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電信工會工作總結(jié)范文
電信工會工作總結(jié)范文
近年來,××電信分公司在集團(tuán)公司、××省電信公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗,堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),牢固樹立“為生存而搏”理念,積極應(yīng)對競爭,努力加快發(fā)展,擴大市場份額,提高企業(yè)的盈利能力;堅持“求實求新、盡善盡美”理念,加快改革步伐,積極改善服務(wù),不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平;在工會工作中,堅持“圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)一思想、凝聚力量”這一主題,創(chuàng)造性地開展各項工作,促進(jìn)了工會工作整體水平的提高;開創(chuàng)了公司工作新局面。
一、基本情況介紹
(一)××電信分公司基本情況
分公司所轄5個縣(市)分公司,市分公司共有38個部門,其中11個職能部門、26個生產(chǎn)及輔助部門。全區(qū)正式員工935人,其中市分公司473人,縣市分公司462人。全區(qū)離退休、退養(yǎng)人員535人,其中市分公司262人,縣(市)分公司275人。2004年主業(yè)勞動生產(chǎn)率為40萬元/人。全區(qū)共有交換局所327個,其中市局交換點65個。全區(qū)交換機容量共計93萬門,實裝用戶77萬戶,實裝率82.80;寬帶局域網(wǎng)容量6885個端口;全區(qū)adsl共計端口36404個,實裝用戶3.28萬戶,實裝率80.8;全區(qū)phs網(wǎng)絡(luò)容量近23萬,擁有用戶14萬戶,實裝率61.91。截至今年4月底:全區(qū)電話主線用戶73萬戶(其中公用電話為4.5萬戶),凈增2.2萬戶,為年計劃35.89;來電顯示用戶約38萬戶;寬帶用戶8萬戶,凈增1.6萬戶,為年計劃34.52;小靈通用戶14萬戶。完成業(yè)務(wù)收入17625萬元,為年計劃的33.01;完成收支差額3968萬元,為年計劃29.89。固定資產(chǎn)原值21.41億元;固定資產(chǎn)凈值12.17億元;企業(yè)資產(chǎn)總額:14.12億元;企業(yè)負(fù)債總額13.4億元;企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為95。
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××電信工會下轄××縣、醴陵市、攸縣、茶陵縣、炎陵縣5個縣(市)分公司工會和市公司工會。市公司工會下轄11個部門工會,共有56個工會小組。全區(qū)共有工會會員1422人,其中在職會員935人,退養(yǎng)會員145人,勞務(wù)派遣員工會員342人。全區(qū)共有工會干部76人,其中市公司工會干部51人,專職工會干部4人。
二、公司工會工作匯報
近年來,××電信工會緊緊圍繞集團(tuán)工會工作思路和××省電信工會的統(tǒng)一部署,充分發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢,以服務(wù)企業(yè)第一要務(wù)為主題,認(rèn)真組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,動員公司廣大員工積極投身勞動競賽,竭盡全力增量創(chuàng)收;以培育高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo),大力開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動,著力提升企業(yè)的核心競爭力;以突出和強化維護(hù)職能為重點,不斷強化企業(yè)民主管理,增強基層工會活力,活躍員工的文娛生活,熱心為員工辦實事辦好事,確保了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
(一)圍繞中心、服務(wù)大局,開展靈活多樣的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動
1、一季一“杯”勞動競賽轟轟烈烈,使企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展高潮迭起
一是拓寬參賽范圍。一方面,以專業(yè)營銷渠道為主要參賽對象,大張旗鼓地開展業(yè)務(wù)營銷競賽,充分發(fā)揮主營銷渠道的競賽作用。另一方面,為配合主渠道營銷,在社會代理商中,開展了“社會代辦營銷”競賽,在離退休員工中,開展了“夕陽紅”競賽;
二是積極探索營銷新路子,倡導(dǎo)快樂營銷。按照自愿的原則,組建了“快樂營銷”突擊隊,開展有針對性的營銷競賽,使員工在競賽中體驗營銷成功的快樂,實現(xiàn)自我價值?h分公司工會還成立了員工營銷協(xié)會,實現(xiàn)了全員營銷完全自愿;
三是充分發(fā)揮女職工的特點和優(yōu)勢,組建了女職工業(yè)務(wù)發(fā)展攻堅團(tuán)隊,開展專題勞動競賽。去年及今年受表彰的118名競賽標(biāo)兵中,女職工占二分之一多;
