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國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行專業(yè)化集中“抓降”效果好
近兩年來，為確�！白ソ怠惫ぷ魇盏綄�(shí)效，各家商業(yè)銀行在創(chuàng)新不良資產(chǎn)內(nèi)部處置方式、清收盤活手段、措施等方面，不斷地進(jìn)行著探索和償試。農(nóng)業(yè)銀行xx分行于20xx年2月借助其銀行總、省行開展信貸資產(chǎn)質(zhì)量“攻堅(jiān)年”活動(dòng)這一有利契機(jī)，大膽探索，主動(dòng)創(chuàng)新不良資產(chǎn)內(nèi)部處置方式，在保留市區(qū)原新民支行部分結(jié)算、現(xiàn)金業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，借助該行“殼”資源組建了“新民不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理支行”，比照資產(chǎn)管理公司剝離的形式，將全行存量貸款中20xx年1月1日前發(fā)生的21.8億元不良貸款分兩步(先市行本級(jí)及市區(qū)內(nèi)支行、后外埠各縣市支行)，在全市農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行再次剝離劃轉(zhuǎn)和資金清算，從原貸款行將不良貸款分離出來，統(tǒng)交xx支行，并通過健全內(nèi)部組織體系，建立科學(xué)有效的收入分配及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，落實(shí)不良貸款清收轉(zhuǎn)化責(zé)任制，全面推行目標(biāo)管理等措施，實(shí)行了“統(tǒng)一管理、集中經(jīng)營(yíng)、專業(yè)處置、講究實(shí)效”的不良貸款內(nèi)部處置模式。通過一年多的試運(yùn)行，收到了明顯成效。20xx年，該行不良貸款比年初凈下降4,741萬元，其中凈收回貨幣資金1,722萬元，收回兩呆貸款1,125萬元，不良貸款率下降4.02個(gè)百分點(diǎn)。今年前七個(gè)月累計(jì)清收不良貸款1873萬元，其中凈收回貨幣資金701萬元，不良貸款率較年初下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)踐證明：xx銀行試行的這種專業(yè)化集中“抓降”模式，對(duì)于加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，有效盤活和清收不良貸款不僅在理論上可行，而且在實(shí)際運(yùn)作中效果明顯，是商業(yè)銀行不良資產(chǎn)內(nèi)部處置可供選擇的一種有效模式，其好處突出體現(xiàn)為“六性”。
1、清收力度大，突出體現(xiàn)了專業(yè)性
實(shí)行專業(yè)化集中“抓降”后，不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理支行的全體員工只有一項(xiàng)中心工作，那就是如何有效清收和盤活不良資產(chǎn)，突出體現(xiàn)了鮮明的，12小時(shí)內(nèi)解決您的文章需求]專業(yè)性和集中性，自然而然清收力度就更大，精力就更集中，盤活清收不良資產(chǎn)的深度和廣度也就更強(qiáng)。
2、擺脫行政干預(yù)，突出體現(xiàn)了超脫性
將全轄不良資產(chǎn)集中到市區(qū)由專業(yè)支行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，通過上級(jí)法院來集中依法收貸、處置抵押資產(chǎn)等，這樣可有效擺脫當(dāng)?shù)卣男姓深A(yù)，便于公正執(zhí)法，同時(shí)，由于專業(yè)支行管理的是全轄的不良貸款，管理人員來自各個(gè)不同的支行，更具有超脫性。
3、有效降低“抓降”成本，突出體現(xiàn)了效益性
實(shí)行專業(yè)化集中“抓降”后，只有專業(yè)支行一個(gè)行應(yīng)對(duì)法院，并且由專職律師對(duì)每一筆貸款嚴(yán)把財(cái)產(chǎn)審查關(guān)、起訴關(guān)和抵債資產(chǎn)處置關(guān)，不僅減少了訴訟成本，而且提高了工作效率，更重要的是防止了訴訟時(shí)效和執(zhí)行時(shí)效的喪失。特別是對(duì)于有交叉貸款的企業(yè)，現(xiàn)在只有一家專業(yè)支行對(duì)企業(yè)進(jìn)行清收，大大地節(jié)約了人、財(cái)、物力，避免了多方消耗。
4、有利于其他支行加強(qiáng)信貸管理，增強(qiáng)了責(zé)任性
實(shí)行專業(yè)化集中“抓降”模式，實(shí)質(zhì)上是“好銀行”、“壞銀行”模式在商業(yè)銀行內(nèi)部的運(yùn)用和創(chuàng)新，不良資產(chǎn)集中化轉(zhuǎn)到專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支行后的其他支行，由于劃轉(zhuǎn)了不良資產(chǎn)而成為資產(chǎn)優(yōu)良的“好銀行”，就可以輕裝上陣，大力組織存款，營(yíng)銷貸款，狠抓效益，同時(shí)便于明確新增貸款責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范信貸操作，有效控制新增不良貸款的發(fā)生。
5、便于及時(shí)處置抵貸資產(chǎn)，體現(xiàn)了靈活性
不良資產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理后，專業(yè)支行對(duì)各種抵貸資產(chǎn)的數(shù)量、種類及處置上的輕重緩急能做到心中有數(shù)，可準(zhǔn)確地分清哪些抵貸資產(chǎn)需先處置，哪些應(yīng)后處置，采取何種處置方式最佳，從而達(dá)到靈活、及時(shí)地處置變現(xiàn)，清收盤活不良資產(chǎn)。
6、抓降水平進(jìn)一步提高，突出了智能性
實(shí)行專業(yè)化集中“抓降”后，由于專業(yè)支行集中了各方面的專業(yè)人才、收貸能手，因此整體“抓降”水平得到有效提高，而且在專業(yè)支行內(nèi)部，又細(xì)分了不同的職能部門，各專業(yè)人員可以在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互切磋、交流技巧，有效地提高了專業(yè)化“抓降”水平和技能。
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