如何當(dāng)好基層藥監(jiān)局一把手

        如何當(dāng)好基層藥監(jiān)局一把手
　　
　　如何當(dāng)好“一把手”，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一個在縣級藥監(jiān)局當(dāng)“一把手”的同志平時考慮得最多的一個問題。范文先生，全國公務(wù)員公同的天地wwwfwsir.com因?yàn)樯杂胁簧�，影響自己的聲譽(yù)事小，關(guān)鍵是影響到一個團(tuán)體和一支隊(duì)伍，影響到轄區(qū)群眾百姓的用藥安全�；仡欁鳛橛滥昕h藥品監(jiān)督管理局局長兩年來走過的路，結(jié)合實(shí)踐工作中的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，就如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)感召力、班子凝聚力和隊(duì)伍向心力等問題，談一點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識。
　　一、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，增強(qiáng)感召力
　　要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，提高整個隊(duì)伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養(yǎng)。這一素養(yǎng)是包含多方面內(nèi)容的，首要的是政治理論素養(yǎng)�！耙话咽帧钡膷徫粚�(dǎo)向功能，決定其在班子中起著領(lǐng)路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗(yàn)“一把手”合格與否的標(biāo)志和重要保證。要有堅定的政治立場和鮮明的政治觀點(diǎn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。一個文化素質(zhì)低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊(duì)伍的，特別是我們這樣一個專業(yè)性很強(qiáng)的單位，對藥品監(jiān)管知識知之甚少或知之不全面，不堅持學(xué)習(xí)新的法律，就無法發(fā)現(xiàn)日常藥品監(jiān)督執(zhí)法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監(jiān)管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新理念，接受不了新生事物，就不能準(zhǔn)確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監(jiān)管整體工作就會進(jìn)入無序的狀態(tài)，隊(duì)伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質(zhì)素養(yǎng)�！耙话咽帧钡牡赖缕焚|(zhì)素養(yǎng)是一種非權(quán)利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的“一把手”，其作用力對于帶好一支隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。這方面的素養(yǎng)綜合起來講就是要具備“和、誠、實(shí)、正”這四個字。“和”，就是要有平和的心態(tài)，即心態(tài)要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧�！耙话咽帧焙鸵话阃�志沒有什么區(qū)別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題�！罢\”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權(quán)術(shù)。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經(jīng)常站在同志們的角度上進(jìn)行換位思考，和同志們交心，作朋友�！皩�(shí)”，就是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費(fèi)同志們的人力和精力。“正”，就是講正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風(fēng)格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協(xié)調(diào)的能力�！耙话咽帧闭莆罩�一個單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運(yùn)行。要注意協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，特別是對上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造出一個良好的外部環(huán)境。
　　二、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力
　　一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，就像一列火車的車頭，起著帶領(lǐng)和引導(dǎo)的作用，一個單位能否具有戰(zhàn)斗力，與領(lǐng)導(dǎo)班子有著密切的關(guān)系�！耙话咽帧痹诎嘧舆@個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“指頭”工作、充分發(fā)揮好每位班子成員的主觀能動性、增強(qiáng)班子的凝聚力至關(guān)重要。
　�。ㄒ唬┮�有大局意識。從大一點(diǎn)說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監(jiān)管工作，確保轄區(qū)群眾用藥安全、帶好隊(duì)伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發(fā)點(diǎn)，把握中心不動搖。
　�。ǘ�）要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個成員在來年齡、性格、學(xué)識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點(diǎn)，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經(jīng)過深思熟慮之后提出的有建設(shè)性的意見和建議，作為“一把手”要認(rèn)真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進(jìn)一步理清思路，共同研討出更切實(shí)際的意見。再次是要尊重班子成員的權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責(zé)。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日

