工程管理規(guī)章制度15篇[必備]

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的工程管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理規(guī)章制度1

　　工程環(huán)境保護工作制度

　　為了切實加強工程建設中的周邊自然環(huán)境保護工作，力爭建設出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護工作制度。

　　一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

　　二、要嚴格按照《公路法》、《環(huán)境保護法》等相關法規(guī)制定的'規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護措施，并搞好工程建設中的環(huán)境保護、改造及恢復等工作，做到“環(huán)�！辈贿_標的工程不予驗收。

工程管理規(guī)章制度2

　　為了確保施工生產過程中安全管理正常進行，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以人為本，全面貫徹落實安全生產責任，強化安全管理，規(guī)范施工，有效控制各類安全事故的發(fā)生。根據(jù)國家有關安全法規(guī)及制度，我公司特制定如下安全管理規(guī)定：

　　一、勞動安全紀律部分：

　　1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種及管理人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，罰班組長100元，現(xiàn)場施工管理人員罰款150元，發(fā)現(xiàn)某班組一次性三人以上不戴安全帽，罰班組長200元，施工項目經理部罰款500元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰班組長50元，現(xiàn)場施工管理人員罰款50元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學習，學習后仍然不改正者，開除施工現(xiàn)場；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經濟損失自負。

　　2、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。一經發(fā)現(xiàn)一人次，罰款50元，罰班組長100元，施工項目經理部罰款150元。

　　3、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款100元，罰班組長200元，施工項目經理部罰款300元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經濟責任外，將視其情節(jié)追究其法律責任。

　　4、高空作業(yè)（2m以上）必須穿帶安全帶，如發(fā)現(xiàn)未穿帶安全帶高處作業(yè)人員每一人次罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經理部款150元，未穿帶安全帶高處作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經濟責任外，將視其情節(jié)追究其法律責任。

　　5、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場，每一人次罰款50元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責任由監(jiān)護人自負，因亂動機械設備而造成經濟損失者，由監(jiān)護人全部負責。

　　6、嚴禁在易燃易爆處吸煙，一經發(fā)現(xiàn)，每一人次罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經理部款150元；如果由此造成火災或者爆炸等嚴重事故，將追究其刑事責任及經濟損失。

　　7、現(xiàn)場施工人員要服從管理聽從指揮，聽從調配，不服從者罰款200元。

　　8、施工作業(yè)期間，不準穿硬底或帶釘易滑鞋，不準往上往下亂拋材料和工具等物件，違者罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經理部款150元。

　　9、進入施工現(xiàn)場人員不準隨地大小便，違者罰款100元。

　　10、現(xiàn)場施工管理人員必須要求各種施工材料要按類堆碼整齊，做到文明施工、文明管理，否則罰施工項目經理部款200元。

　　二、臨時用電部分：

　　1、施工現(xiàn)場線路必須是三級配電兩級保護，如未實行三級配電兩級保護，罰電工班組長200元每處。

　　2、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰電工班組長50元。

　　3、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰電工班組長50元；

　　4、開關電閘后，必須關閉電箱，由電工班組負責巡查關閉，公司一經發(fā)現(xiàn)未關閉的，一處罰電工班組長50元；

　　5、電氣設備有按規(guī)程作接零保護，接地接零不符合規(guī)范要求，罰相應使用班組50元；

　　6。小型可移動電器設備，在使用過程中其必須正確使用電器插頭，不得在沒有插頭的情況下直接將電線插入插板，一經發(fā)現(xiàn)，罰款50元；

　　7、臨時照明線路高度不符合要求，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　三、機械設備部分：

　　1、嚴禁非機械專業(yè)操作人員私自開動機械設備，違者罰款200元。

　　2、特種作業(yè)人員要持證操作，嚴禁無證操作，一經發(fā)現(xiàn)人員無證操作，罰施工項目經理部500元，并要求其操作人員離開項目施工現(xiàn)場或者從事其他非特種作業(yè)。

　　3、電動設備在使用時不用防觸電個人防護用品的'，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；

　　4、木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款50元。

　　5、木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款50元。

　　6、嚴禁機械工在工作崗位看書、玩手機、干私活，發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、玩手機、干私活，每一人次罰款50元，處罰后由班組長或者現(xiàn)場施工管理人員對其進行教育，教育后仍不改正者，加倍處罰。

　　四、基槽及臨邊防護部分：

　　1、超過二米（含二米）基槽不設防護支護，不設圍擋，每1延長米，扣罰架子工班組長50元，罰施工項目經理部100元；

　　2、在臨邊，臨洞口處未設防護支護的，每一處罰施工項目經理部50元。

　　五、其它部分：

　　1、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜每1沿長米，扣罰木工班組長50元。

　　2、未經施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長50元。

　　3、因工作責任心不強，損壞安全防護設施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣，并罰款50元

　　4、未采取有效保護措施，向基槽內拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，造成事故者，究其刑事責任；

　　5、違反安全規(guī)定造成的緊急損失或人員傷亡者，按安全生產責任書規(guī)定承擔其責任及經濟相應損失。

　　6、外架搭設時，未按規(guī)定使用連墻件與建筑物無靠連接的，一經發(fā)現(xiàn)，罰架工班組長200元。

　　7、必須在易燃易爆區(qū)域放置滅火工具，如未放置，將對施工項目經理部罰款200元每處。

　　8、在施工安全通道、臨邊、洞口及其他危險位置等必須懸掛安全警示牌，一經發(fā)現(xiàn)未懸掛的，每處罰施工項目經理部100元。

　　9、嚴禁施工現(xiàn)場工人打架斗毆，違者一經發(fā)現(xiàn)罰款500元，并開出施工工地。如果造成民事或者刑事責任的，我公司保留對其追究法律責任的權利。

　　10、如果發(fā)生偷盜行為且偷盜者為現(xiàn)場施工人員（工人及管理人員），則根據(jù)被盜物品的價值雙倍罰款，并開出工地，該偷盜者所在班組的班組長罰款1000元。

　　六、公司安全部提出安全隱患整改意見后，在整改期限內不整改或整改不到位的作業(yè)班組，將依照1000元、20xx元、4000元逐次加倍處罰。作業(yè)班組無視安全管理規(guī)定和要求，拒不執(zhí)行安全整改措施的，由經理部安全生產管理領導小組上報公司研究處置。

　　七、上處罰結果，公司相關人員拍照取證并公示照片，班組長簽字后，一律現(xiàn)場現(xiàn)金罰款，拒現(xiàn)金罰款班組，罰單提交至公司財務處雙倍處罰，并在工程款中扣除。

