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(優(yōu)選)財務(wù)風(fēng)險管理論文
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
一、導(dǎo)致企業(yè)會計管理出現(xiàn)風(fēng)險問題的主要因素
1.企業(yè)會計管理目標(biāo)不夠明確
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)有賴于一個明確的企業(yè)設(shè)計會計管理體系目標(biāo)。目前，受到市場競爭愈演愈烈的影響，部分企業(yè)的核心任務(wù)是自身的經(jīng)濟(jì)效益，這就在一定程度上忽視了會計管理工作的開展情況，使會計管理工作的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)模糊化。長此以往，由于企業(yè)會計管理工作的發(fā)展方向不夠明確，這就使該管理工作模式失衡，也對企業(yè)會計管理風(fēng)險的控制產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。同時，在企業(yè)發(fā)展階段，如果會計工作的任務(wù)僅在于對企業(yè)利益的重視，而忽視企業(yè)情況的考慮，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，制約了企業(yè)的全面綜合發(fā)展。
2.企業(yè)會計管理秩序尚未規(guī)范和完善
現(xiàn)階段絕大多數(shù)的企業(yè)會計管理體系流于表面，這是由于企業(yè)沒有明確的會計管理目標(biāo)以及無法確定企業(yè)的發(fā)展方向。另外，受到不完善管理體制的影響，企業(yè)會計管理工作很難有序的開展，在管理秩序混亂的.會計管理工作中，企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)也無法實現(xiàn)，這不利于企業(yè)的長足發(fā)展。另一方面，部門企業(yè)法人或員工為了個人利益，利用職位來混淆企業(yè)會計賬目記錄和挪用公款，這就在一定程度上延長了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時間，大幅度增加了企業(yè)會計人員的工作量。再加之受到企業(yè)會計人員的職業(yè)素質(zhì)偏低等原因，無法實現(xiàn)會計的精細(xì)化核算，在這種惡性循環(huán)的背景下，引發(fā)了一系列的企業(yè)會計管理風(fēng)險。
3.企業(yè)會計管理手段相對滯后
早在30年前，我國的市場經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)開始迅速的發(fā)展，但仍有一部分企業(yè)的管理仍沿用以往的管理方法和理論，這就與企業(yè)的管理不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的要求。再加之受到一些相對保守的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人，其不具備必要的革新意識，使得其重視企業(yè)會計管理工作的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就削弱了會計管理風(fēng)險的有效控制成效。
二、企業(yè)會計管理風(fēng)險的有效控制手段
1.對企業(yè)管理者的會計風(fēng)險控制意識進(jìn)行不斷的強(qiáng)化
作為企業(yè)的決策者，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)著重大的責(zé)任。在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境背景下，為了促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展，企業(yè)管理者要對會計管理風(fēng)險意識加以明確和強(qiáng)化。而有效實施和建立企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制體系需要依托于明確的會計管理風(fēng)險意識。除此之外，企業(yè)管理者要對企業(yè)未來的發(fā)展能力、償債能力以及現(xiàn)階段的盈利能力進(jìn)行有效的把握，只有這樣，才能實現(xiàn)有效控制企業(yè)的會計管理風(fēng)險的目的。
2.優(yōu)化企業(yè)會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)會計管理工作水平?jīng)Q定的基礎(chǔ)力量是會計人員的專業(yè)素質(zhì)。為此，企業(yè)單位要大力實施會計人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)，并要求其學(xué)習(xí)相關(guān)制度和法律法規(guī)，幫助其養(yǎng)成在工作中遵紀(jì)守法的習(xí)慣。長此以往，企業(yè)會計人員在企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理時，能夠做到把手每個關(guān)口，知法懂法，從而為會計信息的完整性和真實性做出重要的保障，繼而有效提升企業(yè)會計管理工作的整體水平。
3.對企業(yè)內(nèi)部的審計制度加以健全
為了有效控制企業(yè)會計管理風(fēng)險，一定要保證會計信息的真實性，同時，還要對企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督管理制度加以不斷的健全，只有這樣，才能充分發(fā)揮各主管部門的監(jiān)督職。具體途徑如下。首先，在企業(yè)內(nèi)部控制審計調(diào)查時，審計部門要做好表率作用，按照月度、季度或年度的方式定期實施該項工作；其次，企業(yè)要不斷完善會計管理監(jiān)督的長效機(jī)制，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)目前的情況，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，以實現(xiàn)有效控制和了解企業(yè)的會計信息的目的，從而使企業(yè)會計管理工能得到強(qiáng)化；最后，在監(jiān)督企業(yè)管理的過程中，可以采用責(zé)任部門的檢查方式，從而進(jìn)一步完善和建立相關(guān)協(xié)調(diào)制度。
4.進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力
為了實現(xiàn)企業(yè)會計管理風(fēng)險了有效控制，使企業(yè)資金使用效率得到提升，企業(yè)就預(yù)定要對各活動環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，合理監(jiān)督企業(yè)物資的處理和采購。同時，企業(yè)還要對會計管理信息的精準(zhǔn)性進(jìn)行提升，只有這樣資本運(yùn)作才能更加安全。企業(yè)的會計管理人眼要定期審查、核對企業(yè)的資產(chǎn)，避免出現(xiàn)長期占用周轉(zhuǎn)資金或挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步使企業(yè)的債務(wù)壓力得到緩解，從而使存貨資金比例結(jié)構(gòu)得以科學(xué)地建立，這對于企業(yè)會計管理風(fēng)險控制能力的提升做出了重大的貢獻(xiàn)。另一方面，在企業(yè)中，會計管理工作作為重要的組成部分，對于掌握財務(wù)資金、發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績都有著非常重要的作用。為此，要有效控制企業(yè)會計管理中的一切風(fēng)險，打破以往的會計管理理念，并實現(xiàn)企業(yè)會計管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的整合，從而充分發(fā)揮企業(yè)會計管理目標(biāo)對企業(yè)未來發(fā)展方向的導(dǎo)向作用。由此可見，對企業(yè)會計管理的目標(biāo)進(jìn)行明確具有一定的必要性和迫切性。
三、結(jié)論
綜上所述，為了提升企業(yè)會計管理風(fēng)險的控制能力，企業(yè)單位要不斷強(qiáng)化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門一定要對企業(yè)會計管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，基于健全的企業(yè)內(nèi)部的審計制度等方面內(nèi)容，企業(yè)要探究多種會計管理風(fēng)險問題出現(xiàn)的緣由，積極的總結(jié)解決問題的有效途徑，從而促進(jìn)企業(yè)財會部門充分行使會計管理職能，這對于企業(yè)實力的提升有著非常重要的意義。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘要：調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)活動不規(guī)范而造成財務(wù)管理不能在企業(yè)營運(yùn)過程財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。這些企業(yè)內(nèi)部常常存在融資與風(fēng)險控制問題；會計核算不規(guī)范，財務(wù)分析不科學(xué)；財務(wù)管理制度不健全；缺乏內(nèi)部審計和外部環(huán)境分析等。針對當(dāng)前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題，思考在管理實踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)管理必須完善財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)核算；加強(qiáng)會計管理中決策機(jī)制的建設(shè)；健全電算化管理，加強(qiáng)成本控制。建立科學(xué)的成本控制體系。成本的科學(xué)指標(biāo)體系影響價格標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成良性循環(huán)會并一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財務(wù)分析等財務(wù)管理缺失的弊端。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；對策
進(jìn)入新時代，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)發(fā)展逐漸細(xì)化發(fā)展，理財功能和會計核算功能分離。前者是通過統(tǒng)籌和安排，充分利用企業(yè)財務(wù)管理，合理規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化價值；而后者是對發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動事后核算，通過記賬、算賬、報賬等會計報表的編制滿足相關(guān)會計信息使用者的需求。
在我國長期實行計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的理財功能沒有得到發(fā)揮和利用，科學(xué)的理財更是空談。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督往往只限于會計的事后監(jiān)督，并僅限于對財務(wù)日常事項的相關(guān)科目。這樣就會造成企業(yè)缺乏對重大政策和經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測功能。很多企業(yè)雖然不缺微觀層面經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，但全方位、多層次、全過程的財務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不少企業(yè)存在多種財務(wù)風(fēng)險。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場化程度的提升，配置資源中市場作用越來越重要。企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的作用，從而提升財務(wù)管理在企業(yè)營運(yùn)過程中的重要作用。
一、財務(wù)風(fēng)險問題的提出
近幾年，我國政府為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較為寬松的條件，千方百計服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，數(shù)量越來越多，成了市場競爭主要力量。但在現(xiàn)實生活中，有不少企業(yè)忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，單純追求銷量和市場占有率，存在較為嚴(yán)重的財務(wù)管理及風(fēng)險控制問題。在這些問題企業(yè)中，管理層的管理理念往往存在觀念陳舊、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題。在管理實踐中在，企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等經(jīng)營管理上敗筆較多�，F(xiàn)代財務(wù)管理在企業(yè)中的本應(yīng)該發(fā)揮的作用沒有得到發(fā)揮和利用。
包括了財務(wù)審核、會計分析、風(fēng)險控制、資本管理、企業(yè)投資、利潤分配等諸多內(nèi)容的財務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。而且，財務(wù)管理活動能夠很好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營的各節(jié)點(diǎn)和各領(lǐng)域，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等。良性互動地關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。財務(wù)管理可以有效改善企業(yè)有效的資金收付及循環(huán)，從而最優(yōu)化地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有價值，并全面而準(zhǔn)確地反映和反饋企業(yè)運(yùn)營，達(dá)到協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部管理的最佳效果。但調(diào)研中的數(shù)據(jù)所反映的事實卻并不樂觀。
目前我國中小型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為我國經(jīng)濟(jì)活動較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業(yè)能夠規(guī)范管理，必將對我國社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著重要意義。相反，企業(yè)自身條件因素以及企業(yè)競爭加劇等外部環(huán)境使我國不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理方面存在許多問題。
二、財務(wù)管理的問題分析
首先，融資與風(fēng)險控制問題。不少企業(yè)管理不完善、欠科學(xué)，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展上缺乏后勁，一個常見的與財務(wù)相關(guān)的問題便是難以建立可靠的擔(dān)保系統(tǒng)。融資難、融資成本高就成為重要的常見問題。很多企業(yè)尋找中介機(jī)構(gòu)擔(dān)保貸款，加大了企業(yè)的融資成本。融資難倒逼一些企業(yè)進(jìn)行有冒險成分的籌資渠道，特別是企業(yè)管理層的風(fēng)險意識淡薄，往往忽視對企業(yè)未來風(fēng)險的科學(xué)預(yù)測。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在某個沿海省份的中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險控制部門或管理人員，沒有財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的預(yù)警機(jī)制。這樣的企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展的打擊往往是致命的。注重事后解決風(fēng)險而缺乏事前事風(fēng)險控制措施是目前很多公和企業(yè)的主要的財務(wù)風(fēng)險。不但是融資風(fēng)險，很多企業(yè)在風(fēng)險管理上甚至缺乏從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)過程再到到售后服務(wù)等全過程的風(fēng)險管控�？偠灾�，管理理念上缺乏風(fēng)險意識，管理實踐中處處在冒險。
其次，會計核算不規(guī)范，財務(wù)分析不科學(xué)。《會計法》頒布實施以來，在全社會得到了較好的貫徹實施。但也有不少企業(yè)沒能按要求建立統(tǒng)一的'會計核算制度。表現(xiàn)在會計實踐中，常見問題有收入歸集不科學(xué)；核算歸類不正確；明細(xì)賬和總賬不一致；營業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)不連續(xù)；產(chǎn)品成本和費(fèi)用核算口輕不真實等等。所有這些，都會造成財務(wù)報表缺乏真實性和準(zhǔn)確性，財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不正確也必然導(dǎo)致最終核算的混亂及無效。建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財務(wù)分析根本就沒有意義。即使是有一部分財務(wù)分析有正確、真實的財務(wù)資料，但財務(wù)分析方法的非體系化也是不科學(xué)的。正確的做法應(yīng)該是在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)面前，嚴(yán)肅分析企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，并在分析過程在與企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，預(yù)見企業(yè)存在風(fēng)險的內(nèi)容和客觀性，設(shè)計防范風(fēng)險應(yīng)對策略。
第三，財務(wù)管理制度不健全。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該參與企業(yè)從資金籌集到投放到營運(yùn)，再到最后的收益分配全過程。在這一過程中，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)決策，再到企業(yè)較為細(xì)節(jié)的的企業(yè)會計操作屋面，包括會計預(yù)算、會計數(shù)據(jù)記錄，再到會計分析和評價都應(yīng)該離不開會計的全程參與。然而，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不論是操作環(huán)節(jié)和企業(yè)策劃，財務(wù)管理制度不健全的情況常常出現(xiàn)。也就必然導(dǎo)致資金閑置或短缺的極端現(xiàn)象發(fā)生，造成資金浪費(fèi)。財務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱和財務(wù)管理不科學(xué)導(dǎo)致的資金流、信息流周轉(zhuǎn)率低也就成為常見現(xiàn)象了。
最后，缺乏內(nèi)部審計和外部環(huán)境分析。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在僥幸心理，忽略內(nèi)部審計的概念。企業(yè)內(nèi)部缺失內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，不重視也不支持內(nèi)審工作。不言而喻，在一定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營活動，任何企業(yè)都不可避免地受到政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場、行業(yè)背景等宏觀方面的影響。一個企業(yè)的經(jīng)營會受到來自于外部的政策風(fēng)險（國家相關(guān)政策的存在和調(diào)整）、市場風(fēng)險（企業(yè)市場競爭力及市場需求的變化）、法律風(fēng)險（合作與合同的約束）、持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險（企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)）等，與之相關(guān)的是諸多外部因素的密切影響，比如貨幣政策和物價水平；經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)政策等。在企業(yè)財務(wù)管理中缺乏內(nèi)部審計和外部環(huán)境分析的情況比較突出。
三、財務(wù)管理的對策建議
針對當(dāng)前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題，思考在管理實踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，提出以下企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。
