公司規(guī)章制度與員工管理條例（通用15篇）

　　現(xiàn)如今，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司規(guī)章制度與員工管理條例，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 1

　　一、員工在食堂就餐以餐票結(jié)算，就餐人員應提前購換餐票，食堂拒收現(xiàn)金，不賒不欠。

　　二、晚餐就餐人員應提前登記預約，一旦登記不得以任何理由退餐，以杜絕浪費。

　　三、員工就餐需自備餐具，或自費購置公司餐盤，所有餐具需妥善保管，不得隨意放置。

　　四、外來人員就餐，需由關(guān)系人提前到企管部辦理客飯手續(xù)并通知食堂，憑客飯條就餐。由食堂配備餐具，餐后進行消毒、清洗并保存。

　　五、食堂設有通知板，食堂管理人員每日公布當天菜譜，就餐人員進行晚餐登記，公司發(fā)布有關(guān)通知，全體員工應予以關(guān)注和愛護。

　　六、員工應按公司規(guī)定的時間順序排隊就餐，提倡文明禮讓，對不遵守公司就餐規(guī)定擾亂秩序者，食堂工作人員有權(quán)予以制止，不聽勸阻性質(zhì)惡劣的交由公司對其進行相關(guān)處罰。

　　七、就餐員工對食堂膳食的意見建議可向食堂主管或有關(guān)領(lǐng)導反映，不得與食堂工作人員糾纏，以免影響其他員工正常就餐。

　　八、就餐人員應厲行節(jié)約，杜絕浪費，嚴禁亂倒剩飯和洗餐具水，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持食堂環(huán)境衛(wèi)生。

　　九、愛護食堂一切設施，個人原因造成損壞需視情況賠償。

　　第一條、公司為員工定時供應午餐，就餐時間統(tǒng)一規(guī)定為：

　　午餐時間：12：00—13：00 (就餐時間隨季節(jié)調(diào)整再行通知)

　　第二條、嚴格遵守就餐時間，不得提前或滯后用餐，保證在規(guī)定時間段就

　　餐完畢，超過規(guī)定時間，食堂不再提供用餐，避免提早用餐或占用辦公時間用餐等不遵守時間秩序的情況出現(xiàn)。

　　第三條、自覺維護就餐秩序，按照先后次序排隊取餐。取餐時也要注意保持秩序，做到耐心等待和相互禮讓。

　　第四條、公司為每位員工統(tǒng)一配備餐具一套(飯盒以及飯勺一個)，自行保管，也可放置茶水間的餐具柜統(tǒng)一保管。若有遺失，自行負責購置新餐具。

　　第五條、公司指定就餐地點為洽談室、司機休息室，所有員工均只能在此兩處就餐，(董事長、總裁除外)，違者罰款50元/次。

　　第六條、用餐時要注意保持安靜，禁止高聲喧嘩、起哄、敲碗等不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次口頭警告，第二次直接罰款罰款50元/次。

　　第七條、用餐提倡節(jié)約，支持光盤行動，反對浪費。就餐時所有員工，視自身情況而定，吃多少飯菜打多少量。用餐結(jié)束后，米飯多于20粒，菜品殘羹多于餐具容量四分之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次口頭。

　　第八條、用餐時，不得將飯菜殘羹隨意丟棄在餐桌上，同時，不得隨地亂扔亂丟。用餐后，各人員必須將自己所坐位置衛(wèi)生清理好。每天實現(xiàn)輪班清點衛(wèi)生檢查制，一旦檢查不合格，第一次口頭警告，第二次直接罰款50元/次。

　　第九條、用餐結(jié)束后，殘羹倒入垃圾桶內(nèi)，所有人員自行清洗各自餐具，必須在茶水間清洗餐具，不得在其他地方清洗餐具，以免堵塞下水通道。

　　第十條、對食堂的飯菜質(zhì)量有意見者，可向辦公室協(xié)商解決和完善。辦公室整理后及時對好建議進行采納、改進。促進食堂的.健康運營，切實為員工做好后勤保障。

