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加油站員工規(guī)章制度通用
在我們平凡的日常里,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的加油站員工規(guī)章制度通用,希望對大家有所幫助。
加油站員工規(guī)章制度通用1
一、主動、熱情、規(guī)范地為顧客提供加油服務(wù),滿足顧客合理要求。
二、熟悉本規(guī)范有關(guān)內(nèi)容,了解經(jīng)營油品的主要性能和應(yīng)用知識;掌握加油機的`性能特點和操作技能,并能準(zhǔn)確、熟練地使用和判斷、排除一般故障。
三、負責(zé)本工作場所的安全監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時阻止和匯報。熟悉站內(nèi)消防器材性能,并會撲救初期火災(zāi)。
四、做好使用設(shè)備和分管責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作,保持加油機和環(huán)境整潔。
五、做好使用設(shè)備和分管責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作,保持加油機和環(huán)境整潔。
六、做好交接班工作,所收現(xiàn)金、票證等如數(shù)交清并與加油機累計字碼相符,做到手續(xù)完備,登記準(zhǔn)確、及時,雙方簽字確認(rèn)。
加油站員工規(guī)章制度通用2
一、嚴(yán)格執(zhí)行油品計量、卸油操作規(guī)程,認(rèn)真做好油品測量、計算、記錄工作。
二、收油前,查驗油罐車中油品數(shù)量、牌號、質(zhì)量,核對進油憑證。
三、按計量操作規(guī)程進行測量、計算,做好數(shù)據(jù)記錄,及時、如實填制相關(guān)賬、表、單。
四、協(xié)助主管人員和經(jīng)理清除油罐中積水。
五、按規(guī)定每日對站內(nèi)油品進行計量,每月進行實物盤點,并對非正常盈虧要做好出原因分析。
六、根據(jù)庫存和出庫情況,制定“加油站油品需求計劃”。
經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)后報主管公司。
七、協(xié)助主管部門適時校驗加油機計量精度,做好記錄。
八、妥善使用、保管、保養(yǎng)計量器具,按期送檢。
九、熟悉站內(nèi)消防器材性能,并會撲救初期火災(zāi)。
十、搞好分管責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作,保持環(huán)境整潔。
加油站員工規(guī)章制度通用3
為了使加油站的工作進一步規(guī)范化,做到責(zé)任到人;紀(jì)律嚴(yán)明,特制定以下制度,希望所有員工能自覺遵守。隨時檢查自己的工作,監(jiān)督其他人員的工作。
1,上班時間所有人員必須按時到崗,不能擅自離崗,做到周到服務(wù),禮貌待人。
2,站內(nèi)人員考勤統(tǒng)一接受管理,檢查標(biāo)準(zhǔn)考勤時間為上下班交接為準(zhǔn)。
早上8:30-------第二天早上8:30
夜班10:30以后留守一人值班
3,員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間,不得遲到早退,不得隨意離崗,更不得曠工。
4,超過規(guī)定上班時間15分鐘未到崗者,記為遲到一次,早于規(guī)定的下班時間15分鐘離崗者,記為早退一次。員工離崗,需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請假,且離崗時間不得超過30分鐘。
5,有以下行為者,記為曠工。
。1)當(dāng)日遲到,早退者超過15分鐘的。
。2)當(dāng)日未到崗者,且無正當(dāng)理由的'。
。3)到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的。
6,考勤管理處罰規(guī)定;曠工1天扣款100元,曠工半天扣款50元,遲到早退者,從上班正點起,下班作息時間,每遲到早退1分鐘扣款10元,余者累加。
7,站內(nèi)員工,在上班加油操作時間嚴(yán)格按照加油程序進行加油,上班必須穿工作服進行加油,如發(fā)現(xiàn)不穿工作服操作者,每次罰款50元,在本月工資中扣款。
8,站內(nèi)員工之間應(yīng)團結(jié)一致,體現(xiàn)團隊精神,不能吵架打架,違者扣罰當(dāng)事人當(dāng)月工資【每次200元】。
9,記錄員應(yīng)認(rèn)真記錄,對收據(jù)發(fā)票一定要負責(zé),金額與數(shù)量不能多開或少開。
10,員工有事先請假,未經(jīng)請假或未經(jīng)同意請假者,作曠工處理。
