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《首席執(zhí)行官》讀后感

時間:2022-03-26 09:18:20 讀后感 我要投稿
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《首席執(zhí)行官》讀后感

  當閱讀了一本名著后,你有什么領悟呢?需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。到底應如何寫讀后感呢?下面是小編為大家收集的《首席執(zhí)行官》讀后感,歡迎大家分享。

《首席執(zhí)行官》讀后感

《首席執(zhí)行官》讀后感1

  《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情,也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

  讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識,當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為,海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會有良好的信譽,才會得到消費者的承認,才會有生機和活力。

  為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說,15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風險太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放棄,他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神,領導和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

  也就是在這時,良好的工人素質(zhì),嚴格的企業(yè)管理,深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時也就失去了自己的尊嚴。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園終于建成了。

  一時間,海爾在全國打出了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。

  90年代末期,海爾首先在法國打開了市場,并取得了顯著業(yè)績。這時,海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了,他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進入美國市場。有骨氣的'海爾人又拒絕了,打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難,但海爾人是嚇不倒的!20xx年,它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

  正如海爾總裁所說的,一個企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。

  海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!

  愿我們的海爾永遠如日中天,望我們的海爾人永遠自強不息。

《首席執(zhí)行官》讀后感2

  影片中有這樣一個情節(jié):放工時發(fā)現(xiàn)配料箱里多了一顆螺絲帽,為了確保質(zhì)量,海爾員工把800臺冰箱重新檢查了一遍。檢查結果是配料員發(fā)料時多發(fā)了一顆螺絲帽,而不是掉了一個螺絲帽。這讓我想起了我們配片工作,在配片過程中,有些配錯扎號的、或是裁片散掉了,大家都不愿意往翻找看是那一扎貨配錯的,裁片是那一扎里散出來的,假如這時候我們可以像海爾員工那樣,再專心一點,再負責任一點,將會減少多少分歧格品的出現(xiàn)啊。也許有人會說這些都是一些小題目,但小題目也會釀成大災難。影片中海爾一位員工畫了一幅圖,一輛汽車撞在大樹上,旁邊寫著一句話:1%的錯誤將導致100%的死亡。

  砸冰箱的情節(jié)是整部影片最為震撼人心地方。

  凌總把76臺有質(zhì)量題目的冰箱砸掉之前,說了這么一段話:“把這些冰箱砸了,我也很心痛,但是今天我們不把這些冰箱砸了,明天別人就會來砸我們的工廠”,看到這里,我睛眼濕潤了。我想起了我們公司的“9+1”質(zhì)量日活動。那次活動我們剪掉了一千多件有質(zhì)量題目的衣服,這些衣服都是大家一針一線,用血汗縫出來的`,它就像我們自己的孩子一樣,看著一件一件就這樣剪掉,能不感到慚愧、心痛嗎?我們應該牢記9月1日這一天,一定要嚴把質(zhì)量關,果斷杜盡分歧格產(chǎn)品。

  影片中還有一些情節(jié)也讓大家感慨萬千。當歐洲客戶提出要六款樣機,并要求在一年時間內(nèi)完成時,海爾只用了三個月就做出了六大系列二十五款供客戶選擇。當海爾美國公司的邁克先生從顧客的實際需求出發(fā),提出對冰箱個性化的設計要求時,海爾人只用了17個小時就做了出來。顧客就是上帝,海爾人用實際行動,不僅滿足了顧客的要求,并且遠遠超越了顧客的期看,這樣的企業(yè)能不會強大嗎?這樣的企業(yè)能不受到顧客的尊敬與信任嗎?

  大家看完電影之后都很激動,聯(lián)想實際,大家的心情也很沉重。很多員工都踴躍的站出來發(fā)言,表達自己的感想。大家表示,一定要把從影片中學到的東西用到自己的實際工作中,負起每個人的責任,把工作做好,把霞湖建玉成國一流的T恤企業(yè)。

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