車間競聘演講稿13篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會一步步向前發(fā)展的今天,演講稿的使用越來越廣泛,那要怎么寫好演講稿呢?下面是小編整理的車間競聘演講稿,希望對大家有所幫助。
車間競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:
大家好!
今天,我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會!中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗,這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持,更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會,勇敢地走上臺來,接受大家的考驗(yàn)。
我叫**,現(xiàn)年**歲,**年畢業(yè)于獨(dú)山子技校,當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行,為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽,給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,嚴(yán)守職業(yè)道德,團(tuán)結(jié)群眾,不弄虛作假,確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
我所競聘的職位是:鍋爐車間運(yùn)行班長一職。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,我一定不負(fù)眾望,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下,努力學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取,解放思想,大膽創(chuàng)新,緊緊圍繞總公司的中心工作,不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì),為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作:
一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉,蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動力之源,蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要,嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān),保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠,讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此,堅(jiān)持質(zhì)量第一的`方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持質(zhì)量第一。
2、配合車間壓紅線制度,保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo),但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的,我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行,例如:提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等,因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿?/p>
3、對鍋爐運(yùn)行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行判斷分析,根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,快速準(zhǔn)確判斷,指導(dǎo)班組人員迅速處理。
嚴(yán)格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)行事故處理,不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè),技術(shù)人員的不斷調(diào)出,我車間人員資源也緊跟不斷緊缺,所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平,提高個(gè)人勞動力,在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。而抓緊新分員工的職教工作,對予我車間人員資源的不斷緊張的局面,盡快使新分員工順利快速的成長,作為緩解人員問題是一可行辦法,并應(yīng)及時(shí)重視。在日常的生活中,及時(shí)了解他們的生活動向及學(xué)習(xí)進(jìn)度,不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn):
1、3#-5#爐dcs的改造問題
因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工,對于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解,面臨當(dāng)前自動化的不斷改進(jìn),適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急,所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1#2#爐的現(xiàn)有資源,進(jìn)行換崗學(xué)習(xí),跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí),提高員工自身勞動能力。
車間競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術(shù)員。
下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢
1、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
自參加工作以來,我先后在電氣運(yùn)行、試驗(yàn)崗位工作,對高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電保護(hù)有較深了解。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù),試驗(yàn)等工作。在擔(dān)任班長期間,整理了高壓設(shè)備倒閘操作票,規(guī)范了班組操作流程,完善了班組臺帳,對電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力
在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長期間,加強(qiáng)了對班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理,提高了班組的'安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。
在日常工作中,對上級能夠反映班組員工的意見、建議,對下級能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定,落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度,能從方方面面想細(xì)做細(xì),關(guān)心班組員工,幫助大家解決實(shí)際問題,做到經(jīng)常交心、談心,促進(jìn)員工更好的振奮精神,全身心投入工作;能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系,使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍,所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”,公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號,20xx年,我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。
3、有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。
盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化,但是我深知知識是始終進(jìn)步的,學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來,我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷完善自己提高自己,并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,真正做到學(xué)用結(jié)合。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位,請大家支持我、信任我,如果組織認(rèn)為我能夠勝任,我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。無論競聘是否成功,我都會一如既往的做好我的本職工作,我依然會通過虛心學(xué)習(xí),努力完善自己,力求最好,做一名優(yōu)秀人。
我的演講結(jié)束,謝謝大家。
車間競聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:
大家好!
十分榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)提升自我的機(jī)會,我是來自xx車間的員工xxx。此次,我的目的十分明確,為了爭奪xx車間主任的寶座。
作為一名車間的老人,我也十分清楚這個(gè)位置對于車間而言有多么的重要,是多么關(guān)鍵的職責(zé)!所以,我也不會說自己只是看著有個(gè)機(jī)會,就來嘗試一下。作為一名競爭者,我在決定要競爭這個(gè)崗位之前,也進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃,我認(rèn)為,我有“八成”的把握能做好這份工作,所以我要來競爭,我要來挑戰(zhàn)!
為什么說是“八成”的把握呢?因?yàn)槲抑溃鎸@樣對我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰都不能說自己一定能做好,這是虛假的!并且,我知道,對于我而言,這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn),一次改變自我,向上攀登的挑戰(zhàn)!是挑戰(zhàn),就有可能失敗,但正因有這失敗的可能,我們才要挑戰(zhàn)!達(dá)成一個(gè)百分百能做好的事情,只是在推進(jìn)度,再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是,當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標(biāo)去奮斗和努力的時(shí)候,我們就有機(jī)會去突破自己,去激發(fā)自己的潛能!以此為目標(biāo),我們能付出百分之兩百的努力!
當(dāng)然,為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過。自20xx年x月以來,我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的'時(shí)間,但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力,奮斗向上的精神!
