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煤礦機(jī)電礦長個人工作述職報告

時間:2023-03-20 18:01:44 述職報告 我要投稿

煤礦機(jī)電礦長個人工作述職報告4篇

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告不再是罕見的東西,其在寫作上有一定的技巧。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編為大家收集的煤礦機(jī)電礦長個人工作述職報告,希望對大家有所幫助。

煤礦機(jī)電礦長個人工作述職報告4篇

煤礦機(jī)電礦長個人工作述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!我叫xxx,現(xiàn)任崖頭煤礦機(jī)電礦長。

  20xx年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排,我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo),積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實(shí)干爭創(chuàng)一流,經(jīng)過上上下下的不懈努力,全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng),管理力度進(jìn)一步加大,各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,和諧發(fā)展的大好局面。

  一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。

  我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。今年以來,我礦杜絕了重傷及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機(jī)電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。

  2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。

  工作中,我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法,從抓工程質(zhì)量入手,不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。一年來,我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井,把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時,入井質(zhì)量不減。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會,與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,研究落實(shí)解決方案。一年來,系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級,系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建,均通過礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

  3、各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工,安全投運(yùn)。

  半年來,我與機(jī)電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上,不斷加大工程的'監(jiān)控力度,及時與外圍施工隊伍溝通交流,解決工程質(zhì)量存在的問題,較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。自去年以來,為應(yīng)對低迷的煤炭市場,我們先后完成了多次采煤機(jī)械的調(diào)整工作,并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機(jī)、風(fēng)力洗煤機(jī)等,為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。目前,副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成,其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。

  4、堅持以人為本,努力打造一流的機(jī)電管理隊伍。

  自任職機(jī)電礦長以來,我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術(shù)水平、工作能力,把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練,不斷自我提升。其次,我堅持定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作專題會議和掛圖研判會議,分析機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,制定措施,落實(shí)整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人,以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào),促進(jìn)工作更好的開展。

  二、存在的問題和不足:

  一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽(yù);五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

  三、下半年的打算和工作措施

  下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的機(jī)電負(fù)責(zé)人,必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,強(qiáng)化安全管理,狠抓責(zé)任落實(shí),加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

  半年以來,我們在機(jī)電工作上邁出了一小步,做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位,與其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。

煤礦機(jī)電礦長個人工作述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  根據(jù)集團(tuán)公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求,我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下:

  自xx年9月份任職以來,在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下,在基層單位干部職工的大力支持下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項(xiàng)工作。

  一、思想認(rèn)識及學(xué)習(xí)情況:

  任職一年來,為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求,我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電,深入學(xué)習(xí),促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上,我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外,還擠出時間學(xué)習(xí)黨的十八大精神,鞏固加深《黨章》內(nèi)容,學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及礦黨委各項(xiàng)文件、政策方針,不斷增強(qiáng)自身大局意識,思想和行動始終和集團(tuán)公司、礦黨政各項(xiàng)決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。

  同時,由于機(jī)運(yùn)系統(tǒng)所轄范圍點(diǎn)多面廣,技術(shù)種類繁多,我還不斷學(xué)習(xí)礦井機(jī)電運(yùn)輸和綜采綜掘機(jī)電設(shè)備專業(yè)知識,訂閱機(jī)電相關(guān)雜志、書籍,通過深入現(xiàn)場,理論聯(lián)系實(shí)踐,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能。其次,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中,通過平時積極參與,領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材,能夠深刻解剖思想根源,做到時時解剖自己,分析自己,正視自己,全面提升自身綜合素質(zhì)。

  二、履職情況:

  工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面:

  一是安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。任職以來,機(jī)運(yùn)系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機(jī)電檢查完好率在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。

  二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。工作中,我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法,從抓工程質(zhì)量入手,不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。一年來,我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井,把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時,入井質(zhì)量不減。其次,我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會,與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,研究落實(shí)解決方案。一年來,系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級,始終保持集團(tuán)公司前列,并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建,均通過礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

  三是礦井機(jī)械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來,我牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想,結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際,不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工一起,先后對主井、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強(qiáng)力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用,極大地提高了礦井機(jī)械化程度,降低了設(shè)備維修率及職工勞動強(qiáng)度,礦井安全供電及安全運(yùn)轉(zhuǎn)得到了強(qiáng)有力的保障。