四是典型示范、先進(jìn)引路、互幫互促。工會及時組織營銷能手、優(yōu)勝單位評選表彰,充分利用墻報、工會網(wǎng)站、自動化辦公網(wǎng)等大力宣傳報道競賽活動中涌現(xiàn)出來的競賽標(biāo)兵及先進(jìn)典型,并在較大的生產(chǎn)科室開展員工攬收互幫活動,促使競賽落后的員工奮勇直追,并按旬由公司領(lǐng)導(dǎo)對未完成全員營銷進(jìn)度的后十名單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促談話,使競賽活動穩(wěn)步推進(jìn),平衡發(fā)展,效果顯著。
2、星級評定、評優(yōu)推先扎扎實實,為企業(yè)營造了良好的爭優(yōu)創(chuàng)先氛圍
在已連續(xù)5年開展的星級服務(wù)員評定活動中,工會以評定工作開展為契機,配合行政在員工中掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),講質(zhì)量、比服務(wù)的高潮。近三年來,還以部門工會為單位,采取培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到了季季有安排,月月有學(xué)習(xí),周周有講評,前端部門還充分利用晨會時間,組織員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過星級服務(wù)員評定活動的開展,既提高了員工的專業(yè)素質(zhì),又全面改善了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。目前,公司已有星級服務(wù)員22
9名,其中一星級服務(wù)員154名,二星級服務(wù)員59名,三星級服務(wù)員14名,四星級服務(wù)員2名。特別是在去年省公司組織的大客戶、商業(yè)客戶、公眾客戶營銷專業(yè)競賽中,我公司在各專業(yè)均獲得團(tuán)體、個人比賽第一名的好成績,并選派選手代表××參加集團(tuán)公司組織的相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)比武。
為了搞好年度推優(yōu)評先工作,工會與行政一道認(rèn)真制定爭優(yōu)創(chuàng)先競賽評比管理辦法,認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)型班組、知識型職工、技術(shù)能手、職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵等評選和表彰工作,并適時組織星級服務(wù)員、競賽標(biāo)兵、技術(shù)能手等進(jìn)行演講,大張旗鼓宣揚典型員工的先進(jìn)事跡,在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。今年,公司黨委號召“齊心協(xié)力,爭先創(chuàng)優(yōu),同心同德,創(chuàng)和諧企業(yè)”,全體員工積極行動起來,認(rèn)真做好各項工作,一季度目標(biāo)管理得分100分,在全省排名第一。
3、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動成效顯著,員工的創(chuàng)造力得到了較好發(fā)揮
為了挖掘員工潛力,激發(fā)他們在工作當(dāng)中不斷創(chuàng)新的積極性,工會一方面積極組織員工開展技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,另一方面,在員工中廣泛開展合理化建議活動。對其優(yōu)秀的合理化建議和創(chuàng)新項目及時提請行政采納、實施。如:去年,公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng)新14項,并全部獲獎;員工提合理化建議共618條,其中有580條被采納,有8條獲得優(yōu)秀合理化建議獎,使員工真切地感受到創(chuàng)新的價值,成功的喜悅。今年,開展了以“加強企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的“金點子”合理化建議集中征集月和“互聯(lián)星空等增值業(yè)務(wù)營銷”合理化建議集中征集評選活動,共收到合理化建議500余條。如:信息技術(shù)公司經(jīng)理祝君鳴的《從計費數(shù)據(jù)談電信企業(yè)如何策略地用好優(yōu)惠政策》、炎陵縣分公司營業(yè)中心譚麗艷《關(guān)于歸一通業(yè)務(wù)發(fā)展的建議》等建議都已得到采納實施,對加強企業(yè)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展都產(chǎn)生了積極的作用。
。ǘ┙y(tǒng)一思想、凝聚力量,為員工在企業(yè)的成長和發(fā)展搭建各類平臺
1、搭建員工思想動態(tài)信息平臺,及時化解企業(yè)改革矛盾
