材料管理制度15篇[通用]
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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材料管理制度1
適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外:①工程造價(jià)在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。
規(guī)范目的:招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求,切實(shí)維護(hù)公司利益。
招投標(biāo)機(jī)構(gòu)
第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備采購)。
第二條:項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。
工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購規(guī)模劃分
第一條:大型招標(biāo):
1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;
2.標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購;
3.以及各項(xiàng)目通用的工程(具體內(nèi)容待定)。
第二條:中型招標(biāo)
1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬以上的工程;
2.標(biāo)的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設(shè)備的采購;
第三條:小型招標(biāo)
1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬元以下的工程。
2.標(biāo)的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設(shè)備的采購。
第四條:同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。
材料設(shè)備采購計(jì)劃
第一條:在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備采購總體計(jì)劃表,提交建材采購協(xié)調(diào)小組,由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整,原則要求所有項(xiàng)目的.同類材料設(shè)備能夠集中采購。
第二條:在每月25日之前,各項(xiàng)目經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購計(jì)劃,(中途需要變更的要填寫'計(jì)劃變更情況表',)由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計(jì)劃;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。
第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日,項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好安排。
投標(biāo)單位的確定
第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊(cè)和資料庫。
第二條:公司認(rèn)可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的,或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦(其他職員可通過部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設(shè)備由建材采購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察,出具考察報(bào)告,通過評(píng)估小組評(píng)估,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊(cè)�？疾煸敿�(xì)情況報(bào)告(包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析報(bào)告等)歸入其檔案。
第三條:公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細(xì)規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范》。
第四條:投標(biāo)單位必須是萬科地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時(shí):小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案;中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位;大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。
招標(biāo)書
第一條:招標(biāo)書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充意見、其他要求等。
第二條:招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。
第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部意見,由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿。
第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見,由項(xiàng)目總經(jīng)理最后定稿,并報(bào)工程管理部、成本管理部備案。
第五條:材料、設(shè)備采購在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。
開標(biāo)
第一條:大型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由工程管理部主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)部門的人員參加。
第二條:中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項(xiàng)目經(jīng)理部審算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。
第三條:網(wǎng)上招標(biāo)的,按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限,不再召開會(huì)議。
第四條:開標(biāo)后,由經(jīng)辦人如實(shí)填寫記錄,參加人員簽字作實(shí)。
定標(biāo)
第一條:評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行'貨比三家'的原則,《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標(biāo)是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一,[[定標(biāo)價(jià)超出該指標(biāo)10萬或10%的,需進(jìn)行專題說明,資料報(bào)送公司成本決策委員會(huì)審批。
