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公司獎罰的規(guī)章制度

時間:2023-11-28 08:00:54 規(guī)章制度 我要投稿

公司獎罰的規(guī)章制度

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公司獎罰的規(guī)章制度

公司獎罰的規(guī)章制度1

  1、規(guī)則名詞:

  2、適用范圍:全體從業(yè)人員

  3、定義

  3.1獎勵:是對員工工作成績、表現(xiàn)及高尚行為的表彰。獎勵分為:

 。1)書面表揚(yáng)

 。2)授予獎品

 。3)授予獎金

 。4)授予榮譽(yù)稱號

  (5)專項獎勵

 。6)晉級

  以上方式能夠同時獲得。

  3.2懲罰:公司為維持正常的工作秩序,對違紀(jì)員工進(jìn)行必須的處罰。依據(jù)程度的輕重分為批評勸告、書面批評勸告、警告處分、記過處分、降級處分、解除合同。

  3.3考核工資:依據(jù)《員工考核辦法》規(guī)定,員工崗位工資的50%為考核工資。

  4、職責(zé)

  4.1人力資源部

  4.1.1負(fù)責(zé)《員工獎懲制度》的制訂與修編。

  4.1.2根據(jù)黨群辦對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核,依據(jù)《員工獎懲制度》,執(zhí)行對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果。

  4.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、督促各單位、各系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《員工獎懲制度》,保證制度的'有效運(yùn)行。

  4.2公司辦公室根據(jù)《員工獎懲制度》,負(fù)責(zé)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核并提出獎懲意見。

  4.3品質(zhì)管理部

  4.3.1根據(jù)《員工獎懲制度》,負(fù)責(zé)制定與產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)的獎懲制度,在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)獎勵或違規(guī)違紀(jì)情景,按《質(zhì)量獎懲制度》處理。

  4.3.2負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行,督促各單位對制度的落實,行使對質(zhì)量的獎懲職權(quán)。

  4.4各單位負(fù)責(zé)部門員工的獎懲申請,按要求進(jìn)行審批。

  5、控制要求

  5.1獎勵

  5.1.1員工貼合下列行為之一者,經(jīng)審查后給予獎勵:

 。1)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面,做出顯著成績的;

 。2)在生產(chǎn)、新品研究、產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、提高效率、改善勞動條件等方面,有發(fā)明或改善,取得重大成果或者成績顯著;

 。3)在改善企業(yè)經(jīng)營管理,完善管理體制,市場開拓和維護(hù),提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績;

 。4)維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使公司免受重大損失;

  (5)同壞人、壞事作斗爭,對維持正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會治安,有顯著功績;

  (6)維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;

 。7)一貫忠于職守,進(jìn)取負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍己為人,事跡突出;

 。8)在日常工作中,革新創(chuàng)意,進(jìn)取向公司提出合理化提議,經(jīng)公司采納,取得明顯經(jīng)濟(jì)效益;

 。9)維護(hù)公司規(guī)章制度,對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā);

  (10)敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為;

 。11)品行端正,工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務(wù);

 。12)樂于傳授他人技能,提高他人工作效率;

  (13)兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,踏實工作,在本職崗位做出表率作用;

 。14)忍受較差工作環(huán)境、認(rèn)真工作,為企業(yè)貢獻(xiàn)的人員;

 。15)公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)表彰的其他行為。

  5.1.2團(tuán)體表彰

  屬于以下各款之一時,經(jīng)審查后隨時給予團(tuán)體表彰:

  (1)團(tuán)體工作成績優(yōu)秀、成為其他團(tuán)體模范的;

 。2)在自然災(zāi)害或事故發(fā)生時,全體成員齊心協(xié)力采取妥善措施,使工作免受影響或減少損失;

  (3)有其他模范行為或功勞,公司認(rèn)為值得表彰時。

  5.1.3表彰的程序

  (1)員工推薦、本人自薦或單位提名。

  (2)主管部門審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

公司獎罰的規(guī)章制度2

  第一條為嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,特制訂本制度。

  第二條適用范圍:全體員工。

  第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。

  第四條獎勵辦法

  第五條本公司設(shè)立如下獎勵方法,酌情使用:

  1、通告表揚(yáng);

  2、獎金獎勵;

  3、晉升提級;

  第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng):

  1、品德端正,工作努力;

  2、維護(hù)公司利益,為公司爭得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

  3、一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;

  4、有其他功績,足為其他員工楷模。

  第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵

  1、思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;

  2、完成計劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好;

