[推薦]材料管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的材料管理制度，希望能夠幫助到大家。

材料管理制度1

　　材料驗收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的.驗收，確保投入生產(chǎn)的材料達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.控制成本：避免因使用不合格材料導(dǎo)致的返工、重制等額外費用。

　　3.維護企業(yè)信譽：防止因質(zhì)量問題引發(fā)的客戶投訴和退貨，維護企業(yè)品牌形象。

　　4.遵守法規(guī)：符合國家及行業(yè)關(guān)于原材料質(zhì)量管理的相關(guān)法規(guī)要求。

材料管理制度2

　　防火材料管理制度旨在確保企業(yè)在建筑、生產(chǎn)及運營過程中，有效管理和使用各類防火材料，以提高整體安全水平。該制度涵蓋了防火材料的采購、存儲、使用、維護及廢棄處理等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 材料選擇與采購：規(guī)定防火材料的種類、性能標(biāo)準(zhǔn)，以及供應(yīng)商的資質(zhì)要求。

　　2. 存儲管理：明確防火材料的.儲存條件、位置和安全措施。

　　3. 使用規(guī)范：設(shè)定防火材料的安裝、施工及驗收流程，確保符合相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 維護保養(yǎng)：制定定期檢查、保養(yǎng)和更換的程序，保證材料性能穩(wěn)定。

　　5. 應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)立火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案，對火源控制和人員疏散做出明確規(guī)定。

　　6. 培訓(xùn)教育：對員工進行防火知識和操作技能的培訓(xùn)。

　　7. 記錄與報告：建立防火材料的使用記錄和異常報告機制。

材料管理制度3

　　原材料是直接制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素，原材料合格與否是直接反映食品安全程度的重要環(huán)節(jié)，所以，選好原材料進貨渠道，搞好原材料的購進、驗收與保管是企業(yè)經(jīng)營者尤其要關(guān)注的管理內(nèi)容。為了保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的安全性，就必須從源頭上狠抓原材料的質(zhì)量。為此，制定以下管理制度：

　　一、組建“原料采購小組”：

　　原料采購小組成員由供銷部經(jīng)理、庫房管理員、檢驗員三人組成，共同擔(dān)負企業(yè)生產(chǎn)原料的購進與驗收任務(wù)。

　　二、原材料采購制度：

　　1、經(jīng)過考察和以前的合作歷史，確立一批符合企業(yè)《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的合格供貨方，并建立檔案和必要時簽定《供銷合同》。

　　2、原料購進時，“采購小組”要共同定價和檢驗質(zhì)量，做到一人不談價，單人不進貨。

　　3、購貨時，要嚴格按照企業(yè)的`《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求進行，嚴格控制原料質(zhì)量。

　　4原材料購進前，要堅持索要供貨方的《衛(wèi)生許可證》、《食品檢測報告》、QS認證、合格證等有效證件。

　　三、原材料檢驗制度：

　　1、購進的原料在入庫前，檢驗人員對購進的原料按《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進行檢驗。合格的填寫《進貨檢驗記錄》，入庫。不合格愛地經(jīng)貿(mào)有限公司

　　的做出隔離標(biāo)識也填寫《進貨檢驗記錄》，放置庫外退回供貨方，嚴禁入庫和投入一線生產(chǎn)。

　　2檢驗人員必須有高度的責(zé)任感和認真負責(zé)的工作態(tài)度，不得馬虎粗心，防止漏檢和錯檢更不能弄虛作假，否則按公司懲罰條例處理。

　　4、檢驗人員對每次的檢驗結(jié)果，應(yīng)嚴格按檢驗單上表格所示內(nèi)容進行如實填寫，并要簽署本人姓名，作為責(zé)任依據(jù)。

　　5、只有經(jīng)過檢驗達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由檢驗員簽署“合格”的原材料，庫管人員方能辦理正式入庫手續(xù)。否則由庫管人員承擔(dān)違規(guī)責(zé)任。

　　6、檢驗時如遇到無法判定合格與否情況時，檢驗員應(yīng)速向部門主管匯報安排生產(chǎn)部人員會同驗收。判定合格與否。會同驗收者亦必須在檢驗記錄單內(nèi)簽章。

　　7、對于隨機抽樣物，在發(fā)現(xiàn)有疑點時應(yīng)反復(fù)多抽樣，以防誤差嚴重。

　　9、對于需使用儀器等檢測工具時，應(yīng)校正確認工具合格后方能使用。

　　10、檢驗人員應(yīng)依據(jù)情況，在必要時對所檢材料向相關(guān)部門提出改善意見和建議。

　　11、反饋進料檢驗情況，及時將原材料供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況及檢驗處理情況登記于供應(yīng)商資料內(nèi)，供采購部門掌握情況。

