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個(gè)人工作作風(fēng)心得體會(huì)

時(shí)間:2024-05-19 18:02:19 工作體會(huì) 我要投稿

個(gè)人工作作風(fēng)心得體會(huì)

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時(shí),馬上將其記錄下來,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的個(gè)人工作作風(fēng)心得體會(huì),僅供參考,大家一起來看看吧。

個(gè)人工作作風(fēng)心得體會(huì)

個(gè)人工作作風(fēng)心得體會(huì)1

  最近我學(xué)習(xí)了幾篇有關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面的文章,深受感動(dòng),好的工作作風(fēng)是干好一切工作的基礎(chǔ)!靶奚砹⒌、腳踏實(shí)地、不斷學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)責(zé)”是新時(shí)代對(duì)基層干部的根本要求,只有以此為目標(biāo)不斷努力,才能在社會(huì)的高速發(fā)展中站穩(wěn)腳跟不被淘汰,成為對(duì)企業(yè)有用之人。

  修身立德,努力成為品德高尚的人。干工作不僅僅是為了薪水,更是品格塑造、修身正己的過程。我們?cè)诟芍袑W(xué),在學(xué)中干,與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),堅(jiān)定地朝著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮進(jìn);同時(shí)工作過程中要始終堅(jiān)守良知,做有益的事,做正確的事,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  腳踏實(shí)地,努力做求真務(wù)實(shí)的人!熬訌(qiáng)學(xué)而力行”,或許掙高薪水是大多數(shù)人最初的動(dòng)因和目標(biāo),這無可厚非。但是,進(jìn)入企業(yè)后,就需要我們腳踏實(shí)地、一點(diǎn)一滴,努力干好工作。自我提升的過程也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想抱負(fù)的必由之路,除此以外,沒有捷徑。每天都比昨天進(jìn)步一點(diǎn),日積月累,將會(huì)是了不起的成就。我們?cè)谧约旱膷徫簧献鲋椒驳?工作,沒有什么豐功偉業(yè),但只要有了滴水穿石的精神,一定能成就一番事業(yè)。

  不斷學(xué)習(xí),努力成為技藝超群的人。“吾生也有涯,而知也無涯!薄安慌虑д腥,就怕一招絕”,我們?cè)诟晒ぷ鲿r(shí),也不能認(rèn)為出了校門,學(xué)習(xí)就跟自己沒什么關(guān)系了。人生能達(dá)到的高度往往是與持久的學(xué)習(xí)息息相關(guān)的。當(dāng)然,學(xué)習(xí)的方式方法非常多,不一定是集中聽課這一種,我們可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)良習(xí)慣,也可以在崗位上學(xué),學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,也可以外出對(duì)標(biāo),拓寬野、增長技能,具有新時(shí)代的職業(yè)精神。

  勇于擔(dān)責(zé),努力成為擔(dān)當(dāng)有為的人。我們經(jīng)?措娨,共產(chǎn)黨和國民黨的軍隊(duì)打仗,到緊要關(guān)頭時(shí),國民黨部隊(duì)當(dāng)官的喊的是給我上,共產(chǎn)黨喊的是跟我上,這一個(gè)字的區(qū)別,其實(shí)真的很關(guān)鍵。如果一支隊(duì)伍,從上到下都是有功勞的時(shí)候搶破頭,擔(dān)責(zé)任的時(shí)候溜的快,這樣的隊(duì)伍是沒有什么前途的。企業(yè)也是一樣,如若每個(gè)人在自己的崗位上都能各負(fù)其責(zé),履職到位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能通過不斷學(xué)習(xí),提高自己的綜合素養(yǎng),每一級(jí)都能抱著為上一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度干工作,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路一定會(huì)蹄疾步穩(wěn)。

個(gè)人工作作風(fēng)心得體會(huì)2

  “嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng),不僅是核電人的核心理念,更是我們每個(gè)崗位人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)、堅(jiān)守的作風(fēng)。以金融板塊股權(quán)理順方案的形成與落地為例,分享我心中的'嚴(yán)慎細(xì)實(shí)。

  “嚴(yán)”,是態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),執(zhí)行嚴(yán)格。股權(quán)理順方案的形成和落地,需遵守資產(chǎn)管理、稅務(wù)政策、監(jiān)管等各個(gè)維度的具體要求,嚴(yán)格按相關(guān)政策、制度要求執(zhí)行,不可隨意解讀或套用,確保工作的合法合規(guī)。