首先，完善財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)核算。問題的癥結(jié)在于缺乏真實可靠的財務(wù)管理和財務(wù)核算，在企業(yè)管理實踐中就應(yīng)該加強(qiáng)在這一薄弱環(huán)節(jié)上的建設(shè)。在企業(yè)實行會計集中核算，對很多企業(yè)來說，不失為一種很好的對策調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的會計人員，專業(yè)水平有限，會計集中核算可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的會計標(biāo)準(zhǔn)和核算口徑。同時，加強(qiáng)財會人員培訓(xùn)和財務(wù)組織的建設(shè)都是提高財務(wù)人員素質(zhì)的重要方法。保證企業(yè)會計管理由傳統(tǒng)核算向管理和經(jīng)營職能的轉(zhuǎn)變。要提高財務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平與加強(qiáng)惠及人員的道德素養(yǎng)相結(jié)合。會計管理系統(tǒng)和會計實務(wù)系統(tǒng)相互促進(jìn)，相輔相成，也是企業(yè)完善財務(wù)管理的重要舉措。
其次，健全電算化管理，加強(qiáng)成本控制。電算化管理是現(xiàn)代會計管理科學(xué)而高效的重要保證。借助于科學(xué)的程序和計算機(jī)信息運(yùn)算，既能優(yōu)化財務(wù)管理體系，又能準(zhǔn)確高效地提供會計數(shù)據(jù)。是會計事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要表現(xiàn)形式。通過財務(wù)信息的準(zhǔn)確傳遞可以保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)建立科學(xué)的成本控制體系。而成本的科學(xué)指標(biāo)體系又會進(jìn)一步影響價格標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的良性循環(huán)會一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財務(wù)分析。財務(wù)分析正確而真實的財務(wù)資料必須有體系化、科學(xué)化的電算化管理系統(tǒng)。在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)面前，企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也就能夠良性互動、密切聯(lián)系，預(yù)見企業(yè)存在風(fēng)險并及時設(shè)計防范風(fēng)險應(yīng)對策略。
第三，加強(qiáng)會計管理中決策機(jī)制的建設(shè)。用現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍要求來建設(shè)財務(wù)管理相關(guān)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、人力資源等機(jī)制�？梢钥紤]從政策上對相關(guān)人才培養(yǎng)進(jìn)行支持。[2]在企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上建立健全有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度和流程。制定職權(quán)分明的崗位責(zé)任制，建立財務(wù)管理崗位責(zé)任制。在財務(wù)管理范圍內(nèi)，科學(xué)設(shè)計預(yù)算制度；完善監(jiān)督核查制度；健全財務(wù)管理體系；健全決策機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)上明確各種關(guān)系和決策主體；明確責(zé)權(quán)利關(guān)系；增加決策有效性和科學(xué)性，并確保決策權(quán)力的均衡。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內(nèi)容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費(fèi)用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險從資本運(yùn)動流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風(fēng)險，同時，全部財務(wù)風(fēng)險的'起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財務(wù)方面決策的時候要從多個渠道來對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時間內(nèi)預(yù)測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。
5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項的管理
眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文4
1選題背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)和我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴(yán)峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對這些嚴(yán)峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營是同煤企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴(kuò)大優(yōu)勢，但事實上不管用哪一種方式，財務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時間里，煤炭企業(yè)作為一個比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。同時在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，同時還會造成人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1風(fēng)險的含義
風(fēng)險來源于人們對現(xiàn)實世界認(rèn)識的不足和自身的'缺陷，并且風(fēng)險認(rèn)識必要性是風(fēng)險與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風(fēng)險對于企業(yè)來說，就像遭受災(zāi)難一樣，同時伴隨著一定的計劃不能實現(xiàn)。風(fēng)險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險的實質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險具有直接現(xiàn)實性；③企業(yè)不愿風(fēng)險發(fā)生。
2.2風(fēng)險的特點(diǎn)
風(fēng)險的特點(diǎn)是風(fēng)險發(fā)生時，表現(xiàn)出來的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實性，即風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只遵循客觀規(guī)律；②突發(fā)性，即就具體事件來說，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險達(dá)到發(fā)生條件，風(fēng)險就會發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運(yùn)動，風(fēng)險無處不在，無時不有；④絕對性，是指對風(fēng)險進(jìn)行大量試驗后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生有其規(guī)律性，可預(yù)測性，可以對它進(jìn)行一定的控制。
2.3風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險管理是一門新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險規(guī)律性，對風(fēng)險進(jìn)行控制。企業(yè)各部門對風(fēng)險分析，預(yù)測，決策，評價，使以企業(yè)達(dá)到最優(yōu)利潤[5]。具體來說：①風(fēng)險管理是一門新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著自然學(xué)和社會學(xué)等許多學(xué)科。②上述語句說明了風(fēng)險管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結(jié)構(gòu)指權(quán)益與負(fù)債的比例。事實上，在我國，大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會有很高的資產(chǎn)負(fù)債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內(nèi)投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉(zhuǎn)型失敗。
3.3資金回收不當(dāng)
我國市場，其實早已經(jīng)進(jìn)入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。
4風(fēng)險管理的預(yù)測和保障措施
企業(yè)活動中，風(fēng)險有很多種。有的可以預(yù)測規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無法預(yù)測管理，所以應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來分析建立機(jī)制。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算來建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應(yīng)該將各個時間點(diǎn)，各個目標(biāo)，計劃財務(wù)狀況，經(jīng)營結(jié)果匯總，用數(shù)學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來利潤。在現(xiàn)金管理部分，同煤應(yīng)該實行預(yù)算控制，建立完善的資本預(yù)算體系，測算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時又是一個綜合指標(biāo)[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率方面，如果同煤未來利潤不好,調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，使風(fēng)險下降[11]。確立風(fēng)險機(jī)制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風(fēng)險，像成本過高，產(chǎn)品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當(dāng)策略，降低損害程度。面對風(fēng)險，一般有規(guī)避風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。其中，控制風(fēng)險可細(xì)化，可分為預(yù)測性控制和壓制性控制，前者為對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，降低損失。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時在文化方面，加強(qiáng)企業(yè)員工風(fēng)險意識,打破傳統(tǒng)的風(fēng)險思想,健全新的風(fēng)險觀,在工作中時時刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評估風(fēng)險、協(xié)調(diào)和實現(xiàn)風(fēng)險控制。
5結(jié)論
優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來不容樂觀，要立足市場，進(jìn)行財務(wù)分析，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。本文通過研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，發(fā)現(xiàn)的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當(dāng)、財務(wù)管理控制存在局限性。文章寫了關(guān)于同煤企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
一、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的策略探討
（一）要學(xué)會有效的識別經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險
要想規(guī)避經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險，前提條件就是要能有效識別風(fēng)險。能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)當(dāng)時面臨的問題是否存在風(fēng)險性，是風(fēng)險規(guī)避的基礎(chǔ)。風(fēng)險的識別主要由財務(wù)工作者負(fù)責(zé)，要想辦法在風(fēng)險出現(xiàn)之前，通過各種手段，做到對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型做出準(zhǔn)確的識別。財務(wù)風(fēng)險的識別是否準(zhǔn)確和及時，關(guān)系到企業(yè)能否對于風(fēng)險做好科學(xué)處理，贏得企業(yè)發(fā)展的主動性和先機(jī)。經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險的判斷可以通過感知風(fēng)險、綜合分析等手段來實現(xiàn)，感知風(fēng)險主要是了解風(fēng)險產(chǎn)生的各種影響因素，進(jìn)行客觀的判斷，為管理層的科學(xué)決策提供參考；而分析風(fēng)險則能夠使管理層了解風(fēng)險來源，提高風(fēng)險的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)了解風(fēng)險的狀況；分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析的準(zhǔn)確性越高，判斷的正確幾率也就相對越高。風(fēng)險識別時要注意分辨財務(wù)問題引發(fā)的風(fēng)險、企業(yè)人事風(fēng)險、社會環(huán)境帶來的風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險和目標(biāo)風(fēng)險幾種的不同之處，要遵守規(guī)定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細(xì)。
（二）對風(fēng)險做出科學(xué)預(yù)估
對于企業(yè)即將面臨的風(fēng)險，運(yùn)用已掌握的財務(wù)知識對于風(fēng)險的嚴(yán)重程度做出科學(xué)的預(yù)先評估，這個過程就屬于風(fēng)險評估。做好這一環(huán)節(jié)可以改善企業(yè)風(fēng)險管理的質(zhì)量，提高財務(wù)風(fēng)險管理效率，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考，降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高管理效率。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，由于所處的社會環(huán)境和其他原因，風(fēng)險的處理也要注意分清輕重緩急，對于嚴(yán)重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當(dāng)延后，進(jìn)行風(fēng)險評估的意義也就在于此。出現(xiàn)時間比較早的風(fēng)險可以提前先制定相關(guān)的應(yīng)對政策；對于嚴(yán)重影響企業(yè)的風(fēng)險，一定要慎重對待，優(yōu)先考慮解決，科學(xué)決策、及時處理；對于短時期內(nèi)尚未出現(xiàn)或者是對企業(yè)影響不大的風(fēng)險，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當(dāng)往后放一放，延時處理的前提是確定風(fēng)險對于目前的企業(yè)正常運(yùn)營影響不大。風(fēng)險評估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最適合的風(fēng)險評估辦法。
�。ㄈ⿲τ诿媾R的風(fēng)險要想辦法進(jìn)行控制
現(xiàn)實中存在很多的`不可抗力和許多不確定的因素，對于由此造成的風(fēng)險后果，必須要進(jìn)行科學(xué)的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風(fēng)險帶來的損失降至最低，減小財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險應(yīng)對辦法有轉(zhuǎn)移、保留、回避和控制損失等四種。風(fēng)險保留又叫風(fēng)險承擔(dān)，分為有計劃保留、無計劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進(jìn)行彌補(bǔ)。有計劃風(fēng)險保留是指根據(jù)企業(yè)的實際運(yùn)營情況和遇到的風(fēng)險的情況，得出科學(xué)的風(fēng)險承擔(dān)結(jié)論，并制定有相關(guān)的應(yīng)對政策和措施，有計劃、有步驟的進(jìn)行；還有一種是對于出現(xiàn)的風(fēng)險企業(yè)直接承擔(dān)，沒有制定后續(xù)工作計劃和應(yīng)對措施，這種情況是無計劃風(fēng)險保留。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過保險手段或者合同，將渡人的風(fēng)險移至受讓渡人，使其承受風(fēng)險。風(fēng)險回避指的是企業(yè)主動放棄風(fēng)險的承擔(dān)，使某一種風(fēng)險沒有辦法發(fā)生。此種行為相對來講比較消極，因為這樣做雖然可以在一定程度上避免風(fēng)險的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對保守。損失控制指的是按照一定的計劃，采取科學(xué)的手段，通過對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風(fēng)險帶來的損失，控制需要在風(fēng)險發(fā)生之前、過程中和事后等三個階段進(jìn)行。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險意識
作為企業(yè)自身，對于行業(yè)風(fēng)險要有一個科學(xué)全面的認(rèn)識，把握市場規(guī)律，對于市場變化保持敏感，制定多項風(fēng)險應(yīng)對措施，提高企業(yè)對于市場變化的應(yīng)對能力；加強(qiáng)人員管理，特別是財務(wù)人員，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，幫助財務(wù)風(fēng)險管理人員樹立風(fēng)險意識，提高綜合能力。企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理工作要重視，確保能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，應(yīng)對措施的選擇上要多考慮企業(yè)的實際情況，盡量減少商品直銷；除此之外，企業(yè)還需要實時調(diào)整公司的管理政策，規(guī)范工作人員的行為，使他們明白風(fēng)險管理的重要性，對待工作必須保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度；公司目標(biāo)制定時，要提前做好風(fēng)險預(yù)估，確保短期目標(biāo)實現(xiàn)的同時，長期利益不會受到損害，盡量降低風(fēng)險發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
�。ㄎ澹┩晟破髽I(yè)財務(wù)工作的管理制度
企業(yè)除了要對現(xiàn)金使用進(jìn)行準(zhǔn)確編制之外，對于匯總資金也要注意仔細(xì)核查，公司應(yīng)該形成良好的管理習(xí)慣，可以實行按時間編排，每月一次、每三個月一次或半年一次都可以，根據(jù)具體情況而定，目的是能夠形成科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。比如建筑公司，可以通過分析公司的現(xiàn)金流量，反應(yīng)具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運(yùn)營。管理者必須在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和潛在危險，掌握公司的資金使用實況，真正做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
