班組管理制度精選15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的班組管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
班組管理制度1
第一條為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全消防管理，保證員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全、消防的法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司各庫(kù)房、罐區(qū)等物資儲(chǔ)存場(chǎng)所的安全管理工作。
第二章基本要求。
第三條倉(cāng)儲(chǔ)安全管理必須貫徹“預(yù)防為主”，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
第四條新建、擴(kuò)建和改建的倉(cāng)儲(chǔ)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投入使用。
第五條庫(kù)房、罐區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第344號(hào)令)、《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》(公安部第6號(hào)令)以及有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定、條例和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度。
第六條倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任部門(mén)必須加強(qiáng)管理，建立健全安全、防火責(zé)任制度、物品入庫(kù)驗(yàn)收制度、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理制度、出入庫(kù)程序、火源、電源管理制度、門(mén)衛(wèi)制度、值班巡回制度和各項(xiàng)操作制度，做好防火、防洪(汛)、防盜等工作，并建立工作檔案、臺(tái)帳。
第七條各庫(kù)房、罐區(qū)必須確定一名安全防火責(zé)任人，切實(shí)履行安全防火職責(zé)。
第八條倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)用明火。各庫(kù)房、罐區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的防火等級(jí)標(biāo)志，通道、出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通。
第九條倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類(lèi)、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法。
第十條倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品性質(zhì)，配備必要的防護(hù)用品、器具。
第十一條倉(cāng)儲(chǔ)管理人員每日工作結(jié)束，應(yīng)進(jìn)行安全檢查，關(guān)閉門(mén)窗，切斷電源，方可離開(kāi)。
第十二條倉(cāng)儲(chǔ)物品應(yīng)當(dāng)分類(lèi)存放，嚴(yán)格按照“五距”(燈距、堆距、行距、柱距、墻距)的要求堆放，不得混存。
第十三條儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)物品的倉(cāng)庫(kù)，所有電器裝置必須作防爆處理，倉(cāng)庫(kù)貨物垂。
直上方不準(zhǔn)安裝照明燈具。
第十四條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)鋪設(shè)的配電線路，需套裝難燃或非燃管保護(hù)。
第十五條倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備的周?chē)椭骶�槽下方嚴(yán)禁堆放物品。
第十六條電氣裝置必須根據(jù)物質(zhì)性質(zhì)要求安裝，并執(zhí)行電氣專(zhuān)業(yè)規(guī)范和制度。電器開(kāi)關(guān)箱單獨(dú)設(shè)在庫(kù)房外安全部位，禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置。
第十七條庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室，不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)使用電爐、電熱絲、電燙斗等電器，不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層，不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具及高溫照明燈具。
第十八條倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)應(yīng)在物資儲(chǔ)存場(chǎng)所根據(jù)儲(chǔ)存物品性質(zhì)，配備足夠的、相適應(yīng)的安全設(shè)施(設(shè)備)、消防器材和檢測(cè)報(bào)警設(shè)備，并保證隨時(shí)好用。
第三章倉(cāng)儲(chǔ)建筑。
第十九條倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)必須與生活區(qū)、維修工房分開(kāi)布置。
第二十條易燃和可燃物品的露天堆垛與煙囪、明火作業(yè)場(chǎng)所，架空電力線等的安全距離應(yīng)當(dāng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。
第二十一條儲(chǔ)存易燃物品庫(kù)房地面，應(yīng)當(dāng)采用不易打出火花的材料。
第二十二條危險(xiǎn)品庫(kù)(罐)區(qū)的加工間和保管員辦公室應(yīng)當(dāng)單獨(dú)修建或用防火墻與庫(kù)房隔開(kāi)。
第二十三條倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)應(yīng)當(dāng)按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，設(shè)置消防車(chē)通道。儲(chǔ)存有可能造成環(huán)境污染物質(zhì)的庫(kù)(罐)區(qū)，應(yīng)設(shè)置規(guī)范的防護(hù)堤壩、地面及收集池等設(shè)施。
第二十四條儲(chǔ)存易燃和可燃物品的庫(kù)房、罐區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)防雷的需要，裝置避雷設(shè)備。
第四章儲(chǔ)存管理。
第二十五條倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁用火爐取暖，動(dòng)用明火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)動(dòng)火作業(yè)的安全管理規(guī)定。
第二十六條庫(kù)房?jī)?nèi)物品儲(chǔ)存要分類(lèi)、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出必要的通道，主要通道的寬度一般不應(yīng)少于兩米，根據(jù)庫(kù)存物品的不同性質(zhì)、類(lèi)別確定燈距、堆距、行距、柱距、墻距。儲(chǔ)存量不得超過(guò)規(guī)定的儲(chǔ)存限額。
第二十七條露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類(lèi)、分堆，易燃和可燃物品堆場(chǎng)與建筑物的防火間距應(yīng)當(dāng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
第二十八條能自燃的物品、化學(xué)易燃品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫(kù)儲(chǔ)存，并標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱(chēng)、性質(zhì)和滅火方法。
第二十九條能自燃的`物品、化學(xué)易燃品的堆垛應(yīng)當(dāng)布置在溫度較低、通風(fēng)良好的場(chǎng)所，并應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人定時(shí)測(cè)溫。
第三十條遇水容易發(fā)生燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得存放在潮濕和容易積水的地點(diǎn)。
