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讀書本《向毛澤東學管理》有感
讀書本《向毛澤東學管理》有感
金雙林 華塑實業(yè)思享匯
2019年4月3日-16日，我學習了中國紅色管理學倡導者李凱城著作——書籍《向毛澤東學管理》，進一步領(lǐng)會毛澤東思想并運用于企業(yè)管理。
假如能將一個國家縮微為一家企業(yè)，那毛澤東無疑是最偉大、最成功的一位企業(yè)家。他的組織管理能力、他的領(lǐng)導水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論，等等，無疑都是最值得領(lǐng)導者、管理者學習的。
向毛澤東學管理，從我的讀后感想來看，主要是在九個方面。一是精神聚眾——用核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)一切，把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下，搞清楚為顧客服務還是為金錢服務？“為誰當兵，為誰打仗”，“宗旨和愿景是文化的中心”，管理就是為了管好、用好有限資源，以實現(xiàn)宏遠的宗旨；二是思想教育——讓價值觀生根落地，“在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切”，領(lǐng)導干部一定要學理論，集中開展思想教育，解決一人一事的思想問題，解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，管人先要管思想；三是群眾路線是制勝法寶——得人心者得天下，“大家想辦法，人人出主意”，市場靠人來開拓、技術(shù)靠人來研發(fā)、品牌靠人來塑造、資金靠人來使用，把人管好、管住，其他各種資源就都管好了、管住了，組織才能適應環(huán)境，戰(zhàn)勝對手；四是打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無不勝，建軍必先立法，立法漸求完備，變強制為自覺，讓員工自己管自己，重在平時培養(yǎng)，注重點滴養(yǎng)成，沒有檢查就沒有執(zhí)行力；五是作風就是戰(zhàn)斗力——狼文化是如何煉成的，團結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力，艱苦奮斗永不過時，爭先創(chuàng)優(yōu)搞競賽，領(lǐng)導帶頭，管好重點人物；六是尊干愛兵——構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系，尊重每一位部屬的人格，和群眾做朋友，而不是去做偵探；七是實踐育人——建立高效的學習型組織，比對手更會學習，才能適應激烈的競爭環(huán)境，與眾不同的育人模式，抓好在職培訓，“善政不如善教”，教育群眾組織起來為共同利益而奮斗；八是防止出現(xiàn)叛軍叛將——提高團隊忠誠度，黨指揮槍，不允許槍指揮黨，紅臉白臉一起唱，實行雙首長制，一位側(cè)重管事，一位著重管人，有效掌控基層，支部建在連上；九是培養(yǎng)骨干，帶動一片——干部是決定因素，真正的骨干是摔打出來的，壓擔子，傳、幫、帶。
毛澤東管理思想確有其獨特的使用價值，從認知方法與管理思路來說，與信息時代對管理的要求也相對吻合。在緊跟國外管理發(fā)展的最新潮流，研究和解決復雜性與后現(xiàn)代管理難題時，會越來越多的人重新認識毛澤東管理思想的獨特價值。
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