  3、向公司提出合理化建設(shè),為公司采納;

  4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;

  5、節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事跡突出;

  6、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

  7、其他對公司作出貢獻(xiàn),董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

  第八條有以上表現(xiàn),公司認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵。

  第九條獎勵程序如下:

  1、員工推薦、本人自薦或單位提名;

  2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;

  3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事局聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察委員會審核,董事局批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第十條處罰辦法

  第十一條視情節(jié)輕重,分別給以以下處罰:

  1、警告;

  2、記過;

  3、降級;

  4、辭退;

  第十二條員工有以下行為給以警告處分

  1、在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情;

  2、工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工;

  3、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者;

  4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;

  5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程;

  6、初次不遵守主管人員指揮;

  7、浪費公物情節(jié)輕微;

  8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé);

  9、遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌;

  10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;

  11、破壞環(huán)境衛(wèi)生。

  第十三條員工有以下行為者,給予記過處分:

  1、對上級指示或有期限之命令,未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不;

  2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人;

  3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;

  4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀;

  5、攜帶危險物品入廠;

  6、在禁煙區(qū)吸煙者;

  7、投機(jī)取巧,隱瞞蒙蔽,謀取非分利益;

  8、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

  9、在工作時間內(nèi)擅離工作崗位,躺臥、睡覺者。

  10、涂改考勤卡,代替他人打卡或接受他人打卡。

  第十四條員工有以下行為者,給予降級處分:

  1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

  2、違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

  3、擅離職守,導(dǎo)致事故,使公司蒙受重大損失;

  4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密;

  5、違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品;

  6、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具;

  7、撕毀公文或公共文件;

  8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;

  9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督;

  10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利;

  11、工作時間在工作場所制造私人物件;

  12、造謠生事,散播謠言致公司蒙受重大不利;

  第十五條員工有以下行為者,給以辭退處分:

  1、偷竊同事或公有財物;

  2、于受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;

  3、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為;

  4、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重;

  5、蓄意損壞公司或他人財物;

  6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密,致使公司蒙受損害;

  7、不服從工作安排和調(diào)動、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

  8、拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的;

  9、工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

  10、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

  11、濫用職權(quán),違反財經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費公司資才,損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

  12、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;

  13、貪污、盜竊、行賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;

  14、挑動是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的';

  15、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的;

  16、散布謠言,損害公司聲譽(yù)或影響股價穩(wěn)定的;

  17、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

  18、無正當(dāng)理由累計曠工三日,在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);

  19、組織、煽動怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)懲擾亂公司秩序;

  20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博;

  21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為;

  22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火,在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;

  23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改;

  24、依合同約定調(diào)派工作,無故拒絕接受;

  25、因行為不當(dāng),公司無法再對其信任;

  26、其他重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果;

  第十六條員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

  第十七條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按以下規(guī)定賠償公司損失;

  1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元),責(zé)任人賠償10%一50%;

  2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

  第十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時,應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,要求處理。

  第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā),立即報經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn),交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

  第二十條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實,取得證據(jù),經(jīng)過一定會議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進(jìn)行申辯。

  第二十一條調(diào)查、審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月。

  第二十二條員工對所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定后七日內(nèi),陳訴理由申覆之,并以申覆后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。

  第二十三條受處分的員工,在處罰事項未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

  第二十四條本制度由人事課制定,經(jīng)呈總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后公布施行,修正時亦同。

公司獎罰的規(guī)章制度3

  一、獎勵制度

  第一條為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍,激勵企業(yè)員工不斷提高自己,表彰和獎勵優(yōu)秀員工,特制定本制度。

  第二條獎勵對象公司在冊全體員工

  第三條獎勵條件和程序

 。ㄒ唬┣诠お劊

  對于有下列表現(xiàn)的員工,應(yīng)當(dāng)給予勤工獎

 。╝)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約財資和能源等方面,做出成績的。

 。╞)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績,對公司貢獻(xiàn)較大的。

  (c)保護(hù)公共財產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使公司和員工利益免受損失的。

  (d)長期遵守紀(jì)律,有帶動性作用的。

 。╡)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的。

 。╢)連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎勵程序:

  1、由其直接上級提出,并寫出申請報告;

  2、由人力資源管理中心人事部核實;

  3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核;

  4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  獎勵標(biāo)準(zhǔn):

  勤工獎名額按季度每個部門設(shè)一名,由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次,與季度績效考核同步進(jìn)行。

