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人力資源會(huì)議發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多,發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的人力資源會(huì)議發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源會(huì)議發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
大家上午好!
很高興能夠有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向?yàn)閤x的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆︐Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠(chéng)摯的感謝!
兩年來(lái),人力資源部作為xx組織架構(gòu)中的一員,是伴隨著xx的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái),就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門(mén)責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的信任和支持下,在部門(mén)成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著xx的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望,給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹:
一、人力資源部部門(mén)工作職責(zé)
從宏觀上來(lái)說(shuō),xx人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的'戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理
的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效,來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保公司及員工長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下:
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲(chǔ)備各類(lèi)人才信息,及時(shí)滿足公司各類(lèi)人才需求。
2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,為各類(lèi)受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查,及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績(jī)效管理
制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門(mén)之間的沖突與矛盾,不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門(mén)今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)xx發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使xx人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率,在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高xx管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工
關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹(shù)立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂(lè)。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,通過(guò)績(jī)效手段,提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,為樹(shù)立百年德高的目標(biāo),提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過(guò)去,我們豪情滿懷,展望未來(lái),我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé),在集團(tuán)公司、xx公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好,德高xx的明天也一定會(huì)更加精彩!
謝謝大家!
人力資源會(huì)議發(fā)言稿2
各位人事行政經(jīng)理,大家早上好!
很興奮參加三季度人力資源工作會(huì)議,再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀,今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中默默無(wú)聞的行政管理工作與大家進(jìn)行交換、分享。
默默無(wú)聞并不是說(shuō)我們行政管理的工作不重要,這樣形容大家應(yīng)當(dāng)很清楚,它不同于業(yè)務(wù)部分直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo),行政工作是貫串平常管理始終,是一個(gè)展現(xiàn)窗口,它是通過(guò)我們不斷的深進(jìn)細(xì)致的工作與努力,在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此,行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部份,在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中,始終扮演極為重要的角色。
而在坐的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)當(dāng)起公司行政管理重要角色的人,我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn),是管理中必須重視的,也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或決策的根據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)講,分為4個(gè)部份:
1、公司業(yè)務(wù)部分管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息
這部份信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部分編寫(xiě)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表,以書(shū)面或會(huì)議情勢(shì)對(duì)口上報(bào),帶有單一性;
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)視與控制,從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發(fā)現(xiàn)題目,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);
3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故,或一個(gè)小小的錯(cuò)誤,這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發(fā)的。正因如此,常常會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾,更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息,一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào),控制局勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展,弄清楚緣由,并在事后做好總結(jié),避免類(lèi)似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件(好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部份,是公司所提倡的價(jià)值觀的最直觀的反映,我們對(duì)此類(lèi)信息應(yīng)當(dāng)深進(jìn)發(fā)掘加以同享,建立正確的標(biāo)竿。