  四是各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工,安全投運(yùn)。一年來,我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上,不斷加大開延工程的監(jiān)控力度,及時與外圍施工隊伍溝通交流,解決工程質(zhì)量存在的問題,為順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收做出了努力。目前,二水平、北部井均正常投運(yùn),其所轄車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作成效顯著。

  五是堅持以人為本,努力打造一流的機(jī)電管理隊伍。任職期間,我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術(shù)水平、工作能力,把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練,不斷自我提升。

  其次,機(jī)、保、運(yùn)各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此,我堅持定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作專題會議,分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,制定措施,落實(shí)整改。把參會人員范圍延伸到機(jī)、保、運(yùn)班長以上管理人員、綜采綜掘機(jī)電負(fù)責(zé)人,以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào),促進(jìn)工作更好的開展。

  三、廉潔從政情況:

  “其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。在日常工作中,我能夠自覺遵守集團(tuán)公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定,切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵,自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的,自己首先不做;要求別人做到的,自己首先做到,嚴(yán)于律己,率先垂范,注重實(shí)效,力戒空談;工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn),生活上保持嚴(yán)要求,從不搞特殊化,從不以權(quán)謀私,從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。

  在分管范圍內(nèi),我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式,著重加強(qiáng)對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度,狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng),監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化,特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開、重大決策等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,切實(shí)做到公平、公開、公正。

  在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己,又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法,在行為上防微杜漸,自覺接受群眾監(jiān)督。一年來,我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為,杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風(fēng)的滋生蔓延。

  任職期間,我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度,始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,做到重大問題集體研究、集體決策,不搞“一言堂”。做到不該說的話不說,不該做的事不做,全力維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

  四、存在的問題和不足:

  一年來,盡管我刻苦努力,取得了一定的成績,有了一定的進(jìn)步,但我清楚自身也還有不足之處,深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

  1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)深度不夠,在學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向,與工作關(guān)系密切的多學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)。

  同時受專業(yè)影響,對機(jī)運(yùn)系統(tǒng)了解的較為深入,對綜采綜掘機(jī)電設(shè)備的性能、參數(shù)等掌握不夠。

  2、由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁,對系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考,在心里上存在主觀想法,以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的`現(xiàn)象。

  3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠,注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上,忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。

  4、廉潔自律方面,自己始終能夠堅持黨的各項(xiàng)廉政規(guī)定,工作生活中嚴(yán)格要求,克已奉公,率先垂范。

  但廉政建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,自己在抓基層干部廉政教育方面認(rèn)識不深,運(yùn)做的不細(xì)。

  五、整改措施:

  1、切實(shí)加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重學(xué)習(xí)質(zhì)量,提高綜合素質(zhì)。

  一是要撲下身子,利用一切可利用的時間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能,重點(diǎn)加強(qiáng)綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學(xué)習(xí),做到補(bǔ)弱提強(qiáng),均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不能避重就輕,要主動深入采掘一線現(xiàn)場,深入到基層管理人員和職工中去,通過現(xiàn)場交流實(shí)踐,不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。

  2、講究工作方法,注重工作藝術(shù),不斷提高管理水平。

  要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念,細(xì)化工作層面,合理規(guī)劃部署,分清輕重緩急,有計劃、有目的、有重點(diǎn)的開展工作,減少無功精力損耗,使工作效果最大化,做到統(tǒng)籌兼顧。

  3、加強(qiáng)系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流,根據(jù)工作性質(zhì),通過必要的聯(lián)系、說明,降低工作的復(fù)雜性和緩動性,同時要堅持原則、明確職能,各司其責(zé),消除推諉扯皮,吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。

  4、認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行集團(tuán)公司、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定,履行自身廉潔從政承諾條款,不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行,不斷增強(qiáng)廉潔自律意識,自覺地接受來自群眾和組織的各方面監(jiān)督,做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵,經(jīng)常錘煉自己的人格,檢點(diǎn)自己的言行,提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)和精神境界。

  以上述職,不到之處請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績,糾正缺點(diǎn)和不足,更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù),不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。

煤礦機(jī)電礦長個人工作述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好。

  根據(jù)上級文件精神要求,按照六月安全月活動方案,我向大家做述職報告,請各位多多指導(dǎo)。

  20xx年3月以來,集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際,凝心聚力,逆勢而上,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展,為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。

