有關(guān)經(jīng)濟合同模板錦集6篇

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同的地位越來越不容忽視，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的經(jīng)濟合同6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

經(jīng)濟合同 篇1

　　【摘要】近幾年，中央對水利建設(shè)日益重視，各級財政對水利的投入逐年增加，為加快水利改革發(fā)展提供了強有力的資金支撐和保障。本文總結(jié)了事業(yè)單位經(jīng)濟行為中涉及到經(jīng)濟合同方面的管理措施和具體辦法，從部門職責(zé)、崗位權(quán)限、承辦要求、履行程序等角度分析和解構(gòu)了經(jīng)濟合同從簽訂到執(zhí)行的全過程，闡明了通過對合同的規(guī)范管理能在最大程度上降低經(jīng)濟風(fēng)險，有效維護單位的合法權(quán)益。

　　【關(guān)鍵詞】合同管理；部門；簽訂；審批

　　為規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟行為，維護單位的合法權(quán)益，事業(yè)單位對外發(fā)生采購、勞務(wù)、租賃、投資、借貸、擔(dān)保、籌資、融資、委托等經(jīng)濟行為，必須訂立合同。單位內(nèi)部各職能部門在與外部單位或個人發(fā)生合同業(yè)務(wù)前，必須獲得主管領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)。與對外投資、租賃、籌資、融資、擔(dān)保、借貸、政府采購及大額采購和勞務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟合同的簽訂事項須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層集體決定是否列入全面年度預(yù)算并予以授權(quán)，同時按管理權(quán)限履行上級主管部門的審批程序。即承辦經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職能部門書面向主管領(lǐng)導(dǎo)報告所要進行合同業(yè)務(wù)的性質(zhì)、目的、合作方基本情況、合作方式、業(yè)務(wù)預(yù)算及期限等，同時還要經(jīng)中介機構(gòu)進行風(fēng)險評估及可行性分析，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審批同意予以授權(quán)并履行上級主管部門審批后，職能部門方可進入合同業(yè)務(wù)承辦階段。嚴(yán)禁超越權(quán)限批準(zhǔn)訂立合同或未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對外簽訂擔(dān)保、投資和借貸等合同。所有合同的簽署權(quán)屬于本單位的法人代表，法人代表負(fù)有對簽訂的經(jīng)濟合同最終審定職責(zé)。合同承辦部門負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)查和資信審查；組織合同的談判；起草合同，協(xié)調(diào)、承辦合同的簽訂和履行，并及時將合同的履行情況向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及合同主管部門報告；承辦合同的變更、終止、解除并及時協(xié)助委托代理人辦理有關(guān)手續(xù)；辦理或與委托代理人共同辦理合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟；收集整理所承辦合同在簽訂、履行、變更、終止或解除中的有關(guān)資料并歸檔。在擬定合同文本前，應(yīng)當(dāng)充分了解合同對方的主體資格，信用狀況、履約能力、以及承擔(dān)民事責(zé)任的能力，對方簽約代表人或代理人要有合法的身份證明，及法定代表人證明書及其授權(quán)委托書。合同談判應(yīng)由具有合同談判經(jīng)驗的人員以及相關(guān)法律、技術(shù)、財務(wù)等人員參與，對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，要由合同主管部門和承辦部門，并聘請社會專業(yè)咨詢機構(gòu)聯(lián)合組成談判小組參加談判，談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見應(yīng)當(dāng)予以記錄保存。

　　通過談判，從中選出不少于兩家的合作方，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備、技術(shù)、法律、審計等部門人員參加的合同招標(biāo)小組，在具備資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)對投標(biāo)方進行招標(biāo)競價，中標(biāo)原則為在確保質(zhì)量優(yōu)良的前提下標(biāo)價最低。根據(jù)天津市水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定：勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的.；施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；貨物采購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；項目總投資額在3000萬元人民幣以上，但分標(biāo)單項合同估算價低于本項第1、2、3目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的項目原則上均必須招標(biāo)。上級主管部門核撥經(jīng)費項目及自籌工程項目物資或勞務(wù)的采購，應(yīng)按照政府采購實施招標(biāo)程序并履行合同簽訂程序。合同承辦部門根據(jù)談判及招標(biāo)的結(jié)果擬訂合同文本。合同擬定由承辦部門的談判人員或談判小組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，做到標(biāo)的明確、自愿公平、條款完整、手續(xù)齊備，合同的權(quán)利義務(wù)均衡對等，責(zé)任明晰，表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，無重大疏漏。簽訂合同應(yīng)當(dāng)使用工商行政管理部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本或參照規(guī)范文本，合同簽訂后行政辦公部門編號后與財務(wù)部門、承辦部門各留一份。所有合同在正式簽訂前，合同承辦部門的經(jīng)辦人員應(yīng)將合同文本和有關(guān)資料（包括合同依據(jù)的計劃、批文、市場調(diào)查及有關(guān)資信審查資料、合同談判紀(jì)要、招投標(biāo)資料等），送交單位的合同主管部門、內(nèi)部審計部門、法律顧問以及主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，重點關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合單位的經(jīng)濟利益，合同對方是否具有履約能力，合同權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任和爭議解決條款是否明確等。