第三十一條受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得露天存放。
第三十二條閃點(diǎn)在四十五度以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
第三十三條化學(xué)易燃品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理。
第三十四條易燃、可燃物品在入庫(kù)前，應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，檢查符合要求方準(zhǔn)入庫(kù)或歸垛。
第三十五條儲(chǔ)存易燃和可燃物品庫(kù)房、露天堆垛、罐區(qū)，不準(zhǔn)進(jìn)行分裝、試驗(yàn)、封焊，動(dòng)用明火等可能引起火災(zāi)的作業(yè)，如因特殊需要這些作業(yè)時(shí)，事先須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并采取安全措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，備好充足的滅火器材，作業(yè)結(jié)束，須切實(shí)查明未留火種后方可離開(kāi)。
第三十六條在庫(kù)房或露天堆垛的防火間距內(nèi)，不準(zhǔn)堆放可燃物品。
第三十七條庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔。對(duì)散落的易燃、可燃物品和庫(kù)區(qū)的雜草應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。用過(guò)的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫(kù)外的安全地點(diǎn)，妥善保管或及時(shí)處理。
第三十八條機(jī)動(dòng)車(chē)輛不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，鏟車(chē)、電瓶車(chē)必須采取防爆措施，才能進(jìn)入危險(xiǎn)品庫(kù)房。
第五章裝運(yùn)管理。
第三十九條裝卸化學(xué)易燃物品，必須輕拿輕放，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、重壓、摩擦和倒置。不準(zhǔn)使用能產(chǎn)生火花的工具，不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋，并應(yīng)當(dāng)在可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備上安裝可靠的接地裝置。
第四十條進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，必須戴防火罩，并不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房。
第四十一條運(yùn)輸易燃、可燃物品的車(chē)輛，一般應(yīng)當(dāng)將物品用苫布苫蓋嚴(yán)密，隨車(chē)人員不準(zhǔn)在車(chē)上吸煙。
第四十二條對(duì)散落、滲漏在車(chē)輛上的化學(xué)易燃物品，必須及時(shí)清除干凈。
第四十三條各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛在裝卸物品時(shí)，排氣管的一側(cè)不準(zhǔn)靠近物品。各種車(chē)輛不準(zhǔn)在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)停放和修理。
第四十四條裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)徹底進(jìn)行安全檢查。
第六章電源管理。
第四十五條庫(kù)房?jī)?nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備，如需要安裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)的電力設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范和本制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十七條儲(chǔ)存化學(xué)易燃物品的庫(kù)房，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)，安裝防爆、隔離或密封式的電器照明設(shè)備。
第四十八條各類(lèi)庫(kù)房的電線主線應(yīng)架設(shè)在庫(kù)房外，引進(jìn)庫(kù)房的電線，必須裝置在金屬或硬質(zhì)塑料套管內(nèi)，電器線路和燈頭安裝在庫(kù)房通道的上方，與堆垛保持安全距離，嚴(yán)禁在庫(kù)房房頂架電線。
第四十九條庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、日光燈、電爐子，電熨斗、電烙鐵，交流收音機(jī)和電視機(jī)等電器設(shè)備，不準(zhǔn)用可燃材料做燈罩，不應(yīng)當(dāng)使用60瓦以上的燈泡。
第五十條庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)電線，庫(kù)區(qū)如需架設(shè)臨時(shí)電線，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用時(shí)間不超過(guò)半個(gè)月，到期及時(shí)拆除。
第五十一條每個(gè)庫(kù)房單獨(dú)安裝開(kāi)關(guān)箱，并設(shè)在庫(kù)房外，且安裝防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施。第五十二條在庫(kù)區(qū)及庫(kù)房?jī)?nèi)使用電器機(jī)具時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。電線要架設(shè)在安全部位，免受物品的撞擊、砸碰和車(chē)輪碾壓。
第五十三條電器設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每年至少應(yīng)進(jìn)行兩次絕緣搖測(cè)，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時(shí)，必須立即修理。
第五十四條禁止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置，電器設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過(guò)安全負(fù)荷。庫(kù)房工作結(jié)束時(shí)，必須切斷電源。
第七章消防設(shè)施。
第五十五條倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)應(yīng)當(dāng)按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，設(shè)置消防給水設(shè)施，保證消防供水。
第五十七條消防器材設(shè)備應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，定期檢查維修，保證完整好用。寒冷季節(jié)要對(duì)消火栓、滅火機(jī)等消防設(shè)備采取防凍措施。
第五十八條倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)當(dāng)裝設(shè)消防通訊、信號(hào)報(bào)警設(shè)備。
第八章儲(chǔ)罐區(qū)管理。
第五十九條嚴(yán)格執(zhí)行公司的《防火防爆管理制度》。
第六十條各種承壓儲(chǔ)罐區(qū)應(yīng)符合有關(guān)壓力容器的規(guī)定，其液位計(jì)、壓力計(jì)、溫度計(jì)、呼吸閥、阻火器、安全閥等安全附件應(yīng)完整好用。
第六十一條易燃、可燃液體的儲(chǔ)罐、設(shè)備和管線的絕熱材料、裝卸棧臺(tái)、安全梯和管架等，均應(yīng)用非燃燒材料建造。
第六十二條閃點(diǎn)低于28℃，沸點(diǎn)低于85℃的易燃液體儲(chǔ)罐，無(wú)絕熱措施時(shí)，應(yīng)設(shè)冷水噴淋設(shè)施，以達(dá)到夏季降溫的目的，設(shè)施的電器開(kāi)關(guān)宜設(shè)置在遠(yuǎn)離防火(護(hù))堤處，嚴(yán)禁將電器開(kāi)關(guān)設(shè)在防火(護(hù))堤內(nèi)。
第六十三條易燃、可燃液體儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，不應(yīng)有與儲(chǔ)罐無(wú)關(guān)的管道、電纜等穿越，與儲(chǔ)罐區(qū)有關(guān)的管道、電纜穿過(guò)防火(護(hù))堤時(shí)，洞口應(yīng)用不燃材料填實(shí)，電纜宜采用跨越防火(護(hù))堤方式鋪設(shè)。