（六）企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作
公司必須重視風(fēng)險規(guī)避工作，發(fā)揮財務(wù)人員的作用，對于已經(jīng)出現(xiàn)或者有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，保證管理決策的科學(xué)性和高效性。公司除了要對管理工作制定嚴(yán)格的規(guī)范章程之外，對于財務(wù)工作人員以及項目負(fù)責(zé)人的管理工作，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證管理的規(guī)范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規(guī)范現(xiàn)金使用行為，發(fā)揮資金價值，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。工作人員必須按照公司規(guī)定，有序開展工作，積極主動地發(fā)揮自己崗位的作用，對于風(fēng)險做到提前識別、科學(xué)評估和控制管理，提高風(fēng)險規(guī)避的效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，優(yōu)化資金的合理配置和使用結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，盡可能的為公司發(fā)展謀求更大利益。
二、總結(jié)
在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免的會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，公司必須想辦法做好風(fēng)險的評估和控制工作，加強(qiáng)風(fēng)險管理力度，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，盡可能的降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率，對潛在的風(fēng)險能夠科學(xué)的規(guī)避，降低風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的損失，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要：企業(yè)作為一個獨(dú)立的法人，在經(jīng)營過程中對各種風(fēng)險的識別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風(fēng)險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理；風(fēng)險；防范
自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機(jī)的影響力也不斷擴(kuò)大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機(jī)會。特別是在幾次全球性的金融危機(jī)中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內(nèi)控體系與財務(wù)風(fēng)險防范手段是必不可少的。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的背景
對于企業(yè)來說，內(nèi)控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么面臨的市場風(fēng)險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的目標(biāo)就是實現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運(yùn)作弊病，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，內(nèi)控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對自身的經(jīng)營情況進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來指揮企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對會計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預(yù)測，考核與評價，并結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行各項規(guī)章制度的制訂等。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，而風(fēng)險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風(fēng)險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險等。
二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀
(一)內(nèi)控的制度
當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險概率就會提升。
(二)監(jiān)督與落實
有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的.監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認(rèn)識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)作。
三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范手段
(一)營造環(huán)境
在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行。基于此，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險點(diǎn)，對其進(jìn)行評估與預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風(fēng)險的考察制度，把內(nèi)控工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。
(二)提高權(quán)威
企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)�；诋�(dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門與風(fēng)險防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨(dú)立性，切實提高內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。
(三)有效溝通
在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范水平�？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。
四、結(jié)束語
綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)。但在此大前提下，企業(yè)對于風(fēng)險評估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險認(rèn)識與識別上并不完善。對于想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經(jīng)營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險防范體系是必經(jīng)之道。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文7
摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟(jì)市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務(wù)管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國大部分私企在財務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險，私企財務(wù)管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟(jì)帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進(jìn)行財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運(yùn)行中財務(wù)問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴(kuò)大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務(wù)問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。
一、簡述企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理也是財務(wù)風(fēng)險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析解決，并對企業(yè)運(yùn)行中各種活動進(jìn)行風(fēng)險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務(wù)活動正常運(yùn)作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，首先就要對所有活動進(jìn)行風(fēng)險評估，因為在市場經(jīng)濟(jì)中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關(guān)管理人員對每一項活動進(jìn)行評估，還要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險評估后，還要利用科學(xué)對比方式來對風(fēng)險等級進(jìn)行評測，風(fēng)險等級評測是財務(wù)管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險能力是否過硬。在對風(fēng)險等級進(jìn)行分析時，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風(fēng)險等級進(jìn)行評估，避免將風(fēng)險等級評估過低企業(yè)在面對風(fēng)險時無法承受，也不要因為將風(fēng)險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機(jī)會。所以說企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素
引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況有很多，就財務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險、項目資金投入風(fēng)險、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險以及資金分配風(fēng)險等，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行分析[2]。
（一）管理者缺乏風(fēng)險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟(jì)以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達(dá)國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的`不了解，并且對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理部門，可是這些部門在實際運(yùn)行中如同擺設(shè)，無法對企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險評價以及風(fēng)險等級評估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險問題。
�。ǘ┥鐣�(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化當(dāng)前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境去運(yùn)行的，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟(jì)體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強(qiáng)烈影響，從而為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┥虡I(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴(kuò)大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關(guān)注企業(yè)市場占有率這一問題，又因為我國發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費(fèi)模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進(jìn)行信用消費(fèi)模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險并伴隨倒閉風(fēng)險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當(dāng)前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒有建立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務(wù)管理人才求賢若渴，但是財務(wù)風(fēng)險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不到位，無法為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題也無法及時解決，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。
三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門就會有效降低風(fēng)險，就算風(fēng)險無法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門并且風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因為風(fēng)險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關(guān)緊要，可是對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風(fēng)險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制除了上面提到的風(fēng)險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實際發(fā)展中還有很多原因會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，其中監(jiān)督機(jī)制不足也是重要因素。因為一個企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著重關(guān)注財務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因為財務(wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財務(wù)管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因為企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，私企在運(yùn)行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒有制定出相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險企業(yè)沒辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險被觸發(fā)時沒有相應(yīng)解決對策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運(yùn)行[4]。
�。ㄈ┤狈艺叩闹С衷谄髽I(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強(qiáng)各項能力，同時還需要國家來進(jìn)行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小。可是，通過相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費(fèi)項目較多，還伴隨著重復(fù)收費(fèi)和收稅，有些地方政府部門更是把私企當(dāng)作攤派各種費(fèi)用的對象，導(dǎo)致部分私企財務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務(wù)管理人員都是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險；其次，在企業(yè)運(yùn)行中，還要對管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險。
�。ǘ┙⒏咝У谋O(jiān)督機(jī)制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運(yùn)行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對企業(yè)賬目的監(jiān)督機(jī)制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門要定期對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財會賬目統(tǒng)計以及風(fēng)險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進(jìn)行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準(zhǔn)確，不要因為企業(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴(kuò)大，從而保證企業(yè)財務(wù)不會出現(xiàn)風(fēng)險[5]。
（三）國家應(yīng)該加大對企業(yè)的投資和關(guān)注因為是私有民營企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入�？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機(jī)構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會因為貸款風(fēng)險較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務(wù)風(fēng)險，所以我國相關(guān)部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。
結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)下這一市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風(fēng)險。這時企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場經(jīng)濟(jì)對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點(diǎn)應(yīng)考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財務(wù)管理部門是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財務(wù)管理部門建設(shè)妥善。并在遇到過的風(fēng)險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機(jī)制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風(fēng)險，并且要以財務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過多去關(guān)注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要:隨著企業(yè)財務(wù)管理模式的逐漸升級，企業(yè)內(nèi)部整體的財務(wù)制度也應(yīng)趨于現(xiàn)代化，在整個的管理過程中，不僅要對基本的財務(wù)項目進(jìn)行審核，也要對企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險進(jìn)行評估和控制。本文對于基本的管理風(fēng)險以及控制對策進(jìn)行了集中的分析和闡釋，旨在幫助企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)一步優(yōu)化工作模式，更好地進(jìn)行企業(yè)會計管理。