通過這些年的經(jīng)驗(yàn),我對于xx車間的安排,工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。并且我也一直在學(xué)習(xí)。在了解著工廠的發(fā)展和進(jìn)步,并不斷吸收經(jīng)驗(yàn),提高自我能力。
且對于團(tuán)隊(duì)而言,我也一直在積極維護(hù)集體秩序,在平時(shí)幫助同事,團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,在我們車間找那個(gè)也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力。
為此,我相信自己有能力,也有信心擔(dān)任這份工作!且如果我真的有幸得到了這個(gè)機(jī)會,我也不會放松自己,我會牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任,分析自己和車間的情況,繼續(xù)不斷更新,不斷提升,以身作則,創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績!
我雖沒有百分的把握,但我卻有著十足的信心和熱情!望領(lǐng)導(dǎo)能信任我,給我一次展現(xiàn)的機(jī)會,我定不會讓大家失望!
我的演講結(jié)束,謝謝大家!
車間競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會。我競聘的崗位是xx車間電氣專業(yè)技術(shù)員。下面,我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡要介紹:
我叫xxx,黨員,20xx年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè),同年8月進(jìn)入xxx籌建處工作。20xx年8月至12月,在xxxx廠實(shí)習(xí);20xx年1月至5月,在xxxx廠實(shí)習(xí);20xx年6月進(jìn)入xxxx廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作,后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職,20xx年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班,20xx年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗(yàn)班班長。
下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢
1、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
自參加工作以來,我先后在電氣運(yùn)行、試驗(yàn)崗位工作,對高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電保護(hù)有較深了解。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù),試驗(yàn)等工作。在擔(dān)任班長期間,整理了高壓設(shè)備倒閘操作票,規(guī)范了班組操作流程,完善了班組臺帳,對電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力
在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長期間,加強(qiáng)了對班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理,提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。順利的組織、完成了每年的'春檢和大檢修工作。
在日常工作中,對上級能夠反映班組員工的意見、建議,對下級能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定,落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度,能從方方面面想細(xì)做細(xì),關(guān)心班組員工,幫助大家解決實(shí)際問題,做到經(jīng)常交心、談心,促進(jìn)員工更好的振奮精神,全身心投入工作;能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系,使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍,所在班組于09、10、11年分別獲得了xx廠“優(yōu)勝班組”,公司“巾幗女英崗”xx廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號,09年,我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。
3、有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。
盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化,但是我深知知識是始終進(jìn)步的,學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來,我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷完善自己提高自己,并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,真正做到學(xué)用結(jié)合。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位,請大家支持我、信任我,如果組織認(rèn)為我能夠勝任,我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。無論競聘是否成功,我都會一如既往的做好我的本職工作,我依然會通過虛心學(xué)習(xí),努力完善自己,力求最好,做一名優(yōu)秀xxx人。
我的演講結(jié)束,謝謝大家。
車間競聘演講稿 篇5
大家好!
我叫王xx,現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會。
說實(shí)話,競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,主要是就此機(jī)會鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,我將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功,我也不會餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過,增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。
下面,我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競選中的優(yōu)勢。
車間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我們對待工廠如同對待自己的家,充分發(fā)揮特長,細(xì)心維護(hù),我相信,我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?
首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心,領(lǐng)導(dǎo)想到的,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),我們會認(rèn)真對待,細(xì)心辦理,不折不扣地執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的,我們也能有所發(fā)現(xiàn),提出自己的建議,給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;
其次是因?yàn)槲覀冇袗坌,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時(shí)刻為兄弟著想。
第三是因?yàn)槲覀冇心托,懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),善于協(xié)調(diào)配合,是作為副職的人選。
除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,我還具有一些特有的優(yōu)勢:我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,想得多些,考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,但是多了些細(xì)心,事無巨細(xì)不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些,能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),負(fù)得起責(zé)任?梢哉f,正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件,才使我有了競聘的信心和勇氣。
當(dāng)然競聘成功與否,光有信心和勇氣還不夠,最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,當(dāng)選為加工車間副主任,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合主任開展工作,用實(shí)際行動回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個(gè)方面努力:
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等,不懂的問題馬上就問,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理,我認(rèn)為xxxx步要當(dāng)好“傳聲筒”,勤請示、勤匯報(bào),正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)。在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí),配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的`小冊子,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),盡快地提高素質(zhì),盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個(gè)方面負(fù)責(zé),一是對廠子負(fù)責(zé),積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設(shè)備管理,還是制度建設(shè),都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負(fù)責(zé),當(dāng)好車間主任的參謀與助手,推功攬過,多做補(bǔ)臺方面的工作,不做拆臺的事情,團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé),將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人,在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。
第三個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選,在廠子的支持下,配合好車間主任,搭建起車間的組織機(jī)構(gòu),確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,公開招聘班組長,選賢任能,在職工中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們:我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,用言語表達(dá)自己的思想,用思想去支配行動,請相信我,我說到就能做到。當(dāng)然,企業(yè)的管理千頭萬緒,不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn),許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會,讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束,如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,我一定虛心受教。
最后,祝大家,身體健康,萬事如意!謝謝大家!
