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公司的語錄匯編40條
作為一名真正成功的企業(yè)家來說,或者說,從小老板成長為企業(yè)家,你必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、自強(qiáng)不息的拼搏精神、不斷完善的知識(shí)體系、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理,對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)化管理,對(duì)人才進(jìn)行人性化管理。斷超越自己,提升自己。下面是小編為大家整理推薦的公司的語錄40條,歡迎大家前來欣賞。
1、你被人夸幾十年,到最后,所有同事都成了你上司,成為那個(gè)夸你的人,然后你才會(huì)明白,自己是真正的失敗者。
2、真誠是一種寶貴的品質(zhì),只有對(duì)人真誠的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿態(tài)聆聽生活,這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門,別人也會(huì)以相同的方式回報(bào)他,結(jié)果他們就收獲了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己原本想要的東西。
3、為了減輕風(fēng)險(xiǎn),更好的創(chuàng)業(yè),越來越多的人一開始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說,就是兩個(gè)及其以上的人員一起來創(chuàng)業(yè),這樣每個(gè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要減少很多,而且可以合理分工,增加創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。
4、權(quán)力能讓管理者做到許多事情,但是權(quán)力也不是萬能的。這樣一句話,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種智慧,就是精心運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)手中的權(quán)力。導(dǎo)的權(quán)力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。力還有一項(xiàng)重要的作用,那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以,作為管理者要時(shí)刻注意權(quán)利的分配,不要讓下屬的權(quán)力過大。
5、但是創(chuàng)業(yè)本身不容易,要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng)業(yè)者會(huì)問這樣的問題:哪些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失?這是一個(gè)很難回答的問題。等于是在問:一個(gè)初創(chuàng)公司如何才能成功?如果你避免所有導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤,那么你自然就會(huì)成功。
6、建立權(quán)力制約機(jī)制;企業(yè)可以建立權(quán)力制約機(jī)制,制約管理者的權(quán)力,避免管理者的獨(dú)斷專行。
7、認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)定位;創(chuàng)業(yè),就是通過自己的產(chǎn)品或者品牌滿足客戶的需求,在消費(fèi)者心里占據(jù)位置。企業(yè)定位,對(duì)現(xiàn)在很多中小企業(yè)來說還是一個(gè)很模糊的概念。一般企業(yè)要經(jīng)歷產(chǎn)品定位、品牌定位和企業(yè)定位三個(gè)階段,而企業(yè)定位相較于前者往往成了理念的表達(dá)。
8、自己樹立榜樣。任下屬,將權(quán)力下放給他,他則會(huì)仿效管理者的方式,領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。
9、如果企業(yè)管理者能夠增強(qiáng)和員工之間的互動(dòng)交流,從而讓每一個(gè)員工都能待在自己勝任的崗位上,為企業(yè)的發(fā)展做出足夠多的貢獻(xiàn),同時(shí)也會(huì)有效地減小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。
10、在現(xiàn)在企業(yè)管理中,這樣的規(guī)定顯然是多余的。而企業(yè)的總經(jīng)理不善于傾聽員工的意見,自然也不會(huì)做出改進(jìn)措施。
11、認(rèn)準(zhǔn)定位,從小事做起;農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲:播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣,只有播下目標(biāo)的種子,讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展,才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話說:心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血,不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件,不懂得量體裁衣,盲目地隨波逐流,一心想摘西瓜,結(jié)果西瓜沒摘到,已有的芝麻也被別人撿走,到頭來只能落得兩手空空。
12、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒有用,把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個(gè)企業(yè)有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)可以做,不如選其中一個(gè)業(yè)務(wù)把它做到極致。要經(jīng)得起折騰。業(yè)成長跟男人的成長一樣,最好多經(jīng)過一些內(nèi)部折騰。存在即有合理性。
13、你的時(shí)間有限,所以不要為別人而活。要被教條所限,不要活在別人的觀念里。要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法,其他一切都是次要的。
14、對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)來說,創(chuàng)業(yè)者不知道正確的方向,沒有人知道正確的方向,咨詢公司的專家也不例外。么很顯然,最初階段的關(guān)鍵是——?jiǎng)?chuàng)業(yè)試錯(cuò)。人嘗試5次,你嘗試10次,同一時(shí)間里創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)次數(shù)越多撞上的概率也就越高。
