- 相關推薦
管理學碩士畢業(yè)論文提綱
擬寫論文提綱是論文寫作過程中的重要一步，以下是小編搜集整理的管理學碩士畢業(yè)論文提綱，供大家閱讀查看。
管理學碩士畢業(yè)論文提綱范文一
致謝 5-6
中文摘要 6-7
ABSTRACT 7
目錄 8-11
1 緒論 11-18
1.1 研究背景及意義 11-14
1.1.1 研究背景 11-12
1.1.2 研究意義 12-14
1.2 研究思路及研究方法 14-15
1.2.1 研究思路 14-15
1.2.2 研究方法 15
1.3 研究內容 15-16
1.4 關鍵問題 16-18
2 動態(tài)能力相關理論綜述 18-26
2.1 競爭優(yōu)勢理論 18-20
2.1.1 企業(yè)的資源基礎理論 18-19
2.1.2 企業(yè)的核心能力理論 19-20
2.2 企業(yè)的動態(tài)能力理論 20-24
2.2.1 動態(tài)能力的內涵 20-22
2.2.2 動態(tài)能力的維度 22-24
2.3 動態(tài)能力評價 24-26
2.3.1 國外相關研究 24
2.3.2 國內相關研究 24-26
3 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的內涵與維度 26-34
3.1 建筑企業(yè)國際工程承包的特點 26-29
3.1.1 國際市場環(huán)境復雜多變,競爭日益激烈 26-27
3.1.2 國際市場業(yè)主需求逐漸提高 27-28
3.1.3 項目差異性大、建設標準不統(tǒng)一 28
3.1.4 合同主體的多國性致使法律約束復雜 28
3.1.5 項目建設周期較長,不確定因素較多 28-29
3.2 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的內涵 29-30
3.3 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的構成維度 30-34
3.3.1 建筑企業(yè)國際工程承包的環(huán)境感知能力 31
3.3.2 建筑企業(yè)國際工程承包的抓住機遇能力 31-32
3.3.3 建筑企業(yè)國際工程承包的資源整合、重構能力 32-34
4 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標 34-46
4.1 建筑企業(yè)國際工程承包的環(huán)境感知能力 34-39
4.1.1 建筑企業(yè)對內部環(huán)境的感知能力 34-35
4.1.2 建筑企業(yè)對國際宏觀環(huán)境的感知能力 35-36
4.1.3 建筑企業(yè)對國際工程承包市場利益相關者的感知能力 36-37
4.1.4 建筑企業(yè)對國際工程項目情況的感知能力 37-38
4.1.5 建筑企業(yè)對國際工程承包市場其他風險因素的感知能力 38-39
4.2 建筑企業(yè)國際工程承包的抓住機遇能力 39-42
4.2.1 建筑企業(yè)的組織柔性 39-40
4.2.2 建筑企業(yè)的企業(yè)家精神 40-41
4.2.3 建筑企業(yè)的信息溝通能力 41
4.2.4 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力 41-42
4.3 建筑企業(yè)國際工程承包的資源整合、重構能力 42-46
4.3.1 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的學習吸收能力 42-43
4.3.2 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的技術整合能力 43-44
4.3.3 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的功能整合能力 44-45
4.3.4 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的創(chuàng)新能力 45-46
5 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價方法 46-61
5.1 評價原則 46
5.2 評價方法的選擇 46-47
5.3 模糊綜合評價法 47-48
5.3.1 評價的基本原理 47
5.3.2 評價的基本步驟 47-48
5.4 評價過程 48-55
5.4.1 層次分析法確定權重值 48-54
5.4.2 模糊評價法綜合評價 54-55
5.5 案例分析 55-61
5.5.1 企業(yè)基本情況 55-56
5.5.2 中交路橋國際工程承包動態(tài)能力評價 56-59
5.5.3 評價結果分析 59-61
6 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的提升措施 61-67
6.1 提高建筑企業(yè)組織柔性,提升抓住機遇能力 61-62
6.2 增強建筑企業(yè)自我認識,強化企業(yè)內審制度 62
6.3 關注利益相關者,培育國際工程市場導向觀念 62-63
6.4 建立學習型組織,提高國際先進技能學習能力 63-64
6.5 加強企業(yè)家培訓,優(yōu)化國際化企業(yè)家精神 64
6.6 聚焦國際環(huán)境變化,識別發(fā)展機遇與潛在風險 64-65
6.7 建立創(chuàng)新制度,提高創(chuàng)新能力 65-67
7 結論與展望 67-69
7.1 研究結論 67
7.2 研究不足與展望 67-69
參考文獻 69-72
管理學碩士畢業(yè)論文提綱范文二
致謝 5-6
摘要 6-7
ABSTRACT 7
1 引言 10-24
1.1 研究背景 10-11
1.2 研究目標及意義 11-12
1.2.1 研究目標 11
1.2.2 研究意義 11-12
1.3 相關文獻研究及述評 12-22
1.3.1 國外研究現狀 12-14
1.3.2 國內研究現狀 14-22
1.3.3 文獻研究述評 22
1.4 論文研究方案 22-24
1.4.1 主要研究內容 22
1.4.2 主要研究方法 22-24
2 相關概念界定及理論綜述 24-31
2.1 相關概念界定 24-27
2.1.1 中小企業(yè)及劃分標準 24-26
2.1.2 企業(yè)成長 26-27
2.2 相關理論綜述 27-31
2.2.1 戰(zhàn)略聯盟理論 27-28
2.2.2 企業(yè)集群理論 28-29
2.2.3 比較優(yōu)勢理論 29-30
2.2.4 增長極理論 30-31
3 西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析 31-40
3.1 我國中小企業(yè)發(fā)展現狀 31-34
3.2 西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現狀 34-37
3.3 西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境 37-40
4 西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析 40-55
4.1 影響中小企業(yè)成長的因素 40-46
4.1.1 內部影響因素 41-43
4.1.2 外部影響因素 43-46
4.2 西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式 46-51
4.2.1 集群化成長 46-47
4.2.2 創(chuàng)新型成長 47-48
4.2.3 國際化成長 48-49
4.2.4 虛擬化成長 49
4.2.5 聯盟型成長 49-50
4.2.6 規(guī)�；砷L 50-51
4.3 基于AHP的西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇 51-55
4.3.1 層次分析法 51-54
4.3.2 西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)層次分析決策模型 54-55
5 案例分析 55-64
5.1 公司介紹 55-57
5.2 W公司成長方式的選擇 57-64
6 結論與展望 64-66
6.1 主要結論 64
6.2 未來研究展望 64-66
參考文獻 66-69