這4個(gè)部份的信息在我們工作中大家都有所觸及,但從以往信息報(bào)送來(lái)看,各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、正確性和完全性不夠好,有的公司報(bào)喜不報(bào)憂,誤導(dǎo)公司最高決策層的.現(xiàn)象依然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu),人事行政部應(yīng)主動(dòng)搜集公司各項(xiàng)管理信息,進(jìn)行篩選、分析,從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確切有效的決策參考根據(jù)。固然,這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道,確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法,明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報(bào)、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間),有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、同一的信息搜集標(biāo)準(zhǔn),把握了確切的信息來(lái)源后,才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、正確性和完全性,有效地整合和同享信息資源,實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
二、后勤服務(wù)保障
后勤管理重在服務(wù)保障,不但需要服務(wù)于客戶,也要服務(wù)于員工,還要肩負(fù)起保障公司職員財(cái)產(chǎn)安全的重?fù)?dān)。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今,團(tuán)體公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè),而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部份。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包,團(tuán)體公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù),公司自主選擇,員工監(jiān)視管理的新型社會(huì)化管理模式,從而到達(dá)下降管理本錢(qián),提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化,服務(wù)精細(xì)化;做到平常管理規(guī)范化,衛(wèi)生監(jiān)視制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全,對(duì)進(jìn)步公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小,五臟俱全,可是人均效益卻不高,例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部份組成,其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低,是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板,然而又是公司平常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式,通常采取加強(qiáng)管理和進(jìn)步效力的方法,固然能夠取得一定的成效,但是沒(méi)有明顯的進(jìn)步。但假如我們應(yīng)用消除浪費(fèi)的思想來(lái)看待這個(gè)題目,就能夠提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。
既然是浪費(fèi),固然要努力消除,不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結(jié)合本身情況,把部份職能外包給專(zhuān)業(yè)公司,不但可以取得專(zhuān)業(yè)公司提供的更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)良的服務(wù),利用專(zhuān)業(yè)外包公司的范圍化效應(yīng),從而減少低效資產(chǎn),進(jìn)步管理效力,下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián),提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包,按團(tuán)體要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開(kāi)始全面推行外包的工作,要求在今年年底前完成。對(duì)此,團(tuán)體辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見(jiàn),全力支持各公司的外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看,有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮,下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的緣由和上風(fēng):
A.食堂外包緣由
1、規(guī)范的管理,全新的經(jīng)營(yíng)理念,讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚的外包公司,專(zhuān)業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊端,幫助公司做好食堂管理。
3、每個(gè)月月終結(jié)算伙食費(fèi),實(shí)施先吃飯后付款的承包方式,減輕公司部份資金壓力。
4、專(zhuān)業(yè)資歷,貨源同一,價(jià)廉物美,能保證優(yōu)惠的價(jià)格,到達(dá)高質(zhì)量的伙食供給用餐。
5、公然招標(biāo),擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公然招標(biāo)發(fā)包,采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)作情勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。
B.【食堂管理對(duì)照表】(備用)
對(duì)照
自己管理
外包管理經(jīng)營(yíng)
1勞務(wù)費(fèi)
承當(dāng)廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。
減免對(duì)廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。
2原料采購(gòu)
根據(jù)自己公司的實(shí)際情況,就近市場(chǎng)采購(gòu),價(jià)格較高。原料直接采購(gòu)自市場(chǎng),沒(méi)有質(zhì)量保證。
能長(zhǎng)時(shí)間的保證優(yōu)惠的價(jià)格,同一的物流配送、貨源全部來(lái)自菜市批發(fā)點(diǎn),保證價(jià)廉物美。
3菜譜
口味單一、菜譜單調(diào)、無(wú)營(yíng)營(yíng)養(yǎng)析、食品搭配。
進(jìn)行營(yíng)營(yíng)養(yǎng)析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝取,使菜色具有南北不同風(fēng)味。
4管理經(jīng)營(yíng)
A.從采購(gòu)管理到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>
B.
C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.
D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。
A.豐富的廚房管理專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)范的廚房管理方法。
B.引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的膳食服務(wù),可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。
C.由承包方支付水電費(fèi)。
三、行政隊(duì)伍建設(shè)
各店的人事行政部應(yīng)當(dāng)作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),承上啟下,做好顧問(wèn)決策工作,扮演好自己真實(shí)的角色。積極給予顧問(wèn)、意見(jiàn)的同時(shí),也要為基層員工服好務(wù)。我以為,在坐的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來(lái)說(shuō),行政部分是調(diào)和其他部分正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái),雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的,但是行政部分是基礎(chǔ)工作及管理的部分,沒(méi)有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
我以為行政管理職員不應(yīng)當(dāng)僅僅扮演保母和監(jiān)視者的角色,而應(yīng)當(dāng)全方位、多元化,在平常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者,這就需要行政管理職員在整體素質(zhì)和水平上最少要和中高級(jí)管理職員一樣,這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部分,而不光是整天追在其他部分的后面,依照他人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。