關(guān)鍵詞:會計管理;風(fēng)險;控制;對策
我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度正在不斷的優(yōu)化和改變，不僅整體的管理模式有了改變，整體的管理現(xiàn)狀也有了新的突破。財務(wù)管理的主體地位也越發(fā)明顯，這就需要相關(guān)財務(wù)人員強(qiáng)化基本的工作職能，促進(jìn)財務(wù)工作順利發(fā)展，針對比較低質(zhì)的實施程序進(jìn)行集中的策略優(yōu)化。
一、會計管理的基本內(nèi)涵
在企業(yè)的運(yùn)營過程中，最基本的就在于企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理，不僅是對整體經(jīng)營項目的評估和測算，也是對風(fēng)險項目的制度促進(jìn)。企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的必要的運(yùn)營關(guān)系都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，相應(yīng)的財務(wù)活動就是要實體化地解決項目中的基本問題，對于各種企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的預(yù)測項目要進(jìn)行優(yōu)化的審計。另外企業(yè)的會計管理也是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)發(fā)展以及應(yīng)用進(jìn)行必要的整理和數(shù)據(jù)收集，財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行相應(yīng)的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)成本以及虧損數(shù)額在相應(yīng)的規(guī)定范圍內(nèi)，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)財務(wù)水平進(jìn)行基本的決策以及控制。通過財務(wù)管理手段進(jìn)行基本項目的協(xié)調(diào)以及核算，并對整體的發(fā)展建立良性的分析和評價報告，才能從根本上保證相應(yīng)管理具有一定的針對性。在企業(yè)的運(yùn)營過程中企業(yè)財務(wù)人員運(yùn)行基礎(chǔ)財務(wù)管理，能有效提升相關(guān)人員對企業(yè)運(yùn)行的預(yù)測和評估［1］。
二、企業(yè)會計管理的風(fēng)險項目
對于企業(yè)的實體運(yùn)營來說，基本的企業(yè)會計管理系統(tǒng)是一個動態(tài)化的管理模式，除了會為企業(yè)帶來最基本的數(shù)據(jù)管控外，還會產(chǎn)生一些相應(yīng)的風(fēng)險。而這些風(fēng)險主要包括可控風(fēng)險以及不可控風(fēng)險，在實際運(yùn)行過程中，財務(wù)人員要對可控因素進(jìn)行及時的分析并且進(jìn)行有效的預(yù)估和規(guī)避，而對于不可控風(fēng)險也要進(jìn)行情況的科學(xué)化對比，保證形成基本的應(yīng)急預(yù)案，從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的發(fā)展。對于可控風(fēng)險，主要產(chǎn)生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場的分析不足以及整體財務(wù)審核和管理水平落后等。
(一)財務(wù)管理中的管理目標(biāo)定位模糊
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作關(guān)系到整個企業(yè)的順利發(fā)展，但是由于財務(wù)目標(biāo)的定位模糊產(chǎn)生的風(fēng)險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。相應(yīng)的財務(wù)管理人員要清晰地意識到，對于企業(yè)財務(wù)管理來說，基本的目標(biāo)就在于對所有相關(guān)財務(wù)活動進(jìn)行及時的監(jiān)控，保證財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)促進(jìn)作用。只有樹立基本的管理目標(biāo)，才能進(jìn)行基本的管理體制制定，并對企業(yè)的實際情況進(jìn)行基本的數(shù)據(jù)收集，形成針對性強(qiáng)以及目標(biāo)明確的管理模式。但是在多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行過程中，還存在目標(biāo)模糊的現(xiàn)象，財務(wù)管理政策和目標(biāo)呈現(xiàn)出的是一種無序的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營反而受到市場經(jīng)濟(jì)的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數(shù)企業(yè)對知識能力的忽視也導(dǎo)致基本管理目標(biāo)的不確定，企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)要進(jìn)一步貼合市場，才能建立目標(biāo)明確主動經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)［2］。
(二)財務(wù)管理中的管理制度疏松
在企業(yè)的運(yùn)營過程中還會存在以下的問題，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)會制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營制度，但是制度的基本使用和監(jiān)管卻不能得到有效的踐行，許多財務(wù)管理制度只是一紙空文。這對于企業(yè)的財務(wù)管理來說是最大的詬病，企業(yè)針對這樣的問題沒有良好的應(yīng)對措施也導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債以及交易的不良發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于制度的管理不善會導(dǎo)致投資項目的盲目選擇以及盲目生產(chǎn)，這就在無形中增加了企業(yè)的基本財務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對于資金管理的混亂，使企業(yè)陷入資金鏈脫節(jié)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。管理模式的.缺失會導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營管理的惡性循環(huán)，越是經(jīng)營不善管理模式越落后，導(dǎo)致企業(yè)基本的投資項目得不到有效的回復(fù)，就產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)管理情況的整體廢置［3］。
(三)財務(wù)管理中的管理數(shù)據(jù)滯后
在管理中對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集需要相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，由于人為因素導(dǎo)致的管理數(shù)據(jù)整合滯后會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，若是生產(chǎn)和經(jīng)營項目的投入和產(chǎn)出不成比例，則會對下一步的發(fā)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運(yùn)營結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)非理性資金使用和支出機(jī)制劃分混亂的現(xiàn)象，這便使企業(yè)的基本運(yùn)營費(fèi)用和基礎(chǔ)的非經(jīng)營性支出出現(xiàn)了項目上的漏洞。數(shù)據(jù)的收集能助力相關(guān)人員進(jìn)行公司基本情況的有效反饋，能實現(xiàn)對于企業(yè)的無形監(jiān)控，但是如果數(shù)據(jù)收集不能及時有效，甚至出現(xiàn)不實數(shù)據(jù)和報表的生成，就會導(dǎo)致整體企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生滯后。
三、企業(yè)會計管理風(fēng)險控制策略
企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)人員只有集中升級相應(yīng)的管理模式，才能有效推動企業(yè)的順利發(fā)展。而要保證策略的提升就要對基礎(chǔ)項目進(jìn)行優(yōu)化升級，其中包括基本的管理目標(biāo)、會計控制以及基本管理模式規(guī)范化。
首先是對于管理目標(biāo)要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的提升，對于財務(wù)管理來說，基本的財務(wù)人員要提升自身的基本素質(zhì)，保證財務(wù)管理行為的準(zhǔn)確性以及對財務(wù)情況具有一定的應(yīng)變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標(biāo)才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的同步。另外，企業(yè)要對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)的確立，形成明確的目標(biāo)設(shè)定，從而鼓勵管理人員對基本的財務(wù)會計工作進(jìn)行基本的優(yōu)化控制。并且，信息化時代對于管理模式的革新具有一定的促進(jìn)作用，財務(wù)人員要集中提升自身對于資源的整合能力，并結(jié)合良性的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理目標(biāo)優(yōu)化。財務(wù)人員要認(rèn)知到企業(yè)在經(jīng)營過程中利益追尋是目標(biāo)，但卻不是企業(yè)發(fā)展的唯一追求，財務(wù)人員要助力企業(yè)建立健全長期的發(fā)展目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中，財務(wù)人員要對基本合約風(fēng)險進(jìn)行管控，提升企業(yè)整體的專業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風(fēng)險得到最大化的化解［4］。
其次是相關(guān)人員要強(qiáng)化對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的監(jiān)管，企業(yè)的發(fā)展最根本的依據(jù)就是人才的發(fā)展和素質(zhì)升級。在提升企業(yè)財務(wù)管理的道路上，企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素質(zhì)，保證對企業(yè)內(nèi)部的基本人員進(jìn)行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統(tǒng)的管理，在人才管理過程中，優(yōu)化對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，要定期進(jìn)行集中的專業(yè)培訓(xùn)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的人才培養(yǎng)和管理計劃。若是想在會計管理過程中減少風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，就要對人為錯誤進(jìn)行及時的規(guī)避。管理人員可以對財務(wù)會計進(jìn)行集中的考核，也可以輔助相應(yīng)的測評和績效模式，促進(jìn)財務(wù)人員提高自身優(yōu)化意識［5］。
另外，在管理制度操作過程中，相關(guān)人員要從全局出發(fā)，保證對于人才素質(zhì)和能力的充分挖掘，提升整體人員的金融專業(yè)素質(zhì)。并且，企業(yè)管理人員要對財務(wù)人員進(jìn)行集中的管理，保證專業(yè)能力得到良性的發(fā)揮，從而保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能降到最低。最后是對會計的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理體系建立，在建立相應(yīng)的管理機(jī)制過程中，企業(yè)的管理者以及相應(yīng)的財務(wù)人員要對企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，整合相應(yīng)的數(shù)據(jù)建立有效的財務(wù)指標(biāo)，保證整體管理模式符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。在對管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過程中，企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國內(nèi)外管理經(jīng)驗，然后整合為適宜自己企業(yè)發(fā)展的模式，保證管理結(jié)構(gòu)的及時有效。另外，在模式建立健全過程中要對經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行良性的內(nèi)化，充分警惕由于金融風(fēng)險帶來的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過程中，要融合多方面的因素，充分考量市場、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)，建立合理化的評價模式，從而助力企業(yè)的財務(wù)管理逐漸趨于零風(fēng)險［6］。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要力保自身的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人員不僅要對基本的可控性財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，也要對不可控財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時的分析和對比，強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險的能力，從根本上保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展�？偠灾髽I(yè)提升整體的風(fēng)險管控能力不僅能促進(jìn)自身企業(yè)的市場競爭力，也能有效推動中國經(jīng)濟(jì)整體的良性發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
行政單位財務(wù)風(fēng)險管理單元可分為預(yù)算管理風(fēng)險、績效風(fēng)險、操作風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、政府采購風(fēng)險和資金繳納風(fēng)險6 個風(fēng)險領(lǐng)域;事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險則可劃分為預(yù)算管理風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險、償債風(fēng)險、政府采購風(fēng)險、發(fā)展風(fēng)險和操作風(fēng)險7 個風(fēng)險領(lǐng)域。其中預(yù)算管理風(fēng)險和資金管理風(fēng)險或財務(wù)收支風(fēng)險是相對薄弱的環(huán)節(jié)，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據(jù)自身行事模式，制定切合本單位實際的財務(wù)制度，規(guī)范相應(yīng)的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。
1 行政事業(yè)單位傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題
1.1 會計制度與會計核算滯后
行政事業(yè)單位內(nèi)控設(shè)計不嚴(yán)格，內(nèi)部控制制度不完善，主要表現(xiàn)如下：(1)會計基礎(chǔ)性工作未認(rèn)真執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督和指導(dǎo);(2)權(quán)力與義務(wù)不統(tǒng)一，有時出現(xiàn)權(quán)力濫用的情形。個別管理人員可能利用職務(wù)之便，鉆法律的孔子，獲取不正當(dāng)利益，或私自挪用撥款、政府專項資金、公款等，給機(jī)構(gòu)造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規(guī)范，產(chǎn)生賬面價值和實際資產(chǎn)不相符問題，給單位帶來資產(chǎn)流失。
1.2 財務(wù)風(fēng)險管理體系不完備
目前，多數(shù)行政事業(yè)單位沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來對本單位的業(yè)務(wù)活動中可能出現(xiàn)的不確定環(huán)節(jié)事先設(shè)立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，而財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的不完善，一定程度上導(dǎo)致該單位無法及時預(yù)見、識別財務(wù)風(fēng)險，更無法及時予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財務(wù)管理風(fēng)險決策機(jī)制，由此導(dǎo)致參與制定財務(wù)決策和財務(wù)規(guī)劃的利益相關(guān)者范疇不明確，財務(wù)決策效率低下，風(fēng)險控制難如人意。
1.3 必要的財務(wù)監(jiān)督不到位
當(dāng)前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理機(jī)制主要以內(nèi)部監(jiān)督為主，即依靠相關(guān)規(guī)章制度等硬性規(guī)定的強(qiáng)制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設(shè)的不完善、法律法規(guī)的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應(yīng)有作用。此外，行政事業(yè)單位的財務(wù)部門更多關(guān)注的是財務(wù)的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監(jiān)督。
1.4 崗位設(shè)置不合理
由于受單位核定編制的限制，財務(wù)管理人員數(shù)量有限，且崗位設(shè)置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問題。相關(guān)業(yè)務(wù)人員、會計人員、監(jiān)督人員沒有做到崗位分離，容易出現(xiàn)單位內(nèi)部人員工作混雜、職責(zé)不清的現(xiàn)象，由此使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率增加。
2 行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理缺陷的原因分析
2.1 財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱
各項財務(wù)工作要想順利有效地進(jìn)行，離不開財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。就目前情況看來，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)人員對防范財務(wù)風(fēng)險的意義還未明確，風(fēng)險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，更缺少對財務(wù)風(fēng)險的正確把控。如有的人認(rèn)為，只要會計核算中心清楚財務(wù)問題就行了，真的出現(xiàn)問題和自己毫不相干，由此剝離了財務(wù)管理的整體性問題;有的人則單純地認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)部門需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長期實行的“一支筆”審批制度也常常流于形式。
2.2 會計核算中心與機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少必需的溝通
