史玉柱語錄

　　在日常學習、工作和生活中，大家都不可避免地會接觸到語錄吧，語錄是指一個人的說話記錄。那什么樣的語錄才算得上是經典呢？以下是小編精心整理的史玉柱語錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　史玉柱語錄1

　　1、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了

　　2、中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。

　　3、我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、污蔑、謾罵，神馬都是浮云。

　　4、溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。于其"堵"不如改"疏"：讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。

　　5、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……（很多民營企業(yè)家不得不悄悄地做）。

　　6、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

　　7、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。

　　8、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

　　9、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！

　　10、現在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。

　　11、股市，價值投資為主流才健康，投機為主就變賭場了。我國散戶投機者過多，國家主管部門學習發(fā)達國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價值投資比重。但基金業(yè)績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。建議：引導基金回歸價值投資，取消年度基金排名。

　　12、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的.時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

　　13、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。

　　14、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

　　15、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。

　　16、做連鎖經營業(yè)務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

　　17、企業(yè)家最珍貴的是信譽，重于生命。

　　18、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。

　　19、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。

　　20、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

　　21、發(fā)達國家的保健品行業(yè)為朝陽產業(yè)，在中國為夕陽產業(yè)。十年前保健品行業(yè)前十大企業(yè)，在外圍打壓和妖魔化下，紛紛倒閉和轉行，現只剩我們堅守。八年前我脫離該公司決策和經營，僅為股東之一。我曾勸他們改行做快速消費品，但他們舍不得那幾億利潤。我如果勸他們代理銷售保險，估計決策者們對我都避而不見

　　22、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。

　　23、（貧二代創(chuàng)業(yè)最需要的品質是什么？）創(chuàng)業(yè)錢不是萬能的，關鍵是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者激情。

　　24、我在企業(yè)內部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。

　　25、在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業(yè)家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的馬云，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產商、所有……但搞風險投資的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵15年，都罵累了。如果還沒罵夠，我?guī)椭�大家罵史大嘴巴。

　　26、團購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。一年時間從幾家團購網站迅猛發(fā)展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆炸性成長。但現魚龍混雜，騙子網站滿天飛，行業(yè)正面臨消費者信任危機。一番混戰(zhàn)后，只會有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強的能活下來。俺不愛趟渾水，但愛看戲。

　　27、（1）、美國經濟問題不大：政府窮但民間富。美國人創(chuàng)新能力強。美國經濟不會出大事。大不了耍流氓，多印鈔票，讓世界為其買單；（2）、歐洲經濟麻煩不少：貨幣統一但財政沒統一。社會福利過度優(yōu)厚，導致財政負擔太重，懶人偏多。歐洲經濟將長期麻煩不斷。好在歐洲各國政要高度關注，也不會發(fā)生重大災難性事件。

　　28、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

　　29、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

　　30、偉大的喬布斯堅持：戰(zhàn)略上藐視困難，不受任何教條約束；戰(zhàn)術上重視困難，細節(jié)上瘋狂追求完美。

　　31、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

　　32、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。

　　33、金融業(yè)最有前途的是保險，目前中國人均保費支出僅為發(fā)達國家的零頭。個人保費支出，如果能學習美國，當期免交個稅，保險業(yè)還會爆炸性成長。中國保險業(yè)最值得尊敬的是平安和陽光：平安創(chuàng)新能力極強，即將成為中國第一大保險集團；陽光保險活力十足，五年來增長速度保持行業(yè)第一，排名已超越百家名列第七。

　　34、管理無情，人有情。

　　35、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

　　史玉柱語錄2

　　一個人的一生，如果他的成功是用正的數字來表示，為成功而付出的辛勞用負的數字來表示的話，那么我想人的一生就是一個零。一個人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍是負值，那么他最后一生算下來也還是零。所以好多方面，我覺得最終都是一個零。

　　我曾經是一個失敗者，中國人骨子里是成者王敗者寇。做了希望小學，我也不敢說，說了之后媒體會罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。找不出其他的毛病，就說我投機。

　　這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環(huán)境對失敗者還不夠寬容。

　　賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的游戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關鍵的作用，因為游戲人多，才能讓有錢的玩家更愿意出錢。商業(yè)是什么？商業(yè)的本質就是在法律法規(guī)許可范圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的'事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。

　　我覺得，我和馬云沒有任何區(qū)別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那么我也應該被劃進去。如果你把他往壞的一類劃，也把我劃過去。另外，關于社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業(yè)，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業(yè)1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業(yè)虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。

　　創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。一個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成為后面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。一般還沒有誰有這樣一個機會，個人資產負到兩億。因為當時確實沒有，所以我當時這個首窮估計還是名副其實的。十佳廣告倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們唯美，講創(chuàng)意，講社會責任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。

　　我總結了一個戰(zhàn)略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他愿意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大網游和保健品一樣，第一個原則是好玩，一定要最好玩。第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。

　　我的成功沒有偶然因素，是我?guī)ьI團隊充分關注目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關系，過去的失敗緣自管理和戰(zhàn)略的失敗，我現在追求的是完美主義。成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。成功是在對失敗經驗的積累中獲得的。

　　任何一個企業(yè)都是在賭，什么叫賭呢？比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業(yè)都不敢說自己是百分之百的成功。

　　那時候巨人的企業(yè)文化是不對的，動不動就提口號，我要做zg第一大。原來是用來激勵員工，后來把自己也給騙了�，F在我再也不敢定這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。

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