班組管理制度15篇(通用)
現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現(xiàn)質量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的.記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。
班組管理制度2
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領導者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產(chǎn)場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；
2、負責組織實施本班組的安全施工管理目標；
3、負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章**行為；
4、認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5、認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；
6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的.安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；
7、負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8、在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9、負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的。施工，必須設安全監(jiān)護人；
10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；
11、實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；
班組管理制度3
為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高職工的綜合素質，適應企業(yè)技術進步和管理升級的需求，促進廣大職工準確掌握標準，愛崗敬業(yè)，按章操作，及時把礦上的規(guī)定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規(guī)程、標準等落實到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質的提高、增強確保隊組質量標準化工作和現(xiàn)場管理，以次推進安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，根據(jù)礦要求結合本隊實際情況，特制定學習培訓制度。
一、方式及內(nèi)容
1、周一安全會
(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。
(2)會議時間：上午10：00~11：30
(3)內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產(chǎn)重點。
2、周三學習會
(1)由支部書記組織并記錄，技術員主講。
(2)會議時間：上午10：00~11：40
(3)內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。
3、班前會每日一題
由技術員負責出題，并及時書寫在專欄內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。
4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學習
新掘工作面，開口前必須組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試 ，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個
班前會 重點貫徹。
5、特殊崗位強化培訓
機電維護工、綜掘司機、皮帶司機、溜子司機、鉆機操作人員，上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認為合格后方可正式上崗。
6、新調(diào)人職工的培訓學習
新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
二、有關規(guī)定
1、培訓學習必須由技術員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。
2、參加開會或學習的.人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓人員加20分。
3、學習筆記本由培訓科配備，職工認真做好記錄，不作筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。
4、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。
5、對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認真學習所曠會議的精神，并進行補記，否則停止工作并加倍處罰。
班組管理制度4
一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。
二、考核評級
考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：
考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按、、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經(jīng)分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：
1）不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。
2）影響本隊工資總額
�、侔嘟M建設未達到達標規(guī)劃目標；
�、谶_標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設考
核中班組建設所占2分的.部分或全部分數(shù)。
4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日�？己斯ぷ鳌�
5、各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現(xiàn)班組長責、權、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度：
⑴安全生產(chǎn)責任制度；
⑵安全結構工資考核與分配制度；
⑶班前會及全員記錄制度；
�、冉唤影嘀贫�；
⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；
�、拾踩逃c培訓制度；
�、藰I(yè)務技能學習培訓和技術比武制度；
�、虣C電設備使用維修制度；
�、桶踩|量檢查和獎罰制度；
�、坞[患排查制度；
�、险�(guī)循環(huán)作業(yè)制度；
�、锌记谥贫龋�
�、迅黝惽闆r匯報制度；
�、议_展知識性職工學習和師帶徒制度；
⒂班組長聘用制度。
四、考核獎罰標準：
1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：
�、倬C采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務隊、礦壓防治隊獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵20xx元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵20xx元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
�、谶\輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：
明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵20xx元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據(jù)考核結果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達標規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。
班組管理制度5
一、施工準備階段
1，人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關誤工損失。
二、技術準備：
1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或對規(guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。
2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規(guī)范要求進行交底，嚴格按技術部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術精湛，經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質量、進度時，按質量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的一切技術指標以圖紙、規(guī)范及項目部下達的.技術交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工�，F(xiàn)場施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規(guī)范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元
4，墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關一切損失。
四、文明施工
1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術交底，應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)所導致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。
2，施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔所有發(fā)生的費用。
3，頂板梁底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）
4，超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。
6，施工現(xiàn)場安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。
7，嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。
9，施工現(xiàn)場嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。
