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班組管理制度

時(shí)間:2024-06-22 14:23:48 班組管理 我要投稿

班組管理制度15篇[精選]

  在快速變化和不斷變革的今天,越來越多地方需要用到制度,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編精心整理的班組管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

班組管理制度15篇[精選]

班組管理制度1

  為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)砼工班作如下規(guī)定:

  一、施工程序:

  墻、柱腳沖洗→裝!嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備(一切準(zhǔn)備工作就緒)→沖洗模板→打潤(rùn)管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。

  二、制度:

  1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

  2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

  3、墻柱與梁不同砼等級(jí)的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

  4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時(shí),必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

  5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。

  6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。

  7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設(shè)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)按要求做好安全保護(hù)措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi),如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。

  8、每次同標(biāo)號(hào)砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費(fèi),在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì),并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費(fèi),如造成浪費(fèi)的.由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

  9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。

  10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

  11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

  13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

  14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

  15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測(cè)不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。

  17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

  18、不聽現(xiàn)場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。

  19、對(duì)成品不采用保護(hù)措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。

  20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

  以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員及棟號(hào)工長(zhǎng),并由棟號(hào)工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行,落到實(shí)處。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長(zhǎng)未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。

  班組長(zhǎng):

  日期:

班組管理制度2

  班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1. 提升效率:明確的工作流程和職責(zé)分配能減少工作混亂,提高工作效率。

  2. 保障安全:標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程可以降低生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn),保障員工安全。

  3. 提高質(zhì)量:通過績(jī)效管理,保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的`統(tǒng)一性。

  4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè):良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

班組管理制度3

  一、目的

  施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。

  二、管理內(nèi)容、要求及程序

  2.1綜合管理

  2.1.1以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為主體,加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度,實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制,實(shí)行按勞、按責(zé)分配,并形成記錄。

  2.1.3按日考勤,及時(shí)、準(zhǔn)確的核對(duì)。

  2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。

  2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:

  2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等)。

  2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。

  2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。

  2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。

  2.1.5.5綜合會(huì)議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容)。

  2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等,還可以根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬)。

  2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認(rèn)真開展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識(shí),以最小投入獲取最大效益。

  2.1.7嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長(zhǎng)工作安排。

  2.2生產(chǎn)管理

  2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

  2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計(jì)劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù),杜絕無計(jì)劃施工。

  2.2.3根據(jù)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃,制訂出周、月度工作計(jì)劃,做好日工作安排。

  2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時(shí)利用率(工作量視現(xiàn)場(chǎng)工作難度而定)。

  2.2.5堅(jiān)持每天召開班前、班后會(huì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求,班后會(huì)主要對(duì)當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問題進(jìn)行總結(jié)。

  2.3安全管理

  2.3.1建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

  2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標(biāo)。

  2.3.3每周至少開展一次安全培訓(xùn)活動(dòng)并形成記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及進(jìn)行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件;顒(dòng)要結(jié)合實(shí)際,并具有針對(duì)性,每位成員一起對(duì)一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。

  2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制),落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)。

  2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。

  2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控并開展安全性評(píng)價(jià)工作,讓沒位人員清楚的知道每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。

  2.3.7按安全目標(biāo)的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

  2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

  2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的.方針,不斷提高員工的安全意識(shí),要樹立“任何事故都是可以避免的”理念,堅(jiān)持“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在,事故可以預(yù)防”觀點(diǎn),實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

  2.4設(shè)備管理

  2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。

  2.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬,記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

  2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對(duì)設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。

  2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,消缺率100%。

  2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時(shí)更新完善設(shè)備及工具臺(tái)賬、技術(shù)資料,對(duì)新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。

  2.5技術(shù)管理

  2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

  2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。

  2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析,制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

  2.6文明生產(chǎn)

  2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

  2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。

  2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

  2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到無積塵、無廢棄物、無雜物,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。

  2.6.5工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。

  2.7質(zhì)量管理

  2.7.1班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí),施工不的敷衍了事。

  2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng),不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。

  2.8思想工作

  2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí),并形成記錄。

  2.8.2遵守國家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀(jì)行為。

  2.8.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

  2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

  2.8.5班組長(zhǎng)、安全員嚴(yán)以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無違章。

  2.8.6貫徹落實(shí)公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。

  2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。

  2.9民主管理

  2.9.1按月召開班務(wù)會(huì),討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

  2.9.2按月召開生活會(huì),公開班務(wù),評(píng)議班組管理工作,找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。

  2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

班組管理制度4

  本廠班組管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程,提高工作效率,保障員工安全,提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,主要涉及以下幾個(gè)方面:

  1.崗位職責(zé)明確

  2.生產(chǎn)流程管理

  3.安全操作規(guī)程

  4.質(zhì)量控制體系

  5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通機(jī)制

  6.員工培訓(xùn)與發(fā)展

  7.績(jī)效考核制度

  內(nèi)容概述:

  1.崗位職責(zé)明確:每個(gè)班組成員需清楚自己的工作內(nèi)容,包括日常任務(wù)、應(yīng)急處理和配合其他崗位的工作。

  2.生產(chǎn)流程管理:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

  3.安全操作規(guī)程:制定詳細(xì)的設(shè)備操作指南,強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),預(yù)防事故的發(fā)生。

  4.質(zhì)量控制體系:建立從原材料到成品的全過程質(zhì)量監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。

  5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通機(jī)制:定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力,建立有效的'信息交流渠道。

  6.員工培訓(xùn)與發(fā)展:提供技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提升員工專業(yè)素養(yǎng)。

  7.績(jī)效考核制度:設(shè)立公正公平的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)新性。

班組管理制度5

  1、為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的.目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

  2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動(dòng);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)。

  3、各管理單位每年12月制訂下年度活動(dòng)計(jì)劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。

  4、各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動(dòng)。

  5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。

  6、班組安全活動(dòng)每月不少于8次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

  7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字。

  8、安全活動(dòng)內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。

班組管理制度6

  要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知、預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況,要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及上崗前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估活動(dòng)。此類活動(dòng)是抵制人為失誤,提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進(jìn)行崗位安全教育,真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的.重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),班組安全管理工作就能更上一層樓,就會(huì)有效控制各種事故的發(fā)生。

班組管理制度7

  一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全負(fù)全責(zé)。

  2、班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。

  3、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  4、班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。

  二、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

  1、教育內(nèi)容為:

  1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的`事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

  1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

  1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度;

  1.4安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

  1.5各種事故隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí);

  1.6公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

  2、教育要求

  2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。

  2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間合計(jì)不少于四十學(xué)時(shí)。

  2.3對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。

  2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分?jǐn)?shù)與工資成正比,具體條款由工程項(xiàng)目部另行規(guī)定。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳”,登記教育卡片。

  2.5對(duì)安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

  三、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。

  2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件,講解安全注意事項(xiàng)。

  3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

  4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

  5、班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

  四、班組周一安全標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于一小時(shí),活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。

  2、安全活動(dòng)內(nèi)容:

  (1) 總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周工作。

  (2) 結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,檢查并指出不安全隱患,向項(xiàng)目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

  3、每次活動(dòng)必須有發(fā)言記錄。

  4、對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá),并在活動(dòng)記錄處加以注明。

  五、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查,專人專機(jī),操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象,立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映。

  2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

  3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對(duì)住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點(diǎn)。

  4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報(bào),并注明整改情況和報(bào)告部門名稱,接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。

  六、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組的每個(gè)崗位,工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

  2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見,上報(bào)工程項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3、臨時(shí)性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。

  4、凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)情況。

  5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。

  6、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

  7、班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護(hù)的能力。

  8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

  七、班組人員互保、連保標(biāo)準(zhǔn)

班組管理制度8

  現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理制度旨在確保高效、專業(yè)且客戶滿意的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)交付。它涵蓋了人員管理、服務(wù)流程、質(zhì)量控制、客戶溝通及問題解決等多個(gè)方面。

  內(nèi)容概述:

  1. 人員培訓(xùn)與資質(zhì):所有現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員需接受專業(yè)技能培訓(xùn),確保具備必要的技術(shù)知識(shí)和服務(wù)技巧。

  2. 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化:建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,包括預(yù)約、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)執(zhí)行、問題反饋與處理、客戶滿意度調(diào)查等環(huán)節(jié)。

  3. 質(zhì)量控制:實(shí)施服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制,定期評(píng)估服務(wù)人員的工作表現(xiàn),確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

  4. 客戶溝通:規(guī)范與客戶的.溝通方式和內(nèi)容,確保信息準(zhǔn)確無誤,提升客戶體驗(yàn)。

  5. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理:制定安全操作規(guī)程,防止作業(yè)過程中發(fā)生意外事故。

  6. 應(yīng)急處理:建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,快速應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題,減少對(duì)客戶業(yè)務(wù)的影響。

  7. 績(jī)效考核:設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo),激勵(lì)服務(wù)人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