溝通不暢影響了對財務(wù)風(fēng)險及時有效的掌控和管理。行政機(jī)構(gòu)作為會計核算單位的主體，財務(wù)管理功能保持不變，不能認(rèn)為只要實行集中核算，財務(wù)管理機(jī)制就沒有存在的必要了。各單位應(yīng)與會計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監(jiān)督，共同促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提高。由于會計主體單位與會計核算部門不統(tǒng)一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，即會計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時發(fā)現(xiàn)問題，這在一定程度上影響了單位財務(wù)風(fēng)險整體控制的有效實施。
2.3 個別財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
一方面，行政事業(yè)單位會計核算工作相對比較簡單，而且當(dāng)前我國財務(wù)管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現(xiàn)出來，所以對相關(guān)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不及企業(yè)單位來得嚴(yán)格;另一方面，財務(wù)管理信息化則帶來了管理觀念的更新和變革，許多事項的規(guī)范及其具體落實離不開具有較高水平的管理人員，這對矛盾無疑會影響財務(wù)風(fēng)險管理的實際效果。
3 財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的有效構(gòu)建
3.1 明確會計崗位職責(zé)，實現(xiàn)相互牽制
行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責(zé)，實行以職定崗、以崗定責(zé)，增強(qiáng)各財務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，更好地履行自身責(zé)任，提高工作效率;同時需要營造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機(jī)制，充分調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)緊迫感。此外還應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵財務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。據(jù)此，會計崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合以下幾點(diǎn)要求：1)各會計崗位要保證職責(zé)明確;2)各會計崗位要保證分工明確;3)會計崗位應(yīng)當(dāng)與本單位內(nèi)部管理和會計業(yè)務(wù)相適應(yīng);4)各會計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實行不相容職務(wù)分離制。
3.2 增強(qiáng)風(fēng)險意識，明確風(fēng)險控制目標(biāo)
行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，合理有效地安排財務(wù)工作，并周期性地開展風(fēng)險防范工作，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。明確風(fēng)險控制目標(biāo)，確�？傮w目標(biāo)與財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保內(nèi)外部、尤其是各部門之間實現(xiàn)真實的信息溝通，包括編制和提供真實的財務(wù)報告;確保單位有關(guān)規(guī)章制度及為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所施行的主要措施落到實處;保證管理的有效性，提高業(yè)務(wù)活動的效率和效果;確保財務(wù)工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會計基礎(chǔ)規(guī)范及相關(guān)管理制度相一致，財務(wù)管理工作所形成的財會信息能夠符合會計準(zhǔn)則所要求的及時性、真實性、明晰性、可比性，從而為上級部門及領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的依據(jù)。
3.3 加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督工作
合理的財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該是交叉使用、有機(jī)結(jié)合的監(jiān)督模式，因此只有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和外部財務(wù)監(jiān)管合作機(jī)制，監(jiān)督才能發(fā)揮實效。所謂內(nèi)部監(jiān)督，通常需要做到以下四點(diǎn)：一是監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)等;三是嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用;四是監(jiān)督業(yè)務(wù)活動運(yùn)行情況，其目的在于促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當(dāng)然，為了建立合理有效的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用，將市場監(jiān)督、管理層監(jiān)督、上層監(jiān)督、有關(guān)部門監(jiān)督等各種監(jiān)督統(tǒng)一起來加以綜合運(yùn)用。國內(nèi)行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，逐步構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險檢測、評估、預(yù)報系統(tǒng)。把掌握的橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對實際財務(wù)工作匯總潛在的風(fēng)險作出反應(yīng)，將可能產(chǎn)生的財務(wù)問題消弭于萌芽狀態(tài)。
3.4 健全財務(wù)危機(jī)管理機(jī)制
在行政事業(yè)單位遭遇財務(wù)危機(jī)時，當(dāng)務(wù)之急是先仔細(xì)研究危機(jī)發(fā)生的原因，判斷是由內(nèi)部工作原因還是外部環(huán)境因素導(dǎo)致，然后根據(jù)原因找出措施，以防止同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。在建立健全單位財務(wù)危機(jī)管理機(jī)制時，首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財務(wù)風(fēng)險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務(wù)風(fēng)險管理模型在實踐過程中需要不斷完善與強(qiáng)化，財務(wù)風(fēng)險管理要素系統(tǒng)需要根據(jù)內(nèi)、外部相關(guān)情形的變化而隨時做出調(diào)整，財務(wù)風(fēng)險管理過程需要依據(jù)實際情況不斷加以優(yōu)化，簡而言之，財務(wù)風(fēng)險管理體系必須經(jīng)得起考驗，尤其是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動的時候。
3.5 強(qiáng)化預(yù)算管理力度
3.5.1 保證預(yù)算編制的嚴(yán)密性
部分預(yù)算管理問題，在預(yù)算編制時或已埋下隱患。有些單位認(rèn)為這是財務(wù)部門的事情，因此只讓財務(wù)人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業(yè)務(wù)部門的共同參與，由此造成所編制的預(yù)算與各部門實際情形不符，甚至相去甚遠(yuǎn)。因此要提高預(yù)算編制的.科學(xué)性、合理性，一是要盡早啟動，使得同預(yù)算編制相關(guān)的各個部門有充裕時間進(jìn)行醞釀;二是應(yīng)經(jīng)過“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預(yù)算編制能最大限度地切合單位內(nèi)各部門的實際運(yùn)行情況。
3.5.2 加強(qiáng)預(yù)算支出的執(zhí)行力度
預(yù)算支出，簡單來說就是相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成工作時發(fā)生的資金、人力和物力耗費(fèi)。各業(yè)務(wù)部門在工作開展過程中要做到勤儉節(jié)約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費(fèi)問題上，必須防微杜漸。對于違反財務(wù)規(guī)定的事例，核算部門要遵循法律法規(guī)，及時向負(fù)責(zé)人報告;對于情節(jié)嚴(yán)重者，紀(jì)檢監(jiān)察部門則應(yīng)追根究底，嚴(yán)懲不貸。當(dāng)然，對各業(yè)務(wù)部門的資金使用績效，也應(yīng)該進(jìn)行有效監(jiān)督和考核評價。
3.5.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中后期的跟蹤檢查
在預(yù)算執(zhí)行過程中，若有超收、短收或超支問題，會計部門要具體問題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎(chǔ)上，增收節(jié)支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應(yīng)先核查原因，再根據(jù)財政部門審核制定增值方案。單位的監(jiān)察審計部門也應(yīng)適時檢查各項工作進(jìn)度同指標(biāo)是否一致，檢查各項費(fèi)用是否符合相關(guān)規(guī)定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。
3.6 提升財務(wù)管理信息化水平
財務(wù)管理信息化，不但有利于加強(qiáng)和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時也是防范和控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段，其中重要的實現(xiàn)途徑是大力推廣運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的會計核算軟件。選用信息化軟件加強(qiáng)資金管理。目前市場上關(guān)于資金管控的信息化軟件數(shù)量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務(wù)風(fēng)險的人為因素，有助于達(dá)到有效管理和分配資金的目的。通過計算機(jī)技術(shù)，可以根據(jù)需要隨時查詢所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時也能避免會計報表和數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)誤差，從而促進(jìn)財務(wù)決策的科學(xué)性。集中式管理型財務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化了財務(wù)管理與資金監(jiān)控，可以防范資金風(fēng)險，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財務(wù)制度的約束力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文10
醫(yī)院在面向市場化的過程中，在經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院會計核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實施過程中財務(wù)部門合理的控制是不可或缺的，以下就是淺談醫(yī)院會計風(fēng)險管理。
一、提高會計人員自身素質(zhì)
當(dāng)前部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在對醫(yī)院進(jìn)行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了對醫(yī)院的會計管理，這樣容易造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。醫(yī)院會計工作專業(yè)性是非常強(qiáng)的，工作量也很大，因此，需要素質(zhì)較高的會計人才，注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)是較為普遍的現(xiàn)象。如果不重視對會計管理人員的培養(yǎng)，這就會使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的會計管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。強(qiáng)化醫(yī)院黨委的理財意識，有利于會計管理人員做好會計管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的會計管理意識，重視會計管理，醫(yī)院的會計管理工作才會做得更好。
二、分析醫(yī)院會計風(fēng)險成因，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和環(huán)境的不斷改變，醫(yī)院會計核算信息的真實可靠性、有用性、會計核算的謹(jǐn)慎性、會計信息披露的全面性與重要性要求不斷加強(qiáng)。但事實上，現(xiàn)行醫(yī)院會計核算制度還存在問題，當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險成因主要有以下幾點(diǎn)。
1、固定資產(chǎn)核算
首先無法對資產(chǎn)的新舊程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握，不能真實反映醫(yī)院的實際凈資產(chǎn)。其次沒有及時對入賬的固定資產(chǎn)計提折舊。如部分醫(yī)療器械公司為進(jìn)行促銷，往往讓醫(yī)院先使用其設(shè)備，再簽訂合同，約定在設(shè)備使用期內(nèi)分期付款或使用一段時間后再付款。因此，從開始使用設(shè)備到最終付款期間，由于合同不能及時報財務(wù)轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)而計提折舊，因而增加了受益科室的收入，卻未增加相應(yīng)的'成本，造成受益科室盈利虛高，不能反映真實情況。醫(yī)院會計制度未規(guī)定對固定資產(chǎn)提取減值準(zhǔn)備，也不能按重置價值調(diào)整賬面價值，這使固定資產(chǎn)賬面價值與市場重置價值發(fā)生嚴(yán)重背離。特別是醫(yī)療電子設(shè)備，由于其技術(shù)含量高、更新快，客觀 上存在著因市價大幅度下跌而產(chǎn)生無形損耗或因未來經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力降低而發(fā)生固定資產(chǎn)減值的可能。如果對已發(fā)生的固定資產(chǎn)減值損失不加確認(rèn)，必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值相背離，這不符合會計核算的謹(jǐn)慎性原則。
2、接受投資核算
目前，不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。另外，目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的籌資渠道已趨向多元化，但由于醫(yī)院會計制度下未設(shè)置接受投資的會計核算科目，也未對該類業(yè)務(wù)的會計處理作出相應(yīng)規(guī)定，以致醫(yī)院在收到投資時所作的會計處理不一致，在按協(xié)議分派投資所得時，不是作收入沖減，就是作支出增加。
因此，針對新的情況加強(qiáng)會計管理風(fēng)險，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
【摘要】伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素越來越多，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理成為企業(yè)管理中越來越重要的內(nèi)容。本文圍繞企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，介紹了兩者的概念以及兩者的區(qū)別和聯(lián)系，重點(diǎn)分析了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險防范的建議措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制；風(fēng)險管理
一、相關(guān)概述
內(nèi)部控制、風(fēng)險管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)部控制，有效管控企業(yè)風(fēng)險對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的不確定因素具有重要的現(xiàn)實意義。
在我國，不少企業(yè)在管理中風(fēng)險意識不強(qiáng)、風(fēng)險管控工作不到位，正是由于風(fēng)險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運(yùn)營受到影響，甚至面臨困境。早在20xx年，國資委就已經(jīng)制定了相應(yīng)的企業(yè)全面風(fēng)險管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風(fēng)險管理、建立完善企業(yè)風(fēng)險長效管控機(jī)制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風(fēng)險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制依舊存在著不少問題，同時對于內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)關(guān)系也難以理順，制約了內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的效率。
風(fēng)險管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風(fēng)險因素及時進(jìn)行有效的識別、分析和評估，并對風(fēng)險進(jìn)行控制和監(jiān)督的整個過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運(yùn)營安全，規(guī)避風(fēng)險。
內(nèi)部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎(chǔ)，依靠建立全面有效的內(nèi)部控制體系，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)并通過流程的形式來直觀地表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實現(xiàn)有效管理、防范風(fēng)險。對企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。
二、內(nèi)部控制跟風(fēng)險管理之間的區(qū)別及聯(lián)系
內(nèi)部控制跟風(fēng)險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業(yè)實際的管理運(yùn)營中，兩者相互依存，相互影響，有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分。
內(nèi)部控制跟風(fēng)險管理之間存在著區(qū)別，目標(biāo)、作用以及環(huán)境等各個方面都存在著一定的區(qū)別。風(fēng)險管理的首要目標(biāo)就是及時識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險，并防止風(fēng)險對于企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的影響，而內(nèi)部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標(biāo)的制定過程進(jìn)行科學(xué)評價，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標(biāo)的實施。風(fēng)險管理注重風(fēng)險防范，將機(jī)會風(fēng)險作為資源加以轉(zhuǎn)化利用，并避免風(fēng)險對企業(yè)的影響，而內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風(fēng)險。
作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內(nèi)部控制跟風(fēng)險管理之間具有不可分離的.內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