11,員工上班有空時,必須打掃場地,保持場地內(nèi)衛(wèi)生清潔,注;(上班時間不能玩手機,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元)。
12,以上管理制度,望各位員工認(rèn)真接守。
加油站員工規(guī)章制度通用4
一、負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作,并處理日常事務(wù)。
二、組織好本班經(jīng)營商品的進、銷、調(diào)、存工作,保障供應(yīng),提高銷量。
三、督促、落實本班員工搞好現(xiàn)場管理和規(guī)范服務(wù)。
四、認(rèn)真落實各項安全制度,協(xié)助經(jīng)理對本班員工及顧客進行安全教育,檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。
五、負責(zé)本班員工的`思想政治教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,做好對顧客的服務(wù)工作。
六、負責(zé)本班臺賬管理工作,帶領(lǐng)本班員工,認(rèn)真做好交接班。
七、及時處理突發(fā)事件。
八、重大問題及時向經(jīng)理報告并協(xié)助處理。
加油站員工規(guī)章制度通用5
一、不準(zhǔn)用油票、支票、IC卡及其他加油憑證套取現(xiàn)金。
二、不準(zhǔn)擅自改變加油機中的機、電結(jié)構(gòu)及功能,人為制
造計量誤差謀取利益。
三、不準(zhǔn)在加油機出現(xiàn)亂碼時繼續(xù)加油。
四、不準(zhǔn)擅自在所售油品中摻兌任何代用品,隨意改變售
出油品的品名和牌號。
五、不準(zhǔn)虛開、涂改發(fā)票。
六、不準(zhǔn)將溢余票、款據(jù)為己有。
七、不準(zhǔn)溢余油品擅自出售,私分貨款。
八、不準(zhǔn)借調(diào)整價格之機,謀取個人和小團體利益。
九、不準(zhǔn)克扣顧客加油數(shù)量。
十、不準(zhǔn)泄露本企業(yè)商業(yè)機密。
加油站員工規(guī)章制度通用6
當(dāng)前交通行業(yè)的飛速發(fā)展,讓加油站在人們的生活中占有越來越重要的位置,而加油站的工作又具有一定的危險性。因此石化類企業(yè)如何做好加油站員工教育培訓(xùn)工作,如何提高員工的服務(wù)水平和安全性,在培訓(xùn)過程會遇到哪些困難,該怎樣解決這些困難正是這些企業(yè)目前所面對的問題。
一、員工教育培訓(xùn)工作中存在的問題
員工教育培訓(xùn)對于交通工作具有非常重要的意義,然而,在加油站的員工培訓(xùn)方面,還存在著這樣那樣的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
。ㄒ唬┡嘤(xùn)過程簡單化
很多加油站對員工進行培訓(xùn)的過程和方式都十分簡單,主要是熟悉平時的工作,對這些工作進行演示和操作。這些石化企業(yè)理所當(dāng)然認(rèn)為員工只要了解最基本的工作環(huán)節(jié)就能夠上崗就職,幾乎都沒有考慮工作過程所面對的安全性問題,因此很難保證員工的整體服務(wù)質(zhì)量。
。ǘ┡嘤(xùn)監(jiān)督力度不夠
很多石化企業(yè)在對于加油站員工的培訓(xùn)過程中,都缺乏十分有力的監(jiān)督,尤其是對員工的技能培訓(xùn)和安全意識。新員工在上崗實際操作時,沒有老員工的檢查和指導(dǎo),工作難免會出現(xiàn)差錯。除此之外,新員工在工作中實際操作能力不夠強大,對于安全隱患方面的考慮欠缺,操作不當(dāng),容易引發(fā)安全事故。
。ㄈ┡嘤(xùn)模式陳舊
對于加油站員工的培訓(xùn)模式,企業(yè)一般采取的都是小組培訓(xùn)模式。讓新的員工在老員工的訓(xùn)練和管理下,學(xué)習(xí)操作技能。在這樣的情況下,新員工確實能夠很快地接受所要學(xué)習(xí)的新知識和技能,也能很快地進行實際操作,適應(yīng)工作。但是小組的分化,每個員工以及管理者自身水平也存在差異性,長期下去,不利于整體的發(fā)展,勢必會出現(xiàn)員工服務(wù)水平參差不齊的狀況,阻礙加油站的整體發(fā)展。
二、做好加油站員工教育培訓(xùn)工作的有效措施
(一)改革培訓(xùn)方式
過于單一化的員工教育培訓(xùn)方式難以有效提升員工的能力素養(yǎng),所以各類石化企業(yè)需要對已有的培訓(xùn)方式進行改革創(chuàng)新。加油站對員工進行教育培訓(xùn),無非是為了讓員工更有效率地進行工作,優(yōu)秀的員工是企業(yè)長久發(fā)展的重要推動力。企業(yè)對員工進行教育培訓(xùn)的時候,首先需要調(diào)動員工的積極性,鼓勵每個員工主動參與。其次,進行教育培訓(xùn)的目的不僅僅是讓員工掌握職業(yè)技能,還需要進行思想教育,有很多加油站發(fā)生安全事故的絕大部分原因都是對員工安全知識教育不夠到位。
