把企業(yè)文化做成一種管理方式

　　把企業(yè)文化做成一種管理方式
　　
　　文／劉 勃
　　
　　提 要；企業(yè)文化是一個企業(yè)往長期生產(chǎn)實踐中凝結(jié)起來的一種文化氛圍，企業(yè)價值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。 “把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式”，這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視
　　
　　21世紀(jì)被人們稱為知識經(jīng)濟或新經(jīng)濟時代，在這一背景下，我們建筑施工企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四個主要特征：第一，人們注重對知識的運用，依靠知識創(chuàng)造價值；第二，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲備，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下由資金規(guī)模和勞動力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力；第三，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位；第四，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，資本管理及決策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，同時也給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。 “把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式”，這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。
　　
　　2006年初，中鐵四局五公司僅用9天時間完成了總部機構(gòu)和全員工資改革，實現(xiàn)了機構(gòu)的平穩(wěn)過渡，保證了全公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作的正常進(jìn)行。公司總部165名中層職員和一般職員競聘上崗后，自主倡議發(fā)出十項承諾。截至目前，五公司累計完成建安產(chǎn)值20億元，營銷總額實現(xiàn)30億元，員工收入提高15%，榮獲江西省第十屆文明單位等稱號。這被人們理解為把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式的一個縮影。
　　
　　企業(yè)發(fā)展的主要特征決定了必須加強企業(yè)文化建設(shè)
　　
　　從目前公司員工風(fēng)貌提升的境況和所承擔(dān)的武廣客運專線、新建福廈鐵路和沈陽地鐵等國家重點建設(shè)項目來看，要深化企業(yè)發(fā)展，首先，應(yīng)建立完善學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機制，這是企業(yè)發(fā)展的基本手段。以知識作為資本的新經(jīng)濟，要求人們必須終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。(企業(yè)文化論文　m.panasonaic.com)為此，我們在項目管理中增加了項目高新技術(shù)知識定期培訓(xùn)考核，以制度保證學(xué)習(xí)課時落到實處，也以制度保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為企業(yè)帶來效益。其次，快速擴大資源配置范圍、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式是企業(yè)發(fā)展的根本保障。隨著市場體系的逐步完善規(guī)范、各種高新技貢獻(xiàn)。明確提出了“以效益論英雄，以效益論成敗”的工效掛鉤、效率優(yōu)先的分配原則，并對清算考核后的項目實行獎懲兌現(xiàn)，徹底打破大鍋飯式的平均分配。
　　
　　建設(shè)適合企業(yè)實際的企業(yè)文化十分重要
　　
　　知識經(jīng)濟正在改變施工單位企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在新條件下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際的要求。主要應(yīng)抓住四個方面的工作：第一，企業(yè)要注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一條發(fā)展道路�，F(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力。這對個人及企業(yè)的知識水平都提出了更高的要求。同時， 日益激烈的市場競爭也要求企業(yè)和員工不斷學(xué)習(xí)，只有比競爭對手更快地掌握新技術(shù)，才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此，最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，但是要注意學(xué)習(xí)過程中的個人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)良好會使企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力，推動企業(yè)迅猛發(fā)展。否則，各行其是，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)文化要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的知名度與信譽度有機結(jié)合構(gòu)成企業(yè)形象。良好的知名度與信譽度是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和市場份額，就能吸引到更多的投資，得到周圍更多的支持和幫助。企業(yè)要脫穎而出，除了人才與技術(shù)的競爭優(yōu)勢以外，還要以良好的形象占據(jù)市場。第三，企業(yè)文化要更注重以人為本。傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征是以物為中心，以片面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視了人的因素�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，所以企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘員工體力，更重要的是發(fā)掘員工的智力資源，更注重人的因素。要將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主觀能動性作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，把精力投向人，大力加強“人”的建設(shè)。我們在公司職業(yè)培訓(xùn)中心開展的一系列工法學(xué)習(xí)、安全知識普及等員工培訓(xùn)班， 目的就在于此。第四，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力被越來越注重。從某種意義上講，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業(yè)家是個素質(zhì)概念，廠長經(jīng)理僅僅是職務(wù)、崗位，而企業(yè)家必須有一定的素質(zhì)。從目前我們的管理模式來分析，把握機遇對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司管理層作為決策主體，更應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起企業(yè)家的角色，必須擁有較高的素質(zhì)。據(jù)資料顯示，美國企業(yè)管理協(xié)會曾花費了5年時間，對4 000名經(jīng)理進(jìn)行了分析，并從中找出了1 812名最成功的經(jīng)理做研究，歸納出了企業(yè)家必備的19種素質(zhì)或能力，其中就包括關(guān)于捕捉發(fā)展機遇、準(zhǔn)確進(jìn)行決策的能力�？梢�，企業(yè)家的素質(zhì)和決策力越來越重要，越來越被注重。項目管理層作為執(zhí)行主體，要把提高執(zhí)行力作為一項重要工作來實施、來建設(shè)。
　　
　　企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的文化推動力，道出了這樣一個道理：做500強的企業(yè)和做500年的企業(yè)同等重要。

【把企業(yè)文化做成一種管理方式】相關(guān)文章：

分化管理：高校管理方式變革初探08-17

淺析企業(yè)新的管理方式 知識管理05-07

淺析企業(yè)新的管理方式 知識管理05-07

用心做善 把善行做成一種習(xí)慣演講稿05-30

高校人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新08-18

企業(yè)文化口號08-23

企業(yè)文化標(biāo)語10-12

企業(yè)文化口號10-26

企業(yè)文化建設(shè)論文-論企業(yè)文化建設(shè)08-15

一種態(tài)度一種生活08-16