第二條:大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì),由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標(biāo)小組成員參加評(píng)標(biāo)和定標(biāo),會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第三條:中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會(huì),還需公司招標(biāo)小組參加;定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;
第四條:小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織,會(huì)議結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,定標(biāo)結(jié)果報(bào)工程管理部和成本管理部備案。
第五條:參加材料設(shè)備采購評(píng)、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重,以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評(píng)分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評(píng)定結(jié)果,以此作為參考依據(jù),報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。
第六條:各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購《招標(biāo)履行表》、對(duì)材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標(biāo)的參考文件。
第七條:定標(biāo)后,全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。
其他
第一條:全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。
材料管理制度2
計(jì)劃項(xiàng)目管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的.核心組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全過程管理，旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)，并確保達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。制度主要包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和收尾五個(gè)主要階段。
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目規(guī)劃：定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。
2.執(zhí)行階段：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤等。
3.監(jiān)控過程：定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行偏差分析。
4.調(diào)整措施：針對(duì)監(jiān)控結(jié)果，制定和執(zhí)行必要的糾正或預(yù)防措施。
5.收尾階段：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行成果驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和文檔歸檔。
材料管理制度3
材料庫房管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物資存儲(chǔ)、管理和發(fā)放流程，確保材料的安全、有效利用，防止浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1、庫房布局與設(shè)施管理
2、材料入庫、出庫管理
3、庫存盤點(diǎn)與控制
4、材料標(biāo)識(shí)與分類
5、安全與衛(wèi)生管理
6、庫房人員職責(zé)與培訓(xùn)
7、應(yīng)急處理與事故預(yù)防
內(nèi)容概述：
1、庫房布局與設(shè)施管理：規(guī)定庫房的規(guī)劃，包括存儲(chǔ)區(qū)域的.劃分、貨架設(shè)置、通風(fēng)照明設(shè)施等，確保材料存放有序，便于查找和搬運(yùn)。
2、材料入庫、出庫管理：制定嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確出庫審批流程，確保材料質(zhì)量合格，進(jìn)出庫記錄準(zhǔn)確無誤。
3、庫存盤點(diǎn)與控制：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，及時(shí)更新庫存信息，設(shè)定安全庫存水平，防止過度積壓或短缺。
4、材料標(biāo)識(shí)與分類：對(duì)每種材料進(jìn)行清晰的標(biāo)識(shí)，按類別、規(guī)格、用途等進(jìn)行分類存儲(chǔ)，便于快速定位和取用。
5、安全與衛(wèi)生管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，定期檢查消防設(shè)施，保持庫房清潔，預(yù)防火災(zāi)、盜竊等安全事故。
6、庫房人員職責(zé)與培訓(xùn)：明確庫房管理人員的職責(zé)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
7、應(yīng)急處理與事故預(yù)防：制定應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，降低損失。
材料管理制度4
食堂庫房制度是確保食品安全和有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了庫存管理、進(jìn)出貨流程、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、人員職責(zé)和應(yīng)急處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、庫存管理：包括食材的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)和報(bào)廢等步驟，以保證食材的新鮮和充足。
2、進(jìn)出貨流程：規(guī)定了供應(yīng)商的資質(zhì)審核、貨物的接收和驗(yàn)收程序，以及出庫的'審批和配送過程。
3、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定庫房清潔、消毒、防蟲害的標(biāo)準(zhǔn)，確保庫房環(huán)境的衛(wèi)生安全。
4、人員職責(zé)：明確庫管員、廚師和其他相關(guān)人員的職責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
