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2015年公司務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言
2015年公司務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言勇挑重?fù)?dān) 勇爭(zhēng)先鋒
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
我匯報(bào)的題目是勇挑重?fù)?dān)，勇爭(zhēng)先鋒。
2014年，對(duì)公司及我們分公司來(lái)講，注定是極不平凡的一年。在這一年里，公司進(jìn)行了三項(xiàng)重大改革：
單車績(jī)效考核、
油料綜合治理、
壓扁管理層。
毎一項(xiàng)改革，我們分公司都是勇挑重?fù)?dān)，勇爭(zhēng)先鋒。截止到目前：
單車績(jī)效考核運(yùn)行正常。員工的效益工資由去年人均XX元直接上升到今年的XXX元；
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)XXX萬(wàn)元，超利XXX萬(wàn)元；
油料與去年同期相比下降了XX%,節(jié)約資金XXX萬(wàn)元；
精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)管理人員XX人。
這一組組閃光的數(shù)字后面，都是我們艱辛努力的結(jié)果，都有一個(gè)精彩的動(dòng)人故事。因時(shí)間有限，我只摘取油料綜合治理這一項(xiàng)，給大家作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：
年初，公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有一條硬性指標(biāo)，油耗必須下降X—XX%.面對(duì)此指標(biāo)，產(chǎn)生了二種情緒：
干部畏難
員工對(duì)立
究其原因有三：
1、指標(biāo)過高
經(jīng)過多年的綜合治理，幾乎沒有什么壓縮的空間了，干毛巾如何能擰出水來(lái)？而且每壓縮一點(diǎn)點(diǎn)都是難上加難，這次一下子要壓縮X—XX%,能行嗎？
2、風(fēng)險(xiǎn)太大
今年的任務(wù)這么重，治理的力度如果一下子太大、轉(zhuǎn)彎太急，不給員工留一點(diǎn)縫隙，會(huì)不會(huì)物極必反，導(dǎo)致嚴(yán)重的沖突、甚至罷工？
3、工作難做
油料一旦卡得太緊，必將產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。正常的任務(wù)還好派，可一旦遇到急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，派誰(shuí)去呢？這是我們不得不思考，而且是基層干部不得不面對(duì)的難題！
�。▓D片：統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心）
針對(duì)所出現(xiàn)的情況，黨總支沒有唱高調(diào)，沒有進(jìn)行簡(jiǎn)單的宣貫說教，而是與干部、員工代表反復(fù)地進(jìn)行座談，通過面對(duì)面地溝通、交流，有時(shí)甚至是進(jìn)行激烈爭(zhēng)辯，讓大家明白了一個(gè)道理：
強(qiáng)化油料綜合治理，雖說是上級(jí)下達(dá)的硬性指標(biāo)，但更是當(dāng)前的大勢(shì)所趨，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保護(hù)干部、員工的最好方法；
強(qiáng)化油料綜合治理，雖說是上級(jí)督辦的重要事項(xiàng)，但更是企業(yè)健康發(fā)展之路，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本方法；
強(qiáng)化油料綜合治理，雖說是干部員工關(guān)注的難點(diǎn)，(m.panasonaic.com)但更是企業(yè)降本增益的法寶，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、員工增收的有效途徑。
正因?yàn)檫@項(xiàng)工作艱難，才需要我們勇敢地挑起這副重?fù)?dān)，才需要我們勇敢地爭(zhēng)當(dāng)這個(gè)先鋒！我們不僅要完成，而且還要超額完成！
�。ㄕ掌�?jiǎn)栍?jì)于民，分開試點(diǎn)）
有了堅(jiān)定的信心，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁開了第一步，接下來(lái)就是要找準(zhǔn)油料綜合治理的科學(xué)方法。為此，我們問計(jì)于民，決定分開試點(diǎn)：運(yùn)輸隊(duì)分車型，將定額指標(biāo)下降5%,以北斗衛(wèi)星實(shí)測(cè)公里數(shù)核發(fā)油料；吊裝隊(duì)選取勞模RFZ的吊車（自編號(hào)XXXX）安裝液位儀，與北斗衛(wèi)星配合，監(jiān)控使用；
比對(duì)方法，科學(xué)決策。
經(jīng)過測(cè)試，雖然運(yùn)輸隊(duì)大部分車輛的油耗降下來(lái)了，指標(biāo)也都在核定范圍內(nèi)，但使用狀況與以前一樣。多要油、多核油，爭(zhēng)吵不斷，難于操控，難于管理；而吊車測(cè)試，取得了難以相信的成果，油耗同比下降了XX%,且操控簡(jiǎn)單，便于管理。為此，我們決定采取裝液位儀的辦法。
�。ㄕ掌合纫缀箅y，有效推進(jìn)。）
為了慎重起見，我們釆取了先易后難，穩(wěn)中推進(jìn)的方法，將吊裝隊(duì)剩余的26臺(tái)車全部裝上液位儀全面測(cè)試，再次出現(xiàn)了驚人的成效，僅一個(gè)月，吊裝隊(duì)就節(jié)油XX噸；
擴(kuò)大戰(zhàn)果，全面推廣。
事實(shí)勝于雄辯，讓數(shù)據(jù)說話。一邊是要投入大量的人力、物力，還要針對(duì)不同的運(yùn)輸狀況核油、發(fā)油，在爭(zhēng)吵聲中，千辛萬(wàn)苦的將油耗下降那么一點(diǎn)點(diǎn)；一邊是只需要在電腦上監(jiān)控車輛油耗運(yùn)行曲線，就能知道車輛油耗是否正常。而且一旦出現(xiàn)異常，監(jiān)控員還可以及時(shí)提醒司機(jī)，讓其及時(shí)更正。對(duì)此，在取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，我們擴(kuò)大戰(zhàn)果，一鼓作氣，將分公司96臺(tái)車輛全部裝上了液位儀。