　　內(nèi)部審計部門對合同履行審計簽證及備案程序，并簽署審計意見。合同承辦部門應(yīng)根據(jù)審計意見對合同及時修改完善，并將修改結(jié)果反饋內(nèi)部審計部門。按照重要性原則，以市水行政主管部門及其直屬單位、市級水利建設(shè)項目法人單位簽訂的涉外經(jīng)濟合同；以市水行政主管部門及其直屬單位名義簽訂的金額在200萬元（含200萬元）以上的國內(nèi)經(jīng)濟合同；以市級水利建設(shè)項目法人名義簽訂的金額在1000萬元（含1000萬元）以上的國內(nèi)經(jīng)濟合同由市水行政主管部門審計機構(gòu)負(fù)責(zé)審計簽證和備案。以市水行政主管部門直屬單位名義簽訂的合同金額在200萬元以下的國內(nèi)經(jīng)濟合同；以市級水利建設(shè)項目法人名義簽訂的金額在1000萬元以下的國內(nèi)經(jīng)濟合同；直屬單位內(nèi)部簽訂的承包經(jīng)營合同由直屬單位內(nèi)部審計部門或人員自行審計簽證或備案，其中金額20萬元以下的各類經(jīng)濟合同執(zhí)行備案制。內(nèi)部審計部門在經(jīng)審計簽證及備案的合同封頁加蓋經(jīng)濟合同審簽備案專用章，合同承辦部門的經(jīng)辦人員將審簽后的合同遞交主管領(lǐng)導(dǎo)審定，同意后履行法人代表簽章手續(xù)，再持經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán)的批件，到行政辦公部門進行蓋章；行政辦公部門合同業(yè)務(wù)管理人員根據(jù)授權(quán)批件和經(jīng)濟合同審簽備案專用章，方可在每份合同上予以編號并加蓋合同專用章，待雙方簽章完畢后留存一份備案。法律法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專門機關(guān)批準(zhǔn)的合同，合同簽訂后應(yīng)由承辦部門的經(jīng)辦人辦理審批手續(xù)；凡是國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門登記或備案的合同，必須向規(guī)定的部門申請登記或備案；凡是按有關(guān)規(guī)定必須鑒證的合同，必須申請鑒證；法律規(guī)定或合同約定進行公證的合同必須進行公證。所有參與合同訂立的部門和個人對合同的信息安全負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式泄露合同訂立及履行過程中涉及的商業(yè)秘密或國家機密。合同承辦部門在雙方簽章后將合同及時送達(dá)有關(guān)的各方，開始合同履行階段。承辦部門要在支付合同價款前將合同遞交財務(wù)部門，以便財務(wù)部門做好資金安排。

　　對依法簽訂生效的合同，雙方不得擅自單方面變更、自行修改、解除或終止。合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，或因政策、市場等客觀因素已經(jīng)或可能損害相關(guān)方利益，合同承辦部門應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，同時按規(guī)定權(quán)限和程序與對方協(xié)商變更或解除合同。發(fā)生價款及支付方式變動的，合同承辦部門應(yīng)向財務(wù)部門提供完整的文件及資料，經(jīng)內(nèi)部審計部門審計簽證備案后作為補充合同，履行簽章完畢方可支付工程價款。在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，合同承辦部門應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)在規(guī)定時效內(nèi)與對方協(xié)商并及時報告合同主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，作為原合同的補充文件進行管理，重新履行合同的擬定、審計簽證備案及簽章程序。經(jīng)協(xié)商無法解決糾紛的，應(yīng)根據(jù)合同約定由仲裁機構(gòu)或人民法院予以變更或撤消。合同承辦部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)合同規(guī)定的義務(wù)的全面履行，督促檢查、驗收、確認(rèn)合同對方義務(wù)的履行。合同承辦人員應(yīng)將合同履行的有關(guān)情況及時向本部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。財務(wù)部門將經(jīng)濟合同作為原始憑證進行專門管理。當(dāng)合同承辦部門將合同正本交給財務(wù)出納要求履行合同時，出納要審核合同封面是否加蓋經(jīng)濟合同審簽備案專用章后，方可予以執(zhí)行。否則退回合同承辦部門由內(nèi)部審計部門進行審計簽證及備案，通過審計簽證及備案后再予執(zhí)行。

　　財務(wù)出納負(fù)責(zé)對簽章齊全的合同要在合同正本封面內(nèi)側(cè)粘貼印花稅票，并用劃線法予以注銷。若合同價款一次付清，財務(wù)出納則要在封面上加蓋結(jié)清戳記，并標(biāo)注時間及記賬憑證號；若合同價款需按進度分次支付，出納需填制《工程合同價款支付情況記錄》表，記載合同編號、合同總價款、每筆工程款支付的時間、項目、金額、支付后的余額、經(jīng)辦人簽字、記賬憑證號，同時，在編制記賬憑證時要注明合同編號，最后一筆款項支付后要將記錄表余額結(jié)為零，在合同封面加蓋結(jié)清戳記，并標(biāo)注時間和記賬憑證號。對于超出合同金額的款項支付，財務(wù)部門有權(quán)要求承辦部門提供追加合同，否則不予支付。年終，財務(wù)部門將本年度的合同文本及《工程合同價款支付情況記錄》表歸納整理存檔。若工程款項需跨年度支付，年終則將合同文本先行整理存檔，《工程合同價款支付情況記錄》表由財務(wù)出納單獨保管，待工程款支付完畢并作相應(yīng)記載后，交主管會計按合同編號補充到原合同文本之中，出納同時也要在原合同封面加蓋結(jié)清戳記，并標(biāo)注最后一筆款項付清的時間及憑證號。凡不按合同約定的結(jié)算方式、對象和支付進度履行合同的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。合同主管部門每年末要對合同履行的總體情況及重大合同履行的具體情況進行分析評估，從對國家法律法規(guī)的了解程度、對政策的解讀能力、市場規(guī)律的把握、合同履約的狀況、產(chǎn)生糾紛的原因、解決糾紛的方法、承辦部門的履職情況、審查工作的程序、授權(quán)范圍的控制、綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，做好經(jīng)濟合同的管理對于事業(yè)單位是非常重要的，它體現(xiàn)著依法治國環(huán)境下作為獨立的法人主體對自身權(quán)益的維護，也加強了對單位經(jīng)濟行為的自律和約束，有助于在經(jīng)濟交往中樹立良好形象。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[2]水利部：水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定[S].20xx.