  獲得勤工獎的員工,其基本工資晉升一級。

 。ǘ┠杲K評獎

  每年度年終,評定出部分年度優(yōu)秀員工獎,進(jìn)行公開表彰和獎勵,年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工,其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。

 。ㄈ┬姓剟

 。1)獎勵辦法:嘉獎、記小功、記大功、晉升。

 。2)獎勵標(biāo)準(zhǔn):嘉獎三次等于記一小功,記小功三次等于記一大功,記大功三次給予職務(wù)晉升。

  記小功一次,基本工資晉升一級;記大功一次,基本工資晉升兩級;記大功三次,給予職務(wù)晉升,其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級。

 。3)獎勵程序:獎勵由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實提出申請報告,所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報資料經(jīng)查實后簽署意見,人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交人事部存檔,人事部將批準(zhǔn)報告?zhèn)鬟f一份給財務(wù)部,作為工資發(fā)放依據(jù)。

 。4)凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎,記小功,記大功的獎勵:

  ①對改善公司管理,提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。

  ②在工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績者。

 、墼趯ν饨哟,為公司樹立良好形象,提高公司知名度,成績顯著者。

 、馨l(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者。

 、轂楸Wo(hù)公司財產(chǎn)和顧客生命安全,見義勇為者。

 、尢岢龊侠砘ㄗh,節(jié)約成本有顯著成效者。

 、咂渌鼮楣窘(jīng)營與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的行為。

  二、問責(zé)制

  第一條問責(zé)原則:為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識,進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分,堅持實事求是,有錯必究,責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng),教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,做到有功有績必獎,失職瀆職必究、必罰,以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過問責(zé),真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責(zé)體系,把公司強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)工作落到實處,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方法,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  第二條問責(zé)范圍

  公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動。

  第三條問責(zé)對象公司全體在冊員工。

  第四條問責(zé)措施

  一、管理問責(zé)措施:

  有下列行為之一的員工,當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀:

 。ㄒ唬⑵髽I(yè)管理中心

  1、司機(jī)無故擅離崗位,或不按車隊長派遣的時間出車和回車,或出車遲到影響用車人辦事一次以上的;

  2、司機(jī)在出車前未例行檢查車況,導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常試用,影響用車人辦事一次以上的;

  3、司機(jī)在駕車時無特殊情況接聽電話達(dá)三次以上,或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達(dá)2次以上;

  4、司機(jī)出車后,遇特殊情況不能及時返回,既不在第一時間通知車輛管理員,又不說明原因達(dá)二次以上的;

  5、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險境地達(dá)2次以上的;

  6、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)兩次以上的;

  7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,導(dǎo)致檔案資料管理混亂,無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的;

  8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點,導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點不相符一次以上的;

  9、職工食堂管理混亂,當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分的;

  10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上;

  11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的;

  12、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

  13、內(nèi)刊編輯工作粗心,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的;

  14、印章管理混亂,未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章兩次以上。有下列行為之一的,當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級。

 。ㄒ唬、企業(yè)管理中心

  1、司機(jī)違章駕駛,危及用車人員安全一次以上的;

  2、司機(jī)酒后駕駛一次以上的;

  3、司機(jī)無故擅離崗位,或不按車隊長派遣的時間出車和回車,或出車遲到影響用車人辦事二次以上的;

  4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況,導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常使用,影響用車人辦事二次以上的;

  5、司機(jī)在駕車時無特殊情況接聽電話達(dá)五次以上,或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達(dá)五次以上;

  6、司機(jī)出車后,遇特殊情況不能及時返回,既不在第一時間通知車輛管理員,又不說明原因達(dá)三次以上的;

  7、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險境地達(dá)三次以上的;

  8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)三次以上的;

  9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,導(dǎo)致檔案資料管理混亂,無法在第一時間找出檔案資料的三次以上;

  10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的;

  11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點,導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點不相符二次以上的;

  12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意,造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小一次以上的‘

  13、職工食堂管理混亂,當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于75分的;

  14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)二人以上;

  15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的;

  16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

  17、內(nèi)刊編輯工作粗心大意,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的;

  18、印章管理混亂,未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章三次以上。有下列行為之一的`,當(dāng)月績效考核不能評為合格以上等級。

 。ㄒ唬⑵髽I(yè)管理中心

  1、司機(jī)違章駕駛,危及用車人員安全三次以上的;

  2、司機(jī)酒后駕駛二次以上的;

  3、司機(jī)無故擅離崗位,或不按車隊長派遣的時間出車和回車,或出車遲到影響用車人辦事五次以上的;