　　第十一條、就餐登記和外來人員就餐規(guī)定。

　　一、員工憑工作證用餐，外來人員就餐憑臨時就餐卡；

　　二、公司各部門每天上午10點前，必須將本部門當日就餐人數(shù)報至前臺；

　　三、與公司有業(yè)務往來的外來人員就餐，一律實行登記報批制度，由相關(guān)業(yè)務部門申請報辦公室批準后，方可安排就餐；

　　四、公司員工親屬在公司就餐，由員工本人向辦公室提出申請，其就餐費用從該員工工資中扣除。

　　第十二條、食堂物品采購由食堂負責人提出申請，辦公室安排人員進行定期不定期市場詢價，安排采購人員進行采購，食堂負責人進行質(zhì)量和數(shù)量的驗收，做到相互配合，相互監(jiān)督。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 2

　　一. 總則

　　第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　其次條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二. 工資結(jié)構(gòu)

　　第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條：固定工資是依據(jù)員工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40％。

　　第六條：績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的'、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次�？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

　　第七條：員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三. 工資系列

　　第九條：公司依據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

　　第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1

　　四. 工資計算方法

　　第十六條工資計算公式：

　　應發(fā)工資=固定工資+績效工資

　　實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目

　　固定工資=工資總額×40％

　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

　　第十七條：工資標準的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資�？冃ЧべY確定方法見表2。

　　第十九條：職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責�？己顺晒�和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上管理層工資由公司擔當，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔當，績效工資由項目部擔當。

　　注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

　　其次十條：為激勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，詳細如下表。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 3

　　1、現(xiàn)場施工技術(shù)人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)施工進展情況隨時服務施工，做好技術(shù)指導。

　　2、施工技術(shù)人員英掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準，以圖紙、規(guī)范、標準為依據(jù)及時處理指導現(xiàn)場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。

　　3、現(xiàn)場技術(shù)人員應服從工區(qū)領(lǐng)導和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務。

　　4、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設計、規(guī)范、標準不符出現(xiàn)的問題，應由分管的技術(shù)人員負全責。

　　5、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工單位內(nèi)的.在施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任，在處罰施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。

　　6、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進展情況技術(shù)填寫，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)應接受處罰。

　　7、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴肅處理或待崗處理。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 4

　　一、目的

　　本規(guī)章制度的制定旨在規(guī)范電梯公司的管理，確保安全、高效、便捷地為用戶提供服務，維護公共秩序與社會穩(wěn)定。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)章制度適用于電梯公司全體員工，包括管理人員、操作人員、維修人員等。

　　三、管理制度

　　1. 公司管理層應嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和相關(guān)標準，保證電梯的安全性和信用度。

　　2. 公司中各崗位均需經(jīng)過嚴格的考核和培訓，確保員工在工作中能夠熟練掌握技能，減少因操作不當導致的人身傷害和財產(chǎn)損失。

　　3. 公司職工在操作電梯時應嚴格按照標準程序進行操作，如發(fā)現(xiàn)電梯異常應及時停止使用，通知相關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢查。

　　4. 年度維修計劃應提前安排，按期進行維護，確保電梯的安全和可靠性。

　　5. 電梯內(nèi)部的安全設施必須定期檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時進行維修或更換。

　　6. 電梯吊裝工程應在專業(yè)人士的指導下進行，確保施工安全。

　　7. 公司在信用評價、服務質(zhì)量、售后維護等方面均應秉持客戶至上、誠信服務的理念，建立健全的服務體系，保證用戶滿意度。

　　四、風險防御

　　1. 如發(fā)生電梯故障，應第一時間組織人員進行救援，確保被困人員的安全，并及時向客戶和有關(guān)部門匯報。

　　2. 防止電梯外部廣告等影響電梯公共形象的行為。

　　3. 加強對危險性較大的人員進入電梯的監(jiān)控和管制，防止事件發(fā)生。

　　五、監(jiān)督管理

　　1. 公司管理層應對公司各部門的'工作開展進行審查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

　　2. 建立監(jiān)督人員名單，對公司的各項管理工作開展進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。

　　3. 建立獎懲制度，對業(yè)績優(yōu)異的員工予以獎勵，對違規(guī)、差錯的人員予以處罰。

　　六、附則

　　1. 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效。

　　2. 本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸電梯公司所有。

　　3. 本規(guī)章制度若有修改，經(jīng)公司管理層批準后生效。

　　四、總結(jié)

