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2024年史玉柱的語錄摘錄56條
團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的�！酚裰韵率切【帪榇蠹艺硗扑]的史玉柱的語錄56條,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的地位就高，而不是誰出了好點(diǎn)子誰就厲害。
2、誰說了都沒用，最有評(píng)判資格的就是玩家。
3、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
4、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤(rùn)。要一個(gè)商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家。
5、在營(yíng)銷手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì)失敗。
6、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研。
7、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點(diǎn)。
8、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，息差無顯著變化，規(guī)模增長(zhǎng)快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長(zhǎng)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)尚無苗頭。利潤(rùn)增速預(yù)計(jì)與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
9、騙消費(fèi)者一年，有可能。騙消費(fèi)者十年，不可能。
10、我是學(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
11、IBM是國(guó)際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國(guó)的IBM，東方的巨人。
12、任何一個(gè)失敗，主觀原因肯定是決定因素。
13、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
14、資金運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)：不求速度，但求安全。
15、很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的。
16、自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)�？梢员苊馊瞬帕魇А�
17、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
18、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
19、對(duì)于營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的公司，營(yíng)銷就是個(gè)舵，你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向，管這個(gè)最重要的舵，那這個(gè)公司很容易出錯(cuò)。老板親自抓，更大的作用是：整個(gè)公司的資源，人力、財(cái)力、物力，會(huì)往那個(gè)方向去流。
20、無論什么時(shí)候，失敗后都不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)一定比成功時(shí)總結(jié)的要好得多。
21、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
22、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
23、因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對(duì)我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對(duì)自己這方面要求就很高。
24、在中國(guó)辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊(cè)一個(gè)公司，注冊(cè)一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國(guó)法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
25、試銷市場(chǎng)慢跑，快不得；全國(guó)市場(chǎng)快跑，慢不得！做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
26、一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
27、政府對(duì)企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。
28、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
29、對(duì)普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì)價(jià)值。
30、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸�！酚裰�
31、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中�！酚裰�
32、賺有錢人的錢，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)。——史玉柱
33、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低�！酚裰�
34、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，因此你首先就是腳踏實(shí)地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
35、首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
36、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展�！酚裰�
37、作為我們?cè)?jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。（勵(lì)志）人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
38、創(chuàng)造事件營(yíng)銷讓媒體自覺報(bào)道。
39、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地。
40、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
41、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡(jiǎn)化模式。
42、你是一個(gè)典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的。
43、中國(guó)最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。
44、在中國(guó)建立一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)不是那么容易的。
45、搞互聯(lián)網(wǎng)%的人都把未來想得很美好，因?yàn)?的人都樂觀了。
46、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
47、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)。
48、自己不熟悉的行業(yè)堅(jiān)決不做。
49、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
50、看不準(zhǔn)的時(shí)候，我就自己先花錢培育。
51、對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。
52、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學(xué)段永平。
53、90%的堅(jiān)苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅(jiān)苦。
54、假如沒有價(jià)值上的優(yōu)勢(shì)與技能上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，不然你會(huì)必輸無疑！
55、做連鎖策劃業(yè)務(wù)，必然要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與打點(diǎn)手冊(cè)，只有這樣，才氣實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)間隔的打點(diǎn)。
56、做全國(guó)性市場(chǎng)，必然要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
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