班組管理制度15篇【通用】

　　在不斷進(jìn)步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎閱讀與收藏。

班組管理制度1

　　煤礦班組建設(shè)管理制度旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，強化團(tuán)隊協(xié)作，提高員工專業(yè)技能，并促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。這一制度涵蓋以下幾個核心方面：

　　1.組織架構(gòu)與職責(zé)分配

　　2.安全生產(chǎn)規(guī)定

　　3.培訓(xùn)與發(fā)展

　　4.工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序

　　5.溝通與反饋機制

　　6.表彰與激勵制度

　　7.班組文化建設(shè)

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確班組成員的角色定位，如班長、安全員、技術(shù)員等，確保每個崗位職責(zé)清晰，責(zé)任到人。

　　2.安全生產(chǎn)規(guī)定：制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程，包括風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案、個人防護(hù)設(shè)備的使用等，確保每位班組成員了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

　　3.培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

　　4.工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：細(xì)化工作流程，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作步驟，減少錯誤和事故的發(fā)生。

　　5.溝通與反饋機制：建立有效的`信息傳遞渠道，鼓勵班組成員提出建議和問題，及時解決工作中遇到的困難。

　　6.表彰與激勵制度：設(shè)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。

　　7.班組文化建設(shè)：弘揚團(tuán)隊精神，開展團(tuán)隊建設(shè)活動，培養(yǎng)班組成員的歸屬感和凝聚力。

班組管理制度2

　　為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責(zé)任意識，提高班組長的`能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。

　　一、 考核原則：

　　1、 客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；

　　2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主；

　　3、 民主公開原則�？己私Y(jié)果及時通知考核班組；

　　4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。

　　二、 考核范圍

　　站內(nèi)所有班組，共五個班組，

　　分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

　　三、 考核內(nèi)容

　　1、 安全管理

　　2、 文明生產(chǎn)

　　3、 專業(yè)管理

　　4、 質(zhì)量成本

　　5、 精神文明建設(shè)

　　考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　四、 考核方法、程序

　　1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。

　　2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：余治剛

　　副組長：吳鑫、張勇

　　成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平

　　3、 工長每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。

　　4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評定。

　　5、 班組長對組員進(jìn)行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　五、 考核獎金分配辦法

　　1、 考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；

　　2、 班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

　　3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。

　　5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

班組管理制度3

　　為了強化工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時提查隱患，實現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。

　　1、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測工，對進(jìn)入現(xiàn)場各級管理人員，虛心請求指導(dǎo)，及時提請當(dāng)班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。

　　2、隱患檔案建立在現(xiàn)場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。

　　3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當(dāng)班職工落實隱患問題，將未處理的隱患，全部進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向大隊匯報，由大隊負(fù)責(zé)安排。

　　4、隊每周對隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會上進(jìn)行通報。

　　5、月底由隊對全月的'隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

班組管理制度4

　　一、目的

　　為了更好的對工班進(jìn)行管理，促進(jìn)工班在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。

　　二、工班組現(xiàn)場施工管理責(zé)任制

　　1、工班組進(jìn)場前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場后服從項目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。

　　2、工班組進(jìn)場時須向項目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進(jìn)場出入證，并須領(lǐng)取安全帽。

　　3、工班組工人必須按公司要求統(tǒng)一穿有建裝業(yè)標(biāo)志的著裝，并且佩戴有建裝業(yè)標(biāo)志的安全帽。

　　4、工班組未經(jīng)項目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項目部有關(guān)管理人員報告并征得同意的前提下進(jìn)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　5、工班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標(biāo)明準(zhǔn)確尺寸、相應(yīng)裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進(jìn)行放線，進(jìn)而造成損失的，相應(yīng)工班組須予以承擔(dān)。

　　6、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進(jìn)度計劃及下周進(jìn)度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進(jìn)度計劃、預(yù)計完成工程量等內(nèi)容，以上內(nèi)容均須明確、具體、精準(zhǔn)、細(xì)致、合理。周進(jìn)度計劃交由項目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應(yīng)按時提交的工作計劃的，該相關(guān)班組長須承擔(dān)由此引發(fā)的一起不利后果。

