- 創(chuàng)業(yè)維艱讀后感 推薦度：
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讀《創(chuàng)業(yè)維艱》有感
讀《創(chuàng)業(yè)維艱》有感（一）
羅黎元
近期拜讀了素有CEO創(chuàng)業(yè)寶典之美譽(yù)的佳作《創(chuàng)業(yè)維艱》，外譽(yù)硅谷最牛50個(gè)天使投資人之一的本。霍洛維茨，作為資深創(chuàng)業(yè)者，娓娓講述自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中幾番浮沉，迎風(fēng)擊浪，例證在創(chuàng)業(yè)過程中如何完成比難更難得事。
《財(cái)富》雜志有一期封面是本·霍洛維茨的拳擊照，手上纏著繃帶，眼中露著殺氣，相當(dāng)man.他在采訪中說："創(chuàng)業(yè)就像搏擊，不僅是因?yàn)橐煌Ｍ磽裟愕膶κ�。�?chuàng)業(yè)艱辛而孤獨(dú)，需要持續(xù)不斷的集中注意力。不論你做的多好，你都必須時(shí)刻準(zhǔn)備一次又一次地出拳擊打……在搏擊中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在場邊，等腎上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合。"作者用極富既視感的拳擊運(yùn)動(dòng)，告誡我們?nèi)舯煌磽簟⒏惺艿絼?chuàng)業(yè)只身奮斗孤獨(dú)的同時(shí)，如何在困境中保住小命，積蓄力量，迎接再戰(zhàn)下一回合。1470971631794753.jpg
創(chuàng)業(yè)感覺離我們很遠(yuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的今天，為創(chuàng)業(yè)者提供了更多機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也孕育出企業(yè)產(chǎn)品競爭與不斷面對市場挑戰(zhàn)的危機(jī)"溫床",實(shí)際上悲歡離合、浮浮沉沉的創(chuàng)業(yè)故事每天都在你我的身邊上演。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望企業(yè)的長遠(yuǎn)跨步前進(jìn)，但其離不開創(chuàng)業(yè)者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略觀與把控市場脈絡(luò)及時(shí)應(yīng)對的響應(yīng)力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成離不開企業(yè)員工不斷創(chuàng)新、奮斗與努力完成部門與個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，則需各個(gè)部門、部門內(nèi)每位員工踐行戰(zhàn)略目標(biāo)與下達(dá)的部門目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、不斷完善……部門創(chuàng)新，雖沒有創(chuàng)業(yè)的刀光劍影、沉浮俯仰，但也是從0到1,從無到有的過程，但凡經(jīng)歷且跨過掙扎期，回頭觀望，收獲遠(yuǎn)不止付出可比擬。1470971688718501.jpeg
隨著智能移動(dòng)終端、數(shù)據(jù)處理和智能技術(shù)的急速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展前提著眼于，人們更多會(huì)看重交易成本的減少、體驗(yàn)的多樣化和及時(shí)性大大增強(qiáng)，核心當(dāng)然是以數(shù)據(jù)和社交互聯(lián)網(wǎng)化為支撐的信用機(jī)制。而對于在這個(gè)時(shí)期，迎接"風(fēng)口浪尖"謀求發(fā)展的企業(yè)自身，要重視數(shù)據(jù)分析處理能力，數(shù)據(jù)的分析在接下來一段時(shí)間會(huì)成為企業(yè)運(yùn)作的核心，從大體量機(jī)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中分析、找尋企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展點(diǎn)、在信用體制的保障下，共享合作、及時(shí)將互利共贏的產(chǎn)品投放市場踐證，并根據(jù)市場反饋及時(shí)調(diào)整策略，持續(xù)不斷的創(chuàng)新，以謀求企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中立于不敗之地。
讀《創(chuàng)業(yè)維艱》有感（二）
杜澤書
出于一種對對CEO心理活動(dòng)對好奇，在機(jī)場買了這本書，看完后頗有感觸，忍不住記錄一下：
1、《創(chuàng)業(yè)維艱》與《從0到1》
這兩本書的定位完全不同，后者講的是關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向的選擇，作者對任何在現(xiàn)有市場上做增量的創(chuàng)業(yè)方向完全不屑一顧，作者倡導(dǎo)的，是那種現(xiàn)有市場沒有意識(shí)到、但卻意義重大、當(dāng)然，很可能也意味著很高的技術(shù)壁壘的創(chuàng)業(yè)方向。作者認(rèn)為只有這樣的項(xiàng)目，才具備改變世界的可能，而改變世界，讓世界因此而更美好，才是最有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方向。
而《創(chuàng)業(yè)維艱》，沒有重點(diǎn)去談創(chuàng)業(yè)方向，雖然創(chuàng)業(yè)方向?qū)儆诠景l(fā)展過程中也需要去持續(xù)調(diào)整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當(dāng)你已經(jīng)拉起了隊(duì)伍，搭起了臺(tái)子，你如何經(jīng)歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長壯大？所以，我想，這本書，對初創(chuàng)公司的CEO,以及打算創(chuàng)業(yè)的人，特別有參考意義。
2、《創(chuàng)業(yè)維艱》對初創(chuàng)公司的參考價(jià)值在哪里？