同時(shí),行政管理職員應(yīng)當(dāng)乃至比業(yè)務(wù)職員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況,這樣才能公道的為其他部分定制種種規(guī)范制度,才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后,現(xiàn)有的規(guī)章制度已沒(méi)法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感題目(積極性、虔誠(chéng)度、職業(yè)發(fā)展等等),所以企業(yè)必須通過(guò)一種人文的情感方式來(lái)贏得員工的虔誠(chéng),我們行政管理部分正是積極推動(dòng)、建立公司企業(yè)文化的部分。我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)量種方式進(jìn)行宣導(dǎo):
1、通過(guò)常常性的企業(yè)文化培訓(xùn),滲透,使員工對(duì)對(duì)公司布滿信心,增加認(rèn)同感,回宿感、虔誠(chéng)度。
2、管應(yīng)當(dāng)中無(wú)小事。要善于從小處著眼大處著手,通過(guò)每個(gè)月一次給員工過(guò)生日,將公司禮物送給員工,讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視,可最大的限度地激起員工的工作熱忱。
3、不斷展開(kāi)勞動(dòng)比賽,構(gòu)成學(xué)習(xí)、專(zhuān)研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
4、建立良好的淘汰機(jī)制,給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)心識(shí),給優(yōu)秀員工展現(xiàn)更多的提升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過(guò)實(shí)行公然、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出。
5、關(guān)心員工,成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾,團(tuán)體公司正是斟酌到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難,正積極準(zhǔn)備成立圣澤互助基金會(huì),期看集合公司和員工的氣力,盡量的幫助員工解決困難。
6、強(qiáng)化進(jìn)程與層級(jí)管理,發(fā)揮組織上風(fēng)。行政工作應(yīng)當(dāng)做到任務(wù)清楚,目標(biāo)實(shí)際,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,多跟蹤,勤檢查,重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰,好的進(jìn)程,才會(huì)有好的結(jié)果。
7、營(yíng)建學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。
人力資源會(huì)議發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
經(jīng)過(guò)一天半的緊張工作,公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,馬上就要圓滿結(jié)束了。下面,我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈,很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際,體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì),并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過(guò)去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī),深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
二是明確了任務(wù),堅(jiān)定了信心。這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線,深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,對(duì)完成當(dāng)前和“”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署,目標(biāo)明確,措施具體,切實(shí)可行,必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求,緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的`目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
三是進(jìn)行了研討,提出了建議。這次會(huì)議專(zhuān)門(mén)用半天時(shí)間,研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì)前,人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位,使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議期間,大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)了認(rèn)真、熱烈的討論,并提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議,我們將認(rèn)真收集和整理,通過(guò)調(diào)研論證,使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗(yàn),表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。公司人力資源系統(tǒng)的員工,要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”,扎實(shí)工作,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
這次公司人力資源管理工作會(huì)議,明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求,需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況,把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神,必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,結(jié)合工作報(bào)告,深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
二要突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。各單位要通過(guò)多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工,在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì)議的部署,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好,把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三要加強(qiáng)研究,開(kāi)拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題,需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究,進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際,圍繞發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,勇于改革,敢于實(shí)踐。對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案,要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
同志們,我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相信,只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),一定能夠開(kāi)創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
人力資源會(huì)議發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我代表集團(tuán)公司人力資源部向大家匯報(bào)20xx年集團(tuán)公司人力資源管理思路。
20xx年,是集團(tuán)公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來(lái),集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛,也有取得了重大突破的喜悅:園滿完成了各子公司的重組;完成了市政府的相關(guān)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍,人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破13萬(wàn)元,人均工資達(dá)3。68萬(wàn)元這些成就的取得來(lái)之不易,是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機(jī)遇,勵(lì)精圖治,攻難克艱,苦干實(shí)干的結(jié)果。但是我們也要更加清楚的看到,目前集團(tuán)公司發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì):從人力資源管理來(lái)講,各級(jí)管理人員的文化、經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要;創(chuàng)新思維、開(kāi)拓進(jìn)取的能力還比較弱;進(jìn)入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化人才還比較緊缺,綜合管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題的存在,極大的阻礙了企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)步伐。