10，施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔全部責任。
11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強管理確保周轉次數(shù)不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負全責
班組管理制度6
1組織職工學習和貫徹國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關安全規(guī)定。
2嚴格執(zhí)行崗位安全操作技術規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
3負責組織開展本班組安全活動，負責督促落實對新工人、實習培訓人員進行三級安全教育中的班組級安全教育。
4堅持班前講安全,進行提示講解、班中查安全、班后總結評點分析安全，并組織開展班組安全活動。
5督促所屬職工做好機電設備、安全裝置、防火設施、防火器材、防護器材的維護保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。
6發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發(fā)生事故時，除組織力量搶救外，應立即向領導報告，并保護好現(xiàn)場和作好詳細記錄。參加事故分析，提出防范措施。
7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。
8當次生產(chǎn)活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業(yè)場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查
9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責
1認真學習安全技術知識，及時參加有關安全教育培訓，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權利。
2 精心操作，嚴格執(zhí)行工藝指標，防止被蒸汽燙傷。
3嚴格遵守勞動紀律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。
4愛護和正確使用機器設備、工具，正確穿戴勞動保護用品，能熟練使用特殊防護器具和消防器材。
5在正常生產(chǎn)中，要盡量的維護生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定，未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標。操作人員應經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處理和報告。
6交接班應交安全檢查方面的內(nèi)容，崗位人員交接班必須進行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護好現(xiàn)場。
7有特種設備的崗位操作人員應持證上崗，正確穿戴勞動防護用品。
8落實生產(chǎn)責任制度，對所操作管轄范圍的設備應懂原理、懂結構、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。
9要認真如實地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運行狀態(tài)及異常情況的處理情況。
9落實巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時檢查設備的`運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。
10認真學習和提高事故預防及應急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應急預案，處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。
11正確使用和維護保養(yǎng)好崗位操作設備，不得故意損壞設備影響安全生產(chǎn)。
12嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷運行。
13認真執(zhí)行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設備衛(wèi)生。
14開停車時嚴格遵守升、降溫曲線進行操作。
15嚴格執(zhí)行交接班制度，當次生產(chǎn)活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業(yè)場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應詳細檢查，了解上一班的生產(chǎn)情況，及異�，F(xiàn)象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項：
(一)設備設施、安全防護裝置的狀態(tài);
(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;
(四)個體防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;
(五)正確使用設備、設施，熟練掌握操作要領、操作規(guī)程
16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
班組安全會議制度
1.目的
及時了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。
3.職責
3.1班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。
3.2班組成員定期參加班組安全例會。
3.3車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內(nèi)對班組安全例會召開情況進行檢查、監(jiān)督。
4.內(nèi)容
4.1班前會
4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有考勤或簽到記錄。
4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內(nèi)容。
4.1.3認真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設備運行、指標控制情況等的介紹；
4.1.4進入現(xiàn)場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。
4.1.5班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務計劃，布置任務。
4.1.6結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調(diào)安全注意事項，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
4.2班后會
4.2交接班結束后，由班組長組織召開班后例會。
4.3班后例會只總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據(jù)。
班組管理制度7
第一條：為了進一步開展好礦井質量標準化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質量標準化關，作好安全質量班評估工作，夯實安全生產(chǎn)基礎，制定本制度。
第二條：加強安全質量標準化的宣傳和學習，每周安全學習會上，班組長要講搞好質量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條：班組安全質量標準化和班評估工作，由副班長主要負責，班組安全質量員具體開展工作。
第四條：嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核，并作好安全質量班評估工作。
第五條：加強班組安全質量標準化管理，每班副班長和安全質量員根據(jù)各自班組的.專業(yè)特點，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標準認真檢查，不合格質量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質量檢查驗收，并作好記錄。
第六條：班組質量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核，工程質量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條：搞好班組安全質量標準化工作總結，每月組織召開一次總結會，并安排布置好下月安全質量標準工作。
山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
20xx年度
班組管理制度8
1班組班前、班后會制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產(chǎn)班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務安全有序開展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會程序
1.2.1每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;
1.2.2下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關工作記錄,更新相關工作臺賬和資料。
1.3班前、班后會要求
1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應嚴格按照公司管理規(guī)定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。
1.3.2班前會上所有人員應將手機調(diào)整到無聲或振動狀態(tài)。
1.3.3會議期間不準交頭接耳,來回走動。
1.4考核
1.4.1班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2未經(jīng)請假,私自不參加會者,扣20元/次。
1.4.3不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。
1.4.4班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發(fā)生,針對我公司和客戶服務部的特點,制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設備、設施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員,由客戶服務部經(jīng)理安排相關人員采取可靠的安全措施進行整改。
2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務部經(jīng)理進行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告客戶服務部經(jīng)理請求上級有關部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結果記錄在相應臺賬上。
2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進行詳細排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務部經(jīng)理處。
