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農(nóng)電企業(yè)如何走向市場
農(nóng)電企業(yè)如何走向市場
建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟已成為我國的一項基本國策。在wto總體框架的運作下，必將帶來一系列新情況，新變化，特別是隨著跨國公司將一些在發(fā)達國家不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，加入“世貿(mào)”組織后給電力企業(yè)帶來了新機遇和新挑戰(zhàn)。在激勵競爭的市場經(jīng)濟駛?cè)胫R經(jīng)濟時代，作為農(nóng)電企業(yè)如何走向市場，在市場經(jīng)濟激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、超前發(fā)展。尋求農(nóng)電企業(yè)的落腳點、出發(fā)點、歸宿點是當前探索追求的主題。筆者以同仁的角度，根據(jù)當前的現(xiàn)狀，淺談農(nóng)電企業(yè)如何走向市場。
一、理清企業(yè)思路，自身科學(xué)定位是走向市場的前提條件
社會主義經(jīng)濟以何為本。這是這幾年來一直爭論的問題。在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，“企業(yè)本位論”曾被視為無政府主義的觀點。農(nóng)電企業(yè)曾一度被定位為事業(yè)單位，農(nóng)電是社會福利事業(yè)，“電力是商品”的概念非常模糊。近些年來對農(nóng)電的定位在人們認識中長進了一步，被定為事業(yè)單位，企業(yè)管理�！遍L期以來不識企業(yè)真面目，，不識企業(yè)方向，不識企業(yè)謀求發(fā)展的前景在何處，根本出路在哪里，因而貽誤了我們的工作，貽誤了農(nóng)電企業(yè)跨躍式的發(fā)展。現(xiàn)在，在改革開放大潮中，農(nóng)電企業(yè)認識到了自身的主體地位，能夠理直氣壯地去當主角，農(nóng)電企業(yè)的虧損得到了扭轉(zhuǎn)�！绾未_立企業(yè)的主體行為，筆者認為應(yīng)解決三個層次：一是在經(jīng)營策略上敢于承擔主體，根據(jù)市場信息。自主與效益結(jié)合起來，按照市場經(jīng)濟下農(nóng)電企業(yè)員工高付出、高收入。高回報的路子，合理拉開職工工資收入的檔次，充分發(fā)揮企業(yè)黨、政、工的集體領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全方位地調(diào)動全員職工的整體力量和生產(chǎn)積極性。企業(yè)經(jīng)濟的決策執(zhí)行和利益的主體性能，要分解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工個人j形成人人身上有重擔，個個肩上有指標，時時有壓力的良好氛圍。二是企業(yè)作為主體的同時，也
味著個人主體作用的加強，做到責權(quán)利統(tǒng)一。在企業(yè)運行中始終實行人事制度改革，建立動態(tài)管理的用人機制，特另是在干部聘任時，按照德、能、勤、，績、廉的考核標準進行雙向選擇，實行末位淘汰制度，充分調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理的積極性。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工個人的責任和利益得到了明確，職工個人的主體作用發(fā)揮了出來，企業(yè)主體作用才能落到實處，企業(yè)效益才能大幅度提高，從而使企業(yè)資本積累縱橫滾動中發(fā)展壯大。
農(nóng)電企業(yè)走向市場，參與競爭，由市場決定自已命運已成定局，舍此別無退路。作為農(nóng)電企業(yè)，要盡快擺脫舊體制束縛，確立主體意識，超拓思路、與時俱進，進入市場，站穩(wěn)腳跟，尋求歸宿，謀求發(fā)展，這是走向市場的重要前提。
二、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，重塑企業(yè)形象是走向市場的關(guān)鍵
轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機制是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的中心環(huán)節(jié)。這是企業(yè)走向市場的關(guān)鍵所在。過去，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只能依賴政府，不能直接面向市場，導(dǎo)致經(jīng)營機制呆板，效益低下；后勁乏力。企業(yè)走向市場必須要建立、健全同市場機制相適應(yīng)的具有生機活力的經(jīng)營機制，這就需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，重塑企業(yè)形象。