經(jīng)濟合同 篇2

　　摘要:簽訂經(jīng)濟合同是醫(yī)院對外開展經(jīng)濟活動的必要手段,因此經(jīng)濟合同在醫(yī)院與外界的經(jīng)濟往來中扮演著極其重要的角色,而對經(jīng)濟合同的管理也就變得十分必要。在當(dāng)下的社會狀況里,醫(yī)院經(jīng)濟合同的管理還存在一些問題,文章將從這些問題出發(fā)進行分析,并進一步探討改進經(jīng)濟合同管理的措施。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟合同;管理;問題;改進措施

　　隨著國家加大對醫(yī)療體制的改革,醫(yī)療體系逐漸健全,醫(yī)院也得到了迅猛發(fā)展。在醫(yī)院對外經(jīng)濟多元化運行的過程中,經(jīng)濟合同發(fā)揮的重要作用是不可替代的,因此,加強對經(jīng)濟合同的管理就具有重大意義。本文意在通過對當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟合同的管理中存在的問題進行剖析,提出改進措施,以加強經(jīng)濟合同的管理,促進醫(yī)院健康發(fā)展。

　　1醫(yī)院經(jīng)濟合同管理中存在的問題

　　1.1在簽署經(jīng)濟合同時,簽署授權(quán)不夠清晰明確是一個比較嚴(yán)重的錯誤。這個問題很常見,一般來說,在對外簽訂合同時,若醫(yī)院并沒有明確授權(quán),則將由經(jīng)辦人員或者相關(guān)負(fù)責(zé)人來代表法人完成經(jīng)濟合同的簽訂。但是一些醫(yī)院對合同用章就沒有進行嚴(yán)格規(guī)范的管理,導(dǎo)致一些部門雖然本身不具有代表法人的資格,卻能直接越過醫(yī)院專用的合同章,用自己部門的瑟氰來完成經(jīng)濟合同的簽訂。這種行為若是為不法分子所利用就很有可能給醫(yī)院的對外經(jīng)濟帶來巨大損失,發(fā)生這樣的行為不僅體現(xiàn)出醫(yī)院的經(jīng)濟管理存在缺陷,也表明經(jīng)濟合同的管理還不夠完善,因此加強醫(yī)院的經(jīng)濟合同管理刻不容緩。

　　1.2醫(yī)院經(jīng)濟合同的簽署流程不夠規(guī)范也會導(dǎo)致一些嚴(yán)重的后果。對于醫(yī)院來說,一般對審批資金的支付都是相當(dāng)重視的,且整個流程也是比較嚴(yán)密的。授權(quán)批準(zhǔn)制度是目前多數(shù)醫(yī)院都在采用的,在實施過程中,嚴(yán)格的審核及審批過程都是必不可少的,若支付金額較大還需要通過醫(yī)院上層領(lǐng)導(dǎo)的討論方可施行。但是同樣也存在少數(shù)醫(yī)院缺乏對經(jīng)濟合同的管理,將經(jīng)濟合同的簽署與資金審批劃分開來,認(rèn)為二者毫無聯(lián)系,因此也就對合同的簽署減少了關(guān)注。其實經(jīng)濟合同在簽署之后就產(chǎn)生了法律效力,合同規(guī)定的內(nèi)容是醫(yī)院必須執(zhí)行的,若因當(dāng)初的管理不重視導(dǎo)致經(jīng)濟合同上出現(xiàn)不利于醫(yī)院的規(guī)定,那么醫(yī)院也必須執(zhí)行并且要承擔(dān)其帶來的不良后果。除此之外,經(jīng)濟合同簽訂的流程不規(guī)范,管理機制不完善的話,也會對醫(yī)院的經(jīng)濟活動帶來不良影響l[]。

　　1.3在經(jīng)濟合同簽訂及執(zhí)行的過程中管理不到位也會帶來負(fù)面的影響。在傳統(tǒng)的醫(yī)院職能部門分配中,經(jīng)濟合同會具體劃分到不同的部門來管理,一般而言,醫(yī)院辦公室的責(zé)任就在于蓋章和進行存檔,對于經(jīng)濟合同就沒有其他更多方面的管理了。在這種情況下,即使各部門的合同管理都有專門的負(fù)責(zé)人,但對于醫(yī)院總體把握所有合同的簽訂和執(zhí)行情況還是造成了一定程度的困難。

　　1.4醫(yī)院經(jīng)濟合同的管理混亂,沒有明確章法可依也是暴露出來的一大問題。這個問題不是最近才浮現(xiàn)出來的,而是有一定歷史原因的。普遍說來,我們國家很多公立醫(yī)院都沒有正確認(rèn)識至」合同管理在醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展中的重要性,更沒有建立起相對完善的合同管理制度。在整個經(jīng)濟合同的談判、簽約及履行過程中,多數(shù)醫(yī)院都缺乏一個規(guī)范、有效的控制程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。雖然有部分醫(yī)院已然建立起了合同管理制度,但是并不完善,并且操作性不強,往往也只是形式般的存在,沒有真正起到任何作用。