　　八、本條例自發(fā)布之日起實施，解釋權歸xx建設工程有限公司。

工程管理規(guī)章制度3

　　工程科工作職責

　　一、負責本項目工程技術管理工作。

　　二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

　　三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

　　四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的'零時例會。

　　五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

　　六、負責工程設計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序審批。

　　七、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。

　　八、負責每月各種報表的審核上報。

　　九、經常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

　　十、完成領導交辦的其它工作和任務。

工程管理規(guī)章制度4

　　一、工作安排要求說明

　　1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；

　　2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據(jù)。

　　二、文明施工要求說明

　　1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

　　2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；

　　3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；

　　4、嚴禁施工人員中午飲酒；

　　5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；

　　6、禁止在非工作區(qū)逗留；

　　7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產安全,因此舉造成的后果自負；

　　8、不得在工作時做任何與工作無關的事；

　　9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設備，保持現(xiàn)場整潔有序，

　　10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；

　　11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

　　12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；

　　13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，

　　一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；

　　14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規(guī)定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工;

　　三、施工行為要求說明

　　1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業(yè)敏感問題。

　　如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業(yè)務經理溝通；

　　2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；

　　3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的'材料費用，由工程

　　隊承擔；

　　5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

　　6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。

　　四、施工安全管理說明

　　1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教

　　育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。

　　2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕

　　安全隱患和火災隱患。

　　3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它

　　人看護。

　　4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，

　　以免掉下來砸到其它施工人員。

　　5、施工機械如電錘經常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

　　6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

　　7、電工、電焊工持轉業(yè)證書上崗。

　　8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

　　9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

　　五、工程質量管理

　　1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

　　2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

　　3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

　　4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

　　5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工。

　　6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

　　7、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核。

　　8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

工程管理規(guī)章制度5

　　項目辦工作職責

　　在項目法人的領導下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

　　1、負責設計圖紙交驗工作。

　　2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。

　　3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

　　4、負責工程總體開工報告的上報工作。

　　5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。

　　6、負責本項目辦職權范圍內的'工程變更設計審查、上報批復工作。

　　7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協(xié)調工作。

　　8、負責征地拆遷與地方政府的協(xié)調工作。

　　9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。

　　10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。

　　11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。

　　12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。

工程管理規(guī)章制度6

　　第三十九條國務院負責安全生產監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規(guī)定，對全國建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理。

　　縣級以上地方人民政府負責安全生產監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理。

　　第四十條國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施監(jiān)督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規(guī)定的職責分工，負責有關專業(yè)建設工程安全生產的監(jiān)督管理。

　　縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)域內的建設工程安全生產實施監(jiān)督管理�？h級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責范圍內，負責本行政區(qū)域內的專業(yè)建設工程安全生產的監(jiān)督管理。

　　第四十一條建設行政主管部門和其他有關部門應當將本條例第十條、第十一條規(guī)定的有關資料的主要內容抄送同級負責安全生產監(jiān)督管理的部門。

　　第四十二條建設行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。

　　建設行政主管部門或者其他有關部門對建設工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。

　　第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產監(jiān)督管理職責的`部門在各自的職責范圍內履行安全監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：

　�。ㄒ唬┮�求被檢查單位提供有關建設工程安全生產的文件和資料；

　�。ǘ�）進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查；

　　（三）糾正施工中違反安全生產要求的行為；

　�。ㄋ模�對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。

　　第四十四條建設行政主管部門或者其他有關部門可以將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設工程安全監(jiān)督機構具體實施。

　　第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定并公布。

　　第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當及時受理對建設工程生產安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。

工程管理規(guī)章制度7

　　第一章、總則

　　第1條、為加強本公司經營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護公司人員財產安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產經營活動有序高效運轉，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設相關法律法規(guī)制定本公司管理制度。

　　第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質量第一、信譽第一，顧客致上的管理經營理念，不斷提高經營效益，把企業(yè)做大做強。

　　第3條、不斷完善公司內部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經營效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、快樂的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂觀向上，奮發(fā)有為，合作奉獻的精神。

　　第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經營，自我發(fā)展，自負營的私營企業(yè)，公司管理實行總經理負責制。

　　第二章、機構設置和崗位職責

　　第5條、公司管理架構及管理人員根據(jù)實際需要設置總經理、副總經理、項目部經理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設班組長。

　　第6條、總經理履行以下工作職責：

　　1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產經營事務，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目按期完成。

　　2、做好財務計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務開支。

　　3、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

　　4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位職責。

　　5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促檢查工程質量和工程進展情況。

　　6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進行處罰。

　　7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導公司員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。

　　8、做好對外協(xié)調工作，負責組織、參與工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。

　　9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

　　10、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結研究解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。

　　第7條、副總經理協(xié)助總經理工作，主要履行以下工作職責：

　　1、負責對外組織協(xié)調工作，處理對外事務。

　　2、總經理不在位期間代理總經理履行工作職責。

　　3、負責協(xié)調辦理工程建設過程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。

　　4、負責與有關部門配合做好工程建筑材料、機械設備、工程質量的送檢、檢驗、檢測工作。

　　5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。

　　6、負責安全文明施設施、防護網、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，安全宣標語的搭建和制作工作。

　　7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質檢、質監(jiān)備案程序及所需資料，并及時到相關部門辦理相關備案。

　　第8條、項目經理在總經理、副總經理的領導下工作，為總經理負責，主要履行以下工作職責：

　　1、全面負責工程技術監(jiān)督工作和質量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術交底工作，監(jiān)督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對基礎工程和隱蔽工程進行單項驗收并做好驗收記錄。

　　2.負責組織各施工班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質量。

　　3、強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。

　　4、做好施工安全監(jiān)督，工人進入施工操作后，及時對每個工人及技術員執(zhí)行安全情況進行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進行監(jiān)督查，對違反安全管理規(guī)定，違章操作的當場給予警告或給予經濟處罰。

　　5、做好特種設備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。

　　6、做好質量、進度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內外粉刷、水電管線預埋安裝等工序的質量管理和進度控制，確保工程質量。

　　7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網、供水管道，供電線路等技術資料的印制整理保存工作，為工程順利通過竣工驗收提供有效的技術資料。

　　8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網絡、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質量達到甲主的質量技術要求。

　　9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時與甲方工程負責人實地測量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據(jù)。

　　10、做好進入工地現(xiàn)場機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。

　　第9條、辦公室主任履行以下工作職責

　　1、協(xié)助總經理處理日常工作，協(xié)調各部門工作，監(jiān)督各部門認真貫徹公司的各項工作決策和指令。

　　2、定期組織員工進行政治理論學習和業(yè)務技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素質和政策理論水平。

　　3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價、調配、引進、培訓工作。辦理員工招聘、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。