  4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況,導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常使用,影響用車人辦事五次以上的;

  5、司機(jī)在駕車時無特殊情況接聽電話達(dá)八次以上,或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達(dá)八次以上;

  6、司機(jī)出車后,遇特殊情況不能及時返回,既不在第一時間通知車輛管理員,又不說明原因達(dá)五次以上的;

  7、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險境地達(dá)五次以上的;

  8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)五次以上,嚴(yán)重威脅司乘人員人生安全的;

  9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,導(dǎo)致檔案資料管理混亂,無法在第一時間找出檔案資料的五次以上;

  10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上,或者遺失重要資料一次以上的;

  11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點,導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的`,賬物以及存放地點不相符三次以上的;

  12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意,造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小三次以上,或者遺失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上;

  13、職工食堂管理混亂,當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于60分的;

  14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)三人以上;

  15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的;

  16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

  17、內(nèi)刊編輯工作粗心,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的;

  18、違規(guī)使用印章,給公司造成較小損失或糾紛。

  有下列行為之一的,解除勞動合同:

  (一)、企業(yè)管理中心

  1、司機(jī)違章駕駛,發(fā)生交通事故的,給車輛和司乘人員造成損害的;

  2、司機(jī)酒后駕駛?cè)我陨匣蜃砭岂{駛的;

  3、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險境地造成車輛重大損失的;

  4、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的;

  6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的;

  7、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意,遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處理公司電腦、設(shè)備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的;

  8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生,發(fā)生員工集體食物中毒等嚴(yán)重食品衛(wèi)生事件的;

  10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的;

  11、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的;

  12、內(nèi)刊編輯工作粗心,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)嚴(yán)重原則和方向性錯誤,給公司造成較壞影響的。

  13、違規(guī)使用印章,給公司造成較大損失或糾紛。

  三、一般性問責(zé)措施(全公司通用)

 。ㄒ唬、有下列行為之一的員工,當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀:

  1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬龅囊淮我陨希?/p>

  2、不按規(guī)定請、銷假者達(dá)一次以上

  3、一個月內(nèi)無故上班遲到或者早退一次以上;

  4、上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲的一次以上;

  5、工作態(tài)度差,上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上;

  6、故意浪費或損壞公司財物的;

  7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上;

  8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上;

  9、工作責(zé)任心差,發(fā)生問題相互推諉責(zé)任一次以上;

  10、通訊工具不通暢,導(dǎo)致無法及時聯(lián)系二次以上;

  11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請;

  12、違反公司保密制度,泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。

 。ǘ、有下列行為之一的員工,當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級:

  1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬鋈我陨希?/p>

  2、不按規(guī)定請、銷假者達(dá)三次以上

  3、一個月內(nèi)無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上;

  4、上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲三次以上;

  5、工作態(tài)度差,上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上;

  6、故意浪費或損壞公司財物的,造成較小損失的;

  7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上;

  8、會議遲到三次以上或者無故缺席二次以上;

  9、工作責(zé)任心差,發(fā)生問題相互推諉責(zé)任二次以上;

  10、通訊工具不通暢,無法及時聯(lián)系導(dǎo)致不能及時安排工作達(dá)二次以上;

  11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財物500元以下;

  12、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致3000元以上損失的;

  13、違反公司保密制度,泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

  (三)、有下列行為之一的員工,不能評為合格以上等級:

  1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊,或弄虛作假的;

  2、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致5000元以上損失的;

  3、通訊工具不通暢導(dǎo)致無法聯(lián)系,不能及時安排工作影響公司利益較大的;

  4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的;

  5、損壞或遺失公司重大物品、設(shè)備的;

  6、利用職務(wù)便利侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物500元以上的;

  7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的;

  8、一個月內(nèi)遲到早退達(dá)五次以上者,或者無故曠工累計達(dá)兩天的;

 。ㄋ模⒂邢铝行袨橹坏膯T工,解除勞動合同:

  1、盜竊公司財物,挪用公款;

  2、屢次觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益;

  3、泄露公司商業(yè)秘密,致使公司遭受較大損失;

  4、煽動他人不服從管理規(guī)定或怠工;

  5、以權(quán)謀私、利用職權(quán)侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物2000元以上,或以公司名義招搖撞騙,給公司造成較壞影響和一定損失;

  6、偽造、變造或盜用公司印信;

  7、擅離職守,致使公司蒙受損失;

  8、一個季度內(nèi)連續(xù)三次月度考核不合格或全年月度績效考核不合格超過4次;

