考核規(guī)章制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的考核規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核規(guī)章制度1
近年來,義煤集團(tuán)公司把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,確立了“強(qiáng)勢(shì)起步、科學(xué)跨越、乘勢(shì)騰飛”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略,加快“合縱連橫”步伐,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,初步形成以煤炭、煤化工、鋁工業(yè)為三大主業(yè),跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型煤炭企業(yè)集團(tuán),企業(yè)上市工作取得突破性進(jìn)展,各項(xiàng)工作得到全面發(fā)展,義煤集團(tuán)正朝著又好又快的方向穩(wěn)步前進(jìn)。
“三步走戰(zhàn)略”是在深刻揭示企業(yè)發(fā)展的周期性規(guī)律,正確判斷企業(yè)發(fā)展階段基礎(chǔ)上做出的科學(xué)決策,為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向,是加強(qiáng)企業(yè)管理,建設(shè)“永續(xù)長壽,百年義煤”的必然要求。管理技術(shù)人員作為企業(yè)員工的中堅(jiān)力量,對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用。充分調(diào)動(dòng)管理技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造力,重視和發(fā)揮管理技術(shù)人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的作用,是一個(gè)深刻而嚴(yán)峻的課題。筆者就如何有效激勵(lì)和發(fā)揮管理技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,吸引更多的人才為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1在企業(yè)內(nèi)部營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍
每個(gè)人都有不同的人生經(jīng)歷、思想和擇業(yè)機(jī)會(huì),作為企業(yè)的管理者、決策者,應(yīng)該讓每一名員工因?yàn)樽约旱墓ぷ鞅豢隙�、被認(rèn)同而更愛企業(yè),而不能因?yàn)閱T工無奈地留在企業(yè)就對(duì)其漠然置之。如果每一名員工只是把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)臨時(shí)的避難所,缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠度,企業(yè)的凝聚力就無從談起�！叭吮M其才、人盡其用”應(yīng)該成為企業(yè)對(duì)待每一名愿意在企業(yè)發(fā)展的員工永遠(yuǎn)不變的宗旨。
管理技術(shù)人員作為企業(yè)員工中的優(yōu)秀代表,他們能否得到科學(xué)合理的使用對(duì)于全體員工有著強(qiáng)烈的示范效應(yīng)�？茖W(xué)合理地任用管理技術(shù)人員,對(duì)于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,塑造良好的企業(yè)形象有著非同尋常的意義。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè),要始終本著“以人為本,重視人才”的思想,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,在企業(yè)內(nèi)部營造一種干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,為管理技術(shù)人員提供廣闊的發(fā)展空間,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的專長所在,讓“我為自己是企業(yè)的一分子而自豪、而驕傲”的理念成為全體員工不懈努力、共同奮斗的核心價(jià)值觀,讓這種價(jià)值觀成為指引企業(yè)前進(jìn)的向?qū)?充分發(fā)揮每一名企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,從而形成團(tuán)隊(duì)的整體合力。
2提高管理技術(shù)人員的福利待遇
“用感情留人,用待遇留人,用事業(yè)上的成就感去激勵(lì)人”不能僅僅停留在空洞的說教和宣傳口號(hào)中,它應(yīng)該成為加強(qiáng)人力資源管理、廣泛吸引人才的指導(dǎo)思想和工作方式。煤炭行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),企業(yè)員工特別是管理技術(shù)人員的收入水平相對(duì)而言還不算很高,這種情況造成人才流失和專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)象,增加管理技術(shù)人員的工資福利待遇是吸引人才最直接、有效的方法。
深化工資分配制度改革,就是要建立市場化的'薪酬體系,優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),形成個(gè)人收入與崗位、貢獻(xiàn)和企業(yè)效益掛鉤,與勞動(dòng)力市場價(jià)格相銜接的收入分配機(jī)制。要從解決管理技術(shù)人員的實(shí)際困難入手,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)方針政策,不斷提高管理技術(shù)人員的工資福利待遇,使他們無后顧之憂,無薪酬之慮,安心工作,使更多的管理技術(shù)人員自覺投身到企業(yè)改革發(fā)展的洪流中來,為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
3完善科學(xué)合理的管理技術(shù)人員考核制度
要完善管理技術(shù)人員考核制度,制訂詳細(xì)的考核細(xì)則。改變過去年終考核或階段性考核的做法,建立完善的日考、月考、季考、年考制度,變一次性考核為日�？己�,使每一名管理技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和損害企業(yè)利益的行為,都能夠得到及時(shí)準(zhǔn)確地記錄和反映,同時(shí)給予客觀公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,并以此作為對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行年度考評(píng)、表彰先進(jìn)和選拔任用的依據(jù)。
完善的考核制度還體現(xiàn)在規(guī)章制度的可操作性上。在日常的考核工作中,經(jīng)常用“德、能、勤、績”4項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核,從理論上講沒有什么問題,但是這樣的考核辦法由于過多的定性指標(biāo)而缺乏制度的可操作性,不僅是“德、能”兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)缺乏相應(yīng)的硬性指標(biāo),而且“勤、績”也因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的硬性指標(biāo)而直接影響考評(píng)的效果。由于缺乏相應(yīng)的硬性指標(biāo),工作成績好的不一定得到肯定,工作成績差的也得不到相應(yīng)的反映和懲罰,使被考評(píng)者容易產(chǎn)生大家工作都一樣的心理錯(cuò)覺,嚴(yán)肅的考評(píng)工作事實(shí)上演變成一次人緣測評(píng),很難對(duì)被考評(píng)者做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),既不利于優(yōu)秀的人才脫穎而出,也使一些能力和成績平平的人占據(jù)著企業(yè)的關(guān)鍵崗位,成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此,應(yīng)從提高制度的可操作性入手,對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行制度化、量化、精細(xì)化考核,建立健全崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),明確行為規(guī)范,使每一個(gè)人的工作成績和工作失誤得到及時(shí)的記錄和反映,從而達(dá)到準(zhǔn)確考評(píng)的目的。
4建立行之有效的管理技術(shù)人員獎(jiǎng)懲機(jī)制
完善的考核制度最終要通過嚴(yán)格而有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制得以體現(xiàn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰,這不僅體現(xiàn)在“發(fā)票子”、“戴帽子”上,還要體現(xiàn)在“打板子”上。
要進(jìn)一步深化工資制度改革,對(duì)為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行豐厚的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)損害企業(yè)利益的人和行為給予嚴(yán)厲的懲罰。在努力提高員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)邊際收益的同時(shí),必須不斷加大損害企業(yè)利益人員的機(jī)會(huì)成本。使更多的人畏于嚴(yán)格的制度而不敢稍有懈怠,使更多的人因?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)越的獎(jiǎng)勵(lì)政策、激勵(lì)機(jī)制而倍加努力,更好地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
同時(shí),要不斷深化人事制度改革,建立健全干部選拔任用機(jī)制。不斷增加干部選拔任用工作的透明度,形成有規(guī)章、成制度的干部考核任用體系,為每一名員工搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),讓更多的人有機(jī)會(huì)在更高層次上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。建立完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機(jī)制,推行公開選拔、競爭上崗為主渠道的用人機(jī)制,建立有利于管理技術(shù)人才成長、發(fā)展的“雙通道”管理模式,實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,不斷激發(fā)廣大管理技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為義煤的發(fā)展提供有力的人員保證和智力支持。
5結(jié)語
考核規(guī)章制度2
一、考核指標(biāo)
考核項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分(100分)
扣分標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量管理
30
(1)單位沒有制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量考核規(guī)定扣10分(2)沒有定期進(jìn)行檢查考核,查不到記錄扣10分(3)沒有成立qc小組扣5分(4)qc小組一個(gè)月至少活動(dòng)一次,每少一次記錄扣5分。
產(chǎn)品質(zhì)量
25
(1)原材料按規(guī)定需送檢,每漏檢一次扣5分(2)不合格原材料要有處理意見和記錄,沒有扣5分(3)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)原始生產(chǎn)(包括技術(shù)服務(wù))記錄,每缺一項(xiàng)扣5分(4)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)每漏檢一次扣5分(5)檢驗(yàn)報(bào)告(技術(shù)服務(wù)完井質(zhì)量單)沒有或不及時(shí)發(fā)放,每次扣5分。