　　7、工班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁未經(jīng)項目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進(jìn)入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組長須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果。

　　8、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫《現(xiàn)場施工問題處理意見清單》中，交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進(jìn)處理，嚴(yán)禁口頭匯報敷衍了事。若相關(guān)施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，由其跟進(jìn)處理�，F(xiàn)場簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向項目部索取的統(tǒng)一格式向項目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內(nèi)要求項目部相關(guān)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認(rèn)相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔(dān)。與建設(shè)方的簽證確認(rèn)，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設(shè)方未簽證到的項目相應(yīng)也不給予工班組結(jié)算。

　　9、班組長須對其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請進(jìn)度同時根據(jù)工人實際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關(guān)信息，班組長對其制作的工資表及工資發(fā)放真實性負(fù)責(zé)，若有虛假，甲方有權(quán)追究班組長相關(guān)責(zé)任，考勤不實發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負(fù)責(zé)。班組長的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時，班組長必須自行補齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長負(fù)責(zé)。如工班組不能按時補齊發(fā)放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進(jìn)入工程管理中心工班組黑名單。

　　10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過勞務(wù)公司解決和處理，后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調(diào)處理，勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過工程管理中心。如發(fā)生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進(jìn)入工程管理中心黑名單。

　　三、工班組施工進(jìn)度保證責(zé)任制

　　班組長為施工進(jìn)度保證工作責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計劃安排，每周申報一次進(jìn)度計劃，以保證整個工程進(jìn)度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準(zhǔn)。

　　嚴(yán)禁工班組對項目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實，工班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上。項目管理人員予以20xx元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項目管理人員法律責(zé)任，并同時處罰3000元。

　　四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制

　　1、班組長負(fù)責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行補救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時報告項目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時進(jìn)行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時向項目管理人員進(jìn)行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。

　　3、班組長須對相應(yīng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場須親臨現(xiàn)場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長承擔(dān)。

　　五、工班組材料控制責(zé)任制

　　1、圖紙到位后，班組長應(yīng)列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調(diào)查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執(zhí)行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失，概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。

　　2、班組長為該工種的材料控制責(zé)任人，須保證開料的準(zhǔn)確性，對材料及時進(jìn)行分揀、回收、利用，嚴(yán)格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準(zhǔn)方可由材料員進(jìn)行采購。開具的材料單須數(shù)量準(zhǔn)確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負(fù)責(zé)并等價賠償。此外，工班組自行負(fù)責(zé)材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。

　　3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴(yán)格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補充，則須上報項目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準(zhǔn)并出具準(zhǔn)許補充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料，自己班組申請多少材料就領(lǐng)用多少材料，不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場所。嚴(yán)禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每人每次的罰金。

　　4、進(jìn)場材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進(jìn)行保管（如：防壓材料嚴(yán)禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負(fù)責(zé)在指定地點將材料堆放整齊及進(jìn)行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔(dān)相關(guān)損失。

　　5、工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細(xì)注明材料的規(guī)格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關(guān)工班組材料浪費嚴(yán)重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔(dān)，并按照等價賠償。

　　6、需運離施工現(xiàn)場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項目相關(guān)管理人員、保安隊長審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱、清點材料或工具的數(shù)量后方可運離現(xiàn)場；所有需進(jìn)場的電線、電纜及其他與項目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進(jìn)行登記備案，否則，均視為項目部所有。

　　7、工班組均須在施工前合理時間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準(zhǔn)確的材料計劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計劃應(yīng)提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規(guī)材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導(dǎo)致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān)；若因材料數(shù)量不準(zhǔn)確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，以上費用將從該工班組的`工程款中扣除。

　　8、材料到場，倉管員須通知相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗收，相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權(quán)收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而造成損失的，則由倉管員及相關(guān)班組長共同承擔(dān)相關(guān)損失。

　　9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等），須及時告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未告知項目管理人員而繼續(xù)施工，進(jìn)而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實，將對相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。

　　11、工班組應(yīng)做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。

　　12、班組長為成品、半成品及原材料保護(hù)工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護(hù)工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護(hù)工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組長為相關(guān)責(zé)任人，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時，須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。

　　六、工班組安全、文明施工責(zé)任制

　　工班組進(jìn)場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術(shù)交底，并讓所有的工人簽名確認(rèn)。