材料管理制度4

　　項目材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 成本控制：有效的材料管理能減少浪費，降低采購成本，提高項目的'經(jīng)濟效益。

　　2. 質(zhì)量保證：通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，確保材料質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量。

　　3. 工期保障：及時的材料供應(yīng)可以避免因等待材料而導(dǎo)致的工期延誤。

　　4. 風(fēng)險防范：規(guī)范化的流程能減少因材料問題引發(fā)的法律風(fēng)險和安全事故。

　　5. 企業(yè)形象提升：良好的材料管理體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和管理水平，有助于提升企業(yè)形象。

材料管理制度5

　　火工品庫房管理制度主要涉及以下幾個核心部分：

　　1、庫房安全規(guī)定

　　2、儲存管理

　　3、操作規(guī)程

　　4、庫房人員職責(zé)

　　5、應(yīng)急處理程序

　　6、監(jiān)控與審計

　　內(nèi)容概述：

　　1、火工品分類與存儲條件：確保各類火工品按照其特性和危險等級進行妥善分類，設(shè)置相應(yīng)的存儲區(qū)域和安全措施。

　　2、進出庫流程：明確火工品入庫、出庫的審批程序，確保記錄準(zhǔn)確無誤，防止非法流入或流出。

　　3、庫房設(shè)施：對庫房的防火、防爆、防盜等設(shè)施進行詳細規(guī)定，定期檢查維護。

　　4、庫房人員培訓(xùn)：對庫房管理人員進行專業(yè)知識和應(yīng)急處理技能的培訓(xùn)，提高安全意識。

　　5、庫房安全檢查：定期進行庫房安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　6、應(yīng)急預(yù)案：制定詳細的`應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、泄漏、盜竊等情況的應(yīng)對措施。

材料管理制度6

　　材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應(yīng)是合格供應(yīng)商,因為我們是取得國際質(zhì)量體系認證資格的企業(yè)。

　　材料進場后使用前質(zhì)量保證措施

　　1)設(shè)備或材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的'控制措施,每道工序均有交接制度。

　　2)材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識牌。

　　4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。

　　5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

材料管理制度7

　　材料收發(fā)管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在規(guī)范材料的入庫、存儲、出庫流程，確保物資管理的高效、準(zhǔn)確和透明。這項制度涵蓋了從采購到使用的全鏈條管理，涉及庫存控制、質(zhì)量檢驗、物流配送等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 材料采購：明確采購流程，包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等環(huán)節(jié)，保證采購的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格合理。

　　2. 入庫管理：規(guī)定入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)量清點、質(zhì)量檢驗，以及材料的分類存儲位置。

　　3. 庫存控制：設(shè)定庫存安全線，定期進行庫存盤點，防止積壓和短缺。

　　4. 發(fā)放審批：規(guī)定材料領(lǐng)用的'審批流程，確保材料的合理使用。

　　5. 出庫管理：明確出庫程序，包括配貨、打包、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，保證材料按時送達使用部門。

　　6. 記賬與報告：建立完善的材料收發(fā)記錄，定期生成報表，以便管理層掌握材料流動情況。

材料管理制度8

　　1材料現(xiàn)場管理任務(wù)

　　1、1材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。

　　1、2現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求，從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準(zhǔn)后聘用。

　　1、3項目部應(yīng)根據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。

　　1、4項目部應(yīng)加強材料計劃管理，預(yù)算部門及時準(zhǔn)確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。

　　1、5材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部應(yīng)嚴把材料驗收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。

　　1、6項目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。

　　1、7項目部應(yīng)加強現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護，達到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。

　　2材料倉儲管理

　　2、1實行abc分類管理。a類材料占用資金比較大，是重點管理的材料，要按經(jīng)濟和安全庫存量嚴格控制，隨時盤點跟蹤，及時采取相應(yīng)措施。b類和c類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。

　　2、2公司倉儲管理分兩級管理，物供部設(shè)材料總庫，項目部（基層單位）設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項目部材料庫負責(zé)項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。

　　2、3材料驗收制度

　�、挪牧蠁T應(yīng)對照計劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權(quán)拒收。

　�、祈椖坎坎牧蠁T應(yīng)根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺帳》。

　�、遣少弳T提供進場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技術(shù)人員，對a類材料中直接構(gòu)成工程實體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。需要試驗的材料應(yīng)及時通知試驗員取樣檢驗。

　�、炔牧线M場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。

　�、扇�大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》。

　　⑹裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。

　�、祟櫩吞峁┑牟牧希�項目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進行驗證驗收。

　�、添椖坎吭囼瀱T負責(zé)進場材料的見證取樣試驗工作，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書、檢驗合格報告應(yīng)編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。

