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信息中心學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會
落實科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)提升信息化項目管控能力—— 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會
信息中心黨支部 劉宏剛
通過“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”第一階的學(xué)習(xí)，我對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和基本要求有了更準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識，科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，實質(zhì)就是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。更深刻地領(lǐng)悟到了在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，同時，深深感受到，必須堅持把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與當(dāng)前公司信息化SG186工程建設(shè)工作相結(jié)合，以建設(shè)信息化企業(yè)，推進公司管理現(xiàn)代化，踐行科學(xué)發(fā)展觀，推動公司信息化工作再上新臺階。
一、正視差距把握問題根源
信息化是一個不斷創(chuàng)新發(fā)展，不斷融入新技術(shù)，永無終點的過程。2009年，國資委落實科學(xué)發(fā)展觀，啟動“央企信息化登高行動”，貫徹黨和國家“兩化融合”戰(zhàn)略部署，提高央企核心競爭力。對照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)信息化先進網(wǎng)省公司，在信息系統(tǒng)功能模塊覆蓋率上，華東電網(wǎng)、上海電力公司達(dá)到100％，湖北電力公司94.2%,重慶公司70.03%;在數(shù)據(jù)中心主題分析功能覆蓋率上，華東、華北電網(wǎng)以及上海、福建、浙江電力公司達(dá)到100%,河南電力公司96.9%,重慶公司87.5%。對照信息化優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司在信息化領(lǐng)導(dǎo)力、信息化基礎(chǔ)建設(shè)、信息化應(yīng)用效果、IT服務(wù)管理與IT治理、信息化人力資源建設(shè)等方面存在差距，特別是在信息化投資策略與投資結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度、業(yè)務(wù)信息共享與協(xié)同、變革與創(chuàng)新、運維管理、IT績效管理、IT治理、信息化培訓(xùn)、信息化人才等方面需取得突破，正視差距把握問題根源是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度。
二、借鑒先進管理經(jīng)驗促進信息化項目管控
信息化項目建設(shè)與其它工程建設(shè)相比，開展時間不長，信息化項目實施的管控需要借助其他工程項目建設(shè)好的經(jīng)驗，基建工程的管控就值得我們信息化項目建設(shè)借用，按基建工程方式抓信息化項目建設(shè)是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的要求。
三、利用國際先進理念提升信息化項目管理
公司引用國際先進理念啟動了ERP項目，4月將在公司本部和三個試點單位上線，年底將在所有直屬單位成功上線。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了工程項目管理，其中包括信息化項目管理。信息中心將通過系統(tǒng)將全年信息化項目計劃下達(dá)到各單位和本部各業(yè)務(wù)管理部門，要求各單位、本部各業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)通過上線后的ERP系統(tǒng)編制項目里程碑計劃，確定項目實施起始時間、上線運行時間、項目結(jié)束時間，并嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計劃；要求通過系統(tǒng)完成項目設(shè)備采購計劃報送和項目服務(wù)采購以及辦理決算；要求將與項目有關(guān)的技術(shù)方案、實施方案、方案批復(fù)意見、技術(shù)報告、工作報告、測試報告、驗收意見、決算報告等文檔資料上載到ERP系統(tǒng)中。信息中心將利用ERP系統(tǒng)對信息化項目執(zhí)行情況進行抽查和考核，利用ERP系統(tǒng)提升信息化管控能力是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體行動。
四、修編規(guī)劃制度確保信息化項目管控
(范文先生網(wǎng) m.panasonaic.com)
隨著公司信息化建設(shè)的快速推進，2009年將完成SG186工程，提前一年完成十一五信息化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，同時，公司信息化工作將朝深化應(yīng)用開展相關(guān)工作，創(chuàng)建信息化企業(yè)是公司信息化工作的重要目標(biāo)，根據(jù)公司信息化建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)，需及時修編公司十一五信息化發(fā)展規(guī)劃和信息化項目管理辦法來適應(yīng)公司信息化發(fā)展新要求。國家電網(wǎng)公司信息化工作部將在2009年3、4月修訂信息系統(tǒng)建設(shè)與運行指標(biāo)考核辦法和實施細(xì)則，增加對信息系統(tǒng)應(yīng)用的考核，公司也將及時修編信息系統(tǒng)建設(shè)與運行指標(biāo)考核辦法和實施細(xì)則來提升考核效果。通過修編規(guī)劃制度和考核辦法確保信息化項目管控是我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體措施。
五、加強項目實施方案審查確保項目效益最大化
嚴(yán)格執(zhí)行公司信息化自安排資金項目審查制和備案制，嚴(yán)格執(zhí)行50萬元及以上項目的實施方案審查備案制和公司招投標(biāo)管理辦法，充分利用國家電網(wǎng)公司出臺的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備框架采購協(xié)議降低公司IT設(shè)備采購風(fēng)險與成本，通過以上管控措施確保信息化項目效益最大化是踐行科學(xué)發(fā)展觀的有力措施。
學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是一項長期的工作，加快公司信息化SG186工程建設(shè)并深化應(yīng)用是公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實踐“信息化與工業(yè)化融合”重要而光榮的任務(wù)，是提升公司現(xiàn)代化管理水平，強化集中管控能力，增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。我們將繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)活動成果，利用國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一實施SG186工程這個難得的機會，勇敢迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，攻堅克難，為開創(chuàng)公司信息化工作的新局面和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出貢獻(xiàn)！
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