　　工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，服從項目部的有關(guān)規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，從而落實項目部下達(dá)的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對相應(yīng)工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進(jìn)而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由班組長為責(zé)任人的相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　1、為保證施工現(xiàn)場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理，分類整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設(shè)置標(biāo)記分別標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項目管理人員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達(dá)到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負(fù)責(zé)該項施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。

　　2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實，將給予1000元每次的獎金。

　　3、為維護(hù)公司形象，須嚴(yán)格要求工人文明施工，文明施工的責(zé)任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實，確屬我公司工人所為，將對當(dāng)事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎勵；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責(zé)令其當(dāng)場清理，交由建設(shè)方處理。

　　4、員工進(jìn)入施工現(xiàn)場均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴(yán)禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴(yán)禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。

　　5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。

　　6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。

　　7、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款200元每人每次。

　　8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時對工人所在工班進(jìn)行雙倍以上的罰款。

　　9、不服從項目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以20xx元每次的罰款。

班組管理制度5

　　進(jìn)出藥品管理制度是對藥品的采購、入庫、存儲、發(fā)放、使用及廢棄等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理的制度，旨在確保藥品的質(zhì)量安全，保障患者的`用藥安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 藥品采購管理：明確藥品采購的流程，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、藥品質(zhì)量檢驗、合同簽訂等。

　　2. 入庫驗收：規(guī)定藥品入庫前的驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括包裝完整性、有效期、批號等檢查。

　　3. 庫存管理：設(shè)定藥品的儲存條件，如溫濕度控制、定期盤點、近效期預(yù)警等。

　　4. 發(fā)放與使用：規(guī)定藥品的領(lǐng)取、調(diào)配、使用記錄，確保藥品的正確使用。

　　5. 藥品過期與廢棄：制定過期藥品的處理程序，防止誤用。

　　6. 應(yīng)急處理：設(shè)立藥品短缺、質(zhì)量問題的應(yīng)急處理機制。

班組管理制度6

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。

　　為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的.調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

班組管理制度7

　　班組內(nèi)部管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它旨在規(guī)范班組的工作流程，提升團(tuán)隊協(xié)作效率，保證生產(chǎn)安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.崗位職責(zé)明確：每個班組成員應(yīng)清楚自己的工作職責(zé)和任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。

　　2.工作流程規(guī)定：定義每個工作任務(wù)的開始、執(zhí)行和結(jié)束步驟，減少工作混亂。

　　3.溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的及時傳遞和反饋。

　　4.績效評估標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立公正的績效考核體系，激勵員工提高工作效率。

　　5.安全管理規(guī)定：強調(diào)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　6.培訓(xùn)與發(fā)展計劃：為班組成員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會，提升專業(yè)技能。

　　7.紀(jì)律與行為規(guī)范：設(shè)定行為準(zhǔn)則，維護(hù)良好的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組組織架構(gòu)：明確班組的構(gòu)成，包括班長、副班長及各崗位人員的角色定位。

　　2.工作時間與休息制度：合理安排工作時間，確保員工的休息權(quán)益。

　　3.問題解決機制：設(shè)立處理工作中遇到問題的流程和責(zé)任人。

　　4.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的.標(biāo)準(zhǔn)，確保班組產(chǎn)出滿足要求。

　　5.員工福利與激勵：提供激勵措施，增強員工的歸屬感和積極性。

　　6.信息報告系統(tǒng)：規(guī)范信息上報的途徑和頻率，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。

　　7.班組會議與活動：定期舉行班組會議，組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強團(tuán)隊凝聚力。

班組管理制度8

　　20xx年3月14日下午兩點半，我班召開了班組會，目的是共建班組管理制度；劉恩波原是我們運轉(zhuǎn)隊生產(chǎn)三班班長，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)的研究決定，半月前二班與三班班長對調(diào)管理辦法；剛開始，班組里的成員不是很理解隊領(lǐng)導(dǎo)的決定；半月下來大家議論聲中，對這一決定很是贊成；因為一個班組需要不斷完善管理制度，不斷摸索適合自己的發(fā)展模式，那么勢必要有新的活力來加強班組建設(shè)。