5、應(yīng)急處理：制定食品污染、過期、損壞等情況的處理預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
材料管理制度5
周轉(zhuǎn)材料管理制度是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中使用的可重復(fù)使用的物品進(jìn)行規(guī)范化管理的制度，旨在提高材料利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
周轉(zhuǎn)材料管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.周轉(zhuǎn)材料的定義與分類：明確哪些材料屬于周轉(zhuǎn)材料，如建筑工地的腳手架、模板，工廠的托盤、容器等，并進(jìn)行合理分類。
2.材料采購與驗(yàn)收：規(guī)定采購流程，包括供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂等，并設(shè)定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.存儲(chǔ)與保養(yǎng)：制定存儲(chǔ)條件和保養(yǎng)措施，確保周轉(zhuǎn)材料的`質(zhì)量和使用壽命。
4.發(fā)放與使用：設(shè)立發(fā)放規(guī)則，監(jiān)控使用過程，防止浪費(fèi)和損壞。
5.回收與報(bào)廢：設(shè)定回收程序，對(duì)無法修復(fù)或達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行處理。
6.維護(hù)與更新：定期進(jìn)行盤點(diǎn)，評(píng)估材料狀態(tài)，決定是否需要維修或更換。
7.責(zé)任分配：明確各部門和員工在周轉(zhuǎn)材料管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。
材料管理制度6
社區(qū)醫(yī)療作為公共衛(wèi)生服務(wù)體系的基礎(chǔ)，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能保障醫(yī)療服務(wù)的'連續(xù)性和可及性，提高醫(yī)療效率，減少醫(yī)療差錯(cuò)，增強(qiáng)公眾對(duì)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的信任度，同時(shí)也有助于預(yù)防和控制社區(qū)內(nèi)的疾病傳播，提升居民健康水平。
材料管理制度7
收發(fā)材料管理制度的'重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少工作中的混亂，提高工作效率。
2.控制成本：有效管理庫存，避免過度采購或短缺，降低資金占用。
3.保證質(zhì)量：嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確保了材料質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
4.風(fēng)險(xiǎn)防范：通過信息記錄和跟蹤，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，降低損失風(fēng)險(xiǎn)。
5.決策支持：庫存報(bào)告為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
材料管理制度8
為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的管理，消除和減少安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、安全防護(hù)設(shè)施及用品驗(yàn)收范圍
（一）安全防護(hù)設(shè)施
1．腳手架類設(shè)施：馬道、落地式腳手架、（集）卸料平臺(tái)、工具式腳手架外電線路防護(hù)架。
2、 洞口類防護(hù)設(shè)施：預(yù)留洞口防護(hù)、電梯井口及管道井、煙道防護(hù)、樓梯口防護(hù)、（建筑物進(jìn)出通道、外用電梯首層進(jìn)出通道、物料提升機(jī)首層進(jìn)出通道）通道口防護(hù)、豎向孔洞口（孔洞底邊距地小于一米）防護(hù)
3、臨邊類防護(hù)設(shè)施：基坑（溝、槽）臨邊防護(hù)、陽臺(tái)周邊防護(hù)、框架結(jié)構(gòu)周邊防護(hù)（外用電梯、物料提升機(jī)）卸料平臺(tái)防護(hù)、屋面臨邊防護(hù)、樓梯臨邊防護(hù)（含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭）腳手架操作層防護(hù)。
4、 其他類安全防護(hù)設(shè)施：安全通道防護(hù)、樓外側(cè)安全平網(wǎng)支設(shè)、交叉作業(yè)防護(hù)、爬梯搭設(shè)、室外電箱、電焊機(jī)防護(hù)棚、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、模板工程驗(yàn)收
5、 臨電設(shè)施：架空線路、電纜線路敷設(shè)、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設(shè)備安裝、接地接零、電氣防護(hù)、照明裝置。
（二）安全防護(hù)用品：腳手架桿件、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器、五芯電纜、配電箱以及其他個(gè)人防護(hù)用品
二、驗(yàn)收的組織及要求
1、 腳手架類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前必須編制專項(xiàng)搭拆方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。搭設(shè)完畢需在自檢、自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)上一級(jí)安全管理部門、技術(shù)部門進(jìn)行驗(yàn)收。由批準(zhǔn)方案的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織方案制定人、上一級(jí)安全部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目安全員、工長(zhǎng)及搭設(shè)班組、使用班組等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)架體的扣件扭力矩進(jìn)行測(cè)試。
2、大型機(jī)械設(shè)備安裝前應(yīng)編制專項(xiàng)搭拆方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。塔吊、外用電梯安裝完畢須經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械員、安全員等按當(dāng)?shù)卣蟮尿?yàn)收表格驗(yàn)收合格或報(bào)請(qǐng)地方主管部門驗(yàn)收合格后，在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)上一級(jí)機(jī)械管理部門、安全管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。施工機(jī)械驗(yàn)收按jgj33—86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行。