農(nóng)電企業(yè)要建立的社會主義市場經(jīng)濟體制，是要市場在國家宏觀調(diào)動下，對資源配置起基礎(chǔ)作用，使經(jīng)濟活動遵循電力商品的價值規(guī)律，適應(yīng)供求關(guān)系的變化，通過價值和價格的經(jīng)濟杠桿作用和競爭機制的功能，把資源配置到較好的環(huán)節(jié)中去，并結(jié)合企業(yè)的壓力和動力，運用市場經(jīng)濟對各種經(jīng)濟信號反應(yīng)比較靈敏的特點，促進生產(chǎn)與需求的及時協(xié)調(diào)。市場經(jīng)濟的這些特點對作為經(jīng)濟運行主體的農(nóng)電企業(yè)提出了以下基本要求：一是必須要有生產(chǎn)經(jīng)營自主決策權(quán)，使農(nóng)電企業(yè)能夠根據(jù)市場信息的變化及時調(diào)整生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模，以便使自己的營銷符合市場的要求及其變化。二是必須對生產(chǎn)經(jīng)營的成果負完全責任，使農(nóng)電企業(yè)成為獨立自主、自我經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展、自我壯大的電力商品生產(chǎn)者與經(jīng)營者。只有這樣，農(nóng)貨企業(yè)的職工才會真正關(guān)
心企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理，注重經(jīng)營效果，追求技術(shù)進步，促進生產(chǎn)
力更快發(fā)展。
目前電力改革勢在必行，1998年3月全國九屆人大會議之后，決定撤銷國家電力部，交國家經(jīng)貿(mào)委管理，成立了國家電力公司，這樣國家辦電改為企業(yè)辦電，隨著國家電力體制改革又進一步深化論標志著在中國承擔電力行政管理職能仍多年的五大電業(yè)管理局實現(xiàn)政企分開，全部退出歷史舞臺。國家電力公司的管理資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩大類業(yè)務(wù)劃分，并分別進行資產(chǎn)重組。形成政企分開、輸配分開、廣網(wǎng)分開、主副分開的競爭機制。這是翻天覆地的變化，是歷史性的改革。國家從1998年開始。投入巨額資金建設(shè)改造農(nóng)村電網(wǎng)，這是黨中央、國務(wù)院實施“兩改一同價”三大目標的一項重大舉措。增加基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高供電質(zhì)量，降低農(nóng)村電價，減輕農(nóng)民負擔，開拓農(nóng)村市場，拉動地方經(jīng)濟增長，改變投資環(huán)境的重要舉措，是調(diào)動政府，動員人民實施的民心工程、向心工
程、福音工程、造子工程、系統(tǒng)工程。也是千載難逢、造福人民的一件大事。筆者認為農(nóng)網(wǎng)改造這項決策有四好：政策環(huán)境好、投資環(huán)境好、輿論環(huán)境好、發(fā)展環(huán)境好。這一“民心工程”為農(nóng)電企業(yè)走向市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
作為我國的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供動力和約占全國一切揚人口生活用電的農(nóng)電企業(yè)，雖然農(nóng)網(wǎng)改造推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，但目前有一部分與市場經(jīng)濟的要求不相適應(yīng)。甘肅各縣經(jīng)濟發(fā)展不一樣；各縣的用電水平、人口都不一樣，情況千差萬別。一是農(nóng)電企業(yè)對體制轉(zhuǎn)換適應(yīng)不及時，思想不到位。、按產(chǎn)權(quán)歸屬界定管理認識淡薄，責任不到位；二是供電設(shè)施不符合標準，農(nóng)戶安全意識不強，供電企業(yè)安全措施不力；三是農(nóng)電企業(yè)缺乏人力資源自主權(quán)。農(nóng)電企業(yè)自省公司代管以來，堵住了亂進人的口子，起到了積極作用，但一味地追求“減人增效”。對急需的人才也拒之門外，這不利于農(nóng)電企業(yè)的技術(shù)進步與科技創(chuàng)新，不利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)的“減人增效”是相對的。而不是絕對的。在企業(yè)管理中應(yīng)實施資本邏輯管理，追求企業(yè)資本效率的最大化，而不是一味地推行“減人增效”，農(nóng)電企業(yè)本來人員素質(zhì)不高，人才缺乏，已