20xx年,集團(tuán)公司董事會(huì)提出圍繞市場(chǎng)做資本,圍繞資本做市場(chǎng)的戰(zhàn)略,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元,爭(zhēng)取突破10億元的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)跨躍式發(fā)展,人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要素,要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。20xx年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機(jī)制,加大分配激勵(lì)和績(jī)效考核,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機(jī)制,加強(qiáng)與資本的鏈接,促進(jìn)人財(cái)物的有效結(jié)合,構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系,因此,20xx年集團(tuán)公司人力資源管理要完成五個(gè)方面的工作。
一、認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度保障
20xx年集團(tuán)公司已順利完成各子公司的重組,完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變,特別是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展,給人力資源管理提出新的要求,人力資源管理必須順應(yīng)發(fā)展的需要,及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團(tuán)公司人力資源部要實(shí)現(xiàn)管理模式由經(jīng)營(yíng)型向管控型的轉(zhuǎn)變,要根據(jù)新形勢(shì)和新結(jié)構(gòu)的要求,加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,對(duì)人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級(jí)管理人員的管理辦法進(jìn)行調(diào)整,構(gòu)建新形勢(shì)下的人力資源管理新機(jī)制。各子公司要根據(jù)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧公司制要求,構(gòu)建適應(yīng)本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系,從目前的情況來(lái)看,子公司的人力資源管理力度相對(duì)較弱,沒(méi)有形成在所在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心作用,各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須引起高度重視,人力資源部要加大對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和對(duì)各子公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使各子公司行政人事部門(mén)盡快發(fā)揮作用。
二、制定人力資源規(guī)劃,強(qiáng)化員工培訓(xùn),全面提高員工的綜合素質(zhì),為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障
人力資源現(xiàn)狀
1、人員結(jié)構(gòu)情況:集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2185人,在職人員1505人,離退休人員680人,離退人員與在職人員比例為1:3。在職人員中,一線員工851人,占在職員工總?cè)藬?shù)63.7%,地勤管理人員485人,占在職員工總?cè)藬?shù)29.7%,主管級(jí)以上管理人員214人占在職員工總?cè)藬?shù)6.6%,一線人員與地管理人員的比例為3:2。
2、年齡結(jié)構(gòu)情況
在職人員中,20—30歲的315人,占總?cè)藬?shù)的17.8%,31—40歲751人,占總?cè)藬?shù)43.8%;41—50歲384人,占總?cè)藬?shù)的24.2%,51—60歲220人,占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級(jí)以上管理人員213人中,20—30歲的8人,占總?cè)藬?shù)的7.1%,31—40歲42人,占總?cè)藬?shù)37.5%;41—50歲28人,占總?cè)藬?shù)的25%,51—60歲34人,占總?cè)藬?shù)的30.4%。
3、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員情況
在職人員中,初中以下學(xué)歷417人,占總?cè)藬?shù)的24.7%,中專(zhuān)、高中學(xué)歷964人,占總?cè)藬?shù)的57%,大專(zhuān)學(xué)歷225人,占總?cè)藬?shù)的13.5%,本科學(xué)歷78人,占總?cè)藬?shù)的4。6%,研究生學(xué)歷4人,占總?cè)藬?shù)的0.2%。擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員37人,占總?cè)藬?shù)2.2%
從以上人員結(jié)構(gòu)情況來(lái)看,集團(tuán)公司人力資源存在隊(duì)伍老化,地勤管理人員比重過(guò)大,文化水平偏低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺,特別是集團(tuán)公司實(shí)施重組,實(shí)行跨領(lǐng)域發(fā)展以來(lái),專(zhuān)業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問(wèn)題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問(wèn)題,20xx年重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作:
1、制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃一直以來(lái)都是集團(tuán)公司人力資源管理的軟肋,集團(tuán)公司人力資源管理著重于工資分配,而對(duì)人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒(méi)有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,也使人才培訓(xùn)工作沒(méi)有系統(tǒng)性和前瞻性,但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團(tuán)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),全面提高員工的.綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部,要根據(jù)工作需要,制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)員工日常培訓(xùn);集團(tuán)公司人力資源部要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)工作思路,做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,根據(jù)人力資源規(guī)劃,實(shí)施有針對(duì)性的、專(zhuān)業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。
3、加大人才的引進(jìn)和招聘工作,強(qiáng)化淘汰機(jī)制和管理人員的崗位流動(dòng),力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主管級(jí)以上管理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷覆蓋率達(dá)90%以上。同時(shí),調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法,對(duì)專(zhuān)門(mén)引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才和人員實(shí)行傾向性的工資分配,以吸引更多人才的加入。
三、完善薪酬分配,加強(qiáng)工資激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人員保障
