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某礦治理三違的典型經(jīng)驗材料
某礦治理三違的典型經(jīng)驗材料
集團公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。
一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。
接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學習，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領(lǐng)導在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領(lǐng)導和部門領(lǐng)導下井，均重點就紀要和５８號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于８月２０日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續(xù)５個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。范文先生版權(quán)所有
二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。
在廣泛討論、領(lǐng)導班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現(xiàn)象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。
二是強調(diào)了“三違”的預防。提出從科學生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。
三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區(qū)領(lǐng)導、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負責在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領(lǐng)導每人每月不低于３個，生產(chǎn)線礦領(lǐng)導每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴格執(zhí)行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導、安監(jiān)處長和工會主席及相關(guān)單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學習關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。６、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標未完成，而機關(guān)部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人
員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓到“三違”時，當班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標準的處罰。采掘單位當月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款１０００元，列最后的，對黨政主管各嘉獎１０００元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。
三、領(lǐng)導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。近期，每天中夜班均有２～３名礦領(lǐng)導帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細則的區(qū)域劃分查“三違”。礦黨政主要領(lǐng)導率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監(jiān)部配備了一名專職副部長及相關(guān)專業(yè)人員，專門負責“三違”治理工作，對“三違”的追查分析做到不過夜，２４小時內(nèi)必須追查分析完畢，第二天調(diào)度會上通報，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。首場全礦公開追查會于８月２５日在礦燈光球場舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學習，礦計劃于９月１日正式開辦“三違”學習班。
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