　　在現(xiàn)代社會，電梯作為生活必備品，電梯公司應承擔社會責任和安全保障。制定科學合理的電梯公司管理規(guī)章制度，對維護公共秩序、保障社會安全有著重要的意義。本規(guī)章制度的出臺將會促進電梯公司對電梯的管理，以及優(yōu)質(zhì)服務的提供，確保為用戶提供放心、便捷、高效的服務。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 5

　　一、總則：

　　員工的個體薪金依據(jù)公司的發(fā)展經(jīng)營狀況與員工個人技能、業(yè)績、工作年限、學歷、崗位等因素來確定。

　　二、薪金構(gòu)成：

　　員工薪金由固定薪金、獎金二部分構(gòu)成。

　　三、薪金組成模式

　　1、固定薪金為2019元。

　　2、獎金由工齡工資、工作補助，其他福利組成。

　　A：工齡工資體現(xiàn)公司對長期為公司工作的員工的感謝，員工在公司工作滿一年后開始領(lǐng)取工齡工資。工齡工資每年增長50元，連續(xù)增長4年后停止。（對于公司員工工齡工資的計算時間不累加，即在中途離開公司后，第二次進入公司的，不累加工齡。）

　　B：工作補助用于公司管理層的工作性質(zhì)補助與內(nèi)勤人員的工作補助，其具體的情況按當前市場情況，并結(jié)合公司的實際情況發(fā)放。

　　C：其他福利包括員工每年生日補助50元，婚嫁津貼100元，此項福利在員工發(fā)生當月發(fā)放。

　　D：員工福利還包括每年5天的帶薪假期，按實際工作年限每年增加一天，直到5年止，以后可按10天/年享受帶薪假期。申請年假的需提前一周通知其主管上級部門。

　　四、試用期薪金

　　1、公司新員工按照公司的'相關(guān)規(guī)定，有1—3個月的試用期，視個人表現(xiàn)可延長或縮短。

　　2、試用期的固定薪金為轉(zhuǎn)正后基礎(chǔ)薪金的80%，崗位薪金以實際為準。

　　3、試用期期間不享受公司的各項補助與公司的各項福利。

　　4、當月轉(zhuǎn)正薪金按照當月實際轉(zhuǎn)正天數(shù)發(fā)放。

　　五、有關(guān)薪金計發(fā)辦法

　　1、公司財務部人員根據(jù)人力資源部門提供的數(shù)據(jù)以及辦公室內(nèi)勤人員提供的考核數(shù)據(jù)，發(fā)放工資

　　2、薪金發(fā)放計算日期按照月工資22個工作日計算。

　　3、每月員工薪金的發(fā)放時間為次月10日，其他相關(guān)薪金根據(jù)具體的安排，在執(zhí)行標準中說明。

　　4、薪金計算期間進入公司服務或離開公司時，應依下列方式計算： 薪金總和（固定薪金、獎金）×上班日數(shù)÷每個月固定之平均出勤時間。

　　六、薪金的其他相關(guān)說明

　　1、員工申請年假以及特別休假時，公司應依法付給同等薪金。其應至少提前一周時間提出書面申請。

　　2、女員工申請產(chǎn)假時，時間為3個月。

　　3、公司員工可申請為5天婚假。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 6

　　為更好地適應公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實施細則：

　　1、實行每日八小時工作制：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（五·一后修改，另行通知）。

　　2、不準遲到，需提前5分鐘到達辦公室（特殊情況必須說明），如果不能遵守，遲到一次扣除5元（從當月工資中扣除）。

　　3、有特殊情況請假，批準者按無薪假期。

　　4、不準在上班時間瀏覽與業(yè)務無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人QQ，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

　　5、員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。

　　6、員工有義務制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的.光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。

　　7、員工對待客戶應該禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。

　　8、員工應該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學習，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務和任務的時候要努力學習新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭能力。

　　9、員工應該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應該愛護公司財物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