隨著企業(yè)改革的不斷深化,員工的思想越來越活躍。為做好企業(yè)改革時期的員工思想教育工作,近年來,公司工會注重發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢,認(rèn)真履行工會的教育職能,在抓好員工思想教育工作方面做了一些有益的探索,收到了較好效果。通過建立工會網(wǎng)站并開設(shè)“員工心聲”欄目、設(shè)立職工意見建議箱、組織員工代表開展巡視、走訪慰問活動,搭建員工的思想動態(tài)信息平臺,不間斷地了解員工的思想狀況,并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好員工思想動態(tài)的分析和研究工作,及時配合行政解決員工思想中存在的問題。如:去年7月份,在執(zhí)行中國電信股份有限公司新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)之后,員工議論紛紛、反應(yīng)強烈,少數(shù)員工存在抵觸和牢騷,不利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。針對這一情況,工會及時組織召開一線員工代表參加的職代會聯(lián)席(擴大)會議,公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對相關(guān)政策進(jìn)行再次宣講,并認(rèn)真回答了代表們提出的問題,使他們進(jìn)一步提升對電信企業(yè)改革的重要性和緊迫性的認(rèn)識,增強對企業(yè)改革的信心。
2、搭建員工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)平臺,學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建卓有成效
公司工會在大力開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動的同時,和行政一道積極創(chuàng)造員工“知識共享、共同進(jìn)步”的學(xué)習(xí)成長環(huán)境,并在前年著手建立“員工知識成長計劃”。利用企業(yè)自身的有利條件,建立了員工知識交流網(wǎng)站、員工輔導(dǎo)師制度以及技術(shù)研發(fā)中心,為員工搭建了一個“學(xué)”、“教”互動的知識成長平臺,使員工個人成長計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。在“創(chuàng)爭”活動中不斷融入新觀念、新知識、新技能、新文化、新科技,力求做到“五結(jié)合、五立足”,即:結(jié)合職工思想學(xué),立足轉(zhuǎn)變觀念;結(jié)合形勢任務(wù)學(xué),立足促進(jìn)改革;結(jié)合工作實際學(xué),立足當(dāng)好主人;結(jié)合技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué),立足崗位成才;結(jié)合單位情況學(xué),立足長遠(yuǎn)發(fā)展。為檢驗“爭創(chuàng)”活動成果,工會組織了“爭創(chuàng)”成果演示,如大客戶、商業(yè)客戶營銷策劃大賽,“星火燎原”電信客戶服務(wù)知識競賽,營業(yè)員、話務(wù)員普通話比賽,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能大賽等等。通過學(xué)習(xí)平臺的建立,獲得了明顯的學(xué)習(xí)成效。
在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中,工會著重抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè),著力提升班組管理水平。先后,涌現(xiàn)了一批學(xué)習(xí)型班組,如網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心被××市評為“十佳學(xué)習(xí)型班組”,大客戶部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的做法得到了集團(tuán)工會的充分肯定,在今年6月集團(tuán)工會召開的推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)交流研討會上做了典型發(fā)言。在推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中,我們的主要做法是:一是以主題教育活動和職業(yè)道德建設(shè)為載體,提高職工的思想道德素質(zhì)。近幾年,我們分別在職工中開展了“中國電信企業(yè)文化綱要”、“××電信十大企業(yè)文化理念”和“r文化”學(xué)習(xí)等主題教育活動,發(fā)動職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立加快發(fā)展的共同愿景。通過學(xué)習(xí)教育,職工都能積極主動地支持改革,參與改革,保證了各項改革方案順利實施。二是以職工培訓(xùn)為載體,提高職工的業(yè)務(wù)技能。我們采取以內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)與自學(xué)成才相結(jié)合的方式對職工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,我們注重發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用,創(chuàng)造條件讓業(yè)務(wù)經(jīng)理、班組骨干及外出培訓(xùn)員工走上講臺授課。