　�、徒�(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。

　�、尾牧向炇罩邪l(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應(yīng)及時通知采購員或供方補換或退貨。

　�、辖�(jīng)驗收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續(xù)必須符合入帳報銷審批程序規(guī)定。

　　2、4幾種主要材料的管理

　�。ㄒ唬╀摬�

　　⑴鋼材進場時，必須進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。

　�、瀑Y料驗收：鋼材進場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購計劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。

　�、菙�(shù)量驗收必須兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅方式，但過磅驗收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計重，因此采購議價時應(yīng)明確過磅價或檢尺價。驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。

　�、荣|(zhì)量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然后通知質(zhì)檢（試驗）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對照判定其質(zhì)量是否合格。

　�、蛇M入現(xiàn)場的鋼材應(yīng)入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場地干燥。

　�、嗜雸鲣摬膽�(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識。

　�、虽摬氖樟虾笠�及時填制收料單，同時作好材質(zhì)書臺帳登記，發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號和使用部位。

　�。ǘ�）水泥

　�、潘�泥進場時，應(yīng)進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。

　�、瀑Y料驗收：水泥進場時檢查水泥出廠質(zhì)量證明（三天強度報告），查看包裝紙袋上的標(biāo)識、強度報告單、供貨單和采購計劃上的品種規(guī)格是否一致，散裝水泥應(yīng)有出廠的計量磅單。

　�、菙�(shù)量驗收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數(shù)，同時對袋裝水泥重量實行抽檢，不能出現(xiàn)負差，破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計量；散裝水泥可以實際過磅計量，也可按出廠磅單計量，但卸車應(yīng)干凈，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。

　　⑷質(zhì)量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供應(yīng)商同時到貨時，應(yīng)詳細驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供28天強度報告。

　�、伤�泥必須入庫保管，水泥庫房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應(yīng)進行防潮處理；水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時，要選擇地勢較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。

　�、仕�泥收發(fā)要嚴格遵守先進先出的原則，防止過期使用；要及時檢查保存期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到使用不得超過90天。

　�、舜�裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同廠家、品種、標(biāo)號、編號水泥要分開碼放，并掛牌標(biāo)識。

　　⑻水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期；發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和使用部位。

　　（三）砂石

　�、派笆瘮�(shù)量驗收必須兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測，單車簽單驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。

　�、粕笆�質(zhì)量驗收通過目測進行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級配情況等，再通知試驗人員取樣送檢。

　　⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必須硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。

　　（四）紅磚（砌塊）

　�、偶t磚（砌塊）數(shù)量驗收必須兩人參與。一般實行車車點數(shù)，點數(shù)時應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數(shù)，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。

　�、萍t磚（砌塊）質(zhì)量驗收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時通知試驗人員抽樣送檢測中心進行抗壓、抗折等強度檢測。

　�、羌t磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖進行，一般應(yīng)碼放于垂直運輸設(shè)備附近，使用時要注意清底和斷磚的及時利用。

　�。ㄎ澹┥唐讽�

　�、藕炗喩唐讽藕贤瑫r應(yīng)盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量，材料員應(yīng)嚴格按照合同對隨車發(fā)貨單進行簽證和抽查，如抽查出計量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計量。

　　⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時和砼工長一起進行復(fù)核，按車次計量與施工圖理論計量對比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應(yīng)及時與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。

　　⑶商品砼的質(zhì)量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。出廠檢驗的取樣試驗工作由供方承擔(dān)，交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔(dān)。

　　⑷試驗員除了在施工現(xiàn)場按規(guī)范取樣試驗進行交貨檢驗外，還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺帳。

　　2、5材料出庫制度

　�、挪牧铣鰩鞈�(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及項目經(jīng)理簽字才有效。

　�、瓢l(fā)放料具應(yīng)按先進先出的原則，嚴格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場的材料必須具有項目部出門手續(xù)。

　�、遣缓细竦幕驌p壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。

　�、攘腥虢慌f領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。

　　⑸現(xiàn)場大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進度同步，并盤點實物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。

　　⑹進入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁止項目部向外xx和轉(zhuǎn)租，如項目部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。如確需xx應(yīng)經(jīng)物供部審核并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部派專人監(jiān)督xx。

　�、艘杨I(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫，用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫手續(xù)，使用過的殘舊材料應(yīng)單獨填報盤存表并備注成色。

　　2、6材料保管保養(yǎng)制度

　�、湃霂觳牧弦�按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放，并掛牌標(biāo)識。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。

　�、茖︻櫩吞峁┑牟牧希�還應(yīng)采取專庫存放，并標(biāo)識清楚，便于識別。若顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書面報告顧客代表并洽商處理。