　　4、負責制定公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工作。

　　5、做好公司會議、活動的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀要，堅決貫徹落實公司辦公會作出的有關重要決定和重要決策，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

　　6、做好后勤管理服務工作和對外接待工作。

　　7、做好公司企業(yè)文化、品牌產品的對外宣傳工作。

　　第10條、資料員履行以下工作職責：

　　1、負責工程造價計價預算和工程投標標書的的制作工作。

　　2、負責工程完工竣工驗收后工程造價總結算。

　　3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。

　　4、負責工程圖紙、工程技術資料、各種檢驗、檢測報告，產品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。

　　5、負責公司文書檔案的管理工作。

　　第11條、財務管理人員履行以下工作職責：

　　1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和財經管理制度，參與制定公司財務會計管理制度，擬定資金管理與核算實施辦法。

　　2、根據(jù)工程建設需要會同有關部門核定資金定額，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。

　　3、做好資金預算的執(zhí)行與控制事項，及時記錄資金增減變動情況。與銀行部門辦理融資和資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效率;及時辦理各種應上交款項的手續(xù);

　　4、匯總、分析、編制制定成本費用計劃;參與公司盤點及抽點工作;建立各種有價證券、所有權的購、存、兌的完整記錄，并經常進行盤點;

　　5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。

　　6、做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作;辦理其他與財務調度有關的事項。

　　第12條、水電工履行以下工作職責：

　　1、負責組織相關班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設連接，保證水、電連接符合技術規(guī)范和質量要求。

　　2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學習《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20xx》、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場臨時用電的管理標準，規(guī)范行為，規(guī)范管理。

　　3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場責任區(qū)域臨時用電安全監(jiān)督檢查和線路維護，保證責任區(qū)域電氣設備正常使用。

　　4、保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查、巡視現(xiàn)場及作業(yè)面的電氣設備的完好情況。

　　5、配合做好施工現(xiàn)場用電自檢自檢，及時上報臨時用電安全隱患，并采取措施認真糾正或整改。

　　第13條、施工管理員履行以下工作職責：

　　1、施工管理員在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。

　　2、參與圖紙會審、技術核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、 技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。

　　3、負責組織測量定樁放線、做好技術復核，制定并調整施工進度計劃、做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作，合理調配生產資源，落實施工作業(yè)計劃。

　　4、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

　　5、編制文明工地實施方案，根據(jù)工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。

　　6、向各班組下達施工任務，督促有關人員，保證施工材料、設備按時進場，對進場的種建筑材料進行檢查驗收，杜絕不合格材料進入施工工地，確保工程質量。

　　7、參與隱蔽、分項、分部工程的質量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。

　　8、負責編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關施工資料，并做好施工資料的保存和移交。

　　第二章、行政管理制度

　　第14條、為加強施工現(xiàn)場安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根據(jù)需要配備工地看守人員，實行巡邏值守制度，保證駐地安全。

　　第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：

　　1、對進出施工工地陌生人員進行詢問登記，隨時了解掌握來往人員情況，防止不明身份人員進入施工現(xiàn)常

　　2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進入行竊偷盜地工財物。

　　3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經濟損失，由值班看守人員承擔全部經濟賠償責任。

　　4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應及時查明原因并及時報告，必要時及時報警撥打110。

　　5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。

　　第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：

　　1、公司新采購的辦公設備(電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響)、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據(jù)上簽字后方可報銷。

　　2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰保管，誰負責的原則落實管理責任。公司公共區(qū)域內公用物資應由辦公室指定專人保管。

　　3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內要登記清楚公用物資的品名、價格、規(guī)格型號、存放地點、責任人等內容，屬于耐用品，使用時間在五年以上的要立入固定資產管理。

　　4、各個辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變動時要立入工作移交。

　　5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。

　　第17條、本公司實行五天工作制，上班時間為星期一至星期五，上班時間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設的連續(xù)性，確保工程按期完工，對部分人員實行靈活有彈性作息制度�？筛鶕�(jù)實際需要延長上班時間，節(jié)假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實行輪休或調休。

　　第18條、本公司職工實行考勤實登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理。考勤登記內容為：遲到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經批準同意，按實際請假天數(shù)交回本人當月平均工資。

　　條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時保持開機狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機關機，無法接通影響工作的，每次罰款100元。

　　第20條、其它管理規(guī)定。

　　1、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆。不在工作時間上網聊天，玩游戲。

　　2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，違反上術規(guī)定者給于從重處罰。

　　3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽和形象的言論和消息。

　　4、 公司員工應愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

　　5、 積極進取，不斷學習，努力提高專業(yè)技術水平，精通業(yè)務。

　　第21條、休假規(guī)定

　　1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應提前2至3天提交請假申請，經監(jiān)督部主任批準后向公司財務交納請假期間的日平均工資。未經批準不到單位上班的，按曠工處理。

　　2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應向單位遞交病假申請�；貑挝簧习鄷r需向公司提供相關住院證明材料，證明情況屬實后，工資照發(fā)。住院時間超過30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎工資，停發(fā)職務工資和績效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長期休病假的，應與公司解除勞動關系。

　　3、婚假：公司員工結婚，本地員工可享受7天婚假(含雙休日)，外地員工可享受14天婚假(含雙休日)。因特殊情況需要延假的，按事假處理。

　　4、產假：女員工生育分娩可享受產假45天(含雙休日)，產假休滿后需要繼續(xù)請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過3天的按事假處理。

　　5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數(shù)確定，請喪假期間工資照發(fā)。近-親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按事假處理。

　　第22條、與公司簽定了勞動合同的員工，根據(jù)本人自愿的原則，可參加社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個人承擔。

　　第23條、本公司員工不愿繼續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應提前1個月向公司提出辭職申請。如本人未按規(guī)定提前1個月提出申請，臨時要求辭職的，公司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動合同，要求終止勞動關系的，按合同約定條款辦理。

　　第三章、安全管理制度

　　第24條、認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的政策、法規(guī)標準及本公司制定的.各項安全生產規(guī)章制度，保證工程項目安全生產、文明施工達到工程安全目標。

　　第25條、項目經理是本工程項目安全生產、文明施工領導小組組長，是工程項目安全生產要素的指揮者，是工程項目安全生產、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。

　　第26條、項目部經理要認真履行安全管理工作職責，加強安全監(jiān)督檢查，強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。

　　第27條、項目經理在發(fā)現(xiàn)各班組有違反安全管理定，違規(guī)操作時，要堅決制止，對不服從管理，繼續(xù)違規(guī)操作，要責令其停工，有下列行為的給予經濟處罰。