要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨躍式的發(fā)展,人的因素是關(guān)健,如何將全體員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的目標(biāo)上來(lái),實(shí)現(xiàn)人力資本的有效利用,最有效的手段是工資激勵(lì)。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配,
1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,繼續(xù)完善薪酬分配機(jī)制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性,制定符合企業(yè)實(shí)際,具有行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配。
2、要打破平均主義和大鍋飯的思想,各子公司根據(jù)企業(yè)效益實(shí)施各自的薪酬分配,要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤,真正實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核,從目前績(jī)效考核的情況來(lái)看,各子公司的力度各不相同,有的公司存在流于形式和沒(méi)有抓住管理的重點(diǎn),使績(jī)效考核沒(méi)能與工資分配有效配合,削弱了薪酬分配的激勵(lì)作用和約束機(jī)制。人力資源部必須加強(qiáng)對(duì)各子公司績(jī)效考核的指導(dǎo),各子公司要根據(jù)各自不同情況,調(diào)整績(jī)效考核方案,突出管理重點(diǎn)和與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)掛鉤。
4、在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下,繼續(xù)提高員工的工資福利,20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人均工資增加5%,三年內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)人均工資突破4萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長(zhǎng)。
但是,要實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)目標(biāo)必須以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大為保障,
從20xx年工資發(fā)放情況來(lái)看,集團(tuán)公司共發(fā)放工資4565萬(wàn)元,五險(xiǎn)一金1450萬(wàn)元,人工成本6015萬(wàn)元,占總收入的30.84%,占總成本的27.9%,如剔出對(duì)內(nèi)收入,工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬(wàn)元,集團(tuán)公司整體工資分配處于較合理的水平,對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)有較好的促進(jìn)作用。如果要實(shí)現(xiàn)人均工資4萬(wàn)元,工資總額將突破7000萬(wàn)元,五險(xiǎn)一金相繼增加300萬(wàn)元,人工成本達(dá)8750萬(wàn)元,如要繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比,集團(tuán)公司的收入必須達(dá)到2.9億,資產(chǎn)規(guī)模突破15億元,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)15萬(wàn)元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
四、加大對(duì)人才的選拔,進(jìn)一步完善各級(jí)管理人員任用考評(píng)制度,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障
從重組一年來(lái)看,管理人員能力和履責(zé)情況是制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,主要表現(xiàn)在部分管理人員危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),工作得過(guò)且過(guò);責(zé)人心不強(qiáng),拿職責(zé)做好人;執(zhí)行力不強(qiáng),工作效率低下;業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),不能勝任崗位工作。這些現(xiàn)象的存在造成了員工對(duì)集團(tuán)公司的信任危機(jī),也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。20xx年必須加大對(duì)各級(jí)管理人員任用考評(píng)
1、加大管理人員的競(jìng)聘上崗,今年下半年,再次實(shí)施全集團(tuán)公司主管級(jí)人員的競(jìng)聘上崗,真正實(shí)現(xiàn)能者上,庸者下。
2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,完善和調(diào)整管理人員的任用考評(píng)體系,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的任用考評(píng),對(duì)連續(xù)考評(píng)不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。
3、加大培訓(xùn),對(duì)集團(tuán)公司中、高管和不同層次的員工實(shí)行不同層面的培訓(xùn),有計(jì)劃的選送一批可塑性強(qiáng)、能干事的管理人員到高�;蛳冗M(jìn)企業(yè)帶薪培訓(xùn),使各級(jí)管理人員能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
4、創(chuàng)新激勵(lì)制度,對(duì)集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)和完成任務(wù)突出的人員實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)。干事的年輕人到管理崗位,以充實(shí)管理人員隊(duì)伍。
五、注重人力資本的產(chǎn)出比率,規(guī)范各子公司人力資源配置,嚴(yán)格執(zhí)行定員、定崗、定編制度
說(shuō)到資本,我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本,而人做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一要素,卻往往被忽視。所以為便于管理,我們往往要求管理人員越多越好,而忽視了人力資源做為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,它是收入與人員的比率,體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20xx年集團(tuán)公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為11萬(wàn)元,比20xx年增加了3.098萬(wàn)元,增長(zhǎng)38%。說(shuō)明集團(tuán)公司的人力資本投入效益呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化制度的建立,我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標(biāo),嚴(yán)格控制各子公司的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度,嚴(yán)格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率,規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率,在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率,提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。
以上是我代表人力資源部匯報(bào)的20xx年人力資源管理思路,不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
人力資源會(huì)議發(fā)言稿5
同志們:
很高興今天能夠參加公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作會(huì)議。近幾年,特別是年下半年集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下,員工管理工作不斷加強(qiáng),薪酬管理體系不斷健全,績(jī)效考核制度不斷完善,員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展,人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn),員工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得凝聚了全集團(tuán)人力資源管理工作者的智慧和汗水。在此,我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)向長(zhǎng)期以來(lái)在人力資源管理戰(zhàn)線上辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意!
