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如何減少項目經(jīng)理與建筑公司“內(nèi)部承包糾紛”
如何減少項目經(jīng)理與建筑公司“內(nèi)部承包糾紛”
孟圣祥
內(nèi)部承包是建筑行業(yè)再熟悉不過的話題。作為一種內(nèi)部經(jīng)營方式，內(nèi)部承包合同實際上是為明確公司于員工權(quán)利義務(wù)關(guān)系而進行的分工，該分工形式法律和行政法規(guī)并不禁止。但實際操作中，大量建筑企業(yè)為了收取相應(yīng)的管理費，而同意非公司員工來以公司名義承接項目，該非公司員工也自然被委任為“項目經(jīng)理”。
下面我主要想給各位建筑行業(yè)的朋友講講預防內(nèi)部承包糾紛的相關(guān)法律問題。
1、作為建筑公司應(yīng)該對項目經(jīng)理進行謹慎的選擇，不要為了收取幾個點的管理費而給公司帶來巨大風險。
內(nèi)部承包要是進行的順利，給公司和承包人都會帶來可觀的利潤，但是進行出現(xiàn)偏妥，可能導致大量的材料供應(yīng)商，分包商，民工的鬧事甚至被起訴，同時與業(yè)主的糾紛也綿綿不斷。所以建筑公司在確定內(nèi)部承包人即項目經(jīng)理時，要慎之又慎，考察該人員的實際履行能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)，人品道德等因素，建議在選擇項目經(jīng)理時，收取其相應(yīng)的風險保證金，一致發(fā)生糾紛，建筑公司代為墊付款項后，也能適當?shù)膹浹a損失。
2、簽訂嚴格的內(nèi)部承包合同， 在合理分配公司和項目經(jīng)理權(quán)利義務(wù)的同時，防范內(nèi)部承包風險。
a、我們建議公司應(yīng)制定嚴格的工程款請款制定，原則上說，在工程施工過程中的撥款只需滿足工程正常使用即可，承包人請款時應(yīng)明確所申請工程款的用途，包括民工工資、材料款、分包商工程款等，同時要提交相應(yīng)的請款票據(jù)，如合同、發(fā)票、民工名單等。
b、約定項目經(jīng)理對外的任何轉(zhuǎn)包行為都需要經(jīng)過公司同意，已經(jīng)項目經(jīng)理私自分包導致法律風險的責任承擔形式。同時約定，項目經(jīng)理沒有經(jīng)得公司同意私自轉(zhuǎn)包的違約責任，已經(jīng)建筑公司的單方解除權(quán)。
c、因項目經(jīng)理原因?qū)е鹿举~戶不查封，(m.panasonaic.com)約定項目經(jīng)理承擔的違約責任，違約責任的范圍應(yīng)盡量詳盡。
d、對于公司對項目部擬定的各種制度也應(yīng)在承包協(xié)議中明確，以備追究責任時有據(jù)可查！
3、項目實施工程中的風險控制
a、項目部的各種計劃包括進度、成本、質(zhì)量、安全公司應(yīng)了如指掌。對相關(guān)材料進行不定期核查。
b、杜絕業(yè)主直接將工程進度款直接打入項目部或者項目經(jīng)理指定的銀行賬戶。
c、建立項目部印章管理制度。項目部印章最好指派建筑公司一名專人負責管理，并做好蓋章記錄。同時在項目部印章刻上“無簽約權(quán)”等字樣建議圓形章最好環(huán)刻。避免項目部印章使用不當給公司造成損失！
d、建議與主要材料供應(yīng)商的對賬制度。
以上僅僅上本人給建筑行業(yè)擔任法律顧問期間結(jié)合建筑行業(yè)內(nèi)部承包管理期間亂象作出的總結(jié)，希望能對各位朋友有所幫助。
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