　　1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。

　　2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。

　　3、各班組施工人員首次進入施工現(xiàn)場，項目經理款組小兒科安全教育培訓的，對項目經理處于500元的罰款。

　　4、腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具等設施經安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。

　　5、各班組安全管理監(jiān)督不到位，發(fā)生輕微安全生產事故，造成人員輕傷的，對班組長處于500元的罰款。

　　6、各班組安全管理監(jiān)督不到位，造成安全事故，經濟損失在10萬元以下的，由單項工程承包人承擔全部責任。

　　7、各班組安全監(jiān)督管理不到位，造成安全事故，經濟損超過10萬元以上的，由單項工程承包人承擔80%的責任。

　　第四章、財務管理制度

　　第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。

　　第29條、辦理會計業(yè)務時，財務工作人員必須取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。

　　第30條、財務人員應當會同總經理定期進行財務審計清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符，帳帳相符。

　　第31條、財務工作人員應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表報總經理，并按有關部門要求報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須填制人簽名或加蓋財務專用章。

　　第32條、財務主管要對企業(yè)實行會計監(jiān)督。對不真實、不符合規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向主管副總經理報告，并請求查明原因，做出處理。

　　第33條、財務工作應當建立內部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務帳目的登記工作。財務審計每季進行一次。審計人員根據(jù)審計事項進行審計，并提交審計報告，報送總經理。

　　第34條、財務工作人員調動工作或離職，必須與接管員辦清交接手續(xù)。由總經理、辦公室主任負責監(jiān)交。

　　第五章、檔案管理制度

　　第35條、文書檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃、批示性文件、法規(guī)性文件、決議、總結、工程技術資料、勞動人事資料、音像圖片、證件、證書等資料。

　　第36條、文書檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內部文件資料和對外往來文件資料進行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過程中因登記不及時或交接手續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業(yè)機密外泄。

　　第37條、文書檔案資料應分類整理，按保存期限、年度和時間順序及檔案管理部門對檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁碼，有序排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，確保無遺失損毀，保證安全。

　　第六章、建筑材料采購管理制度

　　第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設的重要工作，對所采購的材料數(shù)量、質量、單價、供貨時間，均直接影響工程進度及工程質量，原材料采購工作人員必須遵守以下要求。

　　1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。

　　2、嚴格遵守材料采購規(guī)范流程，按流程辦事。

　　3、按質按量按計劃及時采購所需要建筑材料并按國家相應的檢驗標準檢驗合格方可進入工地使用。

　　4、認真做好采購前的準備工作，了解和掌握有關建筑材料價格信息，盡量控制和降低原材料采購成本，并保證各種材料質量。

　　5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向對方索取 “產品檢驗合格證”、“ 生產經營許可”、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產許可證、衛(wèi)生許可證、檢驗證明、產地證明、有關產品質量認證證書、產品質量標準等文本資料。

　　6、科學、客觀、認真地進行材料質量驗收檢查。

　　第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準，未經列入采購計劃報公司審查批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處20xx元罰款并記過處分一次。

　　第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，及時準確地將了解掌握的價格信息報公司領導審查，不得私自訂購和盲目進貨，在重質量、守合同、講信用的前提下，選購質優(yōu)價廉的材料。如出現(xiàn)因采購原材料過程中，把關不嚴出現(xiàn)質量問題的，按照誰采購，誰負責的原則，由采購人員承擔相應責任。

　　第41條、建筑料采購人員要牢固樹立安全意識、責任意識，確保建筑材料質量安全。如在商務活動中，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導致未達到質量技術要求的材料投入使用后，出現(xiàn)質量問題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔經濟賠償責任外，還要追究相應的法律責任。

　　第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時，要認真細致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經理審定后方可簽字。采購計劃要按實際需要采購，防止盲目進貨，造成原料積壓。

　　第43條、采購人員在對外業(yè)務交往中，要注意維護公司的利益和聲譽。嚴格遵守財務管理規(guī)章制度、購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交項目經理核實查驗簽字后，及時報賬，不得隨意拖賬或掛賬。

　　第44條、建筑材料驗收時，要對材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量等認真驗收核對，做到準確無誤。如發(fā)現(xiàn)問題要及時做好記錄，并及時反映，及時解決。

　　第45條、材料驗收時，如發(fā)現(xiàn)存在質量問題，材料驗收人員應立即通知采購人員，公證人員等前來公證并通知代理商前來處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料確實存在質量有問題，驗收人員應開具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時，應開具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”報總經理簽認。

　　第46章、進入工地現(xiàn)場的建筑材料應加強管理，分類整齊堆放，并明確管理責任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時收攏，盡量避免拋撒浪費。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承擔經濟損失或處于管理責任人500元的罰款。

　　第七章、固定資產及機械設備管理制度

　　第47條、固定資產、機械設備主要指辦公設備和動力設備，包括各種測量儀器、儀表、用具工具等。各種機械設備的購置、安裝驗收、操作使用、維修、維護、保養(yǎng)要嚴格按照相關要求和操作規(guī)程，正確使用，及時維護，合理操作，確保設備生產安全，確保設備發(fā)揮最大經濟效益。

　　第48條、機械設備使用前，要對相關技術人員，機械操作人員進行講解操作培訓，充分了解和掌握機械設備的技術性能和機械操作規(guī)程，不得瞞目上崗操作。對機械設備要求持證上崗的，要經過培訓考核合格，取得合格證后，持證上崗。

　　第49條、機械設備操作人員要愛護機械設備，做到勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，隨時保持機械設備、儀器、儀表、器具良好工作運轉狀態(tài)。

　　第50條、公司對各種機械設備、儀器、儀表、器具要登記造冊，定人定位，專人專管，其他任何人員未經允許，不得顫自動用和違規(guī)操作。如違返規(guī)定顫自啟動操作，造成事故，由個人承擔全部責任。

　　第51條、對損壞的機械設備、工具、用具要及時修復利用。對各種設備、機具、工具和其它小型機械設備要加強管理，不得亂丟亂放，以免發(fā)生丟失被盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責任人承擔賠償責任。

　　第八章、現(xiàn)場施工組織管理制度

　　第52條、施工現(xiàn)場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規(guī)定要求。施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施。

　　第53條、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)常

　　第54條、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

　　第55條、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

　　第56條、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。

　　第56條、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

　　第57條、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)，必須系安全帶，設置必要的警戒;安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有操作工人不得從柱子箍筋上下，不得在鋼筋骨架、板筋上行走。

　　第58條、施工人員在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取護壁保護;外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生�，F(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米;電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　第59條、施工人員在主體工程施工和裝修時，必須作好外架的搭設和懸掛安全網，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，不得隨意拆除外架連墻桿，外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行處理。