　　10、食堂衛(wèi)生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準備。

　　11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。

　　12、本規(guī)章制度自制定日20xx年10月1日起開始實施，解釋權(quán)和補充權(quán)歸屬通暢天下（北京）信息科技有限公司。

　　對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。

　　以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 7

　　第一條自覺遵守上班作息制度，不遲到，不早退，凡遲到（早退）考核50元/次。

　　第二條上班時間內(nèi)不得上網(wǎng)（工作因素除外）或打游戲，公事外出必須填寫外出公示欄，說明外出因何事到何單位（部門）辦何事，外出辦事下班前無特殊情況必須回公司或車隊辦公室，違者考核50元/次（下午到成都辦事經(jīng)領(lǐng)導批準除外）。

　　第三條上班時間內(nèi)不得走串其它辦公室（工作因素除外），凡在其它部門辦公室閑談久座影響他人工作者，一次考核50元。

　　第四條凡病、事、產(chǎn)、婚、喪假，須由本人向公司辦公室提出書面申請，說明事由，寫清起止日期，經(jīng)公司領(lǐng)導批準簽字后，方可生效（病假需提供縣級以上醫(yī)院病情證明，急診除外）：

　　1、曠工1天以上取消效益獎，當月年終獎，考核扣款100元/天，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計曠工15天作辭退處理。

　　2、病假3天以上（含3天），只享受當月效益獎50%，4天以上（含4天）14天以下（含14天〉不享受當月效益獎，15天以上（含15天）取消當月年終獎。

　　3、病假按病假當月對應天數(shù)考核扣款：部門正副科級50元/天，一般管理人員30元/天，15天以上只享受郫縣當?shù)卦伦畹突�本生活保障工資，并取消當月年終獎。

　　4、事假期間無工資，1天只享受效益獎50%，4天不享受效益獎，8天以上扣當月年終獎。

　　5、產(chǎn)假4個月，休假期間無效益獎、無上崗工資，只享受郫縣當?shù)卦伦畹突�本生活保障工資，并按休假月扣除年終獎；

　　6、婚假一個月，休假期間無效益獎、無上崗工資，只享受郫縣當?shù)卦伦畹突�本生活保障工資；

　　7、喪假5天，婚喪假超假實際天數(shù)按事假規(guī)定考核。病事假考核扣款不含輪休日，若年休假充抵可不扣充抵天數(shù)考核款。

　　第五條公司不定期對公司車隊行政管理人員的勞動紀律進行抽查，如發(fā)現(xiàn)管理人員未請假無故不在崗，一律視作曠工處理，扣款100元/次，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計曠工15天以上（含15天）作除名處理。

　　第六條凡重大節(jié)假日期間未保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)一次考核扣款50元，造成后果公司將作進一步處理（特殊情況除外）。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 8

　　第一條總則

　　1、目的：保證公司人事管理有章可循；

　　2、依據(jù)：遵照國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況制定本制度；

　　3、公司勞動人事由人事行政部統(tǒng)一管理；

　　4、公司用工一律采取聘任制，公司與員工的《用工合同》簽署工作由人事行政部負責。

　　第二條范圍

　　1、本制度規(guī)定了勞動人事的招聘、任免、異動、辭職（退）等程序及員工勞動合同、考核、薪資、福利、培訓的.管理；

　　2、本制度所稱員工，系公司聘用的全體從業(yè)人員，包括試用員工及在公司兼職的人員；因特定工作需要而聘用的專家、顧問，其管理辦法另行規(guī)定；

　　3、本制度適用于xx公司人事管理。

　　第三條細則

　　1、人員招幕：公司員工的招聘由人事行政部負責，統(tǒng)一歸口管理。各級人員需求經(jīng)討論通過后，按相關(guān)程序予以辦理，相關(guān)招聘流程及具體實施方式參見員工招聘辦法及其附表；

　　2、職務任免：詳見員工管理辦法；

　　3、人員管理：試用（正式）人員管理參見員工管理辦法；

　　4、人員異動：堅持合理配置、才職相稱、高效精簡的原則，根據(jù)崗位任職條件和個人條件與要求，做到人盡其才，避免因職務變化而發(fā)生人浮于事的現(xiàn)象，具體措施見人員異動管理辦法；

