芻議現(xiàn)代企業(yè)精神的培育

“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的企業(yè)精神，構(gòu)成了鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的完整體系。在鶴崗礦區(qū)五十多年的發(fā)展建設(shè)中，激勵(lì)著一代一代礦區(qū)人為煤炭事業(yè)而奮斗。然而，時(shí)代在變化，社會(huì)在發(fā)展，“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神也必須具有新的內(nèi)涵和時(shí)代特征。惟有如此，才能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、始終保持鶴礦人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。

一、提高職工的認(rèn)知力

管理學(xué)認(rèn)為：認(rèn)知是人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)、理解與評(píng)價(jià)；情感是人對(duì)事物的情感體驗(yàn)；意向是人對(duì)態(tài)度的反應(yīng)傾向。認(rèn)知產(chǎn)生情感。情感產(chǎn)生意向。職工的知、情、意組合一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此說，提高職工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知力，讓職工接受企業(yè)精神是培育現(xiàn)代企業(yè)精神的關(guān)鍵。

選準(zhǔn)切入點(diǎn)——塑造良好形象。一是塑造領(lǐng)導(dǎo)形象。培育企業(yè)精神和其它工作一樣，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的過程中進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者的思想行為對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者有一種示范力和導(dǎo)向力。從這個(gè)意義上講，企業(yè)精神是領(lǐng)導(dǎo)者精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的思想素質(zhì)和優(yōu)良品質(zhì)以及工作能力，在職工中產(chǎn)生楷模效應(yīng)，提升領(lǐng)導(dǎo)的形象。用較強(qiáng)的影響力帶領(lǐng)職工改革、勇于進(jìn)取，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二是塑造職工形象。以樹立良好的價(jià)值觀和遵守職工道德為主要內(nèi)容，開展愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)教育。教育職工加強(qiáng)修養(yǎng)，做到文明用語，禮貌待人，樹立外觀莊重、舉止得體，品質(zhì)高尚的文明形象。三是塑造環(huán)境形象。環(huán)境可以造就人，它起著耳濡目染、潛移默化的作用。注意改造企業(yè)環(huán)境，讓環(huán)境滲透著企業(yè)精神，以“綠化、美化、亮化”為目標(biāo)。開展“美化環(huán)境達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，崗位文明建小家”加強(qiáng)食堂、浴池和職工之家建設(shè)和改造，通過創(chuàng)造良好的生活環(huán)境、和諧的工作環(huán)境，在豐富健康的文化環(huán)境中，提高職工文化素質(zhì)。

抓住根本點(diǎn)——提升職工境界。一是通過提升職工境界。堅(jiān)持兩個(gè)文明的有機(jī)結(jié)合和相互作用，把培育社會(huì)主義“四有”新人和造就合格礦區(qū)人結(jié)合起來。要尊重人的品德，重視人的智慧、承認(rèn)人的價(jià)值、珍惜人的感情、維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)，真正把“根”留住，使礦井的建設(shè)和發(fā)展保持良性循環(huán)，充滿生機(jī)和活力。二是推行行為養(yǎng)成。建立、健全各項(xiàng)管理制度，使各個(gè)崗位上的職工工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)志，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實(shí)現(xiàn)組織意識(shí)和群眾意愿的高度融合。三是建立學(xué)習(xí)制度。建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的環(huán)境氛圍，把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、學(xué)習(xí)理念的內(nèi)涵加以顯現(xiàn)，形成亮點(diǎn)，在企業(yè)中塑造學(xué)習(xí)文化，進(jìn)而，提升現(xiàn)代企業(yè)文化的品位，不斷增強(qiáng)職工的群體意識(shí)，形成共同的價(jià)值取向，培育堅(jiān)定的信念，確立一致的行為準(zhǔn)則，從而激發(fā)廣大職工為企業(yè)的振興和發(fā)展而奮斗的信心和決心。

二、培育職工的穩(wěn)定情感

在新的形勢(shì)下，要使廣大職工群眾深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱。就必須采取有效措施進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)識(shí)，加深情感，具體要樹立“三觀”。