  9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件;

  10、未經(jīng)公司同意,在其他單位兼職損害公司利益;

  11、通訊不通暢導(dǎo)致無法聯(lián)系,影響公司重大利益;

  12、一個月內(nèi)無故遲到早退10次以上或曠工累計達(dá)3天以上;

  13、因違法行為被追究刑事責(zé)任的。

  第五條以上問責(zé)事由中,發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失,或?qū)е聡?yán)重后果的,或者造成公司重大決策失誤的,本中心或者項目指揮部所有人員承擔(dān)連帶責(zé)任。

  第六條問責(zé)程序

  1、員工違紀(jì)后,由所在管理中心依據(jù)具體違紀(jì)事項和制度,在查清事實、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,提出處理意見,報人力資源中心;

  2、人力資源中心審核后,報公司董事會研究后決定;

  3、董事會決定具體處罰意見后,由總經(jīng)辦下發(fā)執(zhí)行;

  4、處罰記入員工檔案,并予公告。

  第七條本制度解釋權(quán)屬董事會,從下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司獎罰的規(guī)章制度4

  一、獎勵制度

  1、員工過生日時,酒店統(tǒng)一為其提供禮物或活動如統(tǒng)一就餐。

  2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀,不遲到,不早退,不請假,無曠工。

  3、工作積極,團(tuán)結(jié)同事,任勞任怨。

  4、禮貌,熱情,周到的服務(wù),經(jīng)常得到客人的好評。

  5、所在區(qū)域樓層衛(wèi)生,連續(xù)合格數(shù)周。

  6、從公司利益出發(fā),為酒店發(fā)展出謀劃策,有貢獻(xiàn),盡心盡力。

  以上6條,酒店按照月。季。年度進(jìn)行評比依據(jù)評比結(jié)果給予獎勵。

  二、懲罰制度

  (一)。違反一下規(guī)定,每次處罰二十元。

  1、上班遲到,早退三十分鐘以內(nèi),(三十分鐘以上者按曠工半天處理,月累計曠工3次無全勤)。

  2、在工作時間。玩手機(jī)。閑聊。嬉戲干與工作無關(guān)的事。

  3、浪費公物,視情節(jié)處理。

  4、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。

  5、工作時間內(nèi)躺臥。睡覺。對客人指手畫腳,品頭論足,把個人情緒帶入工作中。

  6、操作不按照規(guī)定,不標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),違規(guī)操作。

 。ǘ_`反一下規(guī)定按次罰款五十元。

  1、不服從管理與分配工作。(多次給予開除)

  2、對同事惡意攻擊或誣告,偽證而制造事端。

  3、隨意進(jìn)入廚房,偷吃。偷拿等

  4、工作散漫,粗心大意。

  5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。

  6、上下班拒絕酒店管理人員或授權(quán)人員的.檢查。

  7、對賓客不禮貌,與賓客爭辯。

  8、當(dāng)班時擅自離崗,閑逛,干私人事情。

  9、不請假,隨意曠工。

公司獎罰的規(guī)章制度5

  一、目地

  1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎懲機(jī)制。

  獎:激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

  懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。

  2、是公司各項規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

  3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

  二、分類及適用范圍

  1、行為規(guī)范類:適用于所有員工;(懲:約束全員行為)

  2、管理操作類:適用于所有具有管理職能的員工;(懲:保障各類管理制度運(yùn)行)

  3、經(jīng)營效益類:適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人;(獎:業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))

  三、獎懲原則

  1、獎懲有依據(jù)的`原則:獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

  2、獎懲及時的原則:為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎懲必須及時。

  3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求,才能夠給予獎勵;員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

  4、獎懲公開的原則:為了使獎懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎懲結(jié)果必須公開。

  5、獎懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

  四、獎懲項目設(shè)置

公司獎罰的規(guī)章制度6

  一.獎勵

  對有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚(yáng)、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽(yù)稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

  1.對改善俱樂部經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;

  2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績者;

  3.嚴(yán)格開支,愛護(hù)公物,節(jié)約費用顯著成績者;

  4.服務(wù)態(tài)度好,為俱樂部獲得榮譽(yù)者;

  5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時準(zhǔn)確采取措施,避免事故發(fā)生者;

  6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者;

  7.為保護(hù)國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全,見義勇為者;

  8.講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者;

  9.拾金(物)不昧者;