車間競聘演講稿 篇6
大家好!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會讓我參加競聘。這次我參加競選職位是車間副主任。
兩年多的時(shí)間里,雖然我的工作崗位進(jìn)行了3次變化,但是每次崗位變化后我都能快速轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的工作崗位。我在技術(shù)質(zhì)量部做質(zhì)量管理工作時(shí),兼做了生產(chǎn)車間質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,通過做質(zhì)量報(bào)表使我對車間金屬的走向有了一定的了解,對車間存在的生產(chǎn)質(zhì)量問題有了一定的認(rèn)識,促進(jìn)了我有針對性地開展工作。通過這樣不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高,對所從事的不同工作的流程和要領(lǐng),都有著較為具體的理解和熟練的操縱能力,同時(shí)通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,也使我的人生觀、價(jià)值觀有了很大轉(zhuǎn)變,由安于本職工作到勤奮學(xué)習(xí),積極、主動地開展工作;由趨于守舊到敢于創(chuàng)新、勇于開拓;由一味地側(cè)重理論知識的學(xué)習(xí)到學(xué)以致用,以學(xué)習(xí)促工作,以工作促學(xué)習(xí)。期間每一個(gè)過程都蘊(yùn)含了公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助,同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。在多年的工作和學(xué)習(xí)中,我深深地體會到,只有不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用、再學(xué)習(xí),實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高,每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我,以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時(shí),我也深刻地體會到,挑戰(zhàn)和機(jī)遇對于個(gè)人進(jìn)步的重要性。有了機(jī)遇,要善于把握機(jī)遇,沒有機(jī)遇,要努力創(chuàng)造機(jī)遇。適逢中鋁西南鋁企業(yè)對西南鋁組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,我愿意把握此機(jī)會,按照機(jī)構(gòu)改革“效益優(yōu)先,精干高效,積極穩(wěn)妥,目標(biāo)控制,競爭擇優(yōu)”的基本原則,進(jìn)一步提高認(rèn)識,步調(diào)一致,以實(shí)際行動支持組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。
競爭這一崗位,我認(rèn)為本人具有以下優(yōu)勢:
一是我具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),兩年多來不同工作崗位的變化,使我熟悉不同部門的工作職責(zé)和規(guī)范,具備了不同部門工作的素質(zhì)和要求,掌握了搞好本人工作職位的方法和策略。能熟練掌握現(xiàn)行工作規(guī)則,主持車間工作輕車熟路。
二是我具有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ),工作以來,始終不忘讀書,勤鉆研,善思考,具有吃苦耐勞的精神,經(jīng)常到生產(chǎn)一線,向老工人學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)情況,真正做到了以廠為家。
三是我具有較強(qiáng)的工作能力,在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),踏實(shí)做事,誠實(shí)待人。
四是我具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,堅(jiān)持做到識大體顧大局,能夠堅(jiān)持原則而又不失靈活,處理問題思路清晰。特別是通過2年半來在不同工作崗位上的學(xué)習(xí)和鍛煉,使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力都有了較大的提高,使自己一步一步走向成熟。
五是我具有較好的年齡優(yōu)勢,正值青年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。
認(rèn)清自己所具備的上述優(yōu)勢的同時(shí),我也清醒認(rèn)識到自身存在的一些不足,如在把理論工作更深入、更緊密地與實(shí)際工作相結(jié)合,推動本職工作開展方面做得還不夠;業(yè)務(wù)熟練程度雖然較高,但深度不夠等等,這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。在以后的工作中,我將繼續(xù)鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢,盡快彌補(bǔ)自身的不足,爭取使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。如果我競爭到這一崗位,我將在以下方面做出努力:
一是勤奮學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面是加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論修養(yǎng);另一方面是加強(qiáng)的`業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),使自己更加勝任本職工作。
二是扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取,繼往開來,在實(shí)踐中不斷豐富自己,和大家一起搞好本車間的工作,使本車間工作日趨科學(xué)化,規(guī)范化,合理化。
三是注重提高員工素質(zhì),營造健康向上的車間文化。努力營造“嚴(yán)謹(jǐn)高效,務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”等健康向上的車間文化,將這些文化作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向,讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義,并努力踐行之。同時(shí)加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,更不是對立的關(guān)系,而是共同合作,共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。
五是協(xié)助車間主任作好各項(xiàng)工作好,起到一個(gè)呈上啟下的作用。
以上是本人競聘這一崗位的一些想法。
各們領(lǐng)導(dǎo),各位同事,本人一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為:不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。今天我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,我將拿出年輕人的干勁,以飽滿的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),提高業(yè)務(wù)水平,提高自身綜合素質(zhì),基于對本工作的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神,我有能力有信心把車間管理工作做好。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態(tài),用十分的熱情,百倍的努力,全面錘煉,在今后的工作中,爭取更大的進(jìn)步。
