[實用]班組管理制度

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的班組管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組管理制度1

　　第一條制定目的

　　為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司項目部班組成員。

　　第三條班組機構(gòu)人員設置及其職責

　　班組機構(gòu)按規(guī)定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：

　　1、班長職責

　�。�1）落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務；

　�。�2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標，管好所轄設備、器材及工器具；

　　（3）抓好全班技術(shù)培訓和經(jīng)常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。

　�。�4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；

　　2、技術(shù)員職責

　�。�1）編制本班組設備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

　�。�2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應的安全措施；

　�。�3）編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；

　�。�4）組織班組成員學習所轄設備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設備情況及規(guī)程制度等。

　　3、安全員職責

　�。�1）負責本班組的安全臺賬記錄；

　�。�2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；

　　（3）按時進行安全周活動；

　　（4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長；

　　4、宣傳員職責

　　（1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；

　�。�2）負責班內(nèi)人員的政治學習，以及了解新形勢，開拓思想；

　�。�3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。

　　5、材料員職責

　�。�1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

　　（2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；

　�。�3）及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應。

　　6、考勤員職責

　�。�1）負責本班人員的.考勤登記；

　�。�2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；

　�。�3）負責工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。

　　第四條具體管理制度

　　一、勞動紀律管理

　　1、xxx嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、保質(zhì)保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除xxx天考勤。

　　4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全教育制度

　　（1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

　�。�2）上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。

　�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。

　　2、安全生產(chǎn)檢查制度

　　（1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的xxx日、xxx日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

　　（2）檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

　　（3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

　�。�4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結(jié)果，也作如實記錄。

　　3、傷亡事故報告制度

　　傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。

　　三、材料、設備管理

　　1、材料員要做好材料和設備的收發(fā)工作；

　　2、班組實行工具保管責任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負責。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當月津貼。

　　四、考核、請假管理

　　1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領(lǐng)導統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

　　4、考核辦法：

　�。�1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。

　�。�2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除。

　　五、綜合治安管理

　　（1）嚴禁任何形式的賭博行為；

　　（2）按規(guī)定成立治保小組，防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當月工資并交由當?shù)嘏沙鏊�處理�?/p>

　�。�3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當事人；

　�。�4）做好工地消防、用電安全工作。

　　第五條附則

　　xxx本制度經(jīng)xxx核準后實施，增設修訂亦同。

　　本制度最終解釋權(quán)歸xxx。

班組管理制度2

　　班組是企業(yè)實施安全管理的最基本單位,加強班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標:通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機制、現(xiàn)場看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務技能、團隊精神得以全面的提升。

　　1、班組安全管理組織

　　班組長作為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任。

　　1.1班組長職責

　　1.1.1各業(yè)務職能板塊班組按目標、對工作內(nèi)容細化,做到日清日高。

　　1.1.2班組長在班組建設中負責各種文件、會議精神的上傳、下達。

　　1.1.3各班組長負責制訂本班級班組制度

　　1.1.4班組長負責本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。

　　1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責任。

　　1.1.5負責基層員工的培養(yǎng)。

　　1.2班組員職責

　　1.2.1按班組工作計劃進行自己崗位工作,并做到日清日高。

　　1.2.2負責本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

　　2、班組安全檢查

　　2.1班組長必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。

　　2.2各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,班中要對設備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是安全裝置的完好情況及設備運行是否正常。

　　2.3長期閑置不用設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

　　2.4檢查班組人員穿戴勞動保護用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報情況。

　　2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人。

　　3、班組安全教育

　　3.1班組安全教育的內(nèi)容

　　3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓,應采取的預防措施;

　　3.1.2本班組的危險部位及控制措施;

　　3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;

　　3.1.4安全防護用品的正確使用,機械設備、工具、器具的安全使用要求:

　　3.1.5各種事故的處理、緊急救護知識,工廠及車間的安全動態(tài)等。

　　4、班組安全教育要求

　　4.1明確班組人員需要進行班組安全教育,何種情況下需要進行班組安全教育,教育培訓時間、教育培訓的考核及處理等。

　　4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對的安全教育和測試;

　　4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育;

　　4.4工傷休假復工人員、事故責任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;

　　4.5安全操作規(guī)程不合格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作,教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入班組安全教育臺賬。

　　4.6接受安全教育的人員,班組長必須檢查效果。

　　5、班組例會管理標準

　　5.1班會制度

　　5.1.1、組長組織:每班必須組織班會,確定每日的工作任務,工作要求.

