履歷表應(yīng)該怎么敘述工作經(jīng)驗(yàn)

    我們來(lái)討論整份履歷表的重頭戲所在,也就是關(guān)于“工作經(jīng)驗(yàn)”的敘述。
    1.盡可能地將工作成果數(shù)字化,讓閱讀者立刻產(chǎn)生客觀的概念
    你需要拿出幾張白紙,先寫(xiě)下每一段不同的工作經(jīng)歷,接著就每一段個(gè)別的經(jīng)歷寫(xiě)下你的工作職責(zé)及工作成果,針對(duì)你所想應(yīng)征的職缺來(lái)做剪裁,留下與想應(yīng)征的工作比較直接相關(guān)的部分。你可以由報(bào)紙上的人事廣告、你自己的消息來(lái)源,或者人脈網(wǎng)絡(luò)中,得知這些職缺所要求的資格條件,修飾你先前寫(xiě)下來(lái)的工作內(nèi)容及表現(xiàn),有沒(méi)有能夠予以數(shù)字化的成就?平鋪直敘的描述很難產(chǎn)生令人眼睛一亮的效果,更難從數(shù)十封、乃至數(shù)百封角逐同一職務(wù)的履歷表中“跳”出來(lái)。讓我們來(lái)做個(gè)比較:
    一般常見(jiàn)的表現(xiàn)方式:
    ˙負(fù)責(zé)督導(dǎo)本地區(qū)的業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售。
    ˙任職期間每年都能順利達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
    ˙職責(zé)范圍包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行政、MIS及Logistics。
    修正后的表現(xiàn)方式:
    ˙獨(dú)立訓(xùn)練規(guī)劃一個(gè)由十五名業(yè)務(wù)代表組成的團(tuán)隊(duì),以一連串的行銷(xiāo)活動(dòng)成功地攻占各主要通路。
    ˙任職的三年時(shí)間內(nèi),成功地獲得ABC、XYZ等主要客戶(hù)之代理權(quán),并且分別達(dá)成百分之一一二、百分之一二一及百分之一三五的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
    ˙于ABC公司這個(gè)年?duì)I業(yè)額達(dá)五億的清潔用品制造公司擔(dān)任財(cái)務(wù)長(zhǎng)期間,配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,主導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)的策略規(guī)劃及擬定發(fā)展目標(biāo)。率領(lǐng)一個(gè)由二十五位菁英組成的團(tuán)隊(duì),使得財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行政、MIS及Logistics各支持體系充分的發(fā)揮功效。
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