　�、遣牧蠁T要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時進行保養(yǎng)，達到'十不'要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時向主管報告，并采取防損措施。

　　⑷庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。

　�、蓢栏駡�(zhí)行公司《危險化學(xué)品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險化學(xué)品進行專庫存放，醒目標(biāo)識，并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護器材，派專人看守。

　�、拾徇\材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員，確保材料搬運安全。

　　2、7材料盤點制度

　　⑴堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，清點帳面數(shù)與實存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。

　　⑵每季末月25日為盤點基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。帳外材料應(yīng)盤點成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。

　�、潜P點完成后應(yīng)填制《物資盤點表》，每季末月28日前上報。

　　⑷材料進出庫后保管員應(yīng)及時登帳動卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點。

　　⑸盤點要求達到'三清'即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對口。

　　2、8現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護

　�、努F(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費和混堆誤用，項目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達到安全文明施工要求。

　�、片F(xiàn)場材料標(biāo)識采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗報告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識。標(biāo)識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。

　�、菍�a類材料使用在重要工程時，應(yīng)記錄每批（爐）號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。

　　3限額領(lǐng)料管理

　　3、1施工項目應(yīng)實行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。

　　3、2工程施工前，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。

　　3、3根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴格執(zhí)行。

　　3、4領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。

　　3、5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更，設(shè)計的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時，應(yīng)及時調(diào)整材料消耗預(yù)算。

　　3、6工程完工后，應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，認真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。

　　4廢舊及剩余材料回收管理

　　4、1工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項目上，由上級材料部門負責(zé)調(diào)劑，沖減原項目工程成本。

　　4、2項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。

　　4、3在工程接近收尾階段，嚴格控制現(xiàn)場進料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。

　　4、4對因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。

　　4、5項目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，減少材料浪費，節(jié)約資源。

　　5材料的統(tǒng)計報表制度

　　5、1為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：

　�。ㄒ唬┡_賬

　�、挪牧喜少徟_賬

　　⑵材料驗收記錄

　�、遣牧鲜瞻l(fā)明細賬

　�、戎苻D(zhuǎn)材料進出場臺帳

　�、刹牧舷�耗臺賬

　�、什馁|(zhì)證明書發(fā)放臺賬

　　（二）報表

　�、挪牧鲜瞻l(fā)存報表（月報）

　　⑵周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳（月報）

　�、菃挝还こ滩牧虾挠梅治觯ㄔ聢螅�

　　⑷物資盤存表（季報）

　　5、2報表填報時間：

　　⑴月報：當(dāng)月28日前填報《材料收發(fā)存月報表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》、《單位工程材料耗用分析》。

　　⑵季報：季末的當(dāng)月28日前填報《物資盤存表》。

　　5、3項目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時填報各種材料報表，如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰50元/次（天）。

　　5、4施工過程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。

　　建筑材料管理制度3

　　1.目的

　　對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實施有效控制,確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。明確驗收及現(xiàn)場管理,對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。

　　2.適用范圍

　　適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。

　　3.相關(guān)文件

　　3.1《產(chǎn)品監(jiān)視和測量的'控制管理程序》

　　3.2《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4.定義

　　5.職責(zé)

　　5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

　　本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施,負責(zé)合格供應(yīng)商評價結(jié)論的審批。

　　5.2責(zé)任部門

　　本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負責(zé)本制度實施的檢查,負責(zé)合格供應(yīng)商的評價選擇,并保存評價記錄。

　　5.3執(zhí)行層

　　本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責(zé)為:負責(zé)采購物資進場后的驗證工作;負責(zé)組織驗收及現(xiàn)場管理;負責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。

　　6.工作程序

　　6.1物資分類

　　a類:鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;

　　b類:砂、石、商品砼、砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。

　　c類:a、b類以外的物資

　　6.2選擇:

　　由工程部組織對a、b類物資供貨商考察評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項目部采購a、b類物資,必須在合格物資供貨商(中間商)處采購。c類物資不對供貨商評價,進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。由辦公室對承包商進行綜合評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,編制《合格工程(勞務(wù))承包商記錄》;

　　b.供貨商的質(zhì)量管理體系和滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力應(yīng)符合公司規(guī)定的要求,公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進行評價,還應(yīng)對供貨商的社會信譽進行評價;所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時,還應(yīng)確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求;

　　1.所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求;

　　2.在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關(guān)規(guī)定。

　　3.在選擇化工材料時,應(yīng)要求供貨方盡可能提供化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項。

　　4.對有毒有害、易燃易爆、勞動防護用品及化學(xué)危險品等物資,還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定進行驗證

