經(jīng)濟(jì)合同3篇
現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，人們運(yùn)用到合同的場合不斷增多，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)濟(jì)合同3篇，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)濟(jì)合同 篇1
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是用人單位解除勞動(dòng)合同時(shí)，給予勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是在勞動(dòng)合同解除或終止后，用人單位依法一次性支付給勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)助。我國法律一般稱作“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”。
【案情】
陸某系一家電子科技有限公司的技術(shù)部經(jīng)理，其于20xx年2月開始在公司工作，雙方簽訂了3年的勞動(dòng)合同，每月基本工資5000元，市內(nèi)交通補(bǔ)貼 500元、國家各類補(bǔ)貼計(jì)200 元、職務(wù)津貼300元、服務(wù)費(fèi)800元。陸某每月應(yīng)得工資計(jì)6800元，扣除個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金、稅收，實(shí)際每月所得5000余元。此外，作為公司員工陸某還可以享受下面的津貼和福利：公司每年在12月和6月各發(fā)放的津貼1000元;技術(shù)部經(jīng)理可享受季度獎(jiǎng)金。陸某可享受的手機(jī)通訊費(fèi)補(bǔ)貼每月 800元。公司還每月向他支付住房補(bǔ)貼1000元，由其自行在外借房住宿。20xx年8月，陸某向公司提出應(yīng)引進(jìn)最新的技術(shù)設(shè)備以提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。不料總經(jīng)理認(rèn)為陸某在公司面臨困難時(shí)不但不努力工作，不帶領(lǐng)技術(shù)部門攻克技術(shù)難題，卻給自己找借口，當(dāng)即要求人事部與陸某解除勞動(dòng)合同。 20xx年9月11日，人事部向陸某發(fā)出了解除勞動(dòng)合同的通知書，并稱愿依法支付解除合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。人事部堅(jiān)持只有寫進(jìn)勞動(dòng)合同的工資和津貼才作為補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù);而陸某認(rèn)為提成獎(jiǎng)金、所有的津貼、住房補(bǔ)貼都是自己的收入來源，而且經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是應(yīng)發(fā)工資的合計(jì)，而不應(yīng)扣除稅收和自己承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金，雙方各持己見終未達(dá)成一致意見。20xx年1月15日，陸某向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出申訴，要求公司按國家規(guī)定支付解除合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)經(jīng)審理，計(jì)算了陸某在解除合同前12個(gè)月中的全部工資性收入，包括每月固定收入(工資及各類補(bǔ)貼、津貼)5411.8元、提成獎(jiǎng)金合計(jì)67,399.7元(已扣稅)、防寒和高溫津貼20xx元，故月平均工資性收入應(yīng)當(dāng)為11,195.11元。經(jīng)仲裁委員會(huì)調(diào)解，公司實(shí)際向陸某支付了 11,200元。
【案例分析】
用人單位在勞動(dòng)合同到期之前提出解除合同的，應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算問題，主要有如下幾個(gè)方面需注意：
(1)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算年限。按照現(xiàn)有的法律規(guī)定在用人單位提出解除勞動(dòng)合同的情況下，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位規(guī)定的工作年限，每滿一年支付一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。本案中，電子科技有限公司應(yīng)發(fā)給陸某相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
(2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的'計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。我國法律規(guī)定勞動(dòng)者的月平均工資指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的平均工資。
(3)月平均工資包括些什么內(nèi)容?哪些是工資的范疇，哪些不是?我們講“工資”是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬以及特殊情況下支付的工資等。
根據(jù)上述規(guī)定，工資性收人應(yīng)當(dāng)包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、資金、津貼和補(bǔ)貼、延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬以及特殊情況下支付的工資等，但不應(yīng)包括住房補(bǔ)貼和手機(jī)通訊費(fèi)。因?yàn)樽》垦a(bǔ)貼是公司提供給員工的福利而不是其應(yīng)得的工資性收人，而手機(jī)通訊費(fèi)未以津貼的形式發(fā)放給職工，而是按規(guī)定予以報(bào)銷的，這說明單位沒有將它列人工資支付總額。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)當(dāng)以職工實(shí)際工資性收入為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而不應(yīng)以應(yīng)發(fā)工資為準(zhǔn)，即實(shí)際工資性收人是扣除社會(huì)保險(xiǎn)金、公積金、稅收之后的所得。陸某要求以應(yīng)發(fā)工資計(jì)算，并且住房補(bǔ)貼、手機(jī)通訊費(fèi)報(bào)銷款均應(yīng)計(jì)算在內(nèi)，是沒有法律依據(jù)的。
【律師提示】
(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)的范圍問題，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定區(qū)分清楚，辨別清哪些是屬于工資性收人范圍的項(xiàng)目，哪些是應(yīng)當(dāng)剔除的項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上得出的項(xiàng)目才具有合法性、合理性。(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的平均工資。需要說明的是，這里工資的計(jì)算基礎(chǔ)是在企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者獲得的報(bào)酬，而不是指勞動(dòng)者正常工作的情況下獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。故實(shí)際上計(jì)算所得出的勞動(dòng)者月平均工資有可能是低于其正常月工資的。
企業(yè)能否以內(nèi)部調(diào)整為由解除勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)合同的訂立和變，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。那么企業(yè)能否以內(nèi)部調(diào)整為由解除勞動(dòng)合同？請(qǐng)閱讀下文進(jìn)行詳細(xì)了解。
【案情回放】
某科技公司發(fā)現(xiàn)其公司部門設(shè)置凌亂，人員冗雜，欲。次日新整合。A部門被撤銷并入B部門，程某對(duì)其職位變動(dòng)很不滿意，公司與其溝通多次，無果。次日，公司向程某發(fā)出一份《解除勞動(dòng)合同通知書》。理由為：公司部門調(diào)整，與程某無法達(dá)成一致意見。請(qǐng)問：公司可以以此為由解除勞動(dòng)合同嗎?