在看到我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí),也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)為:人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快;各類(lèi)高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才仍然比較匱乏;用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新;人力資源管理基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng);我們這支為數(shù)不多的人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高等等。這些問(wèn)題都是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和樹(shù)立自身形象的重要問(wèn)題,需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓驹谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理工作,不斷提高自身素質(zhì),采取得力措施,抓好落實(shí),逐步完善,提高改進(jìn)。借此機(jī)會(huì),下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn):
一、認(rèn)清形勢(shì),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好人力資源管理工作的緊迫感和責(zé)任感
生產(chǎn)力中人是最活躍的因素。人力資源管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在,重中之重。面對(duì)日益復(fù)雜的形勢(shì),對(duì)人力資源管理工作也提出了新的挑戰(zhàn),難免會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題,需要我們認(rèn)真去研究思考和妥善解決。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)改革的逐步深化,我們企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化,負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志們必須認(rèn)清形勢(shì),提高認(rèn)識(shí),不能適應(yīng)形勢(shì)就會(huì)落伍,甚至被淘汰。因此,我們必須從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā),充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)做好新形勢(shì)下人力資源管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)仍將長(zhǎng)期存在。競(jìng)爭(zhēng)是多方面、全方位的,但說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),能否在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵取決于能否在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)�!啊睍r(shí)期,是建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和加快發(fā)展的重要階段,也是對(duì)各類(lèi)人才尤其是高層次、高素質(zhì)人才需求旺盛的重要時(shí)期。沒(méi)有一大批經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才作為智力支撐,我們就難以又好又快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。這就要求我們必須進(jìn)一步拓展視野,理清思路,扎實(shí)工作,明確責(zé)任,增強(qiáng)信心。緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié),著力搶占人才制高點(diǎn),努力把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,用卓有成效的工作,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。
�。ǘ┘訌�(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇
作為建筑企業(yè),我們?cè)跐M足市場(chǎng)需求、為社會(huì)提供精品工程的同時(shí),也要謀求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,也是我們更好地落實(shí)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。隨著建筑市場(chǎng)體制改革的不斷深入,市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中,我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力,人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求,別無(wú)選擇。針對(duì)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才流動(dòng)性加快、企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、質(zhì)量貫標(biāo)要求提高等新變化,要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),完善制度體系,以適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
(三)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)改革的迫切需要建筑市場(chǎng)體制改革的逐步深入,必將要求企業(yè)不斷深化改革。改革從某種意義上講也就是利益的調(diào)整。作為企業(yè)改革的前沿陣地,這就對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面,企業(yè)推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理,先后成立了8個(gè)區(qū)域指揮部,今年為了謀求更大發(fā)展,對(duì)工業(yè)板塊進(jìn)行重組準(zhǔn)備成立工業(yè)公司,同時(shí),為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐又成立了投資公司,再加上已經(jīng)運(yùn)行兩年多的房地產(chǎn)公司,正逐步向多元化發(fā)展的道路邁進(jìn),我們的企業(yè)已不是傳統(tǒng)意義上的建筑企業(yè)了。另一方面,隨著社會(huì)進(jìn)步,職工的維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),要求越來(lái)越高。勞動(dòng)用工、職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素仍將長(zhǎng)期考驗(yàn)我們。如何吸引和培養(yǎng)人才,制定什么樣的改革措施,怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等,已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題,迎接新挑戰(zhàn),既是形勢(shì)所逼,也是形勢(shì)所需,我們無(wú)法回避,只能勇敢面對(duì)。