3、物料提升機(jī)、電動(dòng)吊籃在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，安裝完畢報(bào)請(qǐng)上一級(jí)機(jī)械管理部門、安全管理部門，產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械員、安全員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。井字架、龍門架做為物料提升機(jī)的'檢驗(yàn)項(xiàng)目一并進(jìn)行驗(yàn)收。
4、 洞口類防護(hù)設(shè)施、臨邊類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。以每層為一個(gè)驗(yàn)收單元，搭設(shè)完畢項(xiàng)目主管工長(zhǎng)向項(xiàng)目安全員報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目安全員向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)組織防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收。
5、 其他類安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。搭設(shè)完畢項(xiàng)目主管工長(zhǎng)向項(xiàng)目安全員報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目安全員向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)組織防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收。
6、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)審批后實(shí)施。臨電設(shè)施安裝完畢由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制人、項(xiàng)目安全員、臨電負(fù)責(zé)人和安裝人等按臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
7、 各類安全防護(hù)用品必須有材質(zhì)證明、出廠合格證明和檢測(cè)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目部備案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有疑問時(shí)，由具備檢測(cè)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，認(rèn)定符合安全使用要求后才能使用。
8、 因故停工、停產(chǎn)，恢復(fù)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重新組織對(duì)各類設(shè)備設(shè)施的檢查驗(yàn)收。
9、 參加各項(xiàng)驗(yàn)收的人員必須在各類驗(yàn)收記錄上簽字，驗(yàn)收主持人要在驗(yàn)收記錄上簽署驗(yàn)收意見，否則驗(yàn)收無效。
材料管理制度9
材料庫防火管理制度，其核心作用在于預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和資產(chǎn)安全。通過規(guī)范材料庫的管理流程，提高員工的安全意識(shí)，降低潛在的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的`保障。
內(nèi)容概述：
1.明確防火責(zé)任：確立各級(jí)管理人員的防火職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
2.建立安全存儲(chǔ)規(guī)定：規(guī)定材料的分類、存儲(chǔ)方式，避免易燃易爆材料的混雜存放。
3.設(shè)施配備：配置足夠的消防設(shè)施，如滅火器、消防栓、煙霧報(bào)警系統(tǒng)等，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)。
4.定期巡查：制定巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。
5.培訓(xùn)教育：定期對(duì)員工進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。
6.應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有序地疏散人員和控制火勢(shì)。
材料管理制度10
一、科隊(duì)長(zhǎng)是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各但單位材料員對(duì)本單位需用材料的計(jì)劃編制、申報(bào)、質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)取、建賬、保管、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負(fù)責(zé)。
二、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負(fù)責(zé)無親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。
三、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審查備案，否則，不予承認(rèn)。
四、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的`政策、制度。對(duì)有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對(duì)有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。
五、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外）,沒少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。
六、各單位材料員對(duì)本單位材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。
七、材料員有偷盜、造假、倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。
八、材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會(huì)議及活動(dòng)，遲到、早退、違反會(huì)議紀(jì)律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。
九、材料員應(yīng)按時(shí)完成計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。
十、違反其它有關(guān)物資、材料管理制度按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
材料管理制度11
火工材料管理制度旨在確�；鸸て返陌踩鎯�(chǔ)、運(yùn)輸、使用和廢棄處理，以預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)安全及員工生命財(cái)產(chǎn)安全。該制度主要包括以下幾個(gè)核心內(nèi)容：