車間競聘演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是車間組的員工,今年27歲。在公司工作的五年來,我作為車間的一名普工,在這幾年的時(shí)間里,體會了我們車間各個(gè)崗位的工作的和任務(wù)。對于車間的生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)以及各部門的人員都有較為清晰的了解。
轉(zhuǎn)眼,5年過去,我感到自己已經(jīng)真正的融入到了車間當(dāng)中。作為一名老員工,我熟知車間各方面的要求,累積了各崗位較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為,自己有足夠的能力擔(dān)任生產(chǎn)班長的職責(zé),也十分渴望領(lǐng)導(dǎo)能給我一次機(jī)會,讓我能進(jìn)一步的突破自己,提高自己。我相信,我能做的,不僅僅是將這份工作做好,而是發(fā)揮自己的能力、價(jià)值和頭腦,讓自己帶領(lǐng)的隊(duì)伍,發(fā)揮出更大的能量!對于這份崗位,我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢:
一、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢
開頭也有提到,作為一名老員工,我在正式接任崗位工作之前,一直在各個(gè)崗位上不斷的工作和體會。這段經(jīng)歷雖然復(fù)雜,但卻讓我累積了大量的經(jīng)驗(yàn)和技巧。并且也自己的崗位上活用自己的技巧,同時(shí)牢記公司的.要求,絕不在工作中違反工作規(guī)定。在自己的工作中,我一直保持著較高的工作成績,深得領(lǐng)導(dǎo)信賴。
有了這份經(jīng)驗(yàn),我能在工作中領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)完善工作方法,在隊(duì)伍中查漏補(bǔ)缺,提高我們隊(duì)伍的整體成績。此外,我打算進(jìn)一步完善培訓(xùn)和教育方法。方便對流動性強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,保證工作的質(zhì)量和效率。
二、人際能力
我個(gè)人的性格開朗,熱情善談。公司內(nèi)的新老員工我都有一定的了解和認(rèn)識。且自身善于分析,能找出同事們工作中的一些不足,并熱心指點(diǎn)幫助身邊的同事更好的完成工作。因此在隊(duì)伍中也有較好的人氣和威望,曾在班長有事請假時(shí)間多次被推舉為代理班長。
多年的工作塑造了我的能力,也讓我對車間的各項(xiàng)工作都有了熟悉的掌握。我相信,結(jié)合自我的人際和管理經(jīng)驗(yàn),我能很快真正掌握好這份工作。并在此基礎(chǔ)上,提高隊(duì)伍的管理和責(zé)任心,將我們團(tuán)隊(duì)中長久以來的一些問題及時(shí)糾正,努力完善!讓我們的隊(duì)伍更加出色,更加成功。
以上就是我的演講,請領(lǐng)導(dǎo)們相信我,給我一個(gè)機(jī)會,我絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)和大家失望!
謝謝大家!
車間競聘演講稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好:
我叫xxx,河南,畢業(yè)于鄭州科技學(xué)院,現(xiàn)在在澆二作澆鑄工作,通過一年多的實(shí)踐與學(xué)習(xí),對澆二車間的整個(gè)生產(chǎn)流程有了全面細(xì)致的了解,尤其對澆鑄工作的熟悉,讓我決定參加這次班長的競選。雖然和參選的幾位工友相比,我的工齡不算太長,但一個(gè)人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比,而取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度,觀察事物和接受知識的能力,工作中我盡心盡力,恪盡職守,同時(shí)還向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的.資料和文獻(xiàn),獲得了能擔(dān)當(dāng)這一職位的能力。而積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作以及對人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通,我想只能用實(shí)際工作來證明,我不想用太過于空洞的語言來宣揚(yáng),作為班長最重要的是執(zhí)行力,按照公司大的目標(biāo)和方針,依據(jù)車間各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,準(zhǔn)確無誤及時(shí)高效的吧細(xì)節(jié)工作做到位,保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率,解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。
若我當(dāng)選,我將于公正之心對待每一位工友,對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助,讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題,讓我們大家在工作中更舒暢,更順心,而對于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇ǎ步o予適當(dāng)?shù)募m正,讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作,積極配合個(gè)方面的力量,全面提升公司的品質(zhì),遵守公司的制度,創(chuàng)造公司的利益,維護(hù)公司的形象,增添公司的榮譽(yù),盡到我應(yīng)有的力量和職責(zé)。讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。我的演講完畢,謝謝大家。敬禮
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好!我叫xxx,xx車間,現(xiàn)任xx車間x組長,我很高興能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!在xxxx年度,本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任,提升我為xxx車間一名組長,使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在這一年里,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),并能夠克服工作上遇到的困難。
這次我所競聘的職位是:xx車間班長。我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下:我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因?yàn)楸救司哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力,憑借這一優(yōu)勢,我保證做到將全班的積極性都調(diào)動起來,使每個(gè)成員揚(yáng)長避短,互促互補(bǔ),形成拳頭優(yōu)勢。其次,我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,所謂“處變不驚,臨亂不慌”,能夠處理好各種偶發(fā)事件,將損失減少到最低限度。最后請為我投上你那寶貴的一票!最終不管結(jié)果如何,我一定會欣然接受的!謝謝大家!