　　5.公司應(yīng)對中間商的經(jīng)營合法性及范圍進行評價,對資金狀況、貯存和運輸能力進行評價,對中間商的社會信譽進行評價;

　　6.合格工程承包商的標(biāo)準(zhǔn):具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書;提供以往的施工業(yè)績證明材料;具備健全的質(zhì)量保證體系;具備履行合同的施工能力。

　　7.合格勞務(wù)承包商標(biāo)準(zhǔn):具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照;具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員;具備履行合同的施工能力;

　　8.對新發(fā)展承包商的評價:除具備上述條件外,應(yīng)進行為期一個月試用,由項目部對承包商的工程進度、質(zhì)量、管理水平等各方面進行考察,并填寫《試工期考評記錄》報經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部;

　　9.顧客指定供貨商在權(quán)利義務(wù)方面無特殊性。

　　6.2采購信息

　　6.2.1采購計劃:材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進度計劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資采購計劃,詳細采購計劃,項目經(jīng)理核實簽字,報生產(chǎn)副經(jīng)理,生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示,同意購買后由工程部負責(zé)按計劃采購,如有其他情況應(yīng)批示意見,采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。較貴重物資的采購計劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序,做好交接手續(xù),做到有據(jù)可詢。對于工地臨時急需的小型物資,由項目經(jīng)理批示,工地材料員及時采購,并及時通報公司工程部,做好相關(guān)記錄。

　　6.2.2訂貨合同:由工程部負責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同,生產(chǎn)副經(jīng)理審批,較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批,應(yīng)注意審批采購要求是否充分和適宜。

　　6.2.3采購信息內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在物資采購計劃和訂貨合同中,必須注明采購物資的驗收標(biāo)準(zhǔn),必要時應(yīng)注明對供應(yīng)商(中間商)的質(zhì)量管理體系的要求,生產(chǎn)人員的資格要求,以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準(zhǔn)內(nèi)容。

　　6.4采購物資、構(gòu)配件、設(shè)備的驗證

　　6.4.1采購物資進入現(xiàn)場后,材料員應(yīng)及時驗收,做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。

　　6.4.2進場物資由材料員按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗,物資標(biāo)識執(zhí)行《標(biāo)識和可追溯性控制工作程序》。

　　6.4.3進場物資經(jīng)檢驗不合格,執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。

　　6.4.4如需在供應(yīng)處對物資進行檢驗,應(yīng)在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定,采購人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。

　　6.4.5當(dāng)合同有規(guī)定時,業(yè)主可在供應(yīng)商處對采購物資進行驗證,要安排好驗證的方式,但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據(jù),仍應(yīng)進行規(guī)定的檢驗和試驗。

　　6.5建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理

　　6.5.1現(xiàn)場材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料,不同機具的要求分別碼放,并掛設(shè)標(biāo)志牌。

　　6.5.2水泥庫屋面不得漏水,地面做水泥砂漿地面,并做防水、防濕處理。

　　6.5.3現(xiàn)場鋼材、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊,并加墊木,距地15cm。

　　6.5.4現(xiàn)場木材、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放,底部墊好支牢、排放整齊。

　　6.5.5鋼管按規(guī)格存放,保持一頭整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛,不干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。

　　6.5.6現(xiàn)場施工中的磚成丁,砂石成方,分規(guī)格存放,存放砂、石的料場應(yīng)做混凝土硬化

　　6.5.6物資保管要做到'十不'(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。

　　貴重物品要求有專庫并加鎖管理,劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā),并選擇安全地點單獨設(shè)庫。

　　科學(xué)管理、合理存放,標(biāo)識鮮明,材質(zhì)不混,名稱正確,成套物品不準(zhǔn)拆套。

　　露天庫的物資,按平面布置圖和存放要求堆放整齊,有的材料要下墊上蓋,防止腐蝕,要設(shè)標(biāo)識牌,并標(biāo)明狀態(tài),對有期限要求的材料,要注明進庫時間,定期檢查,做好記錄,應(yīng)提前一個月向主管部門反映材料使用期限。

　　6.6供應(yīng)商的管理與復(fù)查

　　6.6.1工程部負責(zé)與供應(yīng)商簽訂物資的供應(yīng)合同,其內(nèi)容必須符合《中華人民共和國國合同法》的要求,不得抵觸。

　　6.6.2項目部必須按照供應(yīng)合同與供應(yīng)商發(fā)生業(yè)務(wù)往來。

材料管理制度9

　　施工現(xiàn)材料管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1. 保證工程質(zhì)量：通過嚴格的`材料管控，確保使用的材料符合設(shè)計和施工規(guī)范，從而保證工程的整體質(zhì)量。