15、處理果斷;因?yàn)樨?fù)面情緒具有傳染性,所以管理者要及時(shí)采取措施,盡量做到公正嚴(yán)明地處理,防止負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。
16、堅(jiān)持到底,就是勝利;在人生艱難的境地中,如果看不到希望,不妨告訴自己:很快就可以勝利了,再堅(jiān)持一下。多走一步,就可以縮短一步接近成功的距離,勝利就在前方,你的任務(wù)就是堅(jiān)持,就是再多走一步。
17、尊重員工;每個(gè)人都希望別人對(duì)自己的才能和學(xué)識(shí)加以賞識(shí)。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問題,其實(shí)很多管理者都明白,只有尊重每一位員工,尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn),才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以,無論員工是否犯錯(cuò),管理者首先要做到尊重員工,維護(hù)員工的人格尊嚴(yán),不能隨意威脅、辱罵員工。
18、無論是一個(gè)企業(yè),還是一個(gè)人,都一定是時(shí)勢(shì)造英雄,千萬不要英雄造時(shí)勢(shì)。流而上,這是手法。勢(shì)好了,大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。有成為英雄后,才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)。
19、談話對(duì)事不對(duì)人;管理者在和下屬交流時(shí),應(yīng)盡量采取直接的談話方式,對(duì)事不對(duì)人,對(duì)下屬的錯(cuò)誤直接指正,但是也不能忘記鼓勵(lì),否則會(huì)打擊下屬的自信心和工作積極性。
20、員工為之工作不僅是為了薪水,在得到物質(zhì)財(cái)富之后,他更需要滿足的是精神需求。如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的人際氛圍,員工在其中工作就會(huì)感到不舒服,自己的精神需求就得不到滿足,在這種情況下,他對(duì)企業(yè)也就失去了忠誠感和歸屬感,跳槽成了他的重要選擇。
21、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根基,就去構(gòu)建企業(yè)文化。老板把生意做得意了,也要趕時(shí)髦,鼓搗企業(yè)文化,結(jié)果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。
22、大膽讓員工發(fā)揮;管理者要對(duì)下屬有信心,大膽地放手,讓員工用自己的方式工作,不要怕員工犯錯(cuò)誤,要相信他們的能力。
23、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識(shí)系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜,很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了,從而認(rèn)為自己沒有創(chuàng)意。殊不知,任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的,所以,你有權(quán)利持懷疑態(tài)度,也可以采取全面的創(chuàng)新方式,拓寬保的發(fā)展之路。
24、扎克伯格的成功六大要素遠(yuǎn)見。計(jì)上的一個(gè)故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁面。這件好壞參半的事情造成了一個(gè)嘈雜不堪的環(huán)境,從而又使得用戶對(duì)Facebook干凈的界面張開雙臂。得贊賞的是,Mark等人意識(shí)到了人們所需要的是一個(gè)真正意識(shí)上的人的名錄,而不僅僅是用戶。
25、常言道:知足者常樂,不知足者常憂。工作中,更應(yīng)該懂得知足,不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒,如果能做到這一點(diǎn),那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得很輕松,生活會(huì)變得很自在,快樂和幸福會(huì)常伴你左右。生苦短,為什么不快快樂樂的呢?每個(gè)人都在尋找快樂和幸福,有錢的人不一定都快樂,而快樂也并不建立在金錢之上。想得到快樂,就要懂得知足,因?yàn)椋阏叱贰?/p>
26、改善最容易,改革,革命最困難。
27、品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場將會(huì)由消費(fèi)者來主導(dǎo)。
28、取得資源,運(yùn)用資源,分配資源
29、事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。
30、富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、附加價(jià)值。
31、系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng),主系統(tǒng),次系統(tǒng),支系統(tǒng),子系統(tǒng),細(xì)系統(tǒng),微系統(tǒng)。
32、過去是邁向未來的踏腳石,若不知道踏腳石在何處,必定會(huì)被絆倒。
33、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來比較快。
34、不好把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
35、管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。
36、我并不個(gè)性,若必須要說有什么地方比一般人強(qiáng),就只是比較發(fā)奮罷了。
37、有反對(duì)聲的想法是健全的想法,正因這是真正有實(shí)力的想法,也因此值得咱們嘗試。
38、在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收獲就多了。
39、碰到壞消息,就應(yīng)發(fā)奮傳達(dá)讓高層了解。
40、所謂"生活產(chǎn)業(yè)",就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產(chǎn)業(yè),也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。
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