  一、崗位分工

  作為礦長,我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

  二、崗位職責(zé)

  (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定,負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),保證各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。

  (二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營長效機(jī)制,在市場競爭中,求效益、謀發(fā)展。

  (三)根據(jù)礦井發(fā)展需要,組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo),確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

  (四)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施,不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo),是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

  (五)推進(jìn)科技進(jìn)步,落實(shí)科技興企的.方針,依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

  (六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工,協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系,對他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任,發(fā)揮班子的整體作用。

  (七)加強(qiáng)人力資源開發(fā)。全面加強(qiáng)企業(yè)的勞動人事管理,不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

  (八)定期召開安全辦公會等會議,布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。

  (九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  三、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

  (一)安全:5月19日發(fā)生了一起重傷事故。

  (二)產(chǎn)量:1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。

  (三)開掘進(jìn)尺:1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米;

  四、思想工作情況

  在日常工作和生活中,認(rèn)真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí),同時,主動利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護(hù)黨的路線、方針政策,執(zhí)行黨的決定、決議。

  五、加強(qiáng)安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  (一)牢固樹立安全第一的意識,強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)“三違”治理,強(qiáng)化員工行為管控,提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作,加強(qiáng)科隊、班組、崗位“三級達(dá)標(biāo)”管理,提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求,加大安全檢查工作力度,親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作,排查事故隱患,及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項(xiàng)治理活動,避免了重大事故。

  (二)健全完善安全管理機(jī)制,確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位

  根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求,結(jié)合礦井實(shí)際,對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》,制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制,全面細(xì)化安全責(zé)任,積極進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況,由安全管理科根據(jù)“五定”原則,進(jìn)行督促檢查,確保責(zé)任落實(shí)到位。同時,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤,堅持每月一考核,并將考核結(jié)果納入年度評先范疇,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

  根據(jù)上級文件精神,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理,樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念,結(jié)合公司風(fēng)險預(yù)控工作方案,制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求,狠抓規(guī)定措施落實(shí),深入開展了安全專項(xiàng)整治行動。

  嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處,對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則,將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實(shí)到崗位,并進(jìn)行公告、警示,切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求,對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析,真正找到問題根源,促進(jìn)問題徹底整改。

煤礦機(jī)電礦長個人工作述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  我叫xxx,現(xiàn)為xx煤業(yè)機(jī)電礦長,主抓礦井的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。大專學(xué)歷,機(jī)電工程師職稱。繁忙、催人奮進(jìn)的20xx年即將過去,回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標(biāo)積極開展工作,抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患,確保了設(shè)備安全運(yùn)行,確保任務(wù)的完成,在此,我把今年以來的工作情況進(jìn)行一下匯報。

  大家知道,煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié),本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅持以人為本,開拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,努力開展隊伍建設(shè),班組建設(shè),提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立“用心做事,追求卓越”的做事理念和“從零做起,向零奮斗”的做事原則,扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí),把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

  一、重視加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)。

  努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng),掌握政策,提高能力,解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

  在工作中注重班子團(tuán)結(jié),按照黨政工作“零角度”和“四同”要求,自覺維護(hù)礦班子成員之間的團(tuán)結(jié),大事講原則,小事講風(fēng)格。同唱一臺戲,擰成一股繩。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整,注意工作方法,顧大局,識整體,進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。

  在日常工作中,牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),并針對管理中遇到的難點(diǎn),與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問題,有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。

  二、認(rèn)真履職盡責(zé),務(wù)實(shí)進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達(dá)標(biāo)”,提升機(jī)電系統(tǒng)的安全管理水平。

  1、加大對運(yùn)輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度,提高設(shè)備的運(yùn)行能力

  常言道“工欲善其事,必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn),提高機(jī)電環(huán)節(jié)的運(yùn)行能力就顯得尤為重要。為此,今年機(jī)電部門在環(huán)節(jié)改造上進(jìn)行大投入,更換了主運(yùn)輸大巷的4部皮帶機(jī)運(yùn)輸膠帶4500m,改造了六部機(jī)運(yùn)輸機(jī)架,革新了1部皮帶機(jī)托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度,完善檢修制度,理順檢修體制,使機(jī)電“四檢”制度落到實(shí)處。從而減低了事故率,提高了開機(jī)率,整體提高了大巷皮帶機(jī)的運(yùn)行能力。