　　2. 控制成本：有效管理材料的采購、存儲和使用，減少浪費，降低工程成本。

　　3. 提高效率：規(guī)范化的流程可以提高材料周轉(zhuǎn)速度，減少停工待料現(xiàn)象，提高施工效率。

　　4. 確保安全：通過合理儲存和使用材料，防止安全事故的發(fā)生，保障工人的人身安全。

　　5. 滿足環(huán)保要求：正確處理廢棄物，遵守環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

材料管理制度10

　　第一條設(shè)立目的

　　為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運營成本，特制訂本制度。

　　第二條周轉(zhuǎn)材料及其分類

　　周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：

　　1、包裝物和低值易耗品；

　　2、企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；

　　3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。

　　第三條負責(zé)部門

　　周轉(zhuǎn)材料由xx部門進行統(tǒng)籌調(diào)配管理。周轉(zhuǎn)材料必須實行回收制度，各xx部門必須制定具體的回收率，一般為xx%，并做到誰領(lǐng)用誰負責(zé)。

　　第四條具體管理制度

　　1、周轉(zhuǎn)材料使用制度

　�。�1）各xxx部門根據(jù)實際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計劃交xx，由xx當(dāng)面點清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)；

　�。�2）周轉(zhuǎn)材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負責(zé)人責(zé)任；

　　（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；

　�。�4）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運；

　�。�5）周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。

　　2、建立動態(tài)帳制度

　　xx部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳，明確周轉(zhuǎn)材料的使用動態(tài)，設(shè)立專人管理。如真實記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

　　3、周轉(zhuǎn)材料的'回收維護

　�。�1）周轉(zhuǎn)材料使用完畢，需要回收，本著誰領(lǐng)用誰負責(zé)歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由xxxx負責(zé)歸還，經(jīng)xx核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。

　　（2）周轉(zhuǎn)材料的維護

　　A要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕，使用一定時期回收后，應(yīng)進行維護保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的，要及時補刷防誘涂料。 B螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。 C對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應(yīng)及時進行矯正調(diào)直。

　　D同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護工作。第五條獎罰

　　對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于xx%的部門，予以懲罰，促進其改進。第六條附則

　　本辦法經(jīng)xx核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。本辦法最終解釋權(quán)歸xx。

材料管理制度11

　　中心庫房管理制度主要涉及以下幾個方面：

　　1、庫房布局與設(shè)施管理

　　2、物資入庫、出庫及存儲管理

　　3、庫存盤點與損耗控制

　　4、安全與衛(wèi)生管理

　　5、人員職責(zé)與培訓(xùn)

　　6、庫房信息化管理

　　7、應(yīng)急處理與應(yīng)急預(yù)案

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫房布局與設(shè)施管理：確保庫房合理分區(qū)，優(yōu)化存儲空間，配備必要的倉儲設(shè)備，并定期維護檢查。

　　2、物資入庫、出庫及存儲管理：制定詳細的入庫驗收流程，嚴謹?shù)某鰩鞂徟�，以及科學(xué)的物資擺放策略，確保物資安全與高效流轉(zhuǎn)。

　　3、庫存盤點與損耗控制：定期進行庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異，采取措施減少物資損耗。

　　4、安全與衛(wèi)生管理：執(zhí)行嚴格的防火、防盜、防潮等安全措施，保持庫房整潔衛(wèi)生，預(yù)防安全事故。

　　5、人員職責(zé)與培訓(xùn)：明確庫房人員的職責(zé)分工，定期進行技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)。

　　6、庫房信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立庫存管理系統(tǒng)，提高庫存管理的`準(zhǔn)確性和效率。

　　7、應(yīng)急處理與應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的緊急情況，如火災(zāi)、盜竊等，制定詳細應(yīng)急預(yù)案，確�？焖夙憫�(yīng)。

材料管理制度12

　　易燃材料管理制度主要涵蓋了對易燃材料的采購、存儲、使用、廢棄處理等全過程的管理，旨在確保企業(yè)生產(chǎn)安全，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　內(nèi)容概述：

　　1.易燃材料的分類與標(biāo)識：明確各類易燃材料的性質(zhì)，制定相應(yīng)的分類標(biāo)準(zhǔn)，并進行清晰的標(biāo)識，以便于管理和識別。

　　2.采購與驗收：規(guī)范易燃材料的采購流程，確保供應(yīng)商資質(zhì)合規(guī)，同時設(shè)立嚴格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢查材料的質(zhì)量和安全性。

　　3.儲存管理：規(guī)定儲存區(qū)域的安全要求，如防火間距、通風(fēng)設(shè)施、消防設(shè)備等，并設(shè)定儲存量上限，避免積壓風(fēng)險。