　　第60條、施工人員應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械(如塔吊、門字架等)，必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

　　第61條、項目經理或施工管理員應每天準時到施工現(xiàn)場，堅守工作崗位。如有急事，應經請假批準，并指定有資質的臨時負責人，保證施工現(xiàn)場應隨時有負責人。在夜間施工時，必須安排管理人員值班。

　　第九章、工程質量管理制度

　　第62條、工程施工必須按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建設單位要求進行施工和驗收，工程務道工序質量必須達到優(yōu)良標準。

　　第63條、工程開工前，施工現(xiàn)場必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，必須有經甲方審查批準的總體施工組織設計和專項施工方案。在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。

　　第64條、建筑物在開挖之前，施工管理員必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現(xiàn)場代表復核簽字認可后方可開挖。分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經施工人員自檢合格后，在正式驗收前24小時通知甲方代表和工程監(jiān)理，并向甲方提供有關合格的資料，經驗收合格并各參驗方簽字后方可進行隱蔽作業(yè)。

　　第65條、關鍵工序施工完畢后，須經監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字，(施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料)，方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。

　　第66條、為保證施工質量，施工難點以及容易發(fā)生質量通病的部位，施工人員應先報施工方案經甲方確認，甲方可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等)，樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工;砌體工程開始后，施工單位應按甲方提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。

　　第67條、施工管理人員應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾(如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時告知甲方。

　　第68條、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當?shù)刭|量監(jiān)督站檢驗認可，未經檢驗合格后的材料禁止使用。施工人員應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄或檢驗證明待查。

　　第69條、混凝土攪拌前，必須向甲方提交混凝土或砂漿配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)常

　　第70條、為方便管理協(xié)調，施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定后方可安排進常相關人員聯(lián)系電話要保證每日24小時暢通，工地有人值守。

　　第71條、為了便于管理銜接，實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，施工單位參加人員由項目經理或施工員、各班組長組成。所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。

　　第72條、開工日期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。

　　甲方未簽發(fā)開工令的以合同約定的開工日期和竣工日期為準，工期應考慮可能出現(xiàn)的各種不可抗拒的自然因素，如下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日等客觀因素。影響工期的各種因素應在施工日志中作好記錄登記。

　　第73條、施工用水用電按以下規(guī)定執(zhí)行：

　　1、甲方在工地上統(tǒng)一設置配電房，并指定專職人員負責，未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。

　　2、施工用水用電要根據(jù)自身用水用電量的大小配備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定并作好登訪記錄。

　　3、臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。

　　4、水電線路的敷設應符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。

　　5、水電抄表應于每月25日完成并交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

　　6、水電費按合同約定結算，合同未約定的按時向水電部門繳費，屬于甲方提供用水用電的按實際用量向甲方繳費。

　　第十章、附則

　　第74條、本管理制度每5年修定一次，必要時可根據(jù)實際需要及時進行修定。

　　第75條、本管理制度自20xx年1月1日起執(zhí)行，原文山海聯(lián)建筑工程有限公司制定實施的管理規(guī)章制度自本管理制度實施之日起停止執(zhí)行。

工程管理規(guī)章制度8

　　第一條為了加強城市地下管線工程檔案的管理，保障地下管線安全，充分發(fā)揮地下管線檔案在城市規(guī)劃、建設、管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、國務院《建設工程質量管理條例》等有關法律、法規(guī)，結合本市實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于本市城市規(guī)劃區(qū)內地下管線工程檔案的管理。

　　本辦法所稱城市地下管線工程檔案，是指本市城市規(guī)劃區(qū)內新建、改建、擴建的包括城市供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信、廣播電視、工業(yè)等在內的各類地下管線及相關的人防、地鐵等工程檔案。

　　第三條市建設行政主管部門負責本市城市地下管線工程檔案管理工作。

　　市城建檔案管理機構負責城市地下管線工程檔案管理的具體工作，業(yè)務上受市檔案行政管理部門的監(jiān)督與指導。

　　第四條建設單位在編制建設項目修建性詳細規(guī)劃前，應當?shù)绞谐墙�檔案管理機構查詢施工地段的地下管線工程檔案，取得該施工地段地下管線現(xiàn)狀資料。并在申請領取建設工程規(guī)劃許可證時，報送規(guī)劃行政主管部門。

　　第五條建設單位辦理地下管線工程施工許可手續(xù)時，應當與市城建檔案管理機構簽訂《移交檔案責任書》。

　　第六條施工單位在地下管線工程施工前應當取得施工地段地下管線現(xiàn)狀資料；施工中發(fā)現(xiàn)未建檔的管線，應當及時通過建設單位向建設行政主管部門報告。

　　建設行政主管部門接到報告后，應當組織相關單位查明地下管線的性質、權屬，責令地下管線產權單位測定其坐標、標高及走向。地下管線產權單位應當及時將測量的資料報送市城建檔案管理機構。

　　第七條地下管線工程覆土前，建設單位應當委托具有相應資質的工程測量單位，按照《城市地下管線探測技術規(guī)程》采用gps定位技術進行竣工測量，形成準確的竣工測量數(shù)據(jù)文件和管線工程測量圖，并經地下管線產權單位進行確認。

　　實施監(jiān)理的地下管線工程，監(jiān)理單位應當對地下管線工程檔案資料進行審查確認。

　　對重要的地下管線工程施工中檔案資料的形成，市城建檔案管理機構可進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關部門、單位應當給予配合。

　　第八條地下管線工程竣工驗收前，建設單位應當提請市城建檔案管理機構對地下管線工程檔案進行專項預驗收，合格后方可進行地下管線工程竣工驗收。

　　市重點項目的地下管線工程，建設單位應當通知市檔案行政管理部門派員參加預驗收并參加竣工檔案的驗收。

　　第九條工程測量單位應當及時向市城建檔案管理機構移交有關地下管線工程的1：500城市地形圖和控制成果。

　　對于工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，市城建檔案管理機構不得出售、轉讓。

　　第十條建設單位在地下管線工程竣工驗收備案前，應當向市城建檔案管理機構移交下列檔案資料：

　　(一)地下管線工程項目準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗收文件和竣工圖；

　　(二)地下管線竣工測量成果；

　　(三)其他應當歸檔的電子文件、工程照片、錄像等資料。

　　城市供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信等地下管線專業(yè)管理單位(以下簡稱地下管線專業(yè)管理單位)應當及時向市城建檔案管理機構移交地下管線專業(yè)圖。

