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公司的語錄35條
不管多么偉大的企業(yè),都務(wù)必仰賴員工各自貢獻才能和力量,才能創(chuàng)造出輝煌的成果。下面是小編給各位讀者分享的公司的語錄35條,感興趣的一起來看看吧。
1、你被人夸幾十年,到最后,所有同事都成了你上司,成為那個夸你的人,然后你才會明白,自己是真正的失敗者。
2、我的成功并非源與高的智商,我認為最重要的是理性。總是把智商與才能比作發(fā)動機的動力,但是輸出功率,也就是工作的效率則取決與理性。
3、為了減輕風險,更好的創(chuàng)業(yè),越來越多的人一開始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說,就是兩個及其以上的人員一起來創(chuàng)業(yè),這樣每個創(chuàng)業(yè)者承擔的風險要減少很多,而且可以合理分工,增加創(chuàng)業(yè)成功的機率。
4、看別人不順眼,是自己修養(yǎng)不夠。憤怒的那一個瞬間,智商是零,過一分鐘后恢復(fù)正常。的優(yōu)雅關(guān)鍵在于控制自己的情緒,用嘴傷害人,是最愚蠢的一種行為。們的不自由,通常是因為來自內(nèi)心的不良情緒左右了我們。個能控制住不良情緒的人,比一個能拿下一座城池的人強大。
5、如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個合伙人幫你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思,或者他有你需要的技巧,那么請他加入進來。要用合伙關(guān)系來聘人,或者你需要他為你鳴鼓吹號。
6、權(quán)力能讓管理者做到許多事情,但是權(quán)力也不是萬能的。這樣一句話,領(lǐng)導藝術(shù)就是一種智慧,就是精心運用和實現(xiàn)手中的權(quán)力。導的權(quán)力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。力還有一項重要的作用,那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以,作為管理者要時刻注意權(quán)利的分配,不要讓下屬的權(quán)力過大。
7、但是創(chuàng)業(yè)本身不容易,要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng)業(yè)者會問這樣的問題:哪些錯誤會導致創(chuàng)業(yè)失?這是一個很難回答的問題。等于是在問:一個初創(chuàng)公司如何才能成功?如果你避免所有導致失敗的錯誤,那么你自然就會成功。
8、建立權(quán)力制約機制;企業(yè)可以建立權(quán)力制約機制,制約管理者的權(quán)力,避免管理者的獨斷專行。
9、認準企業(yè)定位;創(chuàng)業(yè),就是通過自己的產(chǎn)品或者品牌滿足客戶的需求,在消費者心里占據(jù)位置。企業(yè)定位,對現(xiàn)在很多中小企業(yè)來說還是一個很模糊的概念。一般企業(yè)要經(jīng)歷產(chǎn)品定位、品牌定位和企業(yè)定位三個階段,而企業(yè)定位相較于前者往往成了理念的表達。
10、"要事獨攬,小權(quán)分散"是統(tǒng)盛·普連德公司實行分權(quán)管理制度的成功經(jīng)驗,也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實行的一項比較有效的辦法。司的關(guān)鍵部門一定要掌握在管理者手中,公司的關(guān)鍵大權(quán)也要掌握在管理者手里。余的不重要的權(quán)力能放則放,這樣,就會使上下級勞逸平均,各得其所,也各安其職,有利于調(diào)動員工個人的積極性、創(chuàng)造性,同時還不會出現(xiàn)權(quán)力危機。
11、在現(xiàn)在企業(yè)管理中,這樣的規(guī)定顯然是多余的。而企業(yè)的總經(jīng)理不善于傾聽員工的意見,自然也不會做出改進措施。
12、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒有用,把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個企業(yè)有幾項業(yè)務(wù)可以做,不如選其中一個業(yè)務(wù)把它做到極致。要經(jīng)得起折騰。業(yè)成長跟男人的成長一樣,最好多經(jīng)過一些內(nèi)部折騰。存在即有合理性。
13、你依靠傳統(tǒng)關(guān)系那么你的社會機會就傳統(tǒng)化,你走出來闖蕩那么你就有自己的獨立社會關(guān)系。的地位是由你的選擇決定的。
14、損人有過輕人失禮助人高尚,敗業(yè)可恥守業(yè)無能創(chuàng)業(yè)光榮。
15、精力是有限的,創(chuàng)業(yè)者大部分時間應(yīng)該花在找找機會與與重大決策上,不必事必躬親的面面俱到。
16、你的時間有限,所以不要為別人而活。要被教條所限,不要活在別人的觀念里。要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,其他一切都是次要的。
17、二十多歲的人拼的是能力和態(tài)度;三十多歲的人拼得是價值觀。的同齡人基本都在各自行業(yè)有了十年經(jīng)驗,能力各有千秋,而高下之分首先體現(xiàn)在價值觀上。數(shù)人仍在追求理想并更加堅定,大多數(shù)人選擇了實用投機或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想,十年后的你如何面對中年危機呢?