  10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,成績優(yōu)異者。

  財務(wù)考勤管理制度

  1、員工請事假以(時薪請假時間)扣除。

  2、員工請病假以半天底薪扣除,并須持有醫(yī)院證明,否則按一天底薪扣除。

  3、上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。

  4、上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。

  5、上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

  6、上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

  如在一年之內(nèi)滿勤,公司將給予50元獎勵

  二.處分

  對違紀(jì)員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度,給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎金)和行政處分(警告、記過、記大過、降級降薪、開除等)。

  1.對有下列過失之一者,給予批評、警告、罰款等處分。

 。1)儀容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;

 。2)遲到早退;

 。3)托人或代人打考勤卡;

 。4)工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺;

 。5)工作時間打私人電話或電話閑談;

 。6)工作時間收聽(看)收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍;

 。7)在職工食堂以外的.俱樂部場所用膳;

  (8)未鍛煉就在公司沖涼者;

 。9)下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿;

  (10)在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序;

  (11)責(zé)任心不強(qiáng),工作出小差錯,對營業(yè)有所影響;

 。12)對客人不夠禮貌,接待不夠熱情;

  (13)不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;

  (14)向會員索取錢物;

  2.對有下列過失之一者,給予記過、留職察看或開除處分等,同時做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

  (1)服務(wù)態(tài)度差,受到會員投訴;

 。2)酗酒、賭博、打架斗毆;

 。3)偷竊俱樂部或會員的錢物;

 。4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會員的物品;

  (5)連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次

 。6)私自配制俱樂部的鑰匙;

 。7)不接受俱樂部規(guī)定的檢查

 。8)不服從分配;

 。9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員;

 。10)違反俱樂部的保密規(guī)定;

 。11)非工作需要單獨與客人接觸;

 。12)偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等;

 。13)搬弄是非,影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù);

  3.凡犯有下列過失之一者,作辭退或開除處分,同時做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

 。1)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊;

 。2)工作嚴(yán)重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;

 。3)惡意破壞公物或會員物品;

 。4)道德敗壞等;

 。5)經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定,屢教不改;

 。6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與會員爭吵;

 。7)無理取鬧,嚴(yán)重影響俱樂部和社會秩序;

 。8)觸犯國家法律,受到刑事處分的。

公司獎罰的規(guī)章制度7

  一、行為類

  1、對改善公司經(jīng)營管理、提高服務(wù)質(zhì)量、人員招聘有重大貢獻(xiàn)者。

  2、積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),革新、發(fā)明設(shè)備取得成績者。

  3、參加公司、市、省、全國和國際各類比賽,為公司贏得榮譽(yù)者。

  獎勵形式:精神獎勵(口頭表揚(yáng)、獎狀、優(yōu)先學(xué)習(xí)或培訓(xùn))和物質(zhì)獎勵。

  二、工作紀(jì)律類

  1、遲到、早退一分鐘扣5元,遲到半小時按曠工半天處理,曠工一天扣5天工資。

  2、客人交辦的事情,未妥善解決或解決不了未及時反饋并造成一定影響的,每次考核20元。

  3、出現(xiàn)執(zhí)行力問題,考核20元,重復(fù)發(fā)生給予加倍考核。

  4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。

  5、工作班次不清,擅自調(diào)休者每次考核20元。

  6、因餐后巡檢不認(rèn)真導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障者,根據(jù)維修費用額進(jìn)行考核。