車間競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,參加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高級工,參加工作以來,一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘,我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn),也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),于小組各機(jī)臺加工生產(chǎn)中過程,出現(xiàn)的各種問題,和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員,根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù),充分調(diào)動小組成員的`積極性,創(chuàng)造性,做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識感,同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。
在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展討論活動,分析機(jī)臺加工性能并落實(shí)加工方案,做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)損挖潛,爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現(xiàn)場管理方面;我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善、保全、維護(hù)、維修)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動為類容,場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制,營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評審,各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn),誠懇待人,忠誠正派是我為人態(tài)度。團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,勤奮務(wù)實(shí),敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。
如果我能夠在這次競聘有幸中勝出,我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長處,貫徹落實(shí)并圓滿的完成分廠交給我小組每項(xiàng)任務(wù)。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中,以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階,爭取做到分廠前茅不在墊底。
特此申請;望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
車間競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我此次競聘的機(jī)會!此時(shí)此刻,我的心情是激動的。今天我懷著對xx無限忠誠和信賴,滿懷信心、決心來參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長一職,我的競聘報(bào)告共分為三部分:
1、個(gè)人簡歷;
2、個(gè)人優(yōu)勢;
3、工作認(rèn)識及思路。
一、個(gè)人簡歷
我叫xxx,今年22歲,高中畢業(yè),20xx年11月至20xx年12月,工作于深圳淮陽木業(yè)公司木地板車間,后任壓板組組長。20xx年12月至20xx年6月,工作于深圳明興木業(yè)公司木地板車間,任成品組組長兼車間質(zhì)量檢測。在武漢xx工作三個(gè)月以來,我一直擔(dān)任灌腸工序玉米狗掛桿工作,雖然時(shí)間不是很久,但是我對本工序的工作已經(jīng)有了一定的認(rèn)識和了解。
二、個(gè)人優(yōu)勢
我工作積極,耐勞,服從安排,多車間班長競聘書次得到班長的肯定與夸獎;樂于助人的習(xí)慣也得到了不少工友的稱贊。工作期間,我能夠做到分內(nèi)工作爭取做好,幫助別人把工作做好,安全生產(chǎn)時(shí)刻做好,衛(wèi)生要求爭做最好。
三、工作認(rèn)識及思路
我認(rèn)為,對于灌腸工序的后備班長這一職務(wù),正像公司的要求:要積極配合主任對生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)分析解決;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本班當(dāng)班的人員分工,生產(chǎn);要對本工序人員的行為規(guī)范、衛(wèi)生消毒、工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生的保持、整潔監(jiān)督管理認(rèn)真負(fù)責(zé)。
如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會擔(dān)任這份工作,作為車間最基本的管理人員,我會把把公司經(jīng)常提倡的5S管理,整理,整頓,清潔,清掃班長競聘書,素養(yǎng)帶到實(shí)際的生產(chǎn)中,同時(shí)我也會思路明確并做到以下幾點(diǎn):
1、首先要做到,思想端正,工作認(rèn)真,踏實(shí)。
2、領(lǐng)導(dǎo)的.安排嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)的要求提前做好。
3、生產(chǎn)中采取主抓人員安全,現(xiàn)場衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量,人員勞效,人員管理,信息傳遞,工作總結(jié)等方面來積極配合好主任和班長的工作,作有力的后援軍。
以上是我的競聘報(bào)告,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會,駿馬是跑出來的,強(qiáng)兵是打出來的,所以無論此次競聘成功與否,我都將一如既往地工作、學(xué)習(xí),盡我最大的努力做好自己的本職工作!
謝謝!
車間競聘演講稿 篇11
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機(jī)會,我覺得這次競聘對我個(gè)人來說,不僅是一次難得的機(jī)遇,更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會,將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高,我會倍加珍惜,充分展示自我。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從廠部的安排,干好本職工作。
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員,主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位,一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會,二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理,我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本,我會把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位,我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下,主動當(dāng)好參謀和助手,緊繞公司發(fā)展思路,積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力以赴做好本職工作。今天,我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報(bào)效雙匯之心來參加競聘,我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職,我的報(bào)告分三部分。
第一部分:個(gè)人簡歷
我叫xxx,現(xiàn)年27歲,中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校,鉗工專業(yè),在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武,榮獲三等獎,XX年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作,XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作,XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間,從事推豬頭,由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房,12月調(diào)入屠宰維修,XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房,5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作,從一個(gè)一線員工到綜合維修工,到制冷工,到設(shè)備維修班班長,工作作風(fēng)正派,踏實(shí)認(rèn)真,任勞任怨。首先,我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法,實(shí)行干部競聘上崗制度,同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會,
第二部分:工作回顧
自XX年進(jìn)入雙匯以來,我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個(gè)腳印的走過來?是笾R、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的`掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作,更重要的是:使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間,我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定,如:遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰,自從制定以后不但提高了工作效率,而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制,把每臺設(shè)備承包給個(gè)人,并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修,沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管,改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋,這樣不但節(jié)約用水,而且沖淋均勻
2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場,污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試,處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn),為節(jié)約用水,通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場,每天收豬廣場要沖洗兩次,用水量大約在30t左右,利用處理過的廢水,每月可節(jié)約用水900t左右,XX年6月,污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn),通過一臺變頻泵和加裝部分管道,把處理后的水輸送到待宰圈,用來沖洗待宰圈,待宰圈平均每天用水140t,每月可節(jié)約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水,改造后使用電磁閥控制,白條經(jīng)過時(shí)自動噴水,空檔時(shí)自動關(guān)閉閥門,節(jié)約用水及一名工人,僅節(jié)約人工一人,年可節(jié)約工資支出2萬元;