　　5、員工請、休假：根據(jù)公司內(nèi)部文件——員工請、休假管理辦法執(zhí)行；

　　6、薪資管理：按公司內(nèi)部文件薪資管理辦法執(zhí)行；

　　7、績效考核：按公司內(nèi)部文件員工績效考核管理辦法執(zhí)行；

　　8、員工獎懲：參見員工獎勵及加、扣分管理辦法；

　　9、員工福利：詳見員工福利計劃管理辦法相關(guān)措施；

　　10、員工培訓：根據(jù)員工培訓管理辦法具體細則執(zhí)行；

　　11、員工離（退）職：流程及具體實施方式詳見員工離（退）職管理辦法及附表。

　　第四條附則

　　本制度解釋權(quán)歸xx公司人事行政部，自20xx年12月xx日執(zhí)行。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 9

　　為使公交廣告健康發(fā)展，維護公司及廣告公司的制度。端正公司職員態(tài)度，鼓勵先進，鞭策后進，提高工作效率，規(guī)范職員的行為準則，更好地經(jīng)營和管理，根據(jù)實際情況，特制定本制度。

　　1、公司不得違反《廣告法》及公司的規(guī)章制度發(fā)布各項廣告業(yè)務。

　　2、廣告業(yè)務應根據(jù)《廣告法》的有關(guān)規(guī)定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內(nèi)容。

　　3、公司工作人員應嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的'利益。

　　4、公司職工不得私通外來廣告人員作有損公司利益的事。

　　5、在使用媒體發(fā)布廣告時，維護好廣告媒體完好、干凈、整潔。

　　6、嚴格執(zhí)行考勤制度。職工按時上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。

　　7、職工服從管理，聽從工作調(diào)派。

　　8、對待客戶做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶爭吵。

　　9、堅持原則，盡職盡責，認真學習，提高業(yè)務素質(zhì)。

　　10、嚴禁違反操作、制作規(guī)程，避免損壞設備、浪費源材料，造成經(jīng)濟損失。

　　11、嚴禁工作馬虎，不負責任，忽視質(zhì)量和安全，避免造成媒體、設備、材料損壞。

　　12、嚴禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時間，造成經(jīng)濟損失。

　　13、愛護、管理好制作設備及材料、避免發(fā)生丟失情況。

　　14、制作的源材料、嚴格計劃按量供給，避免造成浪費。

　　15、按期定時對媒體的維護，對有損壞的應及時修整（理）完好。

　　16、職工不得隱瞞、瞞報有關(guān)公司的廣告業(yè)務信息。

　　17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報的義務和責任。

　　18、未經(jīng)主管人員審查、認可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體發(fā)布任何廣告。

　　19、職工不得私自收取客戶回扣及好處費。

　　20、業(yè)務員承接的業(yè)務，應及時上報主管人員審批，以免拖延發(fā)布時間。

　　21、職工出差、外出洽談業(yè)務，不得辦理與工作無關(guān)之事。

　　22、業(yè)務員所結(jié)業(yè)務賬務應及時報予財務作賬，不得超過24小時。

　　23、業(yè)務員所接廣告業(yè)務信息，應作好記錄，并及時向負責人匯報。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 10

　　為進一步加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護，改善勞動條件，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。堅持：“安全第一、預防為主”的方針。保證員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，特制定本制度。

　　一、組織機構(gòu)與職責：

　　1、公司成立由總經(jīng)理任主任，各子公司經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)辦公室。其主要職責是：

　�。�1）研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃。

　�。�2）制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫切執(zhí)行情況執(zhí)行監(jiān)督檢查。

　�。�3）組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

　�。�4）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定，制定本公司的勞動保護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

　�。�5）監(jiān)督日常安全生產(chǎn)工作，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除生安全事故隱患。

　　（6）遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。并立即報告上級研究處理。

　　（7）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。

　�。�8）傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實施，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　�。�9）對公司外部的信息和基層情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　2、各分公司各部門成立安全小組，主要負責：

　�。�1）對本部門的員工進行安全生產(chǎn)教育。

　�。�2）制定安全生產(chǎn)實施則和操作規(guī)程。

　　（3）實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

　�。�4）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)辦公室的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。