第六十四條罐區(qū)防火(護(hù))堤的排水管應(yīng)相應(yīng)設(shè)置隔油池或水封井，并在出口管上設(shè)置切斷閥，或在不排水時(shí)堵死出口。
第六十六條危險(xiǎn)品罐區(qū)是公司消防重點(diǎn)部位，倉(cāng)儲(chǔ)責(zé)任部門(mén)必須建立、健全各項(xiàng)制度和規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，并詳細(xì)記錄。
第六十七條倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任部門(mén)應(yīng)有一名負(fù)責(zé)人分工具體抓罐區(qū)防火安全工作，罐區(qū)班組長(zhǎng)抓好班組防火安全工作。義務(wù)消防隊(duì)員和崗位人員要做好本崗位防火安全工作。
第六十八條罐區(qū)人員要加強(qiáng)防火安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)。
第六十九條罐區(qū)人員定期開(kāi)展罐區(qū)安全檢查，堅(jiān)持每日的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改和報(bào)告，不準(zhǔn)拖延。
第七十條嚴(yán)禁非本公司使用的可燃液體或其它物質(zhì)存入罐區(qū)，進(jìn)廠的桶裝液體應(yīng)分類(lèi)堆放，堆與堆之間要留有通道，罐區(qū)內(nèi)要保持道路尤其是消防通道的暢通。
第七十一條儲(chǔ)罐的計(jì)量要正確，儲(chǔ)罐不準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定的儲(chǔ)量。定期對(duì)儲(chǔ)罐進(jìn)行清理、維修保養(yǎng)。
第七十二條操作人員掌握各類(lèi)設(shè)備及安全附件的正確使用，定期檢查，維護(hù)保養(yǎng)，保證完好。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，有關(guān)部門(mén)應(yīng)予以及時(shí)處理解決。
第七十三條責(zé)任管理部門(mén)必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)啟和關(guān)閉防護(hù)堤下水道閥門(mén)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好保溫、降溫工作。防雷與防靜電的接地電阻要定期監(jiān)測(cè)。
第七十四條罐區(qū)人員嚴(yán)守崗位，正確穿戴防護(hù)用品，防止漏料、混料;工作完畢清理場(chǎng)地，關(guān)閉閥門(mén)與切斷電源。
第七十五條嚴(yán)禁非罐區(qū)人員進(jìn)入罐區(qū)，外來(lái)人員進(jìn)入罐區(qū)必須有安全部門(mén)或保衛(wèi)部門(mén)人員陪同，辦理登記手續(xù)，并講明有關(guān)防火安全注意事項(xiàng)。
1、在庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙，禁止攜帶明火和火種進(jìn)入庫(kù)房。
2、庫(kù)房?jī)?nèi)的堆放要整齊，保持通道的暢通。
3、無(wú)關(guān)人員禁止隨意進(jìn)入庫(kù)房。
4、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止亂拉亂接電線與電器開(kāi)關(guān)，有需要要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的安裝。
5、庫(kù)房?jī)?nèi)的堆放要按不同性質(zhì)區(qū)分開(kāi)堆放，做好三效標(biāo)簽。
6、易燃易爆物品要有指定的地方存放，不得與普通物品混淆在一起。
7、庫(kù)房的堆高不得超過(guò)燈具，且要離燈具保持50cm。
8、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止使用電爐/取暖器/電燙斗等電器設(shè)備。
9、要定期檢查庫(kù)房?jī)?nèi)的電線/貨架安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找專(zhuān)業(yè)人員報(bào)修。
10、庫(kù)房或庫(kù)房門(mén)口必須配備消防設(shè)置，員工必須清楚消防設(shè)施的位置。
11、每天下班前須對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全檢查確認(rèn)無(wú)隱患后才可以關(guān)門(mén)離開(kāi)。
二、此執(zhí)行規(guī)范自審核批準(zhǔn)執(zhí)行日起，各門(mén)店管理人員需組織學(xué)習(xí)，建立檔案并將規(guī)定上墻。
班組管理制度2
礦班組管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦產(chǎn)開(kāi)采作業(yè)安全的基礎(chǔ)，防止因人為疏忽或違規(guī)操作導(dǎo)致事故。良好的管理制度能提升生產(chǎn)效率，降低資源浪費(fèi)。通過(guò)規(guī)范化的`管理，可以提升員工滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。有效的績(jī)效考核制度有助于激發(fā)員工潛能，推動(dòng)班組持續(xù)改進(jìn)。
班組管理制度3
一、通過(guò)班前會(huì)開(kāi)展班前安全生產(chǎn)教育，組織好安全確認(rèn)、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全應(yīng)急處置、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)。
二、按照相關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展好交接班工作，對(duì)于存在重大安全質(zhì)量隱患時(shí)，接班人員可以上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理，再行施工。
三、組織好班中安全檢查活動(dòng)，班組安檢員、安全網(wǎng)崗員對(duì)本班安全隱患進(jìn)行檢查，并監(jiān)督整改。
四、組織好班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用每周學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)煤礦“三大規(guī)程”、安全業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
五、組織好職工安全承諾活動(dòng)，所有職工均進(jìn)行安全承諾。
六、設(shè)立班組安全活動(dòng)日，在做好每日班組上崗活動(dòng)的.基礎(chǔ)上，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)先進(jìn)個(gè)人；要針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
七、開(kāi)展好其他班組安全活動(dòng)。
班組管理制度4
一、目的
為了更好的對(duì)工班進(jìn)行管理，促進(jìn)工班在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工方面對(duì)項(xiàng)目部的全面配合，制定本管理制度。
二、工班組現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任制
1、工班組進(jìn)場(chǎng)前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場(chǎng)后服從項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同，保證所承包工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨(dú)立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場(chǎng)或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。
2、工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向項(xiàng)目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進(jìn)場(chǎng)出入證，并須領(lǐng)取安全帽。
3、工班組工人必須按公司要求統(tǒng)一穿有建裝業(yè)標(biāo)志的著裝，并且佩戴有建裝業(yè)標(biāo)志的安全帽。
4、工班組未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員報(bào)告并征得同意的前提下進(jìn)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)工班組承擔(dān)。