4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作,通過改造,安裝一個(gè)腳踏閥,可由扶豬人員控制,減少員工1名,每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;
5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后,需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮,浪費(fèi)人力,同時(shí)存在安全隱患,經(jīng)過研究,在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶,將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動,減少了人員投入,同時(shí)消除了安全隱患;
6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強(qiáng)度。
第三部分、對于動力車間副主任一職的認(rèn)識和工作思路
副主任不僅僅是一種權(quán)力,更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃;有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè),制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作,規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí),非常認(rèn)真,不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時(shí)完成,完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),不會打腫臉充胖子,也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛多說話,不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,對就是對錯就是錯,說一不二,對問題敢于面對和曝光,我不會用華麗的語言來裝飾自己,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人。
有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作。
第一是車間管理還存在較多問題,具體表現(xiàn)在,職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用,執(zhí)行力不夠強(qiáng),人員不穩(wěn)定,新進(jìn)員工多,整體技術(shù)水平低,職工工作積極性不強(qiáng);
第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題,主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小,導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強(qiáng),造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重;
第三是創(chuàng)新問題,主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開展工作:
1)協(xié)助車間主任加強(qiáng)對各班組班長的管理,對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主,放寬班組長權(quán)力,給班組長以更大的發(fā)展空間,由班組長根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員,根據(jù)員工勞效公平分配獎金,拉大技術(shù)員工的獎金差距,激發(fā)大家的工作主動性。
2)細(xì)化車間管理規(guī)范,完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制,并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn),以規(guī)章制度管理人,認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查,少一些事后的批評和處罰,努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭勝心,充分調(diào)動員工的工作積極性,從而發(fā)揮個(gè)人的潛能,積極主動的做好自己的本職工作。
2、針對設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題,我想主要從以下幾個(gè)方面控制:
1)對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費(fèi)問題,把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開展,充分利用現(xiàn)場的維修人員加強(qiáng)對車間使用人員的監(jiān)督力度,對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度,徹底解決“用者不管,管者不用”的現(xiàn)象,規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。
2)針對設(shè)備維護(hù)問題,設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),明確到人,由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。
(1)集思廣益,充分調(diào)動大家的工作積極性,形成一種人人參與創(chuàng)
3、創(chuàng)新問題,我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展:
1)集思廣益,充分調(diào)動大家的工作積極性,形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚(yáng)、制作光榮榜等形式,在精神上鼓勵大家。其次,在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外,車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎,進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評選上等方面給于優(yōu)選考慮,從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。
。2)繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國產(chǎn)化。
下面,我謹(jǐn)以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算:公司領(lǐng)導(dǎo)是頭,是司令部;車間是腰,主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿,主要是貫徹落實(shí)廠部的思路,執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展,一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn),而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識,我認(rèn)為:經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力,生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作,服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場,善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口,使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言,必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事,為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值,做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人,不求盡善盡美,但求盡心盡力。
我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,我將拿出年輕人的干勁,以飽滿的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),提高業(yè)務(wù)水平,提高自身綜合素質(zhì),干好主任助理工作。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態(tài),用十分的熱情,百倍的努力,全面錘煉,在今后的工作中,爭取更大的進(jìn)步。
車間競聘演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們:
大家好!
首先,我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。我叫李成,1990年畢業(yè)于沈陽技工學(xué)校,同年8月到1997年4月,在機(jī)械配件處理車間工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘機(jī)械配件處理車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脵C(jī)械配件處理車間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,相信我有能力把事情做好并在機(jī)械配件處理車間得到實(shí)踐。
鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任機(jī)械配件處理車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年機(jī)械配件處理車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo),不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,不斷促使目標(biāo)的達(dá)成:
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
車間主任的'第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級評價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。
在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達(dá)到簡潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。
第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。
知識改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,就是使機(jī)械配件處理車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),通過學(xué)習(xí),要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義,F(xiàn)如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì),首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,快樂著工作。
車間競聘演講稿 篇13
諸位領(lǐng)導(dǎo)干部、朋友們:
各位好!