首先，內(nèi)部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風(fēng)險，假若企業(yè)風(fēng)險不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內(nèi)部控制效果就難以保障。同時，不管是企業(yè)風(fēng)險管理還是企業(yè)內(nèi)部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風(fēng)險管理的過程在很大程度上也是內(nèi)部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調(diào)一致性。
其次，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)用中常常面臨著內(nèi)外兩種風(fēng)險，風(fēng)險普遍存在于企業(yè)管理的各個流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內(nèi)外風(fēng)險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風(fēng)險信息來實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的全面管理。而企業(yè)內(nèi)部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效整理收集風(fēng)險點(diǎn)，對于提升風(fēng)險防控能力具有重要意義。
再次，企業(yè)風(fēng)險管理也離不開內(nèi)部控制的有力支持。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風(fēng)險及不確定因素進(jìn)行識別、分析、評價、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個角度上講，風(fēng)險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時規(guī)避潛在風(fēng)險，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用之一，要想確保風(fēng)險管理的有效性必需內(nèi)部控制的支持。
三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的建議措施
基于內(nèi)部控制和風(fēng)險管理對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個方面來進(jìn)行管理：
首先，積極創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內(nèi)部控制的效率，離不開企業(yè)內(nèi)所有職工的參與，這就需要管理者積極構(gòu)建內(nèi)部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風(fēng)險文化的培養(yǎng)。在實施風(fēng)險管理的整個過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔(dān)的風(fēng)險防范責(zé)任，積極構(gòu)建內(nèi)部控制管理網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)化風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，在風(fēng)險控制的各個關(guān)鍵點(diǎn)都要有明確的內(nèi)部控制措施，這也是企業(yè)實施風(fēng)險管理的重要前提和基礎(chǔ)。
其次，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)險管理框架。風(fēng)險識別是企業(yè)風(fēng)險控制的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險識別過程就難以保證風(fēng)險管理的質(zhì)量和效益，正是由于風(fēng)險識別在整個風(fēng)險管理過程中的基礎(chǔ)性地位及作用，企業(yè)有必要強(qiáng)化對風(fēng)險的識別和分類，并在此基礎(chǔ)上積極追粗企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身實際的全面風(fēng)險管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風(fēng)險或者風(fēng)險管控相關(guān)聯(lián)的企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險信息，及時發(fā)現(xiàn)各種不確定因素。
再次，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性作用，并不斷進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)的內(nèi)部控制要想落到實處就必須制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結(jié)合自身生產(chǎn)管理特點(diǎn)，制定明確的內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范，確定各個管理崗位的具體責(zé)任，使得企業(yè)內(nèi)部控制的管理的各項責(zé)任都落實到位。只有這樣才能確保內(nèi)部控制規(guī)范的嚴(yán)格落實，這對于提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內(nèi)部控制整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。
總的來講，企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著體制和機(jī)制的關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進(jìn)。僅有風(fēng)險管理而缺少內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風(fēng)險管理有確切的收益。同樣地，只有內(nèi)部控制而缺少風(fēng)險管理意識，內(nèi)部控制就缺少具體的控制內(nèi)容，內(nèi)部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度，切實提升風(fēng)險管理水平，有效規(guī)避風(fēng)險，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
一、華北電網(wǎng)有限公司風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。
華北電網(wǎng)有限公司于20xx年開始啟動財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)項目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進(jìn)、亮點(diǎn)突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險管理系統(tǒng)。
（1）風(fēng)險管理組織架構(gòu)建設(shè)：
按照國資委建立風(fēng)險管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險管理委員會、全面風(fēng)險管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。
（2）逐步形成公司風(fēng)險管理文化：
完成《財務(wù)風(fēng)險管理手冊》中《資金分冊》、《預(yù)算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產(chǎn)權(quán)分冊》的編寫；完善公司的《風(fēng)險管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財務(wù)管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風(fēng)險管理工作。
�。�3）公司提出“三條主線”的風(fēng)險管理核心思路：
提出指標(biāo)預(yù)警看風(fēng)險、內(nèi)部控制查風(fēng)險、管理評價控風(fēng)險的核心思路。通過設(shè)定指標(biāo)閥值對風(fēng)險情況進(jìn)行分級預(yù)警，以此對指標(biāo)異動分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；將風(fēng)險管理活動嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項內(nèi)控措施；通過管理評價，促進(jìn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和績效評價科學(xué)化。
二、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀。
自20xx年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網(wǎng)財務(wù)內(nèi)部控制手冊》，用于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)內(nèi)部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細(xì)說明。財務(wù)內(nèi)部控制手冊按照公司財務(wù)不同業(yè)務(wù)將財務(wù)內(nèi)部控制劃分為15項具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財務(wù)報告及信息系統(tǒng)。財務(wù)內(nèi)部控制手冊以業(yè)務(wù)流程為線索，每一項具體內(nèi)容即為一個業(yè)務(wù)流程，通過對每一項具體業(yè)務(wù)的分析，識別財務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險點(diǎn)，找出或設(shè)計應(yīng)對風(fēng)險的控制點(diǎn)，以完善財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財務(wù)內(nèi)部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司財務(wù)部。
手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡稱本部，省網(wǎng)公司簡稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于20xx年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內(nèi)部控制評價指引》，對各單位財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進(jìn)制度的落實。公司財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建立了財務(wù)管理評價子系統(tǒng)，用于對地市級公司及縣級公司財務(wù)管理工作的評價。管理評價子系統(tǒng)分為：評價指標(biāo)庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標(biāo)基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的八大業(yè)務(wù)類別，共有100多項評價指標(biāo)。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結(jié)合的評價機(jī)制，更好地體現(xiàn)了評價的科學(xué)性，增強(qiáng)了評價結(jié)果的可信度。
三、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理與內(nèi)控管理的實施。
華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)分為三個階段：風(fēng)險管理咨詢階段、風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)階段、風(fēng)險管理推廣實施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的重要時間表。其一，風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合——財務(wù)風(fēng)險管理手冊。財務(wù)風(fēng)險管理手冊作為財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，其測試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風(fēng)險事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險源及相應(yīng)防控、緩控措施。財務(wù)風(fēng)險管理手冊內(nèi)容架構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理手冊分為資金管理、預(yù)算績效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價管理、會計核算與財務(wù)報告、財務(wù)信息系統(tǒng)六個業(yè)務(wù)分冊。每個業(yè)務(wù)分冊包含華北電網(wǎng)對應(yīng)業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個業(yè)務(wù)流程由若干子流程構(gòu)成。每個主業(yè)務(wù)流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。
（1）結(jié)構(gòu)索引。
結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊的內(nèi)在理論邏輯。以財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，擴(kuò)展到對應(yīng)業(yè)務(wù)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程———包括控制目標(biāo)和控制活動及測試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對應(yīng)。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為控制活動保證企業(yè)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并從風(fēng)險管理角度對應(yīng)到相應(yīng)風(fēng)險事件及防控緩控措施。結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實際業(yè)務(wù)中的具體運(yùn)用，包括特定控制目標(biāo)、保證目標(biāo)實現(xiàn)的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控設(shè)計的`完整性和合理性。對應(yīng)風(fēng)險為特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保證失效時產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以及針對風(fēng)險應(yīng)采取的事先防控和事后緩控措施。
（2）業(yè)務(wù)概述。
業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。
�。�3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。
華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)。包括業(yè)務(wù)內(nèi)容特點(diǎn)、業(yè)務(wù)權(quán)限特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍特點(diǎn)等。
�。�4）流程描述。
流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細(xì)化，每個子流程包含六個部分：
一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節(jié)編號，表示其先后時間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號與下一步內(nèi)容中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述相對應(yīng)。
二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述是對流程圖中每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化描述，包括每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號對應(yīng)一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制—控制活動相對應(yīng)，是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控在企業(yè)具體實務(wù)作業(yè)中的展現(xiàn)。
三是業(yè)務(wù)風(fēng)險索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險索引是針對每一個業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與控制活動、風(fēng)險事件建立的對應(yīng)關(guān)系。
四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測試的主要對象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)單據(jù)如支付申請、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進(jìn)賬單、供應(yīng)商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財務(wù)風(fēng)險管理手冊的業(yè)務(wù)記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編號，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)和統(tǒng)一。
五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會計處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務(wù)處理是內(nèi)部控制手冊與華北電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化會計核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性提供保證。
六是內(nèi)控測試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測試數(shù)據(jù)為該子流程對應(yīng)的內(nèi)控測試內(nèi)容，是財務(wù)風(fēng)險管理手冊系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實現(xiàn)的。
以目前系統(tǒng)內(nèi)已實現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對各記錄的主要字段進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，對照企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行測試，對異常記錄進(jìn)行匯總報告。財務(wù)風(fēng)險管理手冊宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，微觀上落實到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號相互索引，并同時關(guān)聯(lián)到標(biāo)準(zhǔn)化控制活動及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險事件。其二，風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合——財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風(fēng)險基礎(chǔ)信息庫、風(fēng)險地圖、內(nèi)控測試、內(nèi)控任務(wù)、日常工作稽核。
�。�1）風(fēng)險基礎(chǔ)信息庫。