通過授課培訓(xùn),為員工提供了一個相互交流、表現(xiàn)自我的舞臺,促進(jìn)了職工的知識更新、能力提升和素質(zhì)的提高。另外,我們還幫助員工個人制定“知識成長計劃”,充分利用公司成功開發(fā)的telekip網(wǎng)站,督促員工進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流。去年,員工在網(wǎng)站發(fā)表文章252篇,組織營銷、服務(wù)、財務(wù)、工會等專業(yè)知識考試37次。通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流,增強了員工學(xué)習(xí)的自覺性,擴大了員工的知識面,實現(xiàn)了“信息共享、知識共享”。三是以班組文化建設(shè)為載體,提高班組管理水平。近幾年,我們十分重視班組文化建設(shè),通過積極開展班組文化建設(shè)活動,讓班組成員充分感受集體的溫暖,努力滿足職工的精神文化需求,培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力,教育職工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠實守信、樂于奉獻(xiàn),實現(xiàn)班組成員的價值觀與集團(tuán)公司的價值觀高度協(xié)調(diào)和一致。在實施人文關(guān)懷的同時,我們對班組實行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼=ㄕ铝⒅疲喝缛粘9芾砜己酥贫、薪酬分配制度等,并不斷完善這些制度,讓管理有章可循,以科學(xué)的管理促進(jìn)班組團(tuán)隊建設(shè)。特色管理:如員工交流、培訓(xùn)、關(guān)懷制度等,通過有針對性的管理帶動班組的團(tuán)隊建設(shè)。有效激勵:如三級分配體制,勞動競賽獎勵制度,這些激勵政策的推出大大增強了員工的“爭優(yōu)、創(chuàng)新”的服務(wù)意識,班組內(nèi)形成了良好的爭先氛圍。管理隊伍建設(shè):班組管理人員通過考核與選拔,公開競聘,能者居之。班組長帶動各崗位管理人員學(xué)習(xí)管理知識,定期召開管理人員例會,匯報班組管理情況,反饋問題落實情況,交流管理經(jīng)驗,通過管理團(tuán)隊的建設(shè)有效地提高班組的管理水平,大幅度提高了基層執(zhí)行力。豐富多彩的班組建設(shè):積極組織開展各類文化活動,著力培養(yǎng)班組親和力、凝聚力和創(chuàng)新力,使班組文化建設(shè)始終保持勃勃生機。
3、搭建員工文體活動平臺,使企業(yè)文化娛樂和體育健身活動豐富多彩
前年,工會在組織開展企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)的同時,在各大節(jié)日和企業(yè)的一些特殊時期都分別組織了各種不同形式的大型文藝、體育競賽活動,通過活動的開展活躍了員工生活,同時也提高了企業(yè)對員工的凝聚力。去年,工會又以“我運動、我健康、我快樂”為主題,成立了公司員工文體協(xié)會,組建了文藝、體育各種活動分會共計7個,規(guī)范了員工的文體活動形式和內(nèi)容,實現(xiàn)了有計劃、有組織地開展健康有益的文體活動,如“運維之夜”文藝晚會、“迎中秋,慶國慶”文藝晚會、“協(xié)力杯”職工乒乓球友誼賽、“希望杯”羽毛球公開賽,讓文體協(xié)會的活動真正成為員工思想的“減壓器”。今年,我們結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,制定了釋放員工壓力文體活動實施方案。5.17期間,藝術(shù)團(tuán)舉行了電信業(yè)務(wù)知識秀,12名離退休女職工組成的腰鼓隊走進(jìn)社區(qū)宣傳營銷政策;市公司工會隆重組織舉辦了由vip客戶和員工參加的××電信“百萬寬帶杯”乒乓球友誼邀請賽。
。ㄈ┩晟平、強化職能,推進(jìn)工會工作全面發(fā)展
1、強化維護(hù)、參與職能,員工權(quán)益保護(hù)落到了實處。在強化維權(quán)職能過程中,工會積極配合行政妥善處理好改革力度、發(fā)展與員工利益的關(guān)系,采取多種切實有力的措施,確保員工的合法權(quán)益。一是認(rèn)真開展“四法”(《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)法》、《婦女權(quán)益保障法》)教育活動,編印《職工權(quán)益保障知識手冊》發(fā)給員工人手一冊,讓員工知曉自己的合法權(quán)益,依法維護(hù)自己的合法權(quán)益;二是認(rèn)真落實員工代表大會、員工代表巡視、員工代表對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的評議、廠務(wù)公開等員工民主管理制度,讓員工直接參與企業(yè)民主管理;三是堅持集體合同制度,按××省電信企業(yè)集體合同(范本)搞好集體合同的續(xù)簽或補充完善,每年定期組織開展集體合同檢查,并將檢查結(jié)果向職代會通報,提高了履約率;四是通過關(guān)注分配問題,做好督查工作,維護(hù)員工合法權(quán)益。五是定期監(jiān)督、檢查社會保險帳務(wù),確保員工各種保險足額到位。