　　5.1.2、強調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達,使班組成員了解公司動態(tài),了解公司形勢。

　　5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點,查找缺點問題,在下一階段的工作中改進。

　　5.1.4、詳細記錄會議記錄

　　5.2交接班制度

　　5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進行交接班。

　　5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。

　　5.2.3交班時,交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班,必須按驗收制度從上個班扣除一定的分數(shù)補償給下一個班。

　　5.3班前會制度的要求

　　5.3.1班前會制度是班組安全管理重要手段;

　　5.3.2班前會應結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全負責人;

　　5.3.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

　　6、班組活動日要求

　　6.1班組活動日進行班組安全管理的重要形式;

　　6.2班組活動日應該明確活動的`時間、內(nèi)容和要求;

　　6.3班組每周組織一次班組安全活動,安全活動內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對班組各崗位及人員進行講評,研究布置下周安全工作,開展安全學習,交流安全經(jīng)驗;

　　6.4參加班組活動的人員必須發(fā)言。

　　7、安全交接班

　　7.1安全交接班對于確保安全運行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;

　　7.2交接班必須實行上不清、下不接;

　　7.3交班人員應對設備運行等現(xiàn)場情況作詳細介紹,接班人員應對設備運行情況等進行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應由班長負責。

　　8、班組作業(yè)現(xiàn)場標準

　　8.1班組內(nèi)的用電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;

　　8.2安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業(yè);

　　8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè);

　　8.4班組內(nèi)每項操作,每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作堆積和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;

　　8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。

　　8.6班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;

　　8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人,在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。

　　8.8班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。

　　9、安全管理制度

　　9.1班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓的培訓內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達到組員。

　　9.2班前班組長必須提示組員應該注意的安全事項

　　9.3在當班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,無法處理的向上級領(lǐng)導匯報,并對不安全隱患部位做標識。

　　9.4當班班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報,并停止任何不安全的行為。

　　9.5各班組嚴格按安全操作規(guī)程操作,嚴禁違規(guī)操作。

　　9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。五、設備使用維修檢修制度

　　10、班組設備管理

　　班組在公司制度管理下按小組管理制度對設備進行管理

　　10.1設備使用

　　10.1.1、機電設備實行設備點檢制,各班設一名點檢員,負責對設備的點檢。

　　10.1.2、生產(chǎn)班長要負責設備的巡回檢查,每班最少三次。

　　10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報。

　　10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導匯報,確定維修、生產(chǎn)方案。

　　10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。

　　a產(chǎn)生原因沒找見不放過。

　　b排除措施不確定不放過。

　　c缺陷不排除不放過。

　　10.1.6、設備點檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。

　　10.2、設備的定期檢查

　　10.2.1嚴格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負責班檢,車間、工程師負責日檢、生產(chǎn)辦負責周檢

　　10.2.2各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。

　　10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理,處理不了的要及時匯報班長或值班隊干,并提出處理意見且要記錄清楚。

　　11、業(yè)務技能學習

　　11.1、班組內(nèi)開展比、學、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學習的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。

　　11.2、班組內(nèi)崗位互換學習,使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。

　　11.3、在激勵上對于業(yè)務能力強、技能水平高、愛鉆研業(yè)務的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵,提高員工的學習積極性。

　　12、班組目視化管理(看板管理)

　　班組以目視化管理工具為平臺和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進度、工作現(xiàn)場公開、透明,使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價,同時便于全員參與管理與持續(xù)改善。

　　12.1班組看板從生產(chǎn)計劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。

　　12.2看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進。

　　工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進行

　　12.3各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進。

　　13、班組團隊管理

　　13.1鼓勵員工創(chuàng)新,并對創(chuàng)新進行獎勵,把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗、知識加以匯總、整合形成班組知識。

　　13.2開展班組文化建設,形成班組團隊文化。

　　13.3班組工作必須定時、定人、定位。體現(xiàn)檢點作業(yè)。

　　14、班組工作推進

　　14.1崗位工作完成后進行自查。

　　14.2小組工作日檢查。

　　14.3班組之間日檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。

　　14.4車間組織人員對各小組進行檢查,對好的地方進行各種激勵。對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、改進。對優(yōu)點、缺點進行對比。

　　15、優(yōu)秀班組長評比制度

　　15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。

　　15.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進行統(tǒng)計,評選出先進班組和個人,給予一定的獎勵。

　　15.3、評比的主要參數(shù)有:

　　15.3.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

　　15.3.2設備情況。

　　15.3.3安全情況。

　　15.3.4成本控制情況

　　15.3.5工作質(zhì)量情況。

　　15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。

班組管理制度3

　　礦班組管理制度旨在確保礦產(chǎn)開采作業(yè)的安全、高效和有序進行，它涵蓋了班組組織、安全規(guī)程、生產(chǎn)流程、設備管理、員工培訓、績效考核等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組組織：明確班組架構(gòu)，確定班長、副班長及各工種職責，確保團隊協(xié)作順暢。

