
  其次在生產中,緊密圍繞生產布局,扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排,合理調整開拓布局,重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、 45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產準備,努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產管理工作,全年22次巷道撥門和21次巷道貫通,確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝,對安全生產效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護,全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時支護,解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題;應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。
  
  再次狠抓職工職業(yè)培訓,嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設。近年來,我礦掘進隊伍調出頻繁,新進職工多,進入2010年,為滿足礦井發(fā)展需求,**礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組,掘進隊伍共有9支隊伍,其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍,招收新職工170余人,大多都是獨生子,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺,本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉,進行教育引導強化隊伍建設管理,提高隊伍素質。合理抓好勞動組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,撥門多、搬家頻繁的情況下,重點抓工時工序利用,減少浪費與提效。
  
  最后大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況,為安全生產積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標準化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善,事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收,其中456機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設施,督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查,尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查,狠抓和嚴反“三違”,堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。
  
  一年來,在各級領導的正確帶領下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,本人非常感謝。通過一年來的努力,本人分管的系統(tǒng),杜絕了重傷及其以上事故,杜絕了二級及其以上非人身事故,杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象;質量標準化水平大幅提高,示范工程工作有序推進,職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進尺任務全面完成,單進水平穩(wěn)中有升,在僅有9支掘進隊伍的情況下,平均月進尺達到1500余米, 12月份單月進尺達到1600余米,全年超額完成總進尺任務,生產職工收入明顯提高。
  
  通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設,時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年,隨著礦井深部進一步延伸,生產接替任務日趨繁重,一季度新增近200余名新工人,管理難度有所加大,安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產工作,“用心、細心、盡心”,求真務實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領導和組織的關懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。

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