二、突出重點(diǎn),扎實(shí)工作,努力開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要牢固樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”觀念不動(dòng)搖,在深化企業(yè)改革進(jìn)程中,注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和辦法,重點(diǎn)繼續(xù)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)尤其是專(zhuān)家型人才隊(duì)伍建設(shè)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè);積極開(kāi)展好年輕人才特別是新接收大學(xué)畢業(yè)生的傳幫帶活動(dòng),以老帶新,以強(qiáng)帶弱,推動(dòng)人才和技術(shù)的有效銜接。二是要在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念,鼓勵(lì)各單位投資于員工的.知識(shí)、技能培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度,根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要,積極開(kāi)展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育。要充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性,形成有效的集團(tuán)公司――子分公司――項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)體系,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。為進(jìn)一步有效促進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展,集團(tuán)公司已經(jīng)重新修訂了《教育經(jīng)費(fèi)管理辦法》,降低了集團(tuán)公司支配比例,從0.8%減少到0.5%,提高了各子分公司支配比例,從1.1%增加到1.45%。按照集團(tuán)公司郝董事長(zhǎng)在20xx年工作會(huì)議上講話精神,要求各單位把加強(qiáng)一線技術(shù)工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定作為重點(diǎn),不斷提高一線員工的技能素質(zhì),為工程隊(duì)、架子隊(duì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作性人才。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)用工制度改革。要認(rèn)真貫徹國(guó)家和企業(yè)有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定,依法依規(guī)做好勞動(dòng)用工管理工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配等手段,著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員的問(wèn)題。要鼓勵(lì)新接收畢業(yè)生到一線工作,不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)不計(jì)實(shí)力人員的管理,鑒于此項(xiàng)工作的重要性和復(fù)雜性,著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面:一是接收不計(jì)實(shí)力人員,主要針對(duì)不符合集團(tuán)公司招聘規(guī)定條件且就業(yè)困難的職工子女畢業(yè)生,各單位不得隨意擴(kuò)大范圍,照顧各種關(guān)系,同時(shí)要求必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于員工子女畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定。二是招聘的不計(jì)實(shí)力人員,不負(fù)責(zé)管理檔案,必須安排到工程隊(duì)、架子隊(duì)工作,不得安排在項(xiàng)目部工作,更不允許安排在公司機(jī)關(guān)工作。我們接收不符合規(guī)定條件子女畢業(yè)生,主要是為了解決其就業(yè)難的問(wèn)題,服從安排的可以考慮,否則決不強(qiáng)求,這一點(diǎn)要繼續(xù)向職工解釋清楚、宣傳到位。
三是逐步清理不計(jì)實(shí)力人員,對(duì)于合同到期不再需要的人員,不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,在不拖欠工資和社保基金的提前下通知本人,協(xié)商終止勞動(dòng)合同,并按照《勞動(dòng)合同法》支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。四是對(duì)合同到期經(jīng)考核確實(shí)表現(xiàn)突出,且愿意長(zhǎng)期在工程隊(duì)工作的,由本人提出書(shū)面申請(qǐng)后,可以續(xù)簽以工程項(xiàng)目工期為期限的固定期限勞動(dòng)合同,但決不允許簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。五是據(jù)統(tǒng)計(jì)目前不計(jì)實(shí)力人員較多,達(dá)2400多人,請(qǐng)大家一定要把好關(guān)口,避免引起矛盾。根據(jù)工程隊(duì)建設(shè)需要,可以納入職業(yè)技能鑒定范疇,但不允許各單位私自聘任或推薦申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。不計(jì)實(shí)力人員管理工作今后將列為集團(tuán)公司每年組織檢查和考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)工作,希望各單位務(wù)必引起高度重視。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。按照集團(tuán)公司彭總經(jīng)理在20xx年工作會(huì)上講話精神,全集團(tuán)上下要在創(chuàng)新人才管理和深化績(jī)效考核上下功夫。針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn),建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展全員績(jī)效考核工作,探索調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu),按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向,建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位委以重任,讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,堅(jiān)持開(kāi)展各類(lèi)先進(jìn)人才的評(píng)選表彰活動(dòng),大力營(yíng)造學(xué)比趕超的積極氛圍。同時(shí),還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法,鼓勵(lì)員工取得更大的成功,在各自崗位上爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)海外人才的培養(yǎng)工作。這些年海外經(jīng)營(yíng)一直是集團(tuán)公司重要經(jīng)濟(jì)支柱,20xx年盡管受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響,任務(wù)承攬不理想,但經(jīng)濟(jì)效益和完成上交款仍然是全集團(tuán)最好的單位,集團(tuán)公司也對(duì)國(guó)際公司的下一步發(fā)展寄予了厚望。因此,集團(tuán)公司和國(guó)際公司上下兩級(jí)要堅(jiān)持繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作。一是管好用好現(xiàn)有的人才。目前國(guó)際公司有80多名處級(jí)干部,另外還有100多名科級(jí)干部,絕大多數(shù)在國(guó)外工作多年,已經(jīng)熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境,經(jīng)驗(yàn)也比較豐富,是企業(yè)寶貴的人才資源,一定要根據(jù)工作需要調(diào)配使用,最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智,同時(shí)要為大家服好務(wù),盡最大努力解決他們的后顧之憂。從大家普遍反映的意見(jiàn)看,在目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外輪崗的情況下,督促落實(shí)好休假制度非常重要,這也是穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才最有效的措施之一。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度。在做好每年選拔參加股份公司在清華大學(xué)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的同時(shí),集團(tuán)公司幫助支持定期組織自辦培訓(xùn)班,進(jìn)一步擴(kuò)大員工培訓(xùn)范圍,逐步形成良性的培訓(xùn)機(jī)制。三是做好后備人才培養(yǎng)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,堅(jiān)持每年接收引進(jìn)部分專(zhuān)業(yè)對(duì)口、自愿到國(guó)外工作的畢業(yè)生。實(shí)踐證明:剛參加工作的畢業(yè)生可塑性較強(qiáng),稍加鍛煉很快就能適應(yīng)。從國(guó)內(nèi)調(diào)入的人員想法多、要求高,相比之下自己培養(yǎng)的人才更穩(wěn)定、更可靠,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