　　2.安全規(guī)程：制定詳細的安全操作流程，強化安全意識，預防事故的.發(fā)生。

　　3.生產(chǎn)流程：規(guī)定從開采到運輸?shù)拿恳粋�環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)流程的規(guī)范化。

　　4.設備管理：設定設備保養(yǎng)、維護和報修制度，確保設備正常運行。

　　5.員工培訓：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工專業(yè)能力。

　　6.績效考核：設立公平的績效評價標準，激勵員工提高工作效率。

班組管理制度4

　　一、班前、班后會制度

　　1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

　　2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

　　3、隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

　　4、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。

　　5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

　　6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。

　　7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

　　二、交接班制度

　　1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

　　2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

　　4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

　　5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

　　三、安全質(zhì)量標準化管理制度

　　為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

　　1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

　　3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

　　4、機電設備和局部通風符合要求。

　　5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

　　6、每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

　　7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

　　8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　四、文明生產(chǎn)管理制度

　　一、地面環(huán)境要求

　　1、學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。

　　2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

　　3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

　　2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

　　5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1、物料擺放整齊，標識清楚。

　　2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

　　4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

　　5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

　　四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

　　1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2、嚴格考勤制度。

　　3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

　　4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

　　五、隱患排查治理報告制度

　　1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

　　2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

　　3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。

　　4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

　　六、事故報告和處置制度

　　班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

　　1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

　　3、事故發(fā)生的初步原因。

　　4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

　　七、學習培訓制度

　　為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

　　1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的`理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。

　　2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

　　3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

　　4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

　　5、對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

　　6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

　　7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

　　8、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組管理制度5

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規(guī)范車間班組的日常管理。

　　2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

　　第二條范圍

　　1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的`日常管理。

　　第二章現(xiàn)場安全管理

　　第三條車間現(xiàn)場管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

　　2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

　　4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。

　　6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

　　7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

　　第三章設備管理

　　第四條車間設備管理要求

　　1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

　　2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

　　3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。

　　4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

　　5、設備故障停機應及時反饋報修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長應經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。

　　2、班組員工應團結(jié)、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

　　3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

　　4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

班組管理制度6

　　班組現(xiàn)場管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、安全規(guī)定、責任分配、績效考核等多個方面，旨在提升生產(chǎn)效率，確保作業(yè)安全，優(yōu)化團隊協(xié)作，以及促進員工個人發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作流程：明確每個班組的工作任務，設定作業(yè)流程，規(guī)范操作步驟，確保生產(chǎn)活動有序進行。

　　2.安全規(guī)定：制定詳細的安全操作規(guī)程，包括設備操作、應急處理、個人防護等，保障員工的生命安全。

　　3.責任分配：明確班組內(nèi)每個成員的職責和權(quán)限，形成清晰的責任鏈，提高工作效率。

　　4.績效考核：設立公平、透明的績效評估標準，激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。

　　5.培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和知識更新，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會。

　　6.溝通機制：建立有效的`溝通渠道，促進班組內(nèi)部的信息交流和問題解決。

　　7.環(huán)境管理：保持工作環(huán)境整潔，確保生產(chǎn)設施的正常運行。

班組管理制度7

　　1、木工班組

　　從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。

　　2、油漆班組

　　油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質(zhì)量，減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

　　3、瓷片工匠班

　　選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的.處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。

　　4、水電安裝工班

　　選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。

　　5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

班組管理制度8

　　一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。

　　二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。

　　三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。

　　四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經(jīng)過項目部同意，每次處罰100-200元。

　　五、鋼筋工在下料時，沒有做到節(jié)約，造成浪費，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

　　六、鋼筋工的機具在下班時沒有關(guān)掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。

　　七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的`藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。

　　八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。

　　九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50-100元。

　　十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。

班組管理制度9

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴格遵守，共同執(zhí)行。

　　1、消防設施要嚴格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。

　　2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標記，設專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設施附近。

　　3、嚴格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的'溫度應控制在50℃以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。

　　４、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的易燃物品應及時處理。

　　５、禁止攜帶任何火種進入倉庫。

　�。丁⒀b卸車輛應在指定地點停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機，司機不能離開現(xiàn)場，不能進行臨時修車。

　�。�、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動。

　�。浮�倉庫內(nèi)不能進行電氣作業(yè)，包括不準在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。

　　９、危險品倉不能作為辦公場所。

　　10、倉管員負責本公司倉庫所有材料之保管分類、標識和進出倉管理。

　　11、倉管員負責儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉管員要嚴格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定，切實做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進入倉庫內(nèi)不許接打手機。