　　4.使用操作規(guī)程：制定詳細的操作指南，確保員工在使用易燃材料時遵循安全規(guī)程，降低操作失誤導(dǎo)致的`風(fēng)險。

　　5.廢棄物處理：建立易燃廢棄物的專門處理程序，確保其安全、合規(guī)地處置，防止二次災(zāi)害。

　　6.定期檢查與維護：定期對存儲設(shè)施和消防系統(tǒng)進行檢查，確保其正常運行，及時消除安全隱患。

　　7.員工培訓(xùn)與應(yīng)急演練：對員工進行安全知識培訓(xùn)，定期組織消防演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

　　8.管理制度的修訂與更新：根據(jù)實際情況和法規(guī)變化，適時調(diào)整和完善管理制度。

材料管理制度13

　　xx項目物業(yè)工程部材料管理制度項目物業(yè)工程部材料管理制度

　　1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到"零庫存、零浪費、高效率、低消耗"。

　　2、工程部所需的`維修材料,應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實后提出申請,經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后,方能購買。

　　3、工程維修材料應(yīng)由專人購買,采購者要盡量購買廉價優(yōu)質(zhì)的材料,保證維修工作的順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負責(zé)登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設(shè)備的工程維修材料,經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認定后,方能購買。

　　7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請,待批準(zhǔn)后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點

　　工作,并將庫存情況報主管,以便計劃用料。

材料管理制度14

　　一、總公司、分公司兩級項目經(jīng)理部必須設(shè)立物資管理部門，且根據(jù)工程的實際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。

　　二、項目經(jīng)理不僅要對工期質(zhì)量安全、成本管理、文明工地等方面負責(zé)，也要對施工現(xiàn)場的材料管理工作負責(zé)。施工現(xiàn)場材料管理人員必須職責(zé)明確，管理程序清楚。對因為材料管理而出現(xiàn)的問題，要追究具體責(zé)任人和項目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　三、項目經(jīng)理要給供應(yīng)部門提供一定參加培訓(xùn)的機會，項目部供應(yīng)科要經(jīng)常與項目管理處保持聯(lián)系，根據(jù)物資管理規(guī)定，上報各種物資管理臺帳。

　　四、工程開工前，項目材料員要了解該項目合同內(nèi)容、材料供應(yīng)的方式范圍、種類、該地區(qū)物資供應(yīng)情況、材料堆放的場地、庫房的選擇，要做到心中有數(shù)；參戰(zhàn)單位的材料員要根據(jù)材料計劃充分準(zhǔn)備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

　　五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術(shù)部門提供的完整的材料需用計劃作為供料依據(jù)，嚴禁無計劃發(fā)料、白條子供料。

　六、具體管理程序：

　　（一）在材料的調(diào)撥（采購）上：

　　1、主材屬于甲方供應(yīng)的，在調(diào)撥上必須以技術(shù)部門提供的、甲方審核人員簽字認可的材料需用計劃作為供料依據(jù)。

　　2、主材屬于乙方供應(yīng)，但甲方指定供應(yīng)商及供貨單價的，材料人員要嚴格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時辦理材料的`認量和認價工作，要以甲方的書面材料為準(zhǔn)。

　　3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴格遵守公司《關(guān)于印發(fā)公司物資采購招標(biāo)管理辦法的通知》以及《關(guān)于下發(fā)<關(guān)于加強招標(biāo)管理的若干規(guī)定>的通知》的規(guī)定，努力降低材料成本。

　　4、項目部、參戰(zhàn)單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關(guān)規(guī)定》”內(nèi)的，由項目部組織，項目部、基層公司共同決定其品牌、單價、供應(yīng)單位，由項目部上報公司項目管理處，同意后方可以做為本項目共同的采購資源，之外的按照比質(zhì)、比價原則進行。

　　5、項目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。

　�。ǘ�）在材料的驗收上：

　　1、屬于項目部調(diào)撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質(zhì)書（合格證）進行登記，同時進行相關(guān)的質(zhì)量活動，嚴格按程序文件中物資驗收的程序進行。

　　2、屬于參戰(zhàn)單位自己供應(yīng)的消耗材料也應(yīng)做好數(shù)量和質(zhì)量的驗收，驗收簽字手續(xù)要齊全。

　　3、無論是項目部還是分公司在材料驗收及交接上都應(yīng)有嚴肅的態(tài)度，嚴格的手續(xù)，誰簽字、誰負責(zé)。進料單上必須有交料人、驗收人、供應(yīng)負責(zé)人的簽字，且交料人與驗收人不能同為一人，驗收手續(xù)不全的進料財務(wù)科不能給以報銷沖帳。