現(xiàn)為生產(chǎn)車間普通職工。競選的職位是生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任。最先,要謝謝廠領(lǐng)導(dǎo)干部和廠為我給予了那樣一個(gè)展現(xiàn)自身機(jī)遇。
競選這一職位也沒有很大的掌握,坦白說。主要是從此機(jī)遇鍛練自身,取得成功入選雖然喜人,表明領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們認(rèn)同,將不會辜負(fù)大伙兒的重任,搞好份內(nèi)的工作中;沒有競選取得成功,也不會餒,畢竟曾經(jīng)的我努力過,提升了人生道路的經(jīng)驗(yàn),將一如既往地繼續(xù)努力,工作勤奮。
就向諸位領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們報(bào)告一下我本身狀況與在此次竟選中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破,談妥一下自身的缺點(diǎn)吧,客觀性審視自己,覺得我缺點(diǎn)主要是三個(gè)層面:第一是學(xué)歷不高,兒時(shí)家中標(biāo)準(zhǔn)不太好,媽媽太早病故,初中畢業(yè)生時(shí)考上了上海體育學(xué)院,可是體育學(xué)院昂貴的花費(fèi)并不是一個(gè)離異家庭能夠擔(dān)負(fù)的到了不上一年迫不得已退學(xué)。那一年.我十七歲,俗話說得好窮人的孩子早當(dāng)家,以后的10余年里,生活不易,依次從業(yè)過施工人員、加工廠女職工、營業(yè)員、服務(wù)生,當(dāng)過個(gè)體工商戶老總,也在街邊賣過菜,社會發(fā)展的溶爐中持續(xù)掙脫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和鍛練,品味了日常生活的艱苦,豐富多彩了人生道路的經(jīng)驗(yàn),學(xué)會了愛惜職位、愛惜機(jī)遇,知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個(gè)缺點(diǎn)是年紀(jì),過去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言,年老了許多。人說男生三十而立,針對女性而言,三十歲就比較尷尬了家中的義務(wù)規(guī)定我避開純真和爛漫,日常生活的壓力要我越來越安穩(wěn)和實(shí)干,降低了談戀愛、完婚、產(chǎn)子的熱情與不便,只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個(gè)缺點(diǎn)是性別。我國數(shù)千年來的男主角外、女人主內(nèi)”民間風(fēng)俗和女人的生理特征,使我女性在職人員場闖蕩中處在一種缺點(diǎn)。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險(xiǎn)時(shí)刻的自然環(huán)境中,女性確實(shí)不如男生,不得不說成一種缺點(diǎn)。
下邊再談一下自身的優(yōu)點(diǎn)。了解女性在勤儉持家層面全是與生俱來的高手,講完缺點(diǎn)。解決起家中后勤管理井然有序,都不除外,勤儉持家,勤儉持家秘術(shù)不小于人。生產(chǎn)車間的管理方法盡管繁雜,壓根的基本原理卻與理家一樣,只需我看待加工廠好似看待自身的家,充分運(yùn)用專長,仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng),堅(jiān)信,女性也一定會干得更強(qiáng)、更優(yōu)異。為什么呢?最先是由于我仔細(xì),領(lǐng)導(dǎo)干部想起領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的每日任務(wù),會認(rèn)真完成,仔細(xì)申請辦理,實(shí)實(shí)在在地實(shí)行,領(lǐng)導(dǎo)干部臨時(shí)想不到也可以有一定的發(fā)覺,明確提出自身的提議,給領(lǐng)導(dǎo)干部建議;次之是由于我有愛心,了解無話不說、一起工作中便是一種緣份,珍惜身邊人,重視情感,時(shí)刻為兄妹考慮,這就是女性;第三是由于我有耐心,明白重視領(lǐng)導(dǎo)干部,擅于融洽相互配合,做為實(shí)職的左膀右臂。除開具有以上女性一共有的優(yōu)點(diǎn)外,還具備一些獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn):比年輕的朋友多了點(diǎn)日常生活經(jīng)驗(yàn),想得多一些,考慮到難題全方位些、周全些;比年老的朋友多了些青春活力,有極強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)力,可以迅速地接納新事物,盡早地把握工作中要點(diǎn);比男人是少了些豪爽,可是多了些仔細(xì),事無大小厭煩,越發(fā)零碎的事兒越能游刃有余;比一般的同事
又人體健壯了些,可以擔(dān)的起重任,負(fù)得起義務(wù)。可以說,恰好是由于具有了這種客觀原因,才使我有了競選的自信心和膽量。 光有信心和膽量還不夠,自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學(xué)研究的方式方法和領(lǐng)導(dǎo)干部及朋友們適用、協(xié)助和激勵。假如我可以競選取得成功,入選為生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任,將積極主動充分發(fā)揮好參謀和小助手功效,勤奮相互配合負(fù)責(zé)人開展工作,用實(shí)際行動收益領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注適用和大伙兒的情深后誼。關(guān)鍵在下列四個(gè)層面勤奮: 不明白的難題立刻就問,第一個(gè)層面、要勤奮學(xué)習(xí)培訓(xùn)。最先要學(xué)精技術(shù)性。加工工藝、機(jī)器設(shè)備、指標(biāo)值、操作步驟、生產(chǎn)過程中的常見問題這些。