1. 火工品的分類與編碼管理
2. 采購、驗(yàn)收及入庫流程
3. 存儲(chǔ)設(shè)施與安全規(guī)定
4. 使用授權(quán)與操作規(guī)程
5. 運(yùn)輸及交接程序
6. 廢棄物處理與銷毀規(guī)定
7. 安全檢查與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
8. 員工培訓(xùn)與責(zé)任落實(shí)
內(nèi)容概述：
1. 法規(guī)遵從性：制度需符合國家相關(guān)法律法規(guī)，如《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等。
2. 系統(tǒng)性：涵蓋火工品的全生命周期管理，從采購到廢棄，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)章制度。
3. 詳細(xì)操作指南：提供具體的'操作步驟、標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，確保員工能正確執(zhí)行。
4. 審批流程：設(shè)立審批權(quán)限，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任與權(quán)限。
5. 安全文化：強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的培養(yǎng)，提升員工的安全素質(zhì)。
材料管理制度12
第一章：總則
第一條：為規(guī)范原材料管理，提高資源利用效率，確保生產(chǎn)安全，制定本制度。
第二條：本制度適用于本公司所有生產(chǎn)活動(dòng)中涉及的原材料的采購、入庫、出庫、庫存管理等環(huán)節(jié)。
第三條：本制度的宗旨是勤儉節(jié)約、科學(xué)高效管理原材料，并保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
第二章：基本制度
第四條：原材料采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，在規(guī)定的供應(yīng)商中選擇。
第五條：對(duì)于新的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估和考察，確保其具備合格的原材料供應(yīng)能力。
第六條：原材料的到貨檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的特性和質(zhì)量要求進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記錄在相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告中。
第七條：原材料入庫應(yīng)按照物料類別、批次、質(zhì)量等級(jí)等進(jìn)行分類歸檔，并按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行管理。
第八條：原材料庫存應(yīng)定期盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確無誤，并按照庫存盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整訂購計(jì)劃。
第九條：庫存周轉(zhuǎn)率監(jiān)控應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求和市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行調(diào)整，以避免原材料過期或滯銷。
第十條：原材料出庫應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品要求進(jìn)行，出庫記錄應(yīng)詳細(xì)記錄出庫數(shù)量、用途和接收人等信息。
第三章：責(zé)任與權(quán)力
第十一條：公司負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)原材料管理制度負(fù)有最終責(zé)任。
第十二條：采購部門負(fù)責(zé)原材料的采購、供應(yīng)商管理，確保原材料供應(yīng)符合質(zhì)量要求和交貨期限。
第十三條：倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)原材料的入庫、出庫、庫存管理等工作，確保庫存的準(zhǔn)確性和安全性。
第十四條：質(zhì)量部門負(fù)責(zé)原材料的到貨檢驗(yàn)、質(zhì)量管理等工作，確保原材料符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品要求進(jìn)行原材料的使用和消耗。
第四章：監(jiān)督與獎(jiǎng)懲
第十六條：對(duì)違反本制度的`行為，公司將按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，包括扣減績(jī)效、降職甚至解雇等。
第十七條：對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，公司將按照相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
第十八條：公司將定期對(duì)原材料管理的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改并追究相關(guān)人員責(zé)任。
第五章：附則
第十九條：本制度自發(fā)布之日起生效，并建議各相關(guān)部門盡快制定相應(yīng)的操作規(guī)程。
第二十條：本制度的解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人所有。
第二十一條：本制度如有必要進(jìn)行修改，應(yīng)經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批后，方能生效。
附件：操作規(guī)程（以下為操作規(guī)程的范例，具體內(nèi)容按實(shí)際情況編寫）
第一條：采購規(guī)程
1. 采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，制定采購方案，并向供應(yīng)商發(fā)送采購訂單。
2. 采購人員應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的溝通，確保原材料的及時(shí)到貨，并進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。
3. 采購人員應(yīng)定期評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商名單。
第二條：入庫規(guī)程
1. 倉儲(chǔ)人員應(yīng)按照倉庫的物料類別和批次進(jìn)行入庫管理，確保物料存放有序。
2. 入庫人員應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)和登記，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門。
3. 入庫人員應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行分類歸檔，并按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行放置。
第三條：出庫規(guī)程