服務(wù)質(zhì)量
10
(1)定期服務(wù)回訪并要有記錄,每缺一次扣5分(2)服務(wù)回訪定期總結(jié)和對(duì)意見有處理結(jié)果,每缺一次扣5分。
質(zhì)量體系運(yùn)行
20
(1)不按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書操作,每缺一項(xiàng)扣5分(2)質(zhì)量記錄每漏填一次扣5分(3)內(nèi)、外審核出現(xiàn)一項(xiàng)輕微不符合項(xiàng)扣5分(4)出現(xiàn)問題和不合格項(xiàng)不按規(guī)定采取糾正措施,每次扣5分
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)
15
(1)沒有建立計(jì)量器具臺(tái)帳扣5分(2)計(jì)量器具不按規(guī)定送檢,每次扣5分(3)沒有建立標(biāo)準(zhǔn)登記臺(tái)帳扣3分(4)不按規(guī)定上報(bào)送檢記錄每次扣2分。
二、否定指標(biāo)
1. 生產(chǎn)單位不按技術(shù)要求和操作規(guī)定造成質(zhì)量事故,經(jīng)濟(jì)損失1
0萬元以上,扣100分,并酌情追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2. 產(chǎn)品(包括技術(shù)服務(wù))被用戶或油田質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)出不合格或因服務(wù)質(zhì)量影響了公司聲譽(yù),經(jīng)查確屬單位責(zé)任,扣100分。
3. 質(zhì)量體系外審核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng),影響了公司的.質(zhì)量體系取證,扣100分。
三、考核結(jié)果判定
85分(含85分)以上為合格,75-84分扣單位月度效益工資的5%,不滿75分者扣除單位月度效益工資的10%,并視應(yīng)負(fù)責(zé)任的輕重扣發(fā)責(zé)任單位月度效益獎(jiǎng)金的5-10%。
考核規(guī)章制度3
一、考核范圍：
辦公室主任、秘書、司機(jī)、機(jī)要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。
二、考核內(nèi)容：
對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實(shí)績按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個(gè)人，實(shí)行百分考核制;德、能、勤三個(gè)方面，根據(jù)考核結(jié)果，從實(shí)績得分中扣減。
(一)德
1、遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)。有違反者除按公司規(guī)定處罰外，視情節(jié)扣減5—10分。
2、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。每無故缺席一次，扣減1分。
3、具有團(tuán)隊(duì)精神，自覺維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)精神差，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。
4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個(gè)人工作放到整體工作去思考、運(yùn)作。因個(gè)人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。
(二)能
1、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務(wù)水平在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不達(dá)要求者，扣減5分以上。
2、虛心向書本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。
3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，及時(shí)有效地解決存在的問題，提高工作效率。對(duì)上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減5分。
(三)勤
按公司的規(guī)定執(zhí)行。
(四)績
考核分為100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人工作職責(zé)和量分、扣分標(biāo)準(zhǔn)分別是：
1、辦公室主任
(1)組織起草總經(jīng)理授意的文件、資料、綜合性計(jì)劃、總結(jié)、工作報(bào)告和會(huì)議講話稿(20分)。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。
(2)組織起草公司上報(bào)的資料(5分)。因起草不及時(shí)貽誤上報(bào)時(shí)機(jī)一次，扣2分。
(3)負(fù)責(zé)公司文件，資料及上報(bào)材料的文字、觀點(diǎn)的把關(guān)工作(10分)。出現(xiàn)一次失誤，扣2分。
(4)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)反饋信息(20分)。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次，扣2分。
(5)做好總經(jīng)理主持的工作會(huì)議的會(huì)務(wù)工作(10分)。組織失誤一次扣2分。
(6)協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外聯(lián)系工作，做好來公司辦事人員的.接待工作(10分)。失誤一次扣1分。
(7)負(fù)責(zé)組織并督促檢查公司文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫等工作(10分)。失誤一次扣2分。
(8)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)(10分)。協(xié)調(diào)不及時(shí)或出現(xiàn)失誤一次，扣2分。
(9)組織好辦公室人員的學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作(5分)。組織、協(xié)調(diào)不及時(shí)，扣2分;導(dǎo)致泄密，扣除本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
2、辦公室文字秘書
(1)、按時(shí)完成公司文件、資料的起草，并組織做好文件的編號(hào)、打印、發(fā)放等工作(25分)。一次完不成扣2分。
(2)、負(fù)責(zé)政府及有關(guān)職能部門所需資料及報(bào)表的起草、打印、填報(bào)工作(15分)。一次完不成扣2分。
(3)、負(fù)責(zé)辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作(10分)。失誤一次扣1分。
(4)、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和記錄，及時(shí)整理、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要(15分)。一次完不成扣1分。
(5)、及時(shí)編寫公司大事記錄(5分)。漏記一次扣減1分。
(6)、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(wù)(15分)。一次完不成扣1分。
(7)、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作(10分)。一次完不成扣1分。
(8)、愛護(hù)公司財(cái)物，保守公司機(jī)密(5分)。因泄密給公司造成損失，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
3、辦公室司機(jī)
(1)堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)(15分)。私自出車一次扣10分。出車不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
(2)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全(25分)。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;其中為公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。
(3)及時(shí)參加培訓(xùn)，及時(shí)辦理審驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、維修和年檢(15分)。因個(gè)人原因辦理不及時(shí)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或機(jī)械故障時(shí)，視情節(jié)扣減3—6分。
(4)班前、班中不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減當(dāng)月全部考勤分。
(5)妥善保管車輛證件，適時(shí)檢點(diǎn)證件的有效性。出車時(shí)要保證證件齊全(10分)。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機(jī)承擔(dān)，出現(xiàn)一次扣2分。
(6)在每日出車前，收車后，要適時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛(15分)。出現(xiàn)一次失誤扣3分。
(7)司機(jī)隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時(shí)在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意，不得參與政事，干擾領(lǐng)導(dǎo)思路(10分)。違反一次，扣減2分。
(8)保守公司機(jī)密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽(10分)。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
4、辦公室檔案員
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，年內(nèi)要建立檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化(25分)。因業(yè)務(wù)不熟或個(gè)人因素未能完成檔案規(guī)范化建設(shè)的，扣減5分。
(2)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作(20分)。因收集、整理不認(rèn)真導(dǎo)致丟失或因管理無序在要求時(shí)間內(nèi)查找不出文件時(shí)扣減1—5分。
(3)負(fù)責(zé)上級(jí)來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作(10分)。管理不細(xì)導(dǎo)致失誤或傳閱不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。
(4)迅速、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作(10分)。錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)一次，扣減2分。
(5)為領(lǐng)導(dǎo)提供周到熱情的檔案查閱服務(wù)(5分)。態(tài)度不好或服務(wù)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
(6)認(rèn)真做好檔案庫房管理和安全防護(hù)工作，對(duì)損壞變質(zhì)的檔案資料要及時(shí)采取措施，進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制(10分)。修補(bǔ)、復(fù)制不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
