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淺淡國有建筑企業(yè)文化建設
淺淡國有建筑企業(yè)文化建設
天文浩
�。◤V東省水利水電第三工程局，廣東東莞 523710）
摘要：本文簡述了國有建筑企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在的不足，提出了加強文化建設的措施，并指出只有加強文化建設，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的個人觀點。
關鍵詞：國有建筑企業(yè)；文化建設；可持續(xù)發(fā)展
建筑企業(yè)文化的特點與其它商業(yè)企業(yè)文化比較，建筑企業(yè)文化有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，國有建筑業(yè)原是勞動密集型行業(yè)，勞動者的道德規(guī)范、價值標準和行為準則直接影響到工程質量和成本控制。施工質量和成本控制除了管理人員的檢查把關外，主要還是靠員工的自覺性和負責任的精神，所以企業(yè)文化建設的重點是培養(yǎng)員工獻身企業(yè)的責任意識、質量意識、成本意識、協(xié)作意識，并使之被廣大職工接受和認同，形成一種內在的動力機制。
第二，施工地點的不穩(wěn)定性和分散性造成企業(yè)文化建設的離散性。施工中用工的臨時性、人員復雜性、勞動強度大等特點，使得建筑企業(yè)文化建設難度大。需要企業(yè)文化建設更具靈活性、可操作性和更具感染力。
第三，建筑企業(yè)是以建設項目作為載體來展現(xiàn)企業(yè)的實力和文化的，因此企業(yè)文化建設體現(xiàn)在建筑產品的“品牌”上。只有從經營投招標到完成項目都要始終如一貫徹企業(yè)文化，才能做到使業(yè)主和建筑企業(yè)雙贏。
一、國有建筑企業(yè)文化建設方面的不足
國有建筑企業(yè)是一個具有施工人員繁雜、施工環(huán)境多變、地域分布廣袤、技術含量普通等特點的特殊行業(yè)。國有建筑企業(yè)的文化建設目前多存在認識程度不高、務實程度不夠、內容缺乏特色、文化與管理脫節(jié)、文化建設手段化等方面的問題。
認識程度不高，是指一些企業(yè)領導干部在企業(yè)文化建設的重要性認識上，(論文范文 m.panasonaic.com)思想觀念保守，創(chuàng)新意識不足。不能從時代要求和全球經濟一體化的高度增強企業(yè)文化建設的責任感和緊迫感，對實施文化管理的自主意識和自覺性還不強，參與程度還不夠。有的企業(yè)領導干部流動性較快，沒有真正地將企業(yè)文化建設作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務列入管理的議事日程，沒有形成自覺的管理意識。
務實程度不夠，是指一些企業(yè)沒有真正建立有效的企業(yè)文化建設管理體制和工作機制，缺乏整體規(guī)劃，目標措施不明確。經費、人員不落實。內容缺乏特色，是指在企業(yè)文化內容上。建筑企業(yè)的企業(yè)文化普遍欠缺特色鮮明、個性張揚的文化理念。不少企業(yè)的領導人由于搞技術出身，缺乏文化管理的修養(yǎng)，顧慮文化變革的困難。許多活動僅限于傳統(tǒng)節(jié)假日的文體活動，日常活動卻不開展。
企業(yè)文化手段化，是指不少建筑企業(yè)把企業(yè)文化建設僅僅看成是企業(yè)實現(xiàn)其經營目標的手段，而不是企業(yè)管理的目的。片面追求企業(yè)利潤最大化。在企業(yè)文化建設上，多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化當成黨務部門務虛的工作，形不成管理互動的合力和統(tǒng)一協(xié)調、常抓不懈的工作機制。缺乏全員參與建設、上下互動發(fā)展的思想基礎與內在動力，倡導布置的多，檢查考核的少。存在重經營輕文化，前松后緊、雷聲大雨點小、應付差事的形式主義現(xiàn)象。
二、構筑國有建筑企業(yè)文化建設，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
1．堅持黨的領導。堅持黨的領導和正確的政治方向是先進企業(yè)文化建設的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發(fā)展重任，國有企業(yè)必須堅持黨的領導，必須把建設先進企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強和改進企業(yè)思想政治工作、加強黨風廉政建設有機結合起來。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風、社會主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領國企這個陣地。
2．提高企業(yè)領導者素質。企業(yè)領導者既是企業(yè)文化的設計師，又是企業(yè)文化的塑造者，同時也是企業(yè)文化的傳播者實踐者。企業(yè)領導者的創(chuàng)業(yè)實踐和個人價值是建設先進企業(yè)文化的基礎；他們的身體力行和積極倡導是確定、形成先進企業(yè)文化的重要推動力量；他們的應變意識和能力是豐富、充實、重建先進企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領導者在確定目標、制定規(guī)劃、組織領導的過程中，都滲透著自己的基本價值觀、經營理念、管理思想、意志、品質、情感、修養(yǎng)等，對全體職工產生一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設實踐表明，凡是企業(yè)文化建設成功的企業(yè)，其領導既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領導者就是企業(yè)文化建設的“旗手”。
3．確定建筑企業(yè)文化的準確方向。我國的建筑企業(yè)文化必然要受到我國思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義價值觀的影響。建筑企業(yè)要從工作大局出發(fā)，準確處理好國家、集體和個人三者的利益關系。解決好價值觀這一文化建設的核心問題。當前，有些建筑企業(yè)一切圍繞著錢，有利于掙錢的企業(yè)文化就重視，不利于掙錢的企業(yè)文化就不重視，這造成了這些建筑企業(yè)文化的不健康發(fā)展。當然，建筑企業(yè)文化的形成發(fā)展不能完全自發(fā)地產生，它需要有步驟、有秩序地加以推進，而建筑企業(yè)責無旁貸地承擔起推動建筑企業(yè)文化形成發(fā)展的任務。建筑企業(yè)除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力，還要主動為本企業(yè) 文化的形成發(fā)展開辟道路。建筑企業(yè)要保證建筑企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益，必須把實現(xiàn)好建筑企業(yè)廣大員工的根本利業(yè)作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，從而為建筑企業(yè)文化建設指明了方向。