關(guān)于公司管理的課題和書籍可謂汗牛充棟，其中不乏經(jīng)典，也有不少看上去包羅萬象實(shí)則視角單一的雞湯式速成快餐。但沒有一本書能告訴我們， 那些關(guān)于人員的、管理的、各種沖突的一地雞毛，以及面對未知、但又不得不決策的痛苦糾結(jié)。作者本身是多家公司的成功企業(yè)家，我們只看到人前光鮮，但這種表象顯然無法指導(dǎo)我們的人生。只有在他一個(gè)人時(shí)，面對每一個(gè)人普通人都認(rèn)為的那些挑戰(zhàn)時(shí)，他的心理活動(dòng)，他的決策過程，他的勇氣，他不得不隱藏而獨(dú)自承受的東西，才是創(chuàng)業(yè)者最需要看到的，同時(shí)，這也是公司創(chuàng)辦過程中，最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。而這樣的經(jīng)驗(yàn)，若非親歷，如同有句話說，除非你親自走一遍，踩過每一個(gè)坑，淌過每一條河，見識(shí)過每種人，"在滾水里煮過，在血水中泡過",否則，你不可能獲得。
3、經(jīng)驗(yàn)的習(xí)得永無止境，同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)突破性格的局限卻也絕非易事
回顧自己的人生歲月，每個(gè)階段都有完全不同于上一階段都認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。但讓人懊惱的是，無論你經(jīng)歷過多少歲月，你都發(fā)現(xiàn)，你總是在繼續(xù)獲得經(jīng)驗(yàn)，你遠(yuǎn)未達(dá)到可以洞察一切，處理任何事都明智決斷的境界。但是，這又如何？你所要對比的，其實(shí)是昨天那個(gè)自己，你比昨天的你更進(jìn)步，便值得欣慰。
在經(jīng)驗(yàn)的習(xí)得過程中，困擾你最大的，還是自童年起就形成的性格、以及你的內(nèi)心世界。因?yàn)檫@種性格，成為你與環(huán)境相處的方式，你選擇了這種方式帶給你的保護(hù)和安全感，但同時(shí)，它們也成為你獲得改變的最大障礙。你可能獲得很多經(jīng)驗(yàn)，但卻很難戰(zhàn)勝你的性格，這個(gè)頑固的宿主，始終會(huì)在很多的關(guān)鍵時(shí)刻，代替經(jīng)驗(yàn)，來替你做出、甚至完全相同于你過去在同樣情景下，(m.panasonaic.com)所做出過的決定。你總是很難從根本上超越你自己，來一場突變，你最有可能的是，在經(jīng)驗(yàn)的逐漸壯大的基礎(chǔ)上，獲得漸進(jìn)式的改變。
所以，我常常羨慕那種無所畏懼，天生明亮的人。說走就走，敢愛敢恨，拿得起，放得下，有的人天生如此，而有些人，準(zhǔn)確地說，是絕大多數(shù)人，一生，都不過是在追求這樣的境界。
4、視角的不同會(huì)令世界上所有重大事件的意義徹底發(fā)生改變
越來越相信，不同的經(jīng)歷，順境、逆境，不同文化的企業(yè)，甚至為同一類型但不同階段的企業(yè)工作，會(huì)豐富一個(gè)人的思維方式和世界觀，讓你學(xué)會(huì)從不同的視角看問題。而這些經(jīng)驗(yàn)，如果不能在未來發(fā)揮更大的作用，實(shí)在可惜。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的一帆風(fēng)順，其實(shí)是多種環(huán)境因素共同作用的結(jié)果，但你卻錯(cuò)誤地高估了自己的作用，并誤以為自己有非凡的能力。只有當(dāng)那些有利因素都從環(huán)繞你的周圍撤掉，你開始不斷遭遇挫折，才意識(shí)到原來自己欠缺的經(jīng)驗(yàn)是那么多，但沒有關(guān)系，這，恰恰是獨(dú)立的開始。
又想到，如果人生能更早經(jīng)歷逆境和挫折，又當(dāng)如何？
所以，心理學(xué)上有一個(gè)名詞：挫折商，是否真正經(jīng)歷過挫折，是獲得挫折商的前提條件，如果人生本來就不會(huì)一帆風(fēng)順，那么，挫折便是必須淌過的那條河，如此來看，便無需對挫折過于介懷了。
當(dāng)然，《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書的具體內(nèi)容，不是本文總結(jié)的重點(diǎn)，一本好書，最重要的是，親自去看一遍。
讀《創(chuàng)業(yè)維艱》有感（三）
劉欣越
這本書的開篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個(gè)真實(shí)的世界，伙計(jì)，一切都結(jié)束了。他們偷走了你的夢想，可你卻不知道是誰偷的。讀完全書之后，我只有一個(gè)感覺：這確實(shí)是個(gè)真實(shí)的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時(shí)，有成功、有快樂、有堅(jiān)持、有感動(dòng)、有陽光，正因?yàn)樗羞@一切都會(huì)以某種方式在某個(gè)時(shí)間出現(xiàn)在你的身邊，所以我們才會(huì)真實(shí)的感覺到自己依然活著，依然存在于這個(gè)世界之中，依然存在于這個(gè)世界的博弈之中。
我不喜歡看只勵(lì)志的書，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個(gè)方向，但是這根本就是不可能的。滿滿的雞湯會(huì)讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂傷，淡淡的小感動(dòng)，不會(huì)解決你碰到的任何問題。
我們都很期望可以實(shí)現(xiàn)自己的夢想。實(shí)現(xiàn)夢想的途徑，除了腳踏實(shí)地之外，沒有任何捷徑可走。《孫子兵法》中有一句話：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說：打仗只能老老實(shí)實(shí)的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。戰(zhàn)場上如此，商場上亦是如此。在書中，霍洛維茲講述了創(chuàng)業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，這種情況在科技型的創(chuàng)業(yè)公司很常見。他說自己為這家公司當(dāng)了8年的CEO,算起來順風(fēng)順?biāo)娜兆又挥腥�，其余的時(shí)間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時(shí)候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來做。每一次面臨問題，他都堅(jiān)持相信一定會(huì)有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬分之一，CEO的使命是去找到這個(gè)辦法。當(dāng)然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉(zhuǎn)讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰(zhàn)。"與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時(shí)候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。"越是成功的人，越能夠擔(dān)當(dāng)更多。在面臨危機(jī)的時(shí)候，能夠勇敢的站出來，而不是轉(zhuǎn)身離開。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢。