(7)堅(jiān)守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。確保檔案安全(10分)。發(fā)現(xiàn)人走門開一次或只有外人在檔案室一次，扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
(8)協(xié)助打字員做好工作，并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和離廠人員借閱檔案的催交接受工作(10分)。完成任務(wù)不好或未完成交接手續(xù)一次，扣減2分。
5、辦公室打字員
(1)及時(shí)完成公司各部門資料的打印、復(fù)印工作。打印、復(fù)印稿件，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字(25分)。因個(gè)人因素打印不及時(shí)或未批先打印，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
(2)在打印完成后，及時(shí)通知交稿人校對(duì)并將原件、復(fù)印件一并取回。通知不及時(shí)或出現(xiàn)原稿丟失一次，扣2分。
(3)負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時(shí)，重要郵件要讓接收人簽字(10分)。一次完不成扣2分。
(4)負(fù)責(zé)辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作(5分)。領(lǐng)用不及時(shí)或登記不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
(5)服務(wù)態(tài)度要熱情、周到(10分)。因此而引起不滿意，出現(xiàn)一次扣減2分。
(6)認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，每次打印結(jié)束自己先校對(duì)一次，努力減少和杜絕錯(cuò)字、漏字等現(xiàn)象(15分)。出現(xiàn)格式錯(cuò)誤或打印質(zhì)量不高，一次扣減1分。
(7)增強(qiáng)保密觀念，確保公司秘密的安全。(5分)。因本人泄密給公司造成損失時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
(8)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作(5分)。一次完不成扣1分。
(9)愛護(hù)辦公設(shè)施，及時(shí)保養(yǎng)維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施(8分)。人為造成機(jī)械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。
(10)保證傳真機(jī)經(jīng)常處于開通狀態(tài)，杜絕外部人員撥打傳真電話，內(nèi)部人員要杜絕長時(shí)間通話，以免影響傳真(7分)。外部人員利用傳真電話撥一次扣1分。
6、內(nèi)勤員
(1)負(fù)責(zé)所管轄辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報(bào)紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失(20分)。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;出現(xiàn)丟失一件扣減3分。
(2)負(fù)責(zé)基層及領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理請(qǐng)示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉(zhuǎn)交工作(10分)。出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時(shí)一次，扣減2分。
(3)負(fù)責(zé)清理所管轄辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔(30分)。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減5分。
(4)負(fù)責(zé)來客的接待工作和會(huì)議服務(wù)工作，做到熱情、周到(15分)。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)不周到一次，扣減2分。
(5)配合其他同志做好辦公室工作(10分)。完不成一次扣減2分。
(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)(10分)。完不成一次扣減2分。
(7)嚴(yán)守公司機(jī)密(5分)。因本人泄密給公司造成損失時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。
三、系數(shù)確定
根據(jù)公司規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數(shù)確定分別是：主任為1、文字秘書、司機(jī)為0.8，檔案員、打字員、內(nèi)勤員為0.7。
四、考核辦法
1、辦公室成立考評(píng)小組。組長由主任擔(dān)任。牛保林、呼素萍為考核員�？己藛T負(fù)責(zé)日�？荚u(píng)工作。
2、以人以月建立工作失誤登記表，由個(gè)人負(fù)責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)記載。
3、每月26日，個(gè)人根據(jù)職責(zé)寫出簡要書面總結(jié)，并說明扣分的原因和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)難以準(zhǔn)確量化的項(xiàng)目原則上不報(bào)滿分。然后由考評(píng)小組審查并征求意見后，確定個(gè)人得分。
4、考評(píng)員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況)，經(jīng)主任審查后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
五、獎(jiǎng)金分配
1、個(gè)人得分×個(gè)人系數(shù)=個(gè)人獎(jiǎng)金分
2、辦公室所有人員個(gè)人獎(jiǎng)金分相加=辦公室獎(jiǎng)金總分
3、(辦公室獎(jiǎng)金總額-扣除部分)÷獎(jiǎng)金總分=每獎(jiǎng)金分應(yīng)得獎(jiǎng)金
4、每獎(jiǎng)金分應(yīng)得獎(jiǎng)金×個(gè)人獎(jiǎng)金分=個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金額
六、本實(shí)施細(xì)則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運(yùn)作。
七、本實(shí)施細(xì)則經(jīng)全體人員討論通過并報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)。
考核規(guī)章制度4
一、考核范圍
各分公司及各生產(chǎn)車間。
二、考核辦法
主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下：
�、�、對(duì)xx分公司的考核辦法
對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。
1、利潤率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。
2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。
3、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。
�、�、對(duì)鑄工車間的考核
主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。
1、成品合格率為75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。
2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外)，公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
�、�、對(duì)鍛工車間的考核
主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。
1、板材利用率為85%，根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。
2、輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。
㈣、對(duì)加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的'考核
主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5%、機(jī)修車間利潤率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤率。每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。
�、椤�(duì)__分公司的考核
對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。
1、利潤率為7.5%，每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。
2、材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。
3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。
4、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。
5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。
㈥、對(duì)沖壓一車間的考核
主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。
㈦、對(duì)沖壓二車間的考核
主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。
三、其它事項(xiàng)
1、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。
2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。
3、計(jì)算材料利用率時(shí)，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。
考核規(guī)章制度5
一、教職工必須嚴(yán)格遵守學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真辦公，因事或因病需請(qǐng)假的，必須事先辦理好請(qǐng)假手續(xù)，并由教務(wù)處調(diào)代好課務(wù)。教職工請(qǐng)假一律向分管行政請(qǐng)假；請(qǐng)假一天以上的分管行政必須向校長請(qǐng)示。請(qǐng)假人同時(shí)必須報(bào)教務(wù)員，由教務(wù)員按規(guī)定調(diào)代好課務(wù)，并做好請(qǐng)假記載。因未報(bào)教務(wù)員處而未登記到的，均按曠課曠職論處。有關(guān)人員平均每周不定期抽查一次。
二、遲到、早退及中途外出由門衛(wèi)負(fù)責(zé)記載（遲到是指比規(guī)定的上班時(shí)間晚30分鐘以內(nèi)，早退同樣是指比規(guī)定時(shí)間早30分鐘以內(nèi)，超出這個(gè)時(shí)間規(guī)定且沒有請(qǐng)假的按曠工論處，中途外出以一小時(shí)以內(nèi)為一次不足半小時(shí)的按半次記）。
三、任何人不得私自調(diào)課調(diào)職，一經(jīng)查實(shí)，雙方均按曠課曠職論處。
四、后勤職工享受規(guī)定假期的一半，公辦職工享受規(guī)定假期的3/4，有些教師擔(dān)任一定后勤工作的按比例扣除部分假期。
五、為鼓勵(lì)教職工嚴(yán)守上述規(guī)定，特制定如下處罰規(guī)定：