4．創(chuàng)建以人為本的建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的原則。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心管理，即建筑企業(yè)管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。這就要求建筑企業(yè)在以人為本的理念指導下，立足本企業(yè)所處的社會文化背景，隨著本企業(yè)環(huán)境的不斷變化、不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實現(xiàn)組織目標與個人目標的融合。建設以人為本的企業(yè)文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍�！皢T工為上”，一個建筑企業(yè)要有活力，就要善于調動本企業(yè)員工的能動性和群體成就感，為此就要不斷提高員工素質，促進本企業(yè)文化建設。第一要提高道德素質，要加強建筑企業(yè)員工的理論學習，通過學習使員工懂得應提倡什么，反對什么；什么應該做，什么不應該做；從而樹立正確的思想道德觀念。第二要提高文化素質。創(chuàng)建學習型組織、打造學習型企業(yè)是提高全員文化素質的有效途徑。企業(yè)應通過制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把學習納入到工作中，真正構建一種員工人人潛心學習，共同進步的氛圍，使學習成為建筑企業(yè)文化建設的一個重要組成部分。第三要提高技術素質。要求建筑企業(yè)員工不僅要懂技術，而且要跟上技術發(fā)展的步伐，不斷學習掌握新技術，積極參與技術攻關和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術革新改造活動，不斷提高自己的技術水平，增強自主創(chuàng)新能力。“客戶為遵”是建筑企業(yè)生產的目的，是用以滿足社會需求，即客戶需求的，建筑企業(yè)不僅要經營企業(yè)，更重要的是“經營客戶”。因此，建筑企業(yè)文化建設要圍繞著如何適應社會需求，如何解決好建筑企業(yè)與社會的關系等問題，提升本企業(yè)的文化理念，打造本企業(yè)的文化優(yōu)勢，從而更好地“經營客戶”。“團隊為本”是指建筑企業(yè)為實現(xiàn)既定目標顯示出來的高度同心與同力的精神風貌。如果一個建筑企業(yè)像散沙一盤或各行其事，那么，這個建筑企業(yè)在建筑市場上是不會有競爭力的。當前，應把培育團隊精神作為建筑企業(yè)文化的一項重要內容。培育團隊精神，則需要在樹立全體員工的群體價值觀、管理者示范、關愛員工等方面著手進行。
5．尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設中的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進企業(yè)文化的過程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚民主，集思廣益，使先進企業(yè)文化的內容和細節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化轉化為職工的自覺行動；要對模范實踐企業(yè)文化的職工給予大力宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展，不斷調整激勵方法；要重視對職工進行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造和思想熏陶。
6．造就學習型企業(yè)。學習型企業(yè)的三個特點是：第一，共同愿望，將個人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強大的生命力；第二，共同學習，即國企通過整合職工個人的學習，引導職工樹立終生學習的意識，從而形成企業(yè)不懈的前進動力；第三，提高素質，先進的企業(yè)管理需要先進的企業(yè)理念，先進的企業(yè)理念需要先進的企業(yè)文作為支撐，這不僅可以從深層次調動企業(yè)勞動者的生產積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德準則，從而增強企業(yè)內的凝聚力、向心力。
7．實現(xiàn)建筑企業(yè)文化的與時俱進。建筑企業(yè)文化雖然是建筑企業(yè)經過多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時間和傳統(tǒng)的產物，但從建筑企業(yè)發(fā)展的全過程來看，它卻是動態(tài)發(fā)展的。而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會經濟文化的發(fā)展相適應。如果建筑企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于本企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對本企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進。
綜上所述，建筑企業(yè)文化的構建是一個復雜的系統(tǒng)工程，它既是企業(yè)長期經營管理過程中逐漸形成的，又是隨著競爭環(huán)境的變化而不斷發(fā)展的。在管理日益成為文化的管理，企業(yè)間的競爭主要成為企業(yè)文化和形象的競爭的新的歷史時期，國有建筑企業(yè)只有加強企業(yè)文化建設，用新的思維研究企業(yè)在新時期的發(fā)展，建立具有核心競爭力的特色企業(yè)文化，才能贏得更加輝煌的明天。
參考文獻
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