2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務部經(jīng)理匯報。
2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務部經(jīng)理。
3安全檢查與獎懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對客戶燃氣設施,設備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務,民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。
3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容詳細,規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責令在什么時間內(nèi)進行改善。
3.1.5對安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時間和要求。
3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。
3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務高效,專業(yè)技術優(yōu)良。
3.5班組安全生產(chǎn)獎懲制度
班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度
一、獎勵
1、對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)崗位責任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質獎勵,以資鼓勵
2、對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。
3、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現(xiàn)金獎勵。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內(nèi)的物質獎勵。
5、對搶險救災有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。
二、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術部備案,經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)委員會討論通過批準。
2、先進單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報總經(jīng)理審核批準。
3、對做出突出貢獻有關人員的'單項安全獎勵,由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報公司安全生產(chǎn)委員會通過批準。
三、懲罰
有下列情形之一者應予懲罰:
1、事故責任者;違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領導或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓后上崗等措施管理。
3、對堅持原則,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者,給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。
6、安全生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質特別嚴重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟處罰由工程監(jiān)理有關部門或檢查組提出,由安全技術部備案并報公司安全生產(chǎn)委員會批準后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經(jīng)辦有關部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過,按公司有關規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓制度
4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點,安全裝置,環(huán)保設施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓。
4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必須進行轉崗培訓和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設備、新技術投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對事故責任者及違章冒險作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學習班,進行安全思想教育,總結經(jīng)驗,吸取教訓。
4.6對外來進行一般性參觀、學習人員,進生產(chǎn)區(qū)前應由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。
4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:
(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關安全文件。
(2)、檢查有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓、提出防范措施。
(4)、進行有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。
(5)、交流推廣安全操作先進經(jīng)驗,進行技術演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。
(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種不良傾向。
5班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務完成情況和指標
(2)交質量
(3)交運行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經(jīng)驗
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。
5.3、交接班時交、接班有關人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內(nèi)容當面交接清楚。
5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責任區(qū)域發(fā)生的問題應由接班者負責,交班者不再承擔責任。
5.6、交班前1小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。
班組管理制度9
1.工人在獨立使用設備前，須經(jīng)過對其進行設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓，經(jīng)過考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。
2.操作工人應掌握“三好”、“四會”、嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見附錄）。
3.設備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的設備、生產(chǎn)線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產(chǎn)的`設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度。
4.設備在運行中出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，必須隨時記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準確、清楚、完整。
5.對公司要求進行點檢的設備。操作者必須要點檢要求進行檢查，并做好點檢記錄。
6.操作工人要嚴格遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規(guī)范拼設備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規(guī)范使用設備時，設備管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。
7.設備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。
班組管理制度10
1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
班組管理制度11
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
第三條車間現(xiàn)場管理要求
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設備管理
第四條車間設備管理要求
1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的.檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。
4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設備故障停機應及時反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長應經(jīng)常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。
2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。
班組管理制度12
1、加強制度建設，強化基礎管理
一是做好各項工作的原始記錄。對交接班、產(chǎn)量、檢修等進行翔實記錄，保障原始記錄的全面性、真實性、及時性，及時統(tǒng)計分析，為上級決策提供原始數(shù)據(jù)。
二是強化現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現(xiàn)場管理涉及人、機、環(huán)、管等內(nèi)容，需分塊管理，細化措施。對涉及“5S”內(nèi)容進行靜態(tài)分析，班組長在現(xiàn)場管理中查看、補充，依據(jù)班組的操作需要不斷充實“5S”內(nèi)容。班組長對本班組涉及的作業(yè)流程實行動態(tài)監(jiān)管，針對安全、效率、操作等方面存在的問題，不斷尋求改善方法，提升班組的動態(tài)管理。同時，靜態(tài)分析和動態(tài)管理相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析并解決問題，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理，使作業(yè)現(xiàn)場得到持續(xù)改善，及時把管理結果轉化成管理效益。