1、在不影響工作量的`前提下，事假每天扣獎(jiǎng)金100元，病假每天扣獎(jiǎng)金50元；因私事缺席各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)等每次扣除獎(jiǎng)金50元。當(dāng)月因病工作不滿10個(gè)工作日的（含長病假人員），崗位津貼按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：工作年限（不含學(xué)齡，下同）不滿10年的發(fā)放70％；工作年限滿10年不滿20年的發(fā)80％；工作年限滿20年以上的發(fā)90％。當(dāng)月因事假工作不滿10個(gè)工作日的，崗位津貼減半發(fā)放；連續(xù)事假達(dá)到一個(gè)月的人員，停發(fā)當(dāng)月的崗位津貼。
2、全學(xué)期遲到、早退在五次以上的，每超過一次扣獎(jiǎng)金20元，重大活動(dòng)遲到每次扣100-200元；全學(xué)期中途外出在10次以上的，每超出一次每次扣獎(jiǎng)金20元。
3、曠課、曠職的，每曠課一節(jié)（半天），扣除獎(jiǎng)金100元；曠工一天，扣除獎(jiǎng)金200元。并視情節(jié)給予必要的紀(jì)律處分。
4、上班時(shí)做到文明辦公，不亂串辦公室、不做私事、不在規(guī)定的時(shí)間外活動(dòng)。每發(fā)現(xiàn)一次扣30元。
5、辦公室嚴(yán)禁玩電腦游戲、上網(wǎng)炒股等，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。
6、上班時(shí)間接送小孩，按中途外出對(duì)待。
六、補(bǔ)充說明，下列情形不扣獎(jiǎng)金：
1、有關(guān)文件規(guī)定的如
�。�1）婚假3天晚婚的10天；
�。�2）產(chǎn)假90天（晚育的120天），難產(chǎn)的再增加15天；
（3）直系親屬死亡給予喪假3天（以上假期均包括中途的節(jié)假日在內(nèi)）。
2、哺乳期女教工在產(chǎn)假后上班6個(gè)月內(nèi)可每天照顧1小時(shí)。
七、勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況每月公布一次。
考核規(guī)章制度6
第一章總則
第一條為了貫徹公司和廠工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍整體素質(zhì)，按照政治建隊(duì)、班子帶隊(duì)、從嚴(yán)治隊(duì)的要求，營造良好的生產(chǎn)工作秩序，做好保駕護(hù)航工作，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條護(hù)衛(wèi)隊(duì)員動(dòng)態(tài)管理實(shí)行公開、公平、合理的原則，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，從而調(diào)動(dòng)廣大隊(duì)員的積極性。每人每月拿出浮動(dòng)工資200元，以100分為基數(shù)，逐月進(jìn)行考核。分值實(shí)行“上不封頂、下不保底”的原則。
第三條大隊(duì)成立動(dòng)態(tài)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各中隊(duì)長組成，中隊(duì)逐月按規(guī)定考核隊(duì)員，大隊(duì)逐月按規(guī)定考核中隊(duì)長及中隊(duì)，并對(duì)中隊(duì)考核進(jìn)行核查，形成考核結(jié)果，報(bào)科領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四條考核應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀公正，每月考核結(jié)果張榜公開，接受隊(duì)員監(jiān)督，嚴(yán)禁在考核中弄虛作假、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)，發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為，一經(jīng)查實(shí)，一律追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。
第二章勞動(dòng)紀(jì)律
第一條自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)及保衛(wèi)工作紀(jì)律，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象一次，扣5分，違規(guī)兩次，扣10分。
第二條樹立愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，工作應(yīng)該主動(dòng)，無敬業(yè)精神，不安心本職工作，工作挑三揀四，扣5分，經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的，扣1—3個(gè)月的浮動(dòng)工資。
第三條上崗執(zhí)勤巡邏必須服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。不服從工作安排，工作不負(fù)責(zé)任，消極怠工，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違反一次扣25分，造成嚴(yán)重后果的扣全月浮動(dòng)工資。
第四條發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工作時(shí)間遲到，半小時(shí)之內(nèi)的，每次扣15分，超半小時(shí)至4小時(shí)以內(nèi)的每次扣25分，超過4小時(shí)的則按曠工處理。早退一次扣25分。
第五條在工作時(shí)間內(nèi)，看小說，吃早餐，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)班中喝酒、打牌、脫崗、串崗、睡崗或做與工作無關(guān)的事情，如發(fā)現(xiàn)一次扣25分。
第六條請(qǐng)病假、事假一天，從浮動(dòng)工資中扣5分，并依次類推，超過15天，扣全月浮動(dòng)工資，無故曠工一天，扣全月浮動(dòng)工資。累計(jì)曠工三天以上，待崗6個(gè)月。
第七條班中請(qǐng)假,半小時(shí)以下扣2分,半小時(shí)至1小時(shí)扣4分,依次類推,4小時(shí)以上按事假處理。嚴(yán)禁帶信請(qǐng)假、口頭告假、電話告假、事后補(bǔ)假（特殊情況除外）違反一次扣5分（事假照扣），未經(jīng)中隊(duì)長批準(zhǔn)的，4小時(shí)以上按曠工處理。未經(jīng)中隊(duì)長同意，隊(duì)員私自換班，扣雙方當(dāng)事人25分。
第八條嚴(yán)格遵守交接班制度，在崗位當(dāng)面交接班，嚴(yán)禁班中班，交接班之后方可洗澡，以上現(xiàn)象違規(guī)一次，扣交接當(dāng)事人各5分。
第九條不按規(guī)定考勤或弄虛作假的，考勤員扣25分，主管人員扣10分。偽造、騙取、涂改病假條，休假者按曠工處理。各中隊(duì)隊(duì)員加班必須報(bào)大隊(duì)同意方可有效。
第十條因違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理待崗1—6個(gè)月，受到治安處罰的，待崗3個(gè)月。
第十一條班中拉幫結(jié)派、搞分裂，影響小隊(duì)團(tuán)結(jié)，與組織鬧矛盾，無理取鬧，在隊(duì)里發(fā)生爭吵、漫罵、打架斗毆，影響正常工作秩序發(fā)現(xiàn)一次待崗1—3個(gè)月。
第十二條立足本職，積極協(xié)作他人工作，協(xié)作精神不主動(dòng)，扣5分。
第十三條遇到突發(fā)事件，接到指令必須到崗，無故不到崗，扣本人10分。
第三章隊(duì)容風(fēng)紀(jì)
第一條護(hù)衛(wèi)隊(duì)員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)隊(duì)容風(fēng)紀(jì)的規(guī)定，保持隊(duì)容嚴(yán)整，第3條養(yǎng)成守紀(jì)律、有禮節(jié)、著裝整齊、舉止端莊的好作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，未做到的扣當(dāng)事人10-20分。
第二條隊(duì)員執(zhí)勤時(shí)，第7條應(yīng)按要求著制式護(hù)衛(wèi)服，第8條未做到扣5分。著制服出廠應(yīng)嚴(yán)格遵守著裝規(guī)定，不得有著裝不整影響護(hù)衛(wèi)隊(duì)聲譽(yù)的行為，未做到扣當(dāng)事人20—40分。
第三條護(hù)衛(wèi)隊(duì)員制服的穿戴按不同季節(jié)、由武保科下達(dá)通知換裝裝季節(jié)單、棉警服可以混穿，呢、布料護(hù)衛(wèi)隊(duì)服不得混穿，違反者扣5分。
第四條參加隆重集會(huì)或外事活動(dòng)，應(yīng)著較新的制式隊(duì)服，鞋襪要整潔，未做到扣5分。
第五條隊(duì)員上崗執(zhí)勤巡邏時(shí)，著裝不標(biāo)準(zhǔn)、上崗不扎腰帶、打赤膊、穿拖鞋、涂口紅，描眉、染發(fā)、染指甲，戴耳環(huán)、戒指、項(xiàng)鏈等違反隊(duì)容風(fēng)紀(jì)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
第六條著裝執(zhí)勤時(shí)，不準(zhǔn)吸煙、吃東西、搭肩、挽臂、敞懷、袖手、卷褲腿、插兜、嬉笑打鬧，違反一次扣5分。
第七條護(hù)衛(wèi)隊(duì)員必須精神振奮，姿態(tài)良好，遵守護(hù)衛(wèi)隊(duì)員職業(yè)道德，講究文明禮貌，做好窗口示范作用，不得有違反精神文明的舉止，隨時(shí)維護(hù)護(hù)衛(wèi)隊(duì)聲譽(yù)，未做到者扣10分。
第四章思想學(xué)習(xí)
第一條擁護(hù)黨的路線、方針、政策，按時(shí)參加中隊(duì)每月一次政治學(xué)習(xí)和民主管理會(huì)、民主生活會(huì)、每周一次的安全會(huì)，中隊(duì)長、工會(huì)小組長、安全員不按時(shí)組織召開的各扣10分，隊(duì)員不參加的扣5分，開會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間遲到的扣2分。
第二條會(huì)議和學(xué)習(xí)無記錄，參會(huì)人員無發(fā)言記錄，組織者，參會(huì)者各扣2分，會(huì)議、學(xué)習(xí)記錄弄虛作假，偽造記錄，填補(bǔ)記錄，當(dāng)事人及相關(guān)人員各扣5分。
積極參加科、大隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，無故不參加者扣10分。
第四條認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，按時(shí)舉辦黑板報(bào)、上交宣傳稿件，當(dāng)月未按時(shí)完成的.，扣中隊(duì)長、宣傳員各10分。
第五條各隊(duì)認(rèn)真開展每月的安全活動(dòng)，確保人員設(shè)備的安全，當(dāng)月發(fā)生人員、設(shè)備安全事故，中隊(duì)長、安全員、當(dāng)事人按廠規(guī)定處理。并視情節(jié)扣10-100分。
第六條做好環(huán)境衛(wèi)生和定置管理工作。辦公室、排班室及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，未清掃或不清潔，扣當(dāng)事人5分，定置管理零亂，扣當(dāng)班人、責(zé)任人10分，更衣室、排班室、值班室不容許晾曬內(nèi)衣、內(nèi)褲，發(fā)現(xiàn)一次扣本人10分。摩托車、自行車亂停亂放，扣當(dāng)事人10分。上級(jí)機(jī)關(guān)檢查扣款由當(dāng)事人承擔(dān)。
第五章勞動(dòng)技能（業(yè)務(wù)素質(zhì)）
第一條熟悉掌握本崗位工作職責(zé)任務(wù)，操作規(guī)程及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，未熟悉掌握崗位工作要領(lǐng)，不能勝任本職工作的，扣本人10分。
第二條全面完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)月未完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，一次扣10分，兩次扣20分。
第三條積極努力工作，做到“當(dāng)班一日保安全”，杜絕、減少發(fā)案率，如當(dāng)班發(fā)生盜竊案件，看守的物資被盜，扣當(dāng)事人25分，當(dāng)月發(fā)生看守物資被盜案件二起，扣全月浮動(dòng)工資，三起扣全月崗位工資。
第四條工作業(yè)務(wù)不熟悉不精通，不能及時(shí)處理本職工作范圍內(nèi)發(fā)生的情況，造成一定影響或后果，扣本人20分。