（圖片：心存僥幸，問題頻出）
先進(jìn)的儀器，雖然是制勝的法寶，但不是一裝就靈，不能一勞永逸。在安裝了液位儀后，有些人還心存僥幸，于是，陸續(xù)出現(xiàn)了許多問題，歸納為六大類：
試探型 對(duì)抗型 幕后型 消極型 盲動(dòng)型 技改型
對(duì)于所出現(xiàn)的"不良"反應(yīng)，我們給予充分地理解。因?yàn)槊宽?xiàng)改革都是新辦法、新措施的出臺(tái)，允許大家有個(gè)適應(yīng)過程；每項(xiàng)改革都會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，都會(huì)引發(fā)陣痛。但理解不等于放松管控：為此，我們
首先是宣貫學(xué)習(xí)、弄懂開通。安裝液位儀后，我們先后多次請(qǐng)相關(guān)專家及技術(shù)科的同志到分公司對(duì)干部員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，中隊(duì)干部還著重講解了液位儀的工作原理及正確操作、保管方法；
接著是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、有效管控。分公司實(shí)行的是二級(jí)監(jiān)控，車隊(duì)由書記或隊(duì)長(zhǎng)親自監(jiān)控，分公司則由管生產(chǎn)的副經(jīng)理親自掛帥，并安排了專人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常情況，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、及時(shí)提醒相關(guān)人員；
其三針對(duì)問題、及時(shí)搶修。對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備，組織人員及時(shí)進(jìn)行校正、及時(shí)搶修，直至問題得到解決。如剛裝液位儀時(shí)，有人就在車場(chǎng)明目張膽地放了一壺油，試探我們的反應(yīng)能力。車隊(duì)發(fā)現(xiàn)后，立即打電話給他，"關(guān)心"地詢問出了什么毛病？是不是不會(huì)使用？并立即派人對(duì)該車進(jìn)行了"檢修",同時(shí)，還讓專業(yè)技術(shù)人員再次對(duì)其講解了操作要領(lǐng)。這件事，在分公司引起了較大的震動(dòng)，人人都知道了這次分公司是來(lái)真的了。
其四，真實(shí)記錄，分析匯總。監(jiān)測(cè)情況每天分析、匯總，考核結(jié)果每月及時(shí)通報(bào)、公示。
其五，陽(yáng)光操作，獎(jiǎng)罰分明。為了公開、公平、公正的搞好獎(jiǎng)懲，分公司專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司黨政一把手任組長(zhǎng)，不搞一個(gè)人說了算，讓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)在陽(yáng)光下運(yùn)行。
運(yùn)行一段時(shí)間后，我們發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)車，油耗量總比其它同類車型高，從曲線上沒有太大的異常，我們不動(dòng)聲色，等這臺(tái)車回場(chǎng)后，對(duì)該車進(jìn)行了仔細(xì)地檢查，最終找到了根源。原來(lái)，該車司機(jī)在油箱的回油管上作起了文章。回油本應(yīng)回到主油箱，他利用三通，讓其回到附油箱，伺機(jī)準(zhǔn)備處理，好在我們發(fā)現(xiàn)及時(shí)。即便如此，對(duì)這件事我們并沒有簡(jiǎn)單的輕易放過，而是讓該司機(jī)在全隊(duì)大會(huì)上作了深刻的書面檢查，待崗三個(gè)月，按附油箱中油量的10%進(jìn)行罰款5000元。
在單車績(jī)效考核中，我們實(shí)行上不封頂、下不保底的原則。高的拿到3000多元，低的則倒扣。讓獎(jiǎng)?wù)咝陌怖淼�，讓扣者無(wú)話可說。真正實(shí)現(xiàn)了油盡其用，在油料的綜合治理中，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)本兼治。
由此得出一個(gè)結(jié)論，世界上沒有辦不成的事，只有辦不成事的人；世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨員最講認(rèn)真。只要我們嚴(yán)肅認(rèn)真的辦好每一件事，就一定能無(wú)往而不勝！
2015年工作展望
2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，我們肩上的擔(dān)子更加沉重。但是我想只要有生產(chǎn)進(jìn)行，就一定會(huì)有運(yùn)輸市場(chǎng)，關(guān)鍵是這個(gè)市場(chǎng)會(huì)被誰(shuí)占領(lǐng)？只要我們不斷地改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，就一定能鞏固已有的老市場(chǎng)；只要我們不斷地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，就一定能開拓出一片新的天地；只要我們不斷地降低生產(chǎn)成本（油料綜合治理實(shí)行常態(tài)化、輪胎管控再出新招、人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化），我們就一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我堅(jiān)信，只要我們牢固樹立"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏"的服務(wù)理念，大力弘揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、友愛、拚搏、奉獻(xiàn)"的團(tuán)隊(duì)精神，我們就一定能戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻，分公司的明天會(huì)更美好！
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