——樹立奮發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀。奮發(fā)進(jìn)取是企業(yè)發(fā)展的基石�？v觀鶴崗礦區(qū)五十多年的發(fā)展歷程，從“一五”時(shí)期的初建，到“七八破千萬，八五翻一番，十五年增長(zhǎng)一千萬”無不凸顯著廣大職工頑強(qiáng)進(jìn)取的信念。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀，重點(diǎn)在引導(dǎo)。要充分利用廣播、板報(bào)、組織開展文藝演出、演講、知識(shí)競(jìng)賽等職工喜聞樂見的活動(dòng)，開展愛企業(yè)、當(dāng)主人、創(chuàng)業(yè)績(jī)的自我教育，把體現(xiàn)光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、道德規(guī)范、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神動(dòng)力等內(nèi)容的企業(yè)精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行為。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀，關(guān)鍵在實(shí)踐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，自覺按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，在任何時(shí)候都要始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和使命意識(shí)。

——樹立創(chuàng)新實(shí)干的事業(yè)觀。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。而創(chuàng)新實(shí)干又是鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的本質(zhì)。依靠實(shí)干的工作作風(fēng)，鶴崗礦工闖過創(chuàng)業(yè)的艱難，戰(zhàn)勝發(fā)展過程中的險(xiǎn)阻，經(jīng)受住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，開創(chuàng)出改革發(fā)展的良好局面�，F(xiàn)在看，從今年到2010年，是企業(yè)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是鞏固工作成果，實(shí)現(xiàn)“兩年打基礎(chǔ)，四年翻一番，六年百億兩千萬”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。輝煌在于創(chuàng)新，希望在于創(chuàng)新。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們一如既往地弘揚(yáng)實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)的精神，以創(chuàng)新實(shí)干的精神，大膽實(shí)踐，勇于探索，奮發(fā)有為。

——樹立無私奉獻(xiàn)的人生觀。無私奉獻(xiàn)是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實(shí)寫照。更是煤礦工人的高尚情操。無論是在計(jì)劃時(shí)期，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鶴礦人始終以國(guó)家利益為重，承受各種困難與考驗(yàn)，把全部精力甚至生命奉獻(xiàn)給煤炭事業(yè)。在新的形勢(shì)下，我們更應(yīng)倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，鼓勵(lì)職工群眾在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。

三、增強(qiáng)職工的正確意向

企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和追求目標(biāo)，反映企業(yè)準(zhǔn)則和精神風(fēng)貌，集中了廣大干部職工智慧和意愿，企業(yè)精神是廣大職工的精神支柱，有了企業(yè)精神企業(yè)就有了強(qiáng)大的凝聚力、向心力，就有了戰(zhàn)勝困難的精神動(dòng)力。因此，必須強(qiáng)化引導(dǎo)職工樹立對(duì)企業(yè)精神的正確意向。

（一）認(rèn)識(shí)人，確立“以人為中心”的思想。要改變過去以“物”為中心的管理方式，建立起以“人”為中心的管理體系，從各個(gè)環(huán)節(jié)上調(diào)動(dòng)和全面發(fā)揮積極作用。俗話說，職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)要想生存，事業(yè)要想發(fā)展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現(xiàn)代企業(yè)精神，就要重視以人為本的管理理念，把理解人、關(guān)心人、尊重人、信任人、培養(yǎng)人作為一種新的管理理念。

（二）依靠人，充分發(fā)揮職工群眾的能動(dòng)性。全心全意依靠工人階級(jí)。尊重職工當(dāng)家作主的主人翁地位，在完善法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，健全企業(yè)民主制度，認(rèn)真搞好企務(wù)公開，保證職工群眾依法行使民主決策，民主監(jiān)督和各項(xiàng)權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性。

（三）關(guān)心人，為職工排憂解難。積極為職工辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，特別要關(guān)心困難職工群眾的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點(diǎn)解決，使他們感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。通過情感的培養(yǎng)和投入，使職工自覺把企業(yè)精神作為自己的行動(dòng)指南。有了這樣一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境和正常的人際關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理便成為一種良性循環(huán)，有利于管理并創(chuàng)造最佳效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。