18、決策的一半是選擇合適的時機。機不僅決定著決策的效果,而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。
19、堅持到底,就是勝利;在人生艱難的境地中,如果看不到希望,不妨告訴自己:很快就可以勝利了,再堅持一下。多走一步,就可以縮短一步接近成功的距離,勝利就在前方,你的任務(wù)就是堅持,就是再多走一步。
20、尊重員工;每個人都希望別人對自己的才能和學識加以賞識。管理工作很重要的一個任務(wù)就是解決這個問題,其實很多管理者都明白,只有尊重每一位員工,尊重每一位員工的價值和貢獻,才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以,無論員工是否犯錯,管理者首先要做到尊重員工,維護員工的人格尊嚴,不能隨意威脅、辱罵員工。
21、談話對事不對人;管理者在和下屬交流時,應(yīng)盡量采取直接的談話方式,對事不對人,對下屬的錯誤直接指正,但是也不能忘記鼓勵,否則會打擊下屬的自信心和工作積極性。
22、企業(yè)最忌跟風,如果不顧投資環(huán)境,只顧當前,盲目上馬一些看似賺錢的項目,其結(jié)果就好比接力賽跑到最后一棒,別人在出盡風頭之后把接力棒交到你手里,你就再也交不出去了。此,企業(yè)無論是投資還是經(jīng)營某種產(chǎn)品,都要審時度勢,不可盲目跟風。
23、讓戰(zhàn)略具有前瞻性;戰(zhàn)略不是告訴我們明天會發(fā)生什么、明天應(yīng)該做什么,而是告訴我們目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性、今天應(yīng)該為不確定的明天做什么。
24、了解實情;員工犯了錯,管理者要深入調(diào)查,了解犯正確的實情,根據(jù)員工犯正確的具體情況,對員工進行批評教育。
25、[總裁創(chuàng)業(yè)語錄]我們都想獲得一百萬美元的融資,一步到位地建造自己夢想的公司。創(chuàng)業(yè)者幾乎不可能找到一位愿意出這么多錢作為啟動資金的人。三四個月為期設(shè)置一些里程碑,展示取得的成果,然后再要求進一步的投資。
26、潘石屹認為,懂得放低自己,擁有團結(jié)合作意識,才能在創(chuàng)業(yè)路上獲得幫助,他還指出,誠實也是創(chuàng)業(yè)的重要品質(zhì),絕不能在誠實上犯錯。
27、創(chuàng)業(yè)有一個要點是:踏頻,指的是腳踩踏板的頻率。人問我騎自行車的關(guān)鍵是什么?是力量大還是快?當踏頻跟呼吸、心跳保持好節(jié)奏時,再遠的路都能騎完。業(yè)路也一樣,你要享受得了下坡、平路,還要享受上坡,這樣才是享受真正的創(chuàng)業(yè)。
28、不創(chuàng)新,就滅亡。小成功靠個人,大成功靠團隊。將合適的人請上車,不合適的人請下車。用人不在于減少人的短處,而在于發(fā)揮人的長處。愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)。危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機。一次良好的撤退,應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
29、年少時沒有培養(yǎng)起商業(yè)思維,創(chuàng)業(yè)實踐中必然要付出更大成本。技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù),一路付出的成本過高,會占用大半的奮斗時間。
30、可能的話,進行一種家庭事業(yè),這種方法可以減少費用,增進士氣,利潤的分配很簡單,利潤能夠得到充分的利用,整個事業(yè)控制也較容易。
31、我們每天都在做什么——處理資訊。
32、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財。
33、我并不個性,若必須要說有什么地方比一般人強,就只是比較發(fā)奮罷了。
34、在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收獲就多了。
35、碰到壞消息,就應(yīng)發(fā)奮傳達讓高層了解。
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