  7、故意搬弄是非,制造內(nèi)部矛盾影響同事關(guān)系者,考核50元。

  8、不服從上級安排,考核50元,嚴(yán)重者給予辭退。

  9、當(dāng)值時間,未請假擅自離工作崗位,按曠工處理。

  10、管理人員上崗期間必須將手機(jī)調(diào)至振動,違者考核10元。

  三、儀容儀表類

  1、工裝不整潔、不干凈,每次考核5元。

  2、女管理人員要求上崗化淡妝,不符合要求者考核5元。

  3、上班不染指甲油,不留長指甲,指甲長度不可超過指肚,且指甲內(nèi)不能有積灰,不符合要求者每次考核5元。

  4、上崗必須佩戴工號牌,不得出現(xiàn)歪、斜,違者每次考核5元。

  5、上崗前吃異味食品,致使口腔有異味,每次考核5元。

  四、節(jié)能降耗類

  1、管理人員值崗期間未及時關(guān)閉空調(diào)和走廊燈者每次考核10元。

  2、員工餐應(yīng)遵循“勤拿少取”的.原則,故意浪費者每次考核20元。

  3、管理人員進(jìn)出廳房未及時關(guān)燈者一次考核10元。

  五、執(zhí)行力類

  1、對領(lǐng)導(dǎo)或者上級布置的工作未在規(guī)定時間內(nèi)完成,進(jìn)行執(zhí)行力考核20元。

  2、管理人員對會議上規(guī)定的事情沒有及時落實,造成應(yīng)該立即整改的問題沒有及時落實,任由事情發(fā)生,考核50元。

  3、管理人員上班時間(上午11:30,下午5:30)之前必須佩戴對講機(jī),并保持正常使用,違者考核20元。

  4、當(dāng)日值班管理人員對于餐后巡臺執(zhí)行不到位者每次考核20元。

  5、每日質(zhì)檢允許崗位10項(不同類問題)問題產(chǎn)生,每超1項考核2元。

  6、對于每日餐后對于衛(wèi)生五常、設(shè)施設(shè)備的檢查,出現(xiàn)不合格者每次考核5元,重復(fù)性發(fā)生者每次考核10元。

  7、對于向員工承諾的事情未按時間完成者,造成不良影響每次考核20元。

  六、宿舍管理類

  按照員工宿舍管理進(jìn)行獎懲。

  七、餐中跟餐類

  1、開餐期間,不允許做私人事情,全部的精力要用在一線工作上,工作流程按照各崗主管每日工作流程表進(jìn)行,不執(zhí)行者考核10元。

  2、餐中巡臺,督促指導(dǎo)工作,對于餐中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正。(菜品介紹、臺面衛(wèi)生等等),未及時糾正者違者考核10元。

公司獎罰的規(guī)章制度8

  為進(jìn)一步落實"安全第一,預(yù)防為主"的方針,鼓勵先進(jìn),懲罰"三違",公司制定獎罰條款如下:

  一、獎勵:

  1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目,都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500M2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

  2、確定創(chuàng)標(biāo)項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策,合同一式三份。

  3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

  4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據(jù)實際情況,在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

  5、在市級以上大檢查中被通報表揚(yáng)的工程項目,獎勵2000元。

  6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性,獎額有項目承包者自行決定。

  7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。

  8、對創(chuàng)標(biāo)的'施工單位,在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

  9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。

  10、合同創(chuàng)標(biāo),經(jīng)主管部門驗評不達(dá)標(biāo)的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結(jié)清,同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

  二、處罰:

  1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

  2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

  3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理)。

公司獎罰的規(guī)章制度9

  隨著公司的不斷發(fā)展,需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān),惟有管理才能出效益,為開創(chuàng)新局面特定如下制度,望大家遵守。

  一、獎勵制度:

  1、工齡獎:在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者,報銷第二年的健康證費用。

  2、滿勤獎:員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎勵15元,在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放。

  3、帶薪假日:每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日(須完成中午開餐后的'工作)由班組長同意,主管批準(zhǔn):但不具有滿勤獎獲獎資格。(每天不得超二人)

  4、優(yōu)秀獎:對食堂各項工作積極主動,愛崗敬業(yè),表現(xiàn)優(yōu)秀者,公司經(jīng)予100-200元獎金,每季度評審一次,年終發(fā)放。

  5、特別獎:對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見,有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議,用書面形式提交公司,經(jīng)公司分別研計評審后,(包括如下內(nèi)容)

  A舉報某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正,內(nèi)部人員問題,收受禮品、回扣;員工假公濟(jì)私,私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。(公司經(jīng)予保密)

  B對廚房運(yùn)作過程、作業(yè)方法或等程序,提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。

  C對公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見,能精簡機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。

  D對于公司管理、各項規(guī)章制度,提出具體改進(jìn)建議或方案,具有重大價值可增進(jìn)收益者。

  E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告,或提供有效業(yè)務(wù)信息;有參考價值可以采納的。

  6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工,可以自我推薦,經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神,有管理經(jīng)驗和管理能力的,可培訓(xùn)晉升為管理人員。

  二、懲罰制度(每分1元)

  遲到、早退:

  A、遲到、早退時間5分鐘以下者,第一次警告,當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。

  B、時間在5分鐘以上15公鐘以下者,每次扣罰5分。

  C、時間在15分鐘以上30分鐘以下者,每次扣罰10分。

  D、時間在30分鐘以上,60分鐘以下者,每次扣罰20分。

  E、時間在60分鐘以上者,按情節(jié)輕重扣罰25-40分。

  2、請假:廚房員工請假時間在一天之內(nèi),由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn),報公司備案;一天以上應(yīng)報公司批準(zhǔn),請事假應(yīng)提前一天報批。