　　1.5對經(jīng)濟合同進行管理的手段相對落后也是不可忽視的一個問題。在這個經(jīng)濟技術(shù)快速發(fā)展的社會中,多數(shù)醫(yī)院仍舊采用的是手工方式來管理經(jīng)濟合同,這種方式已然不夠科學(xué)有效,在現(xiàn)實的沖擊下越來越顯得落后。醫(yī)院擁有種類繁多、數(shù)據(jù)龐大的經(jīng)濟合同,這樣會很容易加大相關(guān)職能部門的工作量,效率低下,造成工作執(zhí)行中的混亂,這些情況的產(chǎn)生歸根到底都是因為對經(jīng)濟合同管理的手段過于落后。

　　1.6對經(jīng)濟合同的管理缺乏系統(tǒng)性,各部門的職責(zé)分工不明確,工作銜接不到位也是一個長期存在的問題。經(jīng)濟合同的管理涉及到多個不同部門不同的方面,從資信調(diào)查到合同的簽訂備案都囊括其中,同樣經(jīng)濟合同的管理也離不開合同的履行和糾紛處理、合同專用章的管理、定期對合同進行統(tǒng)計和考核檢查等各個方面。在醫(yī)院的經(jīng)濟合同管理中,如果流程不規(guī)范,各職能部門之間的責(zé)任和分工不明確,就容易導(dǎo)致部門間工作不協(xié)調(diào),甚至產(chǎn)生矛盾,這樣經(jīng)濟合同的管理環(huán)節(jié)就不流通,整個管理工作也只是體現(xiàn)在表面上,在實際中并不能真正發(fā)揮作用,最終影響管理的效果z[]。

　　2針對經(jīng)濟合同管理的改進措施

　　2.1加強并完善對醫(yī)院的經(jīng)濟合同歸口管理是一條行之有效的措施�？偟恼f來,那些與經(jīng)濟合同管理相關(guān)的法律應(yīng)該將歸口管理部門明確規(guī)定出來,并且明確歸口管理部門的主要責(zé)任,比如統(tǒng)一加蓋經(jīng)濟合同的印章,統(tǒng)一對所有的經(jīng)濟合同進行編號,并且對經(jīng)濟合同進行統(tǒng)一歸檔管理。此外,執(zhí)行合同的部門應(yīng)及時地向歸口管理部門報告已擬好的經(jīng)濟合同并進行審核。而歸口管理部門也需要全方面地參與監(jiān)督醫(yī)院的各種經(jīng)濟活動,比如對合同項目招標(biāo)、文本審核以及合同執(zhí)行的監(jiān)督,并且將合同的簽訂及履行狀況定期回饋到醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層。

　　2.2改進經(jīng)濟合同的管理也需要建立一個事前控制制度并且完善合同會簽制度。這一點對于經(jīng)濟合同的管理非常重要,體現(xiàn)在具體層面上也就是經(jīng)辦部門擬定好經(jīng)濟合同后,還需將經(jīng)濟合同交由相關(guān)部門進行審核,而且為了保險起見一些重大的經(jīng)濟合同還需經(jīng)手法律顧問;另外關(guān)于一些重大的經(jīng)濟項目,還需由領(lǐng)導(dǎo)班子對相關(guān)事宜作出討論,最終形成書面意見。總之就是一切的程序都該在相應(yīng)的制度內(nèi)進行,明確整個合同的管理流程,便于控制管理,也就相應(yīng)地減少了風(fēng)險和危害。

　　2.3建立一個相對完善的合同管理制度是改進經(jīng)濟合同管理必不可少的一個環(huán)節(jié)。完善制度是一切改進措施中的先行環(huán)節(jié),醫(yī)院經(jīng)濟合同管理制度是否切實可行決定了能不能對經(jīng)濟合同進行規(guī)范的、科學(xué)的管理�；�于這一點,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國家、衛(wèi)生部及醫(yī)院的相關(guān)法律制度來制定一個真正有效的.關(guān)于經(jīng)濟合同管理的辦法,將合同的簽訂審查、合同變更解約和糾紛處理、合同管理及合同管理部門等內(nèi)容納人其中,并且明確各個職能部門的權(quán)力和責(zé)任,加強部門之間的聯(lián)系,提高經(jīng)濟合同的管理效率。

　　2.4改進經(jīng)濟合同管理一方面還可以加強對合同付款的實時控制。一般情況下,經(jīng)濟合同付款都是這樣一個過程:由相關(guān)的科室首先通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)起申請,經(jīng)由財務(wù)部門進行審核以后進行付款,而且系統(tǒng)中會記錄下每次的付款交易信息,這樣一來,領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)的部門就能及時了解掌握經(jīng)濟合同的付款進度和支付情況,就有利于掌控對經(jīng)濟合同的管理,減少在醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展中的風(fēng)險。