第五條日常勤務(wù)工作未按規(guī)定執(zhí)行，記錄，臺(tái)帳不完整或交接不清，本上亂涂亂畫亂撕，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，突發(fā)事件處理不及時(shí)扣20分。
第六條嚴(yán)格依法辦事，對(duì)被抓獲的違規(guī)違紀(jì)及違法人員和關(guān)押看守的犯罪嫌疑人，嚴(yán)禁刑訊逼供、打罵、虐待，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人20分，造成嚴(yán)重后果的自負(fù)。看守關(guān)押的違法人員逃脫，扣當(dāng)事人20分，視案件性質(zhì)輕重的，給予當(dāng)事人1—3個(gè)月待崗。
第七條組織開展軍事業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提高隊(duì)員軍事業(yè)務(wù)技能和身體素質(zhì)，各中隊(duì)每月集中開展一次軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動(dòng)，未組織訓(xùn)練扣中隊(duì)長20分，隊(duì)員無故不參加扣5分。
第八條因保管、使用不當(dāng)，損壞通訊設(shè)備、技防器材的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10—35分，損壞的設(shè)備按價(jià)值賠償。各隊(duì)嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，超出部分一律從各中隊(duì)浮動(dòng)工資總額中扣除。
獎(jiǎng)勵(lì)
第一條在同犯罪分子斗爭中英勇頑強(qiáng)、機(jī)智果敢、無畏艱險(xiǎn)、不怕犧牲，表現(xiàn)突出的，獎(jiǎng)50—100分。
第二條搶險(xiǎn)救災(zāi)，預(yù)防治安災(zāi)害事故，保護(hù)廠和職工生命財(cái)產(chǎn)安全有顯著成績的，獎(jiǎng)50—100分。
第三條積極參加社會(huì)主義精神文明建設(shè)，文明值勤，嚴(yán)格“四標(biāo)準(zhǔn)”，自覺抵制各種不正之風(fēng)，有突出事跡的，獎(jiǎng)50—100分。
第四條努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)和本職業(yè)務(wù)，在技術(shù)革新或合理化建議等方面對(duì)大隊(duì)工作有較大貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)50—100分。
第五條以身作則，作風(fēng)民主，深入實(shí)際，依靠群眾，在執(zhí)行政策、管理隊(duì)伍、維護(hù)團(tuán)結(jié)、完成任務(wù)等方面有顯著成績的，獎(jiǎng)50—100分。
第六條認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)警隊(duì)聲譽(yù)，受到領(lǐng)導(dǎo)、職工表揚(yáng)者獎(jiǎng)當(dāng)事人20分。
第七條凡業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)一次，獎(jiǎng)2分。
第八條在文明執(zhí)勤、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績、環(huán)境衛(wèi)生等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)20分。
附則
第一條當(dāng)月考核其中分值為零時(shí)，如仍然違規(guī)，則按同等分值續(xù)扣。
第二條本考核細(xì)則與上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
第三條本考核細(xì)則由大隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第四條本考核自通過之日起執(zhí)行。
考核規(guī)章制度7
一、指導(dǎo)思想
(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對(duì)象
國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求：
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點(diǎn)在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評(píng)選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰
(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日�？己�30%、期末考核30%、部長評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%
1.干事日常考核：
(1)目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作：1凡部門有活動(dòng)，部長對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分
2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的`平時(shí)考核成績并記錄在案
2.期末個(gè)人考核：
(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。
(2)具體操作：1自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分
(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評(píng)定：
(1)目的：了解部長對(duì)該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作：1部長評(píng)定在每學(xué)期末由部長填寫
(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長對(duì)副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學(xué)期小結(jié)：
(1)目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。
(2)具體操作：1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)
2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。
考核規(guī)章制度8
1、圖書角圖書類型豐富，排放整齊，書面保持整潔。圖書資源最大限度利用。（總分1分，每月底抽查，根據(jù)反饋取平均分。）
2、學(xué)生閱讀時(shí)間，不得無故占用。（總分2分，檢查中發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)行與閱讀有關(guān)的情況，每次扣0.5分，扣完為止。）
3、“讀書卡”填寫情況良好，而且創(chuàng)造性地使用，有存檔。（總分2分，抽查2次，填寫情況良好，數(shù)量達(dá)到要求不扣分。情況不佳，缺失數(shù)量少于5份，每次扣0.5分。）
4、班級(jí)讀書活動(dòng)正常開展，有計(jì)劃、有資料。（總分1分，期初檢查計(jì)劃，期末檢查總結(jié)和資料，資料齊全的每次加0.5分，不齊全，不加分）
5、班級(jí)讀書會(huì)的觀摩班級(jí)或者進(jìn)行親子共讀會(huì)的'班級(jí)可加1分(此項(xiàng)最高1分)
6、積極參加各類讀書活動(dòng)，有條理、有紀(jì)律。（總分1分，有一次沒有參加活動(dòng)的班級(jí)，此項(xiàng)不得分。參加時(shí)敷衍了事，沒有紀(jì)律，每次扣0.2分）
7、一學(xué)期向圖書館借書不少于3次。而且每次借閱有組織有條理。（總分2分，借書少一次扣0.3分。遺失不賠償，每本扣0.3分。扣完為止。）
說明：
1、書香活動(dòng)以最高分10分計(jì)入班級(jí)考核。
2、根據(jù)分?jǐn)?shù)和讀書活動(dòng)開展情況，學(xué)期末每個(gè)年級(jí)段推選產(chǎn)生“書香班級(jí)”。
考核規(guī)章制度9
目標(biāo)明確。對(duì)于接受考核的員工在具體的目標(biāo)上面應(yīng)該非常的明確，對(duì)于什么樣的工作進(jìn)行考核，對(duì)于員工考核的目標(biāo)大家有一個(gè)基本的共識(shí)。
原則。在執(zhí)行相關(guān)的考核條款上面應(yīng)該是透明的，大家都事先知道有這樣的一個(gè)條款，從而可以把自己最好的表現(xiàn)拿出來。
業(yè)績。這是考核員工的一個(gè)重要的方向，他在這個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了什么樣的業(yè)績，在工作上獲得的結(jié)果是哪些，在很多的結(jié)果認(rèn)定的崗位上，這些業(yè)績是非常重要的考核內(nèi)容。
能力。對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出來的能力要進(jìn)行充分的認(rèn)定，對(duì)于能力的判定也要以事實(shí)為基礎(chǔ)，更全面，更貼近事實(shí)。
態(tài)度。員工在工作中表現(xiàn)出來的態(tài)度也是考核的一個(gè)重要的.方面，這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個(gè)很重要的方面。
結(jié)果判定。對(duì)于員工在整個(gè)考核期間的表現(xiàn)應(yīng)該采用多方打分制，一個(gè)總分的結(jié)果可以判定這名員工到底在考核中處于一個(gè)什么的狀態(tài)。
考核規(guī)章制度10
班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作最基本的組織，做好班級(jí)管理工作是提高教育教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)素質(zhì)教育的'重要保證。為了更加客觀、科學(xué)、真實(shí)、全面，有案可查地評(píng)價(jià)一個(gè)班集體，把班主任的榮譽(yù)、待遇同班級(jí)管理掛起鉤來，以調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性，特制定本細(xì)則，以便促進(jìn)班級(jí)管理工作。
1、嚴(yán)格學(xué)生行為規(guī)范，認(rèn)真開展各項(xiàng)教育活動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)和執(zhí)行《小學(xué)生行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》，搞好班風(fēng)建設(shè)。滿分10分，學(xué)生違紀(jì)一次扣0.5分。（平時(shí)檢查）
2、堅(jiān)持課間操、學(xué)校集會(huì)活動(dòng)，做到快、靜、齊，并認(rèn)真做操、認(rèn)真聽講，遵守紀(jì)律，滿分5分。無故缺席一次扣1分，做得不好的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（查值周檢查記錄和領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)檢查記）
3、負(fù)責(zé)做好本班清潔衛(wèi)生、花園責(zé)任區(qū)管理、大掃除與突擊性勞動(dòng)，滿分10分，無故不到位或不清潔一次扣1分。（查值周記錄和平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)檢查記載）
4、認(rèn)真上好晨會(huì)、午會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育和思想教育，滿分5分。未進(jìn)行或隨意性大的，扣3－1分。（抽查）
5、認(rèn)真開展班級(jí)檢查達(dá)標(biāo)活動(dòng)，認(rèn)真填寫班隊(duì)工作的各類簿記，期末按時(shí)上交，滿分5分。期末不交或填寫不合要求，扣1至3分。（查該手冊(cè)和記錄）
6、按時(shí)上交各種材料，滿分10分。不按要求或不按時(shí)填報(bào)，一次扣1 分
7、關(guān)心后進(jìn)生的學(xué)習(xí)、思想，措施得力，有成效，滿分5分。根據(jù)當(dāng)班實(shí)際情況評(píng)分。（查學(xué)生）