成為企業(yè)發(fā)展的包袱、所以要制定些使農(nóng)電企業(yè)人員能進能出的政策，使農(nóng)電企業(yè)人才閉乏的狀態(tài)得到改觀。四是農(nóng)電企業(yè)還缺乏勞動工資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，與缺乏應(yīng)有的自主權(quán)相對應(yīng)；農(nóng)電企業(yè)對經(jīng)營成果負總責，使職工利益與企業(yè)的效益緊密掛鉤。這些問題嚴重制約了縣級農(nóng)電企業(yè)的改革和發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)很難真正進入市場，其根本原因是因為舊體制沒有得到根本改造，經(jīng)營機制還沒有真正轉(zhuǎn)換。所以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制是農(nóng)電企業(yè)建立社會主義市場經(jīng)濟的中心環(huán)節(jié)，是當務(wù)之急。
在賦于農(nóng)電企業(yè)充分自主權(quán)的同時，還必須強化企業(yè)自負盈虧的責任，建立自我約束機制。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟、風(fēng)險經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險要從過去由政府和社會承擔轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)和個人承擔。企業(yè)虧損后，經(jīng)營者和職工都應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，從根本上扭轉(zhuǎn)國家對企業(yè)承擔無限責任的狀況。。一這樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工斷其后路只得走向市場，背水一戰(zhàn)，在競爭中一見高低，強化農(nóng)電企業(yè)自負盈虧的責任，重點要解決兩個問題。一是農(nóng)電企業(yè)盈不負虧的問題。對虧損嚴重，資不抵債的應(yīng)進行兼并或?qū)嵭衅髽I(yè)重組。二是部分職工競爭意識和風(fēng)險意識脆弱的問題。有些職工對企業(yè)走向市場缺乏充分的心理準備，經(jīng)受不住市場波動，要么高枕無憂，要么憂心重重，在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，一聽說競爭上崗，或減人增效，就驚煌失措，無所適從。這就必須加強職工市場經(jīng)濟意識教育，把企業(yè)前途和個人命運同發(fā)展市場經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，增強應(yīng)變能力。三、運用價值規(guī)律。按照市場經(jīng)營是走向市場的根本途徑樹立企業(yè)主體，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，這只是農(nóng)電企業(yè)走向市場的前提條件和關(guān)鍵一步。但作為市場主體的農(nóng)電企業(yè)能否駕馭市場、占領(lǐng)市場且經(jīng)久不衰，這則是經(jīng)營藝術(shù)，需膽識和謀略。市場運作本質(zhì)是用電力商品的價值規(guī)律，用經(jīng)濟杠桿的作用，制約著供求關(guān)系，激發(fā)競爭機制。
價值規(guī)律的基礎(chǔ)涵義是商品價值量由社會必促勞動時間所決定。商品交換的原則是以價格為基礎(chǔ)進行等價交換。價格圍繞價值上下波動是價值規(guī)律的表現(xiàn)形式。這一規(guī)律既支配商品生產(chǎn)又支配商品交換，它是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律�！瘍r值規(guī)律作用是企業(yè)賴以走向市場的媒介和橋梁。企業(yè)法人就要掌握價值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機制，體現(xiàn)價值規(guī)律的作用，去占領(lǐng)市場。走向市場要求企業(yè)全方位、多環(huán)節(jié)、全過程地面向市場。農(nóng)電企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營機制要適應(yīng)市場。充分發(fā)揮技術(shù)l、人才、規(guī)模等優(yōu)勢，參與市場競爭。只有這樣，才能使農(nóng)電企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向經(jīng)營生產(chǎn)型，由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理。