【法律解析】
公司解除勞動(dòng)合同的決定不符合法律規(guī)定，公司此舉按照法律規(guī)定應(yīng)向程某支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
【法律依據(jù)】
《勞動(dòng)合同法》第40條：有下列情形之一的，用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
(一)勞動(dòng)者患病或者非因共負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
勞動(dòng)法所指“客觀情況”具有法定要求：是指發(fā)生不可抗力或者出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無法履行的其他情況。而本案中的情況不足以導(dǎo)致勞動(dòng)同無法履行，因?yàn)楣静荒芤源藶橛山獬齽趧?dòng)合同。
經(jīng)濟(jì)合同 篇2
摘要:簽訂經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院對(duì)外開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要手段,因此經(jīng)濟(jì)合同在醫(yī)院與外界的經(jīng)濟(jì)往來中扮演著極其重要的角色,而對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理也就變得十分必要。在當(dāng)下的社會(huì)狀況里,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理還存在一些問題,文章將從這些問題出發(fā)進(jìn)行分析,并進(jìn)一步探討改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理的措施。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)合同;管理;問題;改進(jìn)措施
隨著國家加大對(duì)醫(yī)療體制的改革,醫(yī)療體系逐漸健全,醫(yī)院也得到了迅猛發(fā)展。在醫(yī)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)多元化運(yùn)行的過程中,經(jīng)濟(jì)合同發(fā)揮的重要作用是不可替代的,因此,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理就具有重大意義。本文意在通過對(duì)當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理中存在的問題進(jìn)行剖析,提出改進(jìn)措施,以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。
1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題
1.1在簽署經(jīng)濟(jì)合同時(shí),簽署授權(quán)不夠清晰明確是一個(gè)比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤。這個(gè)問題很常見,一般來說,在對(duì)外簽訂合同時(shí),若醫(yī)院并沒有明確授權(quán),則將由經(jīng)辦人員或者相關(guān)負(fù)責(zé)人來代表法人完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。但是一些醫(yī)院對(duì)合同用章就沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理,導(dǎo)致一些部門雖然本身不具有代表法人的資格,卻能直接越過醫(yī)院專用的合同章,用自己部門的瑟氰來完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。這種行為若是為不法分子所利用就很有可能給醫(yī)院的對(duì)外經(jīng)濟(jì)帶來巨大損失,發(fā)生這樣的行為不僅體現(xiàn)出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理存在缺陷,也表明經(jīng)濟(jì)合同的管理還不夠完善,因此加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同管理刻不容緩。
1.2醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的簽署流程不夠規(guī)范也會(huì)導(dǎo)致一些嚴(yán)重的后果。對(duì)于醫(yī)院來說,一般對(duì)審批資金的支付都是相當(dāng)重視的,且整個(gè)流程也是比較嚴(yán)密的。授權(quán)批準(zhǔn)制度是目前多數(shù)醫(yī)院都在采用的,在實(shí)施過程中,嚴(yán)格的審核及審批過程都是必不可少的,若支付金額較大還需要通過醫(yī)院上層領(lǐng)導(dǎo)的討論方可施行。但是同樣也存在少數(shù)醫(yī)院缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理,將經(jīng)濟(jì)合同的簽署與資金審批劃分開來,認(rèn)為二者毫無聯(lián)系,因此也就對(duì)合同的簽署減少了關(guān)注。其實(shí)經(jīng)濟(jì)合同在簽署之后就產(chǎn)生了法律效力,合同規(guī)定的內(nèi)容是醫(yī)院必須執(zhí)行的,若因當(dāng)初的管理不重視導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同上出現(xiàn)不利于醫(yī)院的規(guī)定,那么醫(yī)院也必須執(zhí)行并且要承擔(dān)其帶來的不良后果。除此之外,經(jīng)濟(jì)合同簽訂的流程不規(guī)范,管理機(jī)制不完善的話,也會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來不良影響l[]。
1.3在經(jīng)濟(jì)合同簽訂及執(zhí)行的過程中管理不到位也會(huì)帶來負(fù)面的影響。在傳統(tǒng)的醫(yī)院職能部門分配中,經(jīng)濟(jì)合同會(huì)具體劃分到不同的部門來管理,一般而言,醫(yī)院辦公室的責(zé)任就在于蓋章和進(jìn)行存檔,對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同就沒有其他更多方面的管理了。在這種情況下,即使各部門的合同管理都有專門的負(fù)責(zé)人,但對(duì)于醫(yī)院總體把握所有合同的簽訂和執(zhí)行情況還是造成了一定程度的困難。