        常工作中，每個成員都有自己的職責(zé)范圍，一般情況下“一把手”不要無原則地越權(quán)干涉。要通過相互尊重為正確處理班子內(nèi)部關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。
　�。ㄈ�）要有民主意識。要擺正“一把手”在班子中的位置，當(dāng)“班長”而不能當(dāng)“家長”。要充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮班子的整體效能，營造相互關(guān)心、支持、謙讓、理解、合作共事的良好工作氛圍。要制訂和完善集體議事制度，把好議事內(nèi)容關(guān)、議事程序關(guān)和決議落實(shí)關(guān)，從而化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，真正使民主集中制落到實(shí)處，確保單位各項(xiàng)工作的順利開展。
　　（四）要有親情意識。人都是有感情的，感情就是動力，這種因感情而迸發(fā)出的能動性是片面說教所無法比擬的。能夠在一起合作共事是緣分，有了這種緣分就要珍惜，要樹立“同志加兄弟”的為人關(guān)系，工作中目標(biāo)一致，齊心協(xié)力；生活中相互體貼，彼此照應(yīng)，要通過交心達(dá)到知心，甚至成為朋友，這種關(guān)系處理好了，在日常工作中，就會減少不必要的磨擦，消除不必要的矛盾，工作起來就會心情舒暢，往往達(dá)到事半功倍的效果。
　　三、以情感人，以德治隊(duì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力
　　中華民族有著幾千年的文化沉淀，人與人之間有著不可割舍的濃濃親情。因此，我們國家在提出以法治國的同時，也提出了以德治國，這是我們中華民族的獨(dú)有特性。帶好一支隊(duì)伍有著同樣的道理，制度和紀(jì)律固不可少，但情感和真誠也不可或缺，只有如此，領(lǐng)導(dǎo)與群眾才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言論上“同聲”，工作上“同力”。如果“一把手”對下級哄著騙著，卻要求下級肝膽相照，不疑不忌，這是不可能的。因此，作為“一把手”，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦蕩，光明磊落，做到以情動人，以德服人。
　�。ㄒ唬┮�容人。一個單位每位各有其性格，各有其特點(diǎn)，當(dāng)然優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)也不盡相同。作為“一把手”要善于面對每位同志的不同之處，要有容人之量，特別是容人之短的肚量、容人之才的氣量和海納百川的胸懷。工作中，一些同志犯錯誤是不可避免的，如果這些錯誤是原則性的一定要按原則辦事，如果是一些無關(guān)大局的毛病，首先是要容得下，同時還要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)幫助其逐漸改掉這些問題和不足，決不可一棍子打死。還有一些同志，有文化，有能力，有才干，作為“一把手”要為他們提供展示的舞臺，使其充分發(fā)揮才能。
　　（二）要容言�！爸已阅娑�利于行”。要聽得進(jìn)不同的意見，讓忠言入耳、入腦、入心�，F(xiàn)實(shí)生活中，真正敢于逆耳忠言的人并不多。實(shí)際上，這些人正是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，與單位同舟共濟(jì)的人。“一把手”如果一聽到不同意見就認(rèn)為不尊重自己，甚至打擊報復(fù)，就會在無意間排斥正氣，助長邪氣。要敢于作“受氣包”，當(dāng)同志們有怨氣的時候可以找到發(fā)泄的地方，這樣既可以消除同志們心中的不滿，同時也可以洞察到同志們內(nèi)心的所想所思，從而有針對性地調(diào)整單位的工作思路，使同志們都在心情舒暢的工作環(huán)境中高質(zhì)量地完成自己的本職工作。
　　（三）要防止搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派�！耙话咽帧碧幱诎嘧拥奶厥獾匚�，如果違反組織原則，今天拉拉這幾個，明天又拉拉那幾個，看起來自己培植了幾個親信，聽起來也不違背組織原則，實(shí)際上貽害無窮。一個黨性強(qiáng)、作風(fēng)正的“一把手”，應(yīng)該是走到哪里就把黨的民主集中制貫徹到哪里，把黨的民主作風(fēng)帶到哪里，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)到哪里，把每個班子成員、每一個干部群眾都視為自己的同志，一視同仁，不搞親疏，從工作出發(fā)，從大局出發(fā)用人，只有這樣才能團(tuán)結(jié)大多數(shù)同志，把單位的工作真正地搞上去。
　　總而言之“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到一個單位工作成效的好壞，做為一名“一把手”，必須強(qiáng)化自身責(zé)任意識，樹立大局觀念，才能切實(shí)履行自身職責(zé)，帶好一支隊(duì)伍。

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