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網(wǎng)上綜合商社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2022-08-11 19:38:35 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
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網(wǎng)上綜合商社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,越來越多人會(huì)去使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲,創(chuàng)業(yè)者就能對(duì)這一項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。那么你真正懂得怎么制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書嗎?以下是小編為大家整理的網(wǎng)上綜合商社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

網(wǎng)上綜合商社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  1、業(yè)務(wù)要點(diǎn)

  本電子商務(wù)計(jì)劃旨在建立網(wǎng)上綜合商社(億聯(lián),從事國際貿(mào)易,經(jīng)營鋼鐵,化工,紡織,機(jī)械,電子,it產(chǎn)品等,逐步取代傳統(tǒng)的綜合商社職能。換言之,以網(wǎng)上虛擬綜合商社代替實(shí)體綜合商社海外辦事處。首先,從綜合商社盛行的中韓,中日貿(mào)易開始;再逐步擴(kuò)展到中美,中歐,中俄等(中國——外國)貿(mào)易。重點(diǎn)先以推介外國商社,工廠及其產(chǎn)品為主,以作為中國加入wto后,國內(nèi)企業(yè)獲取海外市場(chǎng)第一手資料的貿(mào)易門戶,再進(jìn)一步發(fā)展成為外商與中國企業(yè)貿(mào)易門戶通道。最后實(shí)現(xiàn)全球互動(dòng)式的貿(mào)易站。

  2、公司簡(jiǎn)介

  目前,億聯(lián)作為個(gè)人站點(diǎn)已于1999年底于上海開通,并著手創(chuàng)立網(wǎng)上綜合商社,現(xiàn)中韓貿(mào)易的雛形已基本形成。詳情請(qǐng)?jiān)L問wsss、htm、

  創(chuàng)立者背景:韓國著名綜合商社之一的(株)曉星(hyosung corp)6年多國際貿(mào)易商務(wù)主任職業(yè)生涯積累了大量進(jìn)出口商(包括工廠)的第一手資訊,國際國內(nèi)貿(mào)易實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富,傳統(tǒng)的離線(off line)交易流程相當(dāng)熟悉,1999年交易額達(dá)usd3000萬。

  3、產(chǎn)品/服務(wù)

  億聯(lián)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一個(gè)國際貿(mào)易的站,兼具進(jìn)出口商直銷的網(wǎng)上平臺(tái)功能。 將以信息中介的角色為買賣雙方提供商情資訊內(nèi)容服務(wù)和商務(wù)服務(wù)。短期目標(biāo)是以信息中介商的角色用網(wǎng)站代替住華辦事處。

  網(wǎng)站的贏利將來自:

  1) 訂單成交后的傭金收入;

  2) 廣告收入;

  3) 有償資訊收入;

  4)會(huì)員會(huì)費(fèi)收入。

  由于大宗商品的緣故,傭金收入不容小視。買賣雙方通過本站實(shí)現(xiàn)無紙化貿(mào)易,付款方式采用國際通行的信用證,不存在網(wǎng)上零售業(yè)采用信用卡導(dǎo)致的安全隱患。

  特別說明:本人在此提出的“b—b—b”商業(yè)模式,理論依據(jù)是來自《網(wǎng)絡(luò)價(jià)值》一書(mckinsy & company,inc、,約翰、哈格爾三世&馬克、辛格 著)。 本人認(rèn)為:b—c或b—b模式應(yīng)當(dāng)更適合于寡頭壟斷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷,如戴爾(dell)的計(jì)算機(jī)直銷網(wǎng)絡(luò),作為消費(fèi)者c或后一個(gè)b,他(她)別無選擇,只能通過前一個(gè)b來購買商品,而此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)賣方(第一個(gè)b)來說可以認(rèn)為是充分利用了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)并節(jié)約了成本,對(duì)消費(fèi)者來說也得到了事實(shí)在在的好處。而對(duì)于壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或行業(yè)來說,消費(fèi)者購買商品時(shí)自然要貨比三家,此時(shí)若賣方(工廠)建立自己的直銷網(wǎng)上平臺(tái),在某種程度上,可以說是方便了消費(fèi)者或買家,這里有一個(gè)誤區(qū)即買方通過工廠直銷獲得的應(yīng)當(dāng)是最低價(jià),但這僅僅是該行業(yè)中若干家之一的最低成本價(jià),并不能代表行業(yè)的最低價(jià)或最合理價(jià)!試想:若買方通過每家賣方的直銷平臺(tái)獲得報(bào)價(jià)并自己比較,這個(gè)成本顯然是比較高的,而且買方還不一定知道全部的賣方,換言之,其花費(fèi)很大成本得出的結(jié)果仍有缺憾!而這一缺撼正是“b—b—b”模式存在的理由!“b—b—b”模式之中間一個(gè)b即是信息中介的角色,她的職能就是為第三個(gè)b(買方)提供所有賣方(或絕大多數(shù)賣方)即第一個(gè)b的全面資訊(如價(jià)格,質(zhì)量,交貨期等等)并通過網(wǎng)站的搜索比較功能,使買方(第三個(gè)b)可以馬上知道最低報(bào)價(jià)是哪一家,品質(zhì)最優(yōu)是哪一家,最快交期是哪一家……并通過設(shè)定權(quán)重參數(shù)再比較計(jì)算后得出最適合自己要求的是哪一家的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí),賣方(第一個(gè)b)也可以通過信息中介(第二個(gè)b)獲取目標(biāo)市場(chǎng)或目標(biāo)客戶的最新需求,并最大限度的面對(duì)買方市場(chǎng)。