1.4醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理混亂,沒有明確章法可依也是暴露出來的一大問題。這個(gè)問題不是最近才浮現(xiàn)出來的,而是有一定歷史原因的。普遍說來,我們國家很多公立醫(yī)院都沒有正確認(rèn)識(shí)至」合同管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性,更沒有建立起相對(duì)完善的合同管理制度。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽約及履行過程中,多數(shù)醫(yī)院都缺乏一個(gè)規(guī)范、有效的控制程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。雖然有部分醫(yī)院已然建立起了合同管理制度,但是并不完善,并且操作性不強(qiáng),往往也只是形式般的存在,沒有真正起到任何作用。
1.5對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理的手段相對(duì)落后也是不可忽視的一個(gè)問題。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)中,多數(shù)醫(yī)院仍舊采用的是手工方式來管理經(jīng)濟(jì)合同,這種方式已然不夠科學(xué)有效,在現(xiàn)實(shí)的沖擊下越來越顯得落后。醫(yī)院擁有種類繁多、數(shù)據(jù)龐大的經(jīng)濟(jì)合同,這樣會(huì)很容易加大相關(guān)職能部門的工作量,效率低下,造成工作執(zhí)行中的混亂,這些情況的產(chǎn)生歸根到底都是因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的手段過于落后。
1.6對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理缺乏系統(tǒng)性,各部門的職責(zé)分工不明確,工作銜接不到位也是一個(gè)長期存在的問題。經(jīng)濟(jì)合同的管理涉及到多個(gè)不同部門不同的方面,從資信調(diào)查到合同的簽訂備案都囊括其中,同樣經(jīng)濟(jì)合同的管理也離不開合同的履行和糾紛處理、合同專用章的管理、定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核檢查等各個(gè)方面。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同管理中,如果流程不規(guī)范,各職能部門之間的責(zé)任和分工不明確,就容易導(dǎo)致部門間工作不協(xié)調(diào),甚至產(chǎn)生矛盾,這樣經(jīng)濟(jì)合同的管理環(huán)節(jié)就不流通,整個(gè)管理工作也只是體現(xiàn)在表面上,在實(shí)際中并不能真正發(fā)揮作用,最終影響管理的效果z[]。
2針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的改進(jìn)措施
2.1加強(qiáng)并完善對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同歸口管理是一條行之有效的`措施�？偟恼f來,那些與經(jīng)濟(jì)合同管理相關(guān)的法律應(yīng)該將歸口管理部門明確規(guī)定出來,并且明確歸口管理部門的主要責(zé)任,比如統(tǒng)一加蓋經(jīng)濟(jì)合同的印章,統(tǒng)一對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行編號(hào),并且對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。此外,執(zhí)行合同的部門應(yīng)及時(shí)地向歸口管理部門報(bào)告已擬好的經(jīng)濟(jì)合同并進(jìn)行審核。而歸口管理部門也需要全方面地參與監(jiān)督醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),比如對(duì)合同項(xiàng)目招標(biāo)、文本審核以及合同執(zhí)行的監(jiān)督,并且將合同的簽訂及履行狀況定期回饋到醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層。
2.2改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同的管理也需要建立一個(gè)事前控制制度并且完善合同會(huì)簽制度。這一點(diǎn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理非常重要,體現(xiàn)在具體層面上也就是經(jīng)辦部門擬定好經(jīng)濟(jì)合同后,還需將經(jīng)濟(jì)合同交由相關(guān)部門進(jìn)行審核,而且為了保險(xiǎn)起見一些重大的經(jīng)濟(jì)合同還需經(jīng)手法律顧問;另外關(guān)于一些重大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,還需由領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)相關(guān)事宜作出討論,最終形成書面意見。總之就是一切的程序都該在相應(yīng)的制度內(nèi)進(jìn)行,明確整個(gè)合同的管理流程,便于控制管理,也就相應(yīng)地減少了風(fēng)險(xiǎn)和危害。
2.3建立一個(gè)相對(duì)完善的合同管理制度是改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。完善制度是一切改進(jìn)措施中的先行環(huán)節(jié),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理制度是否切實(shí)可行決定了能不能對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行規(guī)范的、科學(xué)的管理�；谶@一點(diǎn),醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國家、衛(wèi)生部及醫(yī)院的相關(guān)法律制度來制定一個(gè)真正有效的關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同管理的辦法,將合同的簽訂審查、合同變更解約和糾紛處理、合同管理及合同管理部門等內(nèi)容納人其中,并且明確各個(gè)職能部門的權(quán)力和責(zé)任,加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系,提高經(jīng)濟(jì)合同的管理效率。