  “慎”,是謹(jǐn)慎操作,確保風(fēng)險(xiǎn)可控。各項(xiàng)劃轉(zhuǎn)手續(xù)的先后順序如何,時(shí)間點(diǎn)如何選擇及銜接,都需要時(shí)刻謹(jǐn)慎對(duì)待,每一環(huán)節(jié)都需與各相關(guān)方提前做好充分溝通確認(rèn)后再執(zhí)行操作。

  “細(xì)”,是要考慮細(xì)致,做事細(xì)心。在事前精心謀劃、事中執(zhí)行到位、事后精細(xì)反饋。溝通的及時(shí)、申報(bào)材料準(zhǔn)備的細(xì)致程度,將能大大提高工作效率和效果。

  “實(shí)”,是實(shí)事求是,求實(shí)效。要立足大局,一切從實(shí)際出發(fā)。股權(quán)關(guān)系的不順暢,不乏歷史各項(xiàng)因素疊加的原因,理順工作不可能一蹴而就,需著眼于大局,從實(shí)際情況出發(fā),成熟一家理順一家。

  “嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的作風(fēng),具有高度的概況性和指導(dǎo)性,不管是預(yù)算、核算、資金、稅務(wù),還是資產(chǎn)管理等方面,都應(yīng)該要讓“嚴(yán)”、“慎”的工作態(tài)度,“細(xì)”、“實(shí)”的工作方法,貫穿于財(cái)務(wù)工作的始終,方能切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展。

個(gè)人工作作風(fēng)心得體會(huì)3

  自我剖析,走出舒適區(qū)。想要走出工作的舒適區(qū),首要要敢于直面問題,正如譚旭光董事長對(duì)濰柴集團(tuán)干部的剖析,我認(rèn)為想要進(jìn)步,首先是敢于揭露自我的問題,接受不同的認(rèn)識(shí)觀點(diǎn),眼睛里不能只有干出的成績,要看得到自身的問題。一個(gè)人刀刃向內(nèi),破開自身優(yōu)異成績外衣的保護(hù),正視自己存在的問題,才是自身進(jìn)步的開始。滿足于干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,缺乏對(duì)工作提前謀劃的前瞻性,缺乏對(duì)提高工作效率方式的不斷探索,缺乏對(duì)工作后期總結(jié)的深度思考,這是我工作中存在的問題,也是我進(jìn)步的空間。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,我將上下而求索,改變是進(jìn)步的前提,是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作,是我的工作,也是我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的工作。

  抓重點(diǎn),定目標(biāo),提前謀劃保穩(wěn)定。抓重點(diǎn)問題,定關(guān)鍵目標(biāo),提前謀劃工作布局思路。胡子眉毛一把抓,缺乏對(duì)工作提前謀劃的前瞻性,就落入到平庸化管理的陷阱中,導(dǎo)致工作成績無亮點(diǎn)。通過將重點(diǎn)問題轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵指標(biāo),明確了部門的核心任務(wù),圍繞關(guān)鍵指標(biāo)提前謀劃、制定方案,才能做到心中有數(shù),打有準(zhǔn)備的仗,干有保障的事。我負(fù)責(zé)的爐料與工藝管理工作,不論是爐料配比和工藝參數(shù)的調(diào)整,反應(yīng)到生產(chǎn)上存在一定的滯后性,這都需要提前謀劃。提前算清賬,才能配得出適合公司經(jīng)營生產(chǎn)的”好料”;提前算準(zhǔn)參數(shù)調(diào)整幅度,才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

  定節(jié)點(diǎn),增強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。通過明確工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,夯實(shí)責(zé)任歸屬,形成形成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的'管控模式,培養(yǎng)高效推進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍,杜絕團(tuán)隊(duì)惰性,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。增強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員互幫互助的團(tuán)結(jié)精神的有力手段,同時(shí)也是提高工作效率、減少工作問題的重要方式。提高格局,樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),市場形勢瞬息萬變,我們的工作都要符合市場的要求,這就要求我們堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),要掌握市場經(jīng)濟(jì)的形勢,才能合理的開展工作,才不會(huì)做無用功,才能調(diào)整我們的工作的重心。只有具備足夠的知識(shí)儲(chǔ)備,才能厚積薄發(fā),提出創(chuàng)造性的工作思路。