風(fēng)險信息庫是風(fēng)險識別的成果，把識別出來的風(fēng)險事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險管理的所有基礎(chǔ)信息。風(fēng)險信息庫有效結(jié)合了風(fēng)險管理體系中的風(fēng)險事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風(fēng)險事件的對應(yīng)關(guān)系為切入點(diǎn)，把風(fēng)險管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風(fēng)險事件庫的核心風(fēng)險—風(fēng)險事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動，搭建風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點(diǎn)。
�。�2）風(fēng)險地圖。
根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理手冊，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、風(fēng)險點(diǎn)索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統(tǒng)中。通過風(fēng)險地圖上的操作可以查看風(fēng)險點(diǎn)、分析風(fēng)險點(diǎn)、測試風(fēng)險等。
�。�3）內(nèi)控測試。
內(nèi)控測試是對業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內(nèi)控測試發(fā)現(xiàn)問題可以在風(fēng)險管理中進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。穿行測試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟(jì)交易事項作為測試樣本，對貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點(diǎn)進(jìn)行檢查的活動。測試的目的是驗證風(fēng)險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，是否存在控制設(shè)計及執(zhí)行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點(diǎn)�？刂茰y試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對控制點(diǎn)是否按照內(nèi)部控制手冊和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進(jìn)行檢查的活動。測試的目的是確認(rèn)各子流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)是否按照既定的控制設(shè)計持續(xù)有效執(zhí)行。測試對象為各個子流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)。
（4）內(nèi)控任務(wù)。
內(nèi)控任務(wù)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測試、專項稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進(jìn)行內(nèi)控管理的一種機(jī)制。內(nèi)控任務(wù)的系統(tǒng)實現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測試報告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫任務(wù)部門、計劃完成時間、任務(wù)崗位等。通過抄送可以把任務(wù)說明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。通過內(nèi)控任務(wù)將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。
�。�5）日常工作稽核。
稽核本身是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日�；耸菍嫅{證、賬簿、財務(wù)報表等相關(guān)會計資料，以及會計崗位設(shè)置、會計核算、財務(wù)報告、檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的審核，是保障日常財務(wù)工作的真實、合法、合規(guī)的必要手段。日�；说哪康氖羌皶r糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預(yù)防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確，提高會計核算工作的質(zhì)量。日�；说南到y(tǒng)化本身就是對內(nèi)控管理落地的一個體現(xiàn)。通過日�；说陌l(fā)起、審批、稽核、復(fù)核、反饋、評價等完成日常稽核的落地。綜上所述，華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：國有投資公司肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，其財務(wù)風(fēng)險造成的損失不但涉及投資公司自身的收益，也與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，因此，研究國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理具有重要現(xiàn)實意義。本文闡述了國有投資公司財務(wù)風(fēng)險類型，分析了其財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見。
關(guān)鍵詞：投資公司；財務(wù)風(fēng)險管理；問題和對策
一、國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險類型
國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險主要有三類：一是籌資風(fēng)險，二是投資風(fēng)險，三是撤資風(fēng)險。
1.籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險主要有：一是公司資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致的風(fēng)險；二是償債能力減弱導(dǎo)致的風(fēng)險；三是籌資來源過于單一造成的風(fēng)險，國有投資公司的籌資來源主要是國家的政府資金，養(yǎng)老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，籌資渠道比較少。
2.投資風(fēng)險
投資風(fēng)險主要是指投資公司在投資的過程中，面對眾多的公司，應(yīng)該選擇什么樣的公司進(jìn)行投資的風(fēng)險，如何提升資金的使用效率最大限度的利用現(xiàn)有資金，帶來最大的投資回報的風(fēng)險。公司投資一旦失敗，不僅造成該項投資的損失，甚至?xí)斐晒酒飘a(chǎn)，一無所有。
3.撤資風(fēng)險
投資公司準(zhǔn)備撤資的時候，一旦出現(xiàn)資金難以回收的情況，不但不能賺取利潤，收回本金也難以實現(xiàn)，這就形成公司的撤資風(fēng)險。
二、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
1.風(fēng)險意識缺乏，內(nèi)部管理控制能力低
由于國有投資公司的籌資來源比較穩(wěn)定，而且有政府作為投資經(jīng)營的堅實后盾，加上目前國家對國有企業(yè)管理層的監(jiān)督考核機(jī)制還不完善，激勵與約束措施尚未實施到位，導(dǎo)致管理者的風(fēng)險意識不足。公司性質(zhì)雖為國有，國家并不直接參與投資公司的日常經(jīng)營活動，而是由公司管理層對企業(yè)日常經(jīng)營進(jìn)行決策、管理和監(jiān)督。由于管理層乃至財務(wù)部門對財務(wù)風(fēng)險管理意識缺乏，對風(fēng)險的估計不足，進(jìn)而對風(fēng)險的應(yīng)對能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)異常時，公司往往對風(fēng)險威脅的反應(yīng)滯后，這就造成了公司權(quán)益的損失。投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理往往局限于投資領(lǐng)域，但財務(wù)風(fēng)險也存在籌資、撤資、存貨等各個方面，投資公司需要擴(kuò)充風(fēng)險管理目標(biāo)，對其他方面進(jìn)行綜合考慮進(jìn)行全面的財務(wù)風(fēng)險管理。風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致風(fēng)險管理觀念落后，內(nèi)部管理控制能力降低。財務(wù)部門的控制能力極大影響投資公司的整體能力，但目前很多國有投資公司存在重融資輕效率、重投資輕管理的問題，一是會導(dǎo)致資金使用效率低下，由于缺乏良好的資產(chǎn)管理，公司的投資項目不能將資金按照盈利分配并投資出去，就使得大量融資長期閑置在銀行里，資金得不到充分利用，投資回報率低。二是對投出資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等缺乏有效的監(jiān)管，沒有及時跟蹤調(diào)查對資金的流動和運(yùn)作，對落實效果缺乏詳細(xì)考察，應(yīng)收款沉淀等問題時有發(fā)生，造成嚴(yán)重資金損失。內(nèi)部管控能力較低，導(dǎo)致財務(wù)部門無法全面、真實地反映項目信息和資金運(yùn)作的實際狀況，同時也不利于公司管理層系統(tǒng)了解和準(zhǔn)確把握被投資單位的情況，這又進(jìn)一步增加了公司投資的風(fēng)險。這樣不僅會降低公司對資金使用效率，甚至?xí)绊懝镜恼＿\(yùn)作，進(jìn)而影響公司盈利。
2.籌資來源單一，資本結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險
目前，國有投資公司的籌資來源主要是國家的政府撥款，養(yǎng)老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，融資渠道和方式較為單一，籌資來源較少，這也較大地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。民間資本具有很大的潛力和活力，目前民間資本進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域的比較少。當(dāng)今我國鼓勵國有資本與民間資本的融合，使市場迸發(fā)出更大的活力。然而引進(jìn)民營資本需要更加和諧的投資運(yùn)營環(huán)境，這就需要政府進(jìn)一步的引導(dǎo)和宏觀規(guī)劃，完善相關(guān)的風(fēng)險管理體制，建立一個相對和諧的投融資運(yùn)行環(huán)境，加大資金走向的引導(dǎo)力度，將更多的民間資本引入到風(fēng)險投資領(lǐng)域內(nèi)去。目前，政府采取系列的優(yōu)惠政策力度還不夠，只有加大政策鼓勵，才能拓寬投資公司的籌集渠道，加大投資力度，豐富資金來源，進(jìn)一步的規(guī)避籌資風(fēng)險。投資公司的資本結(jié)構(gòu)與投融資活動息息相關(guān)，在國有投資公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張時，自有資金不能滿足自身擴(kuò)張的需求，所以會通過發(fā)行債券或者通過貸款來進(jìn)行籌資，相應(yīng)的負(fù)債增加，增大公司原有的資產(chǎn)負(fù)債比率，改變公司資本結(jié)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，企業(yè)不能及時償還借款，在杠桿作用下，投資公司容易出現(xiàn)經(jīng)營受困和財務(wù)償還危機(jī)，使資金供應(yīng)鏈條斷裂，加大了財務(wù)風(fēng)險。
3.投資活動風(fēng)險較大，并存在撤資風(fēng)險
投資公司的主營業(yè)務(wù)是投資業(yè)務(wù)，投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險極大影響著公司財務(wù)風(fēng)險。公司在投資活動中，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，仔細(xì)分析公司的現(xiàn)有的現(xiàn)金流，利用NPV模式分析投資方案的可行性，進(jìn)而確定最佳的投資方案。但是，一旦投資方案不合理，就造成公司資金流動性不匹配，并進(jìn)而導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡，加劇公司的財務(wù)風(fēng)險。投資公司的分紅也影響財務(wù)風(fēng)險，公司分多少紅不僅要取決于投資企業(yè)的實際經(jīng)營效益，還要考慮企業(yè)未來年度的投資需求，因此每年度分紅金額并不固定，這就導(dǎo)致投資公司的利潤和現(xiàn)金流具有不穩(wěn)定性、階段性和非持續(xù)等特點(diǎn)，也會增加企業(yè)財務(wù)資金的風(fēng)險。一旦公司投出的資金受困，不能及時撤資，就會增加公司的財務(wù)風(fēng)險。一是投資公司進(jìn)行長期股權(quán)投資時，由于長期股權(quán)投資的周期較長，現(xiàn)在的撤資機(jī)制也不完善，投資公司變成企業(yè)永久股東，不能及時使貨幣資金回籠。而是，國有投資公司對公司的發(fā)展和市值具有重大影響，在投資上市公司時，國有股權(quán)一旦退出便可能引起股票下降，影響所投資公司的發(fā)展，所以，投資公司也不能輕易進(jìn)行撤資，導(dǎo)致撤資不夠靈活，加大撤資風(fēng)險。
4.公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)風(fēng)險控制薄弱
公司治理結(jié)構(gòu)不完善包括兩個方面：一是國有投資公司本身的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，國有投資公司的所有者是國家，但是國家和政府并不直接參與公司的治理，對公司的監(jiān)管力度也不足，導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險控制薄弱。二是所投資的子公司的公司治理結(jié)構(gòu)不完善。國有投資公司通過投資控股或者投資參股等方式成為子公司的重要股東，作為公司所有者，投資公司對子公司經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和制衡的方式一般有委派董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)等形式。但是當(dāng)子公司治理結(jié)構(gòu)不完善時，董事會就不能有效行使權(quán)利，監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制也會失效，公司治理和決策主要由子公司管理層全面控制，導(dǎo)致投資公司掌握子公司信息的嚴(yán)重不對稱，不能及時、全面、準(zhǔn)確地掌握公司經(jīng)營信息，財務(wù)風(fēng)險控制也會薄弱無力。投資公司在對子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督時，基于不全面、不及時、不準(zhǔn)確或缺乏相關(guān)性的.信息做出的決策將給公司帶來風(fēng)險，而且由于對子公司控制力不足，對風(fēng)險的反應(yīng)會滯后，應(yīng)對風(fēng)險無力，投資公司權(quán)益也會受到侵害。
5.財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全，管理效率過低
目前，上文也提到由于子公司治理結(jié)構(gòu)不完善，投資公司無法獲取全面、有效、及時的信息。另外，投資公司存在各業(yè)務(wù)發(fā)生的投資交易等信息也不能實時回饋，數(shù)據(jù)分析比較復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)單一等問題。這些說明投資性企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全，財務(wù)風(fēng)險管理效率低等問題，投資公司的數(shù)據(jù)量相對較大，主要依靠人工來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制不僅效率低，而且會浪費(fèi)大量的人力物力財力，當(dāng)今財務(wù)管理必須通過先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，才能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制。先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)能夠減少進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和記錄的人力，將主要精力放在風(fēng)險分析工作中，進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險控制。另外，財務(wù)風(fēng)險遍布于公司各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險管理要全面系統(tǒng)的進(jìn)行，而不是只對某一領(lǐng)域或某一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險管理。投資公司需要綜合考慮投籌資業(yè)務(wù)，以及日常經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，使公司資金既安全又高效流動，進(jìn)而實現(xiàn)投資收益最大化。
三、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策
1.提升風(fēng)險和責(zé)任意識，提高內(nèi)部管控能力
財務(wù)風(fēng)險存在投資公司的各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理人員要將風(fēng)險和責(zé)任意識貫穿于公司各項工作的始終，在各自的職責(zé)內(nèi)作好風(fēng)險的防范和控制。第一，公司應(yīng)定期對財務(wù)人員組織風(fēng)險意識和管理方面的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險和崗位責(zé)任意識，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。第二，健全內(nèi)部風(fēng)險管控制度，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，讓其適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，是內(nèi)部風(fēng)險管理制度與財務(wù)管理系統(tǒng)相匹配，提高財務(wù)風(fēng)險管理效率。第三，對于財務(wù)人員的管理，針對風(fēng)險投資行業(yè)的特點(diǎn)，對財務(wù)人員進(jìn)行針對性的培養(yǎng)與管理，制定合理的評價考核體系和獎懲機(jī)制，增強(qiáng)員工的風(fēng)險和責(zé)任意識。
2.拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的融資能力和渠道關(guān)系到公司是否有穩(wěn)定的資金流入，對公司未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。第一，企業(yè)始終把誠信經(jīng)營放在要位，不斷提高自身的信用等級，進(jìn)一步拓展籌資渠道；國有投資企業(yè)不局限于國有資本的支持，積極引入民間資本，用優(yōu)秀民營企業(yè)的活力帶動國有投資企業(yè)的創(chuàng)新，增加資金來源；同時要不斷加強(qiáng)對資金的管理和控制，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地利用現(xiàn)有資金的價值，獲得投資收益最大化。第二，企業(yè)就要對現(xiàn)有的融資狀況進(jìn)行財務(wù)分析和資金管理，投融資環(huán)節(jié)要進(jìn)行合理的資金配比，維持穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)，避免因資金安排不合理，造成的資本結(jié)構(gòu)失衡等財務(wù)風(fēng)險。一方面，政府要建立相對和諧的投資環(huán)境和更有秩序的市場，完善相關(guān)的風(fēng)險投資體制，加大資金走向的引導(dǎo)力度，規(guī)避籌資、投資撤資各環(huán)節(jié)的風(fēng)險，將更多的民間資本和金融市場的資本進(jìn)入到風(fēng)險投資領(lǐng)域。另一方面，政府要采取一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵民間資本對投資公司的投資力度，拓寬資金籌集渠道，豐富資金來源，從而更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
3.科學(xué)合理進(jìn)行投資，健全撤資機(jī)制