2.4改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理一方面還可以加強(qiáng)對(duì)合同付款的實(shí)時(shí)控制。一般情況下,經(jīng)濟(jì)合同付款都是這樣一個(gè)過程:由相關(guān)的科室首先通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)起申請(qǐng),經(jīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核以后進(jìn)行付款,而且系統(tǒng)中會(huì)記錄下每次的付款交易信息,這樣一來,領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)的部門就能及時(shí)了解掌握經(jīng)濟(jì)合同的付款進(jìn)度和支付情況,就有利于掌控對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理,減少在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
2.5改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理另一方面還可以建立一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)合同信息管理系統(tǒng)。此時(shí),要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行一個(gè)全過程的管理就可以通過OA系統(tǒng)(辦公室自動(dòng)化系統(tǒng))來實(shí)現(xiàn),整個(gè)過程將會(huì)是經(jīng)辦科室通過該系統(tǒng)首先發(fā)起申請(qǐng),待相關(guān)部「丁審核通過后再交由總會(huì)計(jì)師來進(jìn)行二審。在這個(gè)過程中,關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同的簽署信息和執(zhí)行過程都非常清晰,讓人一目了然,這種信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上提高了經(jīng)濟(jì)合同的透明度及管理效率s[]。
3結(jié)束語
綜上所述,經(jīng)濟(jì)合同是醫(yī)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)的重要命脈,而經(jīng)濟(jì)合同的管理中還存在著很多問題,因此,要高度重視對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理。經(jīng)濟(jì)合同管理中的問題不是一天兩天形成的,也不是暫時(shí)的,這些問題如果不解決將大大不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。醫(yī)院必須采用各種行之有效的措施加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理,只有將經(jīng)濟(jì)合同的管理工作做好,才能減少醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn),保障醫(yī)院的基本利益,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)不斷地向前發(fā)展。
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[3]楊昌芳從內(nèi)部審計(jì)的視角淺析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀與對(duì)策口]中國經(jīng)貿(mào),20xx,(4)
經(jīng)濟(jì)合同 篇3
不簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有嗎？要是用人單位不簽訂勞動(dòng)合同的話，此時(shí)需要向勞動(dòng)者支付雙倍的工資，不過這不屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但如果是勞動(dòng)者不愿意簽訂書面勞動(dòng)合同的，此時(shí)單位可以終止與其的'勞動(dòng)合同，而此時(shí)就需要支付一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金了。
一、不簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有嗎
根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例，第六條規(guī)定用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)定向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資，并與勞動(dòng)者補(bǔ)訂書面勞動(dòng)合同;勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系，并依照勞動(dòng)合同法第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
前款規(guī)定的用人單位向勞動(dòng)者每月支付兩倍工資的起算時(shí)間為用工之日起滿一個(gè)月的次日，截止時(shí)間為補(bǔ)訂書面勞動(dòng)合同的前一日。
二、公司不簽訂勞動(dòng)合同怎么辦
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。
自用工之日起一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系，無需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是應(yīng)當(dāng)依法向勞動(dòng)者支付其實(shí)際工作時(shí)間的勞動(dòng)報(bào)酬。用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)定向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資，并與勞動(dòng)者補(bǔ)訂書面勞動(dòng)合同;勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系，并依照勞動(dòng)合同法第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
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