5、工班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標(biāo)明準(zhǔn)確尺寸、相應(yīng)裝飾面料名稱(chēng)的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個(gè)角度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對(duì)施工所有層面進(jìn)行放線，進(jìn)而造成損失的，相應(yīng)工班組須予以承擔(dān)。
6、工班組須在放線工作完成后及時(shí)制定并呈報(bào)材料計(jì)劃，包括材料總計(jì)劃及首批材料計(jì)劃。月末最后一天及周例會(huì)前一天，班組長(zhǎng)須向項(xiàng)目部提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃及下周進(jìn)度計(jì)劃等工作計(jì)劃。班組長(zhǎng)呈報(bào)的工作計(jì)劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)計(jì)完成工程量等內(nèi)容，以上內(nèi)容均須明確、具體、精準(zhǔn)、細(xì)致、合理。周進(jìn)度計(jì)劃交由項(xiàng)目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)、處理工班組計(jì)劃中可能存在的問(wèn)題。若因班組長(zhǎng)怠于提交應(yīng)按時(shí)提交的工作計(jì)劃的，該相關(guān)班組長(zhǎng)須承擔(dān)由此引發(fā)的一起不利后果。
7、工班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會(huì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁未經(jīng)項(xiàng)目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自檢合格并通知甲方驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組長(zhǎng)須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果。
8、工班組施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取及時(shí)處理。報(bào)告時(shí)，須采用文字記錄，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題處理意見(jiàn)清單》中，交由相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員跟進(jìn)處理，嚴(yán)禁口頭匯報(bào)敷衍了事。若相關(guān)施工員無(wú)法處理或未能及時(shí)處理，則須及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由其跟進(jìn)處理�，F(xiàn)場(chǎng)簽證及施工問(wèn)題聯(lián)系單也須按向項(xiàng)目部索取的統(tǒng)一格式向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內(nèi)要求項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，若超過(guò)規(guī)定期限依然不履行簽證確認(rèn)相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔(dān)。與建設(shè)方的簽證確認(rèn)，工班組須配合施工員對(duì)其簽證項(xiàng)目測(cè)量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設(shè)方未簽證到的項(xiàng)目相應(yīng)也不給予工班組結(jié)算。
9、班組長(zhǎng)須對(duì)其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請(qǐng)進(jìn)度同時(shí)根據(jù)工人實(shí)際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號(hào)碼、個(gè)人銀行賬戶(hù)等相關(guān)信息，班組長(zhǎng)對(duì)其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負(fù)責(zé)，若有虛假，甲方有權(quán)追究班組長(zhǎng)相關(guān)責(zé)任，考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對(duì)此造成的不利后果概由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時(shí)，班組長(zhǎng)必須自行補(bǔ)齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。如工班組不能按時(shí)補(bǔ)齊發(fā)放工人工資，對(duì)公司造成不良影響的，一律進(jìn)入工程管理中心工班組黑名單。
10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過(guò)勞務(wù)公司解決和處理，后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調(diào)處理，勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過(guò)工程管理中心。如發(fā)生越級(jí)上報(bào)（特別是直接找總裁的工班），一律進(jìn)入工程管理中心黑名單。
三、工班組施工進(jìn)度保證責(zé)任制
班組長(zhǎng)為施工進(jìn)度保證工作責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，每周申報(bào)一次進(jìn)度計(jì)劃，以保證整個(gè)工程進(jìn)度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長(zhǎng)未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。
嚴(yán)禁工班組對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請(qǐng)吃飯及其它方式的類(lèi)同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實(shí)，工班組予以辭退處理，并同時(shí)處罰5000元以上。項(xiàng)目管理人員予以20xx元以上罰款。如項(xiàng)目管理人員向工班組索要回扣或其它類(lèi)同行為，經(jīng)查屬實(shí)或舉報(bào)，項(xiàng)目管理人員予以辭退處理，同時(shí)追究工班組和項(xiàng)目管理人員法律責(zé)任，并同時(shí)處罰3000元。
四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制
1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費(fèi)的，班組長(zhǎng)須自行承擔(dān)全部責(zé)任。
2、工班組在施工過(guò)程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對(duì)其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時(shí)進(jìn)行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未及時(shí)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行報(bào)告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。
3、班組長(zhǎng)須對(duì)相應(yīng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)須親臨現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，不合格材料可予拒收。若未到場(chǎng)查驗(yàn)或雖到場(chǎng)查驗(yàn)但因疏忽大意而造成質(zhì)量問(wèn)題的，則材料的浪費(fèi)、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長(zhǎng)承擔(dān)。
五、工班組材料控制責(zé)任制