　　14、進入倉庫配料時，請務必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。

班組管理制度10

　　考勤與假期管理制度是企業(yè)日常運營的重要組成部分，旨在確保員工的工作紀律，合理安排休息時間，維護工作生活平衡，同時提高工作效率和員工滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考勤規(guī)定：明確員工的上下班時間，規(guī)定遲到、早退、缺勤的.處理方式。

　　2. 假期類型：包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等各類法定假期的申請流程和天數(shù)。

　　3. 請假審批：設定請假審批權(quán)限，明確請假申請的時間窗口和審批流程。

　　4. 假期記錄：建立完善的假期記錄系統(tǒng)，確保所有假期的準確記錄。

　　5. 違規(guī)處理：制定違規(guī)考勤和假期管理的處罰措施，保證制度的執(zhí)行力度。

　　6. 特殊情況處理：對不可預見的情況如緊急事態(tài)、突發(fā)事件等的處理辦法。

班組管理制度11

　　班組考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在通過系統(tǒng)化的評價標準和流程，確保班組的工作效率、質(zhì)量及團隊協(xié)作達到預期目標。這一制度主要包括以下幾個方面：

　　1.考核目標設定

　　2.考核指標設計

　　3.考核周期與頻率

　　4.考核執(zhí)行與監(jiān)督

　　5.考核結(jié)果反饋與應用

　　6.激勵與改進機制

　　內(nèi)容概述：

　　1.考核目標設定：明確班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面應達成的具體目標，確保目標的可量化和可衡量。

　　2.考核指標設計：制定涵蓋班組工作各個方面的具體指標，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、安全事故記錄、成本控制等。

　　3.考核周期與頻率：根據(jù)業(yè)務需求確定考核的時間間隔，如每月、每季度或每年一次，以保持考核的及時性和有效性。

　　4.考核執(zhí)行與監(jiān)督：設立公正的考核小組，負責收集數(shù)據(jù)、評估績效，并確�？己诉^程的公平透明。

　　5.考核結(jié)果反饋與應用：將考核結(jié)果向班組成員公開，用于個人績效評估和團隊改進，同時作為晉升、獎勵等人力資源決策的.依據(jù)。

　　6.激勵與改進機制：建立激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予物質(zhì)或精神獎勵，同時針對考核中存在的問題提出改進措施。

班組管理制度12

　　班組管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率和團隊協(xié)作能力。它涵蓋了班組的目標設定、職責分工、工作流程、考核機制、激勵政策以及溝通協(xié)調(diào)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.班組目標設定：明確班組的工作任務和績效指標，確保班組成員對工作目標有清晰的理解。

　　2.職責分工：詳細定義每個班組成員的'職責和權(quán)限，確保責任到人，避免工作重疊或遺漏。

　　3.工作流程：制定標準化的操作流程，減少錯誤，提高工作效率。

　　4.考核機制：建立公正公平的績效評估體系，用于評價班組和個人的工作表現(xiàn)。

　　5.激勵政策：設計合理的獎勵制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：促進班組內(nèi)部的信息交流和問題解決，增強團隊凝聚力。

班組管理制度13

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。

　　為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的.完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

班組管理制度14

　　(一)認真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。

　　(二)根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。

　　(三)經(jīng)常組織班(組)成員學習職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

　　(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復位、做好設備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導。

　　(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設備設施的運行狀況,有無異常情況。

　　(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調(diào)入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現(xiàn)場操作指導。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的`新工人上崗獨立操作。

　　(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。

　　(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現(xiàn)場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。

班組管理制度15

　　學校特種設備管理制度是對校園內(nèi)各類特殊設備進行安全、高效管理的規(guī)范，旨在確保師生的生命安全，保障教學活動的正常運行。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設備分類與登記：明確特種設備的種類，如電梯、實驗室設備、體育設施等，進行詳細登記，記錄設備的基本信息和安全狀況。

　　2. 定期檢查與維護：設定定期檢查和維護的時間表，確保設備處于良好工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在的安全隱患。

　　3. 操作人員資質(zhì)：規(guī)定操作特種設備的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相關(guān)證書后才能上崗。

　　4. 應急預案：制定針對特種設備故障或事故的應急預案，確�？焖儆行У膽獙Υ胧�。

　　5. 安全教育：定期對師生進行特種設備安全知識的`教育和培訓，提高安全意識。

　　6. 使用規(guī)程：為每種特種設備制定詳細的操作規(guī)程，規(guī)范使用行為。

　　7. 責任追究：明確設備管理和使用過程中的責任劃分，對違規(guī)行為進行處罰。

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