  在輔助運(yùn)輸上,機(jī)電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造,硬化了平峒大巷。對西大巷中運(yùn)輸線拿出了治理方案及實(shí)施辦法。

  在礦井安全供電上,完成井下6kv線路的改造,理順了供電關(guān)系,合理了高壓供電布局,擴(kuò)建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造,解決了6kv單母線不分段的問題,合理了變電所的供電布局,在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面,投入移動變電站5臺,徹底解決了掘進(jìn)工作面單獨(dú)供電及“三專”的供電問題。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。

  在壓風(fēng)系統(tǒng)上,對地面2臺主壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風(fēng)機(jī),實(shí)現(xiàn)了集中供風(fēng),優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計,穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。

  2、加大了機(jī)電隱患的排查力度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實(shí)有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改,并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實(shí)”,嚴(yán)格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。以開展“機(jī)電隱患治理年”活動為動力,狠抓“四個到位”管理,按照“排查要認(rèn)真,整理要堅決,成果要鞏固,杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機(jī)電工程施工時,做到關(guān)口前移,重心下移,指揮在現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高礦井抗風(fēng)險的'能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ),為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

  3、加大機(jī)運(yùn)專項(xiàng)治理,積極推進(jìn)“六大階段目標(biāo)”建設(shè)

  在機(jī)電專項(xiàng)治理方面,下發(fā)了《關(guān)于開展供電運(yùn)輸專項(xiàng)整治方案》的通知,根據(jù)要求機(jī)電部門成立“三項(xiàng)”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組,逐月拿出了整治內(nèi)容及實(shí)施要求,把機(jī)電運(yùn)輸整治落到實(shí)處,從專項(xiàng)整治開展以來,機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理,基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。

  在輔助運(yùn)輸整治過程中,下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范礦井調(diào)度絞車運(yùn)行管理的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范西大巷絞車運(yùn)輸管理的規(guī)定》的管理文件,更換礦車防脫銷150套,制做了車尾巴20付,更換了原有的平板人車15輛,對“四超”車輛入井做了規(guī)定,對材料入井明確捆綁要求,加裝了道岔10付,制作了各類牌版20多塊,治理軌道1500m,加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設(shè)施和自動排繩裝置。絞車進(jìn)行了刷漆,鉤頭重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制作,這些措施的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范了輔助運(yùn)輸?shù)墓芾,減少了隱患的出現(xiàn),事故的發(fā)生。

  在六大階段性目標(biāo)建設(shè)中,礦井中央泵房實(shí)現(xiàn)無人值守和自動化排水,地面風(fēng)機(jī)房主扇運(yùn)行實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方監(jiān)視及顯示,一些臨時排水點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自動化無人排水,一些小的排水點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動排水,這些新設(shè)備、新設(shè)施、的投入,新技術(shù)的推廣,大大提高了礦井自動化,信息化水平。

  在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,確定“以點(diǎn)帶面,典型引路,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作思路。全面促進(jìn)礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展,創(chuàng)精品,樹樣板,集中力量搞了1#、3#變電所的達(dá)標(biāo)治理,五、六部皮帶機(jī)道治理。礦燈超市及10kv變電站達(dá)標(biāo)治理,在治理中從制度入手,從小事抓起,把精細(xì)化管理引入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

  所有電氣開關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責(zé)任牌,200A以上按線盒全部加裝了接地保護(hù),大巷管路全部進(jìn)行了刷漆,軌道設(shè)施全部加了責(zé)任牌,按標(biāo)準(zhǔn)吊掛了管纜線,使運(yùn)輸大巷做到了“六條線”管理,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破,優(yōu)勢中有鞏固,領(lǐng)先中有創(chuàng)新。

  舊歲已展干重錦,新年再進(jìn)百尺桿,展望20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,理想與希望同在,蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我將與機(jī)電系統(tǒng)的廣大干部職工一起,抓質(zhì)量,保安全、上標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)及任務(wù),博浪探索、勇往直前,再譜寫奉獻(xiàn)煤海的新輝煌。

  謝謝大家!

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