1. 倉儲(chǔ)人員應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品要求進(jìn)行原材料的出庫，并填寫相應(yīng)的出庫記錄。
2. 出庫人員應(yīng)將出庫信息及時(shí)通知生產(chǎn)部門，并確保出庫數(shù)量和用途的準(zhǔn)確性。
3. 出庫人員應(yīng)對(duì)出庫物料進(jìn)行清點(diǎn)和裝車安全檢查，確保物料的安全和完整。
第四條：庫存管理規(guī)程
1. 倉儲(chǔ)人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存，并將盤點(diǎn)結(jié)果通知相關(guān)部門。
2. 倉儲(chǔ)人員應(yīng)根據(jù)庫存情況及時(shí)調(diào)整訂購計(jì)劃，避免過多或過少的庫存。
3. 倉儲(chǔ)人員應(yīng)注意原材料的保質(zhì)期，避免過期物料在庫存中積壓。
第五條：質(zhì)量管理規(guī)程
1. 質(zhì)量部門應(yīng)制定原材料的到貨檢驗(yàn)方案，并對(duì)原材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)。
2. 質(zhì)量部門應(yīng)建立原材料質(zhì)量臺(tái)賬，記錄原材料的檢驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)量情況。
3. 質(zhì)量部門應(yīng)定期評(píng)估質(zhì)量情況，并及時(shí)采取措施改善和糾正不良質(zhì)量現(xiàn)象。
通過以上制度的規(guī)范，將有助于提高原材料管理的效率和規(guī)范程度，進(jìn)一步確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
材料管理制度13
為了實(shí)施有效的爆破管理制度，建議采取以下措施：
1.強(qiáng)化培訓(xùn)：定期對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行爆破理論和實(shí)踐操作的培訓(xùn)，確保他們熟悉并能正確執(zhí)行規(guī)程。
2.嚴(yán)格準(zhǔn)入：設(shè)立嚴(yán)格的人員資格審查，只有通過認(rèn)證的.人員才能參與爆破作業(yè)。
3.完善硬件設(shè)施：投資于安全設(shè)備和防護(hù)設(shè)施，確保其完好可用。
4.監(jiān)控與審計(jì)：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，定期對(duì)爆破作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和事后審計(jì)。
5.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況和反饋，不斷優(yōu)化和完善管理制度，使之更具針對(duì)性和有效性。
爆破管理制度的執(zhí)行需要全員參與，管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)安全文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，共同構(gòu)建一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境。
材料管理制度14
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了生產(chǎn)過程中材料代用的管理要求。
2、管理內(nèi)容
2.1產(chǎn)品生產(chǎn)用的材料,應(yīng)由供應(yīng)科技圖紙上所要求準(zhǔn)備材料。
2.2當(dāng)原材料供應(yīng)緊缺,無法滿足圖紙上所要求的材料時(shí),允許用別的牌號(hào)的材料代用。但是代用材料申請(qǐng)核準(zhǔn)后,僅限于一次有效,以后仍應(yīng)設(shè)法按圖備料。
2.3供應(yīng)部應(yīng)在投產(chǎn)前(至少十五天)提出材料代用報(bào)告,報(bào)技術(shù)科審批,以防材料供應(yīng)脫節(jié)。材料申請(qǐng)核準(zhǔn)后,僅限于可否代用由技術(shù)科決定。
2.4技術(shù)科在審批材料代用申請(qǐng)時(shí),要考慮到代用材料是否會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量,以及代用后涉及材料申請(qǐng)核準(zhǔn)后,牽涉到其他零件尺寸的變更等問題,一旦簽字后就要對(duì)此負(fù)責(zé)。
2.5若產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn),甚至有好多相關(guān)的`零件已經(jīng)做好,在這種情況下提出使用其他材料代用,就材料申請(qǐng)會(huì)造成己做好零件的返工,技術(shù)科就應(yīng)當(dāng)拒絕簽署代用申請(qǐng)單。供應(yīng)科仍應(yīng)想方設(shè)法解決材料短缺問題。
2.6生產(chǎn)班組必須按圖紙或己辦好代用手續(xù)的材料生產(chǎn)。材料代用手續(xù)不應(yīng)讓車間、班組或生產(chǎn)職工來辦。生產(chǎn)職工有權(quán)柜辦,技術(shù)也有權(quán)拒簽。
2.7允許供應(yīng)部對(duì)技術(shù)科提出變更材料的建議,但必須經(jīng)技術(shù)科同意,方能辦理代用手續(xù)。
材料管理制度15
X管理方式
焊接材料采取二級(jí)管理方式,實(shí)行閉環(huán)管理,做到可追溯性。
嚴(yán)把焊接材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)有證件的焊接材料經(jīng)過確認(rèn)合格后方可使用。
X合格的庫房
一、二級(jí)焊材庫采取磚結(jié)構(gòu)房屋,建在較為干燥的地方,并加高地基,內(nèi)外抹灰,庫房?jī)?nèi)吊頂,要求密封性能好,通風(fēng)條件好,具有保溫、防潮功能。
庫房?jī)?nèi)配備加熱器、除濕器、空調(diào)、溫濕度表和排風(fēng)扇以控制室內(nèi)的溫、濕度符合標(biāo)準(zhǔn),控制庫房溫度不低于5℃,濕度不大于60%;
二級(jí)庫還配備焊條烘干箱、焊條恒溫箱,供應(yīng)全施工現(xiàn)場(chǎng)使用經(jīng)烘干處理合格的焊材。
X焊材的存放
所有焊接材料存放在離地面和墻面200mm的貨架上,按牌號(hào)、規(guī)格、批號(hào)分區(qū)擺放整齊,明顯清楚標(biāo)識(shí)。
X焊材的發(fā)放、烘焙、領(lǐng)用和回收
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件的.規(guī)定,實(shí)行全過程跟蹤,形成閉環(huán)管理,做到可追溯。
制定嚴(yán)格的焊材保管、烘焙、發(fā)放制度,嚴(yán)格按說明書和工藝要求進(jìn)行烘焙焊條,并做好記錄。
焊材領(lǐng)用、發(fā)放一律憑焊接技術(shù)員寫的焊接材料限額領(lǐng)料單進(jìn)行核實(shí)發(fā)放,領(lǐng)用時(shí)使用保溫筒盛裝,焊條隨用隨取,剩余焊條、焊絲必須當(dāng)日回收。
X 焊接三氣供應(yīng)
現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝供氣。鎢極采用鈰鎢極,所用氬氣純度不低于99.95%。
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