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首席執(zhí)行官讀后感
看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編收集整理的首席執(zhí)行官讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
首席執(zhí)行官讀后感1
一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神�！笔前�！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的`早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！
首席執(zhí)行官讀后感2
“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒�！�
去年偶爾在書架上發(fā)現(xiàn)了《首席執(zhí)行官》，在沒有讀過它時，我對民族企業(yè)家這個稱號沒有什么特別的了解，如果非要評價對他們的看法，我也僅是認為他們無非是依靠改革大潮而一夜暴富起來的一些人----沒有知識，沒有文化，有的也許僅是錢。然而在讀過《首席執(zhí)行官》后，我從心底對他們油然而生敬佩之情。
海爾，現(xiàn)在世界500強的中國企業(yè)，現(xiàn)在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰真正了解它的過去，它一路走來的艱難呢？
原來的海爾只是一個集體經(jīng)營的小冰箱廠，連年虧損，廠長換了一個又一個，最后由凌敏接管，那時的工廠已經(jīng)不是一個工廠了：生產(chǎn)設(shè)備被要債的人拉走了，職工由于一直沒發(fā)工資也不來上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑借他的睿智，準確地判斷和超前的`意識，終于使海爾重新振作，最終成為世界500強并受世界人們的青睞。
一 質(zhì)量才是硬道理
經(jīng)過一番努力，海爾廠生產(chǎn)出了第一臺冰箱，他們稱它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由于工人們追求數(shù)量，產(chǎn)出的好幾臺都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場中去。然而凌敏沒有接受這個提議，他知道質(zhì)量是保證，質(zhì)量是信譽。憑著這種執(zhí)著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑借它的質(zhì)量贏得了更多顧客的信任。
二我們要有自己的品牌
在凌敏一行人去德國洽談生產(chǎn)線問題時，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會，席間該公司高層人員表示：“中國雖然落后我們很多，但他的煙花還是世界一流的。”說者無意，但聽者有心，凌敏被這句話深深的觸動了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發(fā)明才會讓世界記住我們嗎？不，作為一個中國人，一個中國企業(yè)家，一定要使自己的祖國擁有一個屬于自己的品牌，就好比美國有麥當(dāng)勞，德國有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。
三 創(chuàng)新，效率讓外商欣喜
凌敏不僅在決策上顯示出一個卓越企業(yè)家應(yīng)有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一個外地電視機廠中有一個“刺頭”（由于他的設(shè)計得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，并排擠他），凌敏并沒有輕視他，反而把設(shè)計新產(chǎn)品的任務(wù)全部交給他。正是他的慧眼識珠，當(dāng)外商提出要海爾設(shè)計出適合他們當(dāng)?shù)丨h(huán)境的洗衣機時，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因為海爾不僅滿足了他們的要求，同時又額外設(shè)計出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創(chuàng)新和效率。
四細節(jié)決定一切
經(jīng)常說“態(tài)度決定一切”，但在海爾，細節(jié)決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項目，合同即將要簽字時，這位外商卻借口去洗手間而沒有急于簽合同。然而去過洗手間之后卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事后才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛(wèi)生間環(huán)境如何。在他們眼里，如果這樣的細節(jié)海爾都能注意到的，那么這個公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛(wèi)生間是一塵不染的。
五讓世界記住我們
在海爾成為世界500強后，凌敏并沒有停止前進的腳步，他把目光投向了海外市場。一般人會把拓寬的海外市場選在發(fā)展中國家，因為這些國家容易站穩(wěn)市場，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國。是的，就是美國-----目前世界的第一超級大國。也許人們會嘲笑他，說他不是一位商人，至少不是一個聰明的商人，但后來的事實證明他的判斷是完全正確的。
“修身，齊家，治國，平天下�！彼压湃说倪@句名言作為自己的一個目標，他一生都在為之而努力。于是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運用到海爾發(fā)展中的知識。他還在為海爾奮斗著，為祖國奮斗著，“要讓中國擁有屬于自己的品牌�！彼龅搅耍褪�------海爾集團的CEO張瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。
在我們每個人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子里已經(jīng)滲透著那份自尊，只是沒有表現(xiàn)出來。當(dāng)這份驕傲、自豪在我們體內(nèi)翻騰起來時，我相信會有一個接一個的張瑞敏去為我們國家去努力，奮斗，奉獻一生。我們是炎黃子孫，我們有責(zé)任去擔(dān)負起祖國的復(fù)興之任， 作為一個大學(xué)生，國家未來的建設(shè)者，我們更有責(zé)任去實現(xiàn)祖國的偉大復(fù)興。最后向那些和張瑞敏一樣為民族企業(yè)崛起而努力的民族企業(yè)家敬禮！
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