投資和撤資環(huán)節(jié)的風(fēng)險構(gòu)成了大部分的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)合理進(jìn)行投資，健全撤資機(jī)制能夠極大的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第一，投資之前做好充分、科學(xué)的價值評估。投資公司要加強(qiáng)對投資業(yè)務(wù)的管理，認(rèn)真分析目標(biāo)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過全面分析、探討和總結(jié)企業(yè)未來的發(fā)展、盈利能力及投資價值，進(jìn)而做出最佳投資決策。第二，分階段地進(jìn)行投資。當(dāng)子公司完成盈利目標(biāo)才進(jìn)行下一階段的投資，這樣不僅可以有效規(guī)避投資公司的財務(wù)風(fēng)險，還也可以增加子公司的經(jīng)營壓力，增加其風(fēng)險意識，對子公司經(jīng)營產(chǎn)生督促和監(jiān)督。第三，投資公司要健全撤資機(jī)制，投資公司通過派駐財務(wù)總監(jiān)或者監(jiān)督委員會成員，最大限度的對子公司進(jìn)行共同管理，加強(qiáng)對子公司的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營風(fēng)險，以便及時進(jìn)行撤資，降低撤資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。
4.完善公司治理結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險
對于投資公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，一是要改善董事會的結(jié)構(gòu)，建立良好的法人治理結(jié)構(gòu)，必須完善董事會、監(jiān)事會、公司管理層約束監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立董事會內(nèi)部專職委員，增強(qiáng)其崗位責(zé)任意識，建立一個責(zé)權(quán)清晰的公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會成員的執(zhí)行力和責(zé)任感。第二，引進(jìn)市場化運(yùn)作機(jī)制，從外界招賢納士作為獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，不僅能夠提高董事會成員的質(zhì)量，還能加強(qiáng)對董事會的監(jiān)管。對于子公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問題，一是投資公司加大參與其管理力度，不僅注重其經(jīng)營風(fēng)險，也要根據(jù)上文方法幫助子公司改善治理結(jié)構(gòu)，從根本上減小財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生概率。二是投資公司要充分發(fā)揮派駐到子公司的財務(wù)總監(jiān)或者監(jiān)督委員會成員作用，最大限度地對子公司進(jìn)行共同管理和對子公司進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的財務(wù)風(fēng)險。
5.建立財務(wù)風(fēng)險信息管理，提高系統(tǒng)管理效率
財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能夠及時地獲取投資公司內(nèi)部投資交易及子公司治理等各方信息，不僅為能正確地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理提供全面、準(zhǔn)確、及時的信息基礎(chǔ)，還能計算各項投資業(yè)務(wù)的指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)各級、各部門、各項業(yè)務(wù)發(fā)生的投資交易情況，提高管理效率，降低財務(wù)風(fēng)險。要實現(xiàn)有效的財務(wù)風(fēng)險管理，首先，公司要建立科學(xué)全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)庫，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警庫的數(shù)據(jù)包括本公司內(nèi)部數(shù)據(jù)也包括所投資子公司的數(shù)據(jù)信息，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等各項有效財務(wù)指標(biāo)。其次，公司在資產(chǎn)、成本和預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)中要設(shè)置控制點(diǎn)，根據(jù)公司及行業(yè)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險等級劃分，通過分析數(shù)據(jù)庫中的信息對融資、投資以及資金的運(yùn)營做出風(fēng)險預(yù)警，并且根據(jù)不同等級風(fēng)險做出防范措施。由于預(yù)算管理是對資金使用和控制的規(guī)劃，而成本控制是對資金使用中的控制和約束，將預(yù)算管理與成本管理有效結(jié)合進(jìn)行計算和管理，不僅有利于財務(wù)信息的分享和有效利用，也可以用成本來檢驗預(yù)算，彌補(bǔ)財務(wù)風(fēng)險管理中的漏洞。最后，為了確保公司財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的有效運(yùn)行，使財務(wù)風(fēng)險管理符合企業(yè)管理整體戰(zhàn)略方向，公司要定期進(jìn)行風(fēng)險管理效果的反饋，通過反饋，及時反思并完善公司各項業(yè)務(wù)活動的信息，改善風(fēng)險分析方法，健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理效率，達(dá)到有效的風(fēng)險控制目標(biāo)，為投資公司的財務(wù)管理和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、財務(wù)風(fēng)險的定義
對于財務(wù)風(fēng)險，一般存在兩種界定：從狹義來講，財務(wù)風(fēng)險僅僅是指企業(yè)對到期債務(wù)償還的不確定性，也就是只有負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)才會存在財務(wù)風(fēng)險;而廣義上來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生了偏差，我們就稱之為財務(wù)風(fēng)險。通常財務(wù)理論中對財務(wù)風(fēng)險的研究也是建立在廣義的基礎(chǔ)之上的。
在企業(yè)資金的運(yùn)作過程中，人們通常將財務(wù)風(fēng)險根據(jù)理財?shù)膬?nèi)容進(jìn)行清晰的劃分，這種劃分方法通常將財務(wù)風(fēng)險劃分為四個方面，即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。以下筆者將對財務(wù)風(fēng)險框架按照“四個方面”“三個環(huán)節(jié)”進(jìn)行簡要的論述。
二、財務(wù)風(fēng)險管理的“四個方面”、“三個環(huán)節(jié)”
所謂的“四個方面，”是指按照理財內(nèi)容對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行的劃分你，而“三個環(huán)節(jié)”指的是風(fēng)險識別環(huán)節(jié)、風(fēng)險評估環(huán)節(jié)和風(fēng)險防范和控制環(huán)節(jié)。
1.籌資風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險識別�；I資風(fēng)險是建立在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的基礎(chǔ)之上，因為對資金的介入而企業(yè)要承受失去償還債務(wù)能力的可能性和收益的不確定性。通常，籌資風(fēng)險可分為償債風(fēng)險和收益變動風(fēng)險。償債風(fēng)險是企業(yè)因為到了還款期卻由于經(jīng)營不善等問題不能到期償還債務(wù)的風(fēng)險，企業(yè)如果不能按期償還債務(wù)或者通過債務(wù)重組等的方式及時進(jìn)行化解，就會導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行破產(chǎn)清算。收益變動風(fēng)險是基于資金使用收益的不確定性而存在的，企業(yè)的財務(wù)杠桿作用使這種不確定性放大，因此，當(dāng)企業(yè)的稅前利潤有些下降時，也就會給所有者權(quán)益造成更大的損失。
(2)風(fēng)險評估。進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險評估主要通過流動比率、速動比率和已獲利息倍數(shù)三個指標(biāo)來衡量。其中，流動比率和速動比率屬于流動性的指標(biāo)，與償債的風(fēng)險反向相關(guān)，也就是說，流動性越強(qiáng)，風(fēng)險越小，流動性越弱，風(fēng)險越大。已獲利息倍數(shù)能夠反映企業(yè)的長期償債能力。而負(fù)債比率和財務(wù)杠桿系數(shù)則反映了一個企業(yè)財務(wù)杠桿的狀況，因為財務(wù)杠桿對損失和收益有放大性的作用，因此可以用來衡量收益變動的風(fēng)險，指標(biāo)越大，風(fēng)險越大，反之亦然。
(3)風(fēng)險防范與控制。要想防范和控制企業(yè)的風(fēng)險，首先就要提高資金的利用率，這是企業(yè)風(fēng)險防范和控制的根本性所在。企業(yè)的收益可用于進(jìn)行還本付息，如果企業(yè)長期虧損就會導(dǎo)致企業(yè)承受不能到期還本付息的壓力。其次，企業(yè)要優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，保持適度的負(fù)債。所謂的適度負(fù)債，主要表現(xiàn)在一個“度”上。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營的過程中，不但會給企業(yè)帶來收益，如果把握不好度，也會給企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)對于度的把握，要根據(jù)具體情況來定奪，對于總體經(jīng)營狀況好，資金周轉(zhuǎn)比較快的企業(yè)，負(fù)債比率可以高些，而對于資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營不太理想的企業(yè)，要相應(yīng)的降低負(fù)債的比率。最后，企業(yè)要讓流動負(fù)債與長期發(fā)債之間進(jìn)行合理的搭配。一般來說，流動負(fù)債負(fù)債流動資產(chǎn)的購置，而長期負(fù)債則多用于購置固定資產(chǎn)。
2.投資風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險識別。投資風(fēng)險，主要是因為企業(yè)外部大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營問題而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。比如企業(yè)不能按時投產(chǎn)等。其中最典型的是與債券投資相關(guān)的風(fēng)險，在債券投資形成的產(chǎn)權(quán)中，股權(quán)投資較債券投資的風(fēng)險要大。
(2)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和投資收益率方差來進(jìn)行評估，兩個指標(biāo)越大，風(fēng)險就越大。
(3)風(fēng)險防范與控制。要想加強(qiáng)投資風(fēng)險的防范和控制，企業(yè)首先要進(jìn)行投資方案的可行性研究，對未來的收益進(jìn)行合理的.預(yù)測;其次企業(yè)的財務(wù)管理者要運(yùn)用投資組合理論，合理的進(jìn)行投資。企業(yè)為了分散投資的風(fēng)險，要合理的分析各個項目之間的關(guān)系，比如在進(jìn)行證券投資時可以購買不同行業(yè)的證券降低風(fēng)險。
3.資金回收風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險識別。資金回收風(fēng)險主要存在于應(yīng)收賬款回收的時間和金額上面的不確定性所導(dǎo)致。時間上的風(fēng)險主要是指客戶拖延付款，超過信用期限償還債務(wù)的風(fēng)險，而金額上的風(fēng)險指的是壞賬風(fēng)險。
(2)風(fēng)險評估。企業(yè)資金回收風(fēng)險的評估主要通過應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款的回收期、壞賬損失率和應(yīng)收賬款收現(xiàn)率幾個指標(biāo)進(jìn)行衡量。其中，前兩個指標(biāo)反映時間上的不確定性引發(fā)的風(fēng)險，后兩個指標(biāo)反映了資金回收金額的不確定性所帶來的風(fēng)險。一般來說，應(yīng)收賬款回收期越長、周轉(zhuǎn)率越低，壞賬損失率越大、應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率越小，企業(yè)的資金回收風(fēng)險就越大。
(3)風(fēng)險防范與控制。一般來說，要想對資金回收風(fēng)險進(jìn)行合理的防范和控制，企業(yè)首先要選擇合理的結(jié)算方式，并且選擇適當(dāng)?shù)匿N售方式;其次，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和應(yīng)收賬款情況制定出符合本單位實際情況的應(yīng)收賬款催收政策;再次，企業(yè)的財務(wù)人員計提壞賬準(zhǔn)備，制定壞賬準(zhǔn)備金制度。
4.收益分配風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險識別。收益分配風(fēng)險的是企業(yè)在對收益進(jìn)行分配時，其分配的方式、分配的時間以及金額方面存在著此消彼長的關(guān)系而形成的風(fēng)險，這在一定程度上給企業(yè)也帶來了負(fù)面的影響。
(2)風(fēng)險的防范與控制。要想對企業(yè)的收益分配風(fēng)險進(jìn)行合理的防范和控制，首先企業(yè)要制定出符合企業(yè)實際情況的收益分配政策，比如如果公司盈余比較穩(wěn)定，就可以選擇發(fā)放較高的股利政策;其次，企業(yè)要讓投資者對本單位樹立起信息，維護(hù)好自身的形象。
綜上所述，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險管理的幾個方面進(jìn)行評估和控制，能夠更好的對企業(yè)進(jìn)行管理，保證企業(yè)的正常經(jīng)營，使企業(yè)的利潤最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)也越來越規(guī)范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文就針對電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險管理
1前言
作為一個企業(yè)來講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)到會計管理的質(zhì)量，還能夠保護(hù)企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市場本身就具有很大的風(fēng)險，電力企業(yè)必須要認(rèn)識到風(fēng)險，不然就會將電力企業(yè)在做出決策的時候就會出現(xiàn)困難，嚴(yán)重的情況會導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險做出有效的應(yīng)對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)狀況。
2內(nèi)部控制與財產(chǎn)風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和越來越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語被傳入到中國，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個世紀(jì)中期被美國的相關(guān)學(xué)者提出來，而財務(wù)風(fēng)險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業(yè)和學(xué)者開始深入研究內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理，西方國家經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關(guān)管理條例，這就逐漸促進(jìn)了內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視內(nèi)部的.管理控制和財務(wù)風(fēng)險管理。
3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的分析
財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財務(wù)風(fēng)險管理的工作內(nèi)容主要有：財務(wù)內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標(biāo)、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略、信息交流、活動控制等等，財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標(biāo)和方式上都是一樣的。財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標(biāo)，從工作內(nèi)容上面來看都有不相同的目標(biāo)，最終目標(biāo)都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠為風(fēng)險管理工作提供工作支持，因為內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識別風(fēng)險、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險、控制風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損害，不管是內(nèi)部控制還是財務(wù)風(fēng)險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達(dá)到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會受到破壞。
4對于電力企業(yè)來講主要面對財務(wù)風(fēng)險
4。1電力經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險
這一風(fēng)險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務(wù)的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應(yīng)過程以及經(jīng)營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務(wù)風(fēng)險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實收的風(fēng)險等等。
4。2項目投資中的財務(wù)風(fēng)險
投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會有影響。
4。3籌集資金中的財務(wù)風(fēng)險
由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風(fēng)險和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務(wù)受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財務(wù)風(fēng)險管理制度
一是建立與風(fēng)險管理目標(biāo)一致的財務(wù)管理因為電力企業(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設(shè)施設(shè)備等等，所以對企業(yè)的財務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財務(wù)管理要以財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上實施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運(yùn)營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務(wù)的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下進(jìn)行財務(wù)控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的定期報告的工作內(nèi)容。定期對企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費(fèi)用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設(shè)施設(shè)備，增加一些電子監(jiān)控設(shè)備，實施監(jiān)控工作人員和資金流動的動態(tài)。
6結(jié)語
綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應(yīng)該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作。
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