為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，如何應(yīng)對“人世”挑戰(zhàn)，農(nóng)充企業(yè)經(jīng)營必須注重以下幾個方面工作：
第一、注重科技管理，配置人才投入。建立全方位經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)，負荷預(yù)測網(wǎng)絡(luò)。為供電全方位服務(wù)、制定經(jīng)營生產(chǎn)提供信息導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
第二、注重成本管理，提高經(jīng)濟效益。建立市場營銷體系，滿足全社會日益增長的電力需求，增加售電量，降低線損，提高效益水平。
第三、注重電能質(zhì)量，提高社會信譽。向全社會提供自己完整產(chǎn)品；主要是提高電力商品質(zhì)量、供電可靠性，搞好售后服務(wù)盡可能提供低價產(chǎn)品。改善營業(yè)環(huán)境，加強硬件管理，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備健康水平。
第四、注重企業(yè)決策。抓好安全管理。建完好企業(yè)決策、開發(fā)、營銷隊伍，把懂經(jīng)營、會管理、善于駕馭市場的人才推向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位；采取多種形式和更加靈活的政策，推廣農(nóng)電企業(yè)安全技術(shù)宣傳，強化企業(yè)經(jīng)營功能，為企業(yè)走向市場創(chuàng)造良好的條件。
第五、注重國家投資，夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。依靠國家投資i搞好農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，為企業(yè)進入市場奠定技術(shù)裝備和必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第六、注重服務(wù)理念，提高辦事效率。要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與發(fā)展戰(zhàn)略問題，進一步實踐“服務(wù)人民、奉獻社會”的行業(yè)宗旨。促進增供擴銷。保障農(nóng)電企業(yè)的生存與發(fā)展。
第七、注重法律手段，維護用電秩序。要利用法律武器加強依法管電的職能。電力是商品，就必須依法經(jīng)營。運用法律武器，保護電力設(shè)施及電能，堅決打擊竊電行為，嚴懲不法分子，并運行法律手段追繳拖欠電費。對長期用電不交費及偷竊電力者，予以起訴，訴諸法律。從而維護電力秩序，減輕農(nóng)民不合理負擔。
第八、注重企業(yè)管理，加強黨的建設(shè)。在市場經(jīng)濟的條件下，農(nóng)電企業(yè)不僅在效益上做文章，更重要的是在員工隊伍整體素提高上下功夫。
在市場經(jīng)濟大潮中。企業(yè)紛紛進入市場，要檢驗一個企業(yè)是否走向市場。要看它是否堅持生產(chǎn)力的標準，是否在經(jīng)營中產(chǎn)生了正面效應(yīng)，是否在競爭中生存和發(fā)展。、筆者認為在市場濟的競爭中，農(nóng)電企業(yè)只有堅持以人為本抓管理、萬無一失抓安全、全面提升抓服務(wù)，效益提高抓“兩改”，才能取得較好的經(jīng)濟效益；只有理清企業(yè)思路，自身科學(xué)定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、重塑企業(yè)形象，運用價值規(guī)律、按照市場經(jīng)營、才能使農(nóng)電企業(yè)真正走向市場。
程、福音工程、造子工程、系統(tǒng)工程。也是千載難逢、造福人民的一件大事。筆者認為農(nóng)網(wǎng)改造這項決策有四好：政策環(huán)境好、投資環(huán)境好、輿論環(huán)境好、發(fā)展環(huán)境好。這一“民心工程”為農(nóng)電企業(yè)走向市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
