法院辦公室主任競(jìng)聘演講稿

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到演講稿，相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧，下面是小編收集整理的法院辦公室主任競(jìng)聘演講稿，希望對(duì)大家有所幫助。

法院辦公室主任競(jìng)聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

　　大家好

　　我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭長(zhǎng)。期間參加了全國(guó)法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是法院辦公室主任。

　　一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：

　　1999年5月份通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審判活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特**，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜**，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

　　二、競(jìng)崗成功后的改革措施。

　　如果我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗(yàn)，以提高效益為目的。

　�。ㄒ唬┖笄诠芾砩鐣�(huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的.手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營(yíng)型�，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造****力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）資源配制效益化�，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費(fèi)。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)**工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）服務(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅(jiān)持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　�。ㄋ模┯霉な袌�(chǎng)化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。

　　總而言之，法院后勤工作，要真正實(shí)現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù)。

　　謝謝大家！

法院辦公室主任競(jìng)聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位同事們：

　　你們好！

　　隨著司法改革的推進(jìn)，我院也首次推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗的活動(dòng)。這是一個(gè)選賢任能的舉動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)的愛才之心、用才之藝的體現(xiàn)，這也是各位同事展示“識(shí)才之智、容才之量”的場(chǎng)所。常言到“薦賢者賢”，因此我首先請(qǐng)諸位要胸懷公心、開啟慧眼發(fā)現(xiàn)那些伏櫪已久的“寶馬良駒”。

　　今天，我經(jīng)過考慮，決定參與競(jìng)選院辦公室主任這一崗位。這也許讓一些支持、關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)及同事們有些難以理解，誰都明白辦公室的工作內(nèi)容是對(duì)外負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)服務(wù)于審判工作，服務(wù)于每位干警；特點(diǎn)是工作瑣碎，事無巨細(xì)；工作的方法是事必躬親、緩急有度；后果往往是成績(jī)不現(xiàn)于冊(cè)，缺陷卻一目了然。此項(xiàng)工作本應(yīng)由那些精于社交、善于理財(cái)、勤于工作、善解人意、且有奉獻(xiàn)精神的能人賢才擔(dān)任，我院干警不乏此類人材而非我所長(zhǎng)。但此項(xiàng)工作又非常重要，與每一位干警息息相關(guān)，它是工作上的后勤部，生活上的大管家，涉及到每位干警的食宿環(huán)境的優(yōu)化、工作條件的改善。

　　需要一位甘愿奉獻(xiàn)，能理解干警并能為干警所急、所想的人擔(dān)當(dāng)此任。我自進(jìn)院十余年來，在當(dāng)時(shí)條件較為優(yōu)越的機(jī)關(guān)庭和條件最差的山區(qū)法庭工作過，呆過機(jī)關(guān)、下過基層，從事過書記員、助審員、審判員和副庭長(zhǎng)的工作，既了解干警的苦衷，也理解干警的愿望，深知需要辦公室為他們做什么，這就是我競(jìng)選此職的優(yōu)勢(shì)。

　　一個(gè)人的崗位是根據(jù)工作的需要來確定的，也會(huì)根據(jù)急需來改變，我非常熱愛審判崗位，但為了滿足能夠給大家提供更多、更好的服務(wù)的愿望，我也選擇的此職。我深知從事此職我并非最佳人選，我更期望那些有此能力且不計(jì)個(gè)人得失的賢士來擔(dān)此重任，來為我院的事業(yè)興旺、干警各項(xiàng)條件的改善做出貢獻(xiàn)。可我也希望能有機(jī)會(huì)鍛煉自己的綜合能力，有機(jī)會(huì)給更多的同志服務(wù)，所以我也選擇參與了此崗位的競(jìng)選。

　　如果我得到了諸位的`信任，能擔(dān)當(dāng)此職，我也有信心和決心干好這項(xiàng)工作，并將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)歷任主任的優(yōu)良作風(fēng)做好組織決策的執(zhí)行者、干警愿望的實(shí)踐者。將在這一綜合部門引入硬件管理的機(jī)制——即實(shí)行用制度管人管事和崗位責(zé)任制。辦公室的工作瑣碎而且還有不少臨時(shí)性和突發(fā)性工作出現(xiàn)，難以提前預(yù)測(cè)。但也有一些常規(guī)的日常性工作，也有一定的特點(diǎn)和基本規(guī)律。要搞好此項(xiàng)工作就要抓住這些基本規(guī)律和特征，相應(yīng)地制定出完備的管理制度�？茖W(xué)地劃分崗位和崗位職責(zé)。

　　根據(jù)每位同志的能力、特長(zhǎng)來分配崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短用人之長(zhǎng)。做到人人有崗位，崗崗有人干，事事有人辦。進(jìn)入一種良性的、有機(jī)的、高效的、相互協(xié)調(diào)的運(yùn)作狀態(tài)。建立健全獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。鼓勵(lì)同志們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀龇欠驳臉I(yè)績(jī)。

　　當(dāng)然，我對(duì)辦公室的管理工作雖有一腔熱情，但還沒有絲毫的經(jīng)驗(yàn)，所以也十分渴求各位在今后的工作中給予我全方位的指教和支持，我會(huì)不遺余力地把此項(xiàng)工作做好，最大限度地爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓各位干警滿意。如果得不到諸位的信任，說明我的能力還有待提高，我會(huì)愉快地接受組織的安排，干好相應(yīng)的本職工作。

　　最后，我希望能夠得到你的支持和信任，得到你手中那珍貴的一票。

　　謝謝諸位！

法院辦公室主任競(jìng)聘演講稿3

　　我于20xx年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到XX市司法局工作，20xx年到法院工作，20xx年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XX法庭代理庭長(zhǎng)。期間參加了全國(guó)法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是法院辦公室主任。

　　一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：

　　20xx年5月份通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審判活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨(dú)特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實(shí)在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

　　二、競(jìng)崗成功后的改革措施。

　　如果我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗(yàn)，以提高效益為目的。

　�。ㄒ唬┖笄诠芾砩鐣�(huì)化、企業(yè)化。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營(yíng)型�，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的'服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）資源配制效益化�，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費(fèi)。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營(yíng)、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）服務(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅(jiān)持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　�。ㄋ模┯霉な袌�(chǎng)化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動(dòng)強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按勞取酬，對(duì)某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實(shí)行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。

　　總而言之，法院后勤工作，要真正實(shí)現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù)。

　　謝謝大家！