　　4、對于只有一個材料管理人員的施工現(xiàn)場，且施工現(xiàn)場無財務(wù)的，材料的驗收必須由基地保管員通過領(lǐng)料票進行驗收入帳。施工現(xiàn)場有財務(wù)科的可以由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進行驗收簽字。

　　（三）材料的入庫：

　　1、主材以及消耗材料（含重要的）應(yīng)建立二級倉庫，且倉庫的選擇應(yīng)利于材料的進出和存放，并按材料的具體種類采取防雨、防盜、防變質(zhì)的措施；材料的堆放要整齊，標(biāo)識齊全，庫存環(huán)境干凈，按公司倉庫管理制度進行管理，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。

　　2、入庫的材料必須是經(jīng)過驗收的，數(shù)量和質(zhì)量符合采購要求的物資。

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　　1、施工現(xiàn)場的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎(chǔ)管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉(zhuǎn)工具借用臺帳、勞保發(fā)放臺帳、氧氣乙炔發(fā)放臺帳、個人工具借用臺帳、焊條發(fā)放臺帳、材質(zhì)書（合格證）登記臺帳。

　　2、公司級項目部材料必須進入微機管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續(xù)，為工程結(jié)算創(chuàng)造條件。

　　3、各項目部、參戰(zhàn)單位要按照材料劃分范圍建立材料明細帳，財務(wù)科要對進料驗收的手續(xù)、計帳的規(guī)范性進行審核，符合財務(wù)手續(xù)的可以在現(xiàn)場進行帳務(wù)處理，沖抵材料人員的借款手續(xù)；或者材料員或采購員必須通過領(lǐng)料票在基地保管員處辦理材料進帳手續(xù)沖抵采購借款，嚴禁采購員只沖帳不記帳導(dǎo)致材料成本不實的行為發(fā)生。

　　4、施工結(jié)束以后，材料員要將施工點的材料明細帳和其它材料帳一同交回分公司供應(yīng)科存檔備查。

　�。ㄎ澹┎牧系陌l(fā)放：

　　1、材料（無論是主材還是消耗材料）的發(fā)放憑證為公司統(tǒng)一印制的調(diào)撥單或領(lǐng)料票，發(fā)放憑證上要有供應(yīng)負責(zé)人、材料員、領(lǐng)料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發(fā)放憑證是材料出庫的唯一依據(jù)。做為質(zhì)量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項工程的重要材料的出庫，材料員要根據(jù)發(fā)放憑證上的工程用途建立重要物資標(biāo)識和轉(zhuǎn)移記錄。

　　2、發(fā)放憑證應(yīng)及時地記帳或返回公司保管員處，財務(wù)科應(yīng)及時收帳，以便真實地反映出工程的實際成本。

　　3、各項目部參戰(zhàn)單位，材料成本管理人員每月應(yīng)及時將材料的實際消耗情況向本公司成本管理小組相關(guān)人員進行傳遞。

　　4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應(yīng)及時按月憑購貨發(fā)票辦理材料入帳手續(xù)，嚴禁跨年度辦理；項目部、各單位之間材料的調(diào)撥行為應(yīng)相對辦理材料轉(zhuǎn)帳手續(xù)，嚴禁只調(diào)料不辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，年底一次辦理的行為發(fā)生。

　�。�六）材料的回收與處理：

　　1、施工點廢料的回收有助于現(xiàn)場的文明施工，但廢料回收處理的資金應(yīng)進入項目部或分公司的財務(wù)科，剩余的成品料和半成品料應(yīng)根據(jù)工程的結(jié)算情況進行回收、處理，回收和處理過程要公開化，要報項目管理處和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務(wù)科的責(zé)任人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

　　兩級機關(guān)物資管理人員要切實執(zhí)行公司的物資管理制度，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現(xiàn)場的物資管理工作，一心一意為施工現(xiàn)場服務(wù)。

材料管理制度15

　　1. 建立嚴格的工地準(zhǔn)入制度，所有人員必須佩戴安全帽和工作牌，外來人員需經(jīng)過許可后方可進入。

　　2. 設(shè)立每日晨會制度，通報工程進度，強調(diào)安全事項，進行短暫的安全培訓(xùn)。

　　3. 實行材料領(lǐng)用審批制度，確保材料合理使用，避免浪費。

　　4. 制定詳細的施工計劃，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保工程按期交付。

　　5. 設(shè)立質(zhì)量檢查點，對關(guān)鍵工序進行抽查，不合格的'必須返工。

　　6. 定期進行環(huán)保和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工地環(huán)境安全。

　　裝修施工現(xiàn)場管理制度的實施需要全員參與，從管理層到一線工人，每個人都應(yīng)明確自己的職責(zé)，共同遵守規(guī)定，以實現(xiàn)高效、安全、高質(zhì)量的裝修工程。

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