作為我國的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供動力和約占全國一切揚人口生活用電的農(nóng)電企業(yè)，雖然農(nóng)網(wǎng)改造推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，但目前有一部分與市場經(jīng)濟的要求不相適應(yīng)。甘肅各縣經(jīng)濟發(fā)展不一樣；各縣的用電水平、人口都不一樣，情況千差萬別。一是農(nóng)電企業(yè)對體制轉(zhuǎn)換適應(yīng)不及時，思想不到位。、按產(chǎn)權(quán)歸屬界定管理認識淡薄，責任不到位；二是供電設(shè)施不符合標準，農(nóng)戶安全意識不強，供電企業(yè)安全措施不力；三是農(nóng)電企業(yè)缺乏人力資源自主權(quán)。農(nóng)電企業(yè)自省公司代管以來，堵住了亂進人的口子，起到了積極作用，但一味地追求“減人增效”。對急需的人才也拒之門外，這不利于農(nóng)電企業(yè)的技術(shù)進步與科技創(chuàng)新，不利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)的“減人增效”是相對的。而不是絕對的。在企業(yè)管理中應(yīng)實施資本邏輯管理，追求企業(yè)資本效率的最大化，而不是一味地推行“減人增效”，農(nóng)電企業(yè)本來人員素質(zhì)不高，人才缺乏，已
成為企業(yè)發(fā)展的包袱、所以要制定些使農(nóng)電企業(yè)人員能進能出的政策，使農(nóng)電企業(yè)人才閉乏的狀態(tài)得到改觀。四是農(nóng)電企業(yè)還缺乏勞動工資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，與缺乏應(yīng)有的自主權(quán)相對應(yīng)；農(nóng)電企業(yè)對經(jīng)營成果負總責，使職工利益與企業(yè)的效益緊密掛鉤。這些問題嚴重制約了縣級農(nóng)電企業(yè)的改革和發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)很難真正進入市場，其根本原因是因為舊體制沒有得到根本改造，經(jīng)營機制還沒有真正轉(zhuǎn)換。所以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制是農(nóng)電企業(yè)建立社會主義市場經(jīng)濟的中心環(huán)節(jié)，是當務(wù)之急。
在賦于農(nóng)電企業(yè)充分自主權(quán)的同時，還必須強化企業(yè)自負盈虧的責任，建立自我約束機制。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟、風(fēng)險經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險要從過去由政府和社會承擔轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)和個人承擔。企業(yè)虧損后，經(jīng)營者和職工都應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，從根本上扭轉(zhuǎn)國家對企業(yè)承擔無限責任的狀況。。一這樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工斷其后路只得走向市場，背水一戰(zhàn)，在競爭中一見高低，強化農(nóng)電企業(yè)自負盈虧的責任，重點要解決兩個問題。一是農(nóng)電企業(yè)盈不負虧的問題。對虧損嚴重，資不抵債的應(yīng)進行兼并或?qū)嵭衅髽I(yè)重組。二是部分職工競爭意識和風(fēng)險意識脆弱的問題。有些職工對企業(yè)走向市場缺乏充分的心理準備，經(jīng)受不住市場波動，要么高枕無憂，要么憂心重重，在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，一聽說競爭上崗，或減人增效，就驚煌失措，無所適從。這就必須加強職工市場經(jīng)濟意識教育，把企業(yè)前途和個人命運同發(fā)展市場經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，增強應(yīng)變能力。三、運用價值規(guī)律。按照市場經(jīng)營是走向市場的根本途徑樹立企業(yè)主體，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，這只是農(nóng)電企業(yè)走向市場的前提條件和關(guān)鍵一步。但作為市場主體的農(nóng)電企業(yè)能否駕馭市場、占領(lǐng)市場且經(jīng)久不衰，這則是經(jīng)營藝術(shù)，需膽識和謀略。市場運作本質(zhì)是用電力商品的價值規(guī)律，用經(jīng)濟杠桿的作用，制約著供求關(guān)系，激發(fā)競爭機制。