8、認(rèn)真組織開好間周一次的班隊(duì)會(huì)活動(dòng)和一期兩次主題班隊(duì)會(huì)。滿分10分。主題班隊(duì)會(huì)缺一次扣1分，班隊(duì)活動(dòng)缺一次扣0.5分。（查記錄）
9、加強(qiáng)與學(xué)生家長聯(lián)系，開好家長會(huì)，認(rèn)真填定家校聯(lián)系卡。得5分。（查家訪記錄）。
10、對(duì)班上的公共財(cái)物（桌椅、門窗、玻璃、持久性清潔用具等）進(jìn)行妥善保管，滿分10分。檢查時(shí)，根據(jù)損壞情況酌情扣分。（查班上實(shí)際情況）
考核規(guī)章制度11
為探索建立機(jī)關(guān)工作人員績效考核機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，強(qiáng)化工作學(xué)習(xí)交流，提高工作效率水平，特制定本考核辦法。
一、考核原則
堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合：考勤、學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，定性與定量結(jié)合，平時(shí)與年度結(jié)合，考核與促進(jìn)工作學(xué)習(xí)交流結(jié)合，結(jié)果與年度獎(jiǎng)金發(fā)放和干部評(píng)優(yōu)、推薦任用結(jié)合。
二、對(duì)象范圍
全體機(jī)關(guān)工作人員。
三、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容包括考勤、學(xué)習(xí)、工作三個(gè)方面，考勤包括全勤、請(qǐng)假、曠工、加班等情況；學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)成果講用情況；工作包括在日常工作中形成的工作計(jì)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報(bào)表、執(zhí)法記錄、項(xiàng)目材料、會(huì)議記錄、發(fā)表的信息等文字資料。所有考核內(nèi)容實(shí)行百分制考核，分別根據(jù)考核內(nèi)容的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效，按照優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次，先定性，再定量，實(shí)行百分制考核。其中考勤、學(xué)習(xí)定量滿分各20分，工作定量滿分60分（個(gè)別考核對(duì)象按考勤滿分20分，工作滿分80分進(jìn)行考核）。優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次分別記相應(yīng)滿分分值的85-100%、70-84%、60-69%、0-59%的分值。每考核時(shí)間段內(nèi)，學(xué)習(xí)、工作兩項(xiàng)考核優(yōu)秀人數(shù)比例分別控制在考核對(duì)象總數(shù)的20%以內(nèi)。
�。ㄒ唬┛记�
在考核時(shí)間段內(nèi)，全勤（無曠工、請(qǐng)假和遲到早退）記滿分；其余為良好或稱職、不稱職等次，并按曠工每天扣2分，因私、因病請(qǐng)假每天扣1分、節(jié)假日和工作時(shí)間以外加班一次記1分的標(biāo)準(zhǔn)記入相應(yīng)考核分。考勤工作由分管機(jī)關(guān)副局長負(fù)責(zé)，辦公室確定專人做好平時(shí)記錄工作，每周通報(bào)一次。請(qǐng)假以主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)假條為憑，否則視為曠工。加班必須要有主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則不予考核。如因加班多而出現(xiàn)考勤項(xiàng)考核分超過該項(xiàng)考核滿分的，以滿分記入。
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)
根據(jù)學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容是否緊密結(jié)合工作實(shí)際、內(nèi)容是否充實(shí)及數(shù)量多少，以及是否在機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)例會(huì)上開展學(xué)習(xí)成果講用及講用效果評(píng)價(jià)等情況，分別評(píng)定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次，分別記入相應(yīng)考核分。
�。ㄈ┕ぷ�
參照《公務(wù)員平時(shí)考核手冊(cè)》工作計(jì)劃和工作情況記錄，根據(jù)考核時(shí)間段內(nèi)在日常工作中形成的工作計(jì)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報(bào)表、執(zhí)法記錄、項(xiàng)目材料、會(huì)議記錄、發(fā)表的信息等文字圖片資料的'數(shù)量（工作量）、質(zhì)量、時(shí)效等，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，分別評(píng)定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次，分別記入相應(yīng)考核分。其中信息報(bào)送包括公開發(fā)表在各級(jí)媒體上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、情況反映、調(diào)研文章、簡報(bào)消息和圖片等，媒體包括登記注冊(cè)且合法出版發(fā)行和運(yùn)營的報(bào)刊、開放性互聯(lián)網(wǎng)站（最低一級(jí)的為商務(wù)局機(jī)關(guān)網(wǎng)站）。
四、方式方法
個(gè)人陳述，集體評(píng)定，定期進(jìn)行，年度累計(jì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。根據(jù)考核內(nèi)容，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人陳述、查閱學(xué)習(xí)筆記（包括學(xué)習(xí)成果講用交流）、工作成果資料（工作計(jì)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報(bào)表、執(zhí)法記錄、項(xiàng)目材料、會(huì)議記錄、發(fā)表的信息等文字資料），結(jié)合工作難易程度和被考核對(duì)象平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行考核；考勤由分管機(jī)關(guān)副局長負(fù)責(zé)考核，一周一通報(bào)，年度與干部職工法定年休假補(bǔ)貼兌現(xiàn)掛鉤。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）考核小組由商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員組成，局長xx任組長，副局長xx、陳東勤、xx、xx任副組長，酒類商品管理局局長宋世杰、工會(huì)主席李建義、紀(jì)檢組長王靜平、政務(wù)大廳管理委員會(huì)辦公室主任吳應(yīng)應(yīng)為成員，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作，審定考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。辦公室楊云杰具體承擔(dān)有關(guān)日常統(tǒng)計(jì)工作。
�。ǘ┛己私Y(jié)果平時(shí)在機(jī)關(guān)內(nèi)部通報(bào)，年度累積計(jì)分，與一定數(shù)量的獎(jiǎng)金掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)作為年度公務(wù)員（職工）考核評(píng)定等次、干部推薦任用的重要依據(jù)。
�。ㄈ┮騻�(gè)人原因未參與階段性工作的被考核對(duì)象，其本階段考核分直接記零；部分參與階段性工作的，先按參與工作時(shí)間占考核階段時(shí)間的比例多少計(jì)算出其定性定量考核部分應(yīng)得滿分及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金數(shù)量，再依照本辦法有關(guān)規(guī)定評(píng)定其應(yīng)得考核分值，兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)金。
�。ㄋ模﹥冬F(xiàn)獎(jiǎng)罰時(shí)先計(jì)算出單位考核分應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)，再根據(jù)個(gè)人年度考核得分計(jì)算出個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)，具體公式如下：M元×Ｎ人÷Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ為每人應(yīng)得獎(jiǎng)金的平均值，Ｎ為參與兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的總?cè)藬?shù)，Ｘ為所有參與兌現(xiàn)獎(jiǎng)金人員的年度考核得分總和，Ｙ為每考核分所得獎(jiǎng)金數(shù)。
�。ㄎ澹┍巨k法由商務(wù)局辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。
考核規(guī)章制度12
為推進(jìn)學(xué)校績效工資制度順利實(shí)施，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人[20xx]15號(hào)）、《江西省教育廳關(guān)于印發(fā)義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核方法的通知》（贛教人字[20xx]20號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)南昌市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法的通知》（洪教人字【20xx】11號(hào)）的精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合我校教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)我校教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。堅(jiān)持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力，全面考核教職員工的德、能、勤、績。
二、基本原則
實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：
1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。
2.以德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3.激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4.客觀公正，簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理，程序規(guī)范，講求實(shí)效，力戒繁瑣。
三、考核對(duì)象
實(shí)施績效工資的學(xué)校正式工作人員，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師和班主任。
四、考核內(nèi)容和方法
考核內(nèi)容依據(jù)《義務(wù)教育法》 《教師法》 《教育法》等法律法規(guī)，通過述職、核實(shí)材料、聽取意見等途徑與程序，主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核。考核工作按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行，每學(xué)期末由學(xué)校組織考核一次，根據(jù)被考核對(duì)象平時(shí)工作表現(xiàn)及年度考核業(yè)績情況進(jìn)行量化評(píng)分（具體量化標(biāo)準(zhǔn)附后）。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)由教育主管部門考核。