  總結(jié)過去失誤經(jīng)驗(yàn),譜寫美好未來篇章。改變過去的失誤就是進(jìn)步,所以,在工作中時(shí)!盎仡^望”是一項(xiàng)必不可少的工作。20xx年是新的一年,也是新的起點(diǎn),我將樹立新的工作作風(fēng),利用公司給予的平臺(tái),主動(dòng)落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,夯實(shí)企業(yè)管理責(zé)任,奮力迎戰(zhàn)新目標(biāo),戮力前行不松懈。

個(gè)人工作作風(fēng)心得體會(huì)4

  來到公司已經(jīng)x個(gè)月了,在公司嚴(yán)格的淘汰制度下我此刻也能夠說是“老員工了”,但在xx我是一名新人。在xx部的日子我學(xué)習(xí)到了很多也得到了很多。

  在工作上:做事情學(xué)會(huì)了多想想多問問的習(xí)慣,在勞動(dòng)中鍛煉了自己的耐心和恒心同時(shí),也明白了父母掙錢是多么的難,更是明白了工人們掙的錢是無數(shù)汗水換回來的!還有就是公司發(fā)展是多么的不容易,同時(shí)也改掉了自己粗心大意馬馬虎虎的壞習(xí)慣。

  生活上從以前的沉默寡言變得活潑開朗了高興,更多的是在人際關(guān)系上得到了鍛煉,在那里的同事之間就像是一個(gè)大家庭一樣,在工作中是自己的上級(jí)是自己的同事,在生活上就成了自己的叔叔阿姨,自己的兄弟姐妹。在上班的時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)教導(dǎo)新職員怎樣才能做好工作怎樣去做一件事情,和做工作的方法,在生活上也會(huì)得到關(guān)心照顧。

  這些對(duì)于剛剛走入社會(huì)的我們是十分重要的因?yàn)槲覀兊挠鹨磉沒真正強(qiáng)壯結(jié)實(shí)。

  當(dāng)?shù)玫较⒁{(diào)入xx的時(shí)候情緒是很激動(dòng)的,因?yàn)椴少徳诠镜匚皇呛芨叩囊簿褪钦f公司相信我能做好這分工作,在那里我所接觸的是直接應(yīng)對(duì)銷售商,這和我以前做銷售是有根本的區(qū)別,如果說銷售在和客戶淡價(jià)格的時(shí)候我能夠用一天兩天甚至更多時(shí)間去準(zhǔn)備,那么在采購的時(shí)候我務(wù)必在幾十分鐘或幾分鐘之內(nèi)去把對(duì)手打到,用最少的錢去買到最好的,采購的職員不多但工作都十分具體明確,作為新鮮血液的我在采購能做的并不多,因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)我的`閱歷還沒有真正的算的上一個(gè)合格的采購員。

  所以大家對(duì)我的期望值很高,都在細(xì)心的教導(dǎo)培養(yǎng)我,我也會(huì)努力學(xué)習(xí)因?yàn)槲颐靼自谄渌臼遣换赜腥藖怼敖獭蹦愕脑诮窈蟮墓ぷ髦形視?huì)努力的提高自己的業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真參加公司組織的活動(dòng)。

  我深一個(gè)采購員的職責(zé),也深感一個(gè)xx員的光榮,成績屬于過去,未來才屬于自己,作為一個(gè)青年,我明白我的工作才剛剛開始,我惟有勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,才能取得更大的成績。

個(gè)人工作作風(fēng)心得體會(huì)5

  日前,在全民航范圍內(nèi)開展的工作作風(fēng)建設(shè)行動(dòng),針對(duì)全民航人員的作風(fēng)建設(shè)特別是針對(duì)我們維修人員作風(fēng)存在的問題進(jìn)行整頓,為貫徹落實(shí)全國民航工作會(huì)議和航空安全工作會(huì)議精神,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“三基”建設(shè),錘煉和發(fā)揚(yáng)良好、過硬的工作作風(fēng),是促進(jìn)民航安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

  為了能夠使本人始終保持思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上的安全性,我通過認(rèn)真學(xué)習(xí),就如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作的安全性談?wù)勛约捍譁\的認(rèn)識(shí)。