　　安全生產(chǎn)是生產(chǎn)班班組建設(shè)的核心，安全生產(chǎn)涉及各類人員、各個生產(chǎn)崗位、各個環(huán)節(jié)。只有每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到了安全，才能保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。所以，只有制定適合本班組的制度，才能正確的管理，長足的發(fā)展。劉班長圍繞這個核心制定了人性化的管理制度，并逐條給大家宣讀，希望眾人的智慧來不斷完善管理制度。本次制度重點放在以下幾點：

　　一、上班期間睡崗問題，生產(chǎn)班三班倒，安全生產(chǎn)就不得不提到睡崗問題，制度中處罰力度很大，可見它的重要性；生產(chǎn)期間要保證安全生產(chǎn)，那么要有積極的工作態(tài)度；只有好的心情與充足的睡眠，才能在工作中集中精神搞生產(chǎn)。制度中處罰是成倍長，一次兩次精神不振，實屬正常；但發(fā)現(xiàn)三次以上，就是個人工作態(tài)度的問題，要嚴(yán)管；看似很苛刻的制度，其實在運行中，很奏效；發(fā)現(xiàn)問題不去處理或者處理力度不夠，會影響生產(chǎn)，影響我礦安全，影響神東長足發(fā)展。

　　二、工作的.責(zé)任心問題，這點很重要。一個人有責(zé)任心會安全到本崗位，一個班組每個成員有責(zé)任心會保障全礦運輸系統(tǒng)的正常生產(chǎn)；責(zé)任心只有在工作中才能體現(xiàn)出來，有責(zé)任心能把大事化小，小事化無；安全生產(chǎn)必須強調(diào)責(zé)任心；在我們?nèi)粘９ぷ髦猩钣畜w會，帶著責(zé)任心上崗，崗上天天安全，月月安全。

　　三、休班問題，運輸系統(tǒng)人員安排合理很關(guān)鍵，合理的安排才能發(fā)揮很大的功效。月初排出休班安排，為的就是保證每天合理化的安排；只有大家克服不必要的串休，才能合理的安排，這一點大家毫無疑義。

　　四、獎罰兩行制，勞務(wù)工與正式工兩套獎罰制，井下崗位與井上崗位兩套獎罰制，這樣大家都在公平下工作，把班組工作做細(xì)才是人性化發(fā)展之路，才是長足發(fā)展之路。

　　五、成立班組代表問題，一個班組的制度不是一成不變的，要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善才是根本。我們選出代表為的就是日后更合理化的制度建設(shè)。

　　一個優(yōu)秀的班組體現(xiàn)在方方面面，其中制度建設(shè)尤為關(guān)鍵。也是，無規(guī)矩，不成方圓。小到一個班組把工作做細(xì)、做實，大到公司把工作做細(xì)、做實；這關(guān)乎到班組的長足發(fā)展，關(guān)乎到我隊的長足發(fā)展，關(guān)乎到我礦的長足，更關(guān)乎到我們神東長足發(fā)展。

班組管理制度9

　　1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規(guī)范操作。

　　2、建立健全各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各種管理制度。

　　3、轄區(qū)內(nèi)自用設(shè)備掛牌管理，定期檢查維護(hù)，各種保護(hù)完好，符合要求。

　　4、井下炸藥庫等規(guī)劃明確，無死角，轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　5、設(shè)備、設(shè)施歸類擺放整齊，標(biāo)識齊全。

　　6、責(zé)任區(qū)消防設(shè)施齊全。

　　7、無重復(fù)隱患，安全設(shè)施、安全警示齊全。

　　1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

　　3、所有局扇、風(fēng)筒安設(shè)吊掛到位。

班組管理制度10

　　1 范圍

　　本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)與分工、管理內(nèi)容與要求。

　　本制度適用于各單位班組的安全生產(chǎn)管理。

　　2 定義

　　五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比職業(yè)健康安全管理工作。

　　3 職責(zé)與分工

　　3.1 班組長全面負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理。

　　3.2 各單位負(fù)責(zé)對所屬班組的日常安全生產(chǎn)檢查與考核. 3.4 安環(huán)部負(fù)責(zé)對各單位班組安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與評價。