價值規(guī)律的基礎(chǔ)涵義是商品價值量由社會必促勞動時間所決定。商品交換的原則是以價格為基礎(chǔ)進行等價交換。價格圍繞價值上下波動是價值規(guī)律的表現(xiàn)形式。這一規(guī)律既支配商品生產(chǎn)又支配商品交換，它是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律。’價值規(guī)律作用是企業(yè)賴以走向市場的媒介和橋梁。企業(yè)法人就要掌握價值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機制，體現(xiàn)價值規(guī)律的作用，去占領(lǐng)市場。走向市場要求企業(yè)全方位、多環(huán)節(jié)、全過程地面向市場。農(nóng)電企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營機制要適應(yīng)市場。充分發(fā)揮技術(shù)l、人才、規(guī)模等優(yōu)勢，參與市場競爭。只有這樣，才能使農(nóng)電企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向經(jīng)營生產(chǎn)型，由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理。
為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，如何應(yīng)對“人世”挑戰(zhàn)，農(nóng)充企業(yè)經(jīng)營必須注重以下幾個方面工作：
第一、注重科技管理，配置人才投入。建立全方位經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)，負荷預(yù)測網(wǎng)絡(luò)。為供電全方位服務(wù)、制定經(jīng)營生產(chǎn)提供信息導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
第二、注重成本管理，提高經(jīng)濟效益。建立市場營銷體系，滿足全社會日益增長的電力需求，增加售電量，降低線損，提高效益水平。
第三、注重電能質(zhì)量，提高社會信譽。向全社會提供自己完整產(chǎn)品；主要是提高電力商品質(zhì)量、供電可靠性，搞好售后服務(wù)盡可能提供低價產(chǎn)品。改善營業(yè)環(huán)境，加強硬件管理，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備健康水平。
第四、注重企業(yè)決策。抓好安全管理。建完好企業(yè)決策、開發(fā)、營銷隊伍，把懂經(jīng)營、會管理、善于駕馭市場的人才推向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位；采取多種形式和更加靈活的政策，推廣農(nóng)電企業(yè)安全技術(shù)宣傳，強化企業(yè)經(jīng)營功能，為企業(yè)走向市場創(chuàng)造良好的條件。
第五、注重國家投資，夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。依靠國家投資i搞好農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，為企業(yè)進入市場奠定技術(shù)裝備和必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第六、注重服務(wù)理念，提高辦事效率。要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與發(fā)展戰(zhàn)略問題，進一步實踐“服務(wù)人民、奉獻社會”的行業(yè)宗旨。促進增供擴銷。保障農(nóng)電企業(yè)的生存與發(fā)展。
第七、注重法律手段，維護用電秩序。要利用法律武器加強依法管電的職能。電力是商品，就必須依法經(jīng)營。運用法律武器，保護電力設(shè)施及電能，堅決打擊竊電行為，嚴懲不法分子，并運行法律手段追繳拖欠電費。對長期用電不交費及偷竊電力者，予以起訴，訴諸法律。從而維護電力秩序，減輕農(nóng)民不合理負擔。
第八、注重企業(yè)管理，加強黨的建設(shè)。在市場經(jīng)濟的條件下，農(nóng)電企業(yè)不僅在效益上做文章，更重要的是在員工隊伍整體素提高上下功夫。
在市場經(jīng)濟大潮中。企業(yè)紛紛進入市場，要檢驗一個企業(yè)是否走向市場。要看它是否堅持生產(chǎn)力的標準，是否在經(jīng)營中產(chǎn)生了正面效應(yīng)，是否在競爭中生存和發(fā)展。、筆者認為在市場濟的競爭中，農(nóng)電企業(yè)只有堅持以人為本抓管理、萬無一失抓安全、全面提升抓服務(wù)，效益提高抓“兩改”，才能取得較好的經(jīng)濟效益；只有理清企業(yè)思路，自身科學(xué)定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、重塑企業(yè)形象，運用價值規(guī)律、按照市場經(jīng)營、才能使農(nóng)電企業(yè)真正走向市場。
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