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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料
今年以來(lái)，天力公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng)建工作，干部職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的良好局面，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。
一、加大宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍
今年以來(lái)，我們從提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅(jiān)持舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)專欄評(píng)比活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)向職工灌輸學(xué)習(xí)型組織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”等理念，提高全員對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)廣泛宣傳，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念被職工廣泛接受并自覺實(shí)踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二、結(jié)合單位實(shí)際，完善愿景體系
我們將建立完善共同愿景作為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要求各基層單位在“以煤為本，多業(yè)并舉，工貿(mào)一體化綜合發(fā)展的具有區(qū)域影響力的現(xiàn)代企業(yè)”公司共同愿景的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，制定了具有鮮明個(gè)性和先進(jìn)內(nèi)涵的愿景目標(biāo)；班組圍繞單位共同愿景也相繼制定了班組小愿景；并開展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)，使職工把個(gè)人崗位學(xué)習(xí)成才和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工從個(gè)人愿景向公司共同愿景邁進(jìn)。目前已經(jīng)形成個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致，個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景相結(jié)合，愿景制定和企業(yè)改革發(fā)展相促進(jìn)的四級(jí)愿景體系。如先鋒礦制定了“建行業(yè)級(jí)同類井型一流達(dá)標(biāo)礦井”的區(qū)隊(duì)共同愿景；礦機(jī)電隊(duì)制定了“實(shí)現(xiàn)一萬(wàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)安全”（一萬(wàn)即設(shè)備完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；職工制定了“終生學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新”、“精心學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工作”等個(gè)人愿景。
三、完善保障機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了投入、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等保障機(jī)制和制度。尤其在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化投入方面進(jìn)行了明確規(guī)定，今年投入50萬(wàn)元費(fèi)用用于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、宣傳輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)、評(píng)比表彰方面，鼓勵(lì)職工邊學(xué)習(xí)、邊感悟、邊實(shí)踐，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。一是搭建職工自學(xué)平臺(tái)，加強(qiáng)基層“五室”（閱覽室、活動(dòng)室、電教室、微機(jī)室、榮譽(yù)室）建設(shè)，給職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所和機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)載體上采取內(nèi)部培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、外出參觀、收看錄像、交流學(xué)習(xí)心得、讀書比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學(xué)習(xí)；二是搭建崗位學(xué)習(xí)成才平臺(tái)，以開展職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大力開展職工崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，并給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是建立創(chuàng)建例會(huì)制度。按照方案每月下達(dá)創(chuàng)建計(jì)劃，月底組織驗(yàn)收，在月度例會(huì)上通報(bào)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，交流創(chuàng)建體會(huì)。并建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化大事記，利用《情況簡(jiǎn)報(bào)》等形式，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)典型；四是完善百分考核制度。對(duì)各單位黨政一把手實(shí)行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進(jìn)行一次驗(yàn)收考核，考核結(jié)果按比例與抵押金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。
創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實(shí)際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開展了各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。機(jī)修廠圍繞“以技評(píng)先”制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，購(gòu)買專業(yè)書籍，每月車間和廠分別組織技術(shù)比武，對(duì)前3名給予90元、60元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。吳寨礦每周一次的“技術(shù)例會(huì)”組織隊(duì)長(zhǎng)以上人員學(xué)規(guī)程，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；還利用告別“三違”千人簽名、給礦工送印有安全囑語(yǔ)的毛巾等安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。天馬一井結(jié)合單位實(shí)際組織業(yè)務(wù)技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本知識(shí)、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。
四、實(shí)施精細(xì)管理，提升管理水平
今年我們把學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》作為提升職工素質(zhì)的重點(diǎn)，推動(dòng)施OPM精細(xì)化管理工作進(jìn)一步深化。在組織特殊工種學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》的同時(shí)，我們還組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全防線》5000冊(cè)分發(fā)到全員，并充分利用職工學(xué)校的教育資源優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。結(jié)合天力公司的特點(diǎn)，完善了各戰(zhàn)線、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了考核獎(jiǎng)懲制度。在財(cái)務(wù)管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計(jì)劃管理方面以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時(shí)編制了符合實(shí)際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應(yīng)管理工作規(guī)范運(yùn)作。堅(jiān)持進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購(gòu)成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同資料管理，建立合同管理檔案。明確合同管理責(zé)任，實(shí)行了合同管理專人負(fù)責(zé)制度。強(qiáng)化合同印章管理，建立了合同印章使用臺(tái)帳；在煤質(zhì)管理方面堅(jiān)持執(zhí)行從井下源頭到地面裝車系統(tǒng)的全方位質(zhì)量控制體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，責(zé)任到人，重獎(jiǎng)重罰，增強(qiáng)了有關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定；在銷售工作方面，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，把握市場(chǎng)變化規(guī)律，隨行就市，調(diào)整價(jià)格，靈活銷售，保證了產(chǎn)銷平衡。
五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實(shí)效
“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的顯著特點(diǎn)就是“學(xué)為我用，學(xué)有所長(zhǎng)”、“超越自我，創(chuàng)新發(fā)展”，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，推動(dòng)生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng)。一年來(lái)，各單位通過(guò)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果，做到了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。
如先鋒礦調(diào)度室結(jié)合工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，創(chuàng)新完善了“1730” 自查互檢督促學(xué)習(xí)法（每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，每7天寫一篇心得體會(huì)，每30天召開一次交流互動(dòng)會(huì)），該學(xué)習(xí)法適合煤礦特點(diǎn)，已在我公司包括外來(lái)工中推廣普及。組織職工自己編寫的《礦山機(jī)電常見故障及處理》，全書共計(jì)100多頁(yè)，編寫內(nèi)容13項(xiàng)，大到四大件維護(hù)，小到照明電氣故障，內(nèi)容充實(shí)，通俗易懂，并附有原理圖介紹，使一般的機(jī)電工通過(guò)該書的指導(dǎo)，都能很快的排除故障，現(xiàn)在已經(jīng)成為指導(dǎo)日常工作的工具手冊(cè)；吳寨礦“東翼進(jìn)風(fēng)巷四部皮帶濾煤器的設(shè)計(jì)安裝”、“人車試驗(yàn)脫扣器的改進(jìn)”、“自動(dòng)化風(fēng)門的設(shè)計(jì)和改造”等技術(shù)的改進(jìn)為該礦節(jié)約了大量的資金、人力、物力；天馬一井生產(chǎn)管理采用“一條鞭”，減少環(huán)節(jié)，杜絕推諉，效果顯著；特別是天龍、神龍勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，通過(guò)學(xué)習(xí)，把細(xì)節(jié)化管理運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)行了采煤工作面安全質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，量化、細(xì)化到班組及個(gè)人，大到采面工程質(zhì)量，小到竹笆、背板的使用，都有嚴(yán)格要求，使采煤工作面逐步向規(guī)范化、精品化的方向發(fā)展，為礦井實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保持行業(yè)級(jí)高產(chǎn)高效礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以上是我們2005年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的一些做法。雖然我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得了一些成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比有些工作還存在一定的差距，如基層單位創(chuàng)建工作開展還不平衡，OPM精細(xì)化管理還沒有全面開展等等，這些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。
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