　　第十一條地下管線專業(yè)管理單位應當將更改、報廢、漏測部分的地下管線工程檔案，及時修改補充到本單位的'地下管線專業(yè)圖上，并在一個月內將修改補充的地下管線專業(yè)圖(含電子和紙質圖)及有關資料向市城建檔案管理機構移交。

　　第十二條建設單位向市城建檔案管理機構移交的檔案資料應當符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和《遼寧省建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定及其他有關要求。

　　第十三條地下管線工程竣工檔案必須完整、準確、真實，不得涂改和偽造，并需編制單位負責人簽字蓋章。

　　第十四條市建設行政主管部門應當會同專業(yè)地下管線工程管理部門不定期組織地下管線普查，并對地下管線信息數(shù)據(jù)庫進行修正。

　　本辦法實施前地下管線工程已投入使用的，由市建設行政主管部門組織普查，各專業(yè)地下管線工程管理部門予以配合。普查成果經各專業(yè)地下管線工程管理部

　　門確認后，由市城建檔案管理機構統(tǒng)一接收和管理。

　　各專業(yè)地下管線工程管理部門可從市城建檔案管理機構免費查詢本部門管理單位的專業(yè)地下管線工程檔案資料。

　　第十五條市城建檔案管理機構應當繪制地下管線綜合圖，建立地下管線信息系統(tǒng)，并及時接收普查和補測、補繪所形成的地下管線成果。

　　市城建檔案管理機構應當依據(jù)地下管線專業(yè)圖等有關地下管線工程檔案資料和工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，及時修改城市地下管線綜合圖，并輸入城市地下管線信息系統(tǒng)。

　　第十六條市城建檔案管理機構應當建立、健全科學的管理制度，配備專業(yè)人員，做好地下管線工程檔案的接收、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管、利用和保密工作。

　　第十七條市城建檔案管理機構應當建立地下管線工程檔案資料的利用制度，積極開發(fā)地下管線工程檔案資源，為城市規(guī)劃、建設和管理提供服務。

　　第十八條違反本辦法規(guī)定，建設單位未報送地下管線工程檔案的，由建設行政主管部門責令改正，并處1萬元以上10萬元以下罰款；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處單位罰款數(shù)額5％以上10％以下罰款；因建設單位未報送地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，建設單位依法承擔相應的責任。

　　第十九條違反本辦法規(guī)定，建設單位不按期報送地下管線工程檔案資料或者報送的地下管線工程檔案資料不符合規(guī)定要求的，由市城建檔案管理機構責令其限期報送；逾期不報送的，市城建檔案管理機構可以委托具備相應資質的單位進行測繪，測繪費用由建設單位承擔。

　　第二十條違反本辦法規(guī)定，地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案的，由建設行政主管部門責令改正，并處1萬元以下罰款；因地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，地下管線專業(yè)管理單位依法承擔相應的責任。

　　第二十一條違反本辦法規(guī)定，建設單位和施工單位未按照規(guī)定查詢和取得施工地段的地下管線資料而組織施工，損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

　　第二十二條違反本辦法規(guī)定，工程測量單位未按照規(guī)定提供準確的地下管線測量成果，致使施工時損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

　　第二十三條建設行政主管部門實施行政處罰后須報市檔案行政管理部門備案。

　　第二十四條市城建檔案管理機構因保管不善，致使檔案丟失，或者違反保密制度提供地下管線工程檔案資料的，或者因匯總管線信息資料錯誤致使在施工中造成損失的，應當依法承擔賠償責任；相關責任人員，由有關部門依法給予行政處分。

　　第二十五條規(guī)劃區(qū)以外的地下管線工程檔案管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十六條本辦法自10月1日起施行。

工程管理規(guī)章制度9

　　公務車司機崗位職責

　　一、領導用車和有關部門及工作人員用車。

　　二、自覺遵守交通法規(guī)，為領導用車做到周到、優(yōu)質服務，確保行車安全。

　　三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。

　　四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。

　　五、完成領導交辦的其他任務。

工程管理規(guī)章制度10

　　一、施工現(xiàn)場防揚塵措施

　　1.高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

　　2.拆除舊建筑物時，應配合灑水，減少揚塵污染。

　　3.施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，可利用設計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，主要道路和門口要硬地化，包含基層夯實，駱鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。

　　4.散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。

　　5.生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜絕揚塵。

　　6.在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。

　　二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施

　　1.人為噪聲的控制

　　施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

　　2.強噪聲作業(yè)時間的控制

　　凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關主管部門備案后方可施工。

　　3.強噪聲機械的降噪措施

　　(1)牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預制構件，木門窗制作等)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產生的噪聲。

　　(2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。

　　4.加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測

　　加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據(jù)測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，不擾民施工措施。

　　三、為保證讓施工現(xiàn)場周圍的單位、居民有一個良好的工作、學習和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴格執(zhí)行以下不擾民施工措施：

　　1.晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時段內施工作業(yè)，施工前要先取得周圍的單位、居民或居會的同意，并到政府有關部門辦理相應施工許可手續(xù)。

　　2.施工過程中所產生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，應采取相應措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。

　　3.施工現(xiàn)場車輛進出場時，要避開每日上、下班(學)時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。

　　4.施工現(xiàn)場材料的運輸車輛要沖洗干凈，方可進出現(xiàn)場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。

　　5.施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應及時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。

　　6.施工現(xiàn)場周圍設置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。若施工需要破附近的駱或在路邊挖坑，一定要設防護，夜間要設照明和警示燈。在近行人出入的附近施工，應設置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。

　　7.教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。

　　8.施工現(xiàn)場要公布投訴電話，虛心接受他人批評意見。

　　9.要經常與當?shù)貑挝�、居會保持�?lián)系、交流情況，經常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。

　　四、專職安全員安全生產職責

　　1.負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴。

　　2.參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。

　　3.參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。

　　4.指導生產班組安全員開展安全工作。

　　5.會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。

　　6.參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。

　　7.督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和清涼飲料。

　　8.會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。

　　9.監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。

　　10.制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　五、工(段)長安全生產職責

　　1.認真執(zhí)行上級有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段工人的安全、健康負責。

　　2.組織工人學習安全技術操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。

　　3.領導本工段班組開展安全活動，事故應急救援預案的演練，經常對工人進行安全生產知識的教育，推廣安全生產經驗。

　　4.發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場，立即上報，積極搶救，參加事故調查，提出防范措施。

　　5.監(jiān)督檢查工人正確使用個體防護用品。

　　六、項目負責人安全生產職責

　　項目負責人領導和組織本項目部安全生產工作，對本項目安全生產負總的責任，其職責如下：

　　1.在組織管理本項目生產過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令和本單位的安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。

　　2.確保安全生產費用的有效使用，并負責制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

　　3.根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產與健康及財產的損失。

　　4.定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時間、定措施)進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