　　4 管理內(nèi)容與要求

　　4.1 班組長工作職權(quán)

　　4.1.1 負(fù)責(zé)全班的安全生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)安全管理、現(xiàn)場管理一流班組活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。

　　4.1.2 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產(chǎn)。

　　4.1.3 生產(chǎn)中要做到“五同時”，要抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析預(yù)測，綜合評價，提出措施，做到防患于未然。

　　4.1.4 組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，加強全班人員“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育及安全意識的教育，提高全班員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)知識水平。

　　4.1.5 做好新入廠工人、復(fù)工人員及調(diào)換工種工人的上崗前安全教育。

　　4.1.6 要經(jīng)常教育工人嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)管理方法并應(yīng)用于實踐，搞好勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作，確保人身、設(shè)備安全。

　　4.1.7 抓好班組培訓(xùn)計劃落實，組織全班人員按時參加安全技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議活動，推廣采用新技術(shù)，提高職工安全作業(yè)技能和安全文化素質(zhì)。

　　4.1.8 抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮班組安全管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。

　　4.1.9 發(fā)生事故要立即上報，并積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，對事故（未遂事故）要認(rèn)真組織分析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系，找準(zhǔn)原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。

　　4.1.10 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動，加強人的動態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴(yán)格考核，獎罰分明。

　　4.1.11 有權(quán)組織指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)活動，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動分工。

　　4.1.12 有權(quán)根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組安全生產(chǎn)實施細(xì)則。

　　4.1.13 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時將違章情況向上級有關(guān)部門報告。

　　4.1.14 有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出對本班組職工的安全獎懲建議。

　　4.2 班組長每日安全生產(chǎn)檢查要求

　　4.2.1 認(rèn)真執(zhí)行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認(rèn)真細(xì)致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。

　　4.2.2 班組長必須實行每天巡回檢查，對作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備（裝置）、設(shè)施進(jìn)行檢查；對重要設(shè)備要定期進(jìn)行重點檢查。

　　4.2.3 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。

　　4.2.4 檢查和督促班組成員正確使用勞動保護(hù)用具穿戴使用的情況。

　　4.2.5 檢查班組安全員的日常管理工作。

　　4.3 班組安全員工作職權(quán)

　　4.3.1 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。

　　4.3.2 組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

　　4.3.3 對新工人進(jìn)行崗位安全教育。

　　4.3.4 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

　　4.3.5 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。

　　4.3.6 發(fā)生事故要及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　4.4 班組小組勞動保護(hù)檢查員的職權(quán)

　　4.4.1 班組小組勞動保護(hù)檢查員也可由班組長兼任，落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組。

　　4.4.2 查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的'防范措施。

　　4.4.3 督促和協(xié)助本班組人員進(jìn)行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。

　　4.4.4 制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　4.4.5 對生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。

　　4.4.6 發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。

　　4.4.7 發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即上報。

　　4.4.8 不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

　　4.4.9 因進(jìn)行正常監(jiān)督檢查生活而受到打擊報復(fù)時，有權(quán)上告，要求嚴(yán)肅處理。

　　4.5 班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)內(nèi)容與要求

　　4.5.1 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎懲制度。

　　4.5.2 班組安全教育必須堅持每周安全教育會和開好日常班前或班后會。由班長或班組安全員總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組目前的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有針對性的安全教育，布置研究當(dāng)日或一周安全生產(chǎn)工作，要認(rèn)真做好記錄。

　　4.5.3 定期召開班組安全管理會，由班組長總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作，查找本班作業(yè)中的危險因素，落實事故隱患整改項目及責(zé)任人。

　　4.5.4 嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標(biāo)值。

　　4.6 班組安全文明生產(chǎn)要求

　　4.6.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項管理規(guī)章制度。

　　4.6.2 堅持定期進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，明確本崗位存在危險、危害因素，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，自覺做好安全文明生產(chǎn)。

　　4.6.3 班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要提出安全要求和注意事項，按要求組織生產(chǎn)。

　　4.6.4 對班組使用的各種工具、設(shè)備應(yīng)堅持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報和通知有關(guān)部門檢修。