班組管理制度9

  一、班前、班后會(huì)制度

  1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

  2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

  3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

  4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

  5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

  6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

  7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

  二、交接班制度

  1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

  2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

  3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

  4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

  5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

  6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

  三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

  為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

  1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

  2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

  3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

  4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

  5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

  6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

  7、本制度的`條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

  8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

  四、文明生產(chǎn)管理制度

  一、地面環(huán)境要求

  1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

  2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

  3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。

  二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

  1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

  2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

  5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

  三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。

  1、物料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。

  2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。

  4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。

  5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

  四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

  1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

  2、嚴(yán)格考勤制度。

  3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

  4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

  五、隱患排查治理報(bào)告制度

  1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。

  2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

  3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

  4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。

  六、事故報(bào)告和處置制度

  班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:

  1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

  2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

  3、事故發(fā)生的初步原因。

  4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

  七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

  為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

  1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

  2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

  3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。

  4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

  5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

  7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。

  8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

班組管理制度10

  基層班組管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營的重要組成部分,旨在規(guī)范班組工作流程,提升工作效率,確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括班組的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)發(fā)展以及問題解決策略。

  內(nèi)容概述:

  1.組織架構(gòu):明確班組的構(gòu)成,包括班組長(zhǎng)的任命、班組成員的`角色分配,以及與上級(jí)部門的對(duì)接關(guān)系。

  2.職責(zé)分工:詳細(xì)定義每個(gè)班組成員的工作職責(zé),確保任務(wù)明確,責(zé)任清晰。

  3.工作流程:制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,規(guī)范作業(yè)流程,減少錯(cuò)誤和延誤。

  4.考核標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,衡量班組和個(gè)人的工作表現(xiàn)。

  5.激勵(lì)機(jī)制:通過獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性,提高班組整體效能。

  6.溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通渠道,促進(jìn)班組內(nèi)部及與其他部門的信息交流。

  7.培訓(xùn)發(fā)展:提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

  8.問題解決:設(shè)立問題反饋與解決機(jī)制,及時(shí)處理工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。

班組管理制度11

  (一)協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭(zhēng)當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的.各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。

  (二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí),協(xié)助班組長(zhǎng)開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評(píng)價(jià)等活動(dòng)。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。

  (三)對(duì)新調(diào)入班組的工人、來班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時(shí)建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

  (四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鼓勵(lì),并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競(jìng)賽考核成績(jī),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時(shí)告知有關(guān)人員或報(bào)告班組長(zhǎng)進(jìn)行解決。

  (五)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實(shí)施。

班組管理制度12

  一、教育內(nèi)容:

 。ㄒ唬┍景嘟M的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關(guān)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

 。ǘ┍景嘟M的危險(xiǎn)源及控制措施;

  (三)本崗位、工種的安全規(guī)程、安全通則和相關(guān)安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度;

 。ㄋ模┌踩雷o(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

 。ㄎ澹└鞣N事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí);

 。┕炯氨締挝坏'安全動(dòng)態(tài)。

  二、教育要求:

 。ㄒ唬┰谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。

  (二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。

  (三)工傷復(fù)工和其他連續(xù)休假一個(gè)月以上復(fù)工人員、必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上。

  連續(xù)休假七天以上不滿一月的復(fù)工人員,復(fù)工前的安全教育時(shí)間2小時(shí)以上。

 。ㄋ模┌踩逃荚嚤仨氂斜緧徫话踩(guī)程內(nèi)容,考試100分為及格,經(jīng)考試合格后方可上崗。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入《班組安全教育臺(tái)帳》,并及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片。

 。ㄎ澹⿲(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,一周以后一月以內(nèi)復(fù)查。

班組管理制度13

  一、目的

  為加強(qiáng)班組安全管理,提高安全管理水平,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

  二、范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于三號(hào)熱源廠所有班組。

  三、管理內(nèi)容和要求

  1、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作,通過部署、檢查、控制、考核,確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

  2、凡上級(jí)頒發(fā)的`與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知,班組均應(yīng)妥善保管,并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握,結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。

  3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全員,全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí),要明確代管人員。安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。

  4、班組職工分散作業(yè)時(shí),橫班長(zhǎng)必須為每個(gè)作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。

  5、班組必須建立包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。

  6、班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行:

  ⑴班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查制度;

 、瓢嘟M交接班管理制度;

 、前嘟M安全培訓(xùn)教育制度;

 、劝嗲、班后會(huì)制度;

班組管理制度14

  前言

  作為建筑施工企業(yè),工程履約是一切的根本,履約的關(guān)鍵就是勞務(wù),勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺,勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降,鬧事、討薪等事件常有發(fā)生,勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩(wěn)定性加劇,對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì)信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此,如何通過科學(xué)有效的管理手段,提高對(duì)勞務(wù)班組的控制能力,協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情,將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。