　　5.經常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業(yè)人員要經考核合格，領取操作證后方準立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。

　　6.發(fā)生事故后應立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。

　　7.定期組織安全生產事故應急預案的現(xiàn)場演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。

　　8.召開安全生產例會，對所提出問題應及時解決，或按規(guī)定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。

　　9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。

　　10.做好對女工特殊保護的具體工作。

　　七、財務部門安全生產職責

　　1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及安全技術措施費的需要，按計劃及時提取安全技術措施費、勞保保護經費及其他安全生產所需經費，保證�？顚Ｓ�。

　　2.負責審查安全技術措施費在項目的落實情況。

　　3.按照國家對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。

　　4.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰的手續(xù)。

　　八、人事勞資部門安全生產職責

　　1.把安全技術作為對職工考核的內容之一，列入職工上崗、轉正、定級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產方面的要求。

　　2.做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調動工作。

　　3.參與重傷亡事故調查，參加因工喪失勞動能力的人員的醫(yī)務鑒定工作。

　　4.關心職工身體健康，注意勞逸結合，嚴格審批加班加點。

　　5.組織新錄用職工進行體格檢查;通知安全技術部門教育新職工，經“三級”安全教育后，方可分配上崗。

　　九、材料設備部門安全生產職責

　　設備動力部門是企業(yè)領導在設備安全運行工作方面的參謀和助手，對本企業(yè)設備安全運行負有具體指導、檢查責任。

　　1.負責本企業(yè)各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設備的管理，加強設備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

　　2.制定有關設備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責貫徹實施。

　　3.執(zhí)行上級部門有關自制、改造設備的規(guī)定，對自制和改造設備的安全性能負責。

　　4.確保機器設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。

　　5.負責安全技術措施項目所需設備的制造和安裝，列入固定資產的設備，應按固定資產的設備進行管理。

　　6.參加重傷亡事故的調查、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事故的'鑒定意見。

　　十、技術部門安全生產職責

　　1.負責安全技術措施的設計。

　　2.在推廣新技術、新材料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題;組織試驗過程中，制定相應的安全操作規(guī)程;在正式投入生產前，做出安全技術鑒定。

　　3.在產品設計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設計時，嚴格執(zhí)行有關的安全標準和規(guī)程，充分考慮到操作人員的安全和健康。

　　4.負責編制、審查安全技術規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況。

　　5.承擔勞動安全科研任務，提供安全技術信息、資料，審查和采納安全生產技術方面的合理化建議。

　　6.協(xié)同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推廣安全技術方面的先進經驗。

　　7.參加重傷亡事故的調查分析，從技術方面找出事故原因和防范措施。

　　十一、生產計劃部門安全生產職責

　　1.組織生產調度人員學習安全生產法規(guī)和安全生產管理制度。在召開生產調度會以及組織經濟活動分析等項工作中，應同時研究安全生產問題。

　　2.編制生產計劃的同時，編制安全技術措施計劃。在實施、檢查生產計劃時，應同時實施、檢查安全技術措施計劃完成情況。

　　3.安排生產任務時，要考慮生產設備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產，控制加班加點。

　　4.做好企業(yè)領導交辦的有關安全生產工作。

　　十三、建筑公司管理制度

　　1.熟悉并認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 59—99)及有關規(guī)定，在項目經理領導下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)的情況，并付諸實施。

　　2.組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定(定人、定時間、定措施)進行整改。整改后要組織復查，并將有關資料存檔。

　　3.參與施工組織設計或專業(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術措施的制定。工程項目必須依據(jù)安全生產的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施工。

　　4.制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當發(fā)現(xiàn)有重事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理和向有關領導匯報，必要時有權命令撤出作業(yè)人員，搶救財產。

　　5.負責會同有關部門進行安全生產宣傳教育工作，組織學習有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及安全技術操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。

　　6.對采購的各種安全防護用品及安全防護設施的質量、性能負有監(jiān)督、檢查的責任，并提出保證質量和安全的有關建議，指導職工正確使用安全防護用品和用具。

　　7.負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程項目工傷事故調查分析，協(xié)助有關領導做好事故善后處理及整改工作。

　　8.監(jiān)督檢查分包經濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權建議有關領導對不具備安全生產的施工隊伍不得分包工程。

　　9.會同設備等有關部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設備、安全防護等設施使用前進行驗收并作相應記錄。

　　十四、企業(yè)技術負責人安全生產職責

　　總工程師負責具體領導本單位的安全生產技術工作，對本單位的安全生產負技術領導責任。副總工程師在總工程師領導下，對其分管工作范圍內的安全生產工作負責。

　　1.貫徹上級有關安全生產方針、政策、法令和規(guī)章制度，負責組織制定本單位安全技術規(guī)程并認真貫徹執(zhí)行。

　　2.定期主持召開車間、科室領導干部會議，分析本單位的安全生產形勢，研究解決安全技術問題。

　　3.在采用新技術、新工藝時，研究和采取安全防護措施。

　　4.設計、制造新的生產設備，要有符合要求的安全防護措施，新建工程項目要做到安全措施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。

　　5.督促技術部門對新產品、新材料的使用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出安全技術要求，組織有關部門研究解決生產過程中出現(xiàn)的安全技術問題。

　　6.定期布置和檢查安全部門的工作，協(xié)助組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重隱患，負責制定整改計劃，組織有關部門實施。

　　7.參加重事故調查，并做出技術方面的鑒定。

　　8.對職工進行經常性的安全技術教育。

　　十五、企業(yè)負責人安全生產職責

　　經理是企業(yè)安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：

　　1.貫徹執(zhí)行安全生產政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。

　　2.檢查、總結、評比安全工作，對重要的經濟技術決策，負責確定保證職工安全、健康的措施。

　　3.審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經費。

　　4.審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規(guī)定。

　　5.對所承擔的建設工程進行定期和專項安全生產檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應當及時研究，解決重事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6.組織對重傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

　　7.組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　8.組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

　　9.主持召開安全生產例會，定期向職工代表會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

　　10.組織制定本單位的生產安全事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

　　十六、安全生產責任制度

　　安全生產責任制度詩司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。

　　公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產。特制定本辦法：

　　1、本辦法依據(jù)“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

　　2、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。

　　3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　4、各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。

　　5、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。

　　6、安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行�？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。

　　7、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)�？己斯卜秩齻�等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)

　　8、獎罰

　�。�1）年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

　�。�2）第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元)，并提出警告處分。

　�。�3）第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

　　9、由于責任過失造成傷亡事故或重經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。

　　10、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。

工程管理規(guī)章制度11

　　安全生產管理制度

　　為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發(fā)生，確保公路工程保質量保安全，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本工程實際，制定安全生產制度。