　　4.6.5 不斷開展班組內(nèi)的安全生產(chǎn)競賽活動，提高班組員工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)水平。

　　4.6.6 貫徹落實《作業(yè)場所清潔文明生產(chǎn)（5S活動）管理規(guī)定》，認(rèn)真組織開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，推行定置管理。

　　4.6.7 抓好作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境的整理整頓，及時清除作業(yè)場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地擺入在規(guī)定的位置上。

　　4.6.8 作業(yè)場所的通道應(yīng)保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。

　　4.6.9 危險部位應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示和指示標(biāo)識。

　　4.6.10 作業(yè)場所應(yīng)做到工完料凈場地清，堅持隨時隨地清掃。始終保持作業(yè)場所清潔、明亮。

班組管理制度11

　　為了強化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產(chǎn)方面:

　　1、檢查設(shè)備時，各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì)，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設(shè)備損壞程度。

　　2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

　　3、在任何場合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。

　　二、勞動紀(jì)律方面:

　　遵守勞動紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達(dá)辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

　　2、早退；未按規(guī)定的'下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準(zhǔn)時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

　　4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

　　2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀(jì)被上級部門考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準(zhǔn)；

　　3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。

班組管理制度12

　　1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。

　　2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進(jìn)行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的'工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當(dāng)月考核分1分。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。

班組管理制度13

　　01 具體解決問題的方法

　　一般來說，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：

　　建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

　　建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等�？冃Э己艘�體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，以個人意志為主。

　　制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。

　　制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。

　　制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

　　制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

　　02 解決問題的效果

　　完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。

　　具體實施中重點可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點制定實施關(guān)鍵點，約束和考察班組成員的`基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺和保障。

　　03 解決問題的案例

　　有些企業(yè)更需突出對設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視，會特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。

　　崗位責(zé)任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。

　　定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

　　各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。

　　包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責(zé)任。

　　提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

　　班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強自我保護(hù)能力。

班組管理制度14

　　為加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

　　一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的'第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。

　　二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

　　三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

　　五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

　　六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

　　七、勞動保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

　　八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

　　九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

班組管理制度15

　　煤礦管理制度旨在確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效、可持續(xù)進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1. 安全管理規(guī)定：涵蓋煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險評估、事故預(yù)防及應(yīng)急處理等方面。

　　2. 生產(chǎn)運營規(guī)范：涉及礦井設(shè)計、開采工藝、設(shè)備維護(hù)與更新、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。

　　3. 員工培訓(xùn)與教育：包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全教育、技能提升課程等。

　　4. 環(huán)境保護(hù)措施：關(guān)于廢水處理、廢氣排放、噪音控制、土地復(fù)墾等方面的政策。

　　5. 法規(guī)遵從與監(jiān)管：確保煤礦運營符合國家法律法規(guī)，配合政府部門的監(jiān)督與檢查。

　　6. 績效考核制度：設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、成本控制、安全管理等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 責(zé)任分配：明確各級管理人員、技術(shù)人員和一線員工的職責(zé)，確保責(zé)任落實到人。

　　2. 制度執(zhí)行：制定嚴(yán)格的'制度執(zhí)行流程，包括制度的宣貫、執(zhí)行、檢查、反饋和改進(jìn)。

　　3. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：建立和完善技術(shù)規(guī)程，規(guī)范煤礦開采、通風(fēng)、排水、防滅火等技術(shù)操作。

　　4. 信息管理：建立健全信息報告系統(tǒng)，確保信息及時準(zhǔn)確傳遞，便于決策和問題解決。

　　5. 合同管理：規(guī)范與供應(yīng)商、承包商的合同簽訂和履行，保障煤礦運營的合法權(quán)益。

　　6. 社區(qū)關(guān)系：制定社區(qū)溝通策略，處理好與周邊社區(qū)的關(guān)系，減少潛在沖突。

【班組管理制度】相關(guān)文章：

班組管理制度06-16

班組管理制度06-16

班組的管理制度12-12

(精選)班組管理制度12-11

生產(chǎn)班組管理制度01-03

班組管理制度（熱）07-21

【精】班組管理制度03-17

班組管理制度【精華】07-20

班組崗位管理制度11-15

勞務(wù)班組管理制度03-27