　　2.5改進經(jīng)濟合同管理另一方面還可以建立一個良好的經(jīng)濟合同信息管理系統(tǒng)。此時,要對經(jīng)濟合同進行一個全過程的管理就可以通過OA系統(tǒng)(辦公室自動化系統(tǒng))來實現(xiàn),整個過程將會是經(jīng)辦科室通過該系統(tǒng)首先發(fā)起申請,待相關(guān)部「丁審核通過后再交由總會計師來進行二審。在這個過程中,關(guān)于經(jīng)濟合同的簽署信息和執(zhí)行過程都非常清晰,讓人一目了然,這種信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上提高了經(jīng)濟合同的透明度及管理效率s[]。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述,經(jīng)濟合同是醫(yī)院對外經(jīng)濟的重要命脈,而經(jīng)濟合同的管理中還存在著很多問題,因此,要高度重視對經(jīng)濟合同的管理。經(jīng)濟合同管理中的問題不是一天兩天形成的,也不是暫時的,這些問題如果不解決將大大不利于醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。醫(yī)院必須采用各種行之有效的措施加強對經(jīng)濟合同的管理,只有將經(jīng)濟合同的管理工作做好,才能減少醫(yī)院經(jīng)濟運行中的風(fēng)險,保障醫(yī)院的基本利益,促進醫(yī)院持續(xù)不斷地向前發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]韓偉,胡守惠醫(yī)院經(jīng)濟合同管理存在的問題及改進措施D]中國衛(wèi)生資源,20xx,(價

　　[2]王惠玲醫(yī)院經(jīng)濟合同管理及其風(fēng)險控制研究田經(jīng)濟師,20xx,(11).

　　[3]楊昌芳從內(nèi)部審計的視角淺析醫(yī)院經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀與對策口]中國經(jīng)貿(mào),20xx,(4)

經(jīng)濟合同 篇3

　　立協(xié)議人：

　　xxxx建筑工程公司(下稱甲方)

　　xxxx百貨公司(下稱乙方)

　　xxxx建筑工程公司訴xxxx百貨公司建筑安裝工程合同糾紛一案，在xx區(qū)人民法院主持下，雙方當(dāng)事人調(diào)解結(jié)案，調(diào)解書已于**年10月16日送達(dá)。調(diào)解協(xié)議規(guī)定乙方欠甲方建筑工程款83209. 26元，于**年10月16日前一次付清。逾期不付按銀行貨款的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)利息;雙方互不追究其他責(zé)任�，F(xiàn)因乙方目前經(jīng)濟方面有困難，提出分期付款。經(jīng)甲、乙方反復(fù)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

　　(一)甲方同意變更xx區(qū)人民法院(**)x法經(jīng)字第190號民事調(diào)解書關(guān)于乙方欠甲方建筑工程款83209. 6元，于**年10月26日前一次付清”的決定。

　　(二)乙方于**年**月**日前，付款;于 年** 月** 日付款元。

　　(三)甲、乙雙方均應(yīng)信守協(xié)議。乙方如不履行協(xié)議，每期拖欠的款額，每拖欠一日按30%計 算滯納金。

　　(四)本協(xié)議書一式三份。甲、乙方各執(zhí)一份，交人民法院一份。

　　甲方：xx建筑工程，A公司(公章) 乙方：X X百貨公司(公章)

　　法定代表人：X X X(章) 法定代表人：X X X(章)

　　20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

　　經(jīng)濟糾紛解決途徑的'選擇

　　在我國，解決經(jīng)濟糾紛的途徑和方式主要有仲裁、民事訴訟、行政復(fù)議、行政訴訟。

　　1、仲裁與民事訴訟是兩種不同的爭議解決方式。當(dāng)事人發(fā)生爭議只能在仲裁或者民事訴訟兩種方式中選擇一種解決方式。有效的仲裁協(xié)議可排除法院的管轄權(quán)。只有在沒有仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無效，或者當(dāng)事人放棄仲裁協(xié)議的情況下，法院才可以行使管轄權(quán)，這在法律上稱為或裁或?qū)徳瓌t。

　　2、行政復(fù)議與行政訴訟方式的選擇則與糾紛的性質(zhì)有關(guān)。根據(jù)法律的不同規(guī)定，有的可以直接向法院起訴，也可以先申請行政復(fù)議，對行政復(fù)議決定不服時再起訴；有的則只能先申請行政復(fù)議，對行政復(fù)議決定不服才能提起行政訴訟；還有的則只能通過行政復(fù)議的方式解決，由行政機關(guān)對糾紛作出最終裁決。

經(jīng)濟合同 篇4

　　協(xié)議人（男方）： 身份證號：

　　協(xié)議人（女方）： 身份證號

　　本協(xié)議經(jīng)男女雙方友好協(xié)商，在公平、誠信、信任、平等的基礎(chǔ)上，本著為家庭長久和睦團結(jié)，為了子女的成長、教育及夫妻雙方父母的贍養(yǎng)等提供良好的保障的前提下，達(dá)成如下協(xié)議。

　　一、 協(xié)議的時限及前提

　　本協(xié)議從20xx-7-11開始。在本協(xié)議簽訂之前，夫妻雙方產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系經(jīng)男女雙方協(xié)商處理，自本協(xié)議簽訂之日起，一切經(jīng)濟活動按照本協(xié)議的約定執(zhí)行。

　　二、 男女雙方經(jīng)濟收入分配權(quán)利及責(zé)任

　　（一） 權(quán)利。自本協(xié)議簽訂之日起，男女雙方各自的收入

　�。ê�工資、福利等一切收入）除本協(xié)議規(guī)定繳納的費用外的資金(物品)屬各自所有，一方不得干預(yù)另一方的資金（物品）使用及分配的權(quán)利。

　�。ǘ�） 責(zé)任。

　　1.費用。自本協(xié)議簽訂之日起，男女雙方必須每月按時繳納（本協(xié)議內(nèi)容中規(guī)定的男女雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的費用）各項公共費用，如遇特殊情況不能按時繳納時，需及時給另一方說明。并明確具體繳納時限。