  一、完善勞務(wù)管理體系

  完善勞務(wù)分包單位對(duì)班組的管理體系,制定勞務(wù)班組管理規(guī)定,推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng),加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理,將勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系,規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn),將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。

  1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體,完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。

  2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對(duì)勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。

  3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員,明確勞務(wù)管理員的職責(zé),將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。

  4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。

  二、明確責(zé)任,規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險(xiǎn)

  施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊(duì)伍方面,應(yīng)明確各級(jí)責(zé)任,齊抓共管,嚴(yán)防死守,盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險(xiǎn)提前化解。

  1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度,對(duì)新的隊(duì)伍,組織考察,形成報(bào)告,經(jīng)企業(yè)批示后,進(jìn)入合格分包商名錄,對(duì)引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點(diǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍在建工程體量等情況,嚴(yán)控隊(duì)伍參與招標(biāo)資格審核,防止隊(duì)伍資質(zhì)過期,防止黑名單隊(duì)伍再次流入,防止勞務(wù)隊(duì)伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。

  3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān),審查勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目班子組建是否符合要求,項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書,核查其近期施工項(xiàng)目業(yè)績(jī)是否名符其實(shí)。

  4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準(zhǔn)”,分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),分包班組工人名單不上報(bào)不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),任何一個(gè)環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。

  三、細(xì)化措施,延伸勞務(wù)管理鏈條

  為了增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制能力,在日常勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化措施,將勞務(wù)班組納入到項(xiàng)目日常管理范圍內(nèi)。

  (一)企業(yè)層面

  1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》,隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)班組使用信息,企業(yè)備案,建立臺(tái)賬,對(duì)管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行注明,防止再次混入其他勞務(wù)隊(duì)伍中,降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

  2.嚴(yán)把班組入門關(guān),在勞務(wù)投標(biāo)階段上報(bào)管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單,企業(yè)對(duì)照班組數(shù)據(jù)庫,對(duì)發(fā)生過惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù),通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì)上的優(yōu)秀班組,在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)給予提供更換,有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問題,確保工程施工進(jìn)度。

  (二)項(xiàng)目層面

  1.工期管理到班組

  (1)每天組織召開施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì),項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)參加,施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況,不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織,項(xiàng)目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì),監(jiān)督勞務(wù)施工計(jì)劃安排落實(shí)情況。

  (2)項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃要求,結(jié)合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫日施工進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)分包單位和班組長(zhǎng)在日進(jìn)度計(jì)劃上簽字確認(rèn),并根據(jù)此計(jì)劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工,確保計(jì)劃完成。

  (3)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時(shí)限,對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回,上道工序的罰款將作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給下道工序班組。

  (4)參與勞務(wù)隊(duì)班組的管理,教給勞務(wù)單位管理班組的方法,以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn),對(duì)不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。

  2.安全檢查到班組

  將分包專職安全人員納入到項(xiàng)目集中管理,通過集中管理,統(tǒng)一布置落實(shí)工作,定期組織教育培訓(xùn),每周召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議,深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,總結(jié)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足;每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),各分包班組長(zhǎng)參與,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場(chǎng)講評(píng),限定整改,并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改成效,徹底杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全死角。每逢重大節(jié)假日之前,項(xiàng)目部分批次組織現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育,并由安全員統(tǒng)計(jì)人數(shù)與進(jìn)退場(chǎng)花名冊(cè)比對(duì),保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育,確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。

  3.質(zhì)量管控到班組

  (1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項(xiàng)目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式,對(duì)每道工序的每一施工段進(jìn)行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè),每道工序、每一施工段完成后,由項(xiàng)目質(zhì)量工程師為首的項(xiàng)目檢查組,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。

  (2)堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制!拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì)簽不施工!叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。

  (3)堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量管理。項(xiàng)目成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組,以實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則,作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰的依據(jù),實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可,每周組織勞務(wù)班組的競(jìng)賽,以實(shí)測(cè)實(shí)量、一次驗(yàn)收合格率作為評(píng)比依據(jù),對(duì)于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.競(jìng)賽評(píng)比到班組

  傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽往往以分包勞務(wù)單位為主體,其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的.集體,集體的龐大決定了競(jìng)賽的實(shí)際效果,項(xiàng)目要打破以勞務(wù)為單位的競(jìng)賽模式,組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽,提高勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量與成效。

  (1)創(chuàng)新評(píng)比單元。以班組為切入點(diǎn)競(jìng)賽,評(píng)比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組,在競(jìng)賽前對(duì)所有班組進(jìn)行技術(shù)交底,向其說明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面,保證施工過程無技術(shù)盲點(diǎn)。