1、圖紙到位后，班組長(zhǎng)應(yīng)列出包含規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購(gòu)員整理，由采購(gòu)員調(diào)查了解各項(xiàng)材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長(zhǎng)須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長(zhǎng)若未按要求執(zhí)行下料工作或未對(duì)各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失，概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。
2、班組長(zhǎng)為該工種的材料控制責(zé)任人，須保證開(kāi)料的準(zhǔn)確性，對(duì)材料及時(shí)進(jìn)行分揀、回收、利用，嚴(yán)格控制材料的人為浪費(fèi)，做到“工完料盡”。工班組須在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開(kāi)具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長(zhǎng)簽字后交相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員審核批準(zhǔn)方可由材料員進(jìn)行采購(gòu)。開(kāi)具的材料單須數(shù)量準(zhǔn)確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的.不實(shí)情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負(fù)責(zé)并等價(jià)賠償。此外，工班組自行負(fù)責(zé)材料的卸貨、運(yùn)輸及各自使用的工具、小五金等。
3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴(yán)格做好各樓層的材料計(jì)劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補(bǔ)充，則須上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準(zhǔn)并出具準(zhǔn)許補(bǔ)充材料單，方可向倉(cāng)管員領(lǐng)取材料，自己班組申請(qǐng)多少材料就領(lǐng)用多少材料，不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的材料須歸回倉(cāng)庫(kù)，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場(chǎng)所。嚴(yán)禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每人每次的罰金。
4、進(jìn)場(chǎng)材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進(jìn)行保管（如：防壓材料嚴(yán)禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負(fù)責(zé)在指定地點(diǎn)將材料堆放整齊及進(jìn)行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔(dān)相關(guān)損失。
5、工程使用材料均須辦理出庫(kù)手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫(kù)。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細(xì)注明材料的規(guī)格、尺寸。每個(gè)項(xiàng)目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人員須對(duì)歸回材料單獨(dú)入庫(kù)，以便計(jì)算材料損耗，杜絕浪費(fèi)。若有關(guān)工班組材料浪費(fèi)嚴(yán)重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔(dān)，并按照等價(jià)賠償。
6、需運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具，均須在倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)放行條，經(jīng)倉(cāng)管員、項(xiàng)目相關(guān)管理人員、保安隊(duì)長(zhǎng)審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱(chēng)、清點(diǎn)材料或工具的數(shù)量后方可運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)；所有需進(jìn)場(chǎng)的電線、電纜及其他與項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記備案，否則，均視為項(xiàng)目部所有。
7、工班組均須在施工前合理時(shí)間內(nèi)向相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，經(jīng)審批后交采購(gòu)員采購(gòu)。甲供材料計(jì)劃應(yīng)提前7天～30天提交項(xiàng)目部審批后呈報(bào)甲方工程管理中心。乙供材料、常規(guī)材料的材料計(jì)劃的提交均須提前3天以上，單項(xiàng)金額超過(guò)3萬(wàn)以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項(xiàng)目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯(cuò)誤或做法錯(cuò)誤導(dǎo)致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān)；若因材料數(shù)量不準(zhǔn)確造成浪費(fèi)或窩工、工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過(guò)提交計(jì)劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，以上費(fèi)用將從該工班組的工程款中扣除。
8、材料到場(chǎng)，倉(cāng)管員須通知相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員須及時(shí)到場(chǎng)參與查驗(yàn)、收貨工作。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的材料，未經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員同意，包括倉(cāng)管員均無(wú)權(quán)收貨，班組長(zhǎng)可拒絕接收或向項(xiàng)目管理人員提出意見(jiàn)。若因班組長(zhǎng)未及時(shí)參與驗(yàn)貨或雖參與驗(yàn)貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而造成損失的，則由倉(cāng)管員及相關(guān)班組長(zhǎng)共同承擔(dān)相關(guān)損失。
9、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等），須及時(shí)告知項(xiàng)目管理人員，未經(jīng)項(xiàng)目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，未告知項(xiàng)目管理人員而繼續(xù)施工，進(jìn)而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。
10、為減少材料浪費(fèi)，工程余料均須及時(shí)歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺(tái)、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉(cāng)管員統(tǒng)一清點(diǎn)數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實(shí)，將對(duì)相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。
11、工班組應(yīng)做到人走場(chǎng)清，垃圾分類(lèi)堆放至指定區(qū)域。
12、班組長(zhǎng)為成品、半成品及原材料保護(hù)工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強(qiáng)成品、半成品及原材料的保護(hù)工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護(hù)工作而致材料破損或返工，概由班組長(zhǎng)自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組長(zhǎng)為相關(guān)責(zé)任人，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。