　　2.每人每月要存到指定賬戶200元作為預(yù)備基金。（指定賬戶： ）

　　三、 協(xié)議內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕�用費用。家庭所產(chǎn)生的公共費用男女雙方各自承擔(dān)50%，包括房屋貸款（每人每月750元，該筆費用用于 某某 小區(qū) 單元 樓 戶的房屋還貸）、水電氣費用、衛(wèi)生、物業(yè)費、房屋維修費、上網(wǎng)費（水電氣費用、衛(wèi)生、物業(yè)費、房屋維修費、上網(wǎng)費等費用以實際使用為準(zhǔn)）等。

　�。ǘ�）協(xié)商費用。需要協(xié)商的共同支出，請客支付的費用、人情客往費、打車費、醫(yī)療費及其他可協(xié)商支出費用，以共同協(xié)商為準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）家庭生活費。家庭生活費按照人均承擔(dān)，男女雙方各自承擔(dān)其父母的生活費等相關(guān)費用。

　　（四）子女撫養(yǎng)費。子女所產(chǎn)生的一切費用（含生活費、撫養(yǎng)費、學(xué)雜費、醫(yī)療費、車船費等）按照男方承擔(dān)55%，女方承擔(dān)45%的原則支付。

　�。ㄎ澹└改纲狆B(yǎng)費。男女雙方父母產(chǎn)生的一切費用（含生活費、贍養(yǎng)費、醫(yī)療費、車船費等）由男女雙方各自承擔(dān)。

　　（六）夫妻撫養(yǎng)費。男女雙方的相互撫養(yǎng)，原則上各自承擔(dān)，互不撫養(yǎng)。

　　四、違約處理

　　如果一方違反本協(xié)議的任何條款，另一方在此后任何時

　　間可以向違約方告知，并要求對方在3日內(nèi)給予答復(fù)并采取補救措施，如告知后3日內(nèi)對方無答復(fù)和補救措施，從次月起違約方在本協(xié)議中應(yīng)承擔(dān)本協(xié)議約定的全部費用的比例從次月起增加1個百分點/次，非違約方減少1個百分點/次（如公共費用，違約方承擔(dān)51%，非違約方承擔(dān)49%）

　　五、 爭議處理

　　在執(zhí)行協(xié)議過程中產(chǎn)生爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決，也可以在無法協(xié)商一致時，提交協(xié)議簽訂地的人民法院院進行訴訟。但在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或者訴訟的部分外，協(xié)議的.其他部分繼續(xù)執(zhí)行。

　　六、 條款的完整性

　　男女雙方均承認(rèn)，已閱讀并理解本協(xié)議，并同意：本協(xié)議為雙方關(guān)于夫妻經(jīng)濟AA制的全部記載，并取代以前所有的口頭的或者書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本協(xié)議加以變更。協(xié)議附件是協(xié)議的不可分割的組成部分，與協(xié)議正文具有同等效力。

　　七、 協(xié)議的修改

　　協(xié)議在履行過程中，如有一方認(rèn)為需要修改，需向另外一方提出修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后方可修改，并形成本協(xié)議的附件。如未達(dá)成新的修改意見，則原協(xié)議繼續(xù)有效。

　　八、 意外處理

　�。ㄒ唬� 在協(xié)議的執(zhí)行過程中如果男女一方出現(xiàn)意外事

　　件等特殊情況，另一方必須及時妥善處理，由此產(chǎn)生的費用，待事件處理妥善后根據(jù)實際情況進行協(xié)商處理。

　　（二） 因不可抗力等導(dǎo)致的對協(xié)議履行的延誤或者無

　　法正常履行時，受不可抗力影響的一方可以免責(zé)。

　　九、 生效

　　本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的效力。

　　協(xié)議人（男方） 協(xié)議人（女方）

　　年 月 日 年 月 日

經(jīng)濟合同 篇5

　　摘要:高校是當(dāng)前社會經(jīng)濟活動中的重要參與對象,并伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,高校的經(jīng)濟建設(shè)步伐也隨之不斷加快。為了與時下的社會經(jīng)濟發(fā)展保持在同步狀態(tài),實現(xiàn)高校內(nèi)部經(jīng)濟合同管理的科學(xué)性和規(guī)范性,高校的管理人員一直在加強校內(nèi)各項設(shè)施的完善工作,并按照社會經(jīng)濟的發(fā)展動向制定學(xué)校的建設(shè)目標(biāo)。本文就以法治視域下高校經(jīng)濟合同管理為研究論題,針對當(dāng)下高校經(jīng)濟合同的管理進行深入的研究和探析。

　　傳統(tǒng)的高校管理總是以教書育人為教學(xué)目標(biāo),通過學(xué)校對人才的培養(yǎng)推動當(dāng)下社會的進步。然而,在如今的網(wǎng)絡(luò)化的背景下,信息遍布于網(wǎng)絡(luò)的各個角落,這也預(yù)示著傳統(tǒng)的高校管理顯然已經(jīng)不符合當(dāng)下高校建設(shè)發(fā)展的要求。要想促進學(xué)校的發(fā)展,必須立足于現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基礎(chǔ)之上,并積極的參與到社會經(jīng)濟活動中來。尤其是在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,高校參與的社會經(jīng)濟活動日漸增多,并且表現(xiàn)的日漸活躍。高校經(jīng)濟合同管理是確保高校經(jīng)營順利、安全的有效保障,同時也是高校參與市場經(jīng)濟的重要途徑。因此,加強高校經(jīng)濟合同管理是確保高校運行安全的重要保障。