  3、曠工:未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的,按曠工論處,曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計曠工達(dá)三天,按自動離職處理。

  4、離職:廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管報請公司經(jīng)理批準(zhǔn),公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資,在此期間擅自離崗,按曠工處罰。

  5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位,參照第一條給予處罰,給公司造成損失的照價賠償,按損失程度給予扣罰20-30分,并給予警告處分,造成嚴(yán)重?fù)p失的,給予扣罰30-50分,并給予記過處分;造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分,并給予記大過處分。

  6、爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施;廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施,下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好;定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),違者每項給予30分以下處罰;造成事故的,根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰,并給予嚴(yán)重警告處分。

  7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度,上班時應(yīng)注意儀容儀表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留長發(fā);應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

公司獎罰的規(guī)章制度10

  第一章總則

  第1條(目的)

  根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策,結(jié)合公司的實際情況制定本條例。

  第2條(適用范圍)

  本細(xì)則適用于公司所有正式員工。

  第二章責(zé)任與權(quán)限

  第3條(責(zé)任與權(quán)限)

  3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵;對違反公司管理制度、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

  3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。

  第三章運(yùn)營程序

  第4條(獎勵)

  對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號鼓勵和獎金獎勵。

  4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,拓展銷售渠道,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面,有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。

  4-2提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

  4-3保護(hù)公司財產(chǎn),防止或挽救事故,使公司免受重大損失的。

  4-4為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境,勇于向破壞行為作斗爭,有顯著功績的。

  4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

  榮譽(yù)稱號和獎金分為以下三等:

  等級獎金額

  一等1500元-3000元

  二等800元-1500元

  三等300元-800元

  4-6對有特殊貢獻(xiàn)的集體也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵

  4-7有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。

  4-8獎勵人員由所在部門申報書面材料,對可以直接計算出經(jīng)濟(jì)效益的,給予榮譽(yù)稱號和獎金,提獎額應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤,各部門申報的材料交人事部核準(zhǔn),由人事部提出意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第5條(處罰)

  對有違紀(jì)行為的員工堅持教育和處罰相結(jié)合的原則,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,經(jīng)教育不改的'給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。

  第6條(處罰細(xì)則)

  6-1工作責(zé)任心不強(qiáng)或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,造成產(chǎn)品降級、報廢、返工或設(shè)備損壞事故的,視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計算)。

  直接損失價值處分種類

  100元-500元書面警告

  500元-1000元書面嚴(yán)重警告

  1000元以上解除勞動合同

  6-2工作嚴(yán)重失職或違章辦事,在公司物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售活動中給公司造成損失的,視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小,責(zé)令其賠償全部或部分損失,并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分:

  損失金額處分種類

  100元-1000元書面警告

  1000元-2000元書面嚴(yán)重警告

  2000元以上解除勞動合同

  6-3不服從公司的正常工作調(diào)動,公司下達(dá)調(diào)動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。

  6-4員工違反下列規(guī)定之一的,由人事部或主管級以上人員對其進(jìn)行相應(yīng)處罰:

  1)不按規(guī)定佩戴勞動安全防護(hù)用品者,罰款50元。

  2)在上班時間睡覺者,罰款50元。

  3)上班時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志、影碟者,罰款50元。

  4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰款50元。

  第7條(處分)

  違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的由保安部門)向人事部申報書面材料提出意見,經(jīng)人事部研究處理。

  第四章附則

  第8條員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由人事部整理裝入員工人事檔案,作為考核員工的依據(jù)。

公司獎罰的規(guī)章制度11

  一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后果,一次罰款50元—200元。

  二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善,影響生產(chǎn)任務(wù)完成,罰管理不善者500元;造成重大問題報董事會研究處理。

  三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類突出事件的問題,不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職,造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。

  四、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對照職責(zé)確認(rèn),對本單位工作不履行職責(zé),工作消極瀆職,完不成日常工作和公司布置的中心工作的;不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元,當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補(bǔ)貼,責(zé)成書寫檢查;對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟(jì)損失的行為隱患不勸阻,不制止,不匯報,不組織,不服從指揮解決的各類突出事件,造成后果的`根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。

  五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元,如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元,二次以上調(diào)離工作崗位。

  六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外,無事故的各層管理者在中心工作突出,安全預(yù)防突出,生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時,未造成損失,維護(hù)公司名譽(yù)可獎勵200—2000元。

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