2、運用多種舉措，強化安全管理
隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬噸增加到3000萬噸，采掘等機械設備不斷更新、增加，爆破等新技術不斷得到應用，加強班組的安全管理，構建本質安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預防為主，安全第一”的原則，通過多種舉措夯實班組安全管理。
一是加強班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅持開展以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的安全教育，提高班前會質量，扎實開展“結安全對子”（黨員和安全意識薄弱的員工結對，提高安全意識）活動，強化新員工的安全意識，充分利用板報、安全標語、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。
二是嚴格貫徹落實黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術規(guī)程》《本安管理標準和管理措施》等制度的學習，上安全崗，作標準業(yè)。
三是班組長強化同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的工作協(xié)調(diào)，加大隱患的排查力度，并及時整治隱患。四是班組長做到及時綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況，做到心中有數(shù)。分塊、逐條嚴格檢查，確保人員，設備、作業(yè)環(huán)境的安全，對重點環(huán)節(jié)和重點人員給予更多關注。五是加強對班組成員的勞動保護，對班組成員的作業(yè)環(huán)境進行綜合分析，對班組成員需要的安全防護用品及時向上級部門反映、購置，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備安全防護設施，上崗前按照操作規(guī)程正確佩戴勞動防護用品。
3、增強節(jié)約意識，強化成本管理
班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節(jié)約意識，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要體現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長在生產(chǎn)過程中嚴格履行成本管理職責，加強班組成本核算管理。
一是提高成本意識，加強對柴油、火工品、輪胎等重點物品費用的預算管理，定量管理，科學分析，盡量使班組的.成本控制在預算指標之內(nèi)。
二是通過班組分析會等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強成本管控的針對性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求，擴大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績效成績和獎金制度掛鉤，激勵班組成員提合理化意見，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習慣。
4、創(chuàng)建班組品牌，強化文化建設
一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)推進“找差距、抓整改、促提升”活動。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動在班組深入推進。班組長立足實際工作、工種特點，積極鼓勵班組員工學習技能，提高素質，組織職工開展技術攻關和發(fā)明創(chuàng)造，進行崗位練兵和技術比武，不斷調(diào)動班組成員參與活動的積極性和創(chuàng)造性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術難題的能力。扎實推進“找、抓、促”活動，通過對標、技術比武等形式，查找班組建設過程中存在的不足，制定切實可行的整改計劃，有序推進，促進了班組建設的整體提升。
二是營造獨特班組文化氛圍，創(chuàng)建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的中堅力量。黑岱溝露天煤礦各班組長以班組為單位，制定切合班組實際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準能”“準能文化”作為主要宣傳內(nèi)容，積極推進企業(yè)文化進班組，入基層，提升員工的認同感，規(guī)范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動，營造獨特的班組文化氛圍。同時，注重開展班組品牌化活動，創(chuàng)建班組品牌。同黨建品牌化活動思路一樣，班組長把創(chuàng)特色、搞亮點、樹樣板作為班組創(chuàng)建工作的總抓手，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設等方面開展“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”等活動。并通過分步實施、典型引導，發(fā)揮品牌的帶動作用，提升班組整體素質，使班組建設工作不斷邁上新臺階。
三是推進班組民主管理和團青工作。班組長把班務公開制度作為加強班組民主管理基礎來抓，堅持“抓參與、建機制、求實效、勇創(chuàng)新”的指導思想，嚴格落實《班務公開試行辦法》，在班組大力推行班務公開制度，為班組成員有效行使民主管理權利提供了保證。為營造公平、公正、團結的和諧班組氛圍，持續(xù)開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，搭建班組青年人才成長舞臺，促進了青工崗位技能的提升。同時，進一步開展青安崗活動和志愿者服務工作，發(fā)揮團員青年隊伍的生力軍作用，推動企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。
班組管理制度13
一、目的
為了更好的對工班進行管理，促進工班在安全、質量、成本、進度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。
二、工班組現(xiàn)場施工管理責任制
1、工班組進場前須與公司簽訂勞務承包合同，進場后服從項目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關規(guī)范、圖紙、技術、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。
2、工班組進場時須向項目部有關人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進場出入證，并須領取安全帽。
3、工班組工人必須按公司要求統(tǒng)一穿有建裝業(yè)標志的著裝，并且佩戴有建裝業(yè)標志的安全帽。
4、工班組未經(jīng)項目部相關管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關工班組須向項目部有關管理人員報告并征得同意的前提下進行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關工班組承擔。
5、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結合其他相關圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸、相應裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目相關管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關要求對施工所有層面進行放線，進而造成損失的，相應工班組須予以承擔。
6、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預計完成工程量等內(nèi)容，以上內(nèi)容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應按時提交的工作計劃的，該相關班組長須承擔由此引發(fā)的一起不利后果。
7、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序，嚴禁未經(jīng)項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關班組長須承擔由此引發(fā)的一切不利后果。
8、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫《現(xiàn)場施工問題處理意見清單》中，交由相關專業(yè)施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術負責人報告，由其跟進處理�，F(xiàn)場簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向項目部索取的統(tǒng)一格式向項目部相關管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內(nèi)要求項目部相關管理人員進行確認，若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認相關手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由有關工班組自行承擔。與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設方未簽證到的項目相應也不給予工班組結算。
9、班組長須對其上崗工人進行考勤，每月申請進度同時根據(jù)工人實際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關信息，班組長對其制作的工資表及工資發(fā)放真實性負責，若有虛假，甲方有權追究班組長相關責任，考勤不實發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負責。班組長的進度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時，班組長必須自行補齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長負責。如工班組不能按時補齊發(fā)放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進入工程管理中心工班組黑名單。
10、所有勞務工班的大小事情需要先通過勞務公司解決和處理，后再由勞務公司與工程管理中心協(xié)調(diào)處理，勞務工班的大小事情必須經(jīng)過工程管理中心。如發(fā)生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進入工程管理中心黑名單。
三、工班組施工進度保證責任制
班組長為施工進度保證工作責任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排，每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因實際情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準。