　　1法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀和問題

　　1.1法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀

　　高校經(jīng)濟合同管理的含義是高校對自身作為合同一方當(dāng)事人,按照合同上的規(guī)定,履行相應(yīng)義務(wù)行為的總稱。在高校履行的眾多合同內(nèi)容中,訂立、變更、解除、終止是高校經(jīng)濟合同管理的內(nèi)容,而監(jiān)督、審查、控制則是高校經(jīng)濟合同管理的手段措施。在高校經(jīng)濟合同管理中,整個合同管理的流程必須具備一定的系統(tǒng)性、動態(tài)性。然而目前的高校經(jīng)濟合同管理中,合同管理內(nèi)容和管理手段都沒有一個較為完整的高校經(jīng)濟合同管理制度,更甚者在高校經(jīng)濟合同管理中完全不存在任何的.規(guī)范化。一方面,學(xué)校簽訂的對外合同中,都是由校內(nèi)的各項結(jié)構(gòu)進行單獨化的管理,因而很容易造成合同管理的缺位現(xiàn)象,進而出現(xiàn)合同糾紛。另一方面,學(xué)校因無法完全掌控經(jīng)濟運行的趨勢,容易造成重復(fù)購置現(xiàn)象,滋生一些違法犯罪的行為。這就非常不利于高校經(jīng)濟合同管理,甚至對高校自身的建設(shè)發(fā)展也會造成嚴(yán)重的阻礙。

　　1.2法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的問題

　　針對高校經(jīng)濟合同管理的問題,主要表現(xiàn)以下幾個方面。

　　1.2.1高校經(jīng)濟合同簽約的主體不合格

　　高校是有獨立法人財產(chǎn)事業(yè)單位的法人,也有獨立承擔(dān)民事義務(wù)的責(zé)任。在高校簽訂的合同中,簽訂對象必須以學(xué)校的名義,學(xué)校內(nèi)部的校長或是其授權(quán)的委托代理人才是簽訂對外合同的合格主體。然而,在合同管理中其簽約的主體往往是簽約合同的工作人員,這并不符合簽約合同的主體資格,容易在今后合同的履行中造成安全隱患。

　　1.2.2高校經(jīng)濟合同內(nèi)容不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

　　高校經(jīng)濟合同內(nèi)容中的相關(guān)條例不規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn),容易造成合同持有人的誤解,導(dǎo)致合同履行過程中的分歧現(xiàn)象。因為訂立的合同為具有法律效力的履行合同,所以,合同的內(nèi)容上應(yīng)該充分的體現(xiàn)合同雙方的真實意愿,才有助于今后合同簽約雙方的共同履行。否則一旦出現(xiàn)合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的現(xiàn)象,容易造成簽約雙方的利益受損。尤其是對簽約的學(xué)校而言,一旦出現(xiàn)合同簽約內(nèi)容問題,不僅僅是學(xué)校的經(jīng)濟效益受到損傷,還影響高校教學(xué)計劃的正常開展。

　　2法治視域下高校經(jīng)濟合同管理的相關(guān)措施

　　2.1建立科學(xué)化的高校經(jīng)濟合同管理制度

　　高校經(jīng)濟合同管理的執(zhí)行關(guān)鍵需要有一個科學(xué)化的制度保障,科學(xué)化的高校經(jīng)濟合同管理制度能夠減少合同簽訂雙方的利益損傷。但是,高校經(jīng)濟合同管理制度的建立并不能照搬其他學(xué)�；蚴菃挝坏慕�(jīng)濟合格管理制度,必須以學(xué)校的發(fā)展為基本點,建立適合學(xué)校發(fā)展以及符合學(xué)校實際情況的高校經(jīng)濟合同管理制度,能為高校經(jīng)濟合同管理工作提供可靠的管理依據(jù),還能規(guī)范高校經(jīng)濟合同管理人員的工作行為,使得高校經(jīng)濟合同管理逐步向規(guī)范化、法治化邁進。

　　2.2加強學(xué)校內(nèi)各個機構(gòu)之間工作交流

　　高校經(jīng)濟合同管理不是一個單一部門能夠完成的工作,需要學(xué)校內(nèi)部各項機構(gòu)之間的密切配合,通過有效信息的交流共享,讓各機構(gòu)之間對彼此的工作有一個整體性的認(rèn)知,才方便其他各項工作的開展。高校經(jīng)濟合同管理應(yīng)該有一個明確的分工以及一個清晰化的管理流程,便于對高校內(nèi)部重大決策的商議。針對這種情況,高校內(nèi)部可以建立自己經(jīng)濟合同管理網(wǎng)絡(luò)平臺,借助于網(wǎng)絡(luò)平臺的交流,實現(xiàn)各機構(gòu)部門之間的信息共享,進而更方便對高校經(jīng)濟合同開展管理工作。

　　2.3加強對高校經(jīng)濟合同管理人員的培訓(xùn)工作

　　高校高校經(jīng)濟合同管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理,離不開管理人員專業(yè)的管理知識和管理技能。在推動高校經(jīng)濟合同管理的過程中,高校的管理人員應(yīng)該注重對管理人員的培養(yǎng),并在校內(nèi)定期的開展各項管理方面的相關(guān)活動,對管理人員進行管理知識技能的考核。只有這樣高校經(jīng)濟合同管理人員才能不斷的提升自己的管理技能,進而方便其開展高校經(jīng)濟合同管理相關(guān)工作。

