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供銷社貫徹落實(shí)市政府會(huì)議精神情況的匯報(bào)
**市供銷合作社貫徹落實(shí)市政府會(huì)議精神情況的匯報(bào)市政府召開會(huì)議后，市社領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了市長的講話，進(jìn)一步分析了當(dāng)前形勢和機(jī)遇，認(rèn)真研究了供銷社的優(yōu)勢和困難，增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和使命感。一致認(rèn)為，市社系統(tǒng)必須迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，認(rèn)真落實(shí)黨的十六大、省委六屆三次和市委六屆四次全會(huì)精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全力推進(jìn)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)上來。為保障改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，市社班子進(jìn)行了調(diào)整分工，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
一積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。今年下半年的工作重點(diǎn)是推進(jìn)和鞏固。推進(jìn)，就是要對(duì)改革工作相對(duì)滯后的縣加一把力，對(duì)正在進(jìn)行中的企業(yè)改革加一把力，讓它們動(dòng)作起來，加快進(jìn)度。鞏固，就是對(duì)已經(jīng)完成改革的企業(yè)，在法人治理結(jié)構(gòu)上、決策機(jī)制上、經(jīng)營機(jī)制上進(jìn)行完善，幫助企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正變成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主決策、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)營主體。總之，在改革中要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)向優(yōu)勢企業(yè)靠攏，把原有的優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)；要在改革中培育壯大龍頭企業(yè)，在改制企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度。到今年底，直屬企業(yè)的改革工作要保證完成９０％以上，明年底１００％完成。
二是加快改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，努力使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和連鎖經(jīng)營工作取得更大更快的進(jìn)展。通過改革集中優(yōu)勢資產(chǎn)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)，讓傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)輕裝上陣減負(fù)經(jīng)營；通過改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，要建立現(xiàn)代營銷方式，通過建立小超市，形成大連鎖，建立起農(nóng)資、日用工業(yè)品的物流配送體系；通過集團(tuán)化、規(guī)模化，構(gòu)筑棉花、農(nóng)資、再生資源、食鹽、煙花爆竹五大傳統(tǒng)經(jīng)營品種的主渠道優(yōu)勢。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)改造和產(chǎn)權(quán)制度改革必須堅(jiān)持開放辦社的原則，保證企業(yè)兼收并蓄，具備開放性。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)改造工作要出現(xiàn)大的起色，爭取建成一個(gè)大的物流配送總部，新建３－－４個(gè)配送中心。
三是引進(jìn)資金、引進(jìn)人才，積極推進(jìn)開放辦社。在資產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)權(quán)制度改革中，把著眼點(diǎn)放在系統(tǒng)外的社會(huì)企業(yè)，通過引進(jìn)外部企業(yè)的資金，引進(jìn)社會(huì)企業(yè)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才，用外部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式改造供銷社的傳統(tǒng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)開放辦社。下半年重點(diǎn)是引進(jìn)資金，由外部企業(yè)參與搞好開發(fā)工作，引進(jìn)資金額６０００萬元要全部到位。
四是加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)。到今年底要建成４０個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)建設(shè)重?cái)?shù)量的同時(shí)，關(guān)健要加強(qiáng)服務(wù)功能的完善，建立一套有效機(jī)制，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員的協(xié)調(diào)作用。
五是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。按照省社要求，重點(diǎn)抓好專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、協(xié)會(huì)及村級(jí)綜合服務(wù)站建設(shè)。專業(yè)社工作重點(diǎn)是規(guī)范、提高，到今年底前再發(fā)展５０到６０個(gè)專業(yè)合作社；龍頭企業(yè)工作重點(diǎn)是上規(guī)模、上檔次，做大做強(qiáng)；村級(jí)綜合服務(wù)站重點(diǎn)是發(fā)展，結(jié)合農(nóng)村小超市建設(shè)把村級(jí)綜合服務(wù)站納入物流配送體系。
六是抓好主營商品和專營商品經(jīng)營。各級(jí)棉花經(jīng)營企業(yè)要進(jìn)一步加大改革步伐，減員增效，降低成本，提高競爭力。要以棉花銷售、加工企業(yè)為龍頭，興辦棉花專業(yè)合作社，把農(nóng)民組織起來，開展代理經(jīng)營、訂單農(nóng)業(yè)，讓棉農(nóng)得實(shí)惠，提高市場的競爭能力。鹽業(yè)經(jīng)營圍繞打擊私鹽和規(guī)范供銷社內(nèi)部經(jīng)營兩個(gè)重點(diǎn)，加大鹽政執(zhí)法力度，同時(shí)采取多種方式，加大食鹽的銷售力度，要在今年工作的基礎(chǔ)上，明年再上一個(gè)臺(tái)階。農(nóng)資經(jīng)營要充分利用好現(xiàn)在的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)資經(jīng)營單位的利益聯(lián)系。通過上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，讓利基層，集中進(jìn)貨，連鎖配送，降低成本，讓利于民，把農(nóng)資經(jīng)營權(quán)牢牢抓住，大力發(fā)展連鎖配送、超市等經(jīng)營方式。在市、縣社建立大型配送中心，以市場手段牢固樹立龍頭地位，在基層社、城鎮(zhèn)人口密集區(qū)建立超市、連鎖店凈化農(nóng)資市場。煙花爆竹經(jīng)營重點(diǎn)是加強(qiáng)安全執(zhí)法，通過嚴(yán)格執(zhí)法，建立起安全穩(wěn)定的經(jīng)營體系。同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)，通過增加網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大陣地，壓縮私炮的銷售空間，方便消費(fèi)者購買安全產(chǎn)品。
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