  何為作風(fēng),就是大至團(tuán)體,小至個(gè)人,在自己的思維和活動(dòng)中,表現(xiàn)出來的行動(dòng)取向和風(fēng)格特點(diǎn),反映的是按什么樣的思維方式研究問題、用什么樣的態(tài)度學(xué)習(xí)理論、在什么樣的精神狀態(tài)下工作、用什么樣的方式將自己的.理想和主張付諸實(shí)施,以及向外部世界展示什么樣的形象等。工作作風(fēng)在我看來同樣是工作責(zé)任心的體現(xiàn),而責(zé)任心指一個(gè)人對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)的認(rèn)知態(tài)度。它是每個(gè)人都應(yīng)該具備的一種基本素質(zhì),更是做好一件事情所必需的條件。這次進(jìn)行的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)對(duì)我們維修人員提出了樹立職業(yè)操守的“四個(gè)意識(shí)”和抓好維修關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“五個(gè)到位”。

  只要我們做到了這“四個(gè)意識(shí)、五個(gè)到位”,就沒有做不好的工作。擁有了這一份責(zé)任心,不管是不是自己的分內(nèi)事,只要與安全有關(guān),都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地去對(duì)待。不僅要對(duì)自己的分內(nèi)事高度認(rèn)真負(fù)責(zé),而且能夠盡一切可能地將工作出色地完成。如果每一個(gè)人都對(duì)各自的工作有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心,那么我們就能建立起我們民航維修人員的優(yōu)秀作風(fēng),就能更好地做好本職工作,為民航安全的保障作出的貢獻(xiàn)。具體來說,以我的理解作風(fēng)的建設(shè)應(yīng)該從如下幾個(gè)方面入手:第一、要認(rèn)清自己的崗位職責(zé),安全就是我們的第一追求。第二、就是端正工作態(tài)度,激發(fā)工作熱情從而激發(fā)潛能。第三、就是把每一件事尤其是小事都做好。第四、就是沒有借口,勇于承擔(dān)責(zé)任。第五、擺脫依賴、加強(qiáng)溝通,體現(xiàn)完美執(zhí)行力。

  人沒有能力大小之分,只有做與不做,能不能勇于承擔(dān)責(zé)任之分,只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任,認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作,那么我們所做的一切就有價(jià)值,就會(huì)成功,就能為民航事業(yè)的安全盡到的努力。

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  俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓!敝贫仁瞧髽I(yè)的命脈,是統(tǒng)一意志、規(guī)范行動(dòng)、凝聚力量的重要保證。沒有完善的制度,再宏偉的企業(yè)也只是過海云煙,曇花一現(xiàn),再正確的發(fā)展意圖也不易完全實(shí)現(xiàn),再精良的人才裝備也難以發(fā)揮作用。完善責(zé)任體系,量化考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化考核方法,讓責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,讓每個(gè)員工擺正自己的位置,端正價(jià)值取向,樹立“有為方有位”的危機(jī)意識(shí),切實(shí)把工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放到責(zé)任擔(dān)當(dāng)上來,形成多勞多得的`導(dǎo)向機(jī)制。

  國有國法,家有家規(guī)。一個(gè)家庭、一個(gè)完善組織,乃至一個(gè)國家,都有自己的標(biāo)準(zhǔn)。孟子曰:“五谷不熟,不如荑稗”,做到有法可依,有單可循,引導(dǎo)人們?cè)撟瞿男┦虑,不該做哪些事情,這樣我們的企業(yè)才能繁榮昌盛,才具有競爭的發(fā)展環(huán)境。

  歷沒有一種單純依靠法律和道德教化形成的良好社會(huì)風(fēng)氣。所以要建設(shè)強(qiáng)大企業(yè),既要堅(jiān)持依法治企,同時(shí)也要大力提升人們的思想品質(zhì);既要員工自覺遵守社會(huì)公德,企業(yè)制度,員工守則,同時(shí)也通過加強(qiáng)和完善的法律制度建設(shè),來規(guī)范員工的行為。讓“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”擲地有聲,讓考核與管理掛鉤,避免鞭打快牛,避免職責(zé)掛空擋,問題推諉扯皮,拈輕怕重,要勇于擔(dān)當(dāng),敢于作為,積極主動(dòng)請(qǐng)纓,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)絕不打折扣保質(zhì)保量完成。要讓制度落實(shí)“馬上就辦”的精神,成為提高工作效能的有力措施,做到對(duì)所負(fù)責(zé)的工作了如指掌、成竹在胸。優(yōu)化管理,激發(fā)活力,增強(qiáng)動(dòng)力是“責(zé)任與效能”管理的核心。

  目前亟需解決的是理順管理機(jī)制,建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的考核體系,但執(zhí)行必須鐵面無私,公平待人,反之,可能起到更差的效果。

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