立即向領(lǐng)導(dǎo)干部求教、向朋友學(xué)習(xí)培訓(xùn),使自身盡早發(fā)展為生產(chǎn)制造上的技術(shù)骨干和行家里手;次之是要學(xué)好管理方法,覺得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報(bào)告、勤報(bào)告,恰當(dāng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)干部的用意,科學(xué)研究溶解每日任務(wù)總體目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人,盡量減少“命令句”語氣,常用“取代式”語調(diào),竭盡所能,細(xì)心細(xì)膩,平心靜氣地做好工作。最終一點(diǎn)是自身學(xué)習(xí)進(jìn)步的另外,相互配合好車間管理搞好職工隊(duì)伍基本建設(shè),正確引導(dǎo)和協(xié)助員工共同學(xué)習(xí)、共同奮斗。這兒我建議工廠能不能為大伙兒印些加工工藝、技術(shù)性和設(shè)備維護(hù)等層面的宣傳冊,使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機(jī)器設(shè)備、精通業(yè)務(wù),盡早地提高工作能力,盡早地進(jìn)到工作中人物角色,進(jìn)行工廠交到的工作目標(biāo)。
一是對工廠承擔(dān),第二個(gè)層面、要敢于承擔(dān)。主要是對三個(gè)層面承擔(dān)。積極地進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的各類工作目標(biāo),無論是日常生產(chǎn)制造,或是設(shè)備維護(hù),或是組織建設(shè),都需要擔(dān)負(fù)起相對應(yīng)的義務(wù),保證 廠各類總體目標(biāo)圓滿完成。二是對車間管理承擔(dān),做好車間管理的參謀長與小助手,推功攬過,多做補(bǔ)臺層面的工作中,不做揭短的事兒,團(tuán)結(jié)一心,齊心合力地搞好生產(chǎn)車間管理及各類工作目標(biāo)。三是對無話不說、一同工作中的兄妹承擔(dān),將朋友們恰當(dāng)?shù)挠行У囊?guī)定和意見建議,立即向廠領(lǐng)導(dǎo)干部意見反饋,作朋友們暖心意味著,做領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)場品牌代言人,兄妹和工廠中間搭起一座信賴的公路橋梁,產(chǎn)生工作中的協(xié)力和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的'凝聚力。
態(tài)度決定成功與失敗。辦廠之初各類規(guī)章制度并未創(chuàng)建,第三個(gè)層面、要精益求精。俗話說得好。一切方式方法都有待探索和了解,這就規(guī)定我想尤其精益求精上的管理方法,產(chǎn)生優(yōu)良的工作習(xí)慣和規(guī)范化的工作氣氛。這些方面,感覺關(guān)鍵要留意下列好多個(gè)層面,一是要提升設(shè)備維護(hù)管理,積極主動探索機(jī)器設(shè)備的運(yùn)作規(guī)律性,按時(shí)開展機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與維護(hù)保養(yǎng),機(jī)構(gòu)員工提升機(jī)器設(shè)備的巡檢,及時(shí)處理難題,立即反映問題,立即解決困難,確保機(jī)器設(shè)備安全性和一切正常運(yùn)行;二是要留意生命安全。文化教育和協(xié)助員工時(shí)刻確保安全,隨處預(yù)防安全性,提高自身保安人員觀念,避免產(chǎn)生磕手碰腳的事兒,降低和防止出血安全事故產(chǎn)生。三是要留意產(chǎn)品品質(zhì)。商品的品質(zhì)是公司的性命。要緊緊把握住與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的各個(gè)階段上管理方法和操縱,尤其是各類生產(chǎn)制造性能指標(biāo)更要嚴(yán)肅認(rèn)真看待,嚴(yán)苛按規(guī)范工作,按安全操作規(guī)程工作,不充許產(chǎn)生一切誤差,防止安全事故,確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。四是要留意自然環(huán)境干凈整潔,立即對工作中當(dāng)場開展清除、清理和整治,維持環(huán)境整潔的工作場地,構(gòu)建溫馨的辦公環(huán)境;專用工具要堅(jiān)持不懈定置放置,降低無效勞動和一到用時(shí)就驚慌忙碌狀況,提升 工作效能?偠灾,要把握住生產(chǎn)制造和施工現(xiàn)場管理上的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)下功夫,清除各種各樣不靠譜要素,確保生產(chǎn)制造的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)作。
第一件事便是要在工廠的適用下,第四個(gè)層面、要塑造生產(chǎn)制造技術(shù)骨干。假如入選。相互配合好車間管理,構(gòu)建起生產(chǎn)車間的組織架構(gòu),明確好工班長等生產(chǎn)制造技術(shù)骨干的候選人。要象工廠一樣,堅(jiān)持不懈公布、公平公正、公平的標(biāo)準(zhǔn),公開招聘工班長,選賢任能,員工中發(fā)覺優(yōu)秀人才,培育人才,打造出一支有工作能力、有所作為、有團(tuán)隊(duì)的凝聚力、有戰(zhàn)斗能力的效率高職工隊(duì)伍。尊重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部和各們朋友們用滿懷的激情來參與此次競聘演講,用語言表述自身的觀念,用觀念去操縱行動,請相信我說到就能保證自然,公司的管理紛繁復(fù)雜,不僅是以上表述的幾個(gè)方面,很多工作目標(biāo)要在日常實(shí)踐活動中發(fā)掘和主要表現(xiàn),很多方式方法要在日常的管理方法中開創(chuàng)和健全。期待大伙兒能給我一個(gè)機(jī)遇,要我用自身的聰明智慧為大伙兒做些事兒,為工廠的發(fā)展趨勢做一做點(diǎn)奉獻(xiàn)。演說將要完畢,若有不妥煩請諸位領(lǐng)導(dǎo)干部與同事不吝賜教,一定謙虛授教。
可以借此機(jī)會,最終。提早恭祝大伙兒開心,身心健康,萬事大吉!謝謝你們!
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