　　1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。

　　2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的.因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。

　　3、依據(jù)上級有關公路建設的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產責任制。

　　4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標志牌是否齊全有效。

　　5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。

　　6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務技術水平。

工程管理規(guī)章制度12

　　第一條為了規(guī)范項目施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。

　　第二條機械設備租賃遵循先內后外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。

　　第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司設備管理部進行內部調配，上報的內容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。

　　第二章機械設備的租入管理

　　第四條各項目部在租用外部設備時，按照規(guī)定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。

　　第五條租入機械盡量實行工程任務包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設備窩工浪費。

　　第六條項目部設備管理部門必須每天將租用設備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫《設備工作單》。

　　第七條對租入的設備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門使用工程結算單格式，按工程結算程序逐月進行結算，由合約商務部進行計價。

　　第八條計量簽認的內容包括：設備名稱、型號、日期、工作內容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛人員和使用人員簽字等。

　　第九條對租入設備的油料添加需有出租方授權人員的簽認。項目部設備物資管理部門需每月結合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應查明原因，并采取相應措施。

　　第十條項目設備部門要建立完善《設備租賃臺帳》，對項目外租設備堅持每月經濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設備做到經濟、合理、高效。

　　第三章租入機械設備的.使用管理

　　第十一條租入機械設備的使用、調度由生產經理或現(xiàn)場調度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設備，需告知項目經理。

　　第十二條使用機械設備單位每天要對設備的使用情況按規(guī)定及時予以簽認。

　　第十三條機械設備操作人員應及時把簽認的《設備工作單》交到項目部物資設備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫《設備使用情況統(tǒng)計表》。

　　第十四條填寫《設備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機械設備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

　　第十五條《設備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設備部長、主管項目副經理、項目經理及公司設備主管部門。

　　第十六條租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節(jié)輕重，報項目部給予經濟處罰。

工程管理規(guī)章制度13

　　工程部管理規(guī)章制度

　　工程部

　　總則

　　一、負責公司工程的施工及一切相關事務。

　　二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。

　　三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。

　　四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作

　�。�1）、施工圖紙準備齊全

　�。�2）、編制好施工材料及機具使用計劃表

　　（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議

　�。�4）、配合財務部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設置情況

　�。�5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施

　�。�6）、制訂安全措施人身安全、財產安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發(fā)生確保施工順利進行

　�。�7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

　　五、審批工程承包計件進度款工程結算款審批程序

　�。�1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。注若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質量好施工班組信譽佳部門經理可提前給予批復以確保工程保修期。

　　六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。

　　七、嚴格監(jiān)督施工質量與進度確保公司信譽。

　　八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生。

　　九、統(tǒng)籌協(xié)調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。

　　十、工程竣工驗收時認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質量。

　　十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。

　　項目經理的職責

　　第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

　　第二條項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。

　　第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。

　　第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

　　第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。

　　第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理保證工程施工質量爭創(chuàng)優(yōu)質工程樹公司形象對用戶負責。

　　第八條對施工安全生產負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。

　　第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

　　第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產檢查發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。

　　第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

　　第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。

　　第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。

　　第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

　　第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。

　　第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。第十九條完成領導交辦的其他工作。

　　施工員的職責

　　第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。

　　第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質量確保施工質量。

　　第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質量。

　　第四條根據(jù)相關規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的.做好完整的內業(yè)資料工程竣工驗收后應及時歸檔。

　　第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。

　　第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質量。

　　第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

　　第八條協(xié)調好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質量一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。

　　第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質量等。

　　第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。

　　第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。

　　第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經項目經理審核后由采購員采購。

　　第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

　　第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業(yè)資料。

　　第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質量。

　　第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題讓顧客滿意。

　　第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導致工期延誤出現(xiàn)安全事故輕則處以相應的罰款通報全公司情節(jié)嚴重者要追究法律責任

　　第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。

　　倉管員的職責

　　第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。

　　第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。

　　第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條

　　（1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。

　�。�2）若出現(xiàn)貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。

　　（3）健全領料制度嚴格領料手續(xù)實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）

　　第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。

　　第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到

　　1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質、變形立求降低損耗。

　　2、出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。

　　第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。

　　第七條機械工具的領用

　　1、舊的工具尚可修復有權拒發(fā)。

　　2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。

　　3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。

　　4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。

　　第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用。

　　第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

　　第十條提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。

　　第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。

　　采購員職責

　　第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。

　　第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經發(fā)現(xiàn)將追求一切責任。

　　第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經項目經理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

　　第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。

　　第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

　　第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經理決定。

　　第七條積極配合財務部門做好財務支票、現(xiàn)金的領取和核算工作。

　　第八條若因采購材料不及時或材料質量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。

　　第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責任。

　　第十條對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應及時給予配合若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品應給予指導和監(jiān)督并審核確認。

　　設備安全管理制度

　　第一條為確保生產設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規(guī)定。

　　第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。

　　第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。

　　第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數(shù)據(jù)檔案。

　　第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設備。

　　第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

　　第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。

　　第八條嚴禁設備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。

　　第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。

　　第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。

工程管理規(guī)章制度14

　　為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

　　遵循原則

　　充分發(fā)揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發(fā)依法按程序辦事

　　堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益

　　總則

　　工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。

　　工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。

　　工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。

　　項目負責制

　　為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

　　工程師為所承接項目的.承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。

　　承辦人做出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。

　　承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。

　　考勤和請、銷假制度

　　考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

　　工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

　　工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。

　　工程部人員兩天以內的病、事假經由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。

　　財務制度

　　財務制度由公司統(tǒng)一制定。

　　工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續(xù)。

　　在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。

　　在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。

　　項目管理流程

　　流程匯總施工管理細則

　　施工前

　　項目負責人應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設計并報相關負責人確認。

　　項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協(xié)調工作。

　　項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。

　　項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。

　　項目負責人在施工前應落實好材料庫存。

　　項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。施工管理

　　項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據(jù)實際情況做出施工方案調整并報部門負責人處理。

　　項目負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。

　　在施工中，項目負責人應根據(jù)施工進度情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。

　　施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質量。

　　項目負責人應嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。

　　項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調工作。

　　項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。工程驗收管理

　　工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。

　　工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排甲方驗收。公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。竣工材料的制作必須詳細、準確，應包括施工過程中產生的所有文字材料等。

　　竣工資料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。

工程管理規(guī)章制度15

　　項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準”

　　一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。

　　二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。

　　三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。

　　四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。

　　五、嚴守紀律，規(guī)范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。

　　六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

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