嚴禁工班組對項目管理人員進行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實，工班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上。項目管理人員予以20xx元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項目管理人員法律責任，并同時處罰3000元。
四、工班組質量保證責任制
1、班組長負責該工種的質量全面保證工作，嚴格按照相關規(guī)范、圖紙及驗收標準進行技術交底后方可進行施工。施工過程中，須按照各工種的技術交底標準進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行補救。若因施工質量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔全部責任。
2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質量、尺寸進行復核，發(fā)現(xiàn)施工質量或尺寸與圖紙、相關文件、現(xiàn)場技術交底不相符，應及時報告項目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時向項目管理人員進行報告的，所造成的`一切損失均由后道工序施工班組承擔。
3、班組長須對相應材料質量進行嚴格把關，材料進場須親臨現(xiàn)場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關損失均由相應班組長承擔。
五、工班組材料控制責任制
1、圖紙到位后，班組長應列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調(diào)查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執(zhí)行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關損失，概由相應工班組自行承擔。
2、班組長為該工種的材料控制責任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的基礎上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長簽字后交相關專業(yè)施工員審核批準方可由材料員進行采購。開具的材料單須數(shù)量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實情形，工地完工后相應工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負責并等價賠償。此外，工班組自行負責材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。
3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術人員經(jīng)審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領取材料，自己班組申請多少材料就領用多少材料，不得多領其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實，將給予相應工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場所。嚴禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將給予相應工班組不低于1000元每人每次的罰金。
4、進場材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關工班組負責在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔相關損失。
5、工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領料單出庫。領料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細注明材料的規(guī)格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔，并按照等價賠償。
6、需運離施工現(xiàn)場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項目相關管理人員、保安隊長審批后，由當值保安復核放行材料名稱、清點材料或工具的數(shù)量后方可運離現(xiàn)場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現(xiàn)有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則，均視為項目部所有。
7、工班組均須在施工前合理時間內(nèi)向相關專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準確的材料計劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計劃應提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規(guī)材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應的加工圖紙或可由項目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致引起一定損失，則相關損失概由相應工班組承擔；若因材料數(shù)量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數(shù)量超過提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。
8、材料到場，倉管員須通知相應班組長及項目相關管理人員進行驗收，相應班組長及項目相關管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質量問題，進而造成損失的，則由倉管員及相關班組長共同承擔相關損失。
9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質量問題，未告知項目管理人員而繼續(xù)施工，進而造成損失的，則此損失概由該相關工班組承擔。
10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實，將對相關施工班組給予相應罰款。
11、工班組應做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。
12、班組長為成品、半成品及原材料保護工作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔相關責任；若故意損壞材料，班組長為相關責任人，須承擔相關責任。同時，須給予相關工班組每次不低于1000元的罰款。
六、工班組安全、文明施工責任制
工班組進場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術交底，并讓所有的工人簽名確認。
工班組必須認真遵守公司的各項規(guī)章制度，服從項目部的有關規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長帶領本工班組嚴格按照安全規(guī)范要求進行作業(yè)，從而落實項目部下達的任務，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對相應工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟責任或法律責任的，一切不利后果概由班組長為責任人的相關工班組承擔。
1、為保證施工現(xiàn)場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理，分類整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設置標記分別標明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項目管理人員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責該項施工的相關工班組處以此材料款的雙倍罰款。
2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實，將給予1000元每次的獎金。
3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實，確屬我公司工人所為，將對當事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關人員予以1000元每次的獎勵；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責令其當場清理，交由建設方處理。
4、員工進入施工現(xiàn)場均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術人員指導，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。
5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。
6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。
7、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款200元每人每次。
8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時對工人所在工班進行雙倍以上的罰款。
9、不服從項目部管理、技術人員指導、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以20xx元每次的罰款。
班組管理制度14
第一條制定目的
為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于本公司項目部班組成員。
第三條班組機構人員設置及其職責
班組機構按規(guī)定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：
1、班長職責
（1）落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務；
�。�2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術指標，管好所轄設備、器材及工器具；
�。�3）抓好全班技術培訓和經(jīng)常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。
（4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；
2、技術員職責
（1）編制本班組設備的工藝質量卡及規(guī)程；
（2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應的安全措施；
�。�3）編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；
�。�4）組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范、熟悉設備情況及規(guī)程制度等。
3、安全員職責
�。�1）負責本班組的安全臺賬記錄；