對于經(jīng)常容易發(fā)生的安全問題,企業(yè)在對員工進行教育培訓(xùn)時要重點提出,并且組織安全事故現(xiàn)場模擬演練。企業(yè)對員工只進行單純的口頭安全知識教育,其實際成效并不明顯,待員工真正遇到事故發(fā)生時便很有可能不知所措,無法正確采取解決措施。通過實戰(zhàn)演練,具有更強的真實感,員工體會深刻,不但能夠從中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗,也會自然而然對安全問題增強重視度。最后,企業(yè)在進行員工教育培訓(xùn)的時候,要注重員工與員工之間,以及員工與管理者之間的'配合與交流。
。ǘ┙⒔∪己吮O(jiān)督制度
對于企業(yè)而言,建立一個健全的評價考核和監(jiān)督機制是必不可少的,加油站員工的培訓(xùn)效果和工作效率通過評價考核制度就能夠體現(xiàn)出來。俗話說,無規(guī)矩不成方圓,一個企業(yè)對于員工所制定的相應(yīng)的制度,不僅僅是為了約束員工。因為員工在這種制度下,會自覺地對自己進行嚴(yán)格的要求,在培訓(xùn)的過程中他們也會更加集中注意力,專注于自己的工作,培訓(xùn)的效果顯著體現(xiàn)出來。實際上很多企業(yè)對員工進行教育培訓(xùn),形式重于實質(zhì),把培訓(xùn)教育單純的作為新員工上崗的流程,而并非從真正意義上重視這項教育培訓(xùn)。
也因此很多員工覺得參加教育培訓(xùn)沒有實際作用,沒有正確認(rèn)識這種教育培訓(xùn)課的重要性,就不愿意參加培訓(xùn)課,培訓(xùn)課缺勤率自然就會上升。企業(yè)將參加培訓(xùn)課納入員工工作績效考核范圍,從制度上引起員工的重視,提升培訓(xùn)課的效率。除此之外,企業(yè)還可以組織一些職業(yè)技能大賽,這樣不僅能夠調(diào)動員工主動參與的積極性,同時,這也是檢驗員工進行教育培訓(xùn)的成果的方式。最后,員工與管理者,上級與下屬之間也需要相互監(jiān)督,而不是員工單向被監(jiān)督,這樣整個考核監(jiān)督機制才會彰顯公平,考核監(jiān)督效率也會提高。
。ㄈ┬〗M培訓(xùn)與集體培訓(xùn)相結(jié)合
另外,加油站采取小組培訓(xùn)方式在短時間內(nèi)成效確實顯著,但是長時間造成員工的差異性,不利于全體員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,企業(yè)需要將小組培訓(xùn)與集體培訓(xùn)相結(jié)合。首先,員工在經(jīng)過一段時間的小組教育培訓(xùn)后,基本學(xué)會了職業(yè)技能,職業(yè)素養(yǎng)也隨之提高。之后企業(yè)可以進行集體培訓(xùn),通過一些集訓(xùn)活動,大型座談會,小組交流的方式,員工之間進行情感交流,優(yōu)勢互補,提升員工整體素質(zhì),促進企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述,對于交通行業(yè)來說,加油站的員工教育培訓(xùn)工作對于加油站的整體發(fā)展至關(guān)重要,做細、做實員工教育培訓(xùn)工作,是加油站不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量的主要途徑。目前加油站的員工培訓(xùn)還存在一些問題,但是只要在員工培訓(xùn)中制定科學(xué)有效的方式,加強培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,就能提升加油站的綜合競爭力,促進加油站的健康發(fā)展。
加油站員工規(guī)章制度通用7
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項安全管理制度,對員工和顧客進行安全教育。
二、負責(zé)當(dāng)班的'安全管理工作,監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)
規(guī)章制度,對進站加油的車輛進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
三、做好當(dāng)班站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的安全狀況的定點、定時檢查,保持良好狀態(tài)。定期維護消防器材,保證其完好、有效。
四、做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄,并及時、如實
填制有關(guān)賬、表、單,做好交接班工作。
員工守則
忠于企業(yè),愛站如家;
儀表端莊,言行規(guī)范;
文明經(jīng)營,禮貌待客;
勤奮工作,任勞任怨;
按章操作,確保安全;
團結(jié)協(xié)作,顧全大局;
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