六、工班組安全、文明施工責(zé)任制
工班組進(jìn)場(chǎng)必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術(shù)交底，并讓所有的工人簽名確認(rèn)。
工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，從而落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對(duì)相應(yīng)工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進(jìn)而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由班組長(zhǎng)為責(zé)任人的相關(guān)工班組承擔(dān)。
1、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，工班組須對(duì)各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理，分類(lèi)整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設(shè)置標(biāo)記分別標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”情形，可視作材料浪費(fèi)處理，將對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。
2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報(bào)、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實(shí)，將給予1000元每次的獎(jiǎng)金。
3、為維護(hù)公司形象，須嚴(yán)格要求工人文明施工，文明施工的責(zé)任人為班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)須要求工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實(shí)，確屬我公司工人所為，將對(duì)當(dāng)事人予以立即辭退處理，并對(duì)其所在工班組予以500元每次的處罰，對(duì)查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎(jiǎng)勵(lì)；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)清理，交由建設(shè)方處理。
4、員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴(yán)禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動(dòng)；嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。
5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。
6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。
7、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動(dòng)，均罰款200元每人每次。
8、爭(zhēng)吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時(shí)對(duì)工人所在工班進(jìn)行雙倍以上的罰款。
9、不服從項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對(duì)該員工予以辭退處理，并對(duì)該班組長(zhǎng)予以20xx元每次的罰款。
班組管理制度5
本院感工作管理制度旨在規(guī)范和強(qiáng)化醫(yī)院感染（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“院感”）的預(yù)防與控制工作，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 院感防控組織架構(gòu)與職責(zé)
2. 院感監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度
3. 感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程
4. 人員培訓(xùn)與教育
5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理
6. 醫(yī)療廢物管理
7. 應(yīng)急預(yù)案與處理流程
內(nèi)容概述：
1. 院感防控組織架構(gòu)與職責(zé)：明確醫(yī)院各層級(jí)的院感管理工作責(zé)任，包括院感委員會(huì)、科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)護(hù)人員等在內(nèi)各級(jí)人員的職責(zé)。
2. 院感監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度：建立系統(tǒng)化的`院感監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)報(bào)告和分析院感情況，以便采取相應(yīng)措施。
3. 感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作指南，涵蓋診療過(guò)程中的感染預(yù)防、個(gè)人防護(hù)、無(wú)菌技術(shù)等方面。
4. 人員培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行院感知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高全員對(duì)院感防控的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力度。
5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理：規(guī)定清潔、消毒、通風(fēng)等環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療環(huán)境的安全。
6. 醫(yī)療廢物管理：規(guī)范醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集、儲(chǔ)存和處置，防止二次污染。
7. 應(yīng)急預(yù)案與處理流程：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)院感事件的預(yù)案，確�？焖�、有序地處理感染暴發(fā)。
班組管理制度6
為了實(shí)施班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度，我們提出以下方案：
1. 制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的職責(zé)和期望成果。
2. 設(shè)立培訓(xùn)課程，定期更新，確保員工掌握最新的`技術(shù)和知識(shí)。
3. 設(shè)計(jì)公正的績(jī)效評(píng)估體系，結(jié)合定量和定性指標(biāo)，每季度進(jìn)行一次評(píng)估。
4. 強(qiáng)化安全教育，定期進(jìn)行安全演練，確保每位員工都了解并遵守安全規(guī)定。
5. 建立雙向溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議，管理層應(yīng)及時(shí)回應(yīng)并采取行動(dòng)。
6. 設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金和優(yōu)秀員工表彰制度，激勵(lì)員工積極工作，持續(xù)改進(jìn)。
通過(guò)以上措施，我們期望班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度能在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
班組管理制度7
一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。
三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的.工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
（一）上班時(shí)間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公，必須向直接主管請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。