�。�2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；
�。�3）按時進行安全周活動；
�。�4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長；
4、宣傳員職責
（1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；
�。�2）負責班內(nèi)人員的政治學習，以及了解新形勢，開拓思想；
�。�3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。
5、材料員職責
（1）做好本班的工器具、材料的領用發(fā)放；
�。�2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；
�。�3）及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應。
6、考勤員職責
（1）負責本班人員的考勤登記；
（2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
�。�3）負責工資、獎金的領取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。
第四條具體管理制度
一、勞動紀律管理
1、xxx嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除xxx天考勤。
4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理
1、安全教育制度
（1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
�。�2）上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。
�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的`勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。
2、安全生產(chǎn)檢查制度
�。�1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的xxx日、xxx日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
�。�2）檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
�。�3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實并做好復查工作。
�。�4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結果，也作如實記錄。
3、傷亡事故報告制度
傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。
三、材料、設備管理
1、材料員要做好材料和設備的收發(fā)工作；
2、班組實行工具保管責任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負責。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當月津貼。
四、考核、請假管理
1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領導統(tǒng)一安排有關事宜。
4、考核辦法：
�。�1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。
（2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除。
五、綜合治安管理
�。�1）嚴禁任何形式的賭博行為；
�。�2）按規(guī)定成立治保小組，防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當月工資并交由當?shù)嘏沙鏊幚恚?/p>
�。�3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當事人；
�。�4）做好工地消防、用電安全工作。
第五條附則
xxx本制度經(jīng)xxx核準后實施，增設修訂亦同。
本制度最終解釋權歸xxx。
班組管理制度15
�。ㄒ唬┌嘟M安全質量組織規(guī)定
1． 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。
2． 班組必須設一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3． 班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務受本隊負責人的領導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。
4． 班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業(yè)務受本隊負責人直接領導，主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。
（二） 班組安全教育規(guī)定
1.班組安全教育的內(nèi)容
�。�1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。
�。�2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。
�。�3） 職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
(5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等
�。�6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。
（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。
�。�8）本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。
2．教育規(guī)定
�。�1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。
（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。
�。ㄈ┌嘟M安全檢查規(guī)定
1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正�，F(xiàn)象。
4．班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的'原則，劃分責任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。
6．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。
�。ㄋ模┌嘟M安全生產(chǎn)規(guī)定：
1．班組工作現(xiàn)場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。
2．本班工作質量符合質量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
5．特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于一個月。
8．凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
（五）班組安全制度規(guī)定
1．凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學習，并認真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。
3．班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。
（六）班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定：
1. 班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。
2．結成互保、聯(lián)保對子應遵循以下原則
（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）
�。�2）性格互補（如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。
�。�3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。
4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯(lián)保，應認真履行互保、聯(lián)保責任。
5．工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
�。�2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。
�。�3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。
�。�4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有
�。�1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
�。�2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
�。�3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7. 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
�。ㄆ撸┌嘟M班前會規(guī)定
1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務的特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。
2．根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3．傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。
4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。
�。ò耍� 班組安全活動規(guī)定
1．每周五為班組安全活動日。
2．組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。
3．每次安全活動要做到：
�。�1）內(nèi)容：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。
�。�2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。
�。�3）時間：每次活動時間不少于1小時。
�。�4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
�。ň牛┌嘟M考核評比辦法
1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
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