從最先開始的loudcloud,到轉(zhuǎn)型為Opsware,從一家股價(jià)只有0.35美元的公司，到以14.25美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠(yuǎn)不止書中他本人所說的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時(shí)刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會(huì)經(jīng)常遇到，并且一旦出錯(cuò)就讓公司落到8-2曲線的不利一端。包括轉(zhuǎn)型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進(jìn)行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO,關(guān)于這些問題，霍洛維茲并沒有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過之后的一點(diǎn)感悟，或者說是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下來的一點(diǎn)感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的CEO們，本書值得一看。
這本書與我以往看過的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的書不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們市場會(huì)做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會(huì)被市場發(fā)現(xiàn)。但事實(shí)是，好的產(chǎn)品在沒有被市場發(fā)現(xiàn)之前就已經(jīng)死掉了。市場往往會(huì)得出結(jié)論，而不是讓你看到過程，但這個(gè)結(jié)論又往往是錯(cuò)的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟(jì)整體是如何運(yùn)行的，采取一些措施又會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來的結(jié)果應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，總是會(huì)有這樣或那樣的不合意，所以當(dāng)局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個(gè)方案是為了解決上一個(gè)方案所帶來的問題。可能究其原因，是市場并沒有按照他們預(yù)定的軌跡去發(fā)展。或許這也正是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現(xiàn)完美本身就是不完美。
確切的說，讀完這本書，我很震撼。市場的殘酷是書本所無法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過，才能真正的明白那種糾結(jié)、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺。這樣強(qiáng)烈的感覺，我沒有經(jīng)歷過，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過的困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動(dòng)，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因?yàn)樗档眠@樣的成功。一個(gè)公司的成長，同時(shí)也是一個(gè)人的成長，從最先開始面對危機(jī)，和董事會(huì)商討需要提前打草稿，提前練習(xí)的CEO,變?yōu)橐粋�(gè)可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司走向的人。這樣的成長，又有什么捷徑可尋呢？不論是誰，要想獲得經(jīng)驗(yàn)，就要經(jīng)歷，就要踏實(shí)的去解決碰到的問題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。
我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實(shí)每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的泡泡，在這個(gè)泡泡里面，你會(huì)覺得很舒適。出了這個(gè)泡泡，你會(huì)覺得艱難，會(huì)尷尬，會(huì)不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進(jìn)步。這個(gè)世界奉行兩種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個(gè)可靠的落腳點(diǎn)，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實(shí)的去解決眼前的問題，才是最明智的選擇。
看過了別人的艱難，再想一想自己的夢想。我知道這很難實(shí)現(xiàn)，理論上，無論是去分析時(shí)間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達(dá)到我的目標(biāo)。客觀的原因是存在的，但是我覺得還有希望。希望是很神奇的東西，會(huì)讓你覺得所有的付出都是值得的。其實(shí)很多時(shí)候，選擇努力，是因?yàn)椴桓市�。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重�?fù)簡單而又廉價(jià)的勞動(dòng)，我認(rèn)為我自己值得去做更有價(jià)值的事情。或許這樣的想法太過于狂妄自大，但是夢想何嘗不是每一個(gè)人心中的那個(gè)狂妄自大的自己所堅(jiān)持的事情呢？
當(dāng)然，這世上的艱難坎坷無處不在，肺腑之言或者前車之鑒也因此難以窮盡。最后，我想祝福所有為夢想而掙扎的人們，祝我們平安，順利。
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