（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺(tái)面。
�。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
�。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。
（五）晚上工作人員無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留：
四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日�；⒄�(guī)化，確�；粳F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
（一）應(yīng)按照度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。
�。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號(hào)牌。
（三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。
�。ㄋ模┚S護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。
�。ㄎ澹┚S護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理，并跟蹤處理。
五條考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
�。ǘ⿲�(duì)在公司、部門(mén)或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工予以考核。
班組管理制度8
班組長(zhǎng)管理制度是企業(yè)基層管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。它通過(guò)明確職責(zé)分工，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)任務(wù)的高效執(zhí)行，從而為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)容概述：
班組長(zhǎng)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1．職責(zé)定義：明確班組長(zhǎng)在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、培訓(xùn)等方面的責(zé)任，以及對(duì)班組成員的指導(dǎo)和管理職責(zé)。
2．工作流程：規(guī)定班組的日常工作流程，如交接班、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、異常處理等。
3．員工管理：涵蓋員工的`考勤、績(jī)效評(píng)估、技能培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。
4．溝通機(jī)制：建立有效的上下級(jí)、同級(jí)之間的信息交流和反饋渠道。
5．安全與質(zhì)量：設(shè)定安全操作規(guī)程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組管理制度9
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的一套規(guī)則，旨在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保障施工安全。它涵蓋了技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)資料管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 技術(shù)準(zhǔn)備：包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案編制等，確保施工人員對(duì)項(xiàng)目有全面了解。
2. 施工過(guò)程控制：涉及工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查。
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)：涵蓋原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工過(guò)程檢查和竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
4. 技術(shù)資料管理：包括圖紙變更、施工日志、隱蔽工程記錄等，為項(xiàng)目后期維護(hù)提供依據(jù)。
5. 安全管理：規(guī)定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防安全事故的`發(fā)生。
6. 培訓(xùn)與考核：對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技能，并進(jìn)行考核以保證執(zhí)行力度。
班組管理制度10
廠班組管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。它能：
1. 確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，減少錯(cuò)誤和延誤。
2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶(hù)滿意度。
3. 保障員工安全，降低工傷事故率。
4. 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提升員工士氣。
5. 通過(guò)績(jī)效考核，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展。
班組管理制度11
進(jìn)出藥品管理制度是對(duì)藥品的采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用及廢棄等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理的制度，旨在確保藥品的質(zhì)量安全，保障患者的用藥安全。
內(nèi)容概述：
1. 藥品采購(gòu)管理：明確藥品采購(gòu)的流程，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)、合同簽訂等。
2. 入庫(kù)驗(yàn)收：規(guī)定藥品入庫(kù)前的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括包裝完整性、有效期、批號(hào)等檢查。
3. 庫(kù)存管理：設(shè)定藥品的.儲(chǔ)存條件，如溫濕度控制、定期盤(pán)點(diǎn)、近效期預(yù)警等。
4. 發(fā)放與使用：規(guī)定藥品的領(lǐng)取、調(diào)配、使用記錄，確保藥品的正確使用。
5. 藥品過(guò)期與廢棄：制定過(guò)期藥品的處理程序，防止誤用。
6. 應(yīng)急處理：設(shè)立藥品短缺、質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)急處理機(jī)制。
班組管理制度12
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到開(kāi)掘準(zhǔn)備的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)礦井的安全狀況，為此特設(shè)定本管理規(guī)定：
1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好安全生產(chǎn)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
4、開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整潔、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的.全過(guò)程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。
7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感，并選好班組“工管員”。
班組管理制度13
為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組安全管理，牢固樹(shù)立安全就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細(xì)化管理目標(biāo)
1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
二、精細(xì)化管理措施
（一）安全管理