  概括地說:億聯(lián)將采用的b—b—b模式,使買賣雙方都有機(jī)會(huì)以最低的成本最快的速度獲得滿意度最高的產(chǎn)品或服務(wù),而這一切正是通過第二個(gè)b提供的比較功能得以實(shí)現(xiàn)。

  其實(shí),這一模式在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中可以顯著的發(fā)現(xiàn),最明顯的就是日韓綜合商社的職能。

  3、2網(wǎng)站定位

  國際貿(mào)易的門戶,以網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)取代實(shí)體的海外分支機(jī)構(gòu),并使買賣雙方直接見面。通過強(qiáng)大的搜索功能和豐富的買賣資訊內(nèi)容,買方可以比較,選擇同一產(chǎn)品多個(gè)賣方(工廠)的價(jià)格與服務(wù)并選擇適合自己的最佳價(jià)格性能比產(chǎn)品;而賣方也可以非常方便的找到目標(biāo)客戶,通過這一信息中介掌握的大量資訊,賣方可以隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)等情況。當(dāng)然,這是在充分尊重與客戶隱私權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的

  3、3消費(fèi)者可得到的好處

  由于億聯(lián)的目的是建立一個(gè)工廠直銷的國際貿(mào)易平臺(tái),客戶獲取的報(bào)盤將是實(shí)在而且充滿競(jìng)爭(zhēng)力的,買家通過本站全天候透明的報(bào)價(jià)體系,可以避免過去那種無目的的四處詢盤而拿到的報(bào)盤卻是經(jīng)過幾個(gè)中間商之手的情況發(fā)生;對(duì)于賣家來說也可以掌握各家工廠的供貨情況(價(jià)格/數(shù)量等),同時(shí)減少海外辦事處的設(shè)置費(fèi)用,并省去相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營銷費(fèi)用,卻能同許多傳統(tǒng)貿(mào)易營銷方式下根本不可能聯(lián)系上的潛在客戶進(jìn)行交易。從而使買賣雙方都能最大限度的降低運(yùn)作成本,維持市場(chǎng)的秩序,避免信息不對(duì)稱情況的發(fā)生,提高交易的有效性,時(shí)效性。

  鑒于億聯(lián)的強(qiáng)大信息中介功能,加上完善的搜索對(duì)比服務(wù)功能,買賣雙方獲取的都是在對(duì)比了足夠多的買(賣)信息的基礎(chǔ)上真實(shí)有用信息。時(shí)間快,信息多,決策科學(xué)。直觀的說,就是將傳統(tǒng)國際貿(mào)易的四處詢盤或報(bào)盤(注:此處的“四處”也是相當(dāng)局限的)變?yōu)橛傻膹?qiáng)大搜索對(duì)比功能來實(shí)現(xiàn)。由于上下游的信息相當(dāng)豐富,買賣雙方獲取的好處是顯而易見的。

  4、市場(chǎng)分析

  4、1規(guī)模

  以1999年,韓國對(duì)華輸出為例。通過七大綜合商社的各辦事處達(dá)成的貿(mào)易額約為20億美金,行業(yè)涉及汽車,家電,輕工,石化,紡織,機(jī)械,電子等,固定客戶每個(gè)辦事處至少100個(gè)以上,總的客戶數(shù)約3000—5000個(gè),經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)的客戶則多達(dá)30000—50000。支持一家主要辦事處一年?duì)I運(yùn)的費(fèi)用約600000美金,該辦事處的年銷售額約在1億美金。

  1999年,中國大陸進(jìn)出口總額約為usd3600億,若其中1%在網(wǎng)上交易,則有36億美金的市場(chǎng)規(guī)模。

  根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易委員會(huì)的估計(jì),在不遠(yuǎn)的將來,通過網(wǎng)上達(dá)成的貿(mào)易量將占傳統(tǒng)渠道的10%。

  因此,短期來說(1年內(nèi)),我們將可以達(dá)成2億美金/年的成交額;中期來看(3年左右),有望達(dá)成50—100億美金交易的規(guī)模。

  億聯(lián)電子商務(wù)網(wǎng)站的目的并非要?jiǎng)?chuàng)造多少點(diǎn)擊數(shù)或客流量,而是要通過樹立國際貿(mào)易站的品牌,建立b to b to b的國際貿(mào)易新模式,以品牌的知名度來吸引買賣雙方,并成為買賣雙方國際貿(mào)易時(shí)的必由之路。隨著終極目標(biāo)—全球貿(mào)易網(wǎng)的建立,市場(chǎng)規(guī)模目前無法估量。

  4、2發(fā)展

  隨著中國加入wto,全球統(tǒng)一市場(chǎng)的格局將逐漸形成,產(chǎn)業(yè)分工將重新確立,進(jìn)出口額將隨之大副上升。這將使越來越多國內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品出口海外市場(chǎng),同時(shí)也必然有越來越多的海外產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)。這為網(wǎng)站的發(fā)展,無疑將帶來巨大的推動(dòng)力。隨著國內(nèi)企業(yè)上網(wǎng)步伐的加快,一個(gè)優(yōu)秀的國際貿(mào)易站必將吸引越來越多的客戶主動(dòng)登門造訪。

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