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安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃及實(shí)施方案
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃及實(shí)施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為加強(qiáng)廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院集美分院項(xiàng)目部工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理，防止減少安全事故，確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部特制定安全質(zhì)量環(huán)保檢查計(jì)劃及實(shí)施方案。
一、檢查組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xx
二、檢查安排
�。ㄒ唬z查原則
1、項(xiàng)目部及各班組以自控體系為基礎(chǔ)，落實(shí)自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢的“三檢”制度。
2、嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、項(xiàng)目部定期或不定期抽查各施工區(qū)及各班組的管理工作和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，抽查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并記入日�？己酥�，作為綜合考評(píng)的依據(jù)。
�。ǘz查內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)情況。管理制度是否健全，管理體系是否運(yùn)行正常，是否落實(shí)安全生產(chǎn)分級(jí)管理。
2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)措施是否科學(xué)合理，是否嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)控制。查資料、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。
3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估與管理情況。是否對(duì)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面分析，危險(xiǎn)源管理是否科學(xué)合理，是否全面掌控。查分析記錄和管理記錄。
4、安全質(zhì)量環(huán)保管理責(zé)任落實(shí)情況。安全生產(chǎn)管理責(zé)任人是否明確，有無(wú)空掛等不落實(shí)現(xiàn)象，專(zhuān)職安全生產(chǎn)責(zé)任人員是否落實(shí)到位。查安全生產(chǎn)責(zé)任分工文件，有無(wú)時(shí)間空擋。
5、安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題及事故處理。對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題和事故，是否做到“四不放過(guò)”。查排查、處理記錄和相關(guān)文件。
�。ㄈz查重點(diǎn)
1、建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違反情況
2、大型施工機(jī)械及化學(xué)火工消防等器材的管理檢查責(zé)任制落實(shí)，人員持證上崗、資格、值班和保衛(wèi)、出入庫(kù)管理、防搶、防盜、防破壞措施及安全措施等。
3、對(duì)危險(xiǎn)源在日常管理工作中，應(yīng)建立相應(yīng)的值班制度、培訓(xùn)制度和日常檢查制度，切實(shí)做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4、季節(jié)性安全檢查臨時(shí)設(shè)施、房屋防臺(tái)風(fēng)安全措施及防洪防汛措施。
5、安全文明施工：臨邊防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)容場(chǎng)貌、施工用電、起重機(jī)械、外腳手架、深基坑圍護(hù)、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等各項(xiàng)防護(hù)措施檢查。
6、對(duì)各施工班組的技術(shù)交底的情況，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工，提升各班組的施工技術(shù)水平。
�。ㄋ模z查頻率
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員每月組織一次綜合大檢查，每周組織一次大檢查；項(xiàng)目部每月一次全面檢查；各部室不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部、質(zhì)安部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每月不少于六次對(duì)重（難）點(diǎn)工程施工點(diǎn)檢查。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)管段內(nèi)工程施工進(jìn)行日常檢查，對(duì)重（難）點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
（五）檢查處理要求
1、對(duì)查出的問(wèn)題再現(xiàn)場(chǎng)填發(fā)整改通知單，做好檢查記錄，提出處理和整改要求，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)整改情況。
2、對(duì)同一問(wèn)題連續(xù)下發(fā)三次整改而仍未整改的，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并計(jì)入綜合考評(píng)。
3、沒(méi)有建立問(wèn)題整改臺(tái)帳、制定整改措施、明確責(zé)任人和整改時(shí)間并按時(shí)銷(xiāo)號(hào)的部門(mén)，進(jìn)行通報(bào)并給予相應(yīng)的處罰。對(duì)在此期間廈門(mén)特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予通報(bào)或處罰的部門(mén)，項(xiàng)目部將加倍處罰。
三、有關(guān)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳教育力度，重執(zhí)行，勤檢查。
2、抓好整改。制定具體整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”管理，對(duì)整改不力的責(zé)任人和架子隊(duì)及勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4、做好檔案管理工作。對(duì)各類(lèi)管理文件、管理制度、檢查記錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要分別進(jìn)行歸檔、由專(zhuān)人進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)可“追溯”。
5、及時(shí)上報(bào)整改信息。項(xiàng)目部在接收到整改通知單后在限期內(nèi)將檢查整改情況上報(bào)。
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