（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)績效考核主要考核學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度、管理水平、工作績效等方面。由教育主管部門組織校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效考核小組和學(xué)校教職工評(píng)分。
（二）教師績效考核主要考核教師的職業(yè)操守、育人成效、專
業(yè)水平、教學(xué)效果、教研成效及工作量等方面。由學(xué)校組織教師績效考核小組和教研組評(píng)分，教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資包括月績效考核獎(jiǎng)和學(xué)期績效考核獎(jiǎng)：
1、月績效考核獎(jiǎng)按照每月工作考勤情況、工作量情況發(fā)放�？记诰唧w依據(jù)為《南昌十三中教職工管理制度》，從當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)中扣除。如不滿工作量者則按差一節(jié)課10元扣除。但學(xué)校合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。
2、學(xué)期績效考核獎(jiǎng)則每學(xué)期末考核一次，具體依據(jù)為《南昌十三中教師學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核實(shí)施細(xì)則》。
3、有下列情形之一的，不參與績效工資分配：
�。�1）本學(xué)期請(qǐng)長假或認(rèn)定為長假的.教職工，除扣除全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資外，還將從下一年度起扣除請(qǐng)假時(shí)間的工資和基礎(chǔ)性績效工資。
（2）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；
�。�3）停發(fā)工資的；
�。ㄈ┌嘀魅慰冃Э己酥饕己税嘀魅蔚陌嗉�(jí)管理、關(guān)愛學(xué)生、學(xué)生教育、學(xué)生轉(zhuǎn)化、學(xué)生評(píng)價(jià)、溝通家長、教學(xué)科研、日常管理、協(xié)調(diào)利用教育資源等方面。由學(xué)校政教處負(fù)責(zé)制定具體的考核細(xì)則，滿分為150分。考核結(jié)果作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。
五、考核等次的確定和結(jié)果的使用
（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的績效考核等次由教育主管部門根據(jù)績效考核得分確定，其他教職工績效考核等次由學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)績效考核得分確定�？己朔謨�(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次？，優(yōu)秀等次比例控制在25%以內(nèi)，60分以上定為合格，少于60分及按照隸屬關(guān)系和干部管理權(quán)限經(jīng)查實(shí)或因此受到處分的，有下列行為之一者定為不合格：
1.歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的；
2.私自辦班或進(jìn)行有償家教的；
3.向?qū)W生推銷或變相推銷、代購教輔資料和其他商品，向?qū)W生家長索要或變相索要財(cái)物的；
4.非組織原因未滿學(xué)校規(guī)定的工作量的或曠課或請(qǐng)假超過國家規(guī)定天數(shù)的；
5.以非法方式表達(dá)訴求的；
6.擅自調(diào)課、缺課或采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
7.出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的；
8.違反計(jì)劃生育和綜治管理等“一票否決”的規(guī)定情況的；
9.有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的。被評(píng)為不合格的人數(shù)不規(guī)定比例�？己私Y(jié)果須在學(xué)校公示。
�。ǘ┛冃Э己私Y(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)及其他工作任務(wù)，考核結(jié)果被確定為合格以上的教職工，全額發(fā)放崗位津貼；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資具體分配方式和辦法按《南昌十三中績效工資實(shí)施方案》和《南昌十三中教職工請(qǐng)假管理辦法》執(zhí)行。堅(jiān)持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距�？冃Э己说慕Y(jié)果同時(shí)作為教職工年度考核、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。做好教師績效考核工作是實(shí)施績效工資的必然要求，是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。全校教職員工要高度重視，正確對(duì)待考核結(jié)果，正確對(duì)待獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不同等次拉開的分配差距，達(dá)到以考核促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的目的。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校將及時(shí)成立我校教職工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，組長由校長擔(dān)任，其他校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由中層干部組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)績效考核實(shí)施工作，制訂具體實(shí)施辦法和績效考核實(shí)施方案。校長為績效考核實(shí)施工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。
�。ㄈ┕_公平，認(rèn)真實(shí)施。學(xué)校廣泛聽取有關(guān)方面、有關(guān)人員的意見。學(xué)�？冃Э己藢�(shí)施方案的制訂由學(xué)校教職工代表大會(huì)通過，并經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。
（四）健全制度，完善體系。我�？冃ЧべY制度實(shí)施后，還將進(jìn)一步建立健全績效考核制度。
考核規(guī)章制度13
第一部分：安全生產(chǎn)
以“平安電信”為主導(dǎo)思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性及長久性，按照“安全第一、預(yù)防為主”為原則，克服麻痹大意心理，杜絕安全事故發(fā)生，確保通信及人身安全。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門密切配合，杜絕破壞通信設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的事故發(fā)生。
1、嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定：出車前應(yīng)對(duì)車輛性能、勞保工具、備品、備件進(jìn)行檢查，確保車輛、工具的正常安全使用，遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車及未佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)每次扣50~200元。每個(gè)社區(qū)經(jīng)理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效，并將復(fù)印件上交分局存檔、登記。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程：正確使用個(gè)人防護(hù)用品和勞保用具，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的工號(hào)牌、安全帽、安全用具、工作服，無按規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自我安全防護(hù)意識(shí)。
3、各維護(hù)片區(qū)要建立完整、準(zhǔn)確的“三線交越” 資料。（包括整治前、整治后、目前狀況）并及時(shí)更新，每月及時(shí)匯總上報(bào)。沒有資料扣50元，每月未及時(shí)更新上報(bào)扣20元。
4、應(yīng)加強(qiáng)片區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備資源巡視，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或危及線路設(shè)備的應(yīng)立即上報(bào)處理，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)處理的，視情況每次扣200---500元。特別是：發(fā)現(xiàn)人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場看護(hù)，直到隱患排除。
5、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上報(bào)市局，嚴(yán)厲懲處。
6、 辦公室電腦嚴(yán)禁安裝游戲，上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在電腦上玩游戲（包括網(wǎng)絡(luò)游戲）、禁止在正常工作日上班時(shí)間觀看iptv、上網(wǎng)（正常測試除外）。違反規(guī)定的，每次扣50元。
7、 辦公室的計(jì)算機(jī)嚴(yán)格兩網(wǎng)分離，所有內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁采用任何方式連接外網(wǎng)，各臺(tái)電腦非工作需要嚴(yán)禁設(shè)置網(wǎng)絡(luò)共享目錄，因工作需要的應(yīng)設(shè)置共享目錄的.，應(yīng)由陳祥山統(tǒng)一設(shè)置密碼保護(hù)。各社區(qū)經(jīng)理應(yīng)保管好各自的各種工號(hào)及密碼，不對(duì)不相關(guān)人員提起，不能利用工作之便，幫外人查詢?nèi)魏蔚挠脩糍Y料及資源信息，更嚴(yán)禁利用工號(hào)幫用戶擅自更改任何信息。
第二部分：規(guī)章制度
1、遵紀(jì)守法、遵守電信局勞動(dòng)規(guī)章制度，認(rèn)真配合上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，包括片區(qū)替班人員值班周期各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。傳呼（泉靈通）久叫不應(yīng)，不服從片區(qū)替班工作調(diào)度的，對(duì)用戶申告處理不及時(shí)，難用戶，損害電信局信譽(yù)，存在弄虛做假，用戶有理由投訴的，違反每次扣50-100元。
2．遵守安全操作規(guī)程，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)工號(hào)牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品，每違反一項(xiàng)扣50元。 3、私自移機(jī)、出售平行線等，對(duì)責(zé)任人只發(fā)1-3個(gè)月的生活費(fèi)。發(fā)生打架事件，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理，對(duì)責(zé)任人只發(fā)1-3個(gè)月的生活費(fèi)，報(bào)送市局處理。 4、每日工作日記次日09：00必須在網(wǎng)上提交，月底檢查，無按時(shí)做或超時(shí)每次扣10元。5、企業(yè)信息平臺(tái)內(nèi)任務(wù)隊(duì)列中天天考每人每月不得少于10次，每少一次扣50元，月個(gè)人平均分不及格（低于6分）扣50元。