2、突出關(guān)愛職能,將“溫暖”及時送到基層。工會堅持開展“進(jìn)支局門、知支局情、解支局難、暖支局心”活動,籌集資金為支局配備電冰箱、彩電,給較大的支局配備專職炊事員等,切實改善了支局員工的生活條件。為改善員工食堂伙食,工會又在全區(qū)組織開展了“紅旗食堂”評比競賽活動,在制定嚴(yán)格的考核評比辦法的同時,采取“組織員工代表定期對食堂進(jìn)行檢查考核與就餐員工直接評議考核相結(jié)合”的方法,對全區(qū)所有員工食堂進(jìn)行評定考核。通過這一活動的開展有效改善了員工的伙食和就餐條件,真正把企業(yè)的溫暖送到員工的心中。今年年初,工委所屬六個基層工會均按照××省電信企業(yè)集體合同范本,分別與行政平等協(xié)商簽訂了集體合同,并把確保職工生活穩(wěn)定,不斷改善職工生活福利,熱心為職工辦實事辦好事列入集體合同,充實和完善了合同內(nèi)容。如,公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次商議,幾經(jīng)調(diào)查研究,決定在年內(nèi)為職工辦十件實事。并在全區(qū)電信工作會、公司第一屆一次職代會的工作報告中做出明確承諾,把十件實事寫入集體合同、提交職代會審議通過。公司工會和行政專門下發(fā)文件,明確領(lǐng)導(dǎo)分工、項目責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任,規(guī)定各項實事的完成時限。隨后又專門召開有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會,專題商討實施過程中遇到的新問題、新情況,研究部署推進(jìn)工作。與此同時,工會和綜合管理部加大督辦力度,對各責(zé)任單位不定期地進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),對落實情況適時進(jìn)行通報,督促各單位抓緊、抓實。截止6月底,十件實事的完成率已達(dá)70。得到了公司廣大員工的一致認(rèn)可,隨著企業(yè)凝聚力的增強,企業(yè)的活力也隨之迸發(fā)出來。公司內(nèi)“齊心協(xié)力,爭先創(chuàng)優(yōu),同心同德,創(chuàng)和諧企業(yè)”的氛圍正在逐漸形成,廣大職工以良好的職業(yè)道德、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)、嶄新的精神風(fēng)貌展現(xiàn)著電信企業(yè)的風(fēng)采,得到了社會各界和廣大客戶的好評。
3、加強自身建設(shè),全面提升工會工作整體水平。工會按照“思想創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)、工作創(chuàng)先”要求,一是健全工會組織機構(gòu),配好工會管理人員。近兩年來,企業(yè)為有效應(yīng)對市場競爭,機構(gòu)和人員不斷調(diào)整。為適應(yīng)這一變化,公司工會堅持“隨變隨建”的原則,及時建立健全工會各級組織,適時選聘好工會專兼職管理人員。二是完善工會管理制度和工作制度。按照上級工會的要求,我們分別建立和完善了例會制度、崗位責(zé)任制度、干部培訓(xùn)制度、工作調(diào)研制度等。既使工會的各項工作做到有章可循、有法可依,又使工會各項工作走向規(guī)范化、程序化。
4、鞏固“建家”成果,常抓不懈,常建常新。近年來,工會以增強基層工會活力為出發(fā)點,深入開展建設(shè)“職工之家”活動,做到組織機構(gòu)、計劃實施和檢查監(jiān)督三個落實。在前年獲得“全國模范職工之家”榮譽稱號后,繼續(xù)強化“建家就是樹人、建家就是興業(yè)、建家最終就是建企業(yè)”的觀念,進(jìn)一步把建家工作與企業(yè)黨政工作有機的結(jié)合起來,實現(xiàn)黨、政、工、團(tuán)共建“職工之家”。為此,公司成立了“共建”領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)自身特點,制定了具體活動計劃和標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠及時總結(jié)和解決“共建”活動中存在的問題,我們還定期召開基層黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會、階段“共建”交流會和專題工作研討會,總結(jié)、探索各方面的經(jīng)驗,做好以點帶面工作,使“建家”工作常抓不懈、常建常新,不斷朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。與此同時,進(jìn)一步抓好模范職工小家建設(shè),先后有5個部門工會被省、市總工會評為模范職工小家。
我們所做的一些微不足道的工作,比起兄弟單位來說還相差甚遠(yuǎn),但是我們會竭盡所能、努力前行。我們要緊密團(tuán)結(jié)在公司黨委的周圍,緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,團(tuán)結(jié)動員廣大員工艱苦奮斗,努力拼搏,求實求新,盡善盡美,創(chuàng)造××電信更加輝煌的明天。
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