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嚴介和的思想經典語錄
在日常學習、工作抑或是生活中,大家最不陌生的就是語錄了吧,語錄通常是用于說明一段時間內某人的所說句子和語言特征等。你知道什么樣的語錄才能算得上是走心的語錄嗎?以下是小編整理的嚴介和的思想經典語錄,僅供參考,大家一起來看看吧。
1、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸,和氣浮于面,才氣行于事,義氣施于人。必須做到委屈中平衡,妥協中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善。
2、企業(yè)家的社會責任是什么?是利潤。企業(yè)不盈利,還談社會責任,不是騙子嗎,拿什么來盡責任,憑什么來對社會負責?
3、我們激情,我們夢想,我們跨越,我們有年輕氣不勝,理直氣不壯,財大氣不粗,無事也有畏,一生榮為虎。既然勝券在握,當我們收獲著夢想,又在播種希望的時候,我們才真的發(fā)現一些輝煌已經過去,未來永遠是空白,我們在不斷地自我否定中自我超越,在不斷地戰(zhàn)敗中,不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
4、損人利己還不是社會資源的浪費,損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己,如果損人利己的人是小人的話,那么損人不利己的人就是小人的平方和立方,還不如小人。
5、不收縮又怎能放大呢?做企業(yè)都有一個加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大,你必須學會做加法。要想做精,就得學會做減法。至于做強,那就是做乘法了。所以,企業(yè)做大是前提,做精是保障,做強才是目標。
6、家族制與社會化的問題:中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。
7、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家,是鈔票的積累;圍繞企業(yè)的叫實業(yè)家,是能力的積累;圍繞社會的,叫企業(yè)家,是形象的積累。真正的企業(yè)家,有利于社會又有利于自己的事,他干,僅有利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨,愛憎分明。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。
8、企業(yè)家要扮演好六種主角:企業(yè)的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。
9、今天的誠信就是明天的市場,未來的利潤。
10、我選人的時候,很不喜歡那種匆匆的;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯,看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動,虛的都務不好實的更別提。
11、對己要嚴,對人要和。大事要嚴,小事要和。嚴是做人的脊梁,和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變,和是以萬變應不變。嚴時要容和,和時不失嚴,嚴中和,和中嚴,始終介于嚴和之間。
12、企業(yè)家的成長要經受五種磨礪:在委屈中平衡;在妥協中前行;在虛懷中充實;在放棄中收獲;在謙卑中完善。
13、我們過去是在賞識中成長,近兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責,就是中傷、誹謗,甚至打擊、報復;何為賞識,就是認知、認同,相親相愛。賞識給我們陽光、雨露,有利于我們成長;譴責是給我們寒風冷霜的,有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們,同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得,小成需要苦難,大成需要災難。小成需要朋友,大成需要敵人。
14、企業(yè)應盡可能先做大,再做精,最終做強。大是前提,精是保障,強是目標。
15、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
16、做企業(yè)既要有“異想天開”的狂熱,又要有“班門弄斧”的勇氣,更要有“實事求是”的精神。
17、在那個做人做事難的歲月,媽媽就跟我說:做人做事并不難,難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控,處人處事多半自己不能掌控,所以做人做事要嚴,處人處事要和。
18、人生四大幸事就是,生得好,活得長,病得晚,死得快。像我就是生得好,現在就希望活得長,病得晚,死的時候痛痛快快的,不要拖來拖去的。
19、圍繞鈔票運轉的人是“老板”,圍繞企業(yè)運轉的人是“資本家”,圍繞整個社會運轉的人是“企業(yè)家”。
20、做人做事皆有度,適度必收。有人說嚴介和這個人很傲,但是,我盡量做到自信而不自傲,果斷而不武斷,自尊而不自負,嚴謹而不拘謹,知足而不滿足。
21、敢于“吃虧”是嚴介和的一個重要特點!皩⒂≈,必先予之”,取予之間,嚴介和的做法看似難以理解,但事實證明他的“吃虧”是對的。
22、我不是下海,而是跳海,一種被逼無奈地跳海。
23、企業(yè)“三流”論:一流的企業(yè)做文化、做標準;二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產品、做項目。
24、科學技術是第二、第三生產力,只有代表意識形態(tài)的哲學是第一生產力。
25、真正那種陽春白雪的領袖,因為沒有經歷過“骯臟”的洗禮,往往對骯臟的東西不敏感,容易被骯臟所陷害。真正的領袖需要從骯臟中走出來,方不為骯臟所染,免疫骯臟,并變得越來越干凈。如果一個人沒有經歷過這些,一味追求陽春白雪,往往最終會為骯臟所害。相反,正因為領袖了解骯臟的東西,才能做到左右骯臟,最終達到改造骯臟的境界,成為真正的領袖。
26、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸,和氣浮于面,才氣行于事,義氣施于人。必須做到委屈中平衡,妥協中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善。
27、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的,也是最苦難的;既是最可愛的,更是最可憐的。
28、“員工”為:勿忘在莒,守正出奇,方圓做人,萬眾歸一,不斷創(chuàng)新。
29、我們心中的苦難是終身進步的階梯,我們方毅然剛勇,我們塑造了文化品格,追求了卓越的心理素質,崇尚了有zg特色的觀念,在度方位交朋友,不斷自我完善。
30、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占%,也就是%的效益出在談判桌上,一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的%。
31、相信,我們的民族是一個懂得感恩的民族!作為享受改革開放成果最前沿的群體,更應該說感恩的話,做感恩的事,用感恩的心,當感恩的人!
32、企業(yè)家分為三類:資本家思維定勢圍繞鈔票轉;實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉;企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉。
33、我選人的時候,很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌,看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動,虛的都務不好實的更別提。
34、用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”,太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”,將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業(yè)”。
35、第一要維護自己的品質,自己的品質不好,維護也沒有用,所有的矛盾%都是來自于誤解,溝通不到位,如果你認為自身沒有問題,而產生了誤解,關鍵就是溝通。領導說白了就是:溝通、包容、果敢,溝通是前提,溝通不是你那么想象的順暢,不順暢的就要包容。你講溝通、包容,沒完沒了,真正的領導是該出手就出手。
36、噪諸葛亮事必躬親而后無能人,導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡。
37、既然上天讓我既聰明又能干,那又有什么事情不能做成呢?
38、酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情,這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事;第二種人卻走向另一個極端,從不沾酒。雖處事極為理性,卻不可深交,屬于那種可為事不可為友之人;第三種人原則上不醉,但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人,通常是我們所說的領袖人物。
39、企業(yè)家要讀的書,第一本就是政治學,高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,而是政治鏈的問題,所以我們的政治水準要提高,政治悟性要提高。
40、我做了年企業(yè),年的辛苦加年的思索,年的實踐加年的創(chuàng)造,我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
41、講政治不參與政治,懂感情不耍弄感情,想明白不說明白更不能做明白。
42、腳下不能到達的地方,眼睛可以到達;眼睛不能到達的地方,心夢可以到達。
43、用人風尚:用人之長,容人之短;六分人才,八分使用,十分待遇;一流人才是天生的,二流人才是發(fā)現的,三流人才是培養(yǎng)的。
44、中層道德是第一要素。窮也不是太窮,富也不是太富,情感最重要。
45、當我們承受委屈的時候,我覺得是應該的,誰叫我們比別人的承受能力要強呢!如果這個委屈給了普通的人,他有可能承受不起,也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
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