6、 每天上班前應(yīng)進(jìn)行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到，上、下班不得遲到、早退（包括上午及下午），有急事要電話請(qǐng)假，違反每次扣20元。代替他人簽到，每次扣50元。遲到1小時(shí)以上按曠工半天，超過2小時(shí)以上按曠工１天（包括上午及下午），每曠工1天，扣200元。三個(gè)月連續(xù)曠工超過3天的報(bào)分局長處理，并下季度只發(fā)3個(gè)月話務(wù)量考核工資
第三部分：材料管理倉庫材料管理員職責(zé)
�。�1）倉庫必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，工器具和材料排列有序，分項(xiàng)明確，且器材必須實(shí)行定位管理。
�。�2）工具儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。
�。�3）必須及時(shí)做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表
�。�4）每月及時(shí)做好材料領(lǐng)取和盤點(diǎn)工作 倉庫管理具體實(shí)施管理細(xì)節(jié)
1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度，無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統(tǒng)一管理，維護(hù)人員需要時(shí)向倉管員領(lǐng)用，私自領(lǐng)用各扣20元。
2、倉管員負(fù)責(zé)把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用數(shù)量及用途等項(xiàng)及時(shí)登記入材料明細(xì)分類盤點(diǎn)帳目表，并對(duì)領(lǐng)用數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，每一項(xiàng)不符合扣倉管員20元。
3、工具、儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔，并登記入儀器、工具登記表，各維護(hù)人員需要使用工具時(shí)向倉管員借用，倉管員把借用人、借用時(shí)間、用途及歸還日期等項(xiàng)及時(shí)登記入工、器具借用登記表，到期負(fù)責(zé)追還，每缺一項(xiàng)扣10元，工具、儀表，丟失照價(jià)賠償。
4、倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng)，其存放必須依照說明書所列條件進(jìn)行，每違反一項(xiàng)扣20元。
5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項(xiàng)的人員使用，不得違章操作，否則損壞由責(zé)任人賠償。所有的儀表、工具應(yīng)按說明書要求每個(gè)月通電檢查一次，每少一次扣20元。
6、定期檢查倉儲(chǔ)，做到障礙搶修所需的材料，備用纜線及儀表，工具齊全，狀況良好，保證應(yīng)急搶修工作正常進(jìn)行，不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向維護(hù)部門領(lǐng)取補(bǔ)齊，搶修時(shí)每缺少一樣，扣倉管員20元。
7、各單位倉庫必須環(huán)境衛(wèi)生整潔、工器具、材料排列有序。分項(xiàng)明確，且器材必須實(shí)行定位管理，每一項(xiàng)做不到扣倉管員20元。
8、各單位倉管員每月負(fù)責(zé)把本倉庫器材進(jìn)行盤點(diǎn)，并匯總當(dāng)月材料使用與庫存情況，每超一天扣20元。
9、廢舊用料不能隨意丟放，能利舊應(yīng)利舊，不能利舊材料或部分時(shí)期儀表不適于生產(chǎn)的應(yīng)送供應(yīng)回收，每違反一項(xiàng)，扣20元。
xx考核小組
XX年1月1日起執(zhí)行
考核規(guī)章制度14
第一部分總則
第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。
第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。
第二部分考核內(nèi)容
第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況
第四條勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況
第三部分稽查考核
第五條由稽查人員對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的`進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)等管理工作，認(rèn)真及時(shí)查處本部門員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報(bào)的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分)。
第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任(每次0.05分)。
第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況值班經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分)。
第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況稽查主管部門人員承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分)。
第九條由其他員工舉報(bào)，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，根據(jù)具體情況相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣0.05分)。
第十條在稽查、考核過程中，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理(每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣0.15分)。
第十一條考核結(jié)果具有的效力：
1、與稽查人員的績效工資掛鉤;
2、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;
第四部分獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第十二條對(duì)于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次給予50-100元罰款，同時(shí)每次扣除考核成績0.1分。
第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
考核規(guī)章制度15
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績效制度。
1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
第二條目的
2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。
第三條職責(zé)
3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條要求
財(cái)務(wù)部員工績效考核制度
4.1.為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的`業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。
4.3.評(píng)測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：
4.4.1.工作態(tài)度( 10分)
內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、工作是否努力、主動(dòng)加班
標(biāo)準(zhǔn)：一般、差
內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作
標(biāo)準(zhǔn)：一般、差
4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20分)
內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退
標(biāo)準(zhǔn)：一般、差
內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;
標(biāo)準(zhǔn)：一般、差
內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財(cái)務(wù)部員工考核制度
標(biāo)準(zhǔn)：一般、差
內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加
標(biāo)準(zhǔn)：一般、差
4.4.3.工作完成情況測評(píng)( 40分)
內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、有計(jì)劃很詳細(xì)、計(jì)劃在每月日完成
標(biāo)準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由
內(nèi)容二：帳務(wù)處理
標(biāo)準(zhǔn)：是否及時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無合理理由未完成
內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、
標(biāo)準(zhǔn)：無、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤
內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
標(biāo)準(zhǔn)：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有
內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況
標(biāo)準(zhǔn)：很好、一般、沒有
4.4.4.效益考核分(30分)
個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30
4.5.綜合測評(píng)
4.4.1.測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;
4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)
4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。
根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。
4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
4.4.4.1.根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4.4.2.根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。
4.4.4.3.根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，如果在以后的測評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。
4.4.5.年評(píng)
4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。
4.4.5.2.如果某員工在年終測評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會(huì)無條件將其辭退)。
4.4.5.3.如果某員工在年終測評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
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