  (2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制,每人“承包”一個(gè)施工段,負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題,做到施工全程旁站,管理延伸至作業(yè)工人,發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

  (3)嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)比過程。施工完成后,本段責(zé)任工程師向競(jìng)賽評(píng)比小組提出驗(yàn)收申請(qǐng),評(píng)比小組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收,評(píng)比小組按照“競(jìng)賽評(píng)分表”中的各項(xiàng)要求與實(shí)際工程進(jìn)行對(duì)比并打分。

  (4)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金兌現(xiàn),激發(fā)工人干勁。驗(yàn)收完成后,對(duì)于達(dá)到競(jìng)賽規(guī)則的班組及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),一是彰顯項(xiàng)目誠實(shí)守信履行諾言,二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎(jiǎng)金,形成激勵(lì)效應(yīng)。

  5.員工福利到班組

  (1)項(xiàng)目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的信訪接待工作,歡迎農(nóng)民工隨時(shí)隨地來維護(hù)自身權(quán)益,做到只要有工人來維權(quán),就有人第一時(shí)間接待,在工人維權(quán)接待室對(duì)工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查,理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈,同時(shí)走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人,約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實(shí),協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾,并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

  (2)每月要求分包單位按班組上報(bào)工人花名冊(cè)和工資表及用工情況統(tǒng)計(jì),為工人及班組維權(quán)提供法律憑證,對(duì)出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位,項(xiàng)目進(jìn)行登記備案,并予以嚴(yán)重警告。對(duì)于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位,情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場(chǎng)。

  6.勞務(wù)退場(chǎng)管理

  勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成,可以辦理退場(chǎng)手續(xù),由項(xiàng)目組織第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,對(duì)存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成,退場(chǎng)前分班組對(duì)鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點(diǎn),分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn),加快勞務(wù)班組結(jié)算流程,同時(shí)規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

  四、總結(jié)

  勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化,我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變,勞務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù),為了企業(yè)的發(fā)展需要,我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸,逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等,不斷拓展管理思路,繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理,為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航,真正實(shí)現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。

班組管理制度15

  一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

  二、考核評(píng)級(jí)

  考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制,根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí):

  考核評(píng)分在81-85分(含85分)為一星級(jí)班組;考核評(píng)分在86-90分(含90分)為二星級(jí)班組;考核評(píng)分在91-95分(含95分)為三星級(jí)班組;考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。

  三、考核辦法及要求

  1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按、、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核,分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度,月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分,最后得出月考核分即定級(jí)分。

  2、每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

  3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核,即班組影響本隊(duì)具體情況有:

  1)不影響本隊(duì)工資總額

  凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上,并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo),且保持住已在星級(jí)。

  2)影響本隊(duì)工資總額

  ①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo);

  ②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30%時(shí);③出現(xiàn)81分以下班組。

  遇有上述情況時(shí),將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

  核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

  4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作,要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組,有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?己斯ぷ。

  5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃,確定目標(biāo),充分發(fā)揮班組的'基礎(chǔ)作用,體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。

  6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度:

 、虐踩a(chǎn)責(zé)任制度;

 、瓢踩Y(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;

 、前嗲皶(huì)及全員記錄制度;

 、冉唤影嘀贫;

 、砂嗲鞍踩u(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度;

 、拾踩逃c培訓(xùn)制度;

 、藰I(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度;

  ⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度;

  ⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度;

  ⑽隱患排查制度;

 、险(guī)循環(huán)作業(yè)制度;

  ⑿考勤制度;

 、迅黝惽闆r匯報(bào)制度;

  ⒁開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度;

  ⒂班組長(zhǎng)聘用制度。

  四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

  1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批,并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下:

  ①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):明星級(jí):考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進(jìn)度創(chuàng)水平,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎(jiǎng)勵(lì)3000元;保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰;下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

  三星級(jí):考核分在95分以上,不含95分,獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元;下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

  二星級(jí):考核分在90分以上,不含90分,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。

 、谶\(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

  明星級(jí):考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元;下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰;下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

  三星級(jí):考核分在95分以上,不含95分,獎(jiǎng)勵(lì)1500元,保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元;下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。

  二星級(jí):考核分在90分以上,不含90分,獎(jiǎng)勵(lì)600元,考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。

  一星級(jí):考核分在86分以上,不含86分,獎(jiǎng)勵(lì)500元,考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。

  2、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元,全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

  3、考核程序

  各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核,礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組,礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次,并根據(jù)考核結(jié)果,擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。

  4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

  礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級(jí)3個(gè)),達(dá)到三星級(jí)的班組占50%,其余全部達(dá)到二星級(jí)。

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