　　3、全生產(chǎn)責任人：各子公司經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的主管和兼職安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　4、安全生產(chǎn)小組組長由各部門、分公司的主管人員擔任，并配備安全生產(chǎn)兼職管理員，以及三名以上不脫產(chǎn)的安全員。

　　5、各級工程師和技術(shù)員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙和其它各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。

　　6、各部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　7、各部門安全管理員要協(xié)助本部門主管執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　8、各分公司生產(chǎn)安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情況。做好安全生產(chǎn)日報表的填寫工作。

　　9、員工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施和勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告上級或安全員，并迅速予以排除。

　　10、對新員工、臨時工、實習人員必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育（即生產(chǎn)部門、車間或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全培訓才能上崗。

　　11、對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛（含廠內(nèi)機動車）的員工，需經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位進行和考試并取得相關(guān)的資格證書后，才能從事該項操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全培訓教育。

　　二、工程、設備儀器

　　1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護、定期檢修，不符合要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　2、電氣設備和線路應符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設備有可熔保險和漏電保護，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護措施。

　　3、產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所，應使用密閉型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應保護等級的技術(shù)要求。

　　4、引進國外設備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。

　　5、凡新建、擴建、改建、遷建的生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)（稱三同時）。

　　6、工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞保護設施的設計方案、完成情況和品質(zhì)評價報告，經(jīng)有關(guān)部門審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責任。

　　7、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設備。

　　8、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、平臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設施和明顯的安全標志。

　　9、有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

　　10、雇請外單位人員在本公司的場所進行施工作業(yè)時，主管部門應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴重損失者，需索賠并嚴加處理。

　　11、被雇請的施工人員作業(yè)時，須在保安處登記，需明火作業(yè)者須備案登記。

　　12、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設備，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。

　　13、易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善防護措施，并經(jīng)有關(guān)部門批準，在專人監(jiān)護下進行。

　　三、員工勞動安全和保護

　　1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

　　2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督測。對超國家衛(wèi)生標準的有毒、有害作業(yè)點，應進行技術(shù)改造和采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

　　3、從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對確診為職業(yè)病的患者，應上報上級調(diào)整工作崗位，并及時做出治療。

　　4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。

　　5、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

　　6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統(tǒng)一安排整改。

　　四、事故的處理和獎懲

　　1、公司的`安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評選安全生產(chǎn)進集體和先進個人，加以表彰。

　　2、對發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故直接責任人視情節(jié)輕重給予的責任，對觸及法律的追究其法律責任。

　　3、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對有關(guān)人員給予處罰，并追究其法律責任。

　　4、對事故責任者視其情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。

　　5、發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。

　�。�1）事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

　�。�2）立即向單位主管理部門領(lǐng)導報告，事故單位立即向公司安全辦報告。

　�。�3）開展事故調(diào)杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報告后，應迅速指示有關(guān)單位單位進行調(diào)查，于15—30天內(nèi)向有關(guān)職能部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應接受工會組織的監(jiān)督。

　　（4）制定整改防范措施。

　　（5）對事故有責任的人做出適當和處理。

　　（6）對事故通報和事故分析會等形式教育員工。

　　6、對于員工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己的職責，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。

　�。�1）不執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)章、條例、規(guī)程自行其是的。

　�。�2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施無力的。

　�。�3）不接受主管部門管理監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

　�。�4）對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。

　�。�5）對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導、放任自流的。

　�。�6）廷誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

　�。�7）違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

　�。�8）擅動用“危險禁運”標志的設備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

　�。�9）不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。

　�。�10）施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤。

　　以上制度從頒布之日起執(zhí)行。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 11

　　一、領(lǐng)導重視財會工作

　　財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。

　　二、提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)

　　財務管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質(zhì)，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。

　　要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

　　突出資金管理

　　1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制

　　強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借還借的良性態(tài)勢。

　　2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化

　　合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務管理制度坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　3、加強對外投資的管理

　　盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的.可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

　　4、加強資金補償積累

　　財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。

　　財務管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產(chǎn)生重大影響。

　　財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 12

　　正規(guī)的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　一般規(guī)定

　　第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

　　第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

　　第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

　　期中及期末

　　第四條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。

　　第五條本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。

　　第六條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。(例如：對公司業(yè)務有特殊貢獻者、技術(shù)上突出貢獻者)