(五)進(jìn)一步深入基層加強(qiáng)調(diào)研工作。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是深入實(shí)際、把握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前,無(wú)論是人事制度改革,還是人才隊(duì)伍建設(shè),都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源管理部門(mén)的同志要利用各種機(jī)會(huì),深入基層,深入一線,組織召開(kāi)形式多樣的座談會(huì),靜心傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)和建議。針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題,積極開(kāi)展前瞻性研究,找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上級(jí)政策”,把握“基層實(shí)情”,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。要立足企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際,堅(jiān)持勤于思考,深入政策研究,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,積極為領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)策,制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的制度規(guī)定和措施辦法。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作。常言道:基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。人力資源管理工作也是如此,基礎(chǔ)工作抓不好、抓不實(shí),直接影響到管理的效果。從目前看,我們的基礎(chǔ)工作抓得不夠扎實(shí),普遍存在臺(tái)帳建立不規(guī)范,信息庫(kù)數(shù)據(jù)不完善,規(guī)章制度不健全,隨意性、人為因素較多,經(jīng)不起檢查。集團(tuán)公司從今年開(kāi)始要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理工作,利用建立內(nèi)控管理體系、國(guó)資委關(guān)于在中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位管理、薪酬管理、勞動(dòng)合同管理、績(jī)效考核等基礎(chǔ)性工作制定相應(yīng)管理辦法,建立健全制度體系,已有的規(guī)章制度也將逐步修訂完善,以進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)性管理工作。各單位也要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,因地制宜,制定相應(yīng)的管理辦法,促進(jìn)全集團(tuán)人力資源管理工作水平不斷邁上新臺(tái)階。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重修養(yǎng)和能力建設(shè),進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)
人力資源管理工作,事關(guān)廣大職工的切身利益,事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,政策性、原則性很強(qiáng)。因此,建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。近幾年隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、資產(chǎn)重組、新老交替,導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)人員調(diào)整頻繁�,F(xiàn)有人員中,相關(guān)專(zhuān)業(yè)科班出身的少,臨時(shí)轉(zhuǎn)行的多,經(jīng)驗(yàn)豐富綜合能力強(qiáng)的少,適合擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)性的多,有些單位甚至把人力資源部門(mén)個(gè)別崗位當(dāng)作安置型來(lái)對(duì)待。這就對(duì)我們這支隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快提高能力尤其是綜合素質(zhì)提出了更高的要求。
首先,各級(jí)人力資源管理工作者要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn),不斷增強(qiáng)政治敏銳性和積極投身工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。其次,在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、熟悉工作程序的同時(shí),更要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理念,樹(shù)立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施,不斷提高工作能力、工作效率和工作水平。另外,請(qǐng)大家要充分珍惜好、利用好這次會(huì)議難得的機(jī)會(huì),加強(qiáng)彼此之間的交流和溝通,虛心向先進(jìn)單位、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí),便于在今后工作中加以改進(jìn)和提高。第三,要深入了解掌握情況,當(dāng)好溝通企業(yè)與廣大員工思想的橋梁和紐帶,準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)化解矛盾,維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,維護(hù)員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。第四,要特別注重個(gè)人素養(yǎng)的提高。要求上要注重“嚴(yán)”字,做到慎獨(dú)、慎言、慎行、慎微,自重、自省、自警、自勵(lì),門(mén)難進(jìn)、臉難看、吃拿卡要等不良現(xiàn)象決不能在我們這支隊(duì)伍中發(fā)生。作風(fēng)上要注重“實(shí)”字,做到真抓實(shí)干,積極主動(dòng),遇事不拖延、不推諉;品行上要注重“好”字,做到堅(jiān)持原則,公道正派,真誠(chéng)待人,情趣健康。
同志們,人力資源管理工作責(zé)任重大,使命光榮。我衷心地希望人力資源管理戰(zhàn)線上的同志們,要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感,積極探索新思路,不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),勇于推出新舉措,努力實(shí)現(xiàn)新突破,為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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