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生產(chǎn)員工培訓(xùn)心得體會
首先要做的是思想意識的灌輸,是新員工的思想與公司的經(jīng)營管理理念相一致。主要以崗位技能培訓(xùn)為目的。
1 、做好計劃和組織。
應(yīng)明確培訓(xùn)時間、相關(guān)責(zé)任人、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)資料、考核方法、上崗標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)資料要書面化、實物化、易學(xué)易懂
2 、理論和實際操作相結(jié)合。
新員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)容較多,如 ISO 、危險預(yù)知、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、工量具使用、限度樣本判斷、物料分類標(biāo)志、檢查表填寫、設(shè)備操作、設(shè)備點檢(部位和方法)、常見故障應(yīng)對、夾具調(diào)整及更換等。所以必須有計劃地按步驟和順序進行培訓(xùn)和訓(xùn)練,除了安排上崗試做訓(xùn)練外,還要安排脫崗專題培訓(xùn),培訓(xùn)是讓員工知道,訓(xùn)練時讓員工做到,理論和實際操作相結(jié)合,使員工掌握應(yīng)會部分的知識并能做好。
3 、進行書面和實際操作考核。
崗位培訓(xùn)期間班組長每天要對新員工表現(xiàn)進行評價,評價結(jié)果需書面化、公開化,培訓(xùn)后組織必要的書面考試和實際考核,并透明化公布考試成績,并根據(jù)考試成績針對性的給該回爐的新員工進行輔導(dǎo)。
4 、利用 “傳、幫、帶”培訓(xùn)新員工。
建立完善的“師帶徒”制度,利用老員工 “傳、幫、帶”,在重點保證安全的基礎(chǔ)上,使新員工盡快掌握崗位作業(yè)技能,盡快獨立上崗。這樣不但能使培訓(xùn)落到實處提高新員工的培養(yǎng)效率,還可以使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、融入班組。
建立獎優(yōu)罰劣的制度,促進良性競爭,開展新員工培訓(xùn)竟賽,激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)熱情。將上手快、成績突出、工作態(tài)度好的新員工事跡整理成文,在看板、宣傳欄上進行宣傳,在班會請本人總結(jié)經(jīng)驗、心得,與大家分享。
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