　　第七條凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

　　第八條人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

　　第九條本辦法呈經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。

　　基層職員晉升制度

　　(一)晉升的目的

　　1、規(guī)范基層管理人才的`培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；

　　2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

　　3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

　　(二)晉升的原則

　　1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

　　2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；

　　3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；

　　(三)晉升的資格

　　無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

　　1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

　　2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；

　　3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；

　　(四)任用原則

　　1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；

　　2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

　　3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 13

　　第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

　　第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

　　第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

　　第四條經(jīng)辦考績之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。

　　第五條本公司編制內(nèi)各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時，凡考績優(yōu)異人員，概應予優(yōu)先遞補。

　　第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。

　　第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。

　　第八條本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。

　　第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。

　　一、對本公司業(yè)務上或技術(shù)上有特殊貢獻，并經(jīng)采行而獲顯著績效者。

　　二、遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。

　　三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備之意圖，能預先覺察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。

　　第十條凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。

　　一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節(jié)重大者。

　　二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者。

　　三、對可預見之災害疏于覺察或臨時措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。

　　四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。

　　第十一條人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

　　第十二條下列人員不得參加年度考績：

　　一、到職未滿半年者。

　　二、留職停薪及復職未達半年者。

　　三、已征召入伍者。

　　四、曾受留職察看之處分者。

　　五、中途離職者。

　　第十三條不得參加年度考績之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。

　　第十四條第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。

　　第十五條年度考績依成績分下列五等。

　　一、一等：90分以上，年度考績滿90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。

　　二、二等：80～89分，年度考績在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級。

　　三、三等：70～79分，年度考績在70分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級。

　　四、四等：60～69分年度考績在60分以上未滿70分者，列為四等加薪一級。

　　五、五等：59分以下，年度考績未滿60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。

　　第十六條凡當年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應增減之分數(shù)依下列規(guī)定。

　　一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。

　　二、記大過一次減十分，記過一次減五分，申誡一次減二分。

　　第十七條凡有下列情形之一者，其考績不得列為一等。

　　一、曾受任何一種懲戒。

　　二、遲到或早退共達十次以上者。

　　三、請假超過限定日數(shù)者。

　　四、曠職達一日以上者。

　　第十八條凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。

　　一、在當年度內(nèi)曾受記過處分者。

　　二、遲到或早退二十次以上者。

　　三、曠職二日以上者。

　　第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎金。

　　一、事假：每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。

　　二、病假：除經(jīng)特準者外，每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其底薪六十分之一。

　　三、曠職一天，于年終獎金內(nèi)扣減600元。

　　四、遲到四次于年終獎金內(nèi)扣減300元。

　　第二十條本辦法呈經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 14

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。

　　二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化學問，為員工供應學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司激勵員工主動參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的`安排制度，為員工供應收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的`提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應同等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈；提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)建精神，增加團體的凝合力和向心力。

　　八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　公司規(guī)章制度與員工管理條例 15

　　為加強財務管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務制度，結(jié)合我單位的具體情況，制定本制度。

　　一、財務人員管理

　　1、財務負責人，主持企業(yè)財務工作，領(lǐng)導財務人員完成各項會計業(yè)務工作。

　　2、搞好會計核算，及時、準確、完整地核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時編制會計報表和財務分析報告。

　　3、監(jiān)督、檢查資金使用，特別是糧食收購資金，應保證“封閉運行”原則，嚴禁挪作它用，嚴格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

　　4、負責處理好財政、銀行、稅務、審計等部門關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。

　　5、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向企業(yè)領(lǐng)導報告。

　　二、資金管理

　　1、庫存現(xiàn)金限額不得超過農(nóng)發(fā)行核定的庫存限額。

　　2、財會人員辦理匯款、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單 辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。