1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識(shí)。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí)，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí)，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗(yàn)收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊(duì)會(huì)議室參加班前會(huì)，班前會(huì)必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開(kāi)，班前會(huì)必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)等活動(dòng)，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神及各類(lèi)文件，學(xué)習(xí)安全措施。
4、工班長(zhǎng)必須跟班在現(xiàn)場(chǎng)。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，施工完畢后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，施工質(zhì)量必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長(zhǎng)巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患。
6、工班長(zhǎng)加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急就、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對(duì)班組員工的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。各班組通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營(yíng)造一個(gè)整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊(duì)更衣，排隊(duì)入井，工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所走的路線進(jìn)行安全檢查，達(dá)到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，安全確認(rèn)后，無(wú)安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收工程質(zhì)量后排隊(duì)升井。
（二）成本核算
1、實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗，責(zé)任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的`技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。
3、安排工作的周密性，材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時(shí)安排合理。
5、積極開(kāi)展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料，材料不得浪費(fèi)，沒(méi)有用完的應(yīng)及時(shí)回收再利用，不得出現(xiàn)浪費(fèi)或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類(lèi)及時(shí)上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不得挪作他用。
8、按時(shí)召開(kāi)班組民管會(huì)，及時(shí)將班組員工考核情況、考勤表公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。
總之，班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的工班長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
班組管理制度14
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：制定全面的交接手冊(cè)，包含具體步驟、所需文檔和預(yù)期成果，確保每位員工都能理解并遵循。
2. 培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行交接培訓(xùn)，通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工對(duì)交接流程的熟悉度和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
3. 實(shí)施監(jiān)督與反饋：設(shè)立交接監(jiān)督員，對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，收集反饋以?xún)?yōu)化制度。
4. 定期評(píng)估：每季度進(jìn)行一次交接制度執(zhí)行效果的`評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度。
5. 建立激勵(lì)機(jī)制：將交接工作的質(zhì)量納入員工績(jī)效考核，優(yōu)秀表現(xiàn)應(yīng)得到表彰，違規(guī)行為則需受到相應(yīng)處罰。
6. 強(qiáng)化溝通：鼓勵(lì)交接雙方進(jìn)行充分的面對(duì)面溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。
班組交接管理制度的建立與執(zhí)行，需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)，才能真正發(fā)揮其在保障生產(chǎn)效率和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。
班組管理制度15
⑴管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)
管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí),規(guī)章制度齊全,原始記錄準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本制度、安全基礎(chǔ)資料,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來(lái)教育、規(guī)范、約束每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則和道德觀念,提高每個(gè)員工的安全意識(shí),真正樹(shù)立“安全第一”的思想。
管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。
�、片F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是條件
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中, 第二個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,要求工作現(xiàn)場(chǎng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)齊全醒目,各種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適良好的`工作環(huán)境,它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來(lái)的種種危害。
�、遣僮鳂�(biāo)準(zhǔn)化是核心
這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。要求對(duì)每個(gè)工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,是對(duì)職工進(jìn)行教育和自我教育的過(guò)程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過(guò)程,不同于以往要求工人簡(jiǎn)單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí)的程序與動(dòng)作,用行為科學(xué)的方法使人——機(jī)(物)——環(huán)境
達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
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