　　3結(jié)語

　　綜上所述,隨著當(dāng)下經(jīng)濟社會的發(fā)展,各個領(lǐng)域行業(yè)之間的競爭也日益激烈化,為了能更好的適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境,提升自身的經(jīng)濟實力。高校內(nèi)部的教學(xué)目標(biāo)、校園建設(shè)也有了全新的規(guī)劃,高校經(jīng)濟合同管理是高校與社會經(jīng)濟發(fā)展相接軌的一個連接橋梁。通過這個橋梁的連接,使高校的發(fā)展和社會的發(fā)展保持在同一水平。然而,針對高校經(jīng)濟合同管理中存在的各項問題,還需要高校內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員制定相應(yīng)的處理措施,進一步完善高校經(jīng)濟合同管理工作,促進高校經(jīng)濟效益的提升。

經(jīng)濟合同 篇6

　　賣方（以下簡稱甲方）：

　　買方（以下簡稱乙方）：

　　甲方根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及有關(guān)規(guī)定，已依法通過劃撥方式取得北京市______區(qū)（縣）地塊的國有土地使用權(quán)，土地面積為______平方米，國有土地使用證件為______。甲方在上述地塊上建設(shè)的項目名稱為______，現(xiàn)已竣工，取得房屋所有權(quán)證（房屋所有權(quán)證______字______號），經(jīng)北京市房屋土地管理局審核，準(zhǔn)予上市銷售，北京市經(jīng)濟適用住房銷售許可證號為京房內(nèi)證（經(jīng)）字第______號。

　　乙方自愿購買甲方的______房屋，甲方愿意出售，甲方出售該房屋時亦同時將該房屋所占用范圍內(nèi)的劃撥土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。雙方經(jīng)友好協(xié)商，就上述房屋的買賣事項，訂立本合。

　　第一條房屋，該房屋狀況詳見附件一。房屋建筑面積為______平方米（包括套內(nèi)建筑面積______平方米，分?jǐn)偟墓灿泄灿媒ㄖ�面積______平方米），共有共用部位詳見附件二。土地使用面積為______平方米（含共有共用面積）。上述面積已經(jīng)房屋土地管理部門測繪。

　　第二條雙方同意上述房屋售價為每建筑平方米人民幣______元，價款合計為人民幣（大寫）______仟______佰______拾______萬______仟______佰______拾______元整（小寫）______元。乙方預(yù)付的定金______元，在乙方支付購房價款時轉(zhuǎn)為購房價款。

　　第三條乙方同意______年______月______日前將購房價款全部當(dāng)面交付甲方或匯入甲方指定銀行。甲方指定銀行：_______________________銀行賬號為：_________________________

　　第四條甲方同意在______年______月______日前將房屋交付給乙方。交付時，甲方提交建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門出具的《北京市建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》，并辦妥全部交接手續(xù)。交付地點：_____________________。甲方同意按《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例》及有關(guān)規(guī)定，自房屋交付之日起對乙方購置的'房屋進行保修。

　　第五條乙方同意其購置的房屋在小區(qū)物業(yè)管理委員會或業(yè)主管理委員會未選定物業(yè)管理機構(gòu)之前由甲方或甲方委托的管理公司負(fù)責(zé)管理。

　　第六條雙方同意在簽訂本合同后一個月內(nèi)，持本合同和有關(guān)證件共同到北京市______________________房地產(chǎn)交易管理部門辦理房屋買賣過戶手續(xù)，申領(lǐng)房地產(chǎn)權(quán)屬證件，并按規(guī)定交納有關(guān)稅費。

　　第七條本合同生效后，除不可抗力外，甲方不按期交付房屋的，乙方有權(quán)向甲方追索違約金。違約金自約定房屋交付之日第二天起至實際交付之日止，每延期一日，甲方按乙方已支付房價款金額的萬分之______（大寫數(shù)字）向乙方支付違約金。逾期超過______日（遇法定節(jié)假日順延）甲方仍未交付房屋的，乙方有權(quán)解除本合同。合同解除自乙方書面通知送達(dá)甲方之日起生效。甲方除在合同解除后30日內(nèi)向乙方雙倍返還定金外，并須將乙方已付的房價款及利息全部退還給乙方，利息按利率計算。

　　第八條本合同生效后，除不可抗力外，乙方不按期付款的，甲方有權(quán)向乙方追索違約金。違約金自本合同約定付款之日第二日起至實際付款之日止，每延期一日，乙方按延期交付房價款的萬分之______（大寫數(shù)字）向甲方無能為力付延期違約金。逾期超過______日（遇法定節(jié)假日順延）乙方仍未付款的，甲方有權(quán)解除本合同。合同解除自甲方書面通知送達(dá)乙方之日起生效。乙方已交納的定金甲方不予返還。

　　第九條本合同由雙方簽字之日起生效，未盡事項，雙方可另簽補充協(xié)議。本合同的附件和雙方簽訂的補充協(xié)議，為本合同不可分割的組成部分，具有同等的法律效力。

　　第十條雙方凡因履行本合同引起的糾紛，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，雙方同意按以下第______種（大寫）方式解決糾紛。1.提交北京仲裁委員會仲裁。2.任何一方均可向房地產(chǎn)所在地的人民法院提起訴訟。

　　第十一條本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，副本______份，房地產(chǎn)交易管理部門壹份，______________________________。

　　甲方（簽章）：

　　乙方（簽章）：

　　法定代表人：

　　法定代表人：

　　身份證號碼：

　　身份證號碼：

　　地址：

　　地址：

　　聯(lián)系電話：

　　聯(lián)系電話：

　　郵政編碼：

　　郵政編碼：

　　代理人： 代理人：

　　聯(lián)系電話：

　　聯(lián)系電話：

　　______年______月______日 ______年______月______日預(yù)售登記機關(guān)：（章）

　　經(jīng)辦人：

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