　　3、職工因公出差借款，必須經(jīng)企業(yè)負責人審批后方可借支，出差回公司后在一周之內(nèi)結(jié)清往來。并且在原借款未還清前，不得再借。

　　4、一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑，嚴禁私設小金庫。

　　5、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的'損失負連接賠償責任。

　　三、票證、印章管理

　　1、公司領(lǐng)回的稅務發(fā)票、銀行空白支票、收款收據(jù)等必須由專人保管，嚴禁代開、虛開發(fā)票。

　　2、留存銀行的印鑒應由專人保管，且不能與票證管理者同為一人。

　　四、費用管理

　　1、公司所有的費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，要有經(jīng)手人、證明人的簽字，經(jīng)企業(yè)負責人審批后方能報銷付款。

　　2、公司的日常費用開支由企業(yè)負責人審批后報銷；超過3000元（含3000元）的支出必須經(jīng)企業(yè)班子討論通過后方可報銷；超過20000元的支出項目，必須書面向糧食局提出請示，經(jīng)糧食局批復同意后，方可開支。

　　3、接待工作必須堅持既熱情周到又不鋪張浪費的原則。接待費用全年控制在3萬元以內(nèi)，具體招待項目為：業(yè)務招待、會議招待以及接待各項檢查。內(nèi)部不允許產(chǎn)生招待費。原則上不準簽單，每項（次）接待完成后，一律現(xiàn)金結(jié)帳。接待標準視具體情況而定，原則上不超過市有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。

　　4、差旅費的管理。因公出差到省外的，伙食費每人每天100元，出差到省城及地級城市的，伙食費每人每天80元，出差到市內(nèi)的，伙食費每人每天20元。車船費憑發(fā)票據(jù)實報銷，出差住宿在三星級以內(nèi)，住宿費按正式發(fā)票結(jié)算。

　　5、郵電（上網(wǎng)）通訊費管理。嚴禁用辦公電話打私人長途，嚴禁上班時間玩游戲或瀏覽與工作業(yè)務無關(guān)的信息。個人通訊費用補貼按照職務和公司班子集體討論確定的標準，每月發(fā)給個人包干使用。

　　6、小車出租管理。外出聯(lián)系業(yè)務需要小車出租的，由辦公室核實用車情況后據(jù)實報銷。公司全年小車出租費用控制在2萬元以內(nèi)。

　　7、借款利息管理。單位借款及職工崗位金的利息按年利率1%計算，特殊情況另做處理。

　　8、運輸費管理。運輸費用30公里以上按每公里每噸1元以內(nèi)的標準結(jié)算。30公里以內(nèi)按雙方協(xié)商價結(jié)算。

　　9、裝卸及雜費的管理。統(tǒng)包上車費按每噸30元、下車費按每噸10元、上堆按每噸10元、打圍按每噸20元、雜工按每天80元結(jié)算。

　　10、包裝費管理。包裝費由收貨人簽收，副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批入賬。包裝的領(lǐng)用由收貨人開票，領(lǐng)用人簽字，經(jīng)理審批后報銷。

　　11、保管費管理。保管費用控制在保管糧食每萬公斤每年50元內(nèi)。包括藥品熏蒸、電費、平整糧面、密閉及雜工等方面，超出標準的由保管員全額承擔。

　　五、工資及福利管理

　　職工工資分基本工資和績效工資兩部分，基本工資包括基礎(chǔ)工資、職務津貼、電話費補助等方面�；�礎(chǔ)工資按每人每月1000元；職務津貼按經(jīng)理每月300元，副經(jīng)理每人每月200元；電話費補助經(jīng)理每月300元，副經(jīng)理每月200元，科長每月80元，由副經(jīng)理核準每月考勤，財務科編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認后交財務科發(fā)放。 績效工資包括節(jié)假日補助、延時加班補助及工作餐補助等方面，節(jié)假日補助按國家法定假日每天補助90元；延時加班按每小時10元補助；工作餐補助按每天15元發(fā)放。

　　由單位依照勞動法為職工買五險一金。

　　六、收購、銷售的管理

　　收購糧食時由驗質(zhì)員、過磅員開檢斤單，收貨員簽字，開票員制單后付款員方能付款。

　　銷售糧食時由業(yè)務經(jīng)理根據(jù)購銷合同開銷售通知單，出納